我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)實(shí)踐必要性

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)實(shí)踐必要性范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

【摘要】隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和高薪技術(shù)革命浪潮的興起，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)已從物質(zhì)資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，而人力資源會(huì)計(jì)作為人力資源的重要組成部分愈加引人關(guān)注!本文從人力資源會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，研究人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)施的必要性，以期為構(gòu)建符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的人力資源會(huì)計(jì)提供參考。

【關(guān)鍵詞】人力資源會(huì)計(jì)；必要性

人力資源會(huì)計(jì)是把人力資源會(huì)計(jì)作為社會(huì)或組織的一種資產(chǎn)，對(duì)其成本和價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)"計(jì)量和記錄，它是會(huì)計(jì)學(xué)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的一個(gè)新領(lǐng)域，是站在會(huì)計(jì)思維的角度下進(jìn)行人力資源管理的戰(zhàn)略工具。盡管其理論體系和方法體系還未完善，但其對(duì)強(qiáng)化人力資源管理、有效利用人才資源的重要作用，已被中外會(huì)計(jì)界普遍認(rèn)識(shí)。隨著以人為本的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源管理比自然資源、物質(zhì)資源的管理更為重要，也更為復(fù)雜。因此，理論上系統(tǒng)構(gòu)建人力資源會(huì)訓(xùn)一體系，實(shí)踐中大膽嘗試人力資源會(huì)計(jì)模式，不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)提出的特殊要求，而且是會(huì)計(jì)界迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的重大舉措。本文主要針對(duì)人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)的必要性進(jìn)行分析論證。

一、財(cái)務(wù)信息使用者的需求

目前企業(yè)中所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離的情況，要求企業(yè)所有者需要靠會(huì)計(jì)部門(mén)提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息來(lái)對(duì)管理者進(jìn)行監(jiān)督和管理，以及對(duì)管理者進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束。目前我國(guó)在運(yùn)用人力資源會(huì)計(jì)的企業(yè)中，實(shí)行最有效的激勵(lì)方式是實(shí)行股票期權(quán)。企業(yè)通過(guò)應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)體系就可以為企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者提供可靠的會(huì)計(jì)信息，可以相對(duì)減輕所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，并能有效的防止企業(yè)管理者為追求短期利益而采取減少對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)支出、獎(jiǎng)金及福利支出來(lái)降低企業(yè)的成本。再者，比如傳統(tǒng)會(huì)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表中，人力資產(chǎn)等項(xiàng)目并沒(méi)有在企業(yè)資產(chǎn)總額中體現(xiàn)，這樣其實(shí)就會(huì)低估企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際總額，然而，如果企業(yè)使用人力資源會(huì)計(jì)，就可以在財(cái)務(wù)報(bào)表中反映有關(guān)人力資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)信息使用者就會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析人力資本和物質(zhì)資本的比例，可以為投資者和債權(quán)人進(jìn)行正確的決策提供前提條件。

二、企業(yè)內(nèi)部管理的需要

在現(xiàn)行的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中，企業(yè)將對(duì)人力資源投資的全部支出直接計(jì)入企業(yè)的當(dāng)期費(fèi)用，這樣的會(huì)計(jì)處理方式導(dǎo)致不能單獨(dú)給企業(yè)管理者提供有關(guān)人力資源投資及變動(dòng)的情況，也不能提供人力資源投資帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值等各方面的有效信息。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)管理的重點(diǎn)，決策又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)，而會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低可以決定企業(yè)管理者能否進(jìn)行正確決策的影響因素之一，也會(huì)影響管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息的正確分析。如果有了人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)的大力支持，企業(yè)管理者就可以根據(jù)自己的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)來(lái)判斷對(duì)人力資源的需求。企業(yè)對(duì)各種人力資源的需求取決于其生產(chǎn)、服務(wù)的需要及其投入與產(chǎn)出之間等因素。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算原則的需求

現(xiàn)行會(huì)計(jì)中，對(duì)人力資源的核算方式上也存在著許多不合理之處。在現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算中，將人力資源投資的全部支出直接費(fèi)用化，計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用來(lái)處理，這種會(huì)計(jì)處理方式嚴(yán)重違背了權(quán)責(zé)發(fā)生制這一原則。企業(yè)在人力資源投資上的支出，如果支出的收益期屬于在一個(gè)會(huì)計(jì)年度或在一個(gè)營(yíng)業(yè)年度以上的情況，都屬于企業(yè)的資本性支出，應(yīng)該先予以資本化，在合同規(guī)定的受益期間內(nèi)分?jǐn)?，所以正確的做法應(yīng)該是進(jìn)行攤銷。目前，人力資源投資日益增大，如果繼續(xù)將人力資源投資支出全部計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用的話，必然會(huì)造成各期利潤(rùn)表的盈虧不真實(shí)，導(dǎo)致低估當(dāng)期盈利，直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真，最后就會(huì)造成企業(yè)管理層的決策失誤。并且當(dāng)企業(yè)面臨大量裁員的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，按照人力資源會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，尚未攤銷的投資支出應(yīng)作為一項(xiàng)損失計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，但現(xiàn)行報(bào)告未能反映這種損失，也不利于企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策。因此，可以得出，實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算原則的需要。

四、與國(guó)際會(huì)計(jì)模式接軌的需求

會(huì)計(jì)核算作為一種信息交流的工具，應(yīng)當(dāng)逐步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際模式的接軌，現(xiàn)在許多國(guó)際領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在有些方面嘗試運(yùn)用人力資源會(huì)計(jì)，對(duì)于我國(guó)高科技企業(yè)和知識(shí)密集型企業(yè)，也需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)人力資源會(huì)計(jì)嘗試使用，逐步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，以符合國(guó)際會(huì)計(jì)模式的發(fā)展趨勢(shì)。綜上，不論是從滿足財(cái)務(wù)信息使用者的需求方面來(lái)說(shuō)，還是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算原則的需要而言，都可以看出，推進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)的廣泛應(yīng)用勢(shì)在必行。我們有理由相信，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步發(fā)展，再結(jié)合企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化改革，人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境和條件也會(huì)越來(lái)越成熟。我國(guó)還需要在實(shí)證方面進(jìn)行更多的研究，積極鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)以及其他現(xiàn)代企業(yè)嘗試使用人力資源會(huì)計(jì)，只有通過(guò)這樣的實(shí)踐方式，才會(huì)對(duì)我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)理論和實(shí)證的研究起到非常重要的推動(dòng)作用，最終可以實(shí)現(xiàn)人力資源會(huì)計(jì)不僅僅在高新技術(shù)企業(yè)，還有其他現(xiàn)代企業(yè)都可以廣泛應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1]劉茹.淺析我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)的困境與出路[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)•財(cái)務(wù)管理，2010(9).

[2]宋慧娟.試論述人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)實(shí)施的必要性及發(fā)展對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化2011(5).

[3]閻達(dá)五等.關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)的框架[J].會(huì)計(jì)研究，1996（11）.

[4]陳潔.我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)核算研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué).2010(12).

[5]曹愛(ài)鴻.淺析我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用[D].河南理工大學(xué).2011（5）.

作者：徐倩倩 單位：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)