年度經(jīng)營情況分析報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：年度經(jīng)營情況分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè)；財(cái)務(wù)分析體系；構(gòu)建；完善

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

一、商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系現(xiàn)狀

（一）管理者對(duì)分析報(bào)告的利用率不高

商貿(mào)企業(yè)面對(duì)著完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，是經(jīng)營壓力偏大、自負(fù)盈虧的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，管理者極易形成重經(jīng)營輕管理、重核算結(jié)果輕分析的思想，造成了他們對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不足，因此利用財(cái)務(wù)分析服務(wù)和指導(dǎo)經(jīng)營的程度普遍偏低。

（二）分析內(nèi)容單一，局限于定期報(bào)表分析

會(huì)計(jì)核算期終了，分析人員利用季度或年度會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)。但隨著決策對(duì)信息及時(shí)性和深入性的要求提升，需要管理者能準(zhǔn)確、及時(shí)把握企業(yè)日常財(cái)務(wù)狀況、某一具體情況以及未來發(fā)展趨勢(shì)等，若財(cái)務(wù)分析工作僅停留在定期事后綜合分析，依然無法適應(yīng)決策需要。

（三）依據(jù)資料局限于財(cái)務(wù)報(bào)表，忽視非財(cái)務(wù)信息

目前許多商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)分析資料主要依賴于財(cái)務(wù)部門提供的報(bào)表數(shù)據(jù)和資料，通過對(duì)償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力分析形成報(bào)告主體，忽視了對(duì)商貿(mào)企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略、人力資源等非財(cái)務(wù)信息的利用和分析。

（四）缺乏財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合思路

分析人員在報(bào)告中往往能反映企業(yè)事后存在的問題，卻不易發(fā)現(xiàn)和披露數(shù)據(jù)背后隱藏的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也不會(huì)從為管理者提建議角度來應(yīng)對(duì)可能到來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、基于商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建和完善

（一）建立商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度

其一、建立財(cái)務(wù)分析的組織管理體系。由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人牽頭、綜合能力較強(qiáng)的專職財(cái)務(wù)分析人員共同組成，完成分析報(bào)告的編寫。其二、明確財(cái)務(wù)分析工作權(quán)責(zé)，制定具體的工作流程，對(duì)報(bào)告時(shí)間和質(zhì)量、資料收集、分析目的和任務(wù)、保密等作出規(guī)范。其三、對(duì)分析報(bào)告的傳遞和運(yùn)用進(jìn)行設(shè)置，確保有質(zhì)量的分析結(jié)論和改進(jìn)建議能服務(wù)于經(jīng)營管理。

（二）商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建和內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系內(nèi)容。財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要以企業(yè)內(nèi)部報(bào)表數(shù)據(jù)為核心，分析評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)在財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)潛力，預(yù)測(cè)未來財(cái)務(wù)趨勢(shì)和發(fā)展前景，據(jù)此為經(jīng)營決策提供有用的報(bào)表數(shù)據(jù)信息支持和依據(jù)。分析報(bào)告可包括月度、季度和年度報(bào)表分析報(bào)告三類。

（1）月度財(cái)務(wù)分析應(yīng)以利潤(rùn)表為分析基礎(chǔ)，以本期影響利潤(rùn)額的突出事項(xiàng)為重點(diǎn)展開分析，找出原因和本質(zhì)，分析各月度之間數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)。通過描述和分析，反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，預(yù)測(cè)未來期間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)，為下階段經(jīng)營活動(dòng)找出努力方向和提供改進(jìn)措施。（2）季度和年度報(bào)表分析應(yīng)以資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、費(fèi)用明細(xì)表和現(xiàn)金流量表、內(nèi)部財(cái)務(wù)表格等報(bào)表為分析基礎(chǔ)，并結(jié)合本單位預(yù)算執(zhí)行情況、稽核報(bào)告以及宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境、財(cái)稅法規(guī)等對(duì)一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)的綜合分析。通過重要財(cái)務(wù)指標(biāo)與上年同期或往年數(shù)據(jù)、本期預(yù)算、同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行比較，尋找差異原因和發(fā)展趨勢(shì)，為后期的財(cái)務(wù)工作和經(jīng)營活動(dòng)提供可行建議和改進(jìn)措施。

2.預(yù)算執(zhí)行情況分析體系內(nèi)容。預(yù)算執(zhí)行情況分析主要是通過比較預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)的差異，分析差異原因，為預(yù)算年度考核結(jié)果提供參考依據(jù)；跟蹤預(yù)算與戰(zhàn)略的配合程度，為預(yù)算修正和調(diào)整提供參考依據(jù)，發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)作用，以確保最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。分析報(bào)告可包括：定期報(bào)告和臨時(shí)性報(bào)告。

（1）定期報(bào)告主要是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，全面跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)異常情況進(jìn)行原因分析和預(yù)測(cè)。針對(duì)差異較大指標(biāo)和未達(dá)成分解進(jìn)度的指標(biāo)，提出應(yīng)對(duì)措施和建議。（2）臨時(shí)性報(bào)告主要是針對(duì)定期預(yù)算執(zhí)行報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的重大差異進(jìn)行進(jìn)一步具體分析和明確責(zé)任，擬定具體調(diào)整或改進(jìn)措施。

3.投資運(yùn)行效果分析內(nèi)容。投資運(yùn)行效果分析就是通過對(duì)投資項(xiàng)目一定期間內(nèi)實(shí)際運(yùn)行結(jié)果與可行性報(bào)告或預(yù)算目標(biāo)對(duì)比，以提高項(xiàng)目可行性論證的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化公司重大項(xiàng)目決策的合規(guī)性、科學(xué)性，也為項(xiàng)目后期經(jīng)營提供數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見。分析報(bào)告可包括：重大固定資產(chǎn)投資分析和股權(quán)投資分析報(bào)告。

（1）重大固定資產(chǎn)投資重點(diǎn)分析資產(chǎn)使用前后的數(shù)據(jù)和效益對(duì)比、重大設(shè)備設(shè)施投入的背景、投入費(fèi)用、使用狀況、使用前后效益、投入產(chǎn)出情況等。（2）股權(quán)投資分析重點(diǎn)分析評(píng)價(jià)決策合理性（可行性報(bào)告、盡職調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估、審批核準(zhǔn)情況等）、預(yù)期效益與可研目標(biāo)的對(duì)比和差異、評(píng)價(jià)項(xiàng)目持有的發(fā)展性等。

4.專題財(cái)務(wù)分析內(nèi)容。針對(duì)經(jīng)營管理中關(guān)注的熱點(diǎn)問題、重大經(jīng)濟(jì)措施或薄弱環(huán)節(jié)等為分析對(duì)象。商貿(mào)流通企業(yè)可針對(duì)庫存積壓，逾期應(yīng)收賬款，資金循環(huán)、成本費(fèi)用、虧損網(wǎng)點(diǎn)等事項(xiàng)進(jìn)行專題分析。

（三）財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合

商貿(mào)企業(yè)所建立財(cái)務(wù)分析體系應(yīng)緊密圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行，通過財(cái)務(wù)分析體系的建立對(duì)企業(yè)運(yùn)營中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)測(cè)和加以防范，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭曉芹.企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的建立[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2013（10）.

第2篇：年度經(jīng)營情況分析報(bào)告范文

第一部分提要段

即概括公司綜合情況，讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對(duì)財(cái)務(wù)分析說明有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)。

第二部分說明段

是對(duì)公司運(yùn)營及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用絕對(duì)數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心，對(duì)重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同，所需要的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)，則公司各階層需要對(duì)新產(chǎn)品的成本、回款、利潤(rùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

第三部分分析段

是對(duì)公司的經(jīng)營情況進(jìn)行分析研究。在說明問題的同時(shí)還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問題的目的。財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，因?yàn)橛行﹫?bào)表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運(yùn)用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營焦點(diǎn)和易于忽視的問題。

第四部分評(píng)價(jià)段

作出財(cái)務(wù)說明和分析后，對(duì)于經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績(jī)，應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給予公正、客觀的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能運(yùn)用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語言，評(píng)價(jià)要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行，評(píng)價(jià)既可以單獨(dú)分段進(jìn)行，也可以將評(píng)價(jià)內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。

第五部分建議段

即財(cái)務(wù)人員在對(duì)經(jīng)營運(yùn)作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見和看法，特別是對(duì)運(yùn)作過程中存在的問題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是，財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實(shí)可行的方案。

第3篇：年度經(jīng)營情況分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析報(bào)告； 撰寫

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告所反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析，以反映企業(yè)在運(yùn)營過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息，形成文字后即為財(cái)務(wù)分析報(bào)告。一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告能夠協(xié)助資產(chǎn)所有者及其相關(guān)人員客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營者的工作業(yè)績(jī)，能為債權(quán)人、投資人了解企業(yè)的償債能力和獲利能力提供正確信息，能為內(nèi)部管理人員了解企業(yè)的經(jīng)營情況、挖掘潛力、找出薄弱環(huán)節(jié)提供依據(jù)。然而要寫出一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告卻并非易事，許多財(cái)會(huì)人員往往對(duì)如何撰寫感到棘手。筆者認(rèn)為，只要掌握要領(lǐng)，平時(shí)多關(guān)心公司的運(yùn)作，多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多借鑒他人的方法，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告就能得心應(yīng)手。

一、撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)做好積累素材等準(zhǔn)備工作

1、建立臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫。通過會(huì)計(jì)核算形成了會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表。但是編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告僅靠這些憑證、賬簿、報(bào)表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如，在分析營業(yè)費(fèi)用與收入的比率增長(zhǎng)原因時(shí)，往往需要分析不同區(qū)域、不同商品、不同責(zé)任人實(shí)現(xiàn)的收入與費(fèi)用的關(guān)系，但這些數(shù)據(jù)不能從賬簿中直接獲取。這就要求分析人員平時(shí)就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)分析的項(xiàng)目按用途、類別、區(qū)域、責(zé)任人，按月度、季度、年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立臺(tái)賬，以便在編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)有據(jù)可查。

2、關(guān)注重要事項(xiàng)。財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營運(yùn)行、財(cái)務(wù)狀況中的重大變動(dòng)事項(xiàng)要勤于做筆錄，記載事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間、原因、影響、責(zé)任人等各變化因素。必要時(shí)馬上作出分析判斷，并將各類各部門的文件歸類歸檔。比如2005年鐵道部撤銷分局，導(dǎo)致鄭州局多元系統(tǒng)運(yùn)貿(mào)企業(yè)失去陜西銅川等煤礦的購銷業(yè)務(wù)，對(duì)當(dāng)年的經(jīng)營任務(wù)產(chǎn)生決定性影響。

3、關(guān)注經(jīng)營運(yùn)行。財(cái)務(wù)部門是公司所有經(jīng)營行為的最終匯聚和反映處，所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡可能多的參加相關(guān)會(huì)議，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場(chǎng)、行政、投資、融資等全面情況，從事發(fā)之前就參與進(jìn)去，有利于綜合的進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

4、定期收集報(bào)表。財(cái)務(wù)人員除收集會(huì)計(jì)核算方面的有關(guān)數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門(如生產(chǎn)、采購、銷售等)及時(shí)提交可利用的其他報(bào)表，對(duì)這些報(bào)表要認(rèn)真審閱、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題，養(yǎng)成多思考、多研究的習(xí)慣。

5、崗位分析。大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作往往由財(cái)務(wù)經(jīng)理單獨(dú)完成，但報(bào)告素材卻要靠每個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員一同提供。因此，應(yīng)要求所有財(cái)務(wù)人員對(duì)本職工作養(yǎng)成勤于分析的習(xí)慣，這樣既可以提升個(gè)人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗(yàn)。只有每一崗位都發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，才能編寫出內(nèi)容全面的、有深度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

二、撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)該注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)

1、要清楚閱讀的對(duì)象及報(bào)告分析的范圍。財(cái)務(wù)報(bào)告的閱讀對(duì)象不同，寫作便因人而異。通常，內(nèi)部管理報(bào)告的閱讀對(duì)象主要是公司或者上級(jí)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)，而在這些使用者中，提供給財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的分析報(bào)告可以更專業(yè)化一些，而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)，或者對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)相對(duì)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告則要力求通俗。而如果報(bào)告要同時(shí)提供給集團(tuán)公司及下屬子公司等不同層次的閱讀對(duì)象，則要求分析人員在寫作時(shí)準(zhǔn)確把握好報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報(bào)告分析的范圍若是某一部門或二級(jí)公司，分析的內(nèi)容可以細(xì)致、具體一些；而分析的對(duì)象若是整個(gè)集團(tuán)公司，則文字的分析要力求精練，不能對(duì)所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個(gè)重點(diǎn)問題進(jìn)行分析即可。

2、了解讀者對(duì)信息的需求，充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)“最關(guān)注的信息”是什么。記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，內(nèi)容很多，寫得也很長(zhǎng)，應(yīng)該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我真正想要的信息卻太少。財(cái)務(wù)人員每月辛辛苦苦做出來的分析報(bào)告原本是要為業(yè)務(wù)部門服務(wù)的，卻事倍功半，問題出在哪？筆者認(rèn)為，寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提是財(cái)務(wù)分析人員要盡可能多的與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正需要的信息”，有針對(duì)性的進(jìn)行分析。

3、財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。財(cái)務(wù)人員在做分析報(bào)告時(shí)，如果不了解業(yè)務(wù)而閉門造車，并會(huì)陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動(dòng)局面，得出來的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅是通常意義上數(shù)字的簡(jiǎn)單拼湊和加總。每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動(dòng)的增減、費(fèi)用的發(fā)生、負(fù)債的償還等。財(cái)務(wù)分析人員通過對(duì)業(yè)務(wù)的了解和洞察，并具備對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報(bào)告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。如果沒有了“相關(guān)性”，當(dāng)然不會(huì)有“實(shí)用性”。

4、財(cái)務(wù)人員在平時(shí)的工作當(dāng)中，應(yīng)時(shí)刻保持清醒的頭腦、敏銳的眼光，除了關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境之外，還要盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)資料。因?yàn)?，企業(yè)最終面對(duì)的是復(fù)雜多變的市場(chǎng)，在這個(gè)大市場(chǎng)里，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手政策的改變都會(huì)或多或少地影響公司的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至決定公司的命運(yùn)，通過橫向的對(duì)比分析，可以及時(shí)的揚(yáng)長(zhǎng)避短、查缺補(bǔ)漏，提高企業(yè)的長(zhǎng)久生命力。

第4篇：年度經(jīng)營情況分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)分析；管理水平

1我國醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告的現(xiàn)狀

醫(yī)院中的財(cái)務(wù)分析報(bào)告通常是通過財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行。這種財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)的依據(jù)來自財(cái)務(wù)報(bào)表提供的數(shù)據(jù)，但這并不是完整的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這僅僅是利用報(bào)表數(shù)據(jù)，來進(jìn)行表面的解讀。醫(yī)院完整的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該是利用醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)、醫(yī)療器械的統(tǒng)計(jì)、藥品市場(chǎng)的分析等相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息資料，對(duì)醫(yī)院資金運(yùn)行結(jié)果及其利潤(rùn)平衡的原因進(jìn)行分析，全面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和醫(yī)院的醫(yī)療效益，為下一步的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制提供定量的依據(jù)。顯然，醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析是對(duì)醫(yī)療經(jīng)營結(jié)果的分析。論文百事通形成上述這種認(rèn)識(shí)上偏差的主要原因是對(duì)財(cái)務(wù)分析的目的認(rèn)識(shí)不明確。經(jīng)營者對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，不僅是為了正確評(píng)價(jià)醫(yī)院過去的經(jīng)營狀態(tài)，更重要的應(yīng)該是預(yù)測(cè)醫(yī)院未來發(fā)展趨勢(shì)，分析醫(yī)院未來的價(jià)值，通過財(cái)務(wù)分析為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和控制提供依據(jù)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員在大多將注意力集中在服務(wù)的醫(yī)院，不大關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)醫(yī)院運(yùn)營的影響。事實(shí)上，醫(yī)院也是國民經(jīng)濟(jì)的組成部分，最終面對(duì)的是復(fù)雜多變的市場(chǎng)，在這個(gè)大市場(chǎng)里，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手政策的改變都會(huì)或多或少地影響著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。例如近年來大中型綜合醫(yī)院業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長(zhǎng)，與我國GDP保持近10%的高增長(zhǎng)率、消費(fèi)升級(jí)不無關(guān)系。因此，會(huì)計(jì)人員在平時(shí)的工作中應(yīng)多了解一點(diǎn)國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這有助于進(jìn)行原因分析和預(yù)測(cè)[1]。多了解一些國家對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的相關(guān)政策，這對(duì)于完善財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為人民的醫(yī)療保健服務(wù)大有益處。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告的功能

我國的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告是根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療、藥品的賬簿記錄和相關(guān)的資料，定期編制的在某一時(shí)期內(nèi)的反映醫(yī)院經(jīng)營狀況、資金收支平衡的文件。是針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，就可以掌握醫(yī)院的資金對(duì)設(shè)備、藥品的運(yùn)用和分布情況，了解有效資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，提高醫(yī)院的管理水平。醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告分析不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)資料，而是一個(gè)定性、定量的系統(tǒng)分析工程。合格的醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告是從適合醫(yī)院發(fā)展方向的選擇、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、醫(yī)院財(cái)務(wù)比率、醫(yī)院財(cái)務(wù)效益等方面闡述醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析的過程。這與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析相關(guān)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作涉及到醫(yī)院的各個(gè)職能部門，醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析需要各職能部門的支持與配合，需要相關(guān)職能部門提供資料，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須提高認(rèn)識(shí)，從思想上重視這項(xiàng)工作，把財(cái)務(wù)分析工作放在重要位置，只有有了領(lǐng)導(dǎo)的理解、重視和支持，財(cái)務(wù)人員才會(huì)無所顧忌地做好財(cái)務(wù)分析工作，這是做好財(cái)務(wù)分析的組織保證[2]。

傳統(tǒng)的醫(yī)院屬福利性差額補(bǔ)助事業(yè)單位，但改革開放三十二年來，一批合資或獨(dú)資的個(gè)體醫(yī)院彌補(bǔ)了醫(yī)療系統(tǒng)的匱乏，使醫(yī)療體系活躍起來，但無論醫(yī)院的體制如何，醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為必須按照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表由資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表、基金變動(dòng)情況表以及基本數(shù)字表等組成。除了基金變動(dòng)情況表及基本數(shù)字表外，其他的四張報(bào)表都是財(cái)務(wù)分析的主報(bào)表。醫(yī)院常用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析是運(yùn)用這幾張報(bào)表對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析。同時(shí)要根據(jù)當(dāng)?shù)卣畬?duì)相關(guān)醫(yī)院管理的規(guī)定，醫(yī)院管理層要做出與醫(yī)院會(huì)計(jì)有關(guān)的要求，針對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)的資金情況。醫(yī)院管理層的財(cái)務(wù)決策對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告的形成有很大的影響，包括影響財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)、分析人員對(duì)數(shù)據(jù)的理解等。對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療能力進(jìn)行分析。醫(yī)院的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，比率越高，表明以相同的資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額較多，這些指標(biāo)既是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又是社會(huì)效益指標(biāo)，不宜過高應(yīng)相對(duì)合理[3]。

財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專門的方法系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)醫(yī)院某一時(shí)期醫(yī)療和藥品的費(fèi)用經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告分析的基本功能是將大量的醫(yī)療和藥品等收入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定會(huì)計(jì)的決策信息，提供給醫(yī)院的管理部門，提高管理部門決策的準(zhǔn)確性。

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)療經(jīng)營任務(wù)完成情況，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)的提高、醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容的加強(qiáng)、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的情況、固定資產(chǎn)利用率、勞動(dòng)成本率、新技術(shù)與新項(xiàng)目的開發(fā)和研究、管理創(chuàng)新以及醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支結(jié)余情況等等。重要的是醫(yī)院要以人為本，救死扶傷，從社會(huì)效益分析設(shè)備投資在資本保值增值的前提下所產(chǎn)生的社會(huì)效益，而醫(yī)院債權(quán)債物情況和資金使用率是醫(yī)院今后生存與發(fā)展、保證醫(yī)院目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提[4]。

3完善醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系的措施

醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析的方法常用的是比較分析法和因素分析法。比較分析是對(duì)醫(yī)院在運(yùn)行過程中兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)的可比數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分析得到利潤(rùn)差異的原因。數(shù)值比較是分析的簡(jiǎn)單方法，在這個(gè)過程中沒有比較，分析就無法進(jìn)行。如果為了使比較最清晰，就必須選擇最佳的比較對(duì)象。這些比較對(duì)象可以與歷史比、與同類平均值比、與計(jì)劃預(yù)算值比等。得到的比率比較是最重要的分析結(jié)果。因素分析是根據(jù)分析指標(biāo)和影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對(duì)指標(biāo)的影響程度。因素分析方法有差額分析法、指標(biāo)分析法、連環(huán)替代法、定基替代法等。

我國醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析主要是指標(biāo)分析，基本財(cái)務(wù)指標(biāo)是主要是根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù)，通過比率分析達(dá)到分析報(bào)表的目的。醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告分析注重財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，極少提到審計(jì)報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表附注分析，這就給那些違法投機(jī)者有機(jī)可乘。這些違法者沒有道德的良心，他們利用醫(yī)院報(bào)表分析的不完善，操縱利潤(rùn)，濫用交易手段，雖然可以使虧損的醫(yī)院變得利潤(rùn)豐富。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種缺少誠信的醫(yī)療經(jīng)營一定會(huì)付出沉重的代價(jià)?，F(xiàn)行《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對(duì)于規(guī)范醫(yī)院會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)醫(yī)院管理起到了積極作用。但隨著會(huì)計(jì)信息的復(fù)雜化，醫(yī)院要利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，能夠起到事半功倍的效果。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師根據(jù)獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的要求，在實(shí)施了必要的審計(jì)程序后出具的，用于對(duì)被審計(jì)單位年度會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見的書面文件。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)報(bào)告中，應(yīng)對(duì)被審計(jì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)報(bào)表的編制是否符合《醫(yī)院會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及國家其他有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)的規(guī)定，會(huì)計(jì)報(bào)表在所有重大方面是否公允地反映了被審計(jì)單位資產(chǎn)負(fù)債表日的財(cái)務(wù)狀況和所審計(jì)期間的經(jīng)營成果、資金變動(dòng)情況，會(huì)計(jì)處理方法的選用是否符合一貫性原則。發(fā)表意見。根據(jù)審計(jì)結(jié)論，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)出具無保留意見、保留意見、否定意見、拒絕表示意見中的一種審計(jì)意見。新晨

結(jié)語

醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析報(bào)告要為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)負(fù)責(zé)，作為縣級(jí)醫(yī)院，要以人為本，為全縣人民的身體健康負(fù)責(zé)，又要為醫(yī)院的提高和發(fā)展負(fù)責(zé)。使醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中得到發(fā)展壯大，更好的為人民的身體健康服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]況景勤.醫(yī)院財(cái)務(wù)分析誤區(qū)和缺陷分析[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2008，2：52.

[2]范黎明.淺談如何做好醫(yī)院財(cái)務(wù)分析[J].科學(xué)大眾?科學(xué)教育，2009，4：133.

第5篇：年度經(jīng)營情況分析報(bào)告范文

主標(biāo)題：字簡(jiǎn)意精，主題鮮明

例1：

原題摘錄：××區(qū)××年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況簡(jiǎn)析

修改建議：運(yùn)行趨勢(shì)總體向好個(gè)別指標(biāo)增速不高

――××區(qū)××年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析

例2：

原題摘錄：依據(jù)2009年發(fā)展形勢(shì)預(yù)測(cè)2010年發(fā)展目標(biāo)

――對(duì)2010年××區(qū)農(nóng)村居民人均純收入的預(yù)測(cè)分析

修改建議：農(nóng)民收入增勢(shì)平穩(wěn)年度目標(biāo)有望增“10”

――2010年××區(qū)農(nóng)民人均純收入預(yù)測(cè)分析

例3：

原題摘錄：××年××區(qū)居民消費(fèi)價(jià)格簡(jiǎn)析

修改建議：消費(fèi)價(jià)格高位行走緣于食品日趨“金貴”

――××年××區(qū)居民消費(fèi)價(jià)格走勢(shì)分析

技法提示1：高度濃縮主題，克服平說淺敘。主標(biāo)題是提示文章主旨的核心標(biāo)題，它是分析報(bào)告總體內(nèi)容的體現(xiàn)，是讓讀者對(duì)分析報(bào)告產(chǎn)生印象的第一視點(diǎn)，也是最大視點(diǎn)。從這個(gè)意義上說，高度概括全文內(nèi)容，提煉、濃縮分析觀點(diǎn)是制作主標(biāo)題的重要技法。要在有限的文字容量中，體現(xiàn)作者對(duì)分析內(nèi)容、分析主題、分析觀點(diǎn)或結(jié)論的概括和提煉能力。

在上述三個(gè)例子當(dāng)中，原標(biāo)題的通病是平說淺敘，讀者通過標(biāo)題解讀不出這篇分析報(bào)告的主要視點(diǎn)、分析結(jié)論、核心觀點(diǎn)。“修改建議”則克服了原題不足，達(dá)到了濃縮主題、概括觀點(diǎn)的效果。設(shè)計(jì)標(biāo)題既考察作者梳理分析思路、概括核心要點(diǎn)的能力，也考察作者文字歸納、文字提煉的水平，建議您參看上例細(xì)心品察。

例4：

原題摘錄：能源消費(fèi)總量增長(zhǎng)第三產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)最大

――2009年××區(qū)規(guī)模以上單位能源消費(fèi)情況

修改建議：能源消費(fèi)總量增長(zhǎng)第三產(chǎn)業(yè)“拖累”明顯

――2009年××區(qū)規(guī)模以上單位能源消費(fèi)情況分析

例5：

原題摘錄：應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)共克時(shí)艱

――2009年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析

修改建議：經(jīng)濟(jì)低位運(yùn)行部分領(lǐng)域回緩

――2009年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析

技法提示2：要義表達(dá)精確，避免詞空意偏。主標(biāo)題是對(duì)分析報(bào)告內(nèi)容的高度概括、歸納和提煉，是最凝練、最鮮明的信息符號(hào)。它要通過恰當(dāng)?shù)奈淖肿屪x者接收到清晰、精準(zhǔn)的要義內(nèi)容――統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的解讀意涵、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的分析觀點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的判斷結(jié)論。

例4“第三產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)最大”中的“貢獻(xiàn)”，意為第三產(chǎn)業(yè)在全區(qū)能耗總的增量當(dāng)中貢獻(xiàn)率最大，也就是增量最多、份額最大、比重最高，從抽象的數(shù)據(jù)加工角度，使用“貢獻(xiàn)”一詞沒有問題。但能耗是控制指標(biāo)、“下壓”指標(biāo)(越降越好，不是越增越好)，誰在指標(biāo)增量中貢獻(xiàn)最大、說明受誰的拖累最大。因此，把“貢獻(xiàn)”寫入標(biāo)題，極易引起讀者(特別是業(yè)外讀者)的歧義。例5“應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)共克時(shí)艱”顯得“宏觀”和空泛，文字內(nèi)容給人一種口號(hào)、號(hào)召、決心的味道，讀不出分析含量。特別是針對(duì)當(dāng)時(shí)的分析時(shí)段，“挑戰(zhàn)”、“時(shí)艱”的措詞，與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行復(fù)蘇，回緩曙光初現(xiàn)的特征相對(duì)應(yīng)，其信息指向已明顯跑偏。

例6：

原題摘錄：改革承包帶來生產(chǎn)效益全面增長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營狀況不平衡提出新課題

修改建議：生產(chǎn)效益全面增長(zhǎng)企業(yè)之間不夠平衡

技法提示3：文字簡(jiǎn)潔精煉。凈除贅詞絮句。標(biāo)題制作是小中見大、凝詞煉句的藝術(shù)，要用最簡(jiǎn)潔的文字把分析報(bào)告的“意核”表達(dá)出來，使讀者易讀易記，印象鮮明。如果文字拖沓，要義不精，對(duì)分析報(bào)告主題的理解效果就要打折扣。

例7：

原題摘錄：在希望的田野上

――昌平改革十年農(nóng)業(yè)得失情況分析

例8：

原題摘錄：你距小康有多遠(yuǎn)?

――昌平縣“農(nóng)村小康標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)現(xiàn)程度分析

例9：

原題摘錄：請(qǐng)關(guān)注!一季度工業(yè)虧損面已近40％

――××年第一季度××區(qū)工業(yè)生產(chǎn)情況分析

技法提示4：措辭生動(dòng)活潑，摒棄呆言滯語。形式活潑的標(biāo)題可以給讀者一種新奇感和心理、視覺上的“沖擊力”，能夠有效激發(fā)讀者的閱讀興趣。如在上例當(dāng)中就使用了歌名、提問句式或提示語等方法。您在擬題過程中，既要運(yùn)用多種修辭方式讓標(biāo)題生動(dòng)起來，還要盡力摒棄呆言滯語、不得要領(lǐng)、平淡無味的標(biāo)題文字。建議您在注意把握分寸的同時(shí)，能夠舉一反三，大膽實(shí)踐與創(chuàng)新。

副標(biāo)題：信息完整，要義清晰

例1()：

原題摘錄：北京打造世界城市昌平應(yīng)該有何作為?

例11：

原題摘錄：商務(wù)花園城市昌平可見雛形?

――“商務(wù)花園城市”評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)框架與思考

技法提示1：是否加副標(biāo)題，視需要做取舍。副標(biāo)題是對(duì)主標(biāo)題的補(bǔ)充和解說，如分析對(duì)象、范圍、內(nèi)容、目的、區(qū)域、時(shí)段等。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是否加設(shè)副標(biāo)題，沒有剛性要求，完全視表述需要和效果而定。例10已基本把分析主題表述完整，所以未設(shè)副標(biāo)題。例11則需要通過副標(biāo)題的設(shè)置，使分析報(bào)告的主題更鮮明、更完整。

例12：

原題摘錄：全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定主要指標(biāo)增長(zhǎng)明顯

――1-10月全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況簡(jiǎn)析

修改建議：全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定主要指標(biāo)增長(zhǎng)明顯

――1-10月××鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況簡(jiǎn)析

例13：

原題摘錄：成績(jī)背后有隱患樹立信心迎挑戰(zhàn)

――2009年1-2月××鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)淺析

修改建議：成績(jī)背后有隱患樹立信心迎挑戰(zhàn)

――2009年1-2月××鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)運(yùn)行情況分析

例14：

原題摘錄：收入顯現(xiàn)增量構(gòu)成還需完善

――2007年××鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)經(jīng)營情況簡(jiǎn)介

修改建議：收入顯現(xiàn)增量構(gòu)成還需完善

――2007年××鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)運(yùn)行情況分析

技法提示2：信息內(nèi)容完整，表達(dá)要素清晰。作為對(duì)主標(biāo)題的補(bǔ)充和解說，副標(biāo)題一定要達(dá)到信息內(nèi)容完整、表述要素清晰的擬題效果。如果要素缺失、表述偏誤，不僅達(dá)不到副標(biāo)題應(yīng)有的作用，還會(huì)造成要義含量降低、信息指向不清，從而使標(biāo)題質(zhì)量大打折扣。

例12副標(biāo)題的區(qū)域符號(hào)不清晰，應(yīng)該用區(qū)域(單位)的規(guī)范名稱，既保證表達(dá)效果，又便于文檔的歷史查詢和交流平臺(tái)上的信息清晰度。例13副標(biāo)題“工業(yè)企業(yè)淺析”措辭不準(zhǔn)確，表意模糊。您分析企業(yè)的哪個(gè)方面?是經(jīng)營還是產(chǎn)品情況?報(bào)告主題是工業(yè)運(yùn)行分析，就一定要恰當(dāng)、精確地表達(dá)出來。例14副標(biāo)題“服務(wù)業(yè)經(jīng)營情況簡(jiǎn)介”中的“經(jīng)營情況”和“簡(jiǎn)介”的用詞均欠準(zhǔn)確，詞意指向和既定的分析主題沒有吻合。

小標(biāo)題：承載觀點(diǎn)，排列有序

第6篇：年度經(jīng)營情況分析報(bào)告范文

1.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告已經(jīng)成為煤炭企業(yè)經(jīng)營管理和決策的重要智囊。統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)工作人員把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究的結(jié)果，它把各項(xiàng)數(shù)據(jù)、問題、情況、建議以及措施融為一體，既有定性的說明，又有定量的分析，比一般的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更直觀、更有說服力，更能反映實(shí)際情況。正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門更喜歡統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告?，F(xiàn)在，許多企業(yè)按照月度、季度、年度等不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把企業(yè)本期的生產(chǎn)經(jīng)營情況用統(tǒng)計(jì)分析的方式呈遞給上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，使他們能夠及時(shí)準(zhǔn)確地了解和把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，從而正確指揮和調(diào)度生產(chǎn)。在很多煤炭企業(yè)中，統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)撰寫工作報(bào)告和會(huì)議講話，擬定相關(guān)文件、調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和調(diào)度生產(chǎn)的重要資料來源。通過統(tǒng)計(jì)分析工作，使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)由過去的參考作用逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒅\作用，進(jìn)而向企業(yè)的決策參與作用發(fā)展。

2.開展統(tǒng)計(jì)分析是企業(yè)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度開發(fā)和利用的重要手段。企業(yè)擁有大量的統(tǒng)計(jì)工作人員，花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，搜集整理了大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料。如果對(duì)這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更深入地分析加工，就可以把枯燥的數(shù)據(jù)變成內(nèi)容豐富、形式多樣的分析報(bào)告。目前，很多企業(yè)沒有重視統(tǒng)計(jì)分析工作的重要性，只是簡(jiǎn)單地把數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，完成各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送任務(wù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料的較低利用，從另一個(gè)方面來說是閑置了這些資源。只有很好地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作，提高統(tǒng)計(jì)資料的利用程度，才能為企業(yè)增加更多的效益。

3.開展好統(tǒng)計(jì)分析工作，可以提高企業(yè)的知名度，是企業(yè)展示自己的重要窗口。由于統(tǒng)計(jì)分析的多樣性，可以使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)變?yōu)楦鷦?dòng)、更直觀的圖表或者曲線形式，也更容易被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和接受。實(shí)踐證明，越是統(tǒng)計(jì)分析搞得好的企業(yè)和單位，統(tǒng)計(jì)工作就越能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)可，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理中所起到的作用也越大。統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)過其他專業(yè)部門的修改后，可以變成企業(yè)的新聞稿件來源，使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)由以往的封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和影響力。

4.統(tǒng)計(jì)分析工作的開展，可以推進(jìn)統(tǒng)計(jì)制度的創(chuàng)新和統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)的提高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以往的統(tǒng)計(jì)方法和制度可能存在著一些不足和缺陷，通過對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的整理和分析研究，往往能在統(tǒng)計(jì)分析工作中找到這些問題，為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新提供線索，推動(dòng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度的改革和發(fā)展。統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的綜合性工作，要求統(tǒng)計(jì)人員不僅要具有過硬的專業(yè)知識(shí)，掌握科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，學(xué)習(xí)國家的法規(guī)、政策，又要了解企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營的具體情況，還要具有一定的寫作能力和圖表制作能力。加強(qiáng)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析工作，可以促使統(tǒng)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。

二、統(tǒng)計(jì)分析工作的開展和建議

第7篇：年度經(jīng)營情況分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：森林資源；檔案管理；林業(yè)；發(fā)展服務(wù)

中圖分類號(hào)：[S7-9] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2012）-07-0180-1

隨著森林分類經(jīng)營、集體林權(quán)制度改革的進(jìn)行及“十二五”采伐限額政策的出臺(tái)，森林資源檔案增加了許多內(nèi)容，如何把這些變化都及時(shí)的記錄在冊(cè)，在森林資源統(tǒng)計(jì)年報(bào)時(shí)能準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，保證檔案的科學(xué)性和連續(xù)性及內(nèi)容的真實(shí)準(zhǔn)確，為林業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)是我們努力的目標(biāo)，主要從以下幾方面做好：

1 領(lǐng)導(dǎo)重視、健全制度

各級(jí)林業(yè)主管部門，要加強(qiáng)森林資源檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期組織檢查指導(dǎo)。配備工作責(zé)任心強(qiáng)、有林業(yè)專業(yè)知識(shí)、有微機(jī)操作水平的技術(shù)人員專職負(fù)責(zé)檔案管理工作，并且保持穩(wěn)定的檔案員隊(duì)伍，不能輕易換檔案員，如有變動(dòng)要做好交接工作，作好交接登記記錄。建立健全管理制度，定期組織技術(shù)培訓(xùn)和交流，積極采用新技術(shù)，逐步完善計(jì)算機(jī)在資源檔案管理工作中的應(yīng)用，不斷提高檔案管理技術(shù)水平。實(shí)行統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，專人負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、及時(shí)修訂、逐年統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)的管理制度。領(lǐng)導(dǎo)的重視，定期組織對(duì)基層檔案員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，不斷提高檔案員的業(yè)務(wù)水平和管理能力。高水平的檔案員、健全的管理制度是做好森林資源檔案工作的基本條件。

2 掌握變化、統(tǒng)一調(diào)整

為了能及時(shí)掌握年度內(nèi)森林資源的現(xiàn)狀及消長(zhǎng)動(dòng)態(tài)，充分體現(xiàn)森林資源的信息反饋?zhàn)饔?，保證森林資源檔案數(shù)據(jù)的更新的及時(shí)準(zhǔn)確，要對(duì)各種原因?qū)е碌牡仡悺⒚娣e、蓄積、消長(zhǎng)量及其他林分調(diào)查因子有發(fā)生變化的小班，深入現(xiàn)地調(diào)查核實(shí)其位置和數(shù)量，及時(shí)的記錄并在年終一并進(jìn)行年度調(diào)整。

（1）實(shí)行公益林和商品林分類經(jīng)營，國家投入了大量的人力物力和財(cái)力，根據(jù)森林資源的現(xiàn)狀把現(xiàn)有林分分為商品林和生態(tài)公益林兩大類，公益林中分為國家級(jí)和省級(jí)公益林；以便更好的發(fā)揮森林資源的生態(tài)功能，充分發(fā)揮生態(tài)公益林的作用。檔案要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不能串改地塊，要森林類別正確并與林種相統(tǒng)一，不能矛盾，例如公益林的林種不能出現(xiàn)用材林、薪炭林、經(jīng)濟(jì)林的林種；商品林中不能存在防護(hù)林、特用林林種。良好的檔案管理可以在生態(tài)公益林管理工作中發(fā)揮積極作用。

（2）集體林權(quán)制度改革過程，對(duì)森林資源檔案與現(xiàn)地存在不相符合或異議的，為保證新版全國統(tǒng)一樣式林權(quán)證的各項(xiàng)因子與現(xiàn)地相符合，對(duì)現(xiàn)地進(jìn)行了重新測(cè)量。測(cè)量回的數(shù)據(jù)和小班檔案卡片的行對(duì)照，有不一樣的按照正確的與現(xiàn)地相符合的填寫小班信息卡片，年終一并在森林資源檔案調(diào)整中統(tǒng)一錄入微機(jī)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)林權(quán)爭(zhēng)議的林地，集體與國家有爭(zhēng)議的暫按國有林統(tǒng)計(jì)；個(gè)人與集體有爭(zhēng)議的按集體統(tǒng)計(jì)，林權(quán)確定后按林權(quán)證或上級(jí)批準(zhǔn)的文件為依據(jù)調(diào)整檔案。使確權(quán)的林地在資源檔案中也得以體現(xiàn)，并充分利用集體林權(quán)制度改革的成效，使森林資源檔案得以修正和補(bǔ)充。

（3）新增成林的驗(yàn)收合格后及時(shí)進(jìn)行森林資源檔案調(diào)整。凡是采取人工造林、人工更新、封山育林等措施的小班，達(dá)到規(guī)定新成林年限，其保存率、郁閉度、生長(zhǎng)狀況和分布情況滿足新增成林標(biāo)準(zhǔn)的就可晉級(jí)為新成林。要對(duì)新成林的地塊進(jìn)行現(xiàn)地驗(yàn)收，并填寫“新成林小班驗(yàn)收調(diào)查記錄表”年終對(duì)符合新成林標(biāo)準(zhǔn)的小班進(jìn)行檔案調(diào)整，要保證新成林面積的準(zhǔn)確、林種、林齡符合實(shí)際并且及時(shí)。

（4）對(duì)每年采伐變化的小班進(jìn)行及時(shí)填寫“森林資源檔案（?。┠甓壬植煞プ兓畔⒖ㄆ?。對(duì)有新分小班的從該林班的最大號(hào)連續(xù)進(jìn)行編號(hào)。并在小班注記上標(biāo)明是從哪個(gè)小班分出來的，以備查找。同時(shí)對(duì)林權(quán)執(zhí)照也要及時(shí)進(jìn)行記錄，皆伐和全面改造的采伐要注銷其林權(quán)執(zhí)照或在林權(quán)執(zhí)照上注明已采伐面積、結(jié)余面積；撫育采伐類型的采伐，在林權(quán)執(zhí)照上注明撫育時(shí)間、面積、出材量等。

（5）上一年度采伐跡地本年度進(jìn)行造林更新的填寫“更新造林小班信息卡片”注明造林的林班、小班、面積、樹種、株行距等因子，年終進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。

（6）非林業(yè)經(jīng)營活動(dòng)（包括亂砍濫伐）所引起森林資源變化的，對(duì)發(fā)生變化的各個(gè)因子都要實(shí)測(cè)記錄，隨時(shí)進(jìn)行登記，說明原因。并有測(cè)量人、負(fù)責(zé)人任簽字，年終進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。

年終，把全年度的所有發(fā)生變化的小班，利用森林資源檔案管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整并匯總形成森林資源檔案數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)計(jì)出年度報(bào)表。

3 森林資源變化圖

森林資源變化圖是每年對(duì)發(fā)生變化的小班在林相圖上不同的顏色進(jìn)行繪制，以明顯的看出發(fā)生變化的部分，繪制的依據(jù)有：采伐伐區(qū)設(shè)計(jì)圖、營林設(shè)計(jì)圖等。各基層單位要把森林資源變化圖掛墻，以便于生產(chǎn)實(shí)際中應(yīng)用。

4 森林資源分析報(bào)告

森林資源分析報(bào)告是森林資源統(tǒng)計(jì)年報(bào)的重要組成部分。利用森林資源檔案數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)計(jì)出年度報(bào)表，根據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析形成分析報(bào)告，報(bào)告的主要內(nèi)容有統(tǒng)計(jì)表的數(shù)據(jù)來源、發(fā)生變化的原因；各類土地面積發(fā)生變化之間的關(guān)系、去向說明；對(duì)森林資源消長(zhǎng)變化的原因和評(píng)價(jià)森林經(jīng)營效果進(jìn)行分析；今后經(jīng)營利用、更新造林、資源管理方面提出切實(shí)可行的意見和建議。

總之，建立優(yōu)質(zhì)的森林資源檔案可以真的反映森林資源狀況，掌握動(dòng)態(tài)變化情況，從而正確的不斷調(diào)整經(jīng)營措施和相應(yīng)的政策，以充分發(fā)揮森林的三大效益。

參考文獻(xiàn)

[1]《森林資源檔案管理辦法》文號(hào):林資[1985]232號(hào),日期：1985年06月10日,生效日期:1985年06月10日.

第8篇：年度經(jīng)營情況分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè);全面預(yù)算管理;策略探討

一、高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用存在的問題分析

(一)企業(yè)的預(yù)算管理范疇沒有全面覆蓋高新技術(shù)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其全面預(yù)算管理工作的重心往往停留在利潤(rùn)上，忽略現(xiàn)金流的重要性，預(yù)算編制內(nèi)容主要以銷售預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算、人力編制預(yù)算、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用預(yù)算為主，預(yù)算編制內(nèi)容沒有全面反映現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及部分資金回收期較長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，使得預(yù)算編制內(nèi)容存在片面性。

(二)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行缺乏動(dòng)態(tài)化過程管理大部分高新技術(shù)企業(yè)為了貫徹落實(shí)預(yù)算方案，往往會(huì)以預(yù)算分析機(jī)制作為預(yù)算執(zhí)行過程的控制機(jī)制。但在實(shí)際操作中，預(yù)算分析工作沒有形成系統(tǒng)分析的管理理念，例如:財(cái)務(wù)部門僅僅針對(duì)財(cái)務(wù)收支預(yù)算情況編制分析報(bào)告;研發(fā)部門也只負(fù)責(zé)研發(fā)預(yù)算分析報(bào)告，無法保證預(yù)算分析數(shù)據(jù)的客觀性和準(zhǔn)確性。此外，部分高新技術(shù)企業(yè)為了提升研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率，對(duì)研發(fā)部門給予了過多的預(yù)算資金支配權(quán)，但缺乏嚴(yán)格的過程監(jiān)督和項(xiàng)目評(píng)估，使得實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算偏差較大。

(三)企業(yè)各環(huán)節(jié)預(yù)算與資源配置不平衡部分高新技術(shù)企業(yè)銷售預(yù)算增長(zhǎng)幅度很大，而相應(yīng)的人力資源投入和業(yè)務(wù)費(fèi)用投入、生產(chǎn)投入、資金預(yù)測(cè)等沒有達(dá)到同比增長(zhǎng)，造成各項(xiàng)資源供應(yīng)不足，也影響了企業(yè)銷售業(yè)績(jī);同時(shí)，企業(yè)預(yù)算管理工作流于形式，缺乏資源盤點(diǎn)環(huán)節(jié)，沒有發(fā)揮預(yù)算管理工具的預(yù)測(cè)職能，造成部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)資源短缺，而部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)資源閑置，從而影響了企業(yè)資源及資金的使用效率。

(四)企業(yè)的預(yù)算與績(jī)效管理脫節(jié)一方面，高新技術(shù)企業(yè)沒有將預(yù)算執(zhí)行情況與績(jī)效考核直接掛鉤，在人員約束不足的情況下，很難保證預(yù)算管理執(zhí)行效率的提升;另一方面，部分高新技術(shù)企業(yè)雖然建立了預(yù)算績(jī)效考核體系，但在考核指標(biāo)設(shè)置上存在量化指標(biāo)與定性指標(biāo)不平衡的問題，無法客觀全面地反映企業(yè)的經(jīng)營情況，這也是造成預(yù)算考核不到位的主要原因。

二、高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)化全面預(yù)算管理的策略分析

(一)戰(zhàn)略導(dǎo)向下確定全面預(yù)算管理目標(biāo)全面預(yù)算是戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、執(zhí)行、績(jī)效考核所形成的聯(lián)動(dòng)和閉環(huán)管理體系，是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和落實(shí)，經(jīng)營計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性決定了財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性。因此，高新技術(shù)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作中，應(yīng)當(dāng)保證戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算三者協(xié)調(diào)一致，最大限度地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略總目標(biāo)。同時(shí)，立足于戰(zhàn)略高度設(shè)置全面預(yù)算管理目標(biāo)，在企業(yè)總經(jīng)辦牽頭、其他職能部門的共同參與下，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)效的戰(zhàn)略規(guī)劃和短期經(jīng)營目標(biāo)，充分考慮行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)市場(chǎng)定位、管理運(yùn)作模式、產(chǎn)品營銷策略、現(xiàn)金存量、財(cái)務(wù)損益、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，編制年度預(yù)算目標(biāo);同時(shí)，將預(yù)算目標(biāo)提交至股東大會(huì)開展預(yù)算目標(biāo)論證，經(jīng)過測(cè)算、平衡以及修改等環(huán)節(jié)以后，形成最終的預(yù)算目標(biāo)。此外，各職能部門依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)下，確定本部門的年度工作目標(biāo)，以保證預(yù)算管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合與銜接。

(二)優(yōu)化預(yù)算編制環(huán)節(jié)首先，高新技術(shù)企業(yè)要明確預(yù)算主體，在企業(yè)當(dāng)前的組織架構(gòu)下，以研發(fā)中心、事業(yè)部門以及管理部門作為預(yù)算主體;基于各部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)，還可以將預(yù)算主體細(xì)化為成本中心和利潤(rùn)中心。其中，成本中心指以費(fèi)用總額、費(fèi)用率及各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目為主要預(yù)算內(nèi)容和歸口管理范圍的預(yù)算主體;利潤(rùn)中心指以營業(yè)收入、營業(yè)毛利、營業(yè)毛利率、費(fèi)用支出、凈利潤(rùn)等指標(biāo)為主要預(yù)算內(nèi)容和歸口管理范圍的預(yù)算主體。其次，確定預(yù)算編制的覆蓋范疇和基本程序，預(yù)算編制內(nèi)容主要涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算以及經(jīng)營預(yù)算這三個(gè)方面，其中，財(cái)務(wù)預(yù)算用于反映企業(yè)年度的經(jīng)營成果、資金流量以及財(cái)務(wù)狀況;資本預(yù)算則是對(duì)企業(yè)預(yù)算期間所開展的資本性投資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金收付進(jìn)行統(tǒng)籌安排，例如:研發(fā)設(shè)備購置、技術(shù)專利申請(qǐng)費(fèi)用等;經(jīng)營預(yù)算則綜合反映企業(yè)的預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo)及構(gòu)成要素情況。同時(shí)，企業(yè)要注重專項(xiàng)預(yù)算的編制，在充分考慮市場(chǎng)、行業(yè)、政策、技術(shù)、產(chǎn)品、人事等因素的基礎(chǔ)上，以人工費(fèi)用、直接投入費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)費(fèi)用、其他相關(guān)費(fèi)用等作為專項(xiàng)預(yù)算編制內(nèi)容，以保證預(yù)算編制的全面性。另一方面，完善預(yù)算編制基本流程，預(yù)算編制應(yīng)遵循“自下而上、自上而下”“分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序反復(fù)修訂和平衡，于預(yù)算年度的1月份要將預(yù)算方案下發(fā)落實(shí)到各執(zhí)行部門。最后，為了降低研發(fā)環(huán)節(jié)預(yù)算編制的不確定性，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用零基預(yù)算、彈性預(yù)算等較為靈活的預(yù)算編制方法;同時(shí)，在保證預(yù)算管理嚴(yán)肅性的基礎(chǔ)上，如果存在行業(yè)政策變動(dòng)、企業(yè)組織形式變化、公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整等問題，則可以申報(bào)調(diào)整預(yù)算方案，經(jīng)股東大會(huì)和財(cái)務(wù)中心共同審批決策以后，才能夠落實(shí)到后期的預(yù)算執(zhí)行過程當(dāng)中，以保證預(yù)算方案的環(huán)境適應(yīng)性。

(三)發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行分析的控制作用預(yù)算分析就是基于整個(gè)預(yù)算過程，通過對(duì)比和分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與預(yù)算初始目標(biāo)之間的差異性，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。為了提升預(yù)算分析報(bào)告的客觀性和真實(shí)性，高新技術(shù)企業(yè)可以充分借助信息技術(shù)的輔助功能，以季度為單位，系統(tǒng)可以自動(dòng)采集預(yù)算數(shù)據(jù)形成預(yù)算分析報(bào)告反饋到財(cái)務(wù)中心，由財(cái)務(wù)中心對(duì)預(yù)算分析報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)一匯總與編制;同時(shí)，對(duì)于預(yù)算分析報(bào)告中存在的數(shù)據(jù)差異原因，相關(guān)責(zé)任部門要給予解釋說明;財(cái)務(wù)中心有職責(zé)向預(yù)算責(zé)任部門確定預(yù)算執(zhí)行差異原因，經(jīng)過調(diào)查以后采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的嚴(yán)格控制。

(四)健全預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制首先，高新技術(shù)企業(yè)可以采取定期檢查、重點(diǎn)檢查、全面檢查等多種方式對(duì)所屬單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正預(yù)算管理和執(zhí)行中存在的問題。其次，基于企業(yè)管理需求，引入BSC績(jī)效考核辦法，以財(cái)務(wù)管理、客戶管理、內(nèi)部經(jīng)營以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)作為預(yù)算績(jī)效考核的基本維度，以預(yù)算完成率、固定資產(chǎn)采購費(fèi)、人工成本消耗、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率、產(chǎn)品市場(chǎng)份額占有率、銷售利潤(rùn)率、售后服務(wù)滿意度等作為考核指標(biāo)，對(duì)企業(yè)預(yù)算參與部門進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，編制預(yù)算績(jī)效考核報(bào)告，指導(dǎo)企業(yè)下一年度的預(yù)算工作。最后，高新技術(shù)企業(yè)也要重視研發(fā)項(xiàng)目專項(xiàng)考核工作，以成本費(fèi)用和效益評(píng)估作為主要考核內(nèi)容，分析研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益性，為企業(yè)后續(xù)的投資決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。此外，將預(yù)算績(jī)效考核作為資源配置管理工具，對(duì)公司現(xiàn)存的資源及資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，包括資產(chǎn)狀況、存貨原材料儲(chǔ)備、資金情況、人力資源現(xiàn)狀，根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、研發(fā)力量、銷售力量、生產(chǎn)力量、物資供應(yīng)、資金儲(chǔ)備、人才力量等內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行匹配和測(cè)算情況，做好后續(xù)的查缺補(bǔ)漏工作。

第9篇：年度經(jīng)營情況分析報(bào)告范文

    第一,做好資產(chǎn)、負(fù)債的核實(shí)盤點(diǎn)工作。決算前,公司各機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)各資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真核實(shí),真正做到賬實(shí)、賬證相符,賬賬、賬表相符,保證會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。主要包括:一是貨幣資金及有價(jià)證券的核對(duì)。對(duì)庫存現(xiàn)金及有價(jià)證券進(jìn)行盤點(diǎn),保證賬款相符,并使年末庫存現(xiàn)金控制在最低水平。對(duì)銀行存款、存儲(chǔ)保證金應(yīng)索取并核對(duì)對(duì)賬單,編制余額調(diào)節(jié)表,并調(diào)節(jié)使之相符。二是往來項(xiàng)目的核對(duì)。主要包括內(nèi)部往來和其他往來的核對(duì)。通常,公司年度財(cái)務(wù)決算工作應(yīng)要求總、分機(jī)構(gòu)往來賬務(wù)分別核對(duì)相符,不允許存在單方入賬現(xiàn)象,上劃資金與開往來單都應(yīng)在年度內(nèi)及時(shí)處理,不得跨年度出現(xiàn)未達(dá)賬項(xiàng)。其他往來(包括應(yīng)收股利、應(yīng)收利息、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、預(yù)收預(yù)付款項(xiàng)、存出分保準(zhǔn)備金、存入分保準(zhǔn)備金等)雙方在年終決算前應(yīng)主動(dòng)對(duì)賬,對(duì)超期的應(yīng)收款項(xiàng)需查明拖欠原因,加強(qiáng)催收和清理。

    三是實(shí)務(wù)資產(chǎn)的核對(duì)。對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行全面盤點(diǎn),并將實(shí)物與賬、卡分別核對(duì)。年底前需對(duì)盤盈或盤虧、報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理并進(jìn)行相應(yīng)賬務(wù)處理。第二,做好各項(xiàng)收入的核實(shí)工作。各項(xiàng)營業(yè)收入,包括保費(fèi)收入、追償款收入、分保費(fèi)收入、利息收入、匯兌收益、其他收入、攤回分保賠款、攤回分保費(fèi)用、轉(zhuǎn)回未到期責(zé)任準(zhǔn)備金、轉(zhuǎn)回未決賠款準(zhǔn)備金等,均按《保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。保費(fèi)收入除按保險(xiǎn)合同規(guī)定采取分期付款方式繳納,應(yīng)于合同約定的收款日期分期確認(rèn)外,對(duì)于已出單的保費(fèi)收入,通常以起保日為界,起保日為下一年度的,不應(yīng)計(jì)入當(dāng)年收入。第三,真實(shí)、準(zhǔn)確反映與業(yè)務(wù)經(jīng)營有關(guān)的各項(xiàng)支出。一是嚴(yán)格審核賠款支出。對(duì)理賠收回的各種財(cái)產(chǎn)必須以公允合理的價(jià)格予以變賣,或按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)作固定資產(chǎn)、物料用品,變賣凈收入或資產(chǎn)入賬凈值應(yīng)沖減賠款支出。

    二是嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用開支。凡不屬于本年的費(fèi)用不得以預(yù)提或待攤的名義調(diào)節(jié)利潤(rùn)。對(duì)實(shí)際入賬的各項(xiàng)費(fèi)用支出,必須確保各項(xiàng)審批手續(xù)完備,附件齊全。“理賠費(fèi)用”項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支出,應(yīng)該與業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的該項(xiàng)目保持一致。三是各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提比例符合國家標(biāo)準(zhǔn)。第四,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備金的提取工作。各項(xiàng)準(zhǔn)備金的計(jì)提主要包括計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金、保險(xiǎn)保障基金、提轉(zhuǎn)已發(fā)生已報(bào)告未決賠款準(zhǔn)備金、提轉(zhuǎn)已發(fā)生未報(bào)告未決賠款準(zhǔn)備金、提存未到期責(zé)任準(zhǔn)備金、提存長(zhǎng)期責(zé)任準(zhǔn)備金等。

    第五,按規(guī)定繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。各保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定繳納各項(xiàng)稅費(fèi),其中,企業(yè)所得稅項(xiàng)目屬于匯總納稅范圍內(nèi)的分支機(jī)構(gòu)在總公司匯總繳納,年度決算時(shí)分支機(jī)構(gòu)不再預(yù)提企業(yè)所得稅。第六,編制年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表。真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地處理所有截止年度末(12月31日)的會(huì)計(jì)事項(xiàng),對(duì)所有損益類科目進(jìn)行損益結(jié)轉(zhuǎn),對(duì)凈利潤(rùn)以內(nèi)部往來的形式上劃總公司并進(jìn)行賬務(wù)處理。賬實(shí)、賬證、賬賬、賬表間核對(duì)無誤后,生成年度財(cái)務(wù)報(bào)表,打印各類總賬、明細(xì)賬等,與內(nèi)容填寫完備的賬簿封面及賬簿啟用表一起裝訂成冊(cè),歸檔保存,同時(shí),在年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表的基礎(chǔ)上完成年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

    二、保險(xiǎn)公司年度財(cái)務(wù)決算問題及解決措施

    (1)保險(xiǎn)公司年度財(cái)務(wù)決算問題?！氨鶅鋈?非一日之寒?！北ｋU(xiǎn)公司年度財(cái)務(wù)決算所反映出來的問題既涉及到業(yè)務(wù)層面,也涉及到管理層面,反映出公司日常管理還存在薄弱環(huán)節(jié)有待改進(jìn),主要體現(xiàn)在以下方面:一是年度財(cái)務(wù)決算的全員意識(shí)不強(qiáng)。在進(jìn)行年度財(cái)務(wù)決算時(shí),許多保險(xiǎn)公司的全員決算意識(shí)不強(qiáng),片面認(rèn)為那只是財(cái)務(wù)部門的工作,與其他部門無關(guān),導(dǎo)致財(cái)務(wù)決算的前期工作難以開展或者數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完整甚至有誤。如進(jìn)行資產(chǎn)盤查時(shí),會(huì)涉及到資產(chǎn)管理部門或使用部門,如果相關(guān)部門不重視則會(huì)影響財(cái)務(wù)部門資產(chǎn)清查工作并最終影響到公司年度財(cái)務(wù)決算工作。二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算不夠準(zhǔn)確。保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)人員日常會(huì)計(jì)核算時(shí),由于差錯(cuò)或人員素質(zhì)等原因,存在錯(cuò)記、漏記等會(huì)計(jì)核算不夠準(zhǔn)確的問題,導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,影響年度財(cái)務(wù)決算質(zhì)量,進(jìn)而影響公司決策。三是財(cái)務(wù)分析質(zhì)量不高。許多保險(xiǎn)公司出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板,將撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告作為例行公事,沒有真正深入分析公司出現(xiàn)的問題并有針對(duì)性地采取措施去解決,對(duì)于“模板”中未出現(xiàn)的事項(xiàng)不予分析,使財(cái)務(wù)分析流于形式,起不到真正作用。四是部分資產(chǎn)管理存在漏洞或監(jiān)控力度不夠。每年進(jìn)行資產(chǎn)清查時(shí),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)個(gè)別資產(chǎn)賬實(shí)不符的情況,究其原因有多種,如:新采購資產(chǎn)入賬不及時(shí),有些沒有用或已經(jīng)不能用的資產(chǎn)未及時(shí)報(bào)備清理還在財(cái)務(wù)賬上反映,有些應(yīng)收款項(xiàng)因公司未有相應(yīng)管理措施而長(zhǎng)期掛賬等。五是財(cái)務(wù)信息的審核監(jiān)督作用不強(qiáng)。從年度決算報(bào)告來看,各種財(cái)務(wù)信息都有經(jīng)過審核環(huán)節(jié),但是審核后依然存在不同原因的差錯(cuò),這說明很多時(shí)候“審核”是流于操作形式的,并未真正起到審核監(jiān)督的作用,而每一個(gè)環(huán)節(jié)或崗位的細(xì)小疏忽都可能給公司帶來不必要的損失。

    (2)解決措施。針對(duì)上述問題,可以從以下幾個(gè)方面采取措施:一是加強(qiáng)年度財(cái)務(wù)決算宣導(dǎo)和培訓(xùn),提高公司全員決算意識(shí)。在年度即將終了前,可以召開年度財(cái)務(wù)決算宣導(dǎo)及培訓(xùn)會(huì)議,布置年度財(cái)務(wù)決算工作,強(qiáng)調(diào)全員參與意識(shí)。二是注重會(huì)計(jì)人員日常素質(zhì)培養(yǎng),規(guī)范會(huì)計(jì)核算。保險(xiǎn)公司應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)制度,規(guī)范日常會(huì)計(jì)核算方法,提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì),從而保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和年度財(cái)務(wù)決算的質(zhì)量。三是落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任,防止資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于公司資產(chǎn)管理,應(yīng)建立管理責(zé)任制并落實(shí)到人,完善操作流程,嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理制度。對(duì)于應(yīng)收款項(xiàng),應(yīng)定期清理,查明拖欠原因,如有些保險(xiǎn)公司專門成立了應(yīng)收保費(fèi)管理小組,對(duì)公司應(yīng)收保費(fèi)進(jìn)行專項(xiàng)清理,取得非常好的成效,對(duì)公司資產(chǎn)的保全起到了十分重要的作用。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審核監(jiān)督力度。對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審核一方面需要明確各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的審核方法;另一方面也應(yīng)落實(shí)責(zé)任,審核監(jiān)督的力度加強(qiáng)了,也會(huì)促使公司各項(xiàng)信息提供的準(zhǔn)確性增強(qiáng)。五是結(jié)合年度財(cái)務(wù)決算分析報(bào)告,及時(shí)調(diào)整公司工作重點(diǎn)。一份好的年度財(cái)務(wù)決算分析報(bào)告可以成為企業(yè)管理決策的重要依據(jù),因?yàn)樨?cái)務(wù)深入企業(yè)各條戰(zhàn)線,就像醫(yī)生號(hào)脈,看財(cái)務(wù)問題就能知道企業(yè)存在的問題,從而及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),提高企業(yè)運(yùn)作能力。