班組長交流材料精選(九篇)

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第1篇：班組長交流材料范文

班組建設(shè)的重要性在企業(yè)的發(fā)展中是不容小覷的，因此，我們要特別看重班組的建設(shè)過程。班組的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面：

1.組織建設(shè)。

雖然班組是企業(yè)中最小的組織，但是它的組織結(jié)構(gòu)還是一應(yīng)俱全的。第一，班組的成員設(shè)置。包括管理能力強(qiáng)且技術(shù)水平高的班組長，主要從事過程抽檢和巡檢工作的質(zhì)量檢驗(yàn)員，監(jiān)管產(chǎn)品不良率、返工率及報(bào)廢率的核算統(tǒng)計(jì)員，熟知設(shè)備的設(shè)備管理員，掌握收發(fā)材料的材料管理員，負(fù)責(zé)員工生活和紀(jì)律的生活衛(wèi)生員。第二，生產(chǎn)的六大要素。包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和信息。

2.制度建設(shè)

無論組織的大小都需要相應(yīng)的制度來制約。班組需要建立的制度有：晨間會(huì)議制度、交接班管理制度、安全生產(chǎn)制度、月初計(jì)劃中控制末總結(jié)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度等。

二、班組長的作用和使命

車間班組長處于“兵頭將尾”的位置，是聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營管理者與員工的橋梁和紐帶。他的作用顯得至關(guān)重要。

1.生產(chǎn)決策的執(zhí)行人。企業(yè)生產(chǎn)決策關(guān)鍵的實(shí)施者是班組長，他是企業(yè)利益的最終實(shí)現(xiàn)者。班組長要做到毫無折扣地執(zhí)行生產(chǎn)決策，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)決策人設(shè)定的生產(chǎn)目標(biāo)以及采取的措施方案。

2.領(lǐng)導(dǎo)員工的聯(lián)系人。班組長不只起到傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營管理者決策的作用，也是員工的代表，把員工的建議、想法、需求及時(shí)反饋到企業(yè)經(jīng)營管理者那里。

3.科學(xué)生產(chǎn)的組織人。班組長不僅是車間生產(chǎn)的勞動(dòng)者，也是生產(chǎn)一線的直接組織者。他時(shí)刻加強(qiáng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)操作技能的提高，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)全能的人才，憑借自己全方位的素質(zhì)和先進(jìn)的科學(xué)的管理技能組織班組生產(chǎn)。

車間班組長在生產(chǎn)中的使命就是要組織和領(lǐng)導(dǎo)全班組員工充分地發(fā)揮全班組員工的生產(chǎn)積極性、技術(shù)創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，全面地了解和利用全方位信息，使班組生產(chǎn)安全地、有效地、均衡地進(jìn)行，更好地完成上級制定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。詳細(xì)地說，有四方面：

1.做到安全生產(chǎn)?！鞍踩谝弧笔敲總€(gè)企業(yè)都必須遵守的基本準(zhǔn)則。對于機(jī)械設(shè)備的安全性能班組長需要主動(dòng)聯(lián)系有關(guān)技術(shù)人員一起認(rèn)真改進(jìn)，并且監(jiān)督員工按照相關(guān)操作規(guī)程工作，因?yàn)?，員工的違規(guī)操作往往是造成生產(chǎn)事故的主要原因。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量。市場的大小、企業(yè)的存亡都是取決于產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。車間班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，用高質(zhì)量的產(chǎn)品來搶占市場。

3.提高生產(chǎn)效率。只有生產(chǎn)效率提高了，在一定的條件和時(shí)間下創(chuàng)造的利益才會(huì)增加。班組長要積極地挖掘員工的生產(chǎn)潛力，不斷地提高員工的創(chuàng)新能力，來進(jìn)一步改良設(shè)備操作技術(shù)和生產(chǎn)管理流程，為生產(chǎn)質(zhì)量更好地產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.降低生產(chǎn)成本。企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的多少，能夠體現(xiàn)其競爭力的大小。物美價(jià)廉的產(chǎn)品才是最受歡迎的產(chǎn)品。因此，我們企業(yè)想要提高競爭力和生命力，保障員工的報(bào)酬和福利等，就得在控制成本上下功夫。在這方面，班組長要首先確立節(jié)約成本的意識，領(lǐng)導(dǎo)員工在節(jié)約能源消耗、降低材料使用、節(jié)約人力成本上集思廣益，爭取降低生產(chǎn)成本，用最少的支出取得到最大的收獲。

三、班組長設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)

班組長作為班組的“掌門人”，擔(dān)任這個(gè)職位需要符合其設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能幫助企業(yè)躋身于競爭激烈的市場之中。主要的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)有以下幾點(diǎn)。

1、思想進(jìn)步，積極向上。班組長是與員工接觸最密切的領(lǐng)導(dǎo)，是對員工影響最大的管理者，他的思想道德倍受關(guān)注。因此，想要?jiǎng)偃伟嘟M長這個(gè)職位就需要時(shí)刻加強(qiáng)自己的政治修養(yǎng)，為班組成員起到良好的帶頭作用，使得班組內(nèi)部的政治氛圍不斷地積極向上。

2、勤于學(xué)習(xí)，技能精湛。隨著科技的不斷發(fā)展，設(shè)備的不斷更新，勤于學(xué)習(xí)、技能精湛是班組長必備的條件。想要成為班組長就需要緊跟著先進(jìn)技術(shù)的腳步，不斷地提高自己的設(shè)備操作水平和技能掌握水平。這樣才能成為班組成員的主心骨。

3、堅(jiān)持原則，以理服人。想要保證班組工作的正常進(jìn)行，按制度辦事是前提。作為班組長要公私分明、有賞有罰。這樣才能對員工樹立威信，以理服人。

4、善于溝通，以情感人。班組長要及時(shí)的與班組員工溝通，化解不必要的麻煩，并且在日常生活中關(guān)心組員，與大家成為真正的一家人。

5、推崇民主，平等待人。班組作為一個(gè)集體，每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)和想法，身為班組長不可以“一手遮天”。在班組內(nèi)提倡民主，傾聽來自組員的不同想法，平等的看待每一個(gè)人，使班組內(nèi)人員和平共處。

四、如何做好班組長

班組長作為基層管理人員，地位特殊、作用重要、責(zé)任重大。因此要無時(shí)無刻地要求自己做得更好。

1、明確自己的權(quán)利與義務(wù)。班組長承上啟下的作用，使得其必須要搞清楚自己的角色，從而更充分的行使自己的權(quán)利、履行自己的義務(wù)。在工作中兢兢業(yè)業(yè)的下達(dá)決策者的立場及策略，對員工依照制度管理，并且代表員工向上級及時(shí)的反應(yīng)基層的情況。這樣，通過班組長的連接，企業(yè)才會(huì)生龍活虎的發(fā)展下去。

2、明確領(lǐng)導(dǎo)對自己的要求。班組長著實(shí)作為下級員工，要能機(jī)靈的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、了解領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格與習(xí)慣。采用正確的方法與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)更全面的了解自己的才能。這樣，對領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策，引導(dǎo)班組任務(wù)的圓滿完成有很大的好處。

3、明確下屬對自己的期望。做為一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，還是要注意自己管轄范圍內(nèi)員工對自己的期望，盡自己所能做一名好領(lǐng)導(dǎo)。最基本的要做到辦事公道、體恤民情、思路清晰、指揮有序、嚴(yán)格管理、不吝賜教、賞罰分明。達(dá)到下屬的期望值，得到尊重，使班組內(nèi)工作越來越好進(jìn)行。

五、班組長的管理、考核、培訓(xùn)

班組長的地位和作用在企業(yè)中是極其重要的，對班組長的管理、考核、培訓(xùn)便成為了企業(yè)中不可或缺的工作。

1、對班組長的管理。

班組長是企業(yè)的后備力量，需要企業(yè)規(guī)范的管理。首先要制定合理的管理制度，使得管理的時(shí)候有所依據(jù)。制度要具體地說明擔(dān)任班組長的設(shè)置條件、需要具備的素質(zhì)、待遇的高低、獎(jiǎng)罰的原則、自身的權(quán)利和義務(wù)等有關(guān)方面；其次要加強(qiáng)各方面的監(jiān)督。班組長要在上級干部和管轄員工的監(jiān)督下積極地做好自己的工作。企業(yè)可以設(shè)置舉報(bào)箱和表揚(yáng)箱來勉勵(lì)班組長。最后要增加班組長的緊迫性。有工作能力的、業(yè)績好的班組長可以繼續(xù)擔(dān)任。同時(shí)，不阻止其他優(yōu)秀員工公平的競爭這個(gè)崗位。

2、對班組長的考核。

針對班組長的考核，首先要建立考核檔案，使考核有條理進(jìn)行；其次要制定完善的考核制度，使考核有明確的依據(jù)；最后要定期進(jìn)行考核，并做好總結(jié)工作，這樣的考核結(jié)果才能真正作為提拔、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

第2篇：班組長交流材料范文

一、如何進(jìn)行班組建設(shè)

班組建設(shè)的重要性在企業(yè)的發(fā)展中是不容小覷的，因此，我們要特別看重班組的建設(shè)過程。班組的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面：

（一）組織建設(shè)。雖然班組是企業(yè)中最小的組織，但是它的組織結(jié)構(gòu)還是一應(yīng)俱全的。1.班組的成員設(shè)置。包括管理能力強(qiáng)且技術(shù)水平高的班組長，主要從事過程抽檢和巡檢工作的質(zhì)量檢驗(yàn)員，監(jiān)管產(chǎn)品不良率、返工率及報(bào)廢率的核算統(tǒng)計(jì)員，熟知設(shè)備的設(shè)備管理員，掌握收發(fā)材料的材料管理員，負(fù)責(zé)員工生活和紀(jì)律的生活衛(wèi)生員。2.生產(chǎn)的六大要素。包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和信息。

（二）制度建設(shè)。無論組織的大小都需要相應(yīng)的制度來制約。班組需要建立的制度有：班前會(huì)會(huì)議制度、交接班管理制度、安全生產(chǎn)制度、月初計(jì)劃中控制末總結(jié)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度等。班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。

二、班組長的作用和職責(zé)

（一）班組長的作用。車間班組長處于“兵頭將尾”的位置，是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與員工的橋梁和紐帶。他的作用使至關(guān)重要的。1.目標(biāo)任務(wù)落實(shí)、組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。2.生產(chǎn)技能帶頭人。班組長不僅是車間生產(chǎn)的勞動(dòng)者，也是生產(chǎn)一線的直接組織者。他時(shí)刻加強(qiáng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和操作技能的鍛煉，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)全能的人才，憑借自己全方位的素質(zhì)和科學(xué)技術(shù)先進(jìn)的手段組織班組生產(chǎn)。同時(shí)協(xié)助車間或職能管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。3.與上級組織聯(lián)系的橋梁和紐帶，班組長不只起到傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)策略的作用，也是員工的代表，經(jīng)常與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難，把員工的建議、想法、需求及時(shí)反饋到領(lǐng)導(dǎo)那里。4.做好班組建設(shè)。通過激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性、動(dòng)能性，挖掘員工潛力全面開展多種培訓(xùn)，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

（二）班組長的職責(zé)。車間班組長在生產(chǎn)中的職責(zé)就是要組織和領(lǐng)導(dǎo)全組員工充分發(fā)揮全班人員的生產(chǎn)積極性、技術(shù)創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，全面了解和利用全方位信息，使班組生產(chǎn)安全地、有效地、均衡地進(jìn)行，更好地完成上級制定的計(jì)劃生產(chǎn)指標(biāo)。詳細(xì)地說，有四方面：1.做到安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“安全第一”的準(zhǔn)則。對于機(jī)械設(shè)備的安全性能班組長需要主動(dòng)聯(lián)系有關(guān)技術(shù)人員一起認(rèn)真改進(jìn)，協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。2.保證產(chǎn)品質(zhì)量。市場的大小、企業(yè)的存亡都是決定于產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。車間班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，用高質(zhì)量的產(chǎn)品來搶占市場。3.提高生產(chǎn)效率。只有生產(chǎn)效率提高了，在一定的條件和時(shí)間下創(chuàng)造的利益才會(huì)增加。班組長要積極地挖掘員工們的生產(chǎn)潛力，不斷地提高員工們的創(chuàng)新能力，來進(jìn)一步改良設(shè)備操作技術(shù)和生產(chǎn)管理流程，為生產(chǎn)質(zhì)量更好的產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4.降低生產(chǎn)成本。企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的多少，能夠體現(xiàn)其競爭力的大小。物美價(jià)廉的產(chǎn)品才是最受歡迎的產(chǎn)品。因此，我們企業(yè)想要提高競爭力和生命力，保障員工的前途和福利，就得在控制成本上下功夫。在這方面，班組長要首先確立節(jié)約成本的意識，領(lǐng)導(dǎo)員工們在節(jié)約能源、降低原材料使用、節(jié)約人力成本上集思廣益，爭取降低生產(chǎn)成本，用最少的投入得到做大的收益。5.負(fù)責(zé)班組人員管理，做好班組人員日?？记凇⑷藛T信息、日常培訓(xùn)、績效考核等工作，組織好班前會(huì)、班后會(huì)、安全會(huì)，做好工藝、設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全記錄等。6.現(xiàn)場管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場6S管理，監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

三、班組長設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)

班組長作為班組的“掌門人”，擔(dān)任這個(gè)職務(wù)需要符合其設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能幫助企業(yè)躋身于競爭激烈的市場之中。主要的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)有以下幾點(diǎn)。

（一）思想進(jìn)步，積極向上。班組長是與員工接觸最親密的領(lǐng)導(dǎo)，是對員工影響最大的管理者，（下轉(zhuǎn)第77頁）（上接第70頁）他的思想道德倍受關(guān)注。因此，想要?jiǎng)偃伟嘟M長這個(gè)職位就需要時(shí)刻加強(qiáng)自己的政治修養(yǎng)，為班組成員起到良好的帶頭作用，使得班組內(nèi)部的政治氛圍不斷地積極向上。

（二）勤于學(xué)習(xí)，技能精湛。隨著科技的不斷發(fā)展，設(shè)備的不斷更新，勤于學(xué)習(xí)、技能精湛是班組長必備的條件。想要成為班組長就需要緊跟著先進(jìn)技術(shù)的腳步，不斷地提高自己的設(shè)備操作水平和技能掌握水平。這樣才能成為班組成員的主心骨。

（三）堅(jiān)持原則，以理服人。想要保證班組工作的正常進(jìn)行，按制度辦事是前提。作為班組長要公私分明、有賞有罰。這樣才能樹立威信，以理服人。

（四）善于溝通，以情感人。班組長要及時(shí)與班組員溝通，化解不必要的麻煩，并且在日常生活中關(guān)心組員，與大家成為真正的一家人。

（五）推崇民主，平等待人。班組作為一個(gè)集體，每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)和想法，身為班組長不可以“一手遮天”。在班組內(nèi)提倡民主，傾聽來自組員的不同想法，平等看待每一個(gè)人，使班組內(nèi)人員和平共處。

四、如何做好班組長

班組長作為基層管理人員，地位特殊、作用重要、責(zé)任重大。因此要無時(shí)不刻地要求自己做得更好。

（一）明確自己的權(quán)利與義務(wù)。班組長承上啟下的作用，使得其必須要搞清楚自己的角色，從而更充分地行使自己的權(quán)利、履行自己的義務(wù)。在工作中兢兢業(yè)業(yè)地傳達(dá)決策者的立場及策略，對員工依照制度管理，并且代表員工向上級及時(shí)反映基層的情況。這樣，通過班組長的連接，企業(yè)才會(huì)健康地發(fā)展下去。

（二）明確領(lǐng)導(dǎo)對自己的要求。班組長作為下級員工，要能及時(shí)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、了解領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格與習(xí)慣。采用正確的方法與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)地溝通，使領(lǐng)導(dǎo)更全面地了解自己的才能。這樣，對領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策，引導(dǎo)班組任務(wù)的圓滿完成有很大的好處。

（三）明確下屬對自己的期望。做為一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，還是要注意自己管轄范圍內(nèi)員工對自己的期望，盡自己所能做一名好領(lǐng)導(dǎo)。最基本的要做到辦事公道、體恤民情、思路清晰、指揮有序、嚴(yán)格管理、賞罰分明。達(dá)到下屬的期望值，得到尊重，使班組內(nèi)工作越來越好地進(jìn)行。

五、班組長的管理、考核、培訓(xùn)

班組長的地位和作用在企業(yè)中是極其重要的，對班組長的管理、考核、培訓(xùn)便成為了企業(yè)中不可或缺的工作。

（一）對班組長的管理。班組長是企業(yè)的后備力量，需要企業(yè)規(guī)范的管理。首先要制定合理的管理制度，使得管理的時(shí)候有所依據(jù)。制度要具體地說明擔(dān)任班組長的設(shè)置條件、需要具備的素質(zhì)、待遇的高低、獎(jiǎng)罰的原則、自身的權(quán)利和義務(wù)等有關(guān)方面。其次要加強(qiáng)各方面的監(jiān)督。班組長要在上級干部和管轄員工的監(jiān)督下積極地做好自己的工作。企業(yè)可以設(shè)置舉報(bào)箱和表揚(yáng)箱來勉勵(lì)班組長。最后要增加班組長的緊迫性。有工作能力的、業(yè)績好的班組長可以繼續(xù)擔(dān)任。同時(shí)，不阻止其他優(yōu)秀員工公平地競爭這個(gè)崗位。

第3篇：班組長交流材料范文

被稱為企業(yè)的細(xì)胞，班組是處于企業(yè)最基層的組織。班組長則是構(gòu)建班組的基礎(chǔ)，班組生產(chǎn)的組織者、管理者和領(lǐng)導(dǎo)核心，處在兵頭將尾的特殊位置上，工作積極性的高低，不但會(huì)影響其作用的發(fā)揮，而且會(huì)影響到上級的決策、指示和精神的貫徹落實(shí)以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。如何管理好班組長，充分調(diào)動(dòng)班組長的工作積極性，使之更好發(fā)揮其聰明才智，更好地服務(wù)于礦山建設(shè)，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)增效的一個(gè)不容忽視的問題。此，筆者就以礦選煤廠班組長管理為例，對提高班組長工作積極性的方法和對策作一粗淺的分析與探討。

一、基本情況

從年齡結(jié)構(gòu)分析，目前全廠共有班組長70名。35歲以下25人，占班組長總數(shù)的36%3545歲33人，占班組長總數(shù)的47%45歲以上12人，占班組長總數(shù)的17%從文化程度分析，高中以下16人，占班組長總數(shù)的23%高中以上（含中專及技校）46人，占班組長總數(shù)的66%大專及大專以上8人，占班組長總?cè)藬?shù)的11%從從事班組管理工作年限分析，23年6人，占班組長總數(shù)的9%35年22人，占班組長總數(shù)的31%5年以上42人，占班組長總數(shù)的60%從政治面貌分析，黨員23人，占班組長總數(shù)的33%非黨員47人，占班組長總數(shù)的67%

這個(gè)廠班組長平均年齡偏大（35歲以上的班組長占總數(shù)的64%文化程度偏低（大專及大專以上僅占總數(shù)的11%工作經(jīng)驗(yàn)豐富（從事班組管理工作3年以上人員占總數(shù)的91%從事班組管理工作5年以上人員占總數(shù)的60%班組長黨員比例較低（班組長中黨員比例僅為33%由以上分析可以看出。

二、主要做法

（一）強(qiáng)化培訓(xùn)，正確引導(dǎo)。嚴(yán)格按照上級安排，抓好對班組長的班組管理培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作，切實(shí)把教育培訓(xùn)當(dāng)做增強(qiáng)班組長責(zé)任意識，提高班組管理能力的重要方法，認(rèn)真抓細(xì)抓實(shí)抓好。一是編制科學(xué)合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分利用周四政治學(xué)習(xí)日、周二安全學(xué)習(xí)日等學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間，采取集中學(xué)和業(yè)余學(xué)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)班組長按時(shí)學(xué)習(xí)“充電”的習(xí)慣。二是制定詳細(xì)豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容，如“安全生產(chǎn)月”宣傳教育學(xué)習(xí)材料、“班組長安全教育知識講座”、“安全＇雙基＇建設(shè)管理制度”、“班組安全管理必讀”、“兩本書”等。三是定期進(jìn)行考試、考核，每15天進(jìn)行一次班組長安全管理知識閉卷考試，成績不合格者不準(zhǔn)上崗，并把成績納入月底考核。通過卓有成效的培訓(xùn)方式加以取材豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容，不但有效提高了班組長業(yè)務(wù)水平和管理能力，而且極大的增強(qiáng)了他們服務(wù)大局、積極奉獻(xiàn)的勞動(dòng)熱情。

（二）以人為本，以情帶教。這個(gè)廠黨政立足班組長隊(duì)伍平均年齡偏大，班組管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)際，從人性化的角度考慮，從細(xì)節(jié)入手，對班組長工作及生活中遇到的難題給予了極大的關(guān)注和幫助，為班組長創(chuàng)建出一個(gè)溫馨、和諧、輕松并能充分發(fā)揮其聰明才智的環(huán)境。一是在工作中充分尊重班組長的意見，虛心聽取班組長反映的問題和建議，對有利用價(jià)值的建議給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。由于“說了有用”，班組長在感覺到“自我實(shí)現(xiàn)”的同時(shí)，就會(huì)樂于想問題，熱于提意見，今年以來，廠征集的合理化建議中，由班組長提出的平均每月有33條，其中可利用并對工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)起到明顯促進(jìn)作用的占總體利用率的50%以上。二是正確對待一些工作能力差，業(yè)務(wù)技能不高而又有一定潛力的班組長，以鼓勵(lì)為主，采取正面激勵(lì)與多培養(yǎng)、多輔導(dǎo)相結(jié)合的方式幫助他們。比如說現(xiàn)車間倉前生產(chǎn)班班長蔣廣明，他從一個(gè)集體工干起，只有初中文化，有一段時(shí)間因業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，管理能力不足，出現(xiàn)了一些失誤，甚至致使有些組員鬧起情緒，但是在車間多年來的幫助和培養(yǎng)下，他現(xiàn)已成長為一位具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的班組長并在今年被發(fā)展為預(yù)備黨員。三是關(guān)心班組長身體狀況，針對病理實(shí)際給予一定照顧，比如車間重介生產(chǎn)班班組長丁小忠，在患上腎衰竭后，車間對他進(jìn)行走訪慰問并送去救助金，回班后，又把他調(diào)入了工作量相對較輕的后勤班工作。通過“親情傳遞”，使其他班組長也看到了組織的關(guān)懷和厚愛，從心里激發(fā)出他們回報(bào)集體的勞動(dòng)熱情。四是通過開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，定期慰問家庭生活困難的班組長，廠、車間黨政通過走訪、慰問，深入班組長生活，了解他們生活的難處和實(shí)際困難并進(jìn)行救濟(jì)。通過以上舉措，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀“以人文本”的內(nèi)涵，以愛搭橋，以情助教，用真情實(shí)感進(jìn)行感化教育，潛移默化中讓他們在工作上盡心盡力盡職盡責(zé)。

（三）任人唯賢，人盡其才，才盡其用。一是在選拔和任用班組長上，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，把實(shí)際能力放在評選標(biāo)準(zhǔn)首位，通過班子成員走訪調(diào)查和民主測評，對“肯干事、能干事、干成事、好共事”的人員，對其選拔和任用。破除“論資排輩”陳舊觀念，形成選賢任能，唯才是舉的選人用人模式。二是在班組長正副職搭配中，明確正職抓安全，負(fù)職抓生產(chǎn)的責(zé)任，組合安排上在堅(jiān)持“自由組合”原則的同時(shí)，注重符合人員個(gè)性。三是根據(jù)個(gè)人差異，合理使用人才，做到人盡其才，才盡其用。立足實(shí)際，因才定崗，人崗相適，使他們能充分發(fā)揮個(gè)人特長和優(yōu)勢，讓他們在適合自己的舞臺(tái)上大顯身手。

（四）實(shí)行民主集中制，破除獨(dú)斷專行。以提高班組長工作積極性和主動(dòng)性為目的，給予班組長的職權(quán)，就放手讓他們?nèi)ジ?，重大事?xiàng)實(shí)行集體研究，摒棄領(lǐng)導(dǎo)一人說了算的格局，同時(shí)，班組長以上管理人員（包括班組長）經(jīng)常交心通氣，積極開展批評和自我批評。2010年以來，班組長服從上級安排，各項(xiàng)指示精神貫徹到位。

（五）講團(tuán)結(jié)，比奉獻(xiàn)，創(chuàng)建和諧求發(fā)展。講團(tuán)結(jié)可以凝聚力量，比奉獻(xiàn)可以激勵(lì)人心，站在大局高度，齊抓共管，注重整體協(xié)作，始終把班組長隊(duì)伍凝成一股繩開展工作，用整體合力提升班組長樂于奉獻(xiàn)的思想境界，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步開展。

三、存在問題

（一）年齡結(jié)構(gòu)偏高，文化程度偏低。低學(xué)歷文化層次在職工中比重較大，班組長隊(duì)伍以中技學(xué)歷為主，占總體的66%以上，高學(xué)歷者所占比例較少，還有少數(shù)人是小學(xué)文化，開展工作憑經(jīng)驗(yàn)，理論水平不高，適應(yīng)工作能力偏低。

（二）規(guī)章制度落實(shí)乏力。個(gè)別班組長對堅(jiān)持用制度管人、管事意識不濃。許多理應(yīng)堅(jiān)持的班組制度常被中心工作沖淡，時(shí)常出現(xiàn)“特事特辦”，結(jié)果導(dǎo)致“有章不循”。

（三）監(jiān)督機(jī)制不健全，檢查工作不務(wù)實(shí)。檢查工作不務(wù)實(shí)。一是部分干部，對班組長疏于管理、缺乏監(jiān)督；二是缺乏配套的責(zé)任追究制度，造成在班組長的監(jiān)督上，往往失之于寬、失之于管、失之于罰；三是相互監(jiān)督不利，“低頭不見抬頭見，何必認(rèn)真”。

（四）教育激勵(lì)手段弱化。班組長教育方面，正面宣傳太多，必要的批評與懲罰太少。物質(zhì)激勵(lì)方面，舉措不多，形式單一，效果欠佳；精神激勵(lì)宣傳不到位，大都停留在“一錘子”買賣，通報(bào)一次或廣播一次就了事

四、建議與思考

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，深化教育，全面提高班組長思想認(rèn)識和工作能力。一是利用黨課、討論、座談等形式開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)和討論交流，使他們樹立起科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，對自身價(jià)值和位置有著正確定位，進(jìn)一步擺正心態(tài)，努力工作；二是利用學(xué)習(xí)日時(shí)間，通過集中舉辦培訓(xùn)班等形式讓他們學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，以提高他們的文化素質(zhì)，增強(qiáng)其現(xiàn)場管理水平；三是創(chuàng)造條件讓班組長參與外出學(xué)習(xí)、考察等活動(dòng)，使他們開拓視野，拓寬思路，提高能力，激發(fā)工作熱情。

（二）招賢納才，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，抓好班組建設(shè)。一是把那些處在生產(chǎn)第一線、人品好、威望高，且具有一定文化水平，年紀(jì)輕又熱心為群眾辦實(shí)事的人，通過合理民主程序選為班組長，并有目的、有意識地將他們作為廠后備黨員來加以重點(diǎn)培養(yǎng)。二是暢通人才流通渠道，對思想僵化、沒有創(chuàng)新精神、工作能力弱又不思進(jìn)取的人，給與撤換，以最大限度提高工作效率。

第4篇：班組長交流材料范文

一：班委會(huì)成立初期的情況

去年二月海虹一分班組正式成立了，分公司領(lǐng)導(dǎo)精挑細(xì)選了15名同志擔(dān)任了班組長的工作本人也非常幸運(yùn)的擔(dān)任了大組長一職。在班組成立的初期我們所要面臨的情況是，1；由于油價(jià)上漲所帶來的人員緊缺問題。2；由于車輛更新帶來的新駕駛員大量上崗而引發(fā)的投訴多事故多的問題。3；在車輛更新的前期舊車的車容車貌問題。

二；班組管理工作與業(yè)務(wù)技能

面臨這這些問題怎么辦是擺在全體班組長們面前的一道難題。怎么做？如何做？從哪里下手？從我本人來講在07年我從一名普通的駕駛員升級為一名班組長，工作的思路和內(nèi)容也發(fā)生了變化。二月份第一次班組長會(huì)議召開，在會(huì)上班組長們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策最終統(tǒng)一思想一致認(rèn)為首先從最薄弱的車容車貌開始。我到現(xiàn)在還記得分公司書記金平德同志的講話他是這么來形容分公司當(dāng)時(shí)的車容車貌的。他說：“分公司的車容車貌的狀況處于舊車管不了，新車不去管。”當(dāng)時(shí)聽了這些話我感觸很大作為出租行業(yè)的班組是一個(gè)特殊班組，底大面廣，工作不確定性因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，流動(dòng)性強(qiáng)。自從我擔(dān)任大組長崗位的第一天起就深感責(zé)任重大。盡管壓力較大，但我想，只要吃透上級精神，心系本職工作；結(jié)合實(shí)際，因地制宜；就會(huì)找出工作思路。我想：作為一名班組長，既是一線崗位上一個(gè)兵，又是一個(gè)特殊的兵，自己不僅要懂技術(shù)、會(huì)業(yè)務(wù)，又要謹(jǐn)協(xié)調(diào)、善管理，周經(jīng)理既然把我放在了這個(gè)崗位上那我就一定要發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此在第一次班組長會(huì)議上我們決定將3，4，5三個(gè)月定為整治階段重點(diǎn)抓車容車貌。在這一方面三小隊(duì)和五小隊(duì)做的比較好，這兩個(gè)小隊(duì)的班組長為了熟悉車輛，熟悉駕駛員每天清晨利用駕駛員進(jìn)車堆銷卡的時(shí)候與駕駛員溝通熟悉同時(shí)對本小隊(duì)的情況做到心中有數(shù)。由于這兩個(gè)小隊(duì)班組長的協(xié)調(diào)工作做得比較好所以但班組長要求他們第一次帶車學(xué)習(xí)進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)時(shí)非常順利，駕駛員也非常配合，在這里我可以負(fù)責(zé)任的說這第一步是非常成功的。通過一段時(shí)間的努力分公司的車容車貌有了質(zhì)的飛躍我想這是全體班組長努力的結(jié)果。

三；班組管理新思路創(chuàng)新管理結(jié)碩果

分公司班組管理在2007年大膽創(chuàng)新將大會(huì)安全學(xué)習(xí)化大為小;化臺(tái)上為臺(tái)下;化一人講大家聽為大家講大家聽;化講臺(tái)講課為桌面座談,由班組長主持.這楊的改變增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果,現(xiàn)場的相互接觸便于溝通,對班組長也增進(jìn)了了解,相互之間也容易熟悉親近,這樣的學(xué)習(xí)方式,受到駕駛員一致好評.過去雖為同一班組的駕駛員,卻"老死不相往來".現(xiàn)在班組長將自己的手機(jī)號碼,名片人手一張,讓他們有困難隨時(shí)詢問求助.班組長也掌握了全班組的手機(jī)號碼.也可與組員經(jīng)常溝通和關(guān)心,有利于增進(jìn)感情,有利于共同提高.第一個(gè)戰(zhàn)役取得勝利以后極大的鼓舞了班組長的士氣在五月份結(jié)合班組長的個(gè)人特點(diǎn)大膽提出分工不分家突出自己的長處具體分工如下大組長徐亮負(fù)責(zé)政治思想工作，家訪工作對外聯(lián)絡(luò)工作大組長負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作，分公司每月數(shù)據(jù)報(bào)告的整理工作，以及個(gè)小隊(duì)安全學(xué)習(xí)材料組織工作，駕駛員網(wǎng)上安全學(xué)習(xí)管理工作。三小隊(duì)班組長周新生，姜銀鋼，周躍權(quán)負(fù)責(zé)一個(gè)班的車輛場檢工作四小對班組長夏斯財(cái)負(fù)責(zé)另外一個(gè)班的場檢工作一小隊(duì)的班組長系雄心負(fù)責(zé)宣傳工作而小隊(duì)的班組長唐國明負(fù)責(zé)后勤工作。這樣各項(xiàng)工作都有最強(qiáng)項(xiàng)的同志去做極大的提高了效率。還有再007年我們對無事故，無投訴無拖欠營收的駕駛員給於他們網(wǎng)上安全學(xué)習(xí)的權(quán)利解決了他們來回奔波之苦，這一舉措的推出在駕駛員當(dāng)中引起了極大的反響?？梢灾v2007年分公司的創(chuàng)新班組管理為分公司增添了一縷亮色。在服務(wù)技能方面，特別是對于新駕駛員我和班委會(huì)其他的所有班組長對于他們“一對一”進(jìn)行“傳，幫，帶”使他們提高自己的服務(wù)意識，通過一段時(shí)間的努力分公司的投訴數(shù)量明顯減少去年12月分公司的有責(zé)投訴只有11起比最高時(shí)的44起下降了75%這充份說明班組長的努力沒有白費(fèi)。在安全方面安全就是生命，生存是每個(gè)人最基本的權(quán)力，沒有生命就沒有一切。在班委會(huì)，由于細(xì)化了崗位分工，因此，每個(gè)人都履行著一份自己的崗位職責(zé)，我也不例外。做為分公司的大組長，我清楚的知道，安全生產(chǎn)是一切工作的前提，是班組發(fā)展的根本保證。我們出租行業(yè)有它的行業(yè)特點(diǎn)就是“點(diǎn)大，面廣，流動(dòng)性強(qiáng)，分散作業(yè)”因此在安全工作上非常那管理因?yàn)樾畔⒉荒芗皶r(shí)反饋。所以在工作上我們以預(yù)防為主堅(jiān)持每次上安全學(xué)習(xí)課時(shí)安全必講，反復(fù)講，時(shí)時(shí)講。目的只有一個(gè)就是加強(qiáng)駕駛員的安全防范意識，但即使這樣去年還是發(fā)生了EV4580車“失而復(fù)得”的事件。這個(gè)事情也給我們敲響了警鐘說明我們的工作做的還不夠細(xì)這是我們在08年要重點(diǎn)改進(jìn)的地方。在安全行車方面我和其他的班組長都能夠以身作則，處處以自身的行為為他人做出榜樣。同時(shí)，積極配合分公司組的各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)和相關(guān)活動(dòng)。對分公司制定的安全規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真組織并進(jìn)行車輛自查活動(dòng)。這一點(diǎn)我們做的比較好特別是三小隊(duì)的三名班組長從去年5月份開始至今每天早上都在分公司進(jìn)行義務(wù)檢查車輛被他們檢查出來的不合格輪胎多達(dá)幾十個(gè)有效避免了因爆胎而發(fā)生的事故當(dāng)然所有的事情并不是一帆風(fēng)順的堅(jiān)持做一件事情很難，因?yàn)樵陂_始的時(shí)候收效甚微，往往容易動(dòng)搖我們的信念，這時(shí)候我們需要堅(jiān)持，不能放棄，很多看起來不可能的事情就是在堅(jiān)持中事現(xiàn)的。所以在這一點(diǎn)上三小隊(duì)的班組長付出別人難以想象的汗水所以今年分公司把公司年度先進(jìn)個(gè)人授予他們其中的兩人是無可爭議的。在2007年，在我班組各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成的同時(shí)，班組的安全生產(chǎn)也取得了各項(xiàng)安全指標(biāo)都在警戒線內(nèi)的良好成績。對于70%都是新駕駛員的集體來說能夠取得這樣的成績著實(shí)不易從崗位責(zé)任的角度來說，能夠看著同事們開開心心的上班來，平平安安的回家去，我想，這應(yīng)該是我做為一名班組長最大的幸福和滿足。

四政治思想方面

在工作中，我始終認(rèn)為要適應(yīng)工作和形式發(fā)展的需要，就要不斷地學(xué)習(xí)。只有這樣，才能把工作做得更好，也只有這樣，才能真正做到與時(shí)俱進(jìn)。特別是當(dāng)前軌道交通四通八達(dá)由此而給我們出租行業(yè)帶來的影響已經(jīng)開始顯現(xiàn)駕駛員的情緒又開始出現(xiàn)了波動(dòng)。08年我們怎么進(jìn)一步開展工作？因此，我在業(yè)余時(shí)間查找了相關(guān)書籍，對當(dāng)代主流文化和思想進(jìn)行了認(rèn)真的自我學(xué)習(xí)。從而保證了我個(gè)人在政治上、思想上、行動(dòng)上同國家的現(xiàn)行政策保持高度的一致，并認(rèn)真地領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)上級部門制訂的路線、方針、政策和指示精神，從而使自身的政治素質(zhì)和理論水平有了明顯的提高。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)出租行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)和管理知識，以適應(yīng)本職工作要求。我個(gè)人認(rèn)為在新的形勢下只有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組努力提高駕駛員服務(wù)理念，服務(wù)意識才能在新的形勢下處于不敗之地。

當(dāng)然這一點(diǎn)需要分公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持以及全體班組長全面配合。在個(gè)人覺悟方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行海虹出租公司規(guī)章制度和管理規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)。在平時(shí)的工作中，能夠?qū)嵤虑笫?、一切從?shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)、盡心盡力干好本職工作。

五；工作上的不足以及對2008年的展望

雖然，我個(gè)人在大家的支持和幫助下，在2007年為班組做出了些成績。但是，細(xì)細(xì)回味，仍感到了自身工作上的一些不足：

1部分駕駛員在安全理念上的認(rèn)識還不夠深入。2008年，將加強(qiáng)員工此方面的工作。使駕駛員樹立起“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益、”的理念。

2在安全生產(chǎn)的管理力度不夠。2008年，將針對此方面的不足，抓安全責(zé)任落實(shí)。我個(gè)人建議特別是對那些電子警察多的，事故多，違法抄告多的“三多”駕駛員實(shí)行“三不放過”政策。即“學(xué)習(xí)認(rèn)識不放過，大會(huì)檢討不放過，百名駕駛員簽字不放過。”

3在服務(wù)方面初步建立駕駛員“以人為本，客戶至上”的服務(wù)理念。

42007年，因工作的著眼點(diǎn)不盡相同，在同另外一名大組長徐亮的工作協(xié)調(diào)上還欠缺一些默契。2008年，我將積極主動(dòng)的同徐亮進(jìn)行溝通，展開雙向工作交流，在工作安排，任務(wù)分工等方面充分尊重他的意愿，全力支持他的工作。

述職完畢，感謝大家一年來的支持和幫助，謝謝大家！

第5篇：班組長交流材料范文

【關(guān)鍵詞】班組；安全管理；思考

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是從事生產(chǎn)和管理的最基層組織，是保障產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。班組安全管理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以，搞好班組安全管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

一、企業(yè)班組安全管理中存在問題及分析

1、對班組安全認(rèn)識不到位，基礎(chǔ)管理薄弱，班組制度不健全

大多數(shù)班組只重視生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的完成，忽視班組安全管理和基礎(chǔ)資料的建立。雖建立了制度但不完善，崗位職責(zé)不明確，還有的班組管理水平參差不齊，班組生產(chǎn)沒安排或?qū)W習(xí)無計(jì)劃等。

2、班組長素質(zhì)不高，沒有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

班組長的管理意識薄弱，自身理論學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)。一些班組長的文化技術(shù)素質(zhì)相對較低，班組長素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶動(dòng)班組成員形成合力。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識，安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組成員所尊重、信任。

3、班組活動(dòng)開展的少，特色不顯著，活動(dòng)缺少創(chuàng)新

企業(yè)的中心任務(wù)是生產(chǎn)、是效益。廣大職工加班加點(diǎn)是常有的事，繁忙的工作使班組不能積極參加工會(huì)組織開展的班組活動(dòng)。即使開展了活動(dòng)，活動(dòng)開展的不熱烈，參加的人員較少，效果不明顯。

4、團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮的不充分，缺乏品牌班組做引領(lǐng)

各項(xiàng)目部班組交流的機(jī)會(huì)很少，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面是空白的，各項(xiàng)目部班組沒有參與開展“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，在品牌班組建設(shè)方面缺乏一整套的制度。

5、考核獎(jiǎng)懲流于形式

在班組安全管理中，雖建立了班組考核標(biāo)準(zhǔn)。但班組考核制度落實(shí)不夠，在班組“雙達(dá)標(biāo)”考核上，還存在輪流“坐莊”，弄虛作假和應(yīng)付檢查等問題。有些班組長怕得罪人，怕承擔(dān)責(zé)任，不愿考核，不愿批評，對獎(jiǎng)金分配實(shí)行大鍋飯，在某種程度上挫傷了職工的積極性。

二、積極應(yīng)對班組安全管理中存在的問題

1、正確處理班組安全管理與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則不動(dòng)搖

特殊的生產(chǎn)環(huán)境給我們提出了如何正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系這一永恒的話題，在生產(chǎn)過程中，增強(qiáng)每個(gè)員工安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，倡導(dǎo)自覺遵守紀(jì)律，抵制違章操作，堅(jiān)持“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的原則，克服“安全生產(chǎn)兩張皮”及“安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。沒有生產(chǎn)就沒有安全，沒有安全就保證不了生產(chǎn)，安全與生產(chǎn)是統(tǒng)一的。

堅(jiān)持開好班前會(huì)，及時(shí)做好班組三檢查活動(dòng)（即班前預(yù)防、班中控制、班后評估），從事先預(yù)防和過程控制環(huán)節(jié)進(jìn)行量化閉環(huán)考核。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾正，做到及時(shí)記錄備案，對檢查出的隱患問題，應(yīng)制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改，班組不按規(guī)定整改的要及時(shí)上報(bào)。

2、正確處理班組安全管理與效益的關(guān)系

樹立安全就是效益的觀念。企業(yè)的最終目的是獲得效益，效益是靠管理來實(shí)施的，沒有管理就沒有效益，安全管理是效益的前提。以往的教訓(xùn)告訴我們，事故的發(fā)生以及搶救和處理，將耗掉企業(yè)大量的財(cái)力和物力，給廣大職工心理帶來很大壓力。因此我們認(rèn)清安全與效益的因果關(guān)系，樹立安全就是效益的觀念，克服重效益輕安全的思想，把生產(chǎn)引到安全生產(chǎn)的軌道上來。

3、正確處理班組安全管理與設(shè)備的關(guān)系，樹立管理與設(shè)備并重的思想

班組安全管理與設(shè)備投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的兩個(gè)主要要素。管理是對人和物的管理，按照安全第一的原則，對人和物進(jìn)行規(guī)范和要求。因此，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先要下大力量加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，向管理要安全，向安全要效益。要對安全工作抓得緊、管的嚴(yán)，措施要到位，落實(shí)要扎實(shí)。把落后的東西更新改造掉，用現(xiàn)代化安全監(jiān)測儀器和設(shè)備，改進(jìn)和提高技術(shù)面貌，積極改善安全技術(shù)手段，為安全生產(chǎn)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。

4、正確處理班組安全管理與質(zhì)量的關(guān)系

持續(xù)開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，企業(yè)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，確保企業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)贏得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

5、正確處理班組安全獎(jiǎng)與懲的關(guān)系，發(fā)揮好正反兩個(gè)典型的作用

“抓典型、樹標(biāo)桿”是最常見的激勵(lì)方式之一，安全獎(jiǎng)懲制度是安全管理中的常規(guī)手段，也是行之有效地管理辦法。目的是制止員工在安全生產(chǎn)中的過失行為，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，同時(shí)也是安全教育的一種方式。二者手段不同，但相輔相成目的一致。

6、正確處理班組安全檢查與被檢查的關(guān)系

解決好主動(dòng)與被動(dòng)的問題，從安全監(jiān)督檢查的角度分析，檢查與被檢查是主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系，但在實(shí)際管理中，又是對立統(tǒng)一的。完善檢查形式和方法，規(guī)范檢查行為，以制度的方式明確檢查的責(zé)任，進(jìn)一部使檢查收到實(shí)效，使主動(dòng)與被動(dòng)更好地統(tǒng)一起來。

7、不斷創(chuàng)新，提高技能，廣泛開展班組經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)

堅(jiān)持開展勞動(dòng)競賽，以“抓質(zhì)量、保安全、比貢獻(xiàn)”大干六十天勞動(dòng)競賽及開展“六賽六比”勞動(dòng)競賽，通過多種形式的競賽活動(dòng)，促進(jìn)公司生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

堅(jiān)持開展技術(shù)比武活動(dòng)。開展以賽技能、賽經(jīng)驗(yàn)、賽協(xié)作、崗位練兵等技術(shù)比武活動(dòng)。以此提升員工技能，節(jié)約成本。

堅(jiān)持開展合理化建議活動(dòng)。以“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一策”活動(dòng)為契機(jī)，廣泛征集合理化建議。通過各類群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，節(jié)約了成本。

8、堅(jiān)持6s管理，加強(qiáng)現(xiàn)場管理

整潔有序地工作環(huán)境，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。細(xì)化組員工作區(qū)

域，隨時(shí)清理，定期檢查并考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。確保生產(chǎn)環(huán)境整齊、規(guī)范，做到了安全文明生產(chǎn)，全員齊動(dòng)手，為班組創(chuàng)建一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，為班組管理科學(xué)化，獻(xiàn)一份力量。各班組開展“4E”、“6S”管理保證環(huán)境達(dá)標(biāo)。4E是指：“每件事、每一個(gè)人、每一天、每一處”，“6S”是指：“整理、清潔、素養(yǎng)、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全”。共計(jì)二十條標(biāo)準(zhǔn)，分組分區(qū)管理，設(shè)備有明顯的標(biāo)識，工具柜統(tǒng)一擺放，材料分組分欄擺放，細(xì)化組員工作區(qū)域，隨時(shí)清理，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整理糾正。

9、建設(shè)和諧班組，促進(jìn)安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)責(zé)任重大，班組必須大力倡導(dǎo)和諧班組安全管理，創(chuàng)建快樂工作的氛圍，加強(qiáng)班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)班組成員之間的凝聚力和向心力。一個(gè)和諧的班組，才是最具有活力的班組，也只有在和諧的班組里，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，生活上互相關(guān)心，互相幫助，以此實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，推進(jìn)班組安全管理工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。

10、加強(qiáng)班組培訓(xùn)，全面提升班組綜合管理能力

積極開展多渠道、多形式的培訓(xùn)。相互交流是提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平，促進(jìn)班組安全建設(shè)上臺(tái)階的有效措施。因此建立班組長的培訓(xùn)制度，根據(jù)班組長任職條件和現(xiàn)代班組長素質(zhì)要求，制定班長組長培訓(xùn)計(jì)劃，對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，旨在提高班組長管理水平和綜合素質(zhì)。對安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀班組長選送到高一級院校深造，對安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的班組長進(jìn)行表彰，在此基礎(chǔ)上開展樹立“優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群檢員”競賽活動(dòng)。有效開展各種班組集體文化活動(dòng)，不僅可以豐富文化生活，增加向心力，激發(fā)進(jìn)取心，還可以舒緩緊張情趣，使工作有張有弛。

安全生產(chǎn)可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，俗話說“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)。我們深知要做好安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們將繼續(xù)努力，在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)”的精神，腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，不斷探索班組安全管理的新思路，為公司又好又快發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

第6篇：班組長交流材料范文

【關(guān)鍵詞】基層班組；雙增雙節(jié)；管理手段；管理工作；發(fā)揮作用；制度建設(shè)

深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，需要進(jìn)一步牢固樹立過緊日子的思想。今年以來，金鳳煤礦按照集團(tuán)公司的總體部署和具體安排，在狠抓落實(shí)上下了不少工夫，做了許多工作，有的還取得了比較明顯的成效。但是，要將這項(xiàng)活動(dòng)更加全面、深入、持久地開展下去，并使活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目的，還需要我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，樹立牢固的節(jié)約意識，樹立起“省下的就是掙來的”節(jié)約理念，以“五型企業(yè)”建設(shè)為主線，強(qiáng)化全方位管理，不斷夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善優(yōu)化精細(xì)化管控體系，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、事事有依據(jù)、事事有考評，切實(shí)把精細(xì)化管理工作做深、做實(shí)、做細(xì)。

“雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡稱，重點(diǎn)在于全面通過節(jié)省增效提高經(jīng)濟(jì)效益。為全面抓好“雙增雙節(jié)”，集團(tuán)公司多次提出相應(yīng)的措施，特別是集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)及2012年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議之后，先后出臺(tái)了18項(xiàng)“雙增雙節(jié)”措施，并針對“七項(xiàng)費(fèi)用”重新下達(dá)了整體下調(diào)10%的目標(biāo)開始，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出；為切實(shí)提高集團(tuán)公司的利潤，使年終利潤達(dá)到神華集團(tuán)下達(dá)的73億元的目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在全年內(nèi)深入開展“增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、降費(fèi)降耗”活動(dòng)。針對此項(xiàng)活動(dòng)，更是一場“雙增雙節(jié)”運(yùn)動(dòng)。從出臺(tái)新的行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施方案、考核辦法開始，建立多重獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。而且強(qiáng)調(diào)要求，加強(qiáng)實(shí)施全員考核？因此，把“雙增雙節(jié)”的活動(dòng)上升到“運(yùn)動(dòng)”的高度一點(diǎn)也不為過，那么，針對活動(dòng)，我們更要結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，全面推動(dòng)“全國學(xué)神華、全區(qū)國企學(xué)神寧、我們怎么辦”活動(dòng)，那么，我們應(yīng)該怎么辦，我們的班組應(yīng)該怎么辦？如何抓好班組“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的主動(dòng)意識，這值得我們思考。

作為基層一名員工，要深刻認(rèn)識“雙增雙節(jié)”工作的重要意義，首先要從思想上與上級保持高度一致，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)上級安排各項(xiàng)工作部署，全力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，這就是我們應(yīng)該做的。其次是抓員工認(rèn)識和抓工作落實(shí)。

“抓員工認(rèn)識”，就是“要扭轉(zhuǎn)員工錯(cuò)誤思想觀念，提高對雙增雙節(jié)工作重要性的認(rèn)識，切實(shí)實(shí)現(xiàn)壓力傳遞，進(jìn)一步激發(fā)起大家的積極性”。當(dāng)前，在我們的員工隊(duì)伍中還有部分人員認(rèn)為雙增雙節(jié)“是喊口號、走形式，是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的事”的錯(cuò)誤認(rèn)識。對此，要通過大力宣傳和交流，讓職工切實(shí)明白，雙增雙節(jié)應(yīng)該從節(jié)約一滴水、一度電開始，結(jié)合本單位的實(shí)際，采取降低可控成本、強(qiáng)化班組管理和節(jié)約等措施，比如：辦公室人走燈滅，辦公用紙盡量雙面打印，水龍頭見漏必修等小事和細(xì)節(jié)，去發(fā)動(dòng)員工群眾從自身做起，從身邊的小事做起，針對一些看似不大的問題，去控制、去實(shí)施。并堅(jiān)持不懈，形成長效機(jī)制。

在班組建設(shè)中，“雙增雙節(jié)”更應(yīng)該從班組抓起。大家都知道：“班組是企業(yè)的細(xì)胞”，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是通過班組進(jìn)行的，企業(yè)的目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)最終還是要逐級逐層分解到班組來實(shí)施。要通過班組長將“雙增雙節(jié)”責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位員工。

針對班組如何抓好“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從以下五個(gè)方面抓起。

一、如何落實(shí)班組“雙增雙節(jié)”責(zé)任制

只有班組的節(jié)支活動(dòng)的意識明確了，企業(yè)的總體節(jié)約才有保障。所以企業(yè)要落實(shí)班組“雙增雙節(jié)”責(zé)任制，具體到班組長“雙增雙節(jié)”責(zé)任有以下幾條：

一是宣傳貫徹“雙增雙節(jié)”方針、政策，在節(jié)約上班組長要以身作則，率先規(guī)范。

二是在班前會(huì)、班后會(huì)，落實(shí)“五同時(shí)”，認(rèn)真開展“兩交、兩查”活動(dòng)；“五同時(shí)”就是：結(jié)合當(dāng)天工作情況制訂好工作材料計(jì)劃的同時(shí)制訂節(jié)支措施和方案；布置工作生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置節(jié)支事項(xiàng)；檢查工作生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度的同時(shí)檢查是否有材料浪費(fèi)或有流失現(xiàn)象；總結(jié)工作生產(chǎn)的同時(shí)總結(jié)節(jié)支經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；評比表揚(yáng)生產(chǎn)工作先進(jìn)的同時(shí)評比節(jié)支積極分子給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?！皟山弧本褪牵航淮?dāng)天節(jié)支任務(wù)、質(zhì)量要求；交待節(jié)支措施及要求?！皟刹椤本褪牵翰槿蝿?wù)完成情況；查節(jié)約及生產(chǎn)質(zhì)量情況。

三是嚴(yán)格“雙增雙節(jié)”教育、紀(jì)律教育、制止浪費(fèi)行為。

四是制定適宜的“雙增雙節(jié)”目標(biāo)、措施，分解節(jié)支目標(biāo)到每一個(gè)崗位和員工個(gè)人，并嚴(yán)格考核。

五是組織好各項(xiàng)“雙增雙節(jié)”（日、周、班前、班后等）活動(dòng)，抓好每月評比和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

六是落實(shí)節(jié)支措施。發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象后，認(rèn)真排查，必須當(dāng)班的問題當(dāng)天解決。

七是抓好現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、工器具等管理工作，做到工完場清，嚴(yán)禁浪費(fèi)丟失。

二、強(qiáng)化班組長“每日”工作程序化

班組長“每日”工作程序化是規(guī)范班組作業(yè)的基礎(chǔ)，也是防范和極大限度減少材料流失的前提條件。

班前會(huì)要明確任務(wù)、各項(xiàng)費(fèi)用支出要明確、注意事項(xiàng)。

班后會(huì)主要對各項(xiàng)材料的原始記錄和材料票據(jù)、操作票一一核對，其次對存在的問題及需要改進(jìn)的事項(xiàng)在班后會(huì)上要具體記錄，以便今后改進(jìn)。同時(shí)，作為班組長，在員工開始作業(yè)及作業(yè)過程中也要進(jìn)行跟蹤核算與核實(shí)，班組長要配備相關(guān)監(jiān)督人員共同做好過程節(jié)支監(jiān)察。

三、積極開展反“習(xí)慣性浪費(fèi)”活動(dòng)

習(xí)慣性浪費(fèi)是指頑固守舊的不良傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反上級制定的有關(guān)規(guī)章制度，違反本單位制定的現(xiàn)場管理規(guī)定、操作規(guī)程、檢修規(guī)程、操作辦法等進(jìn)入工作作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)，不論是否造成浪費(fèi)后果有多大，統(tǒng)稱為習(xí)慣性浪費(fèi)。

班組工作實(shí)際中常出現(xiàn)的有三種“習(xí)慣性浪費(fèi)”主要是行為性浪費(fèi)、無意性浪費(fèi)和管理性浪費(fèi)。

工作中存在“習(xí)慣性浪費(fèi)”的主要原因有認(rèn)識不到位、麻痹大意、熟視無睹，存在僥幸心理；想當(dāng)然、怕麻煩、無所謂、不投入，以為節(jié)支只有浪費(fèi)時(shí)間沒有產(chǎn)出，存在經(jīng)營糊涂思想；怕得罪人，當(dāng)“老好人”、對這點(diǎn)“小事”犯不著撕破臉皮，任其發(fā)展，終歸造成成本增大。

班組長要積極組織班組成員開展反“習(xí)慣性浪費(fèi)”活動(dòng)。要做到長效機(jī)制。

四、建立健全班組“雙增雙節(jié)”管理規(guī)章制度

近幾年來我國對“節(jié)能減排”工作許多立法、條例和規(guī)定出臺(tái)，對我們完善班組“雙增雙節(jié)”管理各項(xiàng)規(guī)章制度提供了可靠的法律依據(jù)。班組要將上級專職機(jī)構(gòu)“節(jié)能減排”的指令、“雙增雙節(jié)”的具體要求、節(jié)支意識知識以及其他部門的配合工作，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等傳播給班組及全體員工。將這些內(nèi)容結(jié)合工作實(shí)際轉(zhuǎn)化為班組的管理規(guī)章制度。要形成班組“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的規(guī)定、班組臺(tái)帳管理、歸檔等。

五、要有創(chuàng)新型開展班組“雙增雙節(jié)”活動(dòng)

我們在諸多的工作中對其問題分析后初步認(rèn)識到，對于“人圍”的認(rèn)識還存在著深層次上的因素，這就是，在常規(guī)認(rèn)識到的人的節(jié)約知識、核算技能、思想意識以外，還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景，而這些過去又恰恰被我們所忽略或不夠重視。針對存在的這些造成浪費(fèi)的因素，我們要做以下幾項(xiàng)創(chuàng)新型“雙增雙節(jié)”管理思考與引導(dǎo)：

一是“雙增雙節(jié)”管理一個(gè)主線：細(xì)化管理，常抓不懈，獎(jiǎng)懲并舉，全面治理。

二是“雙增雙節(jié)”管理“零浪費(fèi)”目標(biāo)：以“零浪費(fèi)”確保經(jīng)濟(jì)效益的提高，以“零浪費(fèi)”確保班組班組及員工收入的穩(wěn)步提升；

三是做好三個(gè)工作：要重點(diǎn)開展好“雙增雙節(jié)”的宣傳工作。制定“雙增雙節(jié)”的獎(jiǎng)勵(lì)措施，讓員工在此項(xiàng)工作中得到實(shí)惠。采取嚴(yán)防死守的態(tài)度，嚴(yán)厲打擊弄虛作假的行為，切實(shí)對節(jié)支利益空間做到公開、公正、透明，讓員工對此項(xiàng)工作感到有良好的利益空間。

四是做好“四查”工作：員工做到一天一查，班組做到一周一查，科隊(duì)做到一月一查，上級做到一季一查。

五是做好三群，三負(fù)責(zé)工作：即“雙增雙節(jié)”推出群策、群力、群管。三負(fù)責(zé)，即向同事負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)。

六是貫徹“六個(gè)一”主題活動(dòng)：查一個(gè)浪費(fèi)盲區(qū)；提一條節(jié)支建議；背一條安全規(guī)程；講一件節(jié)支提效的事故；當(dāng)一天節(jié)支提效監(jiān)督員；做一件“雙增雙節(jié)”實(shí)事。

第7篇：班組長交流材料范文

一、全局班組簡況

1、各類班組簡況

全局班組總數(shù)423個(gè)，其中，生產(chǎn)班組376個(gè)，多經(jīng)班組26個(gè)，后勤班組21個(gè)。截至2002年底，全局有69個(gè)班組獲省公司一流班組稱號，占全局班組總數(shù)的16％，有115個(gè)班組獲市局一流班組稱號，占班組總數(shù)的27％。

2、全局職工隊(duì)伍素質(zhì)概況

全局全民所有制職工文化素質(zhì)：大專及以上文化程度占55．9％，中專、中技文化程度占28．7％，高中占7．9％，初中及以下文化程度占7．5％。多經(jīng)企業(yè)職工文化素質(zhì)：大專以上文化程度占27％，中專、技校占23％，高中占18．4％，初中及以下文化程度占31．6％。

二、班組建設(shè)的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和做法

近年來，我局班組建設(shè)工作和創(chuàng)一流班組活動(dòng)，緊緊圍繞本單位的中心工作，深入開展班組建設(shè)活動(dòng)，使班組管理水平有了明顯提高，班組工作不斷出現(xiàn)新的局面，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)起到了積極的作用。通過這次調(diào)查，認(rèn)為我局班組建設(shè)工作有幾點(diǎn)值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和做法：

1、在班組建設(shè)中做到了“四化”。

(1)文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化：他們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序組織生產(chǎn)。在崗職工著裝符合勞動(dòng)保護(hù)的要求，運(yùn)行人員監(jiān)盤符合文明生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行嚴(yán)格的定置管理，各項(xiàng)生產(chǎn)工作秩序井然，做到了“三無”即無油跡、無水漬、無灰塵。

(2)資料管理檔案化：統(tǒng)一規(guī)范各類臺(tái)帳，各類活動(dòng)記錄齊全，各類記錄、資料嚴(yán)格按照檔案管理要求歸類、整理，既美觀大方，又便于查找，使班組養(yǎng)成規(guī)范管理的良好習(xí)慣。

(3)管理手段微機(jī)化：相當(dāng)部分班組配備了微機(jī)，各班組管理制度、技術(shù)臺(tái)帳、設(shè)備管理表格、物資管理臺(tái)帳，全部進(jìn)行微機(jī)管理，逐步向無紙化辦公方向邁進(jìn)。

(4)班組生活小家化：每個(gè)班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)友愛，作風(fēng)民主、凝聚力強(qiáng)、班容班貌干凈整齊，努力營造充滿溫馨的工作生活環(huán)境。

2、班組建設(shè)工作做到了“四個(gè)結(jié)合”。

在班組建設(shè)中，做到了“四個(gè)結(jié)合”，即班組建設(shè)工作與精細(xì)化管理工作、與推行現(xiàn)代化管理方法、與精神文明建設(shè)，與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)相結(jié)合的工作方法，并采取了日常督查，年中抽評、年度考評的動(dòng)態(tài)考核模式，使班組建設(shè)活動(dòng)做到有的放矢。

3、注重實(shí)際效果，減輕班組負(fù)擔(dān)。

為了克服班組建設(shè)工作中形式主義，提高班組管理水平，武昌供電分局、江南變電分局等單位都減少了班組管理中一些表面形式，少喊口號，多辦實(shí)事，增加考核內(nèi)容的可操作性，用事實(shí)來評判一個(gè)班組的好壞；并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整班組建設(shè)考核內(nèi)容，使之更貼近實(shí)際。

4、精神文明建設(shè)推陳出新，班務(wù)公開工作有聲有色。

班組建設(shè)堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，積極開展思想政治工作，并做好了記錄。遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，積極參加各項(xiàng)有益的活動(dòng)，堅(jiān)持民主生活制度，積極參加企業(yè)管理。積極推行班務(wù)公開。

5、班組管理由“單純生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

班組經(jīng)濟(jì)核算是企業(yè)核算的基礎(chǔ)。企業(yè)效益的好壞，關(guān)鍵在班組。江南變電分局專門制定了《檢修班組工日、材料、運(yùn)輸臺(tái)班定額制度》特別加重對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、修舊利廢、技術(shù)革新、工時(shí)定額等工作的管理，使班組管理更加重視經(jīng)濟(jì)核算和企業(yè)的效益。

三、班組建設(shè)存在的問題。

近年來，班組建設(shè)工作雖然取得不少成效和經(jīng)驗(yàn)，但由于體制和發(fā)展不平衡等各種原因，目前，仍然存在與建立現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求不相適應(yīng)的部分，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1、對班組建設(shè)還有不少認(rèn)識上的誤區(qū)。有的單位僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式；更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查。有的人認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理。

2、班組臺(tái)帳較多，人員緊張，負(fù)擔(dān)相對較重。要求記錄的內(nèi)容存在交叉和重復(fù)的現(xiàn)象，部分班組的臺(tái)帳缺少實(shí)質(zhì)性的活動(dòng)內(nèi)容，流于形式，甚至部分班組迫于檢查采取“突擊”的方式。部分班組人員過少，干活忙閑不均，分工不夠合理，仍然存在出工不出力的現(xiàn)象，班組內(nèi)部采取無原則的和氣，影響了班組的凝聚力和積極性。班組工藝水平也有待進(jìn)一步提高。

3、班組思想工作開展乏力。在新形勢下，班組政治學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)未能有效結(jié)合工作實(shí)際，有的班組就事論事，未能領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，民主生活會(huì)流于形式，宣傳報(bào)道好人好事較少，學(xué)習(xí)內(nèi)容偏空洞等。以班組為單位的文化娛樂活動(dòng)偏少，溝通不夠。

4、班組的創(chuàng)新意識、成本意識、精晶意識不夠強(qiáng)。班組長的管理思想較為陳舊，不利于新觀念、新技術(shù)的注入。如班組的定額管理、工時(shí)管理、經(jīng)濟(jì)分析等尚未有效開展。特別是電力體制改革的不斷深入，班組如何面向市場，班組管理如何創(chuàng)新，如何加強(qiáng)班組的成本核算，許多班組長思想準(zhǔn)備不足。

5、對班組長的培養(yǎng)教育力度不夠大，有的班長甚至從未培訓(xùn)過。班組長經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)不夠，特別是外出參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流較少，接受新理念、新知識的機(jī)會(huì)很少，不利于班組長素質(zhì)的提高。

6、班組的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理工作，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。對班組日常檢查指導(dǎo)和考核到位不夠，部分站所、職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)，未能深入班組及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指導(dǎo)和幫助解決班組管理中存在的問題。班組內(nèi)部考核不夠嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰力度不大。

四、對加強(qiáng)班組建設(shè)的思考。

1、統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義。

班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。企業(yè)就象是一個(gè)由長短不齊的木板組成的水桶，班組就好比是一塊塊的木板。水桶的盛水量并不取決于最長的那一塊木板，也不取決于木板的平均長度，而是取決于最短的那一塊木板。因此，如何充分認(rèn)識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用就顯得格外重要。

首先，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，這樣企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和生活水平才會(huì)水漲船高。其次，班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工不但要提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，而且要自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立抓好班組建設(shè)的決心和信心，企業(yè)上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。此外，班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有提高班組建設(shè)的水平，企業(yè)的凝聚力和競爭力才能增強(qiáng)，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。

2、加強(qiáng)班組思想政治工作，克服認(rèn)識上的誤區(qū)，促進(jìn)思想觀念更新。

班組工作千頭萬緒，每個(gè)職工的思想觀念要跟得上時(shí)代的形勢，才能與時(shí)俱進(jìn)。隨著電力改革的不斷深入，新的形勢對我們的要求越來越高。班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識和重視。但在現(xiàn)實(shí)生活中，由于對班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象時(shí)有存在，因此有必要通過思想政治教育和思想政治工作，使職工真正弄懂“創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力”、“我靠企業(yè)求生存，企業(yè)靠我求發(fā)展”這些道理，使班組職工在相互影響和激勵(lì)中，將職工個(gè)人的創(chuàng)新行為溶入整體創(chuàng)新之中?？朔N種認(rèn)識上的誤區(qū)在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性。

當(dāng)前我局面臨著增供促銷，降損增效，技術(shù)創(chuàng)新、樹立良好企業(yè)形象等繁重任務(wù)。這也給班組建設(shè)提出了新的更高的要求。各單位的黨政工領(lǐng)導(dǎo)必須有時(shí)不我待的緊迫感，有只爭朝夕的進(jìn)取精神，必須把加強(qiáng)班組建設(shè)，提上議事日程，定期研究解決班組建設(shè)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。尤其要認(rèn)真解決本單位多經(jīng)班組管理上的薄弱環(huán)節(jié)。站所、職能部門和企業(yè)的黨政工領(lǐng)導(dǎo)，都要重心下沉，關(guān)口前移，深入班組及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指導(dǎo)和幫助解決班組管理中存在的問題。班組建設(shè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，有針對性地制訂出適合自己特點(diǎn)的目標(biāo)和措施，不搞形式主義，不唯一流而一流。做好班組建設(shè)的宣傳、動(dòng)員工作，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。

3、搞好班組安全文明生產(chǎn)、促進(jìn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新。

長期良好的安全生產(chǎn)，是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。班組實(shí)現(xiàn)安全“雙零”目標(biāo)，直接影響企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營。安全是企業(yè)第一位的工作，具體落實(shí)在班組。要有針對性地讓每個(gè)職工清楚安全的隱患在那里，事故的危害有多嚴(yán)重，在工作崗位上自覺做好每項(xiàng)必須做好的安全防范工作，共同創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和心理環(huán)境。

在班組的安全管理中，要切實(shí)做到“責(zé)任到人，監(jiān)護(hù)到位，措施到位”。要在班組中建立全員的安全意識，建立一種一人違章，“捆綁”班組，人人安全，大家受獎(jiǎng)的激勵(lì)機(jī)制。班長要經(jīng)常用安全第一責(zé)任人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，進(jìn)一步落實(shí)班組控制異常與未遂的措施，把班組安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上。其次，各單位要依靠科技進(jìn)步來提高班組安全管理水平。要通過學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新方法，解決影響安全生產(chǎn)技術(shù)的難題，有計(jì)劃地改造舊設(shè)備，提高設(shè)備安全運(yùn)行的可靠性；要圍繞安全生產(chǎn)組織形式活潑、新穎、多樣的班組安全活動(dòng)，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的缺陷和消除危及人身安全的隱患。與此同時(shí)，各單位要積極探索安全工作的新方法，不斷改進(jìn)班組安全器具，把傳統(tǒng)的安全工作經(jīng)驗(yàn)與符合現(xiàn)代化管理科學(xué)的要求有效地結(jié)合起來，使班組實(shí)現(xiàn)無事故、無障礙、無未遂、無輕傷。

促進(jìn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新，還要嚴(yán)格同工種同類型班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。

4、加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。

班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工作，是調(diào)動(dòng)職工積極性的有效途徑。企業(yè)管理要積極探索班組經(jīng)濟(jì)核算的新方法、新途徑，強(qiáng)化核算的基礎(chǔ)工作，力求達(dá)到檢驗(yàn)準(zhǔn)確、記錄齊全，使班組職工做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人身上有指標(biāo)”，真正把責(zé)、權(quán)、利融為一體，調(diào)動(dòng)起每個(gè)職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性。各單位在班組建設(shè)中，要高度重視班組的經(jīng)濟(jì)管理，積極抓好班組經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行班組的備品備件定額、大修材料定額、小修及正常維護(hù)定額、開展節(jié)能分析，完成降損任務(wù)。企業(yè)生產(chǎn)成本中的大部分是由各個(gè)班組、各項(xiàng)生產(chǎn)資源的消耗匯集起來的，企業(yè)要追求低成本高效益的目標(biāo)，必然要求班組工作的改善，把挖潛降耗的措施具體落實(shí)到班組。要讓職工聞到市場氣息，增加危機(jī)感，讓職工知道干什么就算什么、就管理什么，達(dá)到“人人心里裝著成本，個(gè)個(gè)學(xué)會(huì)當(dāng)家理財(cái)”，自覺開展班組經(jīng)濟(jì)核算的目的，從而為企業(yè)管理上臺(tái)階奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、要切實(shí)抓好班組的設(shè)備管理。

設(shè)備的健康水平是保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本所在，也是影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要制約因素。因此，狠抓設(shè)備整治是班組建設(shè)工作的重頭戲。各單位必須結(jié)合實(shí)際，發(fā)動(dòng)班組職工廣泛開展小改小革和合理化建議活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備整治項(xiàng)目，實(shí)行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量，提高設(shè)備等效可用系數(shù)。同時(shí)，要發(fā)揮班組職工的群體優(yōu)勢，進(jìn)一步健全設(shè)備負(fù)責(zé)人制度。另外，加強(qiáng)班組設(shè)備管理，是管理創(chuàng)新必不可少的內(nèi)容。班組每個(gè)操作人員都必須熟悉和掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作范圍等等，做到管好、用好、修好，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，確保生產(chǎn)設(shè)備始終處于完好和安全運(yùn)行狀態(tài)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。

6、加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)，努力提高班組職工素質(zhì)。

企業(yè)的競爭實(shí)際是人的素質(zhì)的較量。各單位在班組建設(shè)中，要結(jié)合班組崗位實(shí)際和工作薄弱環(huán)節(jié)，組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)，比如運(yùn)行人員的仿真培訓(xùn)和一專多能的復(fù)合型人才的培訓(xùn)，強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)及現(xiàn)代化的管理知識向培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)滲透。對班組的關(guān)鍵崗位，必須重點(diǎn)開展高級技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)，要繼續(xù)開展既有傳統(tǒng)性又有實(shí)效性的群眾性崗位練兵、技術(shù)比武、操作比武等活動(dòng)。要針對減員增效，人員分流等實(shí)際情況，有計(jì)劃地開展待崗、下崗職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)班組職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，鼓勵(lì)職工走崗位成才、自學(xué)成才之路。要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，善于在班組長中發(fā)現(xiàn)管理人才。要重視在一線工人中培養(yǎng)中、高級技術(shù)人才。要建立人人參與的考評機(jī)制。將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。還必須嚴(yán)格考核，各單位應(yīng)對班組的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行不定期的抽查，對管理滑坡的班組及時(shí)亮出黃牌，限期整改。

7、以人為本，建設(shè)一批能打硬仗的班組長隊(duì)伍。

第8篇：班組長交流材料范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全管理；生產(chǎn)部門；管理人員

“安全第一”四個(gè)字說明在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)最重要，因?yàn)槠髽I(yè)的其它所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。安全管理是企業(yè)為保護(hù)人員和設(shè)備的安全而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)。“安全第一”決定了安全管理在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的龍頭地位。企業(yè)構(gòu)建的公司、部門和班組從上至下三級安全管理網(wǎng)絡(luò)為安全管理的龍頭地位提供了組織保障：總經(jīng)理是企業(yè)的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人；除生產(chǎn)部門外，設(shè)有專門監(jiān)管安全的安全生產(chǎn)部；在與企業(yè)安全生產(chǎn)息息相關(guān)的各生產(chǎn)部門，部門主任必是部門的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人；各生產(chǎn)部門配有專職安全員；在各生產(chǎn)部門下屬班組中，班組長是班組的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。但是，從企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查和有關(guān)安全管理文獻(xiàn)的查閱中發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)在安全管理方面仍然存在不少問題。譬如：部分班組成員對安全生產(chǎn)沒有敬畏心、沒有警惕性，把別人的事故當(dāng)故事、把事故的教訓(xùn)當(dāng)段子；安全學(xué)習(xí)流于形式，個(gè)別班組甚至憑空地定期編寫一點(diǎn)學(xué)習(xí)材料后讓大家簽字以應(yīng)付上級組織的檢查；部門和班組對上級通報(bào)的不安全事件的學(xué)習(xí)未結(jié)合本部門、班組的實(shí)際情況進(jìn)行舉一反三的自查防范并提出對策；各類安全總結(jié)敷衍了事，未觸及深層次的問題；工作票上的危險(xiǎn)源分析和工作內(nèi)容不對應(yīng)，班組成員對危險(xiǎn)源分析沒有學(xué)習(xí)確認(rèn)；帶有僥幸心理的違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；設(shè)備和系統(tǒng)隱患依然存在，部分危險(xiǎn)惡劣的工作環(huán)境沒有及時(shí)得到整改，等等。如何進(jìn)一步做好安全管理工作，有效減少甚至避免諸如此類的問題，確實(shí)是企業(yè)面臨的一項(xiàng)重大課題。

安全的重要性決定了企業(yè)里普遍設(shè)有專管安全的安全生產(chǎn)部。不過這也容易給人這樣一種認(rèn)識：既然有安全生產(chǎn)部，那安全管理只是且就是安全生產(chǎn)部的事情，若企業(yè)出了人身或設(shè)備的事故就說明安全生產(chǎn)部的工作沒有做到位。其實(shí)，企業(yè)出現(xiàn)上述這樣那樣安全方面的問題正是源于這種錯(cuò)誤認(rèn)識。這是因?yàn)椋海?）安全生產(chǎn)部不是生產(chǎn)部門而是職能部門，企業(yè)不可能為這個(gè)職能部門配備大量人員，讓安全環(huán)保部的人員時(shí)時(shí)、處處監(jiān)管企業(yè)所有運(yùn)行操作、維護(hù)作業(yè)等生產(chǎn)活動(dòng)中的不安全行為不太現(xiàn)實(shí)；（2）企業(yè)里絕大多數(shù)人員是從事設(shè)備運(yùn)行或維護(hù)的生產(chǎn)一線人員，他們在每一次具體的設(shè)備運(yùn)行操作和維護(hù)作業(yè)中的任何疏忽大意都可能觸發(fā)安全事故；（3）所有生產(chǎn)一線人員都分布在各生產(chǎn)部門的班組里，直接受所在班組及生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)。由此可見：生產(chǎn)部門管理人員在安全管理中發(fā)揮什么樣的作用對班組和班組成員的安全生產(chǎn)活動(dòng)有著直接的影響。充分挖掘生產(chǎn)部門管理人員的安全管理職能對企業(yè)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。不過，在現(xiàn)有文獻(xiàn)中還沒有這方面的介紹。企業(yè)生產(chǎn)部門與安全管理相關(guān)的主要管理人員有主任、書記、安全員、技術(shù)員和班組長。下面分別對他們在安全管理中的作用進(jìn)行剖析。

一、主任的意識引領(lǐng)

在企業(yè)安全管理的組織體系中，主任是部門安全工作的第一責(zé)任人。他對安全生產(chǎn)工作的重視程度直接影響到企業(yè)安全管理決策的落實(shí)情況和本部門所有員工對安全生產(chǎn)工作的態(tài)度。因此，主任必須牢固樹立抓生產(chǎn)就必須抓安全的意識。另一方面，他要對本部門的安全生產(chǎn)工作全局在胸，審時(shí)度勢，抓大事、關(guān)鍵事、關(guān)鍵人，始終把安全工作的著眼點(diǎn)放在尋找影響整個(gè)安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓住了安全生產(chǎn)工作中牽一發(fā)而動(dòng)全身的大事，就掌握了部門安全管理工作的主動(dòng)權(quán)。在實(shí)際工作中，主任在學(xué)習(xí)國家頒發(fā)的各種安全法令法規(guī)、政策制度和貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)安全決策的同時(shí)，利用學(xué)習(xí)、宣傳、檢查等形式貫徹傳達(dá)到部門各安全管理人員及班組。重點(diǎn)是要以自己強(qiáng)烈的安全意識強(qiáng)化本部門所有員工的安全意識，使部門每個(gè)員工都清醒地認(rèn)識到安全工作與自己日常工作實(shí)際上是息息相關(guān)的。

二、書記的思想教育

書記雖然不是部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，但其思想教育工作在部門安全生產(chǎn)中的作用十分重要。沒有正確而統(tǒng)一的指導(dǎo)思想就不會(huì)有全部門員工齊心協(xié)力地參與。在影響安全生產(chǎn)的各個(gè)隱患中，最大的、最根本的隱患是安全思想方面的隱患。只有消除安全思想的隱患才可以真正地確保安全生產(chǎn)。因此，書記要把思想教育工作與安全管理工作充分而有機(jī)地結(jié)合起來，把思想教育工作應(yīng)用于部門安全管理活動(dòng)的全過程，通過安全思想教育提高部門員工的安全覺悟、規(guī)范安全行為、培育安全文化，從而消除安全思想隱患，促進(jìn)部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。

在實(shí)際工作中，書記要通過談心交流和座談?dòng)懻摰刃问结槍ぷ髦邪踩[患最大的地方和人們意識薄弱的地方進(jìn)行思想教育，讓部門的生產(chǎn)管理人員和班組人員都認(rèn)識到安全問題的重要性；同時(shí)要用好自己是本部門宣傳工作指引人和把關(guān)人的角色，努力營造好的本部門的安全工作氛圍，只有在良好的安全工作氛圍中進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行操作或維護(hù)作用的具體生產(chǎn)活動(dòng)中才能夠減少安全隱患，才能防范安全事故的發(fā)生。

三、安全員的監(jiān)督檢查

安全員在生產(chǎn)部門的安全管理作用不可替代。作為領(lǐng)導(dǎo)，部門主任和書記雖然在部門的安全生產(chǎn)工作中責(zé)任重大，但需要他們處理的日常事務(wù)畢竟太多。安全員是部門安全管理的專職人員，實(shí)際上就是本部門安全管理工作的常務(wù)負(fù)責(zé)人，擔(dān)負(fù)著安全生產(chǎn)法規(guī)的貫徹、監(jiān)督和檢查安全違章行為等重大職責(zé)。

首先，安全員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等國家有關(guān)電力安全監(jiān)督的政策和法律、法規(guī)，對與本部門所轄區(qū)域引進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新材料也要不斷學(xué)習(xí)和及時(shí)掌握。不斷地提高自身的安全素養(yǎng)和具備過硬的業(yè)務(wù)技能水平，將有助于安全員的日常安全監(jiān)督和檢查工作順利進(jìn)行。

其次，安全員要有強(qiáng)烈的預(yù)防預(yù)控意識。在安全監(jiān)督和檢查中嚴(yán)格把關(guān)，做到監(jiān)督檢查有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)，將巡回檢查和跟蹤檢查相結(jié)合，變事后把關(guān)為事前預(yù)防，從管結(jié)果變?yōu)樵搭^預(yù)防和過程預(yù)控。特別對“事故危險(xiǎn)點(diǎn)”實(shí)施重點(diǎn)的預(yù)防與孔，消除生產(chǎn)現(xiàn)場的安全事故隱患，把安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，從根本上減少人員傷亡事故和設(shè)備損壞事故的發(fā)生概率。

最后，安全員要不斷與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在監(jiān)督中既要堅(jiān)持原則和嚴(yán)格執(zhí)法，又要提高協(xié)調(diào)溝通藝術(shù)，促使部門各班組人員積極主動(dòng)地增強(qiáng)自我監(jiān)督、自我管理的能力，增強(qiáng)自保、互保和聯(lián)保的安全意識。

四、技術(shù)員的專業(yè)支持

安全工作雖不是技術(shù)員的本職工作，但生產(chǎn)部門的技術(shù)員不能只管技術(shù)不管安全。因?yàn)殡x開技術(shù)員的支持，部門安全工作的實(shí)施也必將困難重重。以維護(hù)部門為例，技術(shù)員所做的諸如備品配件的檢驗(yàn)、圖紙的自審會(huì)審、測量儀器和儀表的年度報(bào)檢報(bào)審、開工報(bào)告和停工報(bào)告的報(bào)批、作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)方案）的編制、檢修施工過程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施、維護(hù)檢修的安全技術(shù)交底、工程的質(zhì)量驗(yàn)收等大量技術(shù)工作都與安全管理工作存在著千絲萬縷的聯(lián)系。從本質(zhì)上講，技術(shù)工作和安全工作是不可分割、緊密相連的。技術(shù)工作的每一個(gè)階段都同時(shí)包含有安全工作，技術(shù)工作的結(jié)果也將直接影響著安全生產(chǎn)的結(jié)果。比如：當(dāng)施工工程存在一定的質(zhì)量缺陷時(shí)，就表現(xiàn)為出現(xiàn)質(zhì)量事故，當(dāng)質(zhì)量缺陷累積疊加到一定程度時(shí)，就會(huì)質(zhì)變?yōu)楣こ淌┕さ陌踩[患，如不加以注意和防范則很容易釀成安全事故。一旦出了安全事故，技術(shù)員卻不能夠事不關(guān)己高高掛起。為更好的將技術(shù)工作與安全管理工作有效融合，技術(shù)員應(yīng)當(dāng)越來越深入地參與到安全管理工作中。下面以檢修施工為例分析技術(shù)員如何將安全管理工作滲入到技術(shù)工作中去。

首先，技術(shù)員應(yīng)優(yōu)化施工計(jì)劃和技術(shù)方案。技術(shù)員應(yīng)在檢修施工現(xiàn)場的環(huán)境條件的基礎(chǔ)上，根據(jù)人員、材料、備件和設(shè)備的配備情況，緊密結(jié)合工程的實(shí)際要求，制定出最安全同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)效益最佳的施工方案和科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在施工前，技術(shù)員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和安全交底，在過程中應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解和掌握現(xiàn)場中所存在的問題，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識對檢修工藝和施工方案不斷改進(jìn)，從而提高工程檢修施工的安全性。

其次，技術(shù)員要認(rèn)真組織不定期的特種作業(yè)檢查和專業(yè)性安全檢查。對一些容易發(fā)生安全事故的特殊部位、特種設(shè)備以及特殊檢修施工工序，不能僅僅依靠部門領(lǐng)導(dǎo)或安全員的綜合性檢查，還應(yīng)當(dāng)適時(shí)組織有專業(yè)技術(shù)知識的人員參加的專業(yè)性安全檢查。在檢查前應(yīng)當(dāng)首先明確檢查方法、檢查手段以及檢點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)整改。

最后，技術(shù)員應(yīng)加強(qiáng)對施工方案和施工安全技術(shù)措施的落實(shí)力度。技術(shù)員在對各道施工工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，安全質(zhì)量必須要擺放在最重要的位置，不能偏重于檢查工程相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)。因?yàn)槿绻麤]有安全，就根本無法保證施工的正常進(jìn)行，更不要談工程質(zhì)量和工程效益了。

五、班組長的基層鞏固

班組是企業(yè)最基層的組織。對大量安全事故的分析表明：企業(yè)90%以上的事故發(fā)生在班組。因此，班組安全管理在整個(gè)部門甚至于整個(gè)企業(yè)安全管理中有十分重要的位置。作為兵頭將尾的一班之長在安全管理中的作用就顯得舉足輕重了。生產(chǎn)部門要讓有經(jīng)驗(yàn)、懂業(yè)務(wù)、敢說敢管的人員擔(dān)任班組長的職務(wù)，從理順班組長的責(zé)、權(quán)、利上入手，調(diào)動(dòng)班組長工作的積極性，為充分發(fā)揮班組長在班組安全管理中的作用。班組長要從提高班組成員的綜合素質(zhì)抓起，解決班組成員素質(zhì)不適應(yīng)安全生產(chǎn)需要的問題。通過開展安全教育培訓(xùn)、安全知識競賽等形式多樣且內(nèi)容豐富的活動(dòng)培育員工安全工作的意識，讓員工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?。切?shí)做好班組日常安全管理工作，班前會(huì)要認(rèn)真做好危險(xiǎn)源辨識，并采取相應(yīng)措施；班后會(huì)要通報(bào)當(dāng)天班組及組員個(gè)人的安全工作情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題后制定解決方案并整改落實(shí)，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，不斷完善和夯實(shí)班組安全管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]支同祥，黃盛初.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》要點(diǎn)讀本[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2014.

第9篇：班組長交流材料范文

關(guān)鍵詞：措施施工方法及技術(shù)措施； 給水系統(tǒng)安裝；排水系統(tǒng)安裝

中圖分類號：TE685文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1.工程概況

某城市建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，工程建設(shè)占地面積為502.51m2，建筑總面積5750m2，主體建筑為11+1層，建筑總高度為36.0米，現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑安全等級三級，建筑耐火等級一級，為一類建筑。建筑物抗震設(shè)防六度，屋面防水等級為二級。

2.施工準(zhǔn)備

2.1作業(yè)條件

安裝工程施工前，參與施工的技術(shù)人員和操作工人必須認(rèn)真識讀設(shè)計(jì)圖紙及其技術(shù)說明文件，明確設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)要求。

2.2材料要求

嚴(yán)禁不合格的材料用于工程施工。 經(jīng)檢查合格后，根據(jù)不同的材質(zhì)、批次，不同要求，按照安裝先后順序存放，做好標(biāo)識，分別堆放在專門的堆場或倉庫內(nèi)，防止銹腐、損壞和重復(fù)搬運(yùn)。各類設(shè)備必須具有制造廠的產(chǎn)品證明書和合格證。

2.3施工機(jī)具套絲機(jī)、試壓泵、臺(tái)鉆、沖擊電鉆、砂輪切割機(jī)、砂輪機(jī)、坡口機(jī)、交流電焊機(jī)、直流電焊機(jī)、搬運(yùn)吊裝機(jī)具、管鉗、直尺、卷尺、水平尺、線墜、壓力表等。

3．措施施工方法及技術(shù)措施

3.1 給水系統(tǒng)安裝

3.11安裝準(zhǔn)備

認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)決定的施工方法和技術(shù)交底的具體措施做好準(zhǔn)備工作。參看專業(yè)設(shè)備圖、建筑圖和裝飾圖看是否有圖紙不對應(yīng)的地方，對各種管道的坐標(biāo)、標(biāo)高是否有交叉，管道排列所用空間是否合理，和其他分項(xiàng)工程的管線路及設(shè)備有無空間交叉現(xiàn)象，如有問題及時(shí)與實(shí)際和有關(guān)人員研究解決，辦好變更洽商記錄。

3.12材料準(zhǔn)備

熟悉完圖之后根據(jù)圖紙計(jì)算出前期的安裝使用材料，把該進(jìn)的材料交給材料部門并掌握到貨情況。材料樣版及時(shí)報(bào)送監(jiān)理單位確認(rèn)。落實(shí)現(xiàn)場材料堆放場地及材料管理。及時(shí)做好材料進(jìn)場報(bào)審，該送檢材料及時(shí)配合監(jiān)理現(xiàn)場取樣送檢。材料到貨情況和現(xiàn)場滿足施工要求后，施工班組長要組織人員進(jìn)行開工準(zhǔn)備，領(lǐng)料出庫，堆放在施工合適的位置，并準(zhǔn)備好必要的施工用具，每一條管線開工前，技術(shù)人員、班組長應(yīng)將圖中管線的位置、走向及支架生根處與實(shí)際現(xiàn)場核對，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與甲方和設(shè)計(jì)院聯(lián)系，爭取盡快解決。

3.13給排水工藝順序

安裝準(zhǔn)備預(yù)埋預(yù)留除銹刷漆支吊架制作支吊架安裝立管安裝報(bào)警閥、監(jiān)控閥、水流指示器安裝支管安裝管道試壓、沖洗消防箱、衛(wèi)生器具安裝系統(tǒng)試壓、沖洗管道保溫、報(bào)警閥配件、消火栓配件、噴頭安裝系統(tǒng)通水聯(lián)動(dòng)試車

3.14支吊架制安裝

各類支架在加工前先畫大樣圖，支吊架切割及開孔采用砂輪機(jī)及臺(tái)鉆，嚴(yán)禁用電、氣焊切割、開孔、安裝前必須做好除銹、防腐，支架必須安裝在承重結(jié)構(gòu)上，嚴(yán)禁埋設(shè)在燒結(jié)多孔磚墻上，形式及安裝方法按照國標(biāo)規(guī)定施工。

3.15套管安裝

穿混凝土外墻及水池的管道，均需安裝防水套管。具體做法參照國標(biāo)S312II型III型，標(biāo)高及座標(biāo)要準(zhǔn)確，必須牢固，不得移位。 穿樓板的套管為普通套管，上端應(yīng)高于地面20mm，下端與樓板平、穿內(nèi)墻套管兩端與飾面齊平。

3.16管道安裝安裝必須遵循先裝大口徑、總管、立管，后裝小口徑、分管的原則。安裝過程中不可跳裝。接頭兩端應(yīng)設(shè)置支承墊離接頭距離不大于1m。3.62安裝工藝安裝前準(zhǔn)備鋼管滾槽鋼管安裝管路系統(tǒng)試壓。

3.17套管安裝

穿混凝土外墻及水池的管道，均需安裝防水套管。具體做法參照國標(biāo)S312II型III型，標(biāo)高及座標(biāo)要準(zhǔn)確，必須牢固，不得移位。 穿樓板的套管為普通套管，上端應(yīng)高于地面20mm，下端與樓板平、穿內(nèi)墻套管兩端與飾面齊平。

3.18閥門安裝

所有閥門都要逐個(gè)進(jìn)行耐壓強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，保證無滲漏，安裝位置、進(jìn)出口方向正確，連接牢固、緊密、朝向合理，表面潔凈，開啟靈活。

3.2給水系統(tǒng)安裝

3.21安裝準(zhǔn)備

認(rèn)真熟悉圖紙，排水系統(tǒng)排水支立管、橫感官采用PVC-U排水管溶劑粘連。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)決定的施工方法和技術(shù)交底的具體措施做好準(zhǔn)備工作。

3.22材料準(zhǔn)備

熟悉完圖之后根據(jù)圖紙計(jì)算出前期使用材料，吧該進(jìn)的材料交給材料部門并掌握到貨情況。材料樣版及時(shí)報(bào)送監(jiān)理單位材料樣版及時(shí)報(bào)送監(jiān)理單位確認(rèn)。落實(shí)現(xiàn)場材料堆放場地及材料管理。及時(shí)做好材料進(jìn)場報(bào)審，該送檢材料及時(shí)配合監(jiān)理現(xiàn)場取樣送檢。材料到貨情況和現(xiàn)場滿足施工要求后，施工班組長要組織人員進(jìn)行開工準(zhǔn)備，領(lǐng)料出庫，堆放在施工合適的位置，并準(zhǔn)備好必要的施工用具，每一條管線開工前，技術(shù)人員、班組長應(yīng)將圖中管線的位置、走向及支架生根處與實(shí)際現(xiàn)場核對，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與甲方和設(shè)計(jì)院聯(lián)系，爭取盡快解決。

3.23排水系統(tǒng)安裝工序

室外埋地管段安裝頂層及設(shè)備吊裝層干管安裝立管安裝各衛(wèi)生間橫支管安裝系統(tǒng)閉水通水試驗(yàn)污水泵、衛(wèi)生器具安裝排水通水運(yùn)行

3.24排水管道及配件安裝

4.保證工程質(zhì)量和保證工程安全技術(shù)

4.1保證工程質(zhì)量技術(shù)措施

4.11施工準(zhǔn)備工作已完善，在開工前已選派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量技術(shù)管理和有豐富工作經(jīng)驗(yàn)安裝工人進(jìn)行施工。并對技術(shù)人員、工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，詳細(xì)的技術(shù)交底，保證工程開工后施工生產(chǎn)順利。杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。各種檢測儀器關(guān)檢部門檢測，合格的檢測儀器由專職人員做好記錄，并由專職人員領(lǐng)用保管。以便投入工程質(zhì)量檢測工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

4.12原材料進(jìn)場情況，進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料經(jīng)專職檢驗(yàn)員和工程負(fù)責(zé)人、甲方、監(jiān)理工程師認(rèn)可見證送質(zhì)量檢測部門檢測合格后投入工程使用，進(jìn)材料并做逐步記錄。檢測不合格的材料進(jìn)行封存退貨，做好原始記錄。

4.13分步工程按施工組織方案的施工方法、施工方法，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，進(jìn)行順序進(jìn)行施工，做好原始記錄和及時(shí)辦理隱蔽工程的簽證手續(xù)。

4.2保證工程安全技術(shù)措施

4.21建立安全管理體系，定期開展安全三級教育活動(dòng)。

4.22班組要進(jìn)行班前、班后的檢查及時(shí)清除不安全的隱患。

4.23對進(jìn)場的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的原則。

4.24對現(xiàn)場的施工用電要有專人管理，用電設(shè)備作好接地保護(hù)。

5.結(jié)束語

首先貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針。明確安全生產(chǎn)、消防安全的主要性。其次教育工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。最后施工現(xiàn)場的材料及使用工具應(yīng)碼放整齊加以標(biāo)識。使用完后的管頭及費(fèi)料應(yīng)分類處理不要隨便亂扔防止施工材料污染環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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[5]《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300-2001.