探究管理會計下現(xiàn)代企業(yè)管理的應用

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摘要：在中國，有個明顯的現(xiàn)象，學會計的人總是會學習財務管理的課程，學財務管理的人也要學習會計的課程。隨著科技的進步發(fā)展企業(yè)管理制度的不斷健全，“財會”在實踐中逐漸體現(xiàn)了差異性，主要就是被分為財務會計和管理會計兩部分。管理會計作為公司戰(zhàn)略決策和價值體現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，在構建和完善公司管理方面起著極其重要的作用。本文將重點分析財務管理在中國公司中的應用與改進措施。

關鍵詞：管理會計；現(xiàn)代企業(yè)；應用

引言

不論是中國企業(yè)，還是中國經(jīng)濟的發(fā)展都到了一個至關重要的時間點，國家和有關部門應該大力扶持，積極引導，重點分析和研究，大力發(fā)展中國企業(yè)，更新管理會計在企業(yè)的地位，推動相關企業(yè)的發(fā)展，形成鏈式經(jīng)濟增長模式。針對財務活動在企業(yè)的經(jīng)濟的發(fā)展方向，管理會計應在當前市場經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)濟效益為目的。管理會計應以企業(yè)為本，為企業(yè)服務。

一、管理會計的發(fā)展

第一次工業(yè)革命是以蒸汽為動力的革新，帶來了“大工廠”形式，并且形成了新的階級工人和工廠主，同時，在這一時期經(jīng)濟活動頻繁，在世界經(jīng)濟領域，產生了“會計”，而管理會計則是產生于上世紀30年代，是多個學科相互發(fā)展相互的產物，傳統(tǒng)意義上的會計已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要，財務會計，管理會計從而產生。在中國，我國會計制度改革始終與市場一致。在20世紀90年代后期，會計改革的標準盯上了資本市場信息需求，做事的企業(yè)改革制度則更多是務實基礎以上市公司為例，一方面，肯定上市公司的資產信息，不斷要求真實，另一方面擬上市公司會計信息質量為主要目標。根據(jù)實際情況，不斷修改。早在20世紀70年代中國便對管理會計產生濃厚的興趣，并引進該會計制度。以十一屆三中全會為分界線，在會議上，有關人員明確指出:“想更好地發(fā)展中國社會主義經(jīng)濟必須實行政企分離，讓企業(yè)獨自的生產商品，獨自的經(jīng)營商品。[1]”目前我國企業(yè)在管理會計方面取得了明顯成就。但是，與其他國家相比，依然有所欠缺，我們應該對企業(yè)目前的情況進行分析和研究，針對欠缺之處進行大量的實踐，并加以改進。

二、管理會計與現(xiàn)代企業(yè)管理

(一)管理會計定義

“管理會計”是指在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的信息，通過數(shù)字整理，提供預測、決策、規(guī)劃、控制和責任考核評價等數(shù)據(jù)支持，幫助決策者做出專門的決策。管理會計是企業(yè)有關管理人員針對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，以促進經(jīng)濟發(fā)展的會計分支，又被稱“內部報告會計”。管理會計與財務會計一同構成我國會計體系，隨著中國企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，對會計的認識不斷深化和完善。企業(yè)也應該不斷的調整自身系統(tǒng)問題，不斷地提高自身生產力，使經(jīng)濟實力不斷適應時展。

(二)管理會計應用

1.預測方面企業(yè)可以很好地將定向與定性相結合，提前預測本年現(xiàn)金流量，及根據(jù)本年年度的資產負債表，結合企業(yè)發(fā)展目標編制出符合企業(yè)發(fā)展的決策戰(zhàn)略，收入成本和現(xiàn)金流量表為企業(yè)領導的決策提供依據(jù)，與財務會計一同做出合理的經(jīng)濟預算科學的預測，提升我國企業(yè)的科學化管理水平。2.決策方面企業(yè)在實際生產過程中，對市場信息和貨幣不斷調節(jié)，和市場價格稅收，信息等方面進行合理的對接，不斷調整。采用綜合性的方式來計算經(jīng)濟效益，從效益的方面，進行合理決策的基礎。財務會計和管理會計也可以采用其他的方式，來計算經(jīng)濟效益。比如可以運用微觀經(jīng)濟中，利用供求的關系來判斷市場需求，及時調整企業(yè)產品貨物的供應量。3.決策與預算的關系在企業(yè)創(chuàng)立初期，財務會計與管理會計就已經(jīng)存在。財務會計主要是進行日常的財務信息錄入與核算，計入現(xiàn)金流出與流入情況，及時的進行財務報表編制。而管理會計，主要是在期初的時候進行財務預測，期中的時候進行財務預算調整，期末的時候進行財務總結[2]。兩種會計形式相輔相成，缺一不可，它們共同促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，調整企業(yè)經(jīng)濟結構。

(三)管理會計與企業(yè)制度

1.企業(yè)的外部環(huán)境影響管理會計是一個企業(yè)在日常生活中，面向未來，貫徹企業(yè)日常經(jīng)營活動的會計職位。如今，依然有很多企業(yè)認為，財務會計和管理會計是一樣的，他們有著一樣的責任。而且相當大的一部分企業(yè)對于管理會計，依然持有消極的態(tài)度，這樣不僅限制了管理會計發(fā)展，在空間上抑制了管理會計的成長，而且，也會壓制企業(yè)的發(fā)展。比如在上海的總公司重視管理會計，而設在其他城市的子公司并不重視，這樣會嚴重的造成企業(yè)的空間分布，發(fā)展不均。2.缺乏管理會計，企業(yè)應用的文化管理會計是根據(jù)實際情況而進行編制的，企業(yè)的一種約束。是對管理者持有偏見，認為管理會計地位低下。更有甚者認為會計就是算賬的是在我手下打工的是不被尊重的這種管理者的態(tài)度是不正確的，會影響企業(yè)的正常發(fā)展。良好的企業(yè)文化是推行管理會計的基礎，嚴于律己的管理會計業(yè)會推進。企業(yè)的發(fā)展良好文化氛圍的建成。比如馬云的阿里巴巴，阿里這個公司學習氣氛濃厚，每天他們都會有一小段的時間留給自己進行學習。而企業(yè)的管理者，馬云等管理層面的人。面對不同層面的崗位時也不會有所偏見。他們的一視同仁，才推動今天的“阿里時代”，在最初建立的時候，便扶持中小企業(yè)或者個人。3.管理會計人才的實際應用不理想或許是因為管理會計在我國發(fā)展時間較短，并沒有很好的與財務會計一起合作，沒有達到合作共贏的目的給企業(yè)帶來較高的收益，而是相互視彼此為競爭對手，沒有很好的信息交流和溝通。這不僅不會推動企的發(fā)展，甚至會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊[3]。如果一個管錢的人都不為公司發(fā)展那么盈利為目的，公司還有存在的意義嗎？而且如果管理會計的個人才能，只是浮于表面，不會給企業(yè)帶來實際的經(jīng)濟效益。那么這樣的管理會計也是表面工作真正的管理會計應該在企業(yè)的內部控制方面。真正做好，最關鍵就是健全考評系統(tǒng)。

三、在企業(yè)會兒集中管理會計的革新

(一)更正錯誤觀念，培養(yǎng)企業(yè)文化

企業(yè)員工需要樹立正確的思想，正確的價值觀。員工作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的日常工作中起著至關重要的作用。企業(yè)等發(fā)展離不開設立績效，績效與員工的薪酬相掛勾，將會充分調動員工的積極性。樹立一個良好的工作氛圍，與正確的職業(yè)觀更好地為企業(yè)發(fā)展而服務。培養(yǎng)企業(yè)文化促使企業(yè)發(fā)展可以推動企業(yè)更好更全面，成為行業(yè)的標榜，帶動同行業(yè)形成競爭有序的環(huán)境。

(二)加強管理會計專業(yè)性

在管理會計入職之前，需要對管理會計進行培訓。一方面可以檢驗該員工。專業(yè)性是否高超另一方面可以對該員工關于本公司進行詳細的培訓?？梢詭椭玫厝谌牍ぷ鳝h(huán)境。提前為工作創(chuàng)造效益更好地為本公司服務。比如一從事跨國服裝貿易的公司，首先錄入了一名管理會計。他們會提問：當面對海關的時候，管理會計應該做？針對國外市場，本年度應該制造多少服裝？一個怎樣的價位可以帶來最大的經(jīng)濟效益？

(三)找準管理會計的地位

管理會計在企業(yè)中的地位是領先地位，是企業(yè)在日常運行中的“先行者”，主導著企業(yè)在一個會計期間的行為，前期的人力物力財力的投入，期中營運商品與資金的調配，期末對于工作的總結分期，并且及時根據(jù)本會計期間制定符合下一年度的經(jīng)營目標，制定合理的行政策略[4]。管理會計作為會計的一個分支，應秉持公平，公正，合理的原則。

四、管理會計的實際意義

從我國目前來看加強管理會計可以推動我國企業(yè)管理的發(fā)展，促進管理企業(yè)的革新并且及時為企業(yè)管理注入新的動力。當企業(yè)進行了革新的時候，國家也要大力扶持。在政策上，國家應加以積極引導，大力推動相關產業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展，帶動全社會經(jīng)濟的發(fā)展，把握經(jīng)濟一體化為企業(yè)帶來最優(yōu)的經(jīng)濟效益。

五、結語

如果說打造中國經(jīng)濟“升級版”的關鍵在于推動經(jīng)濟轉型，那么，打造中國會計工作“升級版”的重點就在于大力培育和發(fā)展管理會計。管理會計在我國的發(fā)展中處于一個關鍵的時間點，如果企業(yè)的管理層可以合理的運用管理會計，將會是企業(yè)適應經(jīng)濟體制轉變的需要，保證企業(yè)生產經(jīng)營，不斷提高企業(yè)的效率，促進企業(yè)經(jīng)濟實力的提高。中國管理會計體系建設的目標是建立與中國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的管理會計體系。力爭3-5年之內，在全國培養(yǎng)一批人才，通過5-10年的努力，基本建成中國特色的管理會計體系。筆者相信，以管理會計而革新的企業(yè)，未來將會更加光明。

參考文獻：

[1]王選.論管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2016(4):209-210.

[2]譚冰韻.淺談管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].經(jīng)濟,2016(10):00268-00269.

[3]董長山.論管理會計在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)管理中的應用[J].當代經(jīng)濟,2016(35):122-123.

[4]張寧寧.現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設分析[J].財會學.

作者:彭友才 單位:太古冷鏈物流有限公司