化工企業(yè)管理規(guī)章制度精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的化工企業(yè)管理規(guī)章制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：化工企業(yè)管理規(guī)章制度范文
一、事故情況
XX年，全省共發(fā)生危險化學(xué)品和煙花爆竹死亡事故5起，造成8人死亡。具體情況如下：
（一）大化集團(tuán)有限責(zé)任公司氮氣窒息事故
1月26日，因液化系統(tǒng)膨脹機板式換熱器阻塞，大化集團(tuán)氣體公司進(jìn)行維修，檢修完畢后，設(shè)備員在沒有撿漏前派人將側(cè)人孔封死，致使保溫箱內(nèi)空氣不暢通，在氮氣泄露后氮氣濃度超標(biāo)，同時工人到保溫箱撿漏時，沒有采取任何防護(hù)措施，沒有安排任何人監(jiān)測，導(dǎo)致2人窒息后搶救不及時死亡。
（二）撫順市龍鳳化工廠異丙醇桶爆炸事故
5月20日，該廠焊工完成焊接作業(yè)后，未關(guān)閉電焊機電源，就順手將焊把掛在平臺鐵護(hù)欄上，焊把上有一截沒用完的焊條。一名臨時工在對工作平臺物具進(jìn)行清理過程中，不慎將帶電焊把撞擊在旁邊的異丙醇密封空鐵桶上，鐵桶發(fā)生爆炸，臨時工因傷勢嚴(yán)重，搶救無效。企業(yè)未在施工現(xiàn)場設(shè)安全管理人員，安全管理不到位；工人違章操作，臨時工人沒有安全意識，盲目冒險作業(yè)，自作主張清理現(xiàn)場導(dǎo)致事故發(fā)生。
（三）普蘭店市花炮廠火藥爆炸事故
6月17日，該廠捻信作業(yè)工房發(fā)生燃爆，造成制引工房倒塌，將正在工房內(nèi)作業(yè)的1名制引工炸傷，搶救無效死亡。事故原因是企業(yè)安全管理不善，漿引滾軸與引線旋轉(zhuǎn)不同步摩擦起熱引起燃燒，點燃工房內(nèi)的引線發(fā)生燃爆。
（四）遼寧省凌源市煙花爆竹工業(yè)公司煙花爆竹爆炸事故
9月6日，該廠雙響裝藥作業(yè)工房發(fā)生爆炸事故，造成3人死亡，1人受重傷。事故原因是裝藥工無證上崗，不具備裝藥資格；違章在工房外搭建臨時工棚，并超定員組織工人進(jìn)行封口作業(yè)；成品不及時周轉(zhuǎn)造成現(xiàn)場存藥量過大。
（五）蓋州市鵬圣化工有限公司雙環(huán)戊二烯脫重釜爆炸、火災(zāi)事故
9月6日，該廠生產(chǎn)過程中，脫重釜操作時發(fā)出呲呲聲，1人跑到操作臺開啟泄壓井閥，在開啟過程中，7號脫重搪瓷釜發(fā)生爆炸，泄出的物料燃燒引起火災(zāi)，該職工被燒亡。事故直接原因是工人違反操作規(guī)程，真空泵未開啟，造成7號脫重搪瓷釜內(nèi)形成正壓，大量的原料高速泄出，高速氣流形成靜電引起燃燒爆炸，繼而引起火災(zāi)。
二、事故教訓(xùn)歸納分析
（一）違章操作、違章指揮是發(fā)生事故的直接原因
以上5起事故中有4起是由于操作人員違章操作造成的，有2起與違章指揮有關(guān)?？梢姟叭`”正是危險化學(xué)品從業(yè)單位和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的主要原因。發(fā)生事故的企業(yè)存在安全管理不善，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不落實，對作業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)不力等問題；現(xiàn)場指揮人員安全意識淡薄，有章不循，違章指揮；作業(yè)人員安全意識不強，自我保護(hù)能力弱，素質(zhì)低下，不遵守操作規(guī)程，違章作業(yè)，導(dǎo)致事故發(fā)生。
（二）企業(yè)檢維修過程中易發(fā)生事故
以上5起事故中有2起發(fā)生在企業(yè)檢維修過程中，檢維修過程經(jīng)常涉及進(jìn)入密閉容器作業(yè)、動火作業(yè)等，危險性很高。如果作業(yè)人員盲目蠻干，違章操作，加之企業(yè)管理不善，缺乏有效監(jiān)護(hù)，就很容易發(fā)生人身傷亡事故。
（三）煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)“三超一改”是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因
XX年我省發(fā)生的唯一一起危險化學(xué)品和煙花爆竹較大事故―凌源市煙花爆竹工業(yè)公司煙花爆竹爆炸事故，是由于煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)“超定員、超藥量、超范圍、擅自改變工房用途”造成的。說明個別煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視安全，唯利是圖，違法蠻干，對政府的三令五申置若罔聞，對這樣的企業(yè)必須加大監(jiān)管與懲治力度。
（四）中小企業(yè)安全生產(chǎn)水平不高，導(dǎo)致事故多發(fā)
在上述5起事故中，有4起發(fā)生在中小企業(yè)。從實際工作中也可以看出，中小企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)裝備相對落后，人員素質(zhì)較低，加強安全管理的自覺性差，安全管理水平普遍不高，容易發(fā)生事故。
三、安全監(jiān)管對策
（一）繼續(xù)著力推動危險化學(xué)品和煙花爆竹從業(yè)單位落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任
一要指導(dǎo)企業(yè)加強安全管理基礎(chǔ)工作。督促指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)尤其是中小化工企業(yè)完善安全管理體系，加強生產(chǎn)過程安全管理，提高安全管理水平。緊緊依靠科技進(jìn)步，加快安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備的改造升級，采用安全可靠的新技術(shù)、新材料和新裝備，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)條件。開展全員安全培訓(xùn)教育，強化職工安全意識，提高職工崗位安全操作技能、自我防范能力；不斷完善各項安全管理規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，創(chuàng)新安全管理機制。
二要繼續(xù)組織開展反“三違”和“三超一改”活動。事故教訓(xùn)表明，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律是危險化學(xué)品從業(yè)單位和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)發(fā)生安全事故的重要原因；超定員、超藥量、超范圍、擅自改變工房用途已成為煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)爆炸事故頻發(fā)的主要原因。要督促危險化學(xué)品從業(yè)單位持續(xù)開展反“三違”、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)繼續(xù)深入開展反“三超一改”活動。指導(dǎo)企業(yè)把反“三違”、反“三超一改”工作制度化和規(guī)范化，建立日常檢查監(jiān)督機制，制定切實有效的獎懲措施，堅決遏制“三違”和“三超一改”現(xiàn)象。
（二）依法加強監(jiān)管，落實政府安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任
一是嚴(yán)格安全準(zhǔn)入，切實做好各項安全許可工作。通過許可申請與審查工作，提高企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度，促使企業(yè)加大安全投入，完善安全生產(chǎn)條件，加強安全生產(chǎn)管理，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。對不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)或建設(shè)項目，一律不予審批。
二是合理規(guī)劃，調(diào)整化工企業(yè)布局。沈陽市為規(guī)范危險化學(xué)品建設(shè)項目管理和化工企業(yè)布局，由市安監(jiān)局牽頭，七部門聯(lián)合下發(fā)文件，規(guī)定危險化學(xué)品項目集中在化工園區(qū)建設(shè)，現(xiàn)有三環(huán)路以內(nèi)危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行搬遷、轉(zhuǎn)產(chǎn)或關(guān)閉，目前這項工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。各市要借鑒沈陽市的作法，結(jié)合本地實際，對化工企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，以提高安全生產(chǎn)水平，防范重特大事故發(fā)生。
四、趨勢分析
XX年，全省危險化學(xué)品和煙花爆竹死亡事故起數(shù)較上年下降50%，死亡人數(shù)較上年下降67%，較前些年有更大幅度的下降。下圖是我省近4年的事故情況趨勢圖，從圖中可以看出，近些年來，我省危險化學(xué)品和煙花爆竹行業(yè)死亡事故起數(shù)和死亡人數(shù)基本呈逐年下降趨勢，安全生產(chǎn)狀況保持持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢。
第2篇：化工企業(yè)管理規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：改革嘗試良性發(fā)展精干高效以人為本根深蒂固資源配置環(huán)境意識規(guī)模效益
中國石化集團(tuán)公司管轄的油田、煉油化工企業(yè)屬于典型的獨立工礦企業(yè)，由于社會經(jīng)濟(jì)、地理環(huán)境和生產(chǎn)的特點所決定，承擔(dān)著沉重的社會負(fù)擔(dān)。煉油化工企業(yè)多建在遠(yuǎn)離城市的郊區(qū)，生活區(qū)往往自成體系，石油企業(yè)由于油區(qū)分布廣，居民區(qū)分散建設(shè)，沒有城市依托，企業(yè)不得不建設(shè)自我封閉、包羅萬象的社會服務(wù)系統(tǒng)。到2000年底，石化集團(tuán)社會服務(wù)系統(tǒng)擁有固定資產(chǎn)原值200多億元，從業(yè)人員20余萬人。物業(yè)系統(tǒng)是社會服務(wù)部分的主要內(nèi)容，擁有居住面積4300多萬平方米，住宅總數(shù)超過66萬套，各類物業(yè)公用基礎(chǔ)設(shè)施和文體娛樂活動設(shè)施等超過4萬個，資產(chǎn)原值超過20億元。從事物業(yè)管理工作的人員達(dá)到近8萬人。
1998年經(jīng)國務(wù)院決策，石油和石化兩大行業(yè)進(jìn)行了重組，實現(xiàn)了上、中、下游業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營。為了適應(yīng)國際化競爭需要，尋求更大發(fā)展，1999年開始，石化集團(tuán)對內(nèi)部業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行了重組。將核心業(yè)務(wù)中的優(yōu)良資產(chǎn)從集團(tuán)公司剝離出來，改制成中國石化股份有限公司，并于2000年10月在紐約、倫敦、香港三地成功上市。占從業(yè)人員60%的非核心業(yè)務(wù)和大量的不良資產(chǎn)作為存續(xù)企業(yè)留在了母體，主要包括專業(yè)化施工、生產(chǎn)后勤輔助、多種經(jīng)營和社會服務(wù)四部分。在過渡期，對存續(xù)企業(yè)實行關(guān)聯(lián)交易、限額虧損、定額補貼的經(jīng)營管理政策。社會服務(wù)部分的改革目標(biāo)是將來與企業(yè)分離，在條件成熟時最終移交政府、回歸社會。國家關(guān)于企業(yè)辦社會的指導(dǎo)方針和企業(yè)體制的重大變化對物業(yè)管理系統(tǒng)提出了新的要求。像石油石化這樣缺乏城市依托的獨立工礦區(qū)，物業(yè)管理行業(yè)今后的發(fā)展方向是什么？應(yīng)采取什么樣的發(fā)展模式和對策？本文擬就這些問題作粗淺的探討。
一、石化集團(tuán)物業(yè)管理的探索和實踐
伴隨著石化集團(tuán)重組改革的進(jìn)程，作為社會服務(wù)部分重要內(nèi)容的物業(yè)管理系統(tǒng)也進(jìn)行了改革嘗試，取得了一定的進(jìn)展。一是形成了專業(yè)化的物業(yè)管理隊伍。按照石化集團(tuán)重組改制的總體要求，企業(yè)辦社會部分的人員、資產(chǎn)從原來的主營生產(chǎn)單位分離出來，組建了專門的社區(qū)管理和服務(wù)機構(gòu)。例如，在油田企業(yè)管理層設(shè)有公共事業(yè)管理部門，分片設(shè)立若干社區(qū)管理中心（二級單位），下設(shè)物業(yè)管理公司或物業(yè)管理站，負(fù)責(zé)居民小區(qū)的日常管理工作。二是物業(yè)管理的覆蓋面大大拓寬。目前小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)涉及的內(nèi)容包括房屋的維修、基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施的管理，小區(qū)環(huán)境的綜合治理，治安、環(huán)衛(wèi)、綠化、交通、消防管理，向居民提供日常生活服務(wù)，組織開展健康有益的康樂活動，豐富社區(qū)文化生活等。三是按照關(guān)聯(lián)交易的原則物業(yè)公司形成了新的經(jīng)營運行機制。物業(yè)管理公司做到了經(jīng)費來源規(guī)范、成本明晰、費用開支透明。物業(yè)管理費支付結(jié)算實行業(yè)主（即主營單位）與服務(wù)方（即物業(yè)管理公司、站）共同簽認(rèn)制度。物業(yè)管理單位實行了獨立核算，實行以滿意率指標(biāo)為主的綜合考核。四是形成了合理的服務(wù)定價機制。定價是業(yè)主和委托服務(wù)方關(guān)注的焦點。為了體現(xiàn)公正、公平、公開的精神，服務(wù)價格確定的原則是；有國家定價的按國家規(guī)定的價格執(zhí)行，無國家定價的按市場價格執(zhí)行，既無國家定價又無市場定價的按照實際成本+合理利潤定價，以上情況都不適用的通過雙方協(xié)商定價。
物業(yè)管理改革的實踐證明，對獨立工礦企業(yè)的居民小區(qū)實行物業(yè)管理，得到了主營單位和廣大居民的支持擁護(hù)，總體效果是好的。一是礦區(qū)面貌有了很大的改觀。居民的生活質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量有了明顯的提高，廣大職工更加安居樂業(yè)。二是礦區(qū)的城市化水平有了顯著的提高。實行物業(yè)管理，解決了過去長期存在的各自為政、重復(fù)建設(shè)的狀態(tài)，為居住小區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、集中建設(shè)、優(yōu)化資源配置創(chuàng)造了條件。物業(yè)管理工作進(jìn)一步拓展了社區(qū)的綜合服務(wù)功能，加快了礦區(qū)城市化的進(jìn)程。三是有力地促進(jìn)了企業(yè)的社會主義精神文明建設(shè)。創(chuàng)建國家級、省級和城市文明居住小區(qū)活動是社會主義精神文明建設(shè)的有效載體，物業(yè)管理工作是創(chuàng)建文明居住小區(qū)的重要內(nèi)容。在創(chuàng)建文明居住小區(qū)的過程中，通過居民的參與，有利于塑造他們的文明意識、環(huán)境意識和健康向上的行為規(guī)范。四是解放了主營單位的生產(chǎn)力，促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。實行物業(yè)管理，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與社會服務(wù)系統(tǒng)的分離，主營單位徹底擺脫了生活后勤方面的后顧之憂，便于集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營。同時，物業(yè)管理系統(tǒng)與主營單位在資產(chǎn)、資金、人員上做到了三個分清，明晰了成本，有效地解決了過去存在的生活后勤擠占生產(chǎn)成本問題。
石化集團(tuán)雖然已經(jīng)開始了物業(yè)管理的實踐和探索，但總體上尚處于起步階段，還沒有完全擺脫行政型、福利型的運行模式。物業(yè)管理經(jīng)費的來源主要是行政性補貼，個人支付的費用很少。物業(yè)公司的造血功能不足，尚未建立起企業(yè)化經(jīng)營、社會化服務(wù)、自立生存的良性發(fā)展的機制。由于職工的收入水平不高，居民的支付能力不足，加之根深蒂固的福利觀念的影響，在礦區(qū)還沒有形成足以支撐物業(yè)管理公司自立生存的服務(wù)市場。從物業(yè)管理隊伍本身看，也存在著總體素質(zhì)不強、管理手段落后等問題。
二、獨立工礦區(qū)物業(yè)管理的定位和基本思路
物業(yè)管理是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。這一行業(yè)在深圳、廣州、上海、北京等城市迅速崛起和迅猛發(fā)展的事實證明，物業(yè)管理在我國具有強大的生命力。在獨立工礦企業(yè)推行物業(yè)管理，是符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向、順應(yīng)社會發(fā)展趨勢、呼映職工群眾對改善居住環(huán)境質(zhì)量要求、促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)和文化繁榮的重大舉措。推行物業(yè)管理的目的，是向業(yè)主提供有效且經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，最大限度的提升和發(fā)揮物業(yè)的使用價值和最大效用，為居民提供優(yōu)美、舒適、寧靜、快樂、健康的生活環(huán)境。物業(yè)管理聯(lián)系著千家萬戶，物業(yè)管理活動既是物業(yè)公司通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得合理報償?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營行為，同時又是社區(qū)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。從貫徹“三個代表”要求的政治高度認(rèn)識和看待物業(yè)管理工作，把物業(yè)管理與建設(shè)文明礦區(qū)，塑造有理想、有道德、守紀(jì)律的公民，創(chuàng)造溫馨、和諧、安居樂業(yè)的良好氛圍結(jié)合起來，促進(jìn)物業(yè)管理工作向規(guī)范化、市場化、專業(yè)化、社會化的健康軌道發(fā)展。
根據(jù)獨立工礦企業(yè)的特點、社會發(fā)展趨勢和物業(yè)管理本身的發(fā)展規(guī)律，獨立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展的基本思路是：以社會主義市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為目標(biāo)，以提升物業(yè)價值和改善居民的居住環(huán)境為根本出發(fā)點，從獨立工礦企業(yè)的實際出發(fā)，循序漸進(jìn)、分步運作，努力促進(jìn)物業(yè)管理方式從行政管理型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，服務(wù)性質(zhì)由職工福利型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，經(jīng)費來源以單位支付為主向居戶支付為主轉(zhuǎn)變，服務(wù)方式由內(nèi)部封閉型向社會開放型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)物業(yè)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
獨立工礦企業(yè)的物業(yè)管理應(yīng)分三步走，第一步，實現(xiàn)專業(yè)化管理。將企業(yè)內(nèi)部的生活服務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)相分離，成立專門的物業(yè)管理機構(gòu)和管理隊伍，按事業(yè)性管理，按合同制和甲乙方方式運作，通過物業(yè)管理的專業(yè)化提高服務(wù)質(zhì)量。第二步，實行模擬企業(yè)法人運作。物業(yè)管理公司經(jīng)濟(jì)上獨立核算，經(jīng)費來源以產(chǎn)權(quán)單位支付為主、個人繳納為輔，實行經(jīng)費補貼、模擬法人經(jīng)營和市場化運作。第三步，實行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、企業(yè)化經(jīng)營、市場化運作。在住房制度改革到位、房屋產(chǎn)權(quán)歸個人所有的基礎(chǔ)上，物業(yè)管理費用暗補改明補，進(jìn)入個人工資總額，由個人支付物業(yè)管理費用。在居民收入、支付能力大幅度提高的情況下，物業(yè)服務(wù)市場比較發(fā)育，服務(wù)價格到位，物業(yè)公司以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得合理的報酬，實現(xiàn)自立生存，自我發(fā)展。
三、獨立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展模式探討
石化集團(tuán)大多數(shù)石油化工企業(yè)的物業(yè)管理已經(jīng)邁入了第二步，預(yù)計還需要經(jīng)過較長的服務(wù)市場發(fā)展發(fā)育過程，才能跨入第三步。在向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程中，筆者認(rèn)為，獨立工礦企業(yè)的物業(yè)管理應(yīng)采取以下的發(fā)展模式和策略：
1．走“建管一體化”之路，形成以建養(yǎng)業(yè)、以業(yè)促建的良性發(fā)展機制。對房地產(chǎn)項目從開發(fā)建設(shè)、銷售到售后管理，實行一體化運作是許多開發(fā)商采取的成功做法。通過良好管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造開發(fā)商信譽和品牌、以提升物業(yè)價值、進(jìn)而促進(jìn)商品房的銷售、取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，反過來再為物業(yè)管理提供必要的經(jīng)費支持，這是以建養(yǎng)業(yè)、以業(yè)促建的良性發(fā)展機制。隨著我國住房制度改革的到位，在獨立工礦企業(yè)取消實物性分房、實行貨幣化分配之后，住宅建設(shè)必須按房地產(chǎn)開發(fā)的方式運作，這必然面臨房屋銷售的問題。借鑒城市開發(fā)商的做法，將商品房開發(fā)和物業(yè)管理相結(jié)合，實行建管一體化模式是獨立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展之初的必經(jīng)之路。
2．走“一業(yè)為主、多元化經(jīng)營”之路，廣開財源。服務(wù)市場不發(fā)育、物業(yè)管理收入來源不足是獨立工礦企業(yè)物業(yè)公司生存發(fā)展的最大障礙。拓寬收入渠道，彌補經(jīng)費不足，必須實行“一業(yè)為主、多元經(jīng)營”的經(jīng)營策略。獨立工礦企業(yè)物業(yè)公司開展多元經(jīng)營有許多有利條件，特別是發(fā)展居住小區(qū)的社區(qū)服務(wù)業(yè)大有可為。獨立工礦區(qū)因遠(yuǎn)離城市，許多社區(qū)服務(wù)項目無法依托城市供給，因此物業(yè)公司可以發(fā)揮自身優(yōu)勢組織開展各種形式的家政服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、餐飲服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、教育培訓(xùn)服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、文化體育服務(wù)、家庭裝飾服務(wù)、房屋出租等內(nèi)容，既可以方便居民的生活，又能增加收入來源。
3．走精干高效之路，實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化、服務(wù)方式社會化。在實行物業(yè)管理的初級階段，物業(yè)管理屬于勞動密集型行業(yè)，技術(shù)含量不高、以自我服務(wù)為主。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，物業(yè)的技術(shù)含量越來越高。尤其是信息化已經(jīng)開始滲透到各個領(lǐng)域，物業(yè)管理行業(yè)也不例外。在服務(wù)質(zhì)量要求越來越高、社會分工越來越細(xì)的形勢下，物業(yè)管理如果不擺脫傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)的管理模式，不用信息技術(shù)提升管理手段，仍然采取封閉式的自我服務(wù)方式，物業(yè)管理公司在市場經(jīng)濟(jì)的條件下就難以生存。因此，用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)管理手段，走社會化服務(wù)、精干高效管理之路，是獨立工礦企業(yè)物業(yè)管理生存發(fā)展的唯一出路。
4．走規(guī)?；l(fā)展之路，是優(yōu)化資源配置、降低管理成本的必然選擇。像石油企業(yè)這樣的獨立工礦區(qū)，居住區(qū)分散、規(guī)模相對偏小，物業(yè)管理機構(gòu)往往按居住區(qū)設(shè)置，造成物業(yè)管理資源分散，成本偏高，形不成規(guī)模效益。隨著服務(wù)市場的發(fā)展、物業(yè)管理公司之間的競爭，通過兼并、重組，走向集約化、規(guī)?；俏飿I(yè)管理發(fā)展的趨勢和生存之道。深圳、上海等地的經(jīng)驗充分證明了這一點。因此，獨立工礦企業(yè)必須適應(yīng)規(guī)?；l(fā)展的要求，對物業(yè)管理機構(gòu)有計劃的進(jìn)行合并重組，以發(fā)揮規(guī)模效益。
5．加大人才培養(yǎng)力度，努力造就高素質(zhì)的物業(yè)管理人才隊伍。獨立工礦企業(yè)物業(yè)管理的人員大部分是過去從生產(chǎn)一線分離出來的老弱病殘和閑散人員，知識結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)已不能滿足新形勢要求。工礦企業(yè)物業(yè)管理必須按照產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向和專業(yè)化、社會化、信息化的發(fā)展趨勢，重視人才培養(yǎng)，努力造就一支適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的素質(zhì)優(yōu)良的物業(yè)管理人才隊伍。新世紀(jì)里，市場意識和市場競爭，對于物業(yè)管理行業(yè)來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)。物業(yè)管理企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須走進(jìn)市場參與競爭。因此，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在國內(nèi)物業(yè)管理規(guī)章制度不斷健全、物業(yè)管理市場容量不斷擴展的機遇下，堅持“以人為本”服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)平臺，才能獲得市場?？偠灾?，物業(yè)管理企業(yè)，要想求生存，求發(fā)展，就必須為參與市場競爭做好充分的準(zhǔn)備，才能在競爭中，贏得市場、占領(lǐng)市場。
參考文獻(xiàn)：
1、楊文士,張雁.管理學(xué)原理.北京:中國人民大學(xué)出版社,1994.120
2、王芳華,現(xiàn)代企業(yè)管理.上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,1989.86-102
3、郭西強，名牌發(fā)展戰(zhàn)略理論與實踐.蘭州:甘肅人民出版社
1999.27-36
第3篇：化工企業(yè)管理規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：改革嘗試良性發(fā)展精干高效以人為本根深蒂固資源配置環(huán)境意識規(guī)模效益
中國石化集團(tuán)公司管轄的油田、煉油化工企業(yè)屬于典型的獨立工礦企業(yè)，由于社會經(jīng)濟(jì)、地理環(huán)境和生產(chǎn)的特點所決定，承擔(dān)著沉重的社會負(fù)擔(dān)。煉油化工企業(yè)多建在遠(yuǎn)離城市的郊區(qū)，生活區(qū)往往自成體系，石油企業(yè)由于油區(qū)分布廣，居民區(qū)分散建設(shè)，沒有城市依托，企業(yè)不得不建設(shè)自我封閉、包羅萬象的社會服務(wù)系統(tǒng)。到2000年底，石化集團(tuán)社會服務(wù)系統(tǒng)擁有固定資產(chǎn)原值200多億元，從業(yè)人員20余萬人。物業(yè)系統(tǒng)是社會服務(wù)部分的主要內(nèi)容，擁有居住面積4300多萬平方米，住宅總數(shù)超過66萬套，各類物業(yè)公用基礎(chǔ)設(shè)施和文體娛樂活動設(shè)施等超過4萬個，資產(chǎn)原值超過20億元。從事物業(yè)管理工作的人員達(dá)到近8萬人。
1998年經(jīng)國務(wù)院決策，石油和石化兩大行業(yè)進(jìn)行了重組，實現(xiàn)了上、中、下游業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營。為了適應(yīng)國際化競爭需要，尋求更大發(fā)展，1999年開始，石化集團(tuán)對內(nèi)部業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行了重組。將核心業(yè)務(wù)中的優(yōu)良資產(chǎn)從集團(tuán)公司剝離出來，改制成中國石化股份有限公司，并于2000年10月在紐約、倫敦、香港三地成功上市。占從業(yè)人員60%的非核心業(yè)務(wù)和大量的不良資產(chǎn)作為存續(xù)企業(yè)留在了母體，主要包括專業(yè)化施工、生產(chǎn)后勤輔助、多種經(jīng)營和社會服務(wù)四部分。在過渡期，對存續(xù)企業(yè)實行關(guān)聯(lián)交易、限額虧損、定額補貼的經(jīng)營管理政策。社會服務(wù)部分的改革目標(biāo)是將來與企業(yè)分離，在條件成熟時最終移交政府、回歸社會。國家關(guān)于企業(yè)辦社會的指導(dǎo)方針和企業(yè)體制的重大變化對物業(yè)管理系統(tǒng)提出了新的要求。像石油石化這樣缺乏城市依托的獨立工礦區(qū)，物業(yè)管理行業(yè)今后的發(fā)展方向是什么？應(yīng)采取什么樣的發(fā)展模式和對策？本文擬就這些問題作粗淺的探討。
一、石化集團(tuán)物業(yè)管理的探索和實踐
伴隨著石化集團(tuán)重組改革的進(jìn)程，作為社會服務(wù)部分重要內(nèi)容的物業(yè)管理系統(tǒng)也進(jìn)行了改革嘗試，取得了一定的進(jìn)展。一是形成了專業(yè)化的物業(yè)管理隊伍。按照石化集團(tuán)重組改制的總體要求，企業(yè)辦社會部分的人員、資產(chǎn)從原來的主營生產(chǎn)單位分離出來，組建了專門的社區(qū)管理和服務(wù)機構(gòu)。例如，在油田企業(yè)管理層設(shè)有公共事業(yè)管理部門，分片設(shè)立若干社區(qū)管理中心（二級單位），下設(shè)物業(yè)管理公司或物業(yè)管理站，負(fù)責(zé)居民小區(qū)的日常管理工作。二是物業(yè)管理的覆蓋面大大拓寬。目前小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)涉及的內(nèi)容包括房屋的維修、基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施的管理，小區(qū)環(huán)境的綜合治理，治安、環(huán)衛(wèi)、綠化、交通、消防管理，向居民提供日常生活服務(wù)，組織開展健康有益的康樂活動，豐富社區(qū)文化生活等。三是按照關(guān)聯(lián)交易的原則物業(yè)公司形成了新的經(jīng)營運行機制。物業(yè)管理公司做到了經(jīng)費來源規(guī)范、成本明晰、費用開支透明。物業(yè)管理費支付結(jié)算實行業(yè)主（即主營單位）與服務(wù)方（即物業(yè)管理公司、站）共同簽認(rèn)制度。物業(yè)管理單位實行了獨立核算，實行以滿意率指標(biāo)為主的綜合考核。四是形成了合理的服務(wù)定價機制。定價是業(yè)主和委托服務(wù)方關(guān)注的焦點。為了體現(xiàn)公正、公平、公開的精神，服務(wù)價格確定的原則是；有國家定價的按國家規(guī)定的價格執(zhí)行，無國家定價的按市場價格執(zhí)行，既無國家定價又無市場定價的按照實際成本+合理利潤定價，以上情況都不適用的通過雙方協(xié)商定價。
物業(yè)管理改革的實踐證明，對獨立工礦企業(yè)的居民小區(qū)實行物業(yè)管理，得到了主營單位和廣大居民的支持擁護(hù)，總體效果是好的。一是礦區(qū)面貌有了很大的改觀。居民的生活質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量有了明顯的提高，廣大職工更加安居樂業(yè)。二是礦區(qū)的城市化水平有了顯著的提高。實行物業(yè)管理，解決了過去長期存在的各自為政、重復(fù)建設(shè)的狀態(tài)，為居住小區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、集中建設(shè)、優(yōu)化資源配置創(chuàng)造了條件。物業(yè)管理工作進(jìn)一步拓展了社區(qū)的綜合服務(wù)功能，加快了礦區(qū)城市化的進(jìn)程。三是有力地促進(jìn)了企業(yè)的社會主義精神文明建設(shè)。創(chuàng)建國家級、省級和城市文明居住小區(qū)活動是社會主義精神文明建設(shè)的有效載體，物業(yè)管理工作是創(chuàng)建文明居住小區(qū)的重要內(nèi)容。在創(chuàng)建文明居住小區(qū)的過程中，通過居民的參與，有利于塑造他們的文明意識、環(huán)境意識和健康向上的行為規(guī)范。四是解放了主營單位的生產(chǎn)力，促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。實行物業(yè)管理，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與社會服務(wù)系統(tǒng)的分離，主營單位徹底擺脫了生活后勤方面的后顧之憂，便于集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營。同時，物業(yè)管理系統(tǒng)與主營單位在資產(chǎn)、資金、人員上做到了三個分清，明晰了成本，有效地解決了過去存在的生活后勤擠占生產(chǎn)成本問題。
石化集團(tuán)雖然已經(jīng)開始了物業(yè)管理的實踐和探索，但總體上尚處于起步階段，還沒有完全擺脫行政型、福利型的運行模式。物業(yè)管理經(jīng)費的來源主要是行政性補貼，個人支付的費用很少。物業(yè)公司的造血功能不足，尚未建立起企業(yè)化經(jīng)營、社會化服務(wù)、自立生存的良性發(fā)展的機制。由于職工的收入水平不高，居民的支付能力不足，加之根深蒂固的福利觀念的影響，在礦區(qū)還沒有形成足以支撐物業(yè)管理公司自立生存的服務(wù)市場。從物業(yè)管理隊伍本身看，也存在著總體素質(zhì)不強、管理手段落后等問題。
二、獨立工礦區(qū)物業(yè)管理的定位和基本思路
物業(yè)管理是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。這一行業(yè)在深圳、廣州、上海、北京等城市迅速崛起和迅猛發(fā)展的事實證明，物業(yè)管理在我國具有強大的生命力。在獨立工礦企業(yè)推行物業(yè)管理，是符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向、順應(yīng)社會發(fā)展趨勢、呼映職工群眾對改善居住環(huán)境質(zhì)量要求、促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)和文化繁榮的重大舉措。推行物業(yè)管理的目的，是向業(yè)主提供有效且經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，最大限度的提升和發(fā)揮物業(yè)的使用價值和最大效用，為居民提供優(yōu)美、舒適、寧靜、快樂、健康的生活環(huán)境。物業(yè)管理聯(lián)系著千家萬戶，物業(yè)管理活動既是物業(yè)公司通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得合理報償?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營行為，同時又是社區(qū)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。從貫徹“三個代表”要求的政治高度認(rèn)識和看待物業(yè)管理工作，把物業(yè)管理與建設(shè)文明礦區(qū)，塑造有理想、有道德、守紀(jì)律的公民，創(chuàng)造溫馨、和諧、安居樂業(yè)的良好氛圍結(jié)合起來，促進(jìn)物業(yè)管理工作向規(guī)范化、市場化、專業(yè)化、社會化的健康軌道發(fā)展。
根據(jù)獨立工礦企業(yè)的特點、社會發(fā)展趨勢和物業(yè)管理本身的發(fā)展規(guī)律，獨立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展的基本思路是：以社會主義市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為目標(biāo)，以提升物業(yè)價值和改善居民的居住環(huán)境為根本出發(fā)點，從獨立工礦企業(yè)的實際出發(fā)，循序漸進(jìn)、分步運作，努力促進(jìn)物業(yè)管理方式從行政管理型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，服務(wù)性質(zhì)由職工福利型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，經(jīng)費來源以單位支付為主向居戶支付為主轉(zhuǎn)變，服務(wù)方式由內(nèi)部封閉型向社會開放型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)物業(yè)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
獨立工礦企業(yè)的物業(yè)管理應(yīng)分三步走，第一步，實現(xiàn)專業(yè)化管理。將企業(yè)內(nèi)部的生活服務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)相分離，成立專門的物業(yè)管理機構(gòu)和管理隊伍，按事業(yè)性管理，按合同制和甲乙方方式運作，通過物業(yè)管理的專業(yè)化提高服務(wù)質(zhì)量。第二步，實行模擬企業(yè)法人運作。物業(yè)管理公司經(jīng)濟(jì)上獨立核算，經(jīng)費來源以產(chǎn)權(quán)單位支付為主、個人繳納為輔，實行經(jīng)費補貼、模擬法人經(jīng)營和市場化運作。第三步，實行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、企業(yè)化經(jīng)營、市場化運作。在住房制度改革到位、房屋產(chǎn)權(quán)歸個人所有的基礎(chǔ)上，物業(yè)管理費用暗補改明補，進(jìn)入個人工資總額，由個人支付物業(yè)管理費用。在居民收入、支付能力大幅度提高的情況下，物業(yè)服務(wù)市場比較發(fā)育，服務(wù)價格到位，物業(yè)公司以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得合理的報酬，實現(xiàn)自立生存，自我發(fā)展。
三、獨立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展模式探討
石化集團(tuán)大多數(shù)石油化工企業(yè)的物業(yè)管理已經(jīng)邁入了第二步，預(yù)計還需要經(jīng)過較長的服務(wù)市場發(fā)展發(fā)育過程，才能跨入第三步。在向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程中，筆者認(rèn)為，獨立工礦企業(yè)的物業(yè)管理應(yīng)采取以下的發(fā)展模式和策略：
1．走“建管一體化”之路，形成以建養(yǎng)業(yè)、以業(yè)促建的良性發(fā)展機制。對房地產(chǎn)項目從開發(fā)建設(shè)、銷售到售后管理，實行一體化運作是許多開發(fā)商采取的成功做法。通過良好管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造開發(fā)商信譽和品牌、以提升物業(yè)價值、進(jìn)而促進(jìn)商品房的銷售、取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，反過來再為物業(yè)管理提供必要的經(jīng)費支持，這是以建養(yǎng)業(yè)、以業(yè)促建的良性發(fā)展機制。隨著我國住房制度改革的到位，在獨立工礦企業(yè)取消實物性分房、實行貨幣化分配之后，住宅建設(shè)必須按房地產(chǎn)開發(fā)的方式運作，這必然面臨房屋銷售的問題。借鑒城市開發(fā)商的做法，將商品房開發(fā)和物業(yè)管理相結(jié)合，實行建管一體化模式是獨立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展之初的必經(jīng)之路。
2．走“一業(yè)為主、多元化經(jīng)營”之路，廣開財源。服務(wù)市場不發(fā)育、物業(yè)管理收入來源不足是獨立工礦企業(yè)物業(yè)公司生存發(fā)展的最大障礙。拓寬收入渠道，彌補經(jīng)費不足，必須實行“一業(yè)為主、多元經(jīng)營”的經(jīng)營策略。獨立工礦企業(yè)物業(yè)公司開展多元經(jīng)營有許多有利條件，特別是發(fā)展居住小區(qū)的社區(qū)服務(wù)業(yè)大有可為。獨立工礦區(qū)因遠(yuǎn)離城市，許多社區(qū)服務(wù)項目無法依托城市供給，因此物業(yè)公司可以發(fā)揮自身優(yōu)勢組織開展各種形式的家政服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、餐飲服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、教育培訓(xùn)服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、文化體育服務(wù)、家庭裝飾服務(wù)、房屋出租等內(nèi)容，既可以方便居民的生活，又能增加收入來源。
3．走精干高效之路，實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化、服務(wù)方式社會化。在實行物業(yè)管理的初級階段，物業(yè)管理屬于勞動密集型行業(yè)，技術(shù)含量不高、以自我服務(wù)為主。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，物業(yè)的技術(shù)含量越來越高。尤其是信息化已經(jīng)開始滲透到各個領(lǐng)域，物業(yè)管理行業(yè)也不例外。在服務(wù)質(zhì)量要求越來越高、社會分工越來越細(xì)的形勢下，物業(yè)管理如果不擺脫傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)的管理模式，不用信息技術(shù)提升管理手段，仍然采取封閉式的自我服務(wù)方式，物業(yè)管理公司在市場經(jīng)濟(jì)的條件下就難以生存。因此，用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)管理手段，走社會化服務(wù)、精干高效管理之路，是獨立工礦企業(yè)物業(yè)管理生存發(fā)展的唯一出路。
4．走規(guī)?；l(fā)展之路，是優(yōu)化資源配置、降低管理成本的必然選擇。像石油企業(yè)這樣的獨立工礦區(qū)，居住區(qū)分散、規(guī)模相對偏小，物業(yè)管理機構(gòu)往往按居住區(qū)設(shè)置，造成物業(yè)管理資源分散，成本偏高，形不成規(guī)模效益。隨著服務(wù)市場的發(fā)展、物業(yè)管理公司之間的競爭，通過兼并、重組，走向集約化、規(guī)?；俏飿I(yè)管理發(fā)展的趨勢和生存之道。深圳、上海等地的經(jīng)驗充分證明了這一點。因此，獨立工礦企業(yè)必須適應(yīng)規(guī)模化發(fā)展的要求，對物業(yè)管理機構(gòu)有計劃的進(jìn)行合并重組，以發(fā)揮規(guī)模效益。
5．加大人才培養(yǎng)力度，努力造就高素質(zhì)的物業(yè)管理人才隊伍。獨立工礦企業(yè)物業(yè)管理的人員大部分是過去從生產(chǎn)一線分離出來的老弱病殘和閑散人員，知識結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)已不能滿足新形勢要求。工礦企業(yè)物業(yè)管理必須按照產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向和專業(yè)化、社會化、信息化的發(fā)展趨勢，重視人才培養(yǎng)，努力造就一支適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的素質(zhì)優(yōu)良的物業(yè)管理人才隊伍。
新世紀(jì)里，市場意識和市場競爭，對于物業(yè)管理行業(yè)來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)。物業(yè)管理企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須走進(jìn)市場參與競爭。因此，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在國內(nèi)物業(yè)管理規(guī)章制度不斷健全、物業(yè)管理市場容量不斷擴展的機遇下，堅持“以人為本”服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)平臺，才能獲得市場。總而言之，物業(yè)管理企業(yè)，要想求生存，求發(fā)展，就必須為參與市場競爭做好充分的準(zhǔn)備，才能在競爭中，贏得市場、占領(lǐng)市場。
參考文獻(xiàn)：
1、楊文士,張雁.管理學(xué)原理.北京:中國人民大學(xué)出版社,1994.120
2、王芳華,現(xiàn)代企業(yè)管理.上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,1989.86-102
3、郭西強，名牌發(fā)展戰(zhàn)略理論與實踐.蘭州:甘肅人民出版社
1999.27-36
第4篇：化工企業(yè)管理規(guī)章制度范文
深圳市吉陽自動化科技有限公司是研發(fā)設(shè)計自動化裝備，為電池制造、電器制造等行業(yè)提供工序自動化完整解決方案的高科技企業(yè)，是堅持自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新型企業(yè)。成立5年多來，現(xiàn)擁有80多項發(fā)明及實用新型專利。
公司產(chǎn)品是依托機構(gòu)分析與綜合技術(shù)、機械設(shè)計制造技術(shù)、機器人自動化技術(shù)、現(xiàn)代傳感器技術(shù)、智能控制技術(shù)結(jié)合現(xiàn)代新能源產(chǎn)品的制造工藝和制造方法，研究、開發(fā)、生產(chǎn)新能源產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)裝備的解決方案。通過本公司的生產(chǎn)裝備，有效解決客戶產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、制造效率、制造成本等制造管理難題。公司是目前中國第一家真正意義上鋰離子電池自動卷繞機設(shè)備(極片成卷上料，不需要人為接觸極片)的提出者和研制者。也是鋰離子動力電池模切機、疊片機發(fā)明者；該類設(shè)備的各項主要指標(biāo)處于國內(nèi)絕對領(lǐng)先地位。
自2008年8月起，創(chuàng)投機構(gòu)對公司進(jìn)行創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，為公司內(nèi)部管理制度的建設(shè)提供了許多積極的建議；通過其自身的資源，引見了包括東莞新能源科技有限公司、深圳市比亞迪公司等，針對公司的產(chǎn)品進(jìn)行了商務(wù)洽談、技術(shù)合作、產(chǎn)品試用等；派出經(jīng)驗豐富的財務(wù)專家對公司財務(wù)進(jìn)行外部審計，目標(biāo)是規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作、回避稅務(wù)風(fēng)險；為公司制定了全盤的融資計劃并協(xié)助執(zhí)行，并引入適合的風(fēng)險投資機構(gòu)融資跟蹤、調(diào)研，為公司進(jìn)一步融資提供支持。
通裕重工股份有限公司
通裕重工股份有限公司是國內(nèi)新興的重大裝備研發(fā)制造企業(yè)，先后被授予高新技術(shù)企業(yè)、中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強企業(yè)、中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)、中國機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、山東省首批環(huán)境友好企業(yè)、山東省循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)、山東省節(jié)能先進(jìn)企業(yè)、中國專利山東明星企業(yè)等榮譽，擁有自營進(jìn)出口權(quán)，具有省級企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心，已通過IS09001質(zhì)量體系、IS014001環(huán)境管理體系、OHSASl8000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證和中國船級社認(rèn)證、法國BV船級社認(rèn)證。
公司注冊資本3.6億元，截止到2010年末，總資產(chǎn)27.94億元，全員1425人。公司擁有三個園區(qū)，即創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)新園、產(chǎn)業(yè)園。主導(dǎo)產(chǎn)品為：Mw級風(fēng)電主軸、管模、冷軋輥、雙超臨界電站鍋爐管、大型鍛件等。下設(shè)兩個全資子公司，即禹城通裕新能源機械鑄造有限公司、禹城通裕再生資源有限公司。公司形成了集大型鍛件坯料制備、大型鑄鍛造、熱處理、機械研發(fā)設(shè)計及制造于一體的綜合性裝備制造企業(yè)，已成為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)所需重大裝備及核心部件的研發(fā)制造基地。
投資后，山東省高新技術(shù)投資有限公司完善了公司股東會、董事會、監(jiān)事會的人員的構(gòu)成，會議召開的程序，以及公司管理層級的搭建。協(xié)助公司吸引太原重工、上海重工和中國一重等大型國企的高級管理、技術(shù)專家。協(xié)助公司完善了績效考核制度。
江蘇維爾利環(huán)境工程有限公司
江蘇維爾利環(huán)境工程有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)從事垃圾滲濾液膜生化處理的解決方案供應(yīng)商。公司引進(jìn)吸收德國WWAG在環(huán)保和能源領(lǐng)域的技術(shù)，經(jīng)過二次開發(fā)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)并適合中國市場的技術(shù)和產(chǎn)品，為國內(nèi)客戶提供世界一流的膜生化產(chǎn)品和服務(wù)。
實施首輪投資時，被投資企業(yè)已成立5年10個月，投資金額為1000萬元。目前，公司擁有9項專利，已申請4項專利均獲受理，WWAG和WUG的MBR相關(guān)專利、商標(biāo)和技術(shù)等在中國大陸的20年獨家使用權(quán)，以及1項獨占許可專利。
中國風(fēng)險投資有限公司在投資江蘇維爾利后為其提供了持續(xù)的增資服務(wù)，主要如下：在常州新建生產(chǎn)基地提供了重要的協(xié)調(diào)i，作用和咨詢建議；積極輔助其開發(fā)廣東等地市場，并提供決策咨詢；向維爾利派駐一名董事和監(jiān)視，積極參加董事會和監(jiān)事會，完善法人治理結(jié)構(gòu)；為維爾利推薦財務(wù)負(fù)責(zé)人和管理人員；積極協(xié)調(diào)券商、會計師和律師等中介機構(gòu)團(tuán)隊協(xié)助企業(yè)規(guī)范運行，籌備并成功上市。
2008年度和2009年度營業(yè)收入分別同比增長242.58％和126.2％，2010年1-6月營業(yè)收入占2009年營業(yè)收入的81.88％。目前，公司滲濾液處理總規(guī)模和承接大中型項目的數(shù)量均為國內(nèi)第一，其中，公司承接的滲濾液處理規(guī)模在500噸／日以上的大中型項目有8個，市場占有率第一，競爭優(yōu)勢明顯。
深圳市格林美高新技術(shù)股份有限公司
深圳市格林美高新技術(shù)股份有限公司的主營業(yè)務(wù)為回收、利用廢棄鈷鎳資源，生產(chǎn)、銷售超細(xì)鈷鎳粉體材料等產(chǎn)品。公司是國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵發(fā)展的“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”高新技術(shù)企業(yè)，是中國規(guī)模最大的采用廢棄資源循環(huán)再造超細(xì)鈷鎳粉體的企業(yè)之一，是國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項目單位。
格林美公司創(chuàng)立了“從廢棄物收集一循環(huán)產(chǎn)品再造一替代進(jìn)口產(chǎn)品一行業(yè)名牌產(chǎn)品”的高端循環(huán)模式，致力于從廢棄物到高端、高附加值產(chǎn)品的循環(huán)再造，實現(xiàn)了從再生鈷鎳資源到超細(xì)鈷鎳粉體高技術(shù)產(chǎn)品的循環(huán)再造過程，成為國內(nèi)廢舊鈷鎳資源回收再利用行業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。公司擁有多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，在循環(huán)技術(shù)領(lǐng)域取得了10多項具有國際先進(jìn)水平的研究成果，擁有58項國內(nèi)外專利和5項科學(xué)技術(shù)成果。2010年1月22日，格林美公司在深交所中小企業(yè)板上市(股票代碼：002340)。
廣東省粵科風(fēng)險投資集團(tuán)有限公司實施首輪投資時，格林美公司已成立3年9個月，投資后為格林美公司提供了極有價值的增值服務(wù)并帶來了眾多資源，使公司生產(chǎn)經(jīng)營快速增長，注冊資本從2003年的2000萬元發(fā)展到目前的總股本1.21億股，從一家盈利幾百萬元的小企業(yè)迅速成長為一家銷售收入5.7億元，凈利潤8000多萬元，流通市值約為45億元的上市公司。
四川西結(jié)微波科技發(fā)展有限責(zé)任公司
四川西結(jié)微波科技發(fā)展有限責(zé)任公司是一家專業(yè)從事數(shù)字電視系統(tǒng)設(shè)備研發(fā)、制造和系統(tǒng)集成的高科技公司。公司研發(fā)的產(chǎn)品涵蓋了數(shù)字電視系統(tǒng)的各個方面，包括：CTTB地面數(shù)字電視發(fā)射機、CTTB地面數(shù)字電視直放站、cMMB移動多媒體發(fā)射機、cMMB移動多媒體直放站、地面數(shù)字電視激勵器、單頻網(wǎng)適配器、SMs用戶管理系統(tǒng)和cAS條件接收系統(tǒng)等。公司的產(chǎn)品在關(guān)鍵技術(shù)上均擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，在技術(shù)上具有先進(jìn)性。目前，西結(jié)微波公司計劃采取與國內(nèi)各縣、市廣電局合作，成立地面數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)運營公司，進(jìn)行縣、市域及農(nóng)村數(shù)字電視改造，提供數(shù)字電視運營服務(wù)。
2008年5月，綿陽久盛科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司對四川西結(jié)微波科技發(fā)展有限責(zé)任公司投資600萬元，占49％股份，支持地面數(shù)字電視系統(tǒng)項目發(fā)展。綿陽久盛科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司進(jìn)入四川西結(jié)微波科技發(fā)展有限責(zé)任公司后，進(jìn)一部明晰組織機構(gòu)設(shè)置，公司實現(xiàn)了股東會、董事會、經(jīng)理
層三權(quán)分離的結(jié)構(gòu)，幫助其健全公司各項管理規(guī)章制度，進(jìn)行公司股份改革，確立其核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在公司持有股權(quán)，股權(quán)激勵效果明顯。同時利用綿陽久盛科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司的品牌優(yōu)勢和影響力協(xié)助公司大舉進(jìn)軍和占領(lǐng)了綿陽本地和省外銷售市場，實現(xiàn)銷售上千萬元。
杭州納晶科技有限公司
杭州納晶科技有限公司于2009年8月10日在中國杭州注冊成立，公司主營范圍為新能源、LED固態(tài)照明。納晶科技于2009年底與美國NN-Labs成功的達(dá)成對其在固體發(fā)光、太陽能和醫(yī)療診斷領(lǐng)域方面知識產(chǎn)權(quán)的收購。納晶科技已組建了一個具有全球競爭力的高科技產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊并正在發(fā)展世界一流技術(shù)產(chǎn)業(yè)化平臺。
納晶科技的核心技術(shù)為世界領(lǐng)先的摻雜量子點納米晶體發(fā)光材料合成及應(yīng)用技術(shù)。其主要應(yīng)用領(lǐng)域為LED造明、熒光診斷試劑、光伏譜下變頻。納晶團(tuán)隊在全球首創(chuàng)將量子點用于LED照明的技術(shù)路線，突破了國際五大巨頭對LED照明核心技術(shù)的專利封鎖，成為LED照明行業(yè)潛在的技術(shù)顛覆者。
2009年創(chuàng)投機構(gòu)實施首輪投資時，被投資企業(yè)僅成立1個月。投資后，創(chuàng)投機構(gòu)幫助企業(yè)適應(yīng)中國的法律環(huán)境，完善知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，幫助企業(yè)設(shè)計管理團(tuán)隊激勵方案，企業(yè)完善發(fā)展戰(zhàn)略。在創(chuàng)投機構(gòu)的幫助下，企業(yè)完成了量子點發(fā)光技術(shù)和產(chǎn)品的商業(yè)化，與美國Acriditv公司簽訂了ODM訂單，進(jìn)入多家國際燈具企業(yè)作產(chǎn)品配套測試。完成了LED球泡燈的自主研發(fā)，并通過費城燈展和廣州燈展推向市場。企業(yè)在量子點發(fā)光材料和器件領(lǐng)域在全球范圍尚無競爭對手。
深圳和而泰智能控制股份有限公司
深圳和而泰智能控制股份有限公司成立于2000年1月，是專業(yè)從事智能控制器技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、軟件服務(wù)、產(chǎn)品制造的高新技術(shù)企業(yè)，是以技術(shù)創(chuàng)新為核心競爭能力，以規(guī)范化、國際化運營管理為發(fā)展依托，以規(guī)?；⒓s化經(jīng)營為競爭形態(tài)的行業(yè)龍頭企業(yè)。和而泰公司的智能控制器產(chǎn)品涵蓋家用電器智能控制器、健康與護(hù)理產(chǎn)品智能控制器、電動工具智能控制器、智能建筑與家居智能控制器、汽車電子及其他類智能控制器。中國第一套低成本商品化網(wǎng)絡(luò)型冰箱控制系統(tǒng)、第一套直流變頻冰箱控制系統(tǒng)、第一套DSP直流變頻洗衣機控制系統(tǒng)、第一套無位置傳感器正弦無刷直流變頻洗衣機控制系統(tǒng)等多項領(lǐng)先技術(shù)與產(chǎn)品都誕生在和而泰。截至2009年8月30日，和而泰擁有國家知識產(chǎn)權(quán)局已授權(quán)的專利150件，并獲得相應(yīng)專利證書，其中發(fā)明專利6件，實用新型專利139件，外觀專利5件。
創(chuàng)投機構(gòu)作為和而泰的創(chuàng)始人之一，從創(chuàng)建之初就為和而泰的成長發(fā)展提供資金支持，尤其在財務(wù)、法律、管理方面提供專業(yè)意見，同時，倚靠清華大學(xué)的人才技術(shù)優(yōu)勢，為企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新提供技術(shù)、人才支持等。
經(jīng)過近十年的發(fā)展，目前和而泰是國內(nèi)家電智能控制器高端市場的領(lǐng)軍企業(yè)，市場占有率明顯高于國內(nèi)其他同類企業(yè)，在家電智能控制器高端市場的占有率約為25％。
深圳彼愛鉆石有限公司
深圳彼愛鉆石有限公司采取的是市場營銷模式的創(chuàng)新，彼愛鉆石設(shè)立BLOVES婚戒定制中心，采用“電子商務(wù)+定制中心+呼叫中心”的“鼠標(biāo)+水泥”的新型商業(yè)模式，進(jìn)行精品婚戒的個性化定制，為中國廣大的新婚群體(年超過1000萬對的結(jié)婚人群)和結(jié)婚周年紀(jì)念的群體定制工藝精湛的個性化婚戒和結(jié)婚紀(jì)念鉆戒。彼愛鉆石新的商業(yè)模式，一方面改變了傳統(tǒng)珠寶，依靠大量庫存賣批量生產(chǎn)現(xiàn)貨，積壓大量資金的缺陷，另一方面也改變了傳統(tǒng)珠寶供應(yīng)鏈長，在商場進(jìn)行銷售，零售環(huán)節(jié)費用高的弊端，采用電子商務(wù)的方式整合了珠寶首飾業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度地縮短了產(chǎn)業(yè)鏈，省去了大量中間批發(fā)環(huán)節(jié)和零售環(huán)節(jié)費用。
2010年創(chuàng)投機構(gòu)實施首輪投資時，被投資企業(yè)已成立1年5個月。在獲得創(chuàng)投機構(gòu)投資后，彼愛鉆石迅速成為中國鉆石電子商務(wù)的領(lǐng)先品牌和婚戒個性化定制的領(lǐng)先品牌。
2011年彼愛鉆石預(yù)計銷售額達(dá)到2.4億元，與2010年相比增長230％。2012年彼愛鉆石預(yù)計銷售達(dá)到5-6億元，成為國內(nèi)鉆石電子商務(wù)的領(lǐng)先企業(yè)，以及婚戒個性化定制排名首位的企業(yè)，成為中國珠寶首飾行業(yè)規(guī)模最大、影響力最強的新型商業(yè)模式企業(yè)之一。
哈爾濱九洲電氣股份有限公司
哈爾濱九洲電氣股份有限公司(股票代碼：300040)成立于2000年，注冊于哈爾濱高科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，注冊資本13890萬元，是以高壓、大功率電力電子技術(shù)為核心技術(shù)，以高效節(jié)能、新型能源為產(chǎn)品發(fā)展方向，從事電力電子成套設(shè)備的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)的高科技上市公司。作為國內(nèi)電力電子行業(yè)的龍頭企業(yè)，九洲電氣是中國高壓電機調(diào)速產(chǎn)品的開拓者和領(lǐng)先者，也是中國兆瓦級風(fēng)力發(fā)電變流器產(chǎn)品的奠基者。截至2009年12月，已累計銷售的高壓電機調(diào)速裝置的裝機總?cè)萘窟_(dá)131.4萬千瓦，這些產(chǎn)品每年節(jié)約電量16.87億度，相當(dāng)于年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤63.95萬噸，年減少二氧化碳排放168.72萬噸。
九洲電氣是黑龍江省科學(xué)技術(shù)廳、財政廳、國家稅務(wù)局和地方稅務(wù)局認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，國家科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心認(rèn)定的國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，是國家發(fā)改委、工業(yè)和信息化部、商務(wù)部、國家稅務(wù)總局認(rèn)定的2008年度國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)。公司掌握多項電力電子核心技術(shù)，擁有多項專利技術(shù)。截至目前，公司已獲批6項發(fā)明專利、33項實用新型專利、7項軟件著作權(quán)。企業(yè)不僅能將技術(shù)成果有效轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品，并能將轉(zhuǎn)換形成的產(chǎn)品迅速推向市場，報告期內(nèi)企業(yè)核心技術(shù)產(chǎn)品實現(xiàn)的銷售收入占營業(yè)收入的比例分別為84.89％、68.14％、72.48％和73.38％。
長城影視有限公司
長城影視有限公司坐落于歷史文化名城杭州，位于國家濕地公園――西溪濕地的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，下轄浙江新長城影業(yè)有限公司，被杭州市政府列入“杭州市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)100強”，是國家級文化產(chǎn)品重點出口企業(yè)，擁有全國電視劇拍攝最高級別的甲類許可證，是全國最大的社會影視傳媒機構(gòu)之一。公司作品多次獲得全國“五個一工程”獎、電視金鷹獎、飛天獎、牡丹獎等電視劇類別的高層次獎項，是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的中國最能把握主旋律的影視制作機構(gòu)。
公司以電視劇制作為主，將電視劇劇情與歷史題材緊密結(jié)合，準(zhǔn)確把握歷史事件亮點，重現(xiàn)歷史案件，突出歷史教育意義，年產(chǎn)電視紀(jì)錄片2000集，為中國目前最大的紀(jì)錄片拍攝生產(chǎn)制作基地和片庫，薈萃各類精品紀(jì)錄片1000多部(集)，總片長11萬分鐘，已發(fā)行到全國數(shù)百家電視臺和暢銷海外40多個國家。公司不僅擁有包括全國性大型新聞半月刊《紀(jì)實》在內(nèi)的4家雜志，還牽頭成立“中國百家城市電視臺協(xié)作體”、“中
國百家廣播電臺協(xié)作體”，擁有500多家成員電視臺和加盟電臺。
長城影視在接受如山的投資后，不僅在企業(yè)文化制度建設(shè)、管理水平、公司治理等方面有了一定的提高，經(jīng)營業(yè)績也有了較大的提升：收入增長率為202％，凈利率增長率為70％，計劃于2012年向證監(jiān)會申報材料。
安博教育
安博教育是“以學(xué)習(xí)者為中心”面向個人及機構(gòu)提供學(xué)習(xí)和教育服務(wù)的領(lǐng)航機構(gòu)，致力于通過領(lǐng)先的技術(shù)方案、高品位的教育服務(wù)和變革性的創(chuàng)新資源，完善個體的終生學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展進(jìn)程，助力于全社會的創(chuàng)新能力和國民素質(zhì)的提升。
2005年底，安博教育獲得投資機構(gòu)的首輪投資，協(xié)助安博教育完成由遠(yuǎn)程教育轉(zhuǎn)往企業(yè)實訓(xùn)業(yè)務(wù)擴張(安博實訓(xùn)體系獲得教育部認(rèn)證)；2007年中，華威科創(chuàng)投資管理顧問有限公司參與對安博教育第二輪投資，引薦某集團(tuán)策略伙伴作為安博教育的客戶，同時開始協(xié)助公司進(jìn)行團(tuán)隊的建設(shè)及招聘，進(jìn)一步完善公司管理；2008年，協(xié)助安博教一育進(jìn)行企業(yè)的并購規(guī)劃及參與并購，及并購后的整合，安博教育成立國內(nèi)第一個實訓(xùn)基地；2009年，協(xié)助公司進(jìn)行進(jìn)一步教育市場的研究分析；2010年，協(xié)助安博教育進(jìn)行上市的規(guī)劃及流程。
目前安博教育主要為職業(yè)實訓(xùn)及課外輔導(dǎo)兩塊市場提供解決方案。IT實訓(xùn)市場：投資后安博教育進(jìn)入IT實訓(xùn)培訓(xùn)市場，該領(lǐng)域每年快速增長，安博教育成為該領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)。中學(xué)課后輔導(dǎo)培訓(xùn)市場：整塊市場超過800億元，投資后安博教育進(jìn)入課后輔導(dǎo)培訓(xùn)，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
廣州市鵬輝電池有限公司
廣州市鵬輝電池有限公司是一家集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，成立于2001年，注冊資本2000萬元，在職員工達(dá)3000多名，主要生產(chǎn)聚合物鋰離子、鋰離子、鋰錳電池，電池充電器，手電筒等，電池日產(chǎn)量超過70萬支，是中國最大的鋰錳柱式電池生產(chǎn)商之一，并且是國內(nèi)領(lǐng)先的鋰鐵電池生產(chǎn)商；是國內(nèi)最早提出鋰離子軟包裝電池并初具生產(chǎn)規(guī)模的鋰離子電池生產(chǎn)商之一，擁有軟包裝電池的發(fā)明專利；是具有十多年生產(chǎn)經(jīng)驗的規(guī)模化鎳氫電池生產(chǎn)商，分別建有廣州和珠海兩個現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地，占地總面積超過38萬平方米，是廣東省高新技術(shù)企業(yè)，被廣東省外經(jīng)貿(mào)廳認(rèn)定為重點培育和發(fā)展的廣東省出口名牌。
投資廣州鵬輝后，浙江如山投資管理有限公司利用產(chǎn)業(yè)背景優(yōu)勢，為其做好增值服務(wù)工作。投資機構(gòu)攜人力資源部、績效考核部、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部等相關(guān)主管前往廣州鵬輝進(jìn)行對接，加強其在方針目標(biāo)考核、績效考核、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、采購管理、公司治理等方面的建設(shè)；同時，公司會充分調(diào)動各方面的人脈資源，為廣州鵬輝在整合市場資源、加強團(tuán)隊建設(shè)等方面出謀劃策，做輔助工作；此外，公司還做好與中介機構(gòu)的協(xié)調(diào)工作，積極推動廣州鵬輝的上市籌備工作。
北京鼎漢技術(shù)股份有限公司
北京鼎漢技術(shù)股份有限公司是國內(nèi)最大的軌道交通通信信號智能電源生產(chǎn)商之一，擁有全部自主知識產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在普通鐵路、城際客運專線、高速鐵路、城市地鐵等各領(lǐng)域的市場占有率均超過50％。
鼎漢技術(shù)的主營業(yè)務(wù)是軌道交通電源系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安裝和維護(hù)，主要包括：軌道交通信號智能電源系統(tǒng)、軌道交通電力操作電源系統(tǒng)、軌道交通屏蔽門電源系統(tǒng)和軌道交通通信電源系統(tǒng)等相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與技術(shù)支持服務(wù)業(yè)務(wù)。同時，也根據(jù)客戶需求提供其他配套產(chǎn)品及服務(wù)。
鼎漢技術(shù)是軌道交通電源系統(tǒng)的專業(yè)供應(yīng)商，在細(xì)分市場上具有明顯的競爭優(yōu)勢。目前，已成為軌道交通系統(tǒng)認(rèn)可的信號智能電源系統(tǒng)主流供應(yīng)商。2008年公司軌道交通信號智能電源系統(tǒng)市場占有率為30.03％，排名第一。此外，公司軌道交通電力操作電源系統(tǒng)和軌道交通通信電源系統(tǒng)已實現(xiàn)收入，將成為公司新的利潤增長點。
在投資后，投資方為其提供了持續(xù)的增資服務(wù)，主要如下：為鼎漢的重大戰(zhàn)略決策提供咨詢建議；向鼎漢派駐一名董事，積極參加董事會，完善法人治理結(jié)構(gòu)；積極協(xié)調(diào)券商、會計師和律師等中介機構(gòu)團(tuán)隊協(xié)助企業(yè)規(guī)范運行，籌備并成功上市。隨著市場認(rèn)知度的提高，公司軌道交通通信電源系統(tǒng)和電力操作電源系統(tǒng)產(chǎn)品將成為新的利潤增長點。
深圳市聯(lián)贏激光設(shè)備有限公司
深圳市聯(lián)贏激光設(shè)備有限公司成立于系2005年9月，是國內(nèi)專業(yè)從事精密激光焊接的設(shè)備制造商，研發(fā)生產(chǎn)銷售具有世界先進(jìn)水平的精密激光焊接機，是國內(nèi)制造激光焊接機的領(lǐng)先品牌。
聯(lián)贏激光擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的YAG能量負(fù)反饋激光焊接設(shè)備應(yīng)用了任意波形控制能量負(fù)反饋技術(shù)，使激光焊接機系統(tǒng)具備高速、高精度的焊接控制效果。達(dá)到了國外同類產(chǎn)品的先進(jìn)技術(shù)水平。公司通過為下游企業(yè)提供自動化焊接設(shè)備和全套自動化解決方案，并依賴本土優(yōu)勢提供快速的售后服務(wù)。聯(lián)贏激光相比于國內(nèi)的設(shè)備提供商產(chǎn)品技術(shù)含量、穩(wěn)定性等方面有著顯著競爭優(yōu)勢；相比于國外競爭對手在產(chǎn)品的售后服務(wù)、性價比等方面有著顯著競爭優(yōu)勢。
聯(lián)贏激光獲得投資后，創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)對其首先協(xié)助企業(yè)完善了董事會、監(jiān)事會等治理架構(gòu)及管理體系，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度經(jīng)營管理；協(xié)助企業(yè)整合資源，拓展了富士康、比亞迪、億緯鋰能等重要客戶；協(xié)助企業(yè)于2010年完成了第二輪2000萬元融資，其中創(chuàng)業(yè)投資追加投資450萬元；協(xié)助企業(yè)申請了科技部創(chuàng)新基金、投資引導(dǎo)基金、深圳市及南山區(qū)各項政策扶持基金以及政務(wù)貼息貸款等，推動了企業(yè)發(fā)展；協(xié)助企業(yè)聘請券商、律師、會計師等中介機構(gòu)，以及聘請財務(wù)總監(jiān)、董秘等。
太陽鳥游艇股份有限公司
太陽鳥游艇股份有限公司創(chuàng)立于2003年，是A股目前唯一一家游艇制造企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為復(fù)合材料游艇的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)。公司主要產(chǎn)品按照用途分類可分為游艇和特種艇，其中游艇又可分為私人游艇和商務(wù)艇，主要用于個人休閑娛樂、商務(wù)活動、水上旅游觀光、水上執(zhí)法以及軍事等領(lǐng)域。
公司注冊資本8694萬元。已擁有湖南沅江和廣東珠海兩個生產(chǎn)基地，長沙拉斐爾、上海蘭波灣、香港普蘭帝、美國普蘭帝、意大利馬可波羅五家子公司。企業(yè)員7-900多人，技術(shù)研發(fā)與設(shè)計人員98人。公司現(xiàn)擁有和使用的外觀設(shè)計專利為18項，另有8項外觀設(shè)計專利申請已獲受理。
2009年獲得首輪投資時，太陽鳥已成立5年10個月。接受投資后，企業(yè)在市場份額、技術(shù)領(lǐng)先水平等方面都有著積極的變化。在技術(shù)方面，2010年7月初，由太陽鳥立項的“連續(xù)玄武巖纖維增強樹脂基復(fù)合材料及船艇”，由國家科技部審核，批準(zhǔn)列為國家2010年火炬計劃項目。該項目將極大推進(jìn)太陽鳥復(fù)合材料船艇的研發(fā)，有效提升船艇品質(zhì)。在業(yè)績方面，2007年至2009的主營業(yè)務(wù)
復(fù)合增長率為39.82％，2010年1-6月的主營業(yè)務(wù)收入已達(dá)到2009年全年的60.32％，呈現(xiàn)良好的增長趨勢。公司產(chǎn)品市場需求不斷擴大是主營業(yè)務(wù)持續(xù)增長的主要原因，隨著上市募集資金投資項目的實施，主營業(yè)務(wù)收入會實現(xiàn)更快增長。
晨光生物科技集團(tuán)股份有限公司
晨光生物科技集團(tuán)股份有限公司是一家集農(nóng)產(chǎn)品精深加工、天然植物提取為一體的出口創(chuàng)匯型企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、國家級高新技術(shù)企業(yè)，業(yè)內(nèi)首家省級天然色素工程技術(shù)研究中心是中國最大的天然色素生產(chǎn)和銷售企業(yè)之一。
晨光集團(tuán)以成立于1998年的河北晨光天然色素有限公司為母公司，包括新疆晨光天然色素有限公司、新疆晨曦椒業(yè)有限公司、天津晨光天然色素有限公司、河北可口食品有限公司、邯鄲晨光珍品油脂有限公司等多家子公司，集團(tuán)主要研制和生產(chǎn)天然色素、天然調(diào)味品、天然營養(yǎng)及藥用提取物、植物蛋白四大類和果脯系列產(chǎn)品等80多個品種，同時擁有20多項國家專利技術(shù)，公司技術(shù)獲河北省科技進(jìn)步一等獎。2008年以來，公司出口總額在同行業(yè)企業(yè)中連續(xù)名列前茅。其中，辣椒紅色素的國際市場占有率第一，葉黃素在國內(nèi)和國際市場上占有率也處于領(lǐng)先水平。
2009年深創(chuàng)投實施首輪投資時，被投資企業(yè)已成立9年5個月，投資金額為1960萬元。晨光集團(tuán)主營業(yè)務(wù)近幾年來一直保持較快的增長，在引入投資后，公司主打辣椒系列產(chǎn)品市場需求仍呈現(xiàn)不斷增長趨勢，銷量將保持強勁增長；同時公司加快天然提取物的開發(fā)和應(yīng)用，依靠穩(wěn)固的國內(nèi)外客戶關(guān)系，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品的市場份額，為公司貢獻(xiàn)新的盈利增長點。
上海齊家網(wǎng)信息科技股份有限公司
齊家網(wǎng)是中國領(lǐng)先的裝修、建材、家居、婚慶等垂直領(lǐng)域電子商務(wù)網(wǎng)站，成立于2005年3月11日。“齊家”取意于《論語》“修身、齊家、治國、平天下”，立志通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶“成家立業(yè)”的相關(guān)消費提供幫助。齊家網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式主要建立在建材“銷售商一公司網(wǎng)站平臺一網(wǎng)友(即終端消費者)”三者的利益鏈條之上，通過建立線上、線下平臺將建材商家和消費者聯(lián)系起來，形成“B+B2C”模式，一方面能夠帶給消費者價格上的優(yōu)惠，另一方面能夠帶來較高的服務(wù)質(zhì)量。
2009年蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)成員企業(yè)凱風(fēng)創(chuàng)投實施首輪投資時，齊家網(wǎng)已成立兩年3個月，投資金額1000萬元。投資后，凱風(fēng)創(chuàng)投為齊家網(wǎng)后續(xù)融資引入了數(shù)家國內(nèi)知名的投資機構(gòu)，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供了動力和支持。在公司的經(jīng)營理念方面，凱風(fēng)創(chuàng)投為齊家網(wǎng)設(shè)計了整體經(jīng)營的架構(gòu)理念，將原本分散經(jīng)營的分公司架構(gòu)規(guī)范為以上海齊家網(wǎng)為主體的經(jīng)營體系。在齊家網(wǎng)的服務(wù)模式上，凱風(fēng)創(chuàng)投介入后提出了服務(wù)升級的構(gòu)想，將齊家網(wǎng)原先以團(tuán)購為主的單一服務(wù)模式改造升級為目前的“家具建材互聯(lián)網(wǎng)平臺”。在齊家網(wǎng)的國有股權(quán)管理過程中，凱風(fēng)創(chuàng)投積極有效地與國資主管部門溝通，取得了國有股權(quán)管理必備的一系列材料。經(jīng)過創(chuàng)投在企業(yè)管理、融資、規(guī)范化運作等方面的幫助和指導(dǎo)，有效提升了齊家網(wǎng)的品牌影響力。
深圳歐菲光科技股份有限公司
深圳歐菲光科技股份有限公司成立于2001年，注冊資金7200萬元，總投資超過4億元，地處深圳市寶安區(qū)的歐菲光科技園廠房面積約2萬平方米，其中1.2萬平方米為千級無塵車間。公司于2010年8月3日成功在深圳市證交易所上市。公司現(xiàn)有員工約1400余人，其中工程師超過200名。
歐菲光是一家國內(nèi)領(lǐng)先的精密光電薄膜元器件制造商，以擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的精密光電薄膜鍍膜技術(shù)為依托，長期從事精密光電薄膜元器件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。目前，公司主要產(chǎn)品包括紅外截止濾光片及鏡座組件和純平觸摸屏，其他產(chǎn)品和業(yè)務(wù)包括光纖頭鍍膜、光學(xué)低通濾波器、保護(hù)玻璃、激光光學(xué)讀取頭薄膜元件、分光棱鏡等，廣泛應(yīng)用于手機、數(shù)碼相機、攝像機、投影儀、DVD設(shè)備等消費類電子產(chǎn)品領(lǐng)域，以及醫(yī)療器械、監(jiān)控系統(tǒng)、光通信等其他領(lǐng)域。公司研發(fā)成果豐碩，已經(jīng)獲授10項實用新型專利，另有6項發(fā)明專利和2項實用新型專利已獲得國家專利局受理；同時公司自主研發(fā)的真空鍍膜機在部分關(guān)鍵指標(biāo)上已經(jīng)接近國際先進(jìn)水平。
創(chuàng)投機構(gòu)實施首輪投資時，歐菲光已成立5年8個月。投資后，創(chuàng)投機構(gòu)與公司同心同力，幫助公司在市場下滑中依然獲得很好的增長。公司紅外截止濾光片市場份額不斷上升，2007年和2008年，公司均占據(jù)該市場全球出貨量第一的位置。
浙江華策影視股份有限公司
浙江華策影視股份有限公司創(chuàng)立于2005年10月，是一家致力于制作、發(fā)行影視產(chǎn)品的文化創(chuàng)意企業(yè)，旗下全資子公司有浙江金球影業(yè)有限公司、浙江金溪影視有限公司、杭州大策廣告有限公司，是國內(nèi)目前規(guī)模最大、實力最強的民營影視企業(yè)之一，也是經(jīng)國家商務(wù)部、文化部、國家廣電總局、新聞出版總署四部委批準(zhǔn)的首批國家文化出口重點企業(yè)。2010年10月26日，公司于深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市，成為國內(nèi)第一家以電視劇為主營業(yè)務(wù)的上市企業(yè)。
公司建立了企劃制作、投資控制、營銷研發(fā)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，自制劇、合拍劇、外購劇三大業(yè)務(wù)并舉，制作與銷售并舉，國內(nèi)與海外兩個市場并舉，以強大的發(fā)行營銷能：力、有效的風(fēng)險成本控制能力、以劇本為核心的資源整合能力及國際化的理念與合作，實現(xiàn)了電視劇業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展。
創(chuàng)投2009年年初戰(zhàn)略投資華策影視。實施首輪投資時，華策影視已成立3年8個月，投資金額為3404.82萬元。創(chuàng)投以參加董事會、法律、財務(wù)培訓(xùn)等形式，參與華策影視的公司治理，給予在發(fā)展擴張階段資金上的支持和發(fā)展事務(wù)上的引導(dǎo)。為企業(yè)發(fā)展提供資源支持，幫助企業(yè)更快地確立適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略思路。為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供服務(wù)，幫助其解決戰(zhàn)略、管理、人才、技術(shù)、市場等難題。
南京紅寶麗股份有限公司
南京紅寶麗股份有限公司始建于1987年。1994年6月23日，在原南京市聚氨酯化工廠整體改制基礎(chǔ)上，以定向募集方式設(shè)立股份有限公司。是專業(yè)從事聚氨酯硬泡組合聚醚和異丙醇胺系列產(chǎn)品研究開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的國家重點高新技術(shù)企業(yè)?，F(xiàn)為國內(nèi)硬泡組合聚醚的主要生產(chǎn)商，公司目前位列中國化工企業(yè)500強、中國化工合成樹脂行業(yè)50強和中國化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益500強。主產(chǎn)品硬泡組合聚醚廣泛用于冰箱冰柜、冷鏈集裝箱、冷藏車(庫)、建筑板材、石化管道、熱水器、建筑噴涂等領(lǐng)域作隔熱保溫材料。
