燃氣工程項目管理精選(九篇)
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第1篇：燃氣工程項目管理范文
關鍵詞：燃氣工程建設；三控管理；項目管理措施
1 引言
目前的燃氣公司中的管理內(nèi)容較多的規(guī)定了項目管理的內(nèi)容，對燃氣工程項目建設的執(zhí)行者并沒有太多的關于決策方面的實際管理條例。本文首先闡述了項目工程管理中的“質(zhì)量控制、進度控制、費用控制”（三控）的內(nèi)容，三者之間的關系和適用范圍，最終在此基礎上提出做好燃氣工程管理中的項目管理的措施。
2 三控管理的內(nèi)涵以及相互關系
三控管理是指依據(jù)項目管理的理論，通過質(zhì)量、進度和費用三個方面的控制來對工程項目進行管理，使三者有機結合，造出一個優(yōu)質(zhì)工程的管理過程，實質(zhì)上就是對項目工程的整個過程的管理。
質(zhì)量控制就是通過管理工作，是建設項目科學設計、精心施工，以建設質(zhì)量合格的工程項目，質(zhì)量管理是建設項目成敗的關鍵。
進度控制就是指通過對工程項目建設進度的有效控制，使工程項目在預定時間內(nèi)交付使用，發(fā)揮項目的經(jīng)濟效益，進度控制是工程項目管理的中心任務；
費用控制就是要做好工程的資金控制工作，即要在在批準的費用計劃內(nèi)完成工程項目內(nèi)容的建設。
3 三控的適用范圍
城市燃氣工程，一般包括有燃氣場站、輸配管網(wǎng)、調(diào)壓計量系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及客戶應用系統(tǒng)等，宏觀上來講，可以把城市燃氣工程作為整個工程項目，而從微觀來看，城市燃氣工程中具體的小區(qū)配套工程、公用工程或場站工程，又可作為單個的工程項目。按照項目管理的定義，城市燃氣工程建設完全可以采用項目管理理論來進行管理，且這種管理是非常必要的。本文所談的三控，是針對燃氣工程建設中的控制管理，是與決策無關的，是階段性的，是項目管理理論中的部分內(nèi)容，目的旨在提高燃氣工程建設的質(zhì)量，控制投資和工期，以建造出公司、承包隊伍及客戶皆滿意的工程項目。
4 燃氣工作者如何做好工程建設中的質(zhì)量、進度和費用的控制管理
4.1 質(zhì)量控制
工程的質(zhì)量是工程建設成敗的關鍵，質(zhì)量控制貫穿于整個工程建設之中。一個優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量需要科學的設計工藝、優(yōu)質(zhì)的材料和較高的工藝水平。
4.1.1 科學的設計
在工程項目的建設中，完美的設計使工程建設成功的一半，只有在一個具有科學依據(jù)的設計的指導下才能夠建設出一項優(yōu)質(zhì)的項目，設計的缺陷直接影響著工程項目的質(zhì)量特性。在工程建設之前的設計中要對客戶的資料有一個較為準確的了解，在此基礎上進行設計，是針對客戶的信息進行的設計，做到了實事求是。另外一個科學的設計是要把安全理念放在第一位，充分的突出燃氣行業(yè)的特性。隨著社會的不斷發(fā)展，城市建設的速度也在加快，人們的生活水平直線上升，對居住的環(huán)境要求也越來越高，不僅要求安全、實用，還要追求美觀、節(jié)能。城市中建筑物的結構隨著功能的完善更加復雜，一些節(jié)能材料和玻璃幕墻的廣泛使用，密閉空間的增多，給城市的燃氣工程帶來了新的挑戰(zhàn)。
作為城市建設配套設施，燃氣工程也必須與時俱進，緊跟現(xiàn)代城市發(fā)展特點?！督ㄖO計防火規(guī)范- GB50016》、《城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范- GB50028》等規(guī)范均已出版新的版本，這也是城市建設步伐加快的產(chǎn)物，燃氣工程設計人員要及時學習、領會，將理論更好地在實際工作中貫徹。
4.1.2 控制流入工程的材料
要做好質(zhì)量的控制，首先要保證工程中材料的質(zhì)量，這樣才能會為優(yōu)質(zhì)工程提供保障。
首先是選材問題。工程的設計階段的各類計算是選材的基礎，這就要求對選材進行科學合理的設計。設計選材也是采購的基礎，在材料的購置過程中，要嚴格的按照設計進行材料的購置，要對材料進行嚴格的檢驗和驗收等，一些重要的設備的建造過程中盡量進行現(xiàn)場監(jiān)督，做好這些工作，可以從源頭上對流入工程的材料質(zhì)量起到保證作用。
其次是要做好施工過程中的材料把關，工程建設者要妥善的保管材料，在施工中要嚴格的按照施工要求進行使用。在投入使用之前，施工材料從廠家到實際使用過程中要經(jīng)歷裝卸、運輸和存儲等一系列過程，此過程中材料難免會遭受損壞，因此，在施工的過程中要對材料進行嚴格的檢查，杜絕不合格的材料投入使用。
4.1.3 精心的施工。
施工階段是將設計轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的重要環(huán)節(jié)。前期選擇承包方時，首先需進行資質(zhì)管理，監(jiān)督在其資質(zhì)允許范圍內(nèi)，嚴防超資質(zhì)承攬工程；選擇有經(jīng)驗、有能力的項目經(jīng)理，同類工程施工經(jīng)驗豐富者優(yōu)先。精心施工最重要的是過程控制管理，通過直接控制質(zhì)量控制點來間接控制工程質(zhì)量。對燃氣工程建設來說，通常都包含有溝槽開挖、管線焊接、防腐補口、壓力試驗等內(nèi)容，選取對質(zhì)量影響較大的工序作為質(zhì)量控制點，比如控制溝槽開挖可控制管線埋設深度，控制探傷可控制焊接質(zhì)量；其選取的關鍵是針對特定的工程找準特定的“點”，然后通過跟蹤監(jiān)測確保實施，以此保證工程的質(zhì)量特性。
4.2 進度控制
所謂的進度控制就要合理的對工作的范圍進行劃分，并所作的工作進行準確的定位，通過把握工程施工中一些代表性子工程的時間，來進行施工全過程的進度控制，而這些代表性的工程往往具有一定的轉(zhuǎn)折意義，是施工中的里程碑，代表著整個工程的施工進度。
首先要對施工的各個子工程進行科學的安排并明確定義此項工程具體的內(nèi)容，在對工程進行排序的過程中要充分的把握每一項工作的前后緊要的項目，然后按照一定的邏輯關系作出合理的安排。
其次是要科學的估算出各個項目完成的時間，確定出各工作的最早開始時間和最遲完成時間，在排序和時間估計的基礎上繪制進度網(wǎng)絡圖，找出關鍵線路及關鍵工作。對不太復雜的工程，可進行手工繪制，如是大型的復雜的項目，可借助軟件利用計算機繪制。
4.3費用控制
對于工程建設的參與者來說，費用的高低直接影響著其獲利的高低。對于公司而言，都希望用較少的資金投入在較短的時間內(nèi)取得一個相對高的工程質(zhì)量。而承包隊伍則是希望盡可能少的墊支費用，完工后能得到及時有效的結算。因此要控制好工程的成本。要做好費用的控制，必須從設計入手。在工程開始就明確建設過程中參與方所需要承擔的責任、擁有的權利以及利益的分配問題，并在費用問題上使各個參與方都滿意，這便是費用控制的目的。
4.3.1 費用控制執(zhí)行中需結合質(zhì)量及進度計劃。工程初始即需深入了解建設項目的定義及規(guī)模，弄清建設范圍以及必需的工期，結合進度計劃、質(zhì)量計劃編制合理可行的費用控制計劃。曾經(jīng)有的建設項目因為對規(guī)模了解不全面，造成項目加大、內(nèi)容增多，致使費用計劃失控；也有的因極力控制費用而延誤了工期，這都是計劃執(zhí)行過程中不能合理結合帶來的失誤。
4.3.2 明晰工程的計價方式。常用的工程計價有兩種，即工料單價和綜合單價。一般情況下綜合單價法能更好地控制工程造價，也有利于在競爭中合理降低造價。在采用綜合單價的時候，要對綜合單價中包含的內(nèi)容有一個明確的把握，在實際的工作中對所得分部分項工程進行嚴格的核實，避免出現(xiàn)漏算和重復計算的遐想。
4.3.3 注意工程計量的準確性。工程承包合同的計價方式有總價合同、單價合同、成本加酬金合同。采用工程量單價合同，其數(shù)額以工程量為基礎進行計算、匯總及結算，實際工作中必須注意計量工作的準確性和公正性，必要時甲乙雙方協(xié)商一并確認以避免后期結算爭議。此種方式還需對現(xiàn)場的簽證工作進行嚴格審核，對現(xiàn)場簽證按照所簽數(shù)額大小有一套完整的程序，賦于項目負責人、主管、經(jīng)理等不同的權限，層層審批嚴格控制。
4.3.4 索賠與反索賠。索賠并不在實質(zhì)上構成工程建設，但對費用構成卻產(chǎn)生終極影響，工程建設者在精心打造精品工程的同時，需認真研究合同條款，明確雙方責任，并隨時注意多方進展，必要時進行索賠與反索賠，這也是費用控制的重要內(nèi)容。
第2篇：燃氣工程項目管理范文
摘要：燃氣行業(yè)是一個高危行業(yè)，系統(tǒng)網(wǎng)絡規(guī)模的擴大和用戶群體的增長使安全風險不斷變大，燃氣工程建設中的項目風險管理也成為現(xiàn)實生活中需要解決的問題。本文主要對燃氣工程建設風險管理的概念、方法進行了闡述。
關健詞：燃氣工程建設 風險管理 分析
無論是項目的投資者還是管理者，都應該清醒地認識到，風險管理水平是衡量項目管理水平的重要指標，是提高項目投資效益，提升企業(yè)競爭力的有效手段和途徑。
1燃氣工程風險
風險，是近年來頗為流行的一個名詞。厭惡風險，趨吉避閃是人的天性，但現(xiàn)實世界中，風險無時不有，無處不在。甚至可以說風險是絕對的，平安則是相對的。無論做任何事情，都存在風險，僅僅是程度不同而已。風險即損失發(fā)生的不確定性。它是不利事件或損失發(fā)生的概率及其后果的函數(shù)，其數(shù)學關系式可表示為：R= f（P，C）；式中R——風險；P——不利事件發(fā)生的概率；C——不利事件發(fā)生的后果。
對于工程項目，隨著項目進展的不同階段，其風險發(fā)生的概率、發(fā)生風險所導致的損失程度也在變化，預計值（或稱預期貨幣值）也呈現(xiàn)變化趨勢，其數(shù)學關系式可表示為：V=uΦ；
式中V——預計值（預期貨幣值或風險影響）；u——風險概率；Φ——風險量。
項目生命周期內(nèi)風險變化趨勢見圖l?？梢钥闯觯诠こ虒嵤┖褪瘴玻ㄊ┕?、驗收）階段，項目的風險概率較前面的決策和設計階段大為降低，但風險量反而大幅增加，風險預計值即風險發(fā)生時造成的損失大大增加，因此實施階段是風險影響的最高時期。
2燃氣工程風險管理
燃氣工程項目的風險具有以下特性：①客觀性和必然性：風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀實在，但有規(guī)律可循。②不確定性：風險的活動、發(fā)生和后果具有不確定性，但可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗作出分析和預測。③可變性：過程中風險會發(fā)生程度、性質(zhì)以及后果等方面的變化，甚至演變?yōu)樾碌娘L險。④相對性：風險以及風險的大小是相對于主體而言的。⑤階段I生：風險的發(fā)展分為潛伏、發(fā)生和作用（造成后果）3個階段。⑥復雜性：尤其是大型工程項目，參建單位以及利益相關人眾多，影響工程項目目標實現(xiàn)的風險因素較其他項目更多，管理也更為復雜。⑦開放性：工程項目的建設不可能脫離社會和環(huán)境而獨立存在，風險不僅僅來自內(nèi)部，還受到外部的眾多因素影響。
鑒于燃氣工程項目風險的以上特性，燃氣工程項目實施階段的風險管理要緊緊圍繞著項目，抓住重要的環(huán)節(jié)，如燃氣工程，招標過程中的資格審查、招標文件技術標的施工方案評選標準以及商務標的合理低價評價確定；施工過程中的征借地、高壓管道的焊接、過江管道的穿越、重要的時間節(jié)點（如定向鉆穿越中的導向孔施工、定向鉆穿越的回拖過程、管道的整體試壓和清管通球等）、重要的對象（如參建方中管理水平較低的單位、對項目某一目標影響最大的關鍵人員、關鍵工序或關鍵事項）。
3燃氣管網(wǎng)建設風險管理方法
3.1風險評價
根據(jù)實際情況可將燃氣工程分成三個階段，及設計階段、新建成階段以及運行階段，各個階段的風險狀況和風險因素存在差異。
首先，對風險來源進行識別。燃氣管線的主要風險來源為損傷管線引起的泄漏或者爆燃，大多是由長時間運行過程中的物理損傷與化學腐蝕造成。在施工建設時期，主要風險來源包括技術風險，行為責任風險以及自然風險，具體說來有管坑挖掘填復、山體滑坡與施工者健康狀況等因素造成的工程質(zhì)量安全問題、機械設備安全隱患或者錯誤操作造成的項目安全問題、以及進展中出現(xiàn)的矛盾等。
其次，定性評價風險。定性評價風險主要是指對已識別風險按照重要度進行排序的方法，以采取進一步行動。定性評估風險對風險發(fā)生的概率進行分析，分析風險發(fā)生后怎樣影響工程投資、質(zhì)量、進度和工作人員安全，對已識別風險的優(yōu)先級進行評估。
再次，定量評估風險。定量風險分析就是說在定性評估中分析對項目目標具有重大影響的風險事件進行排序，將排序在先的分配一個數(shù)值。定量評估風險屬于在不確定前提下做出決策的一種量化方法。定量方法主要包括主觀概率法、區(qū)間指數(shù)法、故障樹法、模糊數(shù)學法、解析概率法等。除此之外，還包括兩種或者多種方法相組合的方法，例如模糊故障樹分析法（由故障樹分析模型與模糊數(shù)學方法結合而成），灰色-隨機風險率法（概率論結合灰色系統(tǒng)理論而成）。
3.2風險控制
通過分析海因里希事故致因理論，發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為事故引發(fā)的直接原因，而人的缺點造成了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，而不良環(huán)境誘發(fā)或因為先天性遺傳因素造成了人的缺點。以該理論為基礎，細致分析工程建設各環(huán)節(jié)及存在的風險，探明關鍵環(huán)節(jié)，以建立科學完善的風險管理與預控制度的方式管理與控制其關鍵環(huán)節(jié)，有效的管理人的不安全行為，從而對事故的發(fā)生與發(fā)展進行有效預防與控制，使控制風險的目的得以實現(xiàn)。
工程建設中，將關鍵環(huán)節(jié)及風險控制融入到日常生產(chǎn)管理工作當中，通過培訓與考核、在實施中適當調(diào)險控制方法等措施，對風險進行控制。
首先，培訓與考核。風險管理工作中，經(jīng)由培訓使廣大員工充分了解和掌握建設中的關鍵環(huán)節(jié)及存在風險，認識對關鍵環(huán)節(jié)進行控制的強制性。建設企業(yè)以考核的方式對施工人員掌握關鍵環(huán)節(jié)的程度進行了解。針對考核中發(fā)現(xiàn)實際問題，展開針對性的培訓員工，使生產(chǎn)者和管理者在上崗之前能夠?qū)⒆鳂I(yè)的關鍵環(huán)節(jié)、風險分析結果以及強制性要求全面掌握，為杜絕風險控制的漏洞提供保障。
其次，在實施中適當調(diào)險控制方法。經(jīng)由風險管理培訓以及考核之后，施工人員就可上崗進行工作。在施工中，建設企業(yè)應對操作者錯誤做法進行制止，整頓管理者思想認識，將項目實施中具體問題進行匯總，通過風險管理者展開風險識別、分析，此外，還要根據(jù)工程進展與工作者操作狀況進行風險預識別、分析建設中可能出現(xiàn)的問題，然后根據(jù)分析結果展開相關教育培訓。保證管理者及施工者都能根據(jù)風險控制要求行事，切實做好分內(nèi)之事，牢牢記住風險分析結果和項目安全的剛性要求，并能身體力行，從而構建出良性循環(huán)的風險控制系統(tǒng)。
4總結
由此可見，工程項目的風險管理亟待加強，建立、健全工程項目特別是城市燃氣工程項目的風險管理體系和風險管理制度具有十分廣泛的現(xiàn)實意義。加強燃氣工程建設項目風險管理工作，切實保障燃氣管道的安全可靠運行，需要在今后的生活中常抓不懈，使燃氣工程能夠真正造福于人民群眾。
參考文獻：
第3篇：燃氣工程項目管理范文
關鍵詞：工程項目管理；統(tǒng)計學；應用
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0449-01
1、統(tǒng)計學概念及其應用
統(tǒng)計學是一門研究如何根據(jù)事物的隨機性規(guī)律來收集、分析數(shù)據(jù)并利用于進行推斷的科學；其貫穿社會生活的全部，是自然，經(jīng)濟，工程等各個領域解決問題的方法論。
對于當前工程項目建設來說，項目管理的重要性是不言而喻的，工程性項目管理貫穿于工程開工到竣工的各個階段，具有一次性的特征。而統(tǒng)計在項目管理中占據(jù)重要的地位，能反映工程項目的經(jīng)濟效益，工程項目中的統(tǒng)計學具有數(shù)量型、綜合性的特征，實現(xiàn)對工程項目定量、定性的分析。而利用這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以對工程項目有更加清晰的了解，對于項目管理人員做出準確的決策具有非常重要的作用。所以必須要對統(tǒng)計學在工程項目管理中的應用情況做出闡述。
2、工程項目管理中的統(tǒng)計特征
2.1 數(shù)量性
工程項目管理中搜集、匯總、計算等一系列工作是由統(tǒng)計學工作來完成的，是由統(tǒng)計數(shù)據(jù)全面反映的。數(shù)量性統(tǒng)計信息在工程項目管理中是最鮮明的體現(xiàn)和最普及的應用，即通過數(shù)字揭示工程項目實施管理過程定時間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對工程項目的管理進行定量乃至定性分析，從而做出正確的施工管理方案。
2.2 綜合性
在工程項目管理中以統(tǒng)計數(shù)字顯示或以統(tǒng)計數(shù)字為依據(jù)結合其它信息對自身進行定量定性分析，而且對與工程項目管理有聯(lián)系的勞動力資源、建筑材料、機械設備等的供應來源、價格、條件以及市場預測等情況；并且以統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計指標來核算銀行貸款利率、擔保收費、保險費率及投標報價等有關的因素；同時各項法規(guī)，如企業(yè)法、合同法、勞動法、稅收、工程管理條例以及技術規(guī)范、競爭對手情況等也與統(tǒng)計學相融合既統(tǒng)計學綜合性分析特征，在工程項目管理中得到充分體現(xiàn)。
3、統(tǒng)計學在工程項目的具體應用
3.1 統(tǒng)計學在工程項目組織管理的應用
在一些工程項目管理中，因為工期長，而且場地鋪展比較長，所以必須要有一個完善的工程項目組織管理機構，而在確定組織管理機構的職能、結構以及各項制度的時候就需要參考統(tǒng)計上報的信息，通過對這些信息的量化分析和綜合性分析，從而制定相應的管理機構，而應用統(tǒng)計學中的普遍性原理可以對工程項目組織管理中一些細節(jié)問題進行掌握，從而對一些異常情況能提前做出反應。另外，在工程項目組織管理中以統(tǒng)計信息為依據(jù)，將各級工作進行細化，能在全部范圍內(nèi)形成一個有效的溝通網(wǎng)絡。
3.2 統(tǒng)計學在工程項目施工中的應用
在工程項目開始之前統(tǒng)計工作就必須首先要進行，在工程前期的地質(zhì)測量中，對于施工場地的地質(zhì)情況要做出準確的測量，然后利用統(tǒng)計學原理將所得信息進行匯總，做出量化的分析。在施工過程的質(zhì)量控制中，因為工期較長，要利用統(tǒng)計學原理將工程實際的施7-'情況與原先的預計目標進行對比，對存在差距的地方進行調(diào)整。在工程項目成本管理中也離不開統(tǒng)計學，因為在一些工程建設中，例如燃氣過鐵道、穿綠地的建設中，影響到工程成本的因素是非常多的，加上施工的時間較長，各種物料、人工費用都會產(chǎn)生一定的波動，而統(tǒng)計學的應用對于降低工程成本有很大的作用，在工程施工之前，根據(jù)以往的工程施工統(tǒng)計資料對本次工程成本進行計劃和確定，在每一階段的工程完成之后，都需要對當期的成本，包括材料、機械、人工以及工程量進行統(tǒng)計，然后將兩者進行對比，就能及時發(fā)現(xiàn)存在差異的地方，避免工程項目施工中各種超支現(xiàn)象的發(fā)生。
3.3 統(tǒng)計學在項目結束綜合評價中的應用
對于工程項目來說，在縱向上涉及到項目建設單位、工程項目部、施工隊以及施工小組等等，在橫向上涉及到技術部門、財務部門以及管理部門等等！在工程性項目結束中要對整個工程進行評價就需要用到統(tǒng)計學，例如：在燃氣建設項目中，在最終的工程結算中利用統(tǒng)計方法將工程量進行統(tǒng)計，確定實際的工程量，然后按照工程量做好結算工作。另外，在對整個工程總體的施工情況進行綜合性的評價時也要用到統(tǒng)計學知識，將各方面的情況做量化分析和匯總，做出精細化的工程項目檔案，從而為相關的評價提供真實、可靠、清楚的依據(jù)。
4、工程項目管理中統(tǒng)計方法的應用
4.1 抽樣調(diào)查統(tǒng)計
抽樣調(diào)查統(tǒng)計是在全部需要檢測的構建中隨機的抽取一部分樣品驚醒檢測，如樁基檢測過程中，隨機的抽取一部分樁進行靜載荷試驗適當比例的抽樣調(diào)查在一定程度上能夠起到控制質(zhì)量以及控制成本的作用，更能起到保障安全的作用，所以，采用抽樣調(diào)查統(tǒng)計對工程項目管理具有重要意義。
4.2 控制表
控制表是對項目是否在計劃的時間達到預期節(jié)點的一種相對直觀的圖表展示，常常用來判斷項目的進度或成本是否在預期的范圍內(nèi)，并根據(jù)實際情況不斷地進行調(diào)整，對項目的進度和成本控制具有監(jiān)督和及時修訂的作用。
4.3 排列圖
排列圖由管理事件發(fā)生的頻率組織而成，是一種直方圖.用以顯示已確定的各種類型的原因產(chǎn)生多少成果等級序列是用于指導糾錯行動的管理項目小組首先采取措施去解決導致最多缺陷的問題。
第4篇：燃氣工程項目管理范文
關鍵詞：甲方工程管理要點分析 存在問題解決措施
Abstract: The construction works of the project management is important, Party project management points clear construction projects is the key problem. This article is mainly expounded related factors as well as the Party projects involving the main problems, and propose appropriate measures to deal with the approach.
Keywords: Party Management Guidelines exist problem solving measures
中圖分類號：TU71
工程項目管理這一學科起源于20世紀60年代，發(fā)展到我國大約是80年代左右，正是我國改革開發(fā)以及社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展時期，這也使得工程項目管理科學進一步發(fā)展，在我國的應用范圍開始廣泛起來，同時也促進了我國甲方工程項目管理的的改革。那么對于工程項目管理的關鍵就是質(zhì)量的管理，所以要求甲方工程項目的管理要點主要是集中在工程的施工質(zhì)量、進度、安全、工程造價以及風險評估等方面。工程管理項目的明確化，可以促進建筑結構設計的不斷優(yōu)化，也使工程后期的造價管理更加簡單。與此同時，我國未來工程項目管理的發(fā)展趨勢就是基于現(xiàn)代信息技術的基礎之上的。
工程項目管理的技術可行性
工程管理人員應該充分理解具體項目的設計，這樣有益于管理人員從整體上全面的了解和把握，對不同專業(yè)的整合可以滿足甲方單位觀感要求，從而使各方面加以平衡。舉一個例子來說：如果想要保證樓體建筑完畢后的美觀的話，就應該減少百葉窗的設計，雖然這樣一來損失了一些新風量，但是地下卻新增添了地下的燃氣管線，這樣廚房數(shù)量的增加也就增大了排風量，由于原來的風口數(shù)量是不足的現(xiàn)在就重新在合適的位置增加新風面積并設計防雨設施，這樣就實現(xiàn)了甲方單位在功能和觀感上的要求。
工程中的不同項目的設計內(nèi)容是不同的，正是由于項目的不同在設計上有可能出現(xiàn)分歧，導致設計的不可行。建筑單位項目的管理人員應該事先考慮到這樣的問題，把握不同專業(yè)設計的關鍵點，處理好分歧問題，確保工程項目的順利實施。舉個例子來具體說明：如果樓基使用鋼筋的樁，那么要事前進行地質(zhì)勘察，需要聽取不同單位的設計意見，最后決定最適合的方案，這樣才能夠減小成本亦或是縮短工期。
二、甲方工程項目管理要點闡析
對于建筑工程項目的管理是一向比較艱巨和復雜的工作，由于其本身的性質(zhì)決定了其管理難度大、強度大、工期長等特點，而對工程各個項目的管理不僅是管理好項目的進度，項目的施工質(zhì)量也是非常重要的，做好這些工作并不能簡單地依靠一種手段或是方法，要綜合的運用管理手段和方法，兼顧到不同層面的需求。管理中具體應該考慮的內(nèi)容接下來我們詳細的說明一下：
1、對工程項目施工中的進度控制
我們應該了解，工程項目在施工過程中是會受到很多因素影響工期的，很多施工都是需要在室外作業(yè)的，所以對其影響最大的就是雨季的到來。那么，施工管理人員應該事前考慮到這方面的因素，對施工工期進行嚴格的控制，保證在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成。項目管理人員應該制定相關的項目進度表，這樣就更好的對項目進度進行控制，更加明確不同時間段內(nèi)的任務量以及施工的目標。但是，對于指定的計劃表要動態(tài)的把握，要根據(jù)實際的施工情況對其進行相應的調(diào)整和修改，使之更加合理。其中值得注意的是，工程工期也收到材料供給的影響，材料供給的及時在一定程度上可以確保工程的實際工期，所以材料供給是一個關鍵的環(huán)節(jié)，在實際的管理中，要重視材料采購供給環(huán)節(jié)。
2、對工程項目施工中的安全控制
在眾多的項目管理的工作中，對于工程的安全管理是最主要的工作。由于工程施工項目是一個比較復雜長期的工作，所以存在了不少安全隱患。這就在客觀上要求在工程施工管理過程中應該明確責任，不同項目的工程要責任到人，確立比較嚴密的管理體系以及合理有效的管理機制。
如果想要使整個工程在施工工期內(nèi)相對安全的話，要從多方面的管理工作著手，那么最為關鍵的就是對施工人員的規(guī)范和管理，加強對施工人員的安全意識培訓以及相關的技術指導，可以盡量的防止在施工過程中由于施工人員操作不規(guī)范而導致事故的發(fā)生。另外，工程施工的相關管理人員應該對那些高危作業(yè)的工人做好相應的安全措施，盡量避免不必要的危險發(fā)生。當然，絕大多數(shù)工程施工人員是農(nóng)民，由于文化是指水平比較低，在管理上面也是存在一定的難度的。施工工程的安全管理不能只是依靠管理人員，最關鍵的是施工人員的安全意識，應該加強這方面的培訓，不僅是在安全知識上面，對于相關施工技術也要有專人負責指導，避免由于技術上操作失誤導致悲劇的發(fā)生。這是需要施工工人以及施工管理人員的共同努力才能夠完成的目標。
3、對工程項目施工中造價的有效控制
對于工程施工中造價的有效控制是工程項目管理中又一個關鍵的環(huán)節(jié)。眾所周知，工程造價直接關系到甲方的經(jīng)濟利益，那么想要成本管理行之有效，就必須有好的管理制度配合。對于造價管理來說，最重要的環(huán)節(jié)就是對物質(zhì)資源的管理，相關管理部門要做好對工程人力資源以及物質(zhì)資源的管理工作，要事先對其進行預算以及做好相關的審核。在物質(zhì)資源中工程材料的費用所占的比例是非常大的，所以要抓好材料的采購環(huán)節(jié)，事先對市場材料的價格、質(zhì)量等多方面的因素進行調(diào)研，綜合分析比對后進行合理的材料采購。另外，對人力資源的成本輸出也要加以管理。正是因為工程施工的復雜性，才極易造成人力資源的浪費。項目管理人員在對工程人力資源的管理方面要下大力度，首先要明確施工項目的任務量，分析需要的人員數(shù)量，然后再進行調(diào)配，盡量避免人力資源的浪費。另外，沒有任何一項工作是一層不變的，面對項目計劃的改變，建筑材料以及人員需要重新調(diào)配盡量做到合理優(yōu)化配置。對于工程項目的造價管理中，要建立嚴密的管理體系和管理機構，對待造價工程中的每一個環(huán)節(jié)都要認真的對待，做好預算與審核工作。
4、對工程項目施工中質(zhì)量的管理
建筑工程中尤其是醫(yī)院的建筑工程對施工質(zhì)量的要求是很高的，所以對于工程項目在施工過程中應該進行嚴格的管理與控制。由于建筑工程的施工項目種類繁多，在管理的時候不能盲目、零散的管理，要把工程的具體項目在表格中列好，只有對項目清晰的了解才能更好地對其進行質(zhì)量的監(jiān)控。對工程項目的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在三方面，一是工程材料的采購，二是工程施工建設的質(zhì)量，三是工程完成后的驗收。把握好這些環(huán)節(jié)，可以說就從整體上把握了工程項目的質(zhì)量管理。
工程項目施工質(zhì)量管理中關鍵的工作就是控制好建材的采購階段，對于建材的選擇甲方應該在對比中選擇質(zhì)量好、信譽高的公司，并且可以建立長期的合作。其中鋼筋和水泥是從始至終都需要做好管理的，無論是工程建設的前期還是后期，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題很容易對工程造成很大的影響。施工的質(zhì)量管理之所以重要，因為它不僅影響工程工期的進度，而且對安全問題也可能造成很大的影響。所以，工程在施工過程中相關的管理人員應該實行監(jiān)督管理，必要時技術人員要給與相應的指導。由于醫(yī)院的工程項目的建設是比較復雜的，不但要在施工的過程中確保每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，對于工程的驗收工作也要進行嚴格的規(guī)范，驗收合格以后才能投入使用中。當然，隨著經(jīng)濟和時代的發(fā)展，驗收的機械設備也在不斷的更新，不斷的現(xiàn)代化，這樣能夠有效的防范偷工減料的事情發(fā)生。
參考文獻：
[1]王超．關于石油工程項目管理要點的思考[J]．中國石油和化工標準與質(zhì)量,2011(06).
第5篇：燃氣工程項目管理范文
（北京中電普華信息技術有限公司，中國 北京 100000）
【摘要】本文旨在設計數(shù)字化市政的整體解決方案，以物聯(lián)網(wǎng)技術為基礎提出了筆者的設計思想，在數(shù)字化市政具體項目中加以實現(xiàn)。
關鍵詞 物聯(lián)網(wǎng)；數(shù)字化；感知；市政
0 引言
隨著工業(yè)化與信息化兩化融合的推進，以“全面感知”為基本特征的物聯(lián)時代來臨，通過感知中國、感知市政，將城市管理中各個行業(yè)的所有信息、元件通過物聯(lián)網(wǎng)有機的結合起來，其目的是讓市政管理和城市建設管理的各種對象與網(wǎng)絡連接，能夠感知、方便識別和提高管理水平，從傳感網(wǎng)建設的深度、廣度、整合性著手，全面發(fā)展數(shù)字化城市、數(shù)字化市政。
在市政管理信息化的過程中也存在著眾多問題，存在一系列的問題。如下圖所示：
數(shù)字化市政綜合管理平臺建設，是“數(shù)字城市、節(jié)能減排”物聯(lián)網(wǎng)示范工程之一。該系統(tǒng)旨在解決市政設施管理監(jiān)管難、信息不共享、各公用產(chǎn)品生產(chǎn)能耗數(shù)據(jù)難監(jiān)測、各權屬單位資源情況不清無法統(tǒng)籌調(diào)度等問題，強化對市政公用產(chǎn)品（供熱、供水、燃氣、排水、環(huán)衛(wèi)綠化、路橋、公交、路燈等）質(zhì)量和能耗水平、服務質(zhì)量、工程建設管理、安全生產(chǎn)、應急處置等工作的監(jiān)督。目標是提升市政公用決策指揮科學化、信息化水平，強化對市政公用產(chǎn)品和服務等工作的監(jiān)督，豐富管理手段、提高工作效率，更好的為市民服務，是提高市民幸福指數(shù)的民生工程。
1 數(shù)字市政設計內(nèi)容
數(shù)字市政系統(tǒng)建設積極圍繞城市建設管理的工作實際，借鑒國際國內(nèi)先進城市在城市建設數(shù)字化管理的成功經(jīng)驗，立足于城市建設管理體制、機制和方式的創(chuàng)新，切實發(fā)揮政府的公共管理和公共服務職能，應用物聯(lián)網(wǎng)技術、現(xiàn)代信息技術、虛擬現(xiàn)實技術、無線通訊技術、工作流技術、多媒體技術等高新技術手段，整合城建信息資源，創(chuàng)新城市建設管理模式，有效增強管理效能，建立覆蓋市區(qū)，面向城市建設管理與服務的數(shù)字化管理體系，提高城市建設的科學決策水平，實現(xiàn)城市管理的信息化、標準化、精細化、動態(tài)化，長效化，全面提升城市品位和城市基礎設施對城市經(jīng)濟和人民生活的服務功能和承載能力。
數(shù)字化市政綜合管理平臺，通過建立綜合信息處理、施工工程項目管理、地下管網(wǎng)GIS管理和信息和展示系統(tǒng)，全方位、全過程的實現(xiàn)管理數(shù)字化、信息化，全面掌握市政地下管線地理數(shù)據(jù)，為工程建設管理、運行調(diào)度、安全和應急指揮，提供準確、可靠、及時的數(shù)據(jù)信息。
2 設計目標
公用事業(yè)管理包含規(guī)范設計、工程建設、運行管理、社會服務四個方面的工作，它們是相互聯(lián)系、相互依存的。城市管線的建設是由社會服務的需要而引起，通過規(guī)劃設計、管線建設、管線運行這些具體工作，而最終又落腳到滿足社會服務的需要，這是一個周而復始的循環(huán)過程。本系統(tǒng)建設目標，是對這是個方面工作全過程業(yè)務的信息化，形成完整的城市管線建設、管理業(yè)務信息鏈，并充分共享、共同維護，從而調(diào)動了各部門積極性，保證該信息鏈協(xié)同運作。本系統(tǒng)各專業(yè)子系統(tǒng)中“規(guī)劃設計”模塊對應了規(guī)劃設計、工程建設的業(yè)務要求，“事故處理、養(yǎng)護管理”模塊對應了運行管理的業(yè)務要求，“WEB”模塊對應了社會服務方面的要求。數(shù)字市政有機的信息集成共享體系，它主要完成：
（1）專業(yè)單位內(nèi)部各業(yè)務部門之間實現(xiàn)信息集成和共享，為各部門協(xié)同合作打下了基礎。本系統(tǒng)建設過程中，充分考慮了各單位GIS系統(tǒng)與原有的營業(yè)、調(diào)度系統(tǒng)的整合，如給水、燃氣子系統(tǒng)集成了各單位原有的營業(yè)收費系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)；燃氣子系統(tǒng)集成了“三遙”系統(tǒng)等，實現(xiàn)了GIS與MIS、辦公OA之間進行無縫連接。
（2）各專業(yè)單位之間的信息集成和共享。通過綜合信息系統(tǒng)，使各專業(yè)單位在規(guī)劃設計、應急搶修時同時了解兄弟單位的管線信息，為具體工作提供準確、及時、有效的指導。
（3）部門之間的信息集成和共享。在規(guī)劃、建設、園林、城管等不同政府部門之間實現(xiàn)信息集成和共享，為整個建設行業(yè)的規(guī)劃、建設、管理工作提供有效的支持。
3 應用案例
數(shù)字化市政綜合管理平臺是采用SOA架構的、分布式部署的、多層結構的信息化平臺，是物聯(lián)網(wǎng)相關技術的統(tǒng)一載體。系統(tǒng)采取集分式的總體構架，即建立市政公用地下管線信息中心，存儲市政公用局所需數(shù)據(jù)和業(yè)務，局本地以B/S+C/S方式進行局綜合管理，系統(tǒng)主要實現(xiàn)宏觀管理、管網(wǎng)規(guī)劃、信息查詢和較大事故的應急輔助指揮。各單位各設獨立的GIS服務器，分別安裝開發(fā)本行業(yè)的GIS平臺和地下管線管理軟件，并與本行業(yè)GIS應用功能匯接，動態(tài)維護系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)本行業(yè)地下管線、巡線、調(diào)度、應急等綜合GIS管理。系統(tǒng)軟件的基本架構圖如下：
數(shù)字市政綜合管理平臺由應急指揮、生產(chǎn)運營巡檢、綜合管線GIS、基礎信息、工程項目管理、視頻監(jiān)控和綜合會議七大子系統(tǒng)組成：
1）市政公用應急指揮子系統(tǒng)
市政公用應急指揮子系統(tǒng)對突發(fā)事故處理、預警預報實施監(jiān)控指揮、現(xiàn)場處理及評估。具體功能由值班工作、應急處置、查詢統(tǒng)計和通知公告四大部分組成，通過在指揮中心建立與各單位的信息和視頻專網(wǎng)，實現(xiàn)對屬企業(yè)其它信息系統(tǒng)的接口。
2）市政公用生產(chǎn)運行巡檢調(diào)度綜合監(jiān)測子系統(tǒng)
指揮中心通過專線整合調(diào)用各屬單位生產(chǎn)運行調(diào)度系統(tǒng)，實時查看各單位主要運行數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)生產(chǎn)運行情況。實現(xiàn)對的市政公用產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的即時監(jiān)控。
3）市政公用綜合管線GIS信息
對市政公用管線進行宏觀管理。系統(tǒng)管理的數(shù)據(jù)來源于市政公用專業(yè)權屬部門以及所轄各家權屬單位，權屬單位所管理的數(shù)據(jù)將及時地有選擇地更新到信息中心的服務器中。
4）市政公用基礎信息子系統(tǒng)
市政公用基礎信息管理子系統(tǒng)是包涵市政公用基礎設施水平、生產(chǎn)運行、規(guī)劃建設等綜合性基礎信息情況的信息系統(tǒng)?？傮w上包括行業(yè)信息和企業(yè)（事業(yè)）單位信息，可實現(xiàn)對行業(yè)綜合信息的計算機管理，內(nèi)容包括十三大類信息。
5）市政公用工程項目管理子系統(tǒng)
市政公用工程項目管理子系統(tǒng)可實現(xiàn)重點工程項目的信息化管理，建立工程項目庫和工程項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從項目各階段、全過程的信息化管理。
6）市政公用視頻監(jiān)控子系統(tǒng)
指揮中心整合調(diào)用各權屬企業(yè)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)信號，實時監(jiān)控各企業(yè)重點安全生產(chǎn)部位的生產(chǎn)運行狀況，結合監(jiān)測各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度運行情況，實現(xiàn)在指揮中心實現(xiàn)對屬單位安全生產(chǎn)的實時監(jiān)控。
7）市政公用綜合會議子系統(tǒng)
在指揮中心建設綜合多媒體多功能會議室系統(tǒng)。日常為調(diào)度監(jiān)控中心職能，利用大屏幕電視墻展示監(jiān)控結果，可進行多功能會議，緊急情況下的應急指揮，視頻會議等。
4 結論
本平臺的建設充分利用了物聯(lián)網(wǎng)技術、GIS技術、通訊技術、數(shù)據(jù)庫技術的最新成果，緊密結合市政公用事業(yè)各行業(yè)管理的業(yè)務流程，以全過程信息化的指導思想，建立包含供水、排水、路燈、燃氣、道橋、公交、綜合管網(wǎng)、WEB信息的綜合系統(tǒng)，達成各系統(tǒng)在數(shù)據(jù)和功能上的統(tǒng)一和共享，實現(xiàn)了規(guī)劃、建設、管理業(yè)務的信息化、科學化和規(guī)范化。
參考文獻
［1］孫其博,劉杰,等.物聯(lián)網(wǎng)概念、架構與關鍵技術研究綜述[J].北京郵電大學學報,2010,33(3):1-11.
［2］苗杰,胡錚,田輝,等.泛在網(wǎng)絡發(fā)展趨勢與研究建議[J].通信技術與標準泛在網(wǎng)專刊，201Q,1(157):4-9.
第6篇：燃氣工程項目管理范文
長輸管道建設中的應用。
【關鍵詞】管道運輸 EPC管理模式 長輸管道
EPC(設計-采購-施工)工程項目管理模式是20世紀80年代國際上逐步發(fā)展起來的一種工程承包和管理模式,在大型施工工程中得到了較多的采用。這種管理模式的實施在項目管理三要素(進度、費用、質(zhì)量)控制方面都取得了比較好的成績。
2004年開工的西部原油/成品油管道建設項目是中石油系統(tǒng)內(nèi)管道工程實施EPC總承包的試點項目,在國內(nèi)首次采用了比較完整的EPC總承包的項目管理模式,2006年實施的蘭銀輸氣管道工程,是中石油集團公司正式實施的PMT+PMC+EPC管理模式,標志著石油管道建設領域的項目管理進入了一個嶄新的階段。
隨著輸油氣管道建設第二個高峰的來臨,蘭鄭長、西氣東輸二線、澀寧蘭復線、陜京三線等長輸管道陸續(xù)開始建設,這些工程均將按照EPC進行項目管理,采用PMT+PMC+EPC管理模式,它的特點是小“PMT”,大“EPC”。EPC管理模式將是今后一段時期國內(nèi)管道工程項目建設的主流管理模式。
1、工程項目管理模式簡介
工程項目總承包管理方式分為以下幾種方式:
1)交鑰匙工程總承包方式(EPC/Turn Key)
交鑰匙工程總承包:總承包商按照合同約定,完成工程的勘察、設計、設備材料采購、施工、試運行(開車)等工作,并對工程的安全、質(zhì)量、進度、造價全面負責,工程驗收合格后向業(yè)主移交。
這種承包方式在我國有兩種發(fā)展趨勢:一是少數(shù)大型綜合實力比較強的工程公司,在承包工藝技術比較復雜的連續(xù)化生產(chǎn)項目中采用較多,如化工行業(yè)的中國寰球化學工程公司、中國成達化學工程公司、中國石化工程建設公司,中國石油天然氣管道工程公司在承包的部分工程中采用這種方式。
采用這種方式時,按國際通行方式,施工采用分包的方式,他們只作施工管理。亦有在采用EPC/Turn Key承包方式前,先簽訂工程立項階段的工程咨詢合同,包括工程預可行性研究、可行性研究,待工程立項批準后,再簽訂工程總承包合同。
二是比較簡單的工程,如一條機械生產(chǎn)線,或者專業(yè)化的公司,建筑裝飾專業(yè)公司也有采用這種承包方式。
2)設計、采購、施工總承包方式(EPC)
總承包商按照合同約定,完成工程設計、設備材料采購、施工、試運行(開車)服務等工作,實現(xiàn)設計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密融合,并對工程的安全、質(zhì)量、進度、造價全面負責。這是我國當前各行業(yè)設計單位采用比較多的一種工程總承包方式。從調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析,這種承包方式約占總合同數(shù)量的50%。這種方式的總承包商在試運行階段僅承擔技術服務,而不象EPC/Turn Key那樣對試運行承擔全部責任。
3)設計加采購承包方式(EP)
在EP的承包方式中承包商只負責設計和設備采購。調(diào)查數(shù)據(jù)分析顯示,這種方式只占總承包合同數(shù)量的6%左右,分布的行業(yè)無規(guī)律,主要取決于業(yè)主自身的項目管理能力。
4)設計加施工承包方式(EC)
調(diào)查中還有設計為主體并施工(EC)一體化承包方式,這種方式與EPC方式相比,是承包商不承擔設備材料采購,它約占總承包合同總量的10%左右。這種方式的出現(xiàn)是由于業(yè)主采購能力比較強或者不愿意把采購交給承包商。
5)設計加建造承包方式(DB)
根據(jù)調(diào)查,部分民用建筑設計院采用設計并建造的DB承包方式。據(jù)不完全統(tǒng)計,全國部屬和省、自治區(qū)、直轄市52家甲級建筑設計院和工程公司創(chuàng)造的近50億經(jīng)濟效益中,一部分是采用這種工程承包方式取得的。
6)還有BOT、BOOT等多種項目建設和承包方式。
2、長輸管道施工的特點
長輸管道施工有其與其他工程建設項目所不同的特點:
(1)管道工程量大,線路長。
長輸管道施工具有跨地區(qū)、高強度、移動性、無依托等特點,這導致長輸管道施工和其他施工項目相比較工程量比較大。管道線路長,途徑省市多,各地對建管線的認識不一樣,征地和工農(nóng)關系是一個難點。
(2)多點施工的信息傳遞困難,組織協(xié)調(diào)工作難度大
傳統(tǒng)的建設項目,管理人員全部集中在現(xiàn)場,通過每月的計劃會,每周的調(diào)度會,高峰期每天有協(xié)調(diào)會,使整個管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)順暢,當天問題當天解決。但管道工程在幾百或上千公里同時開工,傳統(tǒng)的管理模式和管理手段都不適用,如現(xiàn)場地質(zhì)條件發(fā)生變化,或者出現(xiàn)大的方案變更,必須立即處理。此外,管道基本都是埋地敷設,屬于隱蔽工程,過程管理尤為重要,如果帶著隱患就把管道埋在地下,后果將不堪設想;參建管道建設的設計勘察單位、多個施工單位,要保持信息往來暢通,指揮系統(tǒng)機動靈活,協(xié)同工作到位,必須采取新的組織方式,借助大量現(xiàn)代通訊工具,建立一個嚴密的組織指揮系統(tǒng)。
(3)物流配送難度大
管材就要數(shù)萬噸,還有大量設備和其他材料,管道施工與其他工程不同,其他項目的物資都集中到一個地方,而管道的物資必須分配到全線近千公里,這些物資必須通過火車運輸?shù)礁髦行恼?再用汽車運輸,上到施工作業(yè)帶,需經(jīng)過不同車型多次倒運。
(4)特殊的施工問題和突發(fā)事件處理難
管道施工都在野外,遠離城市,偏遠施工現(xiàn)場的事故,運輸途中的設備、人員安全和醫(yī)療保障受到極大限制,缺乏對突發(fā)事件的應變能力和條件。
3、EPC項目管理模式在長輸管道工程建設的應用情況
3.1在西部管道建設中的應用
西部原油成品油管道輸油干線(支干線)西起新疆烏魯木齊市,途經(jīng)新疆和甘肅兩省區(qū)共21個市(縣),最終到達甘肅蘭州市,線路全長約為1858km,工程概算投資約150億元。
西部管道工程作為中國石油第一次實施EPC管理模式進行建設的工程,建立了以業(yè)主為核心、以EPC項目部為主體、監(jiān)理代表業(yè)主對工程行使管理權的工程建設管理體系,屬于PMC+EPC模式。
由于是第一次在中石油內(nèi)部開展EPC項目總承包,多數(shù)參建隊伍不熟悉EPC總承包模式,為了使參建各方了解新模式和在這種模式下的工作方法,西部管道項目業(yè)主、監(jiān)理、EPC三方經(jīng)過多次研究與討論,共同編制《西部管道工程項目協(xié)調(diào)手冊》,并應用于工程建設中?！俄椖繀f(xié)調(diào)手冊》確定了管道工程建設項目的管理模式,明確了工程建設目標,規(guī)范了參建各方的工作關系、職責范圍、工作界面、工作流程與工作程序,建立了文件信息系統(tǒng)。確保了西部管道成品油和原油系統(tǒng)工程建設。
西部管道是中國石油第一次實施EPC管理模式進行建設的工程。在保證西部管道工程EPC項目管理高效有序運轉(zhuǎn)的過程中,各參建單位通過團結和諧的項目管理體系,充分發(fā)揮了工程總承包模式的整體優(yōu)勢,項目業(yè)主、監(jiān)理、EPC項目部和全體參建分包商戮力同心,共同開創(chuàng)了集團公司大型工程建設項目管理的嶄新局面。
3.2在蘭銀線管道建設中的應用
蘭州-銀川輸氣管道是澀寧蘭管道與西氣東輸管道的聯(lián)絡線,西起甘肅省蘭州市,東至寧夏銀川。其建設的意義在于實現(xiàn)西部三大主力氣田(青海氣田、長慶氣田、塔里木氣田)的聯(lián)網(wǎng),使得三大氣田的天然氣可以相互調(diào)劑、補充,提高為青、甘、寧三省供氣的可靠性和安全性。蘭州-銀川管道干線全長403km,工程概算投資約18億元。
蘭銀管道工程是踹白天燃氣股份有限公司第一個采用1T2C(PMC+PMT+EPC)項目管理模式的試點項目,蘭銀管道的EPC項目組織原則是:(1)管道局作為法人主體對工程實施EPC總承包,EPC項目部代表管道局履行合同規(guī)定的權利和義務。(2)EPC項目部是項目的管理機構,通過分包合同的形式對設計、采辦和施工單位等進行分包管理。在項目實施過程中,不管原來的行政隸屬關系如何,總包商與分包商之間的關系是合同關系。(3)為了充分發(fā)揮EPC總承包的優(yōu)勢,項目部各部門的主要職能是管理,強化各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。
4、結束語
在長距離管道施工項目管理中,EPC項目管理模式還是一個新興的產(chǎn)物,需要在實施過程不斷地探索和完善,面對管道建設迎來了高峰期,采取EPC項目總承包管理模式是切合我國國情的、成功的項目管理模式,并已在國內(nèi)其他石化項目上得以應用和借鑒。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和工程管理水平的提高,國內(nèi)長輸管道工程項目管理模式將會不斷地改進,逐步與國際先進的管理模式接軌。
參考文獻
第7篇：燃氣工程項目管理范文
在現(xiàn)階段由于管理的不夠規(guī)范使我國的市政給排水工程項目管理存在著一些問題，這些問題表現(xiàn)在對施工方的技術水平欠缺對施工質(zhì)量不重視，工程監(jiān)理的不稱職以及后期管網(wǎng)管理的不科學等方面。
1.1施工管理的欠缺，不重視質(zhì)量
由于我國當前正處在基礎設施建設的高峰時期，城市建設也在如火如茶的進行，市政給排水工程項目的建設也呈逐年增多的趨勢。由于需求十分旺盛，使行業(yè)內(nèi)的施工單位數(shù)量也急劇增加，通過參加項目的建設施工單位迅速的積累資本和人脈資源，經(jīng)過不斷的發(fā)展規(guī)模越做越大，企業(yè)資質(zhì)不斷提升，由分包資質(zhì)逐漸成長為總承包資質(zhì)，而這樣成長起來的企業(yè)其施工技術水平并不高?？偝邪髽I(yè)的工程業(yè)務量大，通常又會將所承攬的部分工程進行分包，由分包單位進行施工作業(yè)?？偝邪鼏挝粚Ψ职鼏挝毁|(zhì)量管理的不嚴會導致施工質(zhì)量差。因為分包單位本身就處于總承包商的管理之下，沒有總承包商的監(jiān)督分包很少會自覺地保證項目的建設質(zhì)量。在市政給排水工程項目施工中，為了貪圖短期的利益，有的施工單位根本就不去重視施工質(zhì)量，甚至以各種借口躲避監(jiān)管方對工程質(zhì)量檢測，盲目的搶進度趕工期，甚至違反施工工藝隨意施工這就導致了施工單位自控的無序狀態(tài)，缺乏自我監(jiān)督意識，這樣工程質(zhì)量很難得到保證，在投入使用后必然會引起一系列的問題，而且這些問題后期很難處理。另一方面，監(jiān)理工作理應在市政給排水工程項目的管理中發(fā)揮巨大作用的。它也是施工作業(yè)中質(zhì)量監(jiān)督的最后一道保障，處理的好能為保證項目質(zhì)量作出很大的貢獻。然而遺憾的是在實際施工過程中，為了躲避監(jiān)理人員的監(jiān)管，施工單位總是會找一大堆理由來阻撓監(jiān)理人員展開工作。也有的監(jiān)理單位對自己的工作認識不夠深刻，忽視了自身在項目建設中的重大作用和自身工作的重要意義。從而在工作中敷衍應付，根本不去查找施工中存在的問題，偶爾發(fā)現(xiàn)了問題也不及時要求施工單位進行處理，這樣導致監(jiān)理在市政給排水工程項目建設中形同虛設，長期這樣下去必然會給工程留下眾多的問題。
1.2項目的后期管理沒落實
有些市政給排水工程在建成后資料沒有很好的歸檔保存起來，導致過去己經(jīng)建設完成的市政給排水工程項目原始資料缺失。這種只管建設不注重管理的行為會導致嚴重的后果。例如就城市的市政排水管網(wǎng)而言，后期沒有管網(wǎng)建設的原始資料就很難對體系內(nèi)的排水管網(wǎng)進行綜合調(diào)度，在開展城市的排水應急處理和分區(qū)優(yōu)化部署時沒有充分的參考資料作為依據(jù)，所引起的后果是一旦城市面臨特大暴雨洪災等緊急突發(fā)事件時綜合調(diào)度管控將失去效果。因此工程的建設只是市政給排水工程項目管理工作的開始，在建成投入使用后對它的管理同樣具有重要意義，在項目建設完成后將與項目有關的各種數(shù)據(jù)、資料和圖紙等進行歸類整理存檔保管。另外還需要編制一些不同級別的應急預案，這樣做的好處是當極端自然天氣出現(xiàn)時不至于手漫腳亂束手無策，而有應急預案時只需要根據(jù)不同的事件等級啟動相應級別的預案就可以從容應對了，避免對城市道路交通的阻斷，影響市民的出行，最大限度地發(fā)揮城市市政排水管網(wǎng)的作用。
二、市政給排水工程項目管理的措施
2.1對工程施工質(zhì)量的管理措施
對市政給排水工程項目施工質(zhì)量的管理主要包括施工準備階段的管控，項目施工過程中的管控以及對施工人員的質(zhì)量意識的培養(yǎng)等。在施工的準備階段涉及對施工范圍內(nèi)道路的拆除與恢復，以及對市政給排水工程項目范圍內(nèi)相關的公共設施進行保護，防止施工對它們造成破壞。在進行市政給排水工程項目施工時不可避免的要進行道路的開鑿與恢復，在施工中既要保證作業(yè)人員的安全同時也要最大限度的減小對路基的破壞。因此要以施工圖紙為依據(jù)對路面的開鑿寬度進行精確計算，依據(jù)計算結果將開挖線標注到路面上，用切割機沿著開挖線對路面進行切割作業(yè)，然后再用挖機進行大面積的作業(yè)。需要將開挖的土方放置在合適的地方在路面恢復時還需要進行回填。回填是在管道施工完后進行的，回填時要注意每層土的鋪土厚度和壓實程度，相應指標必須進行嚴格控制，防止日后造成路面的不均勻沉降。為了防止施工中土方坍塌和滑坡的發(fā)生要對施工范圍的土質(zhì)狀況了解清楚在管道的溝槽開挖時根據(jù)需要進行必要的支護，碰到電線桿、路燈桿以及構筑物的基礎時，可以通過設置鋼板樁來對它們進行加固防止其變形和沉降。在管道通過含水較豐富的地區(qū)時，施工中還需要進行排水作業(yè)，在排水同時要進行監(jiān)控不能有周圍的地面沉降過大的現(xiàn)象發(fā)生，以保證臨近的建筑物安全，施工中也可以采用回灌技術來防止周邊地面的沉降。在施工準備工作完成后進入到施工階段，它也是整個給排水工程項目最重要的階段，眾多紛繁復雜的技術分布在工程施工的各個環(huán)節(jié)中，因此必須特別注意施工相應的技術管理工作。從施工所用的材料看，它是保證項目質(zhì)量的前提，沒有材料的質(zhì)量作保障不可能建造出優(yōu)質(zhì)的項目。對于施工中所需的材料必須經(jīng)過嚴格檢查后才可以投入使用，材料的質(zhì)量檢測有兩層涵義:第一，要根據(jù)工程項目的實際需要采購尺寸、規(guī)格、型號相匹配的材料;第二，是對所采購的材料進行質(zhì)量檢驗，防止劣質(zhì)的材料混入工程中。通過嚴把材料的質(zhì)量關，保證工程項目的質(zhì)量。施工現(xiàn)場的管理對保證工程質(zhì)量也有很大的貢獻，通過現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)好各因素之間的相互關系，是提高項目質(zhì)量和工作效率的有效途徑，具體而言，現(xiàn)場管理主要涉及到對施工內(nèi)容的管理，對施工進度的管理，對現(xiàn)場資源設施的管理等。在對施工質(zhì)量進行控制時要緊抓中心點一一在工程施工中材料是質(zhì)量保證的前提，必須要的材料進行嚴格檢查，不合格的材料要堅決抵制;要注重質(zhì)量監(jiān)控點的設置，通過對監(jiān)控點的嚴格控制實現(xiàn)對全局質(zhì)量的把關;突出監(jiān)理的作用，在市政給排水工程項目施工中要切實把專業(yè)監(jiān)督管理的業(yè)務水平體現(xiàn)出來，抓好各項工程的驗收工作。如果每一個施工人員都有強烈的質(zhì)量意識，必然會建造出質(zhì)量優(yōu)良的工程。要真正做到對工程質(zhì)量的管控，最有效的方法不是讓他人來監(jiān)督，而是施工人員積極主動的執(zhí)行質(zhì)量標準，工作中有把質(zhì)量放在最主要位置的意識，這是保證工程項目質(zhì)量的最根本的措施。從這個意義上講，培養(yǎng)和強化全體作業(yè)人員的質(zhì)量意識對提高質(zhì)量將發(fā)揮出巨大的作用。通過宣傳教育使全體作業(yè)人員都深刻領悟到市政給排水工程項目在整個城市建設中的重要意義，要增強全體作業(yè)人員的責任感與使命感讓他們明白他們所做的事情能促進城市的發(fā)展，能給人們的生活帶來極大的方便，給排水工程項目的質(zhì)量，直接關系到國家和人民的安危。有了質(zhì)量意識作業(yè)人員在施工中才會嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，使工程的質(zhì)量有可靠保障。
2.2對工程施工安全管理的措施
在市政給排水工程項目施工中，安全施工是保證項目安全和作業(yè)人員安全所必需的應當做好安全管理工作。做好安全施工管理需要監(jiān)管部門的指導和檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)要堅決制止，監(jiān)督、檢查施工單位開展工程施工的安全管理工作，要先經(jīng)過安全教育后進行施工作業(yè)，使作業(yè)人員了解危險因素，便于在作業(yè)中加以避免，落實相關的施工安全措施。在進行管道溝槽的開挖作業(yè)時，要盡可能的減少對周邊居民生活造成的影響，總承包方要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，確保各施工作業(yè)隊在規(guī)定的時間完成作業(yè)任務，完工后要及時恢復路面。另外在寒冷地區(qū)對管道的埋設要特別注意，必須埋設到冰凍線的下面保證管道安全防止受到凍融循環(huán)的破壞。
三、結論
第8篇：燃氣工程項目管理范文
關鍵詞：通信工程；項目管理；措施；分析
1通信工程施工項目管理概述
通信工程進行施工項目管理，旨在能夠有效完成工程項目要求，并對施工項目進行有效控制。通信工程為高端施工項目，線路布設等工程要求具備專業(yè)性和精準性。通信工程施工項目管理主要內(nèi)容包括施工項目的質(zhì)量管理、施工項目進度管理、施工項目的安全管理以及施工項目的成本管理等等。
2通信工程施工項目的質(zhì)量控制管理措施分析
由于通信工程項目都涉及信息傳遞和信息反饋等業(yè)務，對于信息時代，通信工程的質(zhì)量控制是至關重要的一部分；因此，做好通信工程施工項目的質(zhì)量控制，滿足廣大通信客戶的需求，是通信建設工程的重中之重。
2.1通信工程施工項目質(zhì)量控制管理的實施規(guī)劃
一般情況下，工程項目質(zhì)量管理首先要進行編制質(zhì)量計劃。確定通信工程中的施工工藝、工程質(zhì)量標準以及質(zhì)量的控制點等。此外，還要嚴格執(zhí)行通信工程相關標準，例如：《本地網(wǎng)通信線路工程驗收規(guī)范》、《通信管道工程施工及驗收技術》、《通信線路工程質(zhì)量檢驗評定標準》等。另外，根據(jù)通信工程的項目組成、將建設單位的項目質(zhì)量目標、施工的方案措施、工藝以及工程規(guī)劃、特點、組織以及工程的總進度進行合理編制，從而實現(xiàn)完善的項目質(zhì)量計劃。
2.2通信工程項目質(zhì)量控制管理措施的實施
對于通信工程項目，其質(zhì)量控制管理應該從以下幾個方面進行實施：
第一、通信工程施工項目的準備階段；準備階段中應對通信線路進行現(xiàn)場查勘測量并對設計圖紙進行會審，然后進行工程路由的測試，并提交準備施工報告。在對工程路由進行測試的過程中，如果初期設計與施工現(xiàn)場有差距，應該及時進行方案變更。
第二、通信工程項目的施工階段；首先、對技術核心進行交底；施工應嚴格按照施工指導書進行，把控關鍵的質(zhì)量控制點。例如，在架空線路施工過程中，架桿的入地深度以及光纜的對接以及觸點測試；電纜的對音以及熱縮管的封焊等；對通信設備進行安裝過程中的角度測量以及饋線頭的連接等等工序。此外，對通信材料的質(zhì)量進行嚴格把關，合理進行材料簽證驗收監(jiān)控，確保其品牌質(zhì)量等符合設計要求。同時，嚴格按照圖紙設計進行施工，不可以擅自修改工程設計。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場與圖紙設計不符，應及時提出意見，經(jīng)過嚴格審核后再進行施工。其次、及時對工程質(zhì)量進行檢驗；采取自檢的方式，并加強監(jiān)理等部分的效用，嚴格控制施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題應該及時做出整改方案，并及時進行整改。最后，對于工程的質(zhì)量要進行質(zhì)量記錄，并嚴格進行整理存檔，作為后期的質(zhì)量考核依據(jù)。
第三、通信工程項目的交工階段；工程項目交工應該首先由項目組進行初期檢驗，工程相關人員進行自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時做技術處理；然后將整體質(zhì)量記錄報告進行上交并驗收；最后進行竣工的技術文件整理、對施工現(xiàn)場進行核實。最后，試運行一段時間，應出具運行質(zhì)量及整改報告。
3通信工程施工項目的工程進度管理措施分析
根據(jù)通信工程的開工日期以及竣工日期進行施工進度的制定，明確進度目標，并嚴格限定開工日期以及竣工日期。此外，要結合以往工程的經(jīng)驗，根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境如地形以及施工季節(jié)等進行工程進度的細化處理。制定緊急預警方案，以免造成停工等待的現(xiàn)象。以山區(qū)線路布設為例，通信工程中線路布設最為常見，架桿的桿洞深度挖掘等會直接影響線路的搭建。因此，應該將山區(qū)的地理分析清楚，從而考慮運輸以及架桿等工作的時間耗費。
施工進度的保證必須有嚴格的監(jiān)管部門進行實時監(jiān)督，施工材料不及時到貨、施工變更、施工現(xiàn)場受到阻礙或者干擾的時候，應該及時做出工程調(diào)整，減少停工、返工從而保證施工的按期進行。例如，當遇到惡劣天氣的時，出現(xiàn)線路中斷，通信線短缺的情況，應該及時進行材料補充，并調(diào)整施工安排，保證線路布設如期完成。
施工結束時，提交竣工材料，做好現(xiàn)場的自檢工作，提交建設公司進行初檢工作。
4通信工程施工項目的工程安全控制管理措施分析
通信工程施工項目中，安全必然為第一位。其中，整個項目進行實施也依然采用“安全第一位，預防為主”的一種生產(chǎn)方針。實際上保證安全生產(chǎn)也同樣是保證工程進度的一種方式，從而有效控制施工進度。針對通信工程的項目安全管理，應該能夠從一下幾個方面進行：
第一、對施工人員進行安全防護培訓，人人有安全意識是保證安全最關鍵點，并在設計查勘階段明確標出易出現(xiàn)安全隱患的標記點，同時針對相應的施工環(huán)境進行安全防范意識和策略的實施。在通信工程項目中，架桿布線是相對比較辛苦的工作，而從業(yè)人員也一般在環(huán)境比較惡劣的情況下工作，如經(jīng)過深水、坑、高壓線、地下隱蔽物包括管線、有毒易燃氣體、毒蛇出沒地方等，其在工作中，存在一定的安全隱患。因此，在對施工人員的安全意識培訓方面，就應該有針對性的對其進行安全防護培訓。例如在山區(qū)架線，應該注意哪些問題，遇到突發(fā)事情的時候，應該采取怎樣的緊急措施。
第二、施工過程中的設備管理，通信工程項目中涉及的機電設備等需要進行嚴格檢查，嚴格按施工程序進行施工，現(xiàn)場必須有資質(zhì)人員監(jiān)督組織施工，保證在施工過程中不出現(xiàn)安全問題。如果在施工中出現(xiàn)了問題，施工人員應該采取更換或者是及時修理的方法，不能為了追趕工程進度而出現(xiàn)違規(guī)操作等現(xiàn)象。
第三、電氣設備、電氣線路以及其他附屬通信設施應該嚴格符合安全、防火以及衛(wèi)生等方面的要求，保證設備的存儲、布置以及標識的清晰度，從而保證施工現(xiàn)場的有序性。
第四、遇到安全事故時，一定要沉著冷靜，及時采取救援工作，保證人員的生命安全，提高工程的安全保障體系。
5通信工程施工項目的項目成本控制管理措施分析
任何工程項目都要實現(xiàn)利益與質(zhì)量的雙重滿足標準，對于通信工程而言，其工程質(zhì)量要求相對較高，尤其是目前的信息時代，網(wǎng)絡信息的傳遞直接影響著人們生活與生產(chǎn)，因此，對于通信工程項目的成本控制，應該以工程質(zhì)量為首要標準。在能夠滿足工程質(zhì)量的基礎上，逐步實現(xiàn)對成本的控制問題，那么，對于通信工程項目的成本控制，一般采取以下幾項原則：
第一、節(jié)約型原則；節(jié)約原則旨在規(guī)劃總控情況下能夠通過對施工的人力、物力以及財力等多個方面進行合理開支，高效運用，從方案的制定到后期優(yōu)化，應該采用科學的管理機制，完善通信工程的項目支出標準，不浪費、不浮夸，制定高效的成本控制機制。
第二、績效管理原則；將通信工程項目進行績效分制管理，各個部門實行完善的獎懲制度。目標確立后，分配到不同部門，從而實現(xiàn)科學的工程績效管理，提高參與人員的積極性，使他們明確從規(guī)劃、采購、方案、施工、變更、驗收、結算、審核、后評估等控制管理都遵從節(jié)約原則，有利于工程的成本控制，也可以促進高質(zhì)量的工程項目完成。
第三、隨機把控原則；成本預算在一定的時期內(nèi)與實際開銷進行對比，將不同的時期的開銷進行分析后，尋找過度開銷的原因，及時進行工程進度調(diào)整以及材料人員等相關方面的管理。
此外，項目管理措施中合同、信息管理和協(xié)調(diào)管理也是現(xiàn)代科學管理重要組成部分，特別是協(xié)調(diào)管理是直接影響著工程進度的。
這里強調(diào)方案選擇是工程實施的關鍵，是專家、管理層決策的重點。建設方案直接影響整個項目建設的全過程。如同大樓外觀方案直接影響投資、建設難度、進度等一樣，通信建設的組網(wǎng)方案、路由方案、冗余備份方案、應急方案不但影響工程項目投資、建設進度、施工難度，還直接影響工程建設的質(zhì)量和安全性，施工組織方案直接影響施工質(zhì)量和進度等，因此，選擇好方案并予以實施是工程項目生命周期管理的不可輕視的一環(huán)。
6 通信工程施工項目管理措施實例分析
通過以上分析，對于通信工程施工項目的管理措施有了一定的指導方針，在實際工程施工中，遇到相關問題就可以迎刃而解。例如，在某通信工程施工中，管線的初始設計為5公里，投資預算為30萬元，施工工期30天。但是，施工過程中，突然出現(xiàn)地下高壓管線和道路統(tǒng)籌建設變化，需要變更，進而導致投資和建設時長計劃發(fā)生改變，初步估算如果改繞道需要增加3公里管道建設，加上重新報建和變更審批等，至少增加投資20萬，工期延長20天。如此變故，大家始了不及，認為任務完成無望，但管理人員比較了解項目管理方法，認為通過協(xié)調(diào)和方案變更完成任務是有希望的，當天就通過和電力部門和城市規(guī)劃等部門聯(lián)系合作，得到他們的支持，和設計部門一起查勘，運用三線交越距離安全法，次日協(xié)商議定采用共建和部分頂管相結合的方案，對原來方案做了些調(diào)整并辦理相關審批手續(xù)，第三天就出更改圖紙和進行會審，基本沒有停工。通過上述措施，該工程實際投資27.5萬元，并提前2天完成該項目任務。通過上例可知道，通信工程項目管理的措施很多，但必須靈活運用、多種措施結合運用，才能有效解決工程施工中出現(xiàn)的問題，并將問題的影響后果減少到最小，甚至可以超預期完成。
7 結語
通過對通信工程施工項目的分類管理分析，將管理措施的重心集中于質(zhì)量、進度、安全以及成本等幾個方面交叉重合管理，形成四位一體。針對如何加強質(zhì)量管理，合理控制進度管理，保證項目安全管理，并進一步實現(xiàn)科學的成本管理，在一定程度上完善通信工程施工項目的管理措施?？傊?，將管理體制細化，并逐一進行討論處理，根據(jù)通信工程的實際工程情況，進行合理精力和資源分配或二次再分配，從而在最大程度上實現(xiàn)高質(zhì)量的通信工程項目建設。
參考文獻：
[1]陳如波，城市通信工程專項規(guī)劃編制內(nèi)容探討――以深圳為例[J]，信息通信，2013（04）.
第9篇：燃氣工程項目管理范文
關鍵詞：檔案管理；建筑工程；分析
Abstract: the construction project files management work is a part of construction project management, engineering archives management, good or bad, directly affects the quality of construction projects, or even affect the enterprise economic benefits. This paper focuses on the construction of the content files as well as the problems and analysis of the archives management of the specific measures, hoping to file management of construction projects to help.
Keywords: file management; Building engineering; analysis
中圖分類號：G271文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程一般分為項目規(guī)劃、征地拆遷、勘測設計、土木施工、管線施工、設備安裝、內(nèi)外裝修、竣工驗收等工程項目。這些工程項目的檔案材料就是建筑工程檔案，它記載著建筑物、構筑物地下管線敷設等建設活動，是建設項目管理如投資計劃、設計、施工、使用、維修及改建擴建等活動中形成的檔案文件，需要長期妥善地保存。在工程建設中，檔案管理工作起著非常重要的作用，它是加快城市現(xiàn)代化建設進程、構建和諧社會的重要手段之一，認真做好建筑工程檔案管理工作非常必要。應制定一些具體的措施，嚴格落實有關的法律規(guī)章制度，確保建筑工程檔案管理步入良性循環(huán)的軌道。
一、建筑工程檔案的內(nèi)容
1.1工程準備階段文件
主要包括：立項文件；計劃任務書；工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料；建設用地、征地、拆遷文件；勘察、測繪、設計文件；招投標文件；開工審批文件；建設、施工監(jiān)理機構及負責人；
1.2工程施工階段文件
1.2.1樁基工程資料。主要包括樁基工程施工、技術管理資料；樁基工程質(zhì)量控制資料；樁基子分部工程質(zhì)量驗收資料。
1.3土建（建筑與結構）工程資料
1.3.1施工、技術管理資料。工程概況；開、竣工報告。
1.3.2工程質(zhì)量控制資料。圖紙會審、設計變更、洽商記錄；工程定位測量、放線驗收記錄；原材料出廠合格證及進場檢（試）驗報告（鋼材；水泥；磚；外加劑、粉煤灰、砂、石；防水、隔熱保溫材料；其它建筑材料等）；施工試驗報告及見證檢測報告（配合比通知單；混凝土強度評定及試塊試驗報告、砂漿強度評定及試塊試驗報告；鋼筋連接試驗報告；土壤試驗報告；外墻飾面磚樣板件黏結強度檢測報告）；預制構件、預拌混凝土合格證；隱蔽工程驗收記錄（統(tǒng)表）；現(xiàn)場施工預應力記錄、地基驗槽和地基處理記錄；地基基礎、主體、結構檢驗及抽樣檢測資料；工程質(zhì)量事故及調(diào)查處理資料；新材料廠、新工藝施工記錄。
1.4地建工程安全和功能檢驗資料。屋面淋水、蓄水試驗記錄；地下室防水效果檢查記錄；有防水要求的地面蓄水試驗記錄；建筑物垂直度、標高、全高測量記錄；煙氣（風）道工程檢查驗收記錄；幕墻及外窗氣密性、水密性耐風壓檢測報告；建筑物沉降觀測記錄；節(jié)能、保溫檢測報告；室內(nèi)環(huán)境檢測報告。
1.5工程質(zhì)量驗收記錄。質(zhì)量驗收總表部分；地基基礎分部分項驗收記錄；主體結構分項驗收記錄；裝飾分部分項驗收記錄；屋面分部分項驗收記錄；建筑給排水及采暖、消防工程資料；建筑電氣工程資料；幕墻與型材工程資料；鋼結構工程資料；通風、空調(diào)、燃氣、建筑智能化、電梯工程資料；室外工程。
2竣工驗收文件
主要包括：工程竣工總結；建設工程抗震設防、消防等驗收意見；竣工驗收報告；工程竣工驗收證明書；工程竣工驗收備案表（包括各專項驗收認可文件）；工程質(zhì)量保修書；工程竣工決算及審核結論；聲像電子檔案。
3竣工圖等
3.1綜合竣工圖
3.1.1綜合圖?？偲矫娌贾脠D（包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、綠化等）；豎向布置圖；室外給水、排水、熱力、燃氣等管網(wǎng)綜合圖；電氣（包括電力、電訊、電視系統(tǒng)等）綜合圖；設計總說明書。
3.1.2外專業(yè)圖（室外給水、雨水、污水、熱力、燃氣、電訊、電力、電視、建筑小品、消防、照明、水景、道路、綠化）。
3.2專業(yè)竣工圖。建筑竣工圖；結構竣工圖；裝修（裝飾）工程竣工圖；電氣工程（智能化工程）竣工圖；給排水工程（消防工程）竣工圖；采暖通風空調(diào)工程竣工圖；燃氣工程竣工圖；電梯工程竣工圖；幕墻工程竣工圖；鋼結構工程竣工圖。
二、建筑工程檔案管理存在的問題
建筑工程檔案管理具有單一獨立性、真實性以及實用性的特點，在具體的操作過程中，存在以下問題：
1缺乏專業(yè)型檔案管理人員。在許多建筑項目中，對檔案管理的重視不夠，隨便招來一些沒有專業(yè)檔案管理背景的人員，既缺乏檔案管理業(yè)務知識，又缺乏相關的業(yè)務知識，很多詳細的工作做不到位。
2檔案材料不完整。目前，在建筑檔案管理中，資料的不完全是建筑工程檔案存在的主要問題。相對來說，重視得好的工程項目，歸檔率能達到80%左右，較差的單位情況就不同了。很多工程項目竣工后沒有檔案材料，或只有工程主體檔案，沒有配套工程檔案。
三、建筑工程檔案管理的措施
1重視工程檔案管理工作。在建筑工程中，很多管理者把重點放在具體的施工上，對于檔案資料的管理不重視，只有在驗收的時候才應付了事，相關管理部分應該建立相關法律制度，進一步加強對建筑行業(yè)的檔案管理的法制教育工作，也能便于在驗收的時候省時省力。
2嚴格把控好竣工驗收檔案資料質(zhì)量關，使工程竣工驗收檔案充分發(fā)揮其憑證作用。工程竣工驗收時，建設單位檔案管理人員要會同工程項目管理人員，按照建筑工程檔案歸檔范圍的要求，對工程建設中形成的全部文件進行全面的檢查、審核，把竣工檔案的驗收、移交作為整個工程驗收的一個重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，做到工程竣工驗收與檔案驗收同步。移交合格工程檔案的，由建設單位發(fā)給《建設工程檔案合格證》。不按規(guī)定移交檔案或移交的檔案不符合要求的，不發(fā)《建設工程檔案合格證》。
3加強對工程檔案管理人員培訓的力度。檔案管理人員要增強服務意識，認清檔案工作的意義和重要性。努力提高服務質(zhì)量和服務水平，要運用現(xiàn)代化的科學技術和設備，采用科學的管理方法，更好地服務于建筑工程檔案管理工作。檔案管理人員要更新觀念，提高認識，變被動為主動，認真領會和掌握有關法律、法規(guī)的內(nèi)容及主管部門的有關規(guī)定，在工作中靈活運用；要有較強的責任心，嚴把工程檔案質(zhì)量關。
4及時做好傳遞和變更記錄。在建筑施工過程中，有些施工程序會有變更，這就要求檔案管理人員及時跟進傳遞和變更相關資料，這樣才能保證檔案的完整性、有效性發(fā)生變化，各部門只有及時的對檔案的增減變動及傳遞情況做出相關記錄，才可能有效地了解檔案的來龍去脈，防止其丟失、損毀、失效。確保檔案的完整性和有效性，確保各部門獲取及時，有效檔案資料或信息。
參考文獻
