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摘要:近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷加快,在一定程度上催生了不同經(jīng)濟(jì)體系的出現(xiàn),其中共享經(jīng)濟(jì)模式在全國(guó)范圍內(nèi)逐漸火熱,衍生了諸如共享單車(chē)、共享充電寶等新興產(chǎn)業(yè),且在人民群眾日常生活中的不同領(lǐng)域都有所涉及,共享經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)逐步對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生了較為強(qiáng)烈的沖擊,且刷新了人民群眾的認(rèn)知。與此同時(shí),我國(guó)體育賽事及相關(guān)產(chǎn)業(yè)在運(yùn)作方面面臨著各類(lèi)困境,其運(yùn)作模式亟待轉(zhuǎn)型?;诖吮疚木鸵怨蚕斫?jīng)濟(jì)作為理論指導(dǎo),分析我國(guó)體育賽事運(yùn)作中存在的問(wèn)題,并提出其轉(zhuǎn)型方向,以供參考。
關(guān)鍵詞:共享經(jīng)濟(jì);體育賽事;運(yùn)作模式;專(zhuān)業(yè)人才;贊助商
當(dāng)前在我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,主要存在著體育賽事運(yùn)作中的專(zhuān)業(yè)人才較為匱乏、贊助商市場(chǎng)供求關(guān)系不對(duì)等、參賽人員數(shù)量不能滿(mǎn)足相關(guān)要求等問(wèn)題,嚴(yán)重制約了我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)完善體育賽制組委會(huì)工作體系,并在共享經(jīng)濟(jì)視域下建立健全的人才導(dǎo)入機(jī)制,實(shí)現(xiàn)贊助共享以及專(zhuān)業(yè)人才的共享,以此使體育產(chǎn)業(yè)得到蓬勃發(fā)展。
1體育賽事運(yùn)作中存在的問(wèn)題
1.1體育賽事運(yùn)作專(zhuān)業(yè)人才較為匱乏
當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為迅速,使得我國(guó)涌現(xiàn)出眾多的體育賽事,但在體育賽事運(yùn)作時(shí),專(zhuān)業(yè)人才的實(shí)際數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,且專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)與輸出之間的矛盾日益尖銳。究其原因,主要是因?yàn)槲覈?guó)并未構(gòu)建完善的體育賽事相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)體系,而培養(yǎng)人才的主陣地是各大高校,其中體育院校占據(jù)了較大的比重,綜合性大學(xué)體育學(xué)院次之。由此可見(jiàn),當(dāng)前我國(guó)關(guān)于體育賽事運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)人才輸出較為匱乏,在無(wú)法迎合自身需求的前提下,大部分企業(yè)只能退而求其次,通過(guò)錄用體育方面的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)體育賽事運(yùn)作方面的專(zhuān)業(yè)人才,由于專(zhuān)業(yè)不對(duì)等,在實(shí)際工作過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生無(wú)法勝任的現(xiàn)象。由于體育賽事運(yùn)作專(zhuān)業(yè)人才的缺乏,使得我國(guó)各類(lèi)體育賽事在運(yùn)作時(shí)產(chǎn)生賽事舉辦經(jīng)驗(yàn)不夠豐富、賽事組織較為混亂、賽事物料利用率較低、市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿ξ茨艿玫匠浞滞诰虻葐?wèn)題,這樣一來(lái),體育賽事企業(yè)要想組織一場(chǎng)合格的體育賽事,就勢(shì)必投入較高的成本支出,但所獲得的收益卻不對(duì)等,企業(yè)無(wú)法從中獲得足夠的利潤(rùn),進(jìn)而陷入惡性循環(huán)之中。
1.2贊助商市場(chǎng)供求關(guān)系不對(duì)等
在國(guó)外的體育賽事市場(chǎng)有著較高的開(kāi)發(fā)程度,絕大部分收益都來(lái)自于版權(quán)收入以及贊助商所提供的經(jīng)濟(jì)支持。由于我國(guó)體育賽事正處于蓬勃發(fā)展的初始階段,加之體育賽事的審批制度得到了一定程度的革新,使得我國(guó)市場(chǎng)中的贊助商群體存在供求關(guān)系不對(duì)等的問(wèn)題。通過(guò)相關(guān)調(diào)查研究,體育賽事在尋找贊助商時(shí)較為艱難,主要有以下幾點(diǎn):第一,當(dāng)前我國(guó)大部分體育賽事企業(yè)正處于初步發(fā)展階段,其工作重心還是放在了爭(zhēng)取賽事舉辦權(quán)、做好賽事規(guī)劃、確保賽事順利開(kāi)展等方面,并未意識(shí)到贊助商對(duì)于體育賽事發(fā)展所具備的重要作用,故而并未構(gòu)建相應(yīng)的賽事商務(wù)合作體系,無(wú)法讓贊助商對(duì)其產(chǎn)生較高的信賴(lài)程度,諸如我國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽經(jīng)常出現(xiàn)各類(lèi)奇葩舉動(dòng),嚴(yán)重?fù)p害了贊助商自身的權(quán)益。第二,體育賽事企業(yè)在與贊助商進(jìn)行溝通時(shí),不能明確贊助商重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn),無(wú)法清晰地認(rèn)識(shí)到贊助商自身的利益訴求,且并未給贊助商充分展示體育賽事所帶來(lái)的收益,回報(bào)贊助商的權(quán)益不能夠全面實(shí)現(xiàn),且回報(bào)模式相對(duì)較單一,缺乏一定的創(chuàng)新性。第三,體育賽事企業(yè)并未全面對(duì)自身有一個(gè)清晰的認(rèn)知,無(wú)法正確估計(jì)自身賽事所具備的影響力,部分企業(yè)可能會(huì)將自身看得過(guò)重,進(jìn)而給贊助商提出較高的要求,在物質(zhì)、技術(shù)以及贊助金額等方面嚴(yán)重超出了贊助商對(duì)于本賽事的預(yù)算,從而直接導(dǎo)致雙方合作失敗。
1.3參賽人員不能滿(mǎn)足相關(guān)要求
對(duì)于部分具備官方背景的體育賽事來(lái)說(shuō),其參與的運(yùn)動(dòng)員自然而然具備較高的競(jìng)技水平,且能夠充分保證參賽人員的數(shù)量。但當(dāng)前在民間出現(xiàn)了數(shù)量眾多的自發(fā)性與盈利性的體育賽事,由于體育賽事的市場(chǎng)程度相對(duì)較低,這類(lèi)體育賽事的收入基本來(lái)源于參賽人員的報(bào)名費(fèi)用,對(duì)于體育賽事經(jīng)濟(jì)收益有著不利的影響??v觀(guān)此類(lèi)體育賽事,參賽人員競(jìng)技水平參差不齊,且大部分賽事的參賽人員數(shù)量都不能滿(mǎn)足相關(guān)要求,無(wú)法招募到符合標(biāo)準(zhǔn)的參賽人員,嚴(yán)重制約了體育賽事的良好發(fā)展。究其原因,主要有以下幾點(diǎn):第一,當(dāng)前我國(guó)部分體育賽事在市場(chǎng)之中并未獲得較大的發(fā)展空間,部分較為冷門(mén)的體育項(xiàng)目并未被大眾所接收與認(rèn)可,諸如國(guó)外較為火熱的橄欖球、板球等項(xiàng)目在我國(guó)的整體競(jìng)技水平較低,參與人數(shù)較少。第二,部分賽事的相關(guān)信息無(wú)法傳輸至符合標(biāo)準(zhǔn)的參賽人員之中。部分區(qū)域較小的體育賽事能夠有效聚集該區(qū)域中滿(mǎn)足要求的專(zhuān)業(yè)人員,但對(duì)于全省范圍、西部區(qū)域乃至全國(guó)賽事而言,要想讓符合標(biāo)準(zhǔn)的參賽人員得到這類(lèi)信息就顯得較為困難。同時(shí)在招募到相應(yīng)的參賽人員后,其報(bào)名系統(tǒng)相對(duì)較為陳舊且繁瑣,部分參賽人員可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的浪費(fèi)而退出本次賽事。第三,大部分非官方背景的體育賽事并不具備較高的知名度,且缺乏自我特色,無(wú)法做到可持續(xù)發(fā)展。一項(xiàng)體育賽事必須要具備自我特色,才能夠充分吸引到足夠數(shù)量的參賽人員,并通過(guò)以老帶新這一方式來(lái)增加參賽人員的總數(shù)量,從而促進(jìn)該體育賽事的良好發(fā)展。
2共享經(jīng)濟(jì)視域下體育賽事運(yùn)作模式改革路徑
2.1構(gòu)建完善的賽事組委會(huì)體系,正確行使自身職責(zé)
在體育賽事運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,其實(shí)施及執(zhí)行階段較為關(guān)鍵,應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的體育賽事運(yùn)作組織機(jī)構(gòu),在坊間被稱(chēng)之為賽事組委會(huì)。賽事主委會(huì)主要是負(fù)責(zé)整個(gè)體育賽事的計(jì)劃決策及后續(xù)保障。在構(gòu)建賽事組委會(huì)時(shí),應(yīng)當(dāng)充分迎合本項(xiàng)體育賽事的基本特點(diǎn),并根據(jù)本賽事所在地的實(shí)際狀況,合理分配組委會(huì)各部門(mén)之間的職能,讓其明確自身所具備的權(quán)利與責(zé)任,這樣一來(lái)能夠有效地實(shí)現(xiàn)總體統(tǒng)籌這一戰(zhàn)略方針,進(jìn)而全面提升工作效率。同時(shí)還要讓組委會(huì)中各個(gè)部門(mén)之間能夠齊心協(xié)力,相互配合,為順利開(kāi)展本賽事做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.2推崇價(jià)值共創(chuàng),導(dǎo)入?yún)①惾藛T
在共享經(jīng)濟(jì)視域下,體育賽事要想吸引更多的參賽人員,就應(yīng)當(dāng)充分推崇價(jià)值共創(chuàng)這一理念,通過(guò)人與人之間的交流與溝通來(lái)達(dá)到導(dǎo)入?yún)①惾藛T的目的。因此,體育賽事主辦方可以組織有著相同愛(ài)好的人群,開(kāi)展相應(yīng)的線(xiàn)下活動(dòng),讓價(jià)值得到共創(chuàng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)參賽人員的有效導(dǎo)入。而選擇線(xiàn)上進(jìn)行導(dǎo)入這一方式時(shí),應(yīng)當(dāng)選擇在參賽者中有著較大影響力的任務(wù)來(lái)分享其心得與經(jīng)驗(yàn),這樣才能被更多人所熟知,進(jìn)而吸引更多的人員參與其中。
2.3構(gòu)建共享式體育賽事贊助
2.3.1通過(guò)線(xiàn)上第三方平臺(tái)來(lái)完成體育賽事贊助共享體育賽事組委會(huì)應(yīng)當(dāng)將自身的招商方案于具備較高專(zhuān)業(yè)程度的商務(wù)平臺(tái)中,由于這類(lèi)平臺(tái)本身具備較為遼闊的覆蓋面以及較為豐富的贊助商資源,因此能夠完成一定針對(duì)性的贊助合作。這類(lèi)平臺(tái)能夠給體育賽事主辦方進(jìn)行商務(wù)合作計(jì)劃的改良與優(yōu)化,依據(jù)贊助商所提出的相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的修改,進(jìn)而促使合作的達(dá)成,同時(shí)也能夠給贊助商尋找符合自身利益的相應(yīng)賽事,并督促合作雙方能夠充分行使自身的義務(wù)與權(quán)力,確保贊助合作能夠順利開(kāi)展。
2.3.2通過(guò)線(xiàn)下人際關(guān)系資源來(lái)提高體育賽事贊助共享體育賽事主辦方應(yīng)當(dāng)將自身的贊助商推薦給其他體育賽事,如此不但贊助商能夠?qū)⒆陨韺?duì)賽事的選擇面進(jìn)行了擴(kuò)寬,并增加了自身的合作伙伴數(shù)量,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了資源共享、平臺(tái)共創(chuàng)以及利益共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。不同的體育賽事之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的產(chǎn)業(yè)互動(dòng),將自身所具備的供應(yīng)商角色逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘澲探巧?,且能夠有效二次或多次開(kāi)發(fā)參賽者人力資源,其中可能存在著一定數(shù)量的潛在贊助商,當(dāng)他們親自參與到體育賽事之后,就能夠更為直觀(guān)地感受到體育賽事本身的魅力,進(jìn)而刺激其贊助欲望,達(dá)成雙贏的目標(biāo)。
2.4構(gòu)建體育賽事物料共享機(jī)制
在體育賽事中,存在著數(shù)量眾多的賽事物料,其中包含了賽場(chǎng)物料、參賽人員物料、工作人員物料等,共同構(gòu)成了一個(gè)較為復(fù)雜的體系。由于賽事物料具備較高的成本支出,對(duì)其進(jìn)行合理的管理與控制,能夠有效節(jié)省賽事成本,最大化地提升體育賽事的經(jīng)濟(jì)效益。因此,體育賽事主辦方應(yīng)當(dāng)構(gòu)建體育賽事物料共享機(jī)制,主要包含以下兩個(gè)點(diǎn):第一,從賽事物料的來(lái)源途徑進(jìn)行共享。在體育賽事中,賽事物料主要是從贊助、購(gòu)買(mǎi)以及租用這三種途徑中所獲取,體育賽事可以從租用以及贊助兩方面來(lái)完成賽事物料共享。部分贊助商可能無(wú)法提供足夠數(shù)量的現(xiàn)金贊助,從而采取“現(xiàn)金+物料”的贊助方式,其中物料包含了贊助商將自身研發(fā)出的產(chǎn)品作為體育賽事的相關(guān)用品,不但能夠讓贊助商獲得了一定的宣傳,還能夠讓體育賽事主辦方不用特意去購(gòu)買(mǎi)賽事物料。當(dāng)體育賽事主辦方需要使用成本較大、利用較少、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的物料時(shí),就可以通過(guò)租用這一方式來(lái)實(shí)現(xiàn)共享,一物多用,讓不同的體育賽事能夠以最小的成本來(lái)完成賽事主辦計(jì)劃。第二,從賽事物料的流向途徑進(jìn)行共享。當(dāng)體育賽事的賽事物料在結(jié)束后消耗了少部分,剩余部分就應(yīng)當(dāng)做好共享,租用于其他賽事企業(yè)或第三方,以此來(lái)完成物料來(lái)源與流向的局部循環(huán),完成賽事物料共享的目的,使賽事物料的使用率得到有效提升。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,體育事業(yè)發(fā)展進(jìn)程不斷加速。截至2019年,我國(guó)已經(jīng)相繼舉辦了諸如奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等大型體育賽事,這也就意味著我國(guó)有著良好的體育產(chǎn)業(yè)群眾基礎(chǔ)。但在絕大部分非官方體育賽事進(jìn)行運(yùn)作時(shí),存在著或多或少的問(wèn)題,嚴(yán)重制約了體育賽事的良性發(fā)展。因此,體育賽事主辦單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自我定位,完善相應(yīng)管理機(jī)制,做好參賽人員及體育賽事物料的共享,讓體育賽事能夠蓬勃發(fā)展,從而提升體育賽事的經(jīng)濟(jì)收益,促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。
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作者:王許南 單位:浙江郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院