我國建筑工程項目管理論文（4篇）

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第一篇：建設工程項目管理分析

一、項目管理中穿插信息運用

近幾年建設工程項目管理在不斷的發(fā)展，自身信息化建設也在不斷的完善。在如今這個高速發(fā)展的社會，要想單純依靠運用傳統(tǒng)的管理手段和方法就把一個大型工程建設、管理好是十分困難的。要想真正克服這個困難，就務必要把優(yōu)化工程管理作為核心競爭力，利用當代的高新科技手段、管理技術，建設管理好每項工程。建設單位的工程項目管理信息化就是借助網(wǎng)絡手段、運用建設工程管理項目的軟件，對本單位的管理流程進行信息化處理。其中，參與者包括建筑單位或者委托的工程項目管理單位、設計方、施工方、材料供應商等。他們通過建立共同的數(shù)據(jù)庫，搭建起建設工程管理信息化的交流平臺。另外，也可以通過了解每個項目以及工作的工藝流程和組織結構，利用網(wǎng)絡計劃的特色縮短完工工期的方式來實現(xiàn)信息化技術的應用。因此，這對相關人員提出了更高的要求，管理人員要制訂出科學的辦公計劃，實施過程中需要工程技術人員密切配合。通過多方共同合作，促進建筑工程管理高效完成。

二、建設工程項目管理信息化的意義

項目信息交流借助信息網(wǎng)絡這一載體之后，信息交流速度得到很大提升，進而促進項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應速度得到提升，項目參與人員日常管理工作的負擔被大大減輕，人們期望能夠及時查詢工程進展情況的訴求得到滿足，借助信息網(wǎng)絡人們可以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題從而做出相應的決策，使得工作效率大大提高。通過信息網(wǎng)絡各項目的參與人員可以查閱準確、完整的歷史信息，并且可以在計算機上將這些信息進行拷貝、粘貼。因而，信息網(wǎng)絡對于高效實施部門不同但內容上大致相同的項目管理工作很有幫助，由此使得傳統(tǒng)管理模式下的大量重復抄錄工作大大減少了。

三、建設工程項目管理信息化存在的問題

(1)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫。先進的軟件開發(fā)過程需要技術水平比較高的標準方法，即便是不同的人對他進行開發(fā)，得到的效果也一樣，不會因為人員的不同而有所改變，但是國內還是欠缺技術標準化，數(shù)據(jù)編碼也沒有統(tǒng)一的形式，這就使得數(shù)據(jù)、資料、信息標準會不一致，會出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。因此，各階段內的數(shù)據(jù)交換標準當前急需解決的一個重大問題。

(2)建筑企業(yè)沒有認識到信息化的重要性。許多中小建筑企業(yè)因為要忙于奔走市場，難以將信息化建設列入議事日程，企業(yè)領導者多認為，信息化收效慢，投資大，對企業(yè)沒有太大的用處，投資信息化建設是沒有必要的。導致了建筑企業(yè)信息化人才的缺失以及資金的匱乏。同時在管理系統(tǒng)的深度和適用范圍上也有很大的問題。許多建筑企業(yè)使用的管理系統(tǒng)不一致，因此使用的水平也相差甚遠。

(3)企業(yè)內部管理體制的缺乏。企業(yè)內部管理體制的缺乏，指的主要是在內部管理方面部分企業(yè)做得不完善，達不到管理系統(tǒng)的相應的要求以及標準。因此也會導致在實施過程中，部分建設項目面臨的業(yè)務流程很是煩瑣，在執(zhí)行任務和分配各個部門之間的業(yè)務方面也不能發(fā)揮的很好。

(4)相關項目管理法律、法規(guī)的不健全。我國目前雖出臺了一些相關法律、法規(guī)，但在項目管理行業(yè)內仍沒有統(tǒng)一的指導性的實施準則。這使得工程項目管理標準化、規(guī)范化、國際化、科學化的要求無法滿足。

四、建設工程項目管理信息化發(fā)展對策

(1)發(fā)展方向要明確，重點完善創(chuàng)建各類數(shù)據(jù)庫，實施統(tǒng)一的管理模式，最終完成數(shù)據(jù)的共享。建設工程項目管理過程中相關數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，由企業(yè)和國家共同計劃和開發(fā)，以此來創(chuàng)建具體各個目標中的各類數(shù)據(jù)庫，建設網(wǎng)絡平臺，最終形成建設工程項目管理的所有相關信息的數(shù)據(jù)倉庫，使得電子商務能夠很好的實施。

(2)建設工程項目管理網(wǎng)絡平臺建議的創(chuàng)建。對于各種基于信息技術的管理系統(tǒng)，各級建筑企業(yè)或多或少地都有使用，因此在建設工程項目管理的信息化發(fā)展過程中，要明確現(xiàn)有系統(tǒng)的關系，還有要明確即將擁有系統(tǒng)的關系，建立基于Internet、Extranet、Intranet的信息共享平臺。

(3)對業(yè)務流程進行優(yōu)化。業(yè)務流程優(yōu)化，即對業(yè)務流程的動態(tài)過程進行優(yōu)化，針對原來的管理業(yè)務流程再進行重新思考和重新設計。以完整連貫的整體性業(yè)務流程取代以前的被各種職能部門割裂的、難于管理的破碎性流程。包括識別流程，可以通過流程圖來實現(xiàn);確定關鍵流程;重新設計流程，在這個環(huán)節(jié)中，最重要的是識別關鍵要素，即對流程運作起決定性作用的要素;流程試運行。通過業(yè)務流程的優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)營管理模式將發(fā)生重大改變。

(4)健全相關法律、法規(guī)體系。我國現(xiàn)有的建設工程項目管理大部分是不太規(guī)范的，各類建設工程項目管理的相關法律、法規(guī)的建立和健全已勢在必行。在立法方面，力保真正的做到互相配套，類別齊全。在行業(yè)內部，健全行業(yè)法規(guī)和規(guī)章應該按照國際的慣例和標準。確保建設項目從前期策劃、勘察設計、承發(fā)包、施工到竣工等全過程都納入法制軌道。

作者：姜陣劍 王凱麗

第二篇：信息化建筑工程項目管理

1建筑工程項目管理課程的信息化管理系統(tǒng)設計

建筑工程項目管理課程信息管理系統(tǒng)結構，它由三個部分組成：質量檢測；工程管理；系統(tǒng)維護。質量檢測的目的系對工程試件的質量展開評估，首先對數(shù)據(jù)進行采集，然后再將采集到的數(shù)據(jù)整理到數(shù)據(jù)庫中；工程項目管理的目標是對采集到的數(shù)據(jù)進行分析和管理，作為傳輸至系統(tǒng)的門戶模塊環(huán)節(jié)的基礎模塊；最后系統(tǒng)維護模塊，它可以對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息和評估系統(tǒng)的硬件設備等實施維護和更新。

2加強教學實踐環(huán)節(jié)的建設

改革后建設工程項目管理教學目的是將學生所學的理論知識應用于實踐工程項目，為適應工作崗位奠定基礎，關鍵在于將理論教學和實踐操作科學的結合在一起。而加強實踐教學的建設可以從兩個方面入手，一是穩(wěn)定校企合作關系，建立企業(yè)實訓基地；二是充分利用項目案例教學的信息化系統(tǒng)來更好貼近實際的管理模式。學生能夠對其掌握的管理程序、方法及控制環(huán)節(jié)并對其增加更直觀、更全面的認識，同時也對所學知識進行鞏固并對學習中存在的缺陷有所了解捉進其主動加強后續(xù)學習。

3對課程考核方式改革

建設工程項目管理是一門綜合性較強、實踐性較強的課程。所選取的工程項目應確定任務及考核方式，目的在于檢驗學生理論知識學習效果和實踐能力，并結合評價體系加以提高。任務是針對每節(jié)教學內容設計的，所以要求學生迅速完成，目的是讓學生們及時掌握所學知識，教師也可根據(jù)教學主體對任務的完成情況，對教學內容和教學方法進行適當調整，完善課程的項目設計。教師將學生分成5人左右的項目小組，每組組設置一名小組長。小組討論后針對項目的子任務進行深入分析，填寫教師所布置的項目任務書。通過課程任務，即能掌握學生對所學知識學習情況，更能提高他們的實踐技能。另外，卷面考試內容應以課堂講授的基本原理、方法運用和案例分析為主應著重考核學生運用信息化管理理論知識解決實際問題的能力。隨著現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展，先進的信息技術已應用到各行各業(yè)中，因此，企業(yè)采用的管理手段也不再是傳統(tǒng)的方法，而是結合先進的計算機技術和現(xiàn)代管理知識對整個項目開展信息化的管理，我們也應將先進的信息化技術應用于建筑工程項目管理課程的教學中。通過對工程項目管理信息化教學的改革與評價分析，一定能培養(yǎng)出適應社會需要的、與時俱進的、優(yōu)異工程項目管理人才。

作者：姜軼 單位：遼寧城市建設職業(yè)技術學院

第三篇：建筑工程項目管理方法

1在建筑工程項目管理中采用價值工程方法的意義及原則

1．1應用意義

在建筑項目管理中采用價值工程方法，具有著十分重要的意義。首先，在建筑項目中，施工階段需要耗費大量的資金。而價值工程方法在建筑項目管理施工階段的應用，可以使項目管理具有極大的潛能進行項目投資資金的節(jié)約。而這是因為，利用價值工程方法進行項目功能和成本的匹配，可以使項目獲得顯著的經(jīng)濟效益，從而使國家的投資得到一定的節(jié)約，進而使社會經(jīng)濟效益得以提髙。其次，價值工程方法的運用，有利于建筑項目管理三個目標的實現(xiàn)。具體來說，就是利用價值工程，可以使工期長、造價髙、浪費大和質量差等建筑難題得以有效的解決，進而使項目功能提髙和成本減低兩項工作得以同時進行。再者，價值工程方法在建筑項目管理中的應用，可以使項目管理者樹立為業(yè)主服務旳觀念。具體來說，就是由于價值工程是對業(yè)主所需要的項目功能和認可的成本進行研宄，所以就可以使項目的無關功能得以消除，進而降低項目的成本。另外，采用價值工程進行建筑項目的管理，還可以使企業(yè)進行新技術和新工藝的運用，從而促進施工企業(yè)的技術水平的提高，進而促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

1．2應用原則

原則上，在建筑項目管理中采用價值工程方法，需要遵循堅持業(yè)主第一的思想、進行功能與成本的雙重追求、有效利用資源和追求真實經(jīng)濟這四項原則。首先，無論是在項目投標階段還是竣工階段，項目管理者都需要使施工單位明確業(yè)主所需的項目功能。其次，項目管理者在進行項目管理時，在滿足用戶功能需求和施工單位要求的前提下，要使施工成本盡量減少。再者，為了最大程度的減低項目的成本，管理者要使環(huán)境資源、信息資源等多種資源得到最優(yōu)化的配制，進而使資源得到有效利用。另外，管理者在進行價值工程方法運用時，要從項目管理的長遠利益角度思考，并使項目的局部利益與全局利益保持統(tǒng)一？？

2價值工程方法在建筑項工程目管理中的應用探究

2．1在項目施工組織管理上的應用

S個建筑項目的生命周期就是建筑項目管理的生命周期，所以，需要在工程招投標、施工和工程驗收等各個建筑項目管理階段進行價值工程方法的合理應用。

2．1．1在項目施工方案選擇階段的應用在施工方案的選擇階段，價值工程方法的應用需要建立在進行項目功能分析的基礎之上。具體來說，就是管理者需要根據(jù)項目施工特點進行多個施工方案的擬定。在施工方案被提出后，就要進行方案的科學定性分析，進而使一些存在著明顯不合理的問題的方案得以排除，比如工期過長、費用過高等方案。而在此基礎之上，管理人員就需要對剩余的少量方案進行科學的定量分析，進行進行最優(yōu)的施工方案的選擇。最后，在施工方案得以確定之后，管理人員還應該根據(jù)提髙價值的五種途徑進行施工方案的進一步優(yōu)化W。

2．1．2在項目施工隊伍組建管理上的應用工程項目建設隊伍的整體素質的高低，將直接關系著工程項目能否得以順利的完成。在項目建設的過程中，如果施工隊伍的綜合素質過低，就容易導致施工項目的不合格。而如果施工隊伍的綜合素質過高，就會導致項目管理成本的浪費。所以，在進行項目施工隊伍組建時，管理人員應該利用價值工程方法，并根據(jù)工程的實際需要，進行工程隊伍所需工種、工種人數(shù)、施工隊伍經(jīng)驗和技術的確定，進而根據(jù)施工隊伍的整體素質情況進行項目管理方法的確定［5］。

2．1．3在項目施工成本管理上的應用在利用價值工程進行項目施工成本的管理時，企業(yè)和項目部門應該起到不同的作用。一方面，企業(yè)需要進行項目目標成本的確定，并需要通過加強項目建設過程的控制來使目標成本得以實現(xiàn)，進而為企業(yè)獲得更多的效益。其中，企業(yè)在進行目標成本確定時，需要在項目開工前根據(jù)工程實際特點和公司自身特點，進行工程實際成本的全面且準確的預算，進而為目標成本的確定提供合理的依據(jù)。而企業(yè)在進行項目建設過程控制時，則可以使成本預算成為材料管理部門進行材料采購控制的重要依據(jù)。因為在一般的情況下，項目建設的周期較長，材料市場的材料價格又不穩(wěn)定。所以，企業(yè)根據(jù)自身情況進行材料數(shù)量的預測，并進行大宗材料的儲備和調配，可以避免因大宗材料漲價而引起的成本虧損，從而提高項目建設的抗風險能力，進而更好的完成對項目建設過程的成本控制。另一方面，作為項目施工成本管理工作的關鍵內容，項目部門要完成對各個勞務層和施工單位的成本控制。首先，在項目管理層，項目部需要進行完善的成本管理控制體系的建立，并使公司的各項管理制度得以落實。而這樣一來，勞務層就能在管理體系下較好的遵守公司的管理制度，進而實現(xiàn)對勞務層的成本控制。其次，在作業(yè)層，項目部門應該保證管理層與作業(yè)層的分離，并通過簽訂承包合同等方式來進行作業(yè)層的管理，進而使作業(yè)層的質量、進度、安全和成本等指標得以明確。而這樣一來，項目部門就能使作業(yè)層在完成指標的情況下，通過優(yōu)化施工技術、節(jié)約材料等方式降低施工成本，進而更好的完成施工成本的管理工作B］。

2．2在項目施工現(xiàn)場管理上的應用

在項目施工現(xiàn)場，想要保證施工的質量、進度和成本，就要將施工現(xiàn)場的管理辦法落實下去。而利用價值工程思想進行項目施工現(xiàn)場的管理，可以本著功能與成本相匹配的原則，進行項目功能的實現(xiàn)。

2．2．1在項目施工過程管理上的應用在項目施工過程的管理上，價值工程的應用就是進行項目設計的具體功能的分析，進而根據(jù)之前確定的施工計劃進行施工方案的進展的動態(tài)且實時的監(jiān)控。而這樣一來，在施工現(xiàn)場情況偏離施工計劃時，管理人員就可以進行施工過程的糾正，從而實現(xiàn)項目應該實現(xiàn)的功能的同時，避免因功能過剩而導致的成本浪費的情況的發(fā)生。具體來說，管理人員需要對項目的工序、分項工程等內容進行分析，比如進行流水作業(yè)、機械設備等不必要的功能的分析，進而找出重點的研究對象。而在成本方面，管理人員則需要選擇價值量最大的分項工程進行重點的分析，進而尋求有效降低成本的途徑。實際上，價值工程在施工過程管理上的功能分析就是對項目系統(tǒng)進行全面的分析。在這一過程中，管理人員要對分項工程的各道工序在施工中的作用進行分析，從而進行分項工程及分布工程、工序和各個部位的功能的評價，進而計算出其成本和價值。比如在進行混凝土工程的分析時，就可以采用新配比或增加添加劑的方法進行項目的改進，從而尋找成本更低的方法進行功能的實現(xiàn)m。

2．2．2在項目施工質量管理上的應用在進行項施工現(xiàn)場管理時，還要做好施工質量的管理，進而保證工程的質量。而合理的質量管理體系可以使工程質量得到保證的同時，降低工程的重工率，進而使工程的價值有所提升。而價值工程方法在施工成本管理上的應用，使得施工現(xiàn)場的資源得到了合理的利用，并減少了浪費和不必要傷害的出現(xiàn)，進而為工程施工質量管理提供了一定的基礎．同時，項目功能的實現(xiàn)是以工程質量為前提的。但是，想要實現(xiàn)項目的功能，還要在施工過程中減少對質量控制計劃的使用。所以，項目管理人員應該進行相應的價值工程的質量管理體系的制定，從而從安全生產管理和生產質量角度進行施工過程的質量管理，進而做好項目施工過程的把關。就施工現(xiàn)場的混凝土施工質量的管理來說，首先管理層需要根據(jù)圖紙進行項目各個部位的混凝土用量的計算，進而做好混凝土用量的控制。其次，管理人員還要做好混凝土材料的質量把關。再者，在混凝土澆筑前，管理層需要進行機械和模板的檢查，從而避免因管道脫落等問題而造成的浪費，進而做好施工成本的控制。另外，在作業(yè)層進行混凝土澆筑時，要嚴格按照方案進行混凝土澆筑厚度及部位的控制，并進行用料的節(jié)約。而在澆筑完成后，施工單位應將模板和剩余泡凝土回收并再次利用？。

2．3在項目竣工驗收階段的應用

在項目竣工驗收階段，價值工程的應用目的是全面了解在投資費用盡量降低的條件下，驗收項目質量達到設計要求的程度。所以，利用價值工程進行項目竣工驗收階段的管理，就能夠更好的進行驗收項目功能和質量的檢驗。而正常的情況下，投資費用越少，同時管理人員也能更加清楚的了解工程的質量，就意味著價值工程在項目管理中的應用效果越好，而相應的項目價值系數(shù)也越高。另外，利用價值工程方法進行項目竣工驗收階段的管理，可以在項目驗收的過程中遵循業(yè)主第一的思想，從而使項目的驗收一次性通過，進而使得驗收資金得到一定程度的節(jié)約，并使企業(yè)的信譽度得到提升M。

2．4在項目維護管理階段的應用

在項目維護管理階段進行價值工程方法的應用，可以利用最少的資金進行項目必要功能的保持，進而保證項目的實現(xiàn)價值不變。另外，利用該方法進行項目的維護管理，．還可以找到項目質量的不足之處，進而通過改進這些不足，使項目質量在較低的成本條件下保持最佳狀態(tài)。

3結論

總而言之，隨著我國城市化建設的不斷推進，建筑行業(yè)的競爭將越加激烈。所以，對于建筑企業(yè)來說，只有認識到在建筑項目管理中應用價值工程方法的重要性，并合理的在管理工作中進行該種管理技術的應用，才能使建筑項目工程擁有更好的質量和施工效率，從而使企業(yè)擁有更強的市場競爭力，進而為企業(yè)獲得更多的效益。因此，本文對如何在建筑項目管理中采用價值工程方法的問題進行的研宄，對于促進建筑行業(yè)的發(fā)展有著一定的意義。

作者：張巍 單位：永同昌建設集團有限公司

第四篇：建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策

1建筑工程管理對策

1．1建設事業(yè)管理

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各項機制都發(fā)生過了巨大的變化，各行各業(yè)都要有適合自己的事業(yè)管理。對建筑業(yè)市場而言，必須改變傳統(tǒng)的管理方式，引進先進的事業(yè)管理理念，為建筑業(yè)市場的發(fā)展打下堅實基礎。社會瞬息萬變，建筑業(yè)市場必須順應時代的潮流，隨時做出相應的改變。事業(yè)管理人員必須針對目前的建筑市場進行分析，確定自身企業(yè)具備的優(yōu)點和缺點，明確在建筑市場的競爭中面臨的機遇和挑戰(zhàn)。首先保證建筑企業(yè)符合當今市場需求，并根據(jù)市場走勢預測未來可能發(fā)生的改變，為建筑企業(yè)制定風險規(guī)避政策，保證自身建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1．2加強建筑工程的質量管理

建筑工程的質量管理必須貫穿整個過程，包括前期的建筑設計到后期的管理維護。在建筑設計之初需要根據(jù)實際需求確定設計方向，設計人員應該以實際需求為標準，結合客戶提供的意見，在保證質量的基礎上進行設計工作，確保建筑工程結構穩(wěn)定性。設計通過后就是施工階段，在原材料選購時，釆購人員在采購前必須與工程人員進行協(xié)商，選取價格合適質量過關的建材，并由專業(yè)人員對預定采購的建材進行鑒定。專業(yè)人員對釆購的建筑材料進行技術鑒定，判斷其質量是否符合相關標準，做到在采購前后雙重檢查，避免劣質材料流入工地并投入使用。施工前需要對施工人員進行教育培訓，培養(yǎng)他們的質量意識，施工人員是控制質量的第一要素，在工作時必須擺正心態(tài)，自覺做到對工作負責，合理的完成自己的任務。

1．3建立科學的建筑工程管理體系

科學的管理體系有利于建筑企業(yè)的良好運轉。建筑企業(yè)必須具備完善的人力資源管理部門、財務管理部門、高層管理部門、采購部門、業(yè)務部門、施工部門、市場分析部門等。對各個部門進行明確分工，明確各部門的責任，將工作內容具體化，避免出現(xiàn)一些食物無人問津的現(xiàn)象。通過各部門間的協(xié)調合作是建筑企業(yè)處于動態(tài)平衡中，并在此基礎上不斷進行突破，提高企業(yè)自身的競爭力。

1．4加強建筑工程的安全管理

施工前必須做好所有員工的安全教育培訓，讓他們了解到安全施工的重要性，自覺做到保護自己和他人，為自己的工作負責。尤其是對于高空作業(yè)的施工人員來說，必須提高他們的安全意識，只有保證具備足夠的安全意識以及自我保護技能后才能讓其進行作業(yè)。對于安全防護衣帽的佩戴必須標準，教會員工檢驗施工過程中各種安全防護工具的質量，確保每次施工前都進行一次檢驗，減少安全隱患。為保證施工的安全進行，讓施工人員在施工中有標準依據(jù)，施工單位在施工前成立專業(yè)安全管理團隊，建立完善的安全管理體系，共同商討制定科學的安全管理制度，并在施工過程中妥善落實。安全管理制度需要設計施工過程的方方面面，對可能存在的各種安全問題進行說明，并詳細說明規(guī)避措施。施工現(xiàn)場必須使用一些功率較大的機器，因此在使用過程中必須注意其功率對線路承載能力的影響。施工現(xiàn)場合理擺放線路，避免施工人員不小心觸碰到。施工人員在施工完畢后需要關閉所有電源，保證人走電停。

2結語

建筑行業(yè)看似不會被時代淘汰，然而隨著世界多元化發(fā)展，我國建筑業(yè)市場不斷受到來自世界各國的沖擊，建筑市場競爭日益激烈。為促進建筑業(yè)市場的不斷發(fā)展，必須對自身企業(yè)進行深入分析，找到建筑工程管理中存在的各種問題，總結改善對策，為建筑業(yè)市場的發(fā)展奠定基礎。

作者：楊緒昭 單位：河南省盛達建設有限公司