共享人力資源管理全文(5篇)

摘要：共享經(jīng)濟的出現(xiàn)改變了人們的生活，也對傳統(tǒng)人力資源管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。本文以X打車軟件為例，從人力資源管理的職能入手，分析了“專車類”共享經(jīng)濟的人力資源管理特點，其存在的問題，及相應(yīng)的對策。為共享經(jīng)濟時代下人力資源管理提供理論參考和實踐啟示。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟；人力資源管理；滴滴出行

近年來，以X打車軟件為代表的共享經(jīng)濟型企業(yè)出現(xiàn)，并呈快速增長態(tài)勢。其實“共享經(jīng)濟”早在1978年，就由美國得克薩斯州立大學(xué)的費爾遜教授首次提出，但當(dāng)時沒有引起重視。如今，借著互聯(lián)網(wǎng)的“東風(fēng)”，共享經(jīng)濟著實燒起了一把大火。以“滴滴出行”為例，目前“專車類”共享平臺的人力資源管理隊伍分為兩類。一類是與傳統(tǒng)企業(yè)一樣的核心職能團隊，負(fù)責(zé)平臺日常運營；第二類則是納入共享平臺的閑置資源提供者。這類相對松散的人力資源與平臺間的關(guān)系，被定義為協(xié)作而非雇傭的“半契約型”人力資源關(guān)系。本文主要就這種關(guān)系展開討論。

一、半契約型人力資源管理的特點

1.甄選與招募

“專車類”共享經(jīng)濟平臺的門檻一般很低，以X打車軟件為例，只要擁有駕駛證，一部超過10萬元、車齡低于6年的車，一部智能手機即可。其他“快車類”平臺的要求都是大同小異，可見招募方面最大的特點就是：進入門檻低?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下的人力資源講求“不求人才所有，但求人才所用；不求絕對擁有，但求絕對所用。”人才由企業(yè)所有轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造圈所有，企業(yè)的人才平也從封閉式轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式?！皩＼囶悺惫蚕斫?jīng)濟作為依托互聯(lián)網(wǎng)平臺形成的一種新興模式，低準(zhǔn)入門檻的特性，及盈利模式?jīng)Q定了其呈現(xiàn)人力資源全球庫的態(tài)勢。

2.上崗與培訓(xùn)

摘要:近年來，在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，推動了我國經(jīng)濟發(fā)展方式的變革和調(diào)整。從經(jīng)濟發(fā)展特點來看，共享經(jīng)濟的特點越發(fā)明顯。相應(yīng)的這也在一定程度上推動了我國經(jīng)濟發(fā)展方式的變革和調(diào)整，從而為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略的實踐創(chuàng)造了良好條件。在新時代背景下，共享經(jīng)濟作為現(xiàn)代化經(jīng)濟中的一項重要組成部分，對我國經(jīng)濟發(fā)展有著里程碑式的意義。這是我國社會經(jīng)濟進入新時代的重要標(biāo)志，是今后未來經(jīng)濟發(fā)展的主要方向，是經(jīng)濟發(fā)展過程中一項重要的調(diào)整和規(guī)劃。但需要注意的是，在共享經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，對企業(yè)人力資源管理工作的順利開展也產(chǎn)生了一定影響，其既有機遇也有挑戰(zhàn)。對企業(yè)而言，最為重要的便是需要將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。由此可見:研究共享經(jīng)濟背景下企業(yè)人力資源管理所面臨的機遇和挑戰(zhàn)具有積極的社會意義，希望本篇文章的發(fā)表可以對相關(guān)工作人員產(chǎn)生一定啟示。

關(guān)鍵詞:共享經(jīng)濟;人力資源管理;企業(yè)經(jīng)濟效益;市場競爭

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，推動了人們生活方式的不斷變革和調(diào)整。同時，對社會經(jīng)濟而言，也推動了其發(fā)展質(zhì)量的穩(wěn)步提升。近年來，“共享經(jīng)濟”概念的興起和其快速發(fā)展，使很多企業(yè)都面臨著新機遇和新挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭影響下，企業(yè)若想獲得優(yōu)越市場地位，便需要結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展潮流和趨勢，對自身所采取的管理方式、經(jīng)營方式進行不斷變革和調(diào)整。其中，人力資源管理便是企業(yè)管理工作中一項最為重要的組成部分，在很大程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。另外，在社會觀念不斷變革的背景下，人們也加強了對人力資源管理工作的重視程度。為此，本篇文章在綜合了相關(guān)調(diào)查和研究之后完成，就共享經(jīng)濟的主要發(fā)展特征，淺析如何更好的促進企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的逐步提升，從而更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、共享經(jīng)濟背景下企業(yè)人力資源管理的主要特征

(一)去中心化自我管理的特點和傳統(tǒng)人力資源管理方式相比較，在共享經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)人員需要借助到互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，完成信息交流和溝通工作。從傳統(tǒng)人力資源管理特點來看，其主要采取的是科室之間的相互聯(lián)結(jié)和互動，缺乏和員工之間的信息交流。在經(jīng)濟發(fā)展形勢變革的過程中，其中已經(jīng)顯示出了諸多不足，這種形勢顯然已經(jīng)難以滿足其發(fā)展需求。自改革開放以來，我國各項科學(xué)技術(shù)便取得了一系列較為突出的成就。其中，尤其以信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所取得的優(yōu)勢最為明顯。得益于信息技術(shù)的快速發(fā)展，這也在一定程度上改變了企業(yè)管理者和員工之間的關(guān)系。對員工而言，其可以在企業(yè)所創(chuàng)設(shè)的信息交流條件下，實現(xiàn)資源、服務(wù)和價值的等價交換，完成對工作的自由選擇。

(二)績效考核趨向市場化的特點在傳統(tǒng)人力資源管理工作中，若想實現(xiàn)對企業(yè)員工的績效考核，還需要考慮到企業(yè)利益對其所產(chǎn)生的影響。如果員工的績效考核可以達到既定標(biāo)準(zhǔn)，便可以獲得企業(yè)所給予的更多獎勵。在共享經(jīng)濟的深刻影響下，員工的績效考核僅是和個人利益產(chǎn)生最為直接的關(guān)系。在此過程中，企業(yè)僅是作為績效考核的組織者，實現(xiàn)對企業(yè)員工個人價值的綜合評定。在這種績效考核中，企業(yè)可以更好的激發(fā)和挖掘員工工作潛力，加強部門之間的合作和交流，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，在激烈市場競爭中取得優(yōu)勢。

二、共享經(jīng)濟背景下企業(yè)人力資源管理所面臨的機遇

現(xiàn)階段，人們的工作活動不再受空間、時間、地點的限制，都是通過真實世界和虛擬網(wǎng)絡(luò)世界相結(jié)合，致使產(chǎn)生共享經(jīng)濟。借此，文章通過對共享經(jīng)濟的分析和探究，進而得出在共享經(jīng)濟下我國企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，并對共享經(jīng)濟下如何優(yōu)化和完善企業(yè)人力資源管理進行了探討。

一、引言

在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，共享經(jīng)濟的出現(xiàn)，不僅改變了社會原有的經(jīng)濟發(fā)展模式，而且還為各行各業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn)和機遇，且該經(jīng)濟模式已經(jīng)發(fā)展成我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中重要的組成部分，也意味著我國邁入了新的經(jīng)濟時代。同時我國的部分企業(yè)人力資源也發(fā)生了部分變化，換而言之，共享經(jīng)濟的到來為企業(yè)的HR帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。

二、共享經(jīng)濟

（一）共享經(jīng)濟含義所謂共享，就是滿足交易雙方的目的，即供應(yīng)商和需求商的同時要求。并且將雙方資料收集起來統(tǒng)計在網(wǎng)絡(luò)平臺中，其優(yōu)勢在于只需用低價就能實現(xiàn)資源分配，且同時完成雙方的需求。因而共享經(jīng)濟的出現(xiàn)，在聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)，極大地推動企業(yè)的經(jīng)濟改革，只不需要花費太高的成本就能滿足雙方的需求，實現(xiàn)資源的價值最大化。言簡意賅，共享經(jīng)濟是幫助閑置的物品進行共享的一種現(xiàn)代化的經(jīng)濟形式，在當(dāng)代的經(jīng)濟發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。

（二）共享經(jīng)濟特點共享經(jīng)濟最大的特點就是能夠?qū)⒍嘤嗟幕蛘唛e置的物品在進行二次利用，該物品的所有權(quán)保持不變，使用者卻多變。該共享資源可以是固態(tài)的有具體形狀的、也可以是無固體形狀的，其使用費用不高，且方便快捷，在進行共享的過程中，交易的雙方是自愿和平等的，不容易產(chǎn)生沖突和矛盾。對于雙方的關(guān)系建立和解除也是極為便捷的，不用簽訂復(fù)雜的合同或?qū)徟鞒叹湍苓M行，極大的便利了人們的生活。

三、共享經(jīng)濟下的企業(yè)人力資源管理

摘要：共享經(jīng)濟的普及使得各行業(yè)的企業(yè)都需要迎接新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，此背景下，企業(yè)要獲得持久的發(fā)展，就需要注重對人力資源的優(yōu)化管理，提升管理人力資源的專業(yè)化水平。文章分析了共享經(jīng)濟背景下企業(yè)在管理人力資源方面的發(fā)展趨勢，并探討了企業(yè)創(chuàng)新和優(yōu)化管理人力資源工作的有效路徑，希望能為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟；人力資源管理；創(chuàng)新路徑

共享經(jīng)濟模式是以互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展為基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)的廣闊服務(wù)平臺，優(yōu)化配置各種信息資源，并以此來提升對資源的整體利用效率。企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)濟管理體制方面的變革，要求企業(yè)要不斷更新對人力資源進行管理的方式和思想觀念，只有這樣，企業(yè)才能適應(yīng)共享經(jīng)濟帶來的發(fā)展需求。

一、共享經(jīng)濟的主要特點

共享經(jīng)濟又被稱為是分享經(jīng)濟，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來搭建平臺，為客戶共享各種類型的可用閑置資源，以滿足各種客戶群體的實際需求，屬于一種新形式的經(jīng)濟模式?，F(xiàn)階段國內(nèi)外已經(jīng)涌現(xiàn)出了許多共享經(jīng)濟類型的應(yīng)用平臺，涉及到了人們生活當(dāng)中的很多領(lǐng)域（見表1）。

（一）將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為發(fā)展前提

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及與發(fā)展，為人民交往思維、工作、生活和方式帶來了較大的改變，也大幅拓展了服務(wù)物品等多種閑置資源的共享數(shù)量、范圍及頻率，共享平臺把閑置資源的提供者及需求者更加緊密地聯(lián)系在一起，而這也是形成共享經(jīng)濟的基礎(chǔ)及前提。

[摘要]隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，共享經(jīng)濟已經(jīng)走進了大眾的生活，各個領(lǐng)域都有共享經(jīng)濟的影子，可見共享經(jīng)濟在當(dāng)前各個行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用之廣。當(dāng)前，民辦高校也逐漸開始重視共享經(jīng)濟理念，并且已經(jīng)著手開始策劃共享經(jīng)濟視域下民辦高校人力資源管理創(chuàng)新的方式方法，以求民辦高校日后人力資源能夠穩(wěn)定、豐富?；诖?，主要圍繞共享經(jīng)濟視域下民辦高校人力資源管理創(chuàng)新展開具體的分析和討論。

[關(guān)鍵詞]共享經(jīng)濟；民辦高校；人力資源管理創(chuàng)新

當(dāng)前民辦高校存在人力資源流失的現(xiàn)象，而針對這一現(xiàn)象，必須創(chuàng)新民辦高校人力資源管理。然而結(jié)合共享經(jīng)濟進行民辦高校人力資源管理創(chuàng)新有助于當(dāng)前民辦高校人力資源流失以及人力資源管理局面改善。據(jù)此，重點介紹幾種共享經(jīng)濟視域下民辦高校人力資源管理創(chuàng)新的方式方法，以便于日后民辦高校人力資源管理在共享經(jīng)濟的加入下發(fā)展得越來越好。

1共享經(jīng)濟的重要意義

共享經(jīng)濟，簡單來說就是通過使用權(quán)的暫時轉(zhuǎn)移、借用來實現(xiàn)收益的一種經(jīng)濟模式，也可以理解為共同享受某種資源，各自付出和收獲，互惠互利的經(jīng)濟模式。共享經(jīng)濟理念是當(dāng)前兩個或者多個主體謀求共同發(fā)展、共同收益的一種有效方式。共享經(jīng)濟視域下創(chuàng)新民辦高校人力資源管理對于民辦高校引進新的人力資源以及留住并且管理原有人力資源具有重要的幫助作用。共享經(jīng)濟符合時展的要求，同時也符合行業(yè)發(fā)展的要求。未來不論是哪種行業(yè)，都離不開共享經(jīng)濟，只有在共享經(jīng)濟的參與下，才能夠更好地實現(xiàn)行業(yè)所需要的發(fā)展目標(biāo)。因此，共享經(jīng)濟與民辦高校人力資源管理進行有機的結(jié)合更有利于民辦高校人力資源的管理與創(chuàng)新。

2共享經(jīng)濟視域下民辦高校人力資源管理創(chuàng)新的方式

校企聯(lián)合其實是共享經(jīng)濟視域下民辦高校人力資源管理創(chuàng)新最有效的途徑。通過校企結(jié)合可以為民辦高校提供良好的人力資源以及人力資源管理創(chuàng)新所需要的資金等，與此同時，企業(yè)也通過與民辦高校的合作，從中獲取自身所需要的利益，雙方形成一種互惠互利、互幫互助的共享經(jīng)濟模式關(guān)系，接下來就介紹幾種通過校企合作來實現(xiàn)共享經(jīng)濟視域下民辦高校人力資源管理創(chuàng)新的方式方法。