我國中小企業(yè)發(fā)展問題及對策
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摘要：闡述了我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，分析了我國中小企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，認為管理機制不健全、信貸融資困難、內(nèi)部控制薄弱、抗風險的意識不強、缺乏高素質(zhì)人才等問題影響了中小企業(yè)的發(fā)展，為此，從增強財務管理理念、拓寬融資渠道、加強資金管理、健全財務組織機構等方面提出了對策。
關鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)管理；財務管理；風險意識
一、我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
中小企業(yè)是國家承認和確認過的所有的大企業(yè)之外的企業(yè)，一般是中小企業(yè)資源、人員、經(jīng)營規(guī)模較小，由個人或者一少部分人提供資金所組成，雇員人數(shù)在7人及以下的具有合法資格的個體或單位。所以更多直接由它的業(yè)主來經(jīng)營管理。狹義地講，微型企業(yè)不屬于中小企業(yè)。隨著市場的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在市場所占的份額越來越多，中小企業(yè)的發(fā)展在我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中起到越來越重要的作用，為我國的經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要的貢獻，有力地提高了我國的就業(yè)率，提高了國民生產(chǎn)總值。但是，我國中小企業(yè)品牌定位較低，往往只看中眼前短暫的經(jīng)濟效益，而忽視長遠的發(fā)展態(tài)勢，生產(chǎn)過程中的成本管理欠缺。中小企業(yè)人員專業(yè)性較差，在任用財務人員過程中有用人唯親的傾向。中小企業(yè)財務管理制度不健全，沒有規(guī)范的操作流程，在留住人才方面是缺少遠見的，福利待遇低，有相當一部分中小企業(yè)甚至沒有按照法律法規(guī)給員工繳納五險一金，這些問題制約了中小企業(yè)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，每年大約有100萬中小企業(yè)倒閉或在倒閉的邊緣，所以中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀。
二、我國中小企業(yè)發(fā)展存在的問題
（一）管理機制不健全
我國中小企業(yè)由于自身發(fā)展的簡單性，所以在管理機制方面不健全，沒有科學完善的財務管理機制，使財務工作沒有規(guī)律可以遵循。相當一部分的財務管理工作只能夠憑借本公司會計人員的做事風格還有感覺來進行，因此不科學與不健全的財務管理就限制其發(fā)展。財務機構不完備，我國中小企業(yè)規(guī)模小，其財務部門規(guī)模一般也很小。財務管理的效率低下，使得企業(yè)很難獲得較好的發(fā)展。
（二）信貸融資困難
中小型企業(yè)籌集資金是通過商業(yè)銀行的信貸融資來實現(xiàn)的，但是要辦理貸款擔保物是必不可少的，還要能夠符合抵押貸款的條件。高要求讓諸多中小企業(yè)無法順利信貸融資，加之信貸方面的評估機構非常零散，進行評估的流程尚不規(guī)范。目前，我國中小企業(yè)由于自身規(guī)模小、資產(chǎn)數(shù)量有限和技術構成偏低，在融資的過程中會遇到許多的困難。因此這些中小企業(yè)在資金鏈斷裂的情況下如果不能及時融資成功，將會迅速走向破產(chǎn)。在正常的融資渠道受到了制約的情況下，為了避免迅速走向破產(chǎn)的境地，部分中小型企業(yè)只得避開正規(guī)的商貸銀行，會鋌而走險轉(zhuǎn)向地方高利貸進行借款，這種情況之下如果企業(yè)不能短期內(nèi)迅速取得收益，就會導致財務成本急劇增大，然后再二次、乃至多次再貸款，久而久之，就會形成一種惡性循環(huán)，最終由于不堪重負，只得宣告倒閉。
（三）內(nèi)部控制薄弱
中小企業(yè)在會計的核算方面不規(guī)范，尤其是私營小型企業(yè)在會計核算方面的主觀隨意性更加突出。內(nèi)部財務管控效果差，主要的內(nèi)部監(jiān)督控制機構和人員的配備缺乏，使其財務管理方面的分工不明確，自我監(jiān)控能力也薄弱，就容易形成隨意性的內(nèi)部財務管理監(jiān)控。國家稅務部門以大型企業(yè)為監(jiān)督重點，所以對中小企業(yè)的管理監(jiān)督十分薄弱，沒有健全的法規(guī)和條例支持，外部監(jiān)督隨意多于規(guī)范。
（四）抗風險能力較低
企業(yè)資本結構不平衡，負債過高使得經(jīng)營風險很高。合理的負債經(jīng)營有助于減少企業(yè)的資本，而且能為投資者賺得豐厚的利益，相反，負債過多就增加企業(yè)的經(jīng)營成本，加大中小企業(yè)的財務危機，對企業(yè)的生存不利?，F(xiàn)在的很多中小企業(yè)的規(guī)模小，投資的時候太過依賴貸款，盡早回籠資金就要迫使其進行短期投資，所以缺少可行和長遠的投資，盲目的投資最終導致資金流失、效益降低。經(jīng)營范圍窄且總量低。管理者大多數(shù)都缺乏財務風險意識，企業(yè)內(nèi)部也未建立完善的風險管理機制，管理上注重事后的檢測，缺乏有效的風險預測。把利潤當做經(jīng)營目的，更易使企業(yè)盲目追求銷售量還有市場占有量等等，忽視了發(fā)展過程中的長期目標。企業(yè)只是進行粗放的生產(chǎn)管理，就比較容易忽略經(jīng)營、財務與資金風險方面的預警，不能意識到潛在的風險，容易陷入經(jīng)營困境，導致嚴重的后果。
（五）缺乏高素質(zhì)人才
財務管理工作對專業(yè)知識要求高，而許多中小企業(yè)會計人員組成相對單一，管理人員不重視財務管理工作的監(jiān)管，財務管理流于形式；有的企業(yè)經(jīng)常調(diào)整會計崗位，很多會計工作不到一年就被換掉；財務管理方面的專業(yè)知識掌握少，相關經(jīng)驗不足，會計專業(yè)素質(zhì)低，工作效率低。用工上連續(xù)性差。很多中小企業(yè)一有訂單就開始生產(chǎn)，而且經(jīng)營的淡季員工就會放假，假如員工缺少對工作的責任意識難以保證財務管理的質(zhì)量，這樣一來就使得那些技術能力優(yōu)秀的人才流失了。社會保障方面投入少。一些企業(yè)甚至沒有給員工辦理五險一金。財務管理工作在連續(xù)性、穩(wěn)定性、政策性和技術性方面要求都很強，不了解企業(yè)與沒有長期管理經(jīng)驗的人難以擔任這份工作。此外，很多中小型企業(yè)在財權方面用人唯親的現(xiàn)象十分普遍，沒有用專業(yè)會計，對專業(yè)知識了解很少，很難在財務管理中獲得財務信息，還有就是員工的福利體系與員工晉升機制較差，難以招來優(yōu)秀人才。會計的核算方面不規(guī)范，尤其是私營企業(yè)在會計核算方面的主觀隨意性更加突出。內(nèi)部財務管控效果差，內(nèi)部監(jiān)督控制機構和人員的配備缺乏，財務管理方面的分工不明確，自我監(jiān)控能力也薄弱。
三、促進我國中小企業(yè)發(fā)展的對策
（一）增強財務管理理念
加強財務管理是重中之重，要全面加強財務管理就要從自身出發(fā)，提升自身競爭力的同時將現(xiàn)代財務管理理念融入其中。企業(yè)財務管理的基礎是要樹立財務管理理念，只有樹立財務管理理念，才能對企業(yè)的發(fā)展進行預測決策和監(jiān)管，使企業(yè)的財務管理工作越來越好。企業(yè)的管理層直接決定企業(yè)的財務管理是否能夠井然有序地進行。好的管理者是有很強的財務管理理念來管理企業(yè)的，因此，管理者必須增強自身的財務管理理念，那就要認真努力地學習財務管理的諸多理論知識，尤其要掌握現(xiàn)代社會的最新財務管理理念，自覺在決策過程中將財務管理的理論和方法運用其中，不僅如此，還要把理論結合實踐，達到促進甘肅省中小企業(yè)發(fā)展的目的。
（二）拓寬融資渠道
我國中小企業(yè)想要擺脫融資困難的現(xiàn)狀，不僅需要銀行放貸，而且還要借助融資租賃、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)、發(fā)行債券和項目融資等諸多渠道籌措需用的資金。為此，應建立中小企業(yè)基金，比如有特定用途的基金和互助基金，大力支持中小企業(yè)的發(fā)展。政府可以通過鼓勵創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者可以采取自己向國家借款的形式進行創(chuàng)業(yè)。擴大融資渠道，銀行對中小企業(yè)推出一些特殊政策，將中小企業(yè)列入信貸計劃，解除信貸限制，引導中小企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的銷售狀況和銷售周期的不同，采取不同的彈性系數(shù)來確定企業(yè)的貸款抵押率。加大企業(yè)自身改革力度，根據(jù)市場發(fā)展的客觀規(guī)律，集中調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展過程中有悖市場發(fā)展規(guī)律的狀況。加強企業(yè)信息公開的透明度，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)要樹立誠實守信的原則，杜絕違法亂紀的事情發(fā)生。培養(yǎng)中小企業(yè)現(xiàn)代融資意識，根據(jù)企業(yè)自身特點去選擇適當?shù)娜谫Y方式。我國中小企業(yè)還要進行誠信經(jīng)營，將本身的管理能力提升，財務管理方面制度完善，達到財務信息公開透明化，從而把本身的信用級別提升。另外就是政府方面應該加大對甘肅省中小企業(yè)的支持力度，建立完善的中小企業(yè)信用體系，建立并扶持給中小企業(yè)擔保的信用機構和專門針對中小企業(yè)的中介機構和小型商業(yè)銀行。政府還應完善相關法律制度，在稅收和財政支出以及貸款援助方面制定出對甘肅省中小企業(yè)有利的融資政策，通過政策引導使其建立健全擔保體系。
（三）加強資金管理
對于應收賬款這方面，將資金的利用效率提高，加強現(xiàn)金的日常管理，留一部分現(xiàn)金在手中，將另一部分用于投資。為了使企業(yè)的應收賬款能夠及時收回，還要落實客戶的信用情況，和信用狀況好的客戶進行合作，加強快到期應收賬款的收回工作，盡可能地減少壞賬準備。在存貨管理方面，要建立相關的存貨管理制度，明確存貨的最佳數(shù)量，不能讓庫存商品積壓成堆，不然一旦企業(yè)的生產(chǎn)成本上升不能及時供貨會降低企業(yè)的信譽度。此外，還要將存貨的管控監(jiān)督增強，比如進貨的數(shù)量尤其是最佳批量和期限等，使企業(yè)的成本減少達到優(yōu)產(chǎn)。
（四）強化科學投資
中小企業(yè)切記盲目投資。一定要把自身的實際情況結合起來具體問題具體分析，從而選擇符合本企業(yè)的投資項目。不僅要使用針對性的決策方法來做出可行性分析，而且還要進行科學合理的投資決策與積極的防范風險。最重要的是甘肅省中小企業(yè)要多方位投資，將財務風險降到最低。中小企業(yè)要重視風險評估。在考慮企業(yè)的資金成本的基礎之上，還要進行管理決策的有關風險評估，以避免盲目投資導致的一些不利后果。再者，就是減少各個企業(yè)之間彼此擔保，提高企業(yè)的償債能力。加強企業(yè)財務管理風險活動，將成本效益原則運用其中，采取相應的防范舉措從而減少負面影響，以達到風險損失最小化。
（五）健全財務組織機構
提高財務人員素質(zhì)。中小企業(yè)必須將自身的發(fā)展情況與實際結合，建立財務組織機構，安排專業(yè)的財務管理者。要提高企業(yè)的財務管理水平首先就是尋求財務專業(yè)程度高的員工，尤其是高素質(zhì)的財務人員。進行財務人員的業(yè)務水平培訓，深化專業(yè)知識的學習，使財務人員有高水平的業(yè)務處理能力。財務管理能力強和道德素質(zhì)高是作為一個財務人員的必備要求。必須杜絕財務管理方面的弄虛作假行為，讓員工遵守公司規(guī)章制度，提高財務管理的工作效率，自覺保守企業(yè)的重要信息。此外，財務管理者必須具備高度的職業(yè)道德，加強法律意識以杜絕違規(guī)行為。定期培訓財務工作人員。每隔一段時間組織財務專業(yè)知識培訓，讓員工學習全面系統(tǒng)的財管理念和方法，提高財務人員的專業(yè)技能。財務管理者只有一直加強學習財務管理新的理論，才可以指導實際的財務工作，更好地經(jīng)營企業(yè)。中小企業(yè)還應該建立公平公正的激勵機制，讓員工積極有效的為企業(yè)工作。
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作者：王剛 曹媛 單位：蘭州財經(jīng)大學 馬克思主義學院