承包合同管理全文(5篇)

摘要：農(nóng)村土地承包合同的管理，對于緩解農(nóng)村土地矛盾，維護(hù)農(nóng)民基本權(quán)益具有重要意義。目前，農(nóng)村土地承包合同管理方面還存在一定的問題，這就需要我們做好農(nóng)村土地承包和合同管理工作。文章從農(nóng)村土地承包合同管理的重要性入手，對其進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村土地；承包合同管理；加強(qiáng)措施

一、農(nóng)村土地承包合同管理的重要性

（一）有利于促進(jìn)農(nóng)村土地承包制度的不斷完善

在農(nóng)村土地承包制度中，農(nóng)村土地承包合同管理制度是十分重要的組成部分，在很大程度上促進(jìn)了農(nóng)村土地承包經(jīng)營的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過對合同的管理來規(guī)范農(nóng)村土地是最有效的和合理的，可以不斷地促進(jìn)農(nóng)村土地承包制度的完善。目前我國的土地歸屬所有、歸誰經(jīng)營一系列的問題已經(jīng)落實(shí)，這就標(biāo)志我國農(nóng)村土地承包制度日趨成熟。

（二）有利于保障人民的根本權(quán)益

農(nóng)村土地承包合同管理能夠保障人民的權(quán)益，由于農(nóng)民的基本經(jīng)濟(jì)來源就是土地，承包合同對農(nóng)村用地規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范，確保了農(nóng)村土地的所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)，具有法律效力，能夠保證人民對于土地使用的權(quán)益，給廣大的農(nóng)民提供保障。

摘要：為有效緩解關(guān)于農(nóng)村土地的各種矛盾，從根本上維護(hù)農(nóng)民的利益，必須對農(nóng)村土地承包合同進(jìn)行有效的管理?，F(xiàn)階段，在對農(nóng)村土地承包合同的管理中存在著許多問題，做好關(guān)于農(nóng)村土地承包合同的管理，保障農(nóng)民最根本的權(quán)益迫在眉睫?；诖?，對農(nóng)村土地承包合同管理措施進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村土地；土地承包；合同管理措施

近年來，隨著國家提出了全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略目標(biāo)，我國農(nóng)村也因此受到了積極的影響，經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展。土地是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)能夠快速發(fā)展的重要因素，因此土地承包問題切實(shí)關(guān)系到廣大農(nóng)民的根本權(quán)益。從改革開放開始，國家對農(nóng)村的土地實(shí)行了家庭承包責(zé)任制度，而簽訂土地承包合同是保證土地承包制度能夠順利實(shí)行的前提。因此，在土地承包合同方面加強(qiáng)管理，可以激發(fā)農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的積極性，同時也有效緩解關(guān)于農(nóng)村土地的各種矛盾。

1農(nóng)村土地承包合同管理的重要性

1.1促進(jìn)農(nóng)村土地承包制度日趨完善

在農(nóng)村土地承包制度中，對土地承包合同進(jìn)行有效的管理是極其重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。為了更加完善農(nóng)村土地承包制度，有效規(guī)范土地承包行為，必須對土地承包合同進(jìn)行有效的管理。現(xiàn)階段，我國的農(nóng)村土地在所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)方面已經(jīng)進(jìn)行明確的落實(shí)，表明我國在完善土地承包制度中又向前邁出了一大步[1]。

1.2可保障億萬農(nóng)民的根本權(quán)益

摘要:總結(jié)工程總承包模式在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀及工程總承包合同的特點(diǎn)，介紹總承包合同管理的一般程序，并結(jié)合所在單位承接的市政工程總承包項(xiàng)目的具體實(shí)踐過程中出現(xiàn)的問題，對市政工程總承包項(xiàng)目合同執(zhí)行的重難點(diǎn)進(jìn)行了分析總結(jié)，提出了相應(yīng)的合同管理經(jīng)驗(yàn)，可供類似的項(xiàng)目的合同管理工作借鑒。

關(guān)鍵詞:市政工程；工程總承包；合同管理

1工程總承包的現(xiàn)狀

工程總承包模式在我國的應(yīng)用始于20世紀(jì)80年代，并己從化工、石化行業(yè)逐步擴(kuò)展至冶金、電力、鐵道、石油天然氣、水利、建材等行業(yè)。目前，在建筑工程、市政工程行業(yè)中工程總承包模式也得到了大力推廣。市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要使用政府財力資金，工程竣工后對建設(shè)單位而言，有基于各分項(xiàng)合同的項(xiàng)目結(jié)算，也有政府對財政資金使用情況的項(xiàng)目審計。工程總承包合同及其管理的法律基礎(chǔ)，與各階段分別實(shí)施的項(xiàng)目相同，主要包括國家或地方頒發(fā)的法律及行業(yè)主管部門的管理規(guī)范。

2工程總承包合同的特點(diǎn)

工程總承包可以更加有效的控制工程成本與進(jìn)度，提升項(xiàng)目完成質(zhì)量。工程總承包合同一般采用總價合同，合同范圍內(nèi)基本不用再支付索賠及簽證費(fèi)用，項(xiàng)目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。對于承包商而言，業(yè)主介入項(xiàng)目的程度低，總承包商有更多的自主權(quán)，有利于充分發(fā)揮總承包商的主觀能動性。總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過程或若干階段，有利于保證工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的連續(xù)性，減少責(zé)任盲區(qū)，有利于控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本，確保業(yè)主既定項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程總承包合同結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)任分配更加明確。工程總承包合同價格不僅包括勘察費(fèi)、設(shè)計費(fèi)與施工費(fèi)，根據(jù)雙方合同約定情況，還可能包括設(shè)備購置費(fèi)、總承包管理費(fèi)、專利轉(zhuǎn)讓費(fèi)、研宄試驗(yàn)費(fèi)等。與勘察設(shè)計施工分別發(fā)包的模式相比，發(fā)包人將勘察、設(shè)計與施工范圍內(nèi)的工作委托給一個總承包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人的組織和協(xié)調(diào)工作量少，工程質(zhì)量事故責(zé)任明確，一旦有不良事故發(fā)生，可減少業(yè)主和承包商之間的糾紛。

3—般程序與重難點(diǎn)

一、當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)承包合同管理中存在的主要問題

(一)合同管理檔案制度不健全

對于形成的或正在形成的經(jīng)濟(jì)承包合同沒有建立完善的檔案管理體系，使得合同歸檔管理這方面存在很大的欠缺。有的合同管理檔案甚至常年閑置、無人問津。隨著管理合同人員工作的流動或崗位的變動，在責(zé)任制指導(dǎo)下的各種業(yè)務(wù)表冊很容易被丟失或損壞，在發(fā)生合同糾紛時基本上無法提供有力的參考依據(jù)，嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)承包合同糾紛的解決進(jìn)程。

(二)合同定期報表制度不健全

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及上級有關(guān)的業(yè)務(wù)部門沒有明確規(guī)定下層部門或基層做好定期報表工作，那么基層工作人員也就忽視了相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和整理，很容易在上級需要相關(guān)合同指標(biāo)時臨時抱佛腳或瞎報數(shù)字，造成了合同信息的失真。

二、原因分析

(一)干部綜合素質(zhì)的匱乏

摘要:從合同管理的重要性著手，著重闡述了如何建立健全合同管理的組織機(jī)構(gòu)，合同管理的工作流程，工程項(xiàng)目各實(shí)施階段合同管理的目標(biāo)及工作內(nèi)容，重點(diǎn)介紹了施工承包合同簽訂的要點(diǎn)和合同管理在實(shí)際工作中應(yīng)采取的具體措施。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目施工管理，合同管理，合同簽訂，計價方式

隨著社會主義法制進(jìn)程的加快，合同管理作為企業(yè)管理和施工項(xiàng)目管理的重要組成部分越來越受到人們的重視。筆者根據(jù)多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)站在承包商的角度對合同管理從以下幾個方面進(jìn)行闡述。

1建立健全合同管理組織機(jī)構(gòu)

由于工程施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中參與的單位多、經(jīng)歷的時間長，期間會涉及到各種不同性質(zhì)、不同用途的合同，如施工合同、分包合同、勞務(wù)合同、材料采購合同、其他服務(wù)合同等。特別是施工承包合同，組成合同內(nèi)容的文件多、條款繁雜;生命周期長，實(shí)施過程復(fù)雜;爭執(zhí)多，索賠多;這就要求專業(yè)化的合同管理部門及人才。施工合同涉及到整個施工項(xiàng)目從開工到竣工驗(yàn)收全過程的工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)的確定及實(shí)現(xiàn)，明確了參建各方的責(zé)、權(quán)、利，合同管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分貫穿始終，這就需要進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。以上兩點(diǎn)決定了在工程承包公司內(nèi)部建立一個合同管理組織機(jī)構(gòu)的必然性和重要性。合同管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)等同于公司的財務(wù)、經(jīng)營銷售、工程、行政等部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置。合同管理組織機(jī)構(gòu)從以下幾方面履行自己的職責(zé):1)參與項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，審查和分析招標(biāo)文件，為投標(biāo)報價提出合理化建議。2)收集市場和工程信息，為合同談判和簽約提供依據(jù)，參與合同簽約談判。3)負(fù)責(zé)公司所屬工程項(xiàng)目的合同管理，對工程項(xiàng)目的合同管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，重大的工程項(xiàng)目要派出合同管理人員進(jìn)駐施工項(xiàng)目部，組建合同管理小組，對工程項(xiàng)目的全過程合同管理進(jìn)行把控。4)對公司所屬各工程項(xiàng)目的合同履行情況進(jìn)行匯總、對比、分析，針對存在的問題及時提出改進(jìn)意見，為公司決策提供依據(jù)，為今后的合同談判提供經(jīng)驗(yàn)。5)參與工程項(xiàng)目部重大采購項(xiàng)目的合同簽訂;參與重大合同事件的處理，如重大的索賠、嚴(yán)重的違約事件。6)配合公司法律部門處理因合同糾紛引發(fā)的法律事務(wù)。7)定期組織合同管理培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)更多的合同管理人才。

2項(xiàng)目合同管理的過程

合同管理是從合同策劃、起草到合同履約完成，進(jìn)行合同評估的全過程管理。