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油田企業(yè)資金管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

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油田企業(yè)資金管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

[摘要]油田企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,使油田企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,油田企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是油田企業(yè)管理的重點(diǎn),其對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理。當(dāng)前,由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,油田企業(yè)資金管理中存在著一些問(wèn)題,限制了油田企業(yè)的發(fā)展。為此,必須加強(qiáng)資金管理工作,提升油田企業(yè)資金管理的效率?;诖?,文章首先分析油田企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題,然后提出加強(qiáng)油田企業(yè)資金管理的措施,以期促進(jìn)油田企業(yè)資金管理水平的提高。

[關(guān)鍵詞]油田企業(yè);財(cái)務(wù)管理;資金管理

0引言

資金管理是油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心,加強(qiáng)油田企業(yè)資金管理能夠保證油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,油田企業(yè)要想快速發(fā)展,必須要強(qiáng)化資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金流失的有效控制,提升資金的使用效率,使油田企業(yè)在保證自身持續(xù)發(fā)展的同時(shí),也能夠提升自身的管理水平。因此,油田企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)資金管理的重視,提升資金管理的水平,從而實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

1油田企業(yè)資金管理的重要性

1.1保證資金使用的安全

油田企業(yè)加強(qiáng)資金管理,不僅能保證資金的安全使用,還能實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)對(duì)資金的動(dòng)態(tài)管理,降低企業(yè)由于資金管理疏漏而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。另外,油田企業(yè)強(qiáng)化資金管理,還能提升企業(yè)的信用度,減少企業(yè)由于資金管理帶來(lái)的不良影響,維護(hù)企業(yè)的形象。加強(qiáng)油田企業(yè)資金管理,還能在緊急情況下為企業(yè)籌集資金,緩解企業(yè)的資金危機(jī),降低企業(yè)由于投資分散而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2有效降低財(cái)務(wù)成本強(qiáng)化油田企業(yè)資金管理,能降低其財(cái)務(wù)管理成本。油田企業(yè)在其不同的發(fā)展階段所面臨的資金狀況是不同的,因此,面對(duì)資金問(wèn)題時(shí),應(yīng)對(duì)狀況也是不同的。對(duì)于上升期的油田企業(yè)來(lái)說(shuō),通常企業(yè)的資金比較充足,具有較強(qiáng)的融資能力,此時(shí),企業(yè)應(yīng)合理配置資金,強(qiáng)化資金管理,以備不時(shí)之需,為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2油田企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題

2.1資金管理意識(shí)薄弱

長(zhǎng)期以來(lái),很多油田企業(yè)由于資金管理意識(shí)薄弱,導(dǎo)致在資金管理方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題,首先是資金管理的時(shí)間價(jià)值觀念不強(qiáng),很多油田企業(yè)在資金配置、運(yùn)用方面缺乏時(shí)間性和科學(xué)性,導(dǎo)致一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只是盲目的將企業(yè)的資金投入在一些高成本、低收入的項(xiàng)目上,出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營(yíng),收不到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益,導(dǎo)致企業(yè)資金困難的現(xiàn)象。其次,油田企業(yè)資金管理缺少合理性和計(jì)劃性,油田企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái),一直沿用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式,在制定產(chǎn)值目標(biāo)時(shí),缺少與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的接軌,導(dǎo)致流動(dòng)資金不足,增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。油田企業(yè)由于缺少有效的資金使用機(jī)制,會(huì)出現(xiàn)各自為政的局面,各部門(mén)之間相互銜接的能力較差,導(dǎo)致資金管理效果不明顯。

2.2沒(méi)有處理好短期投資和長(zhǎng)期投資的關(guān)系

油田企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái),處于國(guó)家的宏觀調(diào)控之中,因此,在資金管理方面還存在很多弊端,尤其是對(duì)一些長(zhǎng)期投資和短期投資的關(guān)系沒(méi)有處理好,給企業(yè)的資金管理帶來(lái)了很大的困擾。另外,油田企業(yè)對(duì)一些短期投資缺乏深入的研究和監(jiān)督控制,導(dǎo)致資金管理混亂。此外,油田企業(yè)資金管理投資政策的缺失,也給了很多人帶來(lái)了可乘之機(jī),其利用手中的權(quán)力從中受益,影響了企業(yè)資金管理的進(jìn)行。

3加強(qiáng)油田企業(yè)資金管理的措施

3.1強(qiáng)化油田企業(yè)資金管理意識(shí)

油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)資金管理的重要性,提升對(duì)資金管理的重視程度,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念,不僅僅將預(yù)算管理等同于資金管理,還要將企業(yè)的會(huì)計(jì)管理、預(yù)算管理、資金流管理聯(lián)系起來(lái)。同時(shí),還要做好油田企業(yè)的長(zhǎng)期和短期規(guī)劃,對(duì)一些需要長(zhǎng)期投入資金且收益較慢的項(xiàng)目要慎重考慮,減少出現(xiàn)流動(dòng)資金緊張的局面,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

3.2明確投資目標(biāo)責(zé)任制,抓好決策管理

油田企業(yè)投資決策直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,由于油田企業(yè)進(jìn)行的大都是大項(xiàng)目的投資,所以,投資正確與否直接決定了企業(yè)的生死存亡。因此,油田企業(yè)要制訂科學(xué)的決策制度,明確投資目標(biāo)責(zé)任制,讓企業(yè)決策者明確決策的重要性,避免因出現(xiàn)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)的現(xiàn)象。油田企業(yè)還要逐步轉(zhuǎn)變投資結(jié)構(gòu),由原來(lái)偏重大規(guī)模的長(zhǎng)期投資轉(zhuǎn)向一些投資效益快,能夠提升原油開(kāi)采效益的方向上來(lái),降低投資的風(fēng)險(xiǎn)性。

3.3強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理,提升資金管理的整體水平

針對(duì)油田企業(yè)在資金管理中存在的問(wèn)題,需要優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金的管理,提升資金管理的整體水平,這對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展具有非常重要的意義。油田企業(yè)應(yīng)重視運(yùn)營(yíng)資金的管理,不斷借鑒商業(yè)銀行的資金管理模式,從而保證資產(chǎn)負(fù)債管理的水平。與此同時(shí),油田企業(yè)還應(yīng)減少資金過(guò)多滯留在流動(dòng)資金的形態(tài)上,要不斷提高資金的利用率。另外,油田企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí),還應(yīng)保證各個(gè)部門(mén)資金流向的平衡性,從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率,并通過(guò)運(yùn)用多種金融工具實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)性和收益性的良好協(xié)調(diào),保證油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

3.4完善油田企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度

為了實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)資金管理的有效進(jìn)行,需要完善內(nèi)部監(jiān)督制度,保證油田企業(yè)資金管理的有效進(jìn)行。健全內(nèi)部監(jiān)督制度,需要在事前、事中、事后進(jìn)行有效的計(jì)劃,盡量做到事前心中有數(shù),保證企業(yè)的各項(xiàng)資金都能查到去處。另外,為了提升內(nèi)部監(jiān)督的效率,還要將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)滲透到資金管理中來(lái),尤其是隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,油田企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工計(jì)算機(jī)能力的培訓(xùn),提升員工運(yùn)用計(jì)算機(jī)的能力,以便更好的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理,使企業(yè)資金管理走上信息化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化的軌道,促進(jìn)油田企業(yè)資金管理的順利進(jìn)行,提升油田企業(yè)資金管理的效率。

3.5加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)

油田企業(yè)要想從根本上建設(shè)全面的資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系,就應(yīng)從以下兩點(diǎn)做起。第一,要不斷強(qiáng)化油田企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè),加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、監(jiān)控的建設(shè),避免信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及操作風(fēng)險(xiǎn)。第二,要推行油田企業(yè)內(nèi)部的思想政治教育工作,讓員工樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),從而提高資金管理的水平。

4結(jié)語(yǔ)

油田企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,加強(qiáng)油田企業(yè)的資金管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期和復(fù)雜的工作,需要企業(yè)所有人員共同努力才能完成。近年來(lái),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,油田企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題逐漸凸顯,尤其是在資金管理方面,這影響了油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,因此,油田企業(yè)必須要發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題,并制定出合理的解決措施,這樣才能緩解當(dāng)前油田企業(yè)發(fā)展中遇到的資金問(wèn)題。首先,強(qiáng)調(diào)油田企業(yè)資金管理的重要性;其次,明確投資目標(biāo)責(zé)任制,抓好決策管理;再次,強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理,提升資金管理整體水平;最后,建立健全油田企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度,加強(qiáng)資金管理風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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作者:王敏 南學(xué)龍 李治鋒 單位:中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司第五采氣廠

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