融資工作重點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：融資工作重點(diǎn)范文

一、總體目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持整頓與規(guī)范并重、整治與發(fā)展并舉，集中時(shí)間，突出重點(diǎn)，通過專項(xiàng)整治，使非法集資、高利貸等嚴(yán)重?cái)_亂金融秩序的行為得到有效遏制，金融秩序明顯改善，中小企業(yè)民展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，保障全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。

二、工作重點(diǎn)和進(jìn)度安排

1、第一階段：動(dòng)員部署（2011年11月上旬至11月中旬）

縣民政局成立整頓民間融資專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整治工作方案，召開會(huì)議進(jìn)行廣泛動(dòng)員部署，提高對(duì)依法打擊以非法集資、高利貸等嚴(yán)重?cái)_亂金融秩序行為的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)提高工作的自覺性和主動(dòng)性，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。

2、第二階段：全面排查和集中整治（2011年11月下旬至2012年2月）

一是切實(shí)加強(qiáng)金融法規(guī)和信貸政策的宣傳。策劃民間融資整頓工作宣傳專題，制定民間融資整治活動(dòng)宣傳方案，向廣大群眾宣傳國家金融法規(guī)和信貸政策。通過宣傳，大力倡導(dǎo)自愿互助、誠實(shí)信用的社會(huì)風(fēng)尚，使廣大群眾意識(shí)到，個(gè)人借貸行為必須遵守國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，出借的資金必須是屬于其合法收入的自有貨幣資金，禁止吸收他人資金轉(zhuǎn)手放貸，促進(jìn)民間借貸理性化發(fā)展。加強(qiáng)公職人員的教育監(jiān)管，開展公職人員法制教育，提高其法制意識(shí)，禁止公職人員參與非法集資和為高利貸提供擔(dān)保等活動(dòng)。

二是全面排查非法集資有關(guān)情況。各科室、單位要開展一次全面深入的排查摸底，自查自糾活動(dòng)，掌握情況，切實(shí)整改。全系統(tǒng)所有職工凡是參與民間借貸及非法集資行為的一定要主動(dòng)實(shí)事求是地填寫調(diào)查摸底表，凡是有類似行為的，必須立即改正。

三是規(guī)范民間個(gè)人借貸行為。加強(qiáng)對(duì)民間個(gè)人借貸的管理。對(duì)民間個(gè)人借貸利率超過中國人民銀行公布的金融機(jī)構(gòu)同期、同檔次貸款利率（不含浮動(dòng)）4倍以上的高利貸行為，超過的高息部分不受法律保護(hù)。因民間借貸糾紛影響社會(huì)穩(wěn)定的，由發(fā)生地鎮(zhèn)政府牽頭，組織司法機(jī)關(guān)、等職能部門嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行處理。

3、第三階段：督查階段（2012年3月上旬至3月中旬）

對(duì)整頓民間借貸集中整治行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行“回頭看”。局金融穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)科室、單位專項(xiàng)行動(dòng)工作開展情況進(jìn)行督查，確保整頓規(guī)范民間借貸專項(xiàng)行動(dòng)落到實(shí)處，防止出現(xiàn)反彈。

第四階段：總結(jié)階段（2012年3月下旬）

各科室單位要認(rèn)真總結(jié)整頓民間融資專項(xiàng)行動(dòng)開展情況，研究治本措施，建立長效管理機(jī)制，并形成書面總結(jié)材料上報(bào)。

三、工作要求

（一）切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。整治與規(guī)范民間融資行為，事關(guān)金融市場(chǎng)的健康發(fā)展，事關(guān)全社會(huì)的和諧穩(wěn)定，是一項(xiàng)長期性、復(fù)雜性、艱巨性的經(jīng)濟(jì)工作和政治任務(wù)。各科室單位要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，在依法依規(guī)的基礎(chǔ)上，積極探索和總結(jié)規(guī)范民間融資做法與經(jīng)驗(yàn)。

第2篇：融資工作重點(diǎn)范文

    [論文摘要]財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。根據(jù)公路經(jīng)營企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),公路經(jīng)營企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營期可分為三個(gè)階段,即籌建期、建設(shè)期和營運(yùn)期。本文對(duì)公路經(jīng)營企業(yè)在不同經(jīng)營時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行了較為深入的論述。 

    八十年代末以來,隨著改革開放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一日千里,公路經(jīng)營企業(yè)如雨后春筍般地應(yīng)運(yùn)而生。處于改革開放前沿陣地的廣東,經(jīng)過近二十年的探索和積累,在公路經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面積累了十分豐富的經(jīng)驗(yàn)。以下是筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)公路經(jīng)營企業(yè)在不同經(jīng)營時(shí)期的財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)所作的思考,就此與業(yè)內(nèi)同仁探討。 

    I 公路經(jīng)營企業(yè)在籌建期的財(cái)務(wù)管理工作 

    本文所指籌建期是一個(gè)廣義的籌建期,指公路項(xiàng)目從立項(xiàng)到正式開工建設(shè)的這段時(shí)期。由于籌建期涉及的因素較多,如政府對(duì)項(xiàng)目的審批情況,投資伙伴的選擇、融資方式的確定等,因而不同的公路項(xiàng)目籌建期長短可能差異很大,短則一年半載,長則數(shù)年?；I建期財(cái)務(wù)管理工作的好壞將對(duì)項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益和后續(xù)的管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 

    1、立項(xiàng)階段財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn) 

    這里所說的立項(xiàng)階段并非政府機(jī)關(guān)審批立項(xiàng)而是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)立項(xiàng),即可行性研究與投資決策階段。由于公路項(xiàng)目的投資建設(shè)屬于國家重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),因此具有濃厚的政府決策色彩。以往,公路項(xiàng)目的建設(shè)與否都是政府說了算,企業(yè)沒有自主權(quán),因此也不需要進(jìn)行可行性研究與投資決策。隨著市場(chǎng)的開放和投資主體多元化,政府轉(zhuǎn)變了觀念,企業(yè)也增強(qiáng)了競爭意識(shí)和自主決策權(quán),對(duì)項(xiàng)目的可行性研究與投資決策日益成為不可或缺的一項(xiàng)工作。2003年,廣東省交通廳率先推出的 “業(yè)主招標(biāo)”活動(dòng)中,需要參加投標(biāo)的企業(yè)對(duì)政府補(bǔ)貼的項(xiàng)目資本金和經(jīng)營期限作出 判斷,要求資本金最少、經(jīng)營期限最短者中標(biāo),這時(shí)企業(yè)的可行性研究與投資決策就發(fā)揮了極其重要的作用。在立項(xiàng)階段,財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn) 是做好項(xiàng)目可行性分析,為投資決策提供財(cái)務(wù)依據(jù),具體來看就是要收集和整理各種可能獲得的與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料,測(cè)算項(xiàng)目在各種邊際條件下的凈現(xiàn)值 (NP~)、內(nèi)部收益率 (IRR)和投資回收期 (包括靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的回收 期),以作出本企業(yè)是否投資、投資方式的決策。 

    2、籌備階段財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn) 

    當(dāng)項(xiàng)目業(yè)已立項(xiàng)轉(zhuǎn)入籌備階段后,企業(yè)面臨 的工作就是辦理國家規(guī)定的基建程序手續(xù)、決定 項(xiàng)目組織形式、尋找合作伙伴、對(duì)合作合同進(jìn)行談判、決定項(xiàng)目的融資方式和渠道、注冊(cè)成立項(xiàng)目公司等。在此階段,財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是:  

    (1)分析項(xiàng)目組織形式對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流和未來 收益的影響。項(xiàng)目的組織形式可以是本企業(yè)自營,成立分公司或籌建處的形式,也可以與另外一個(gè)或幾個(gè)投資者合作,成立項(xiàng)目公司。具體采 用哪種方式,需要結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)有的融資能力 稅收政策和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等對(duì)不同模式下本企業(yè)現(xiàn)金流和未來收益進(jìn)行財(cái)務(wù)分析決定。  

    (2)確定項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)。根據(jù) 《國務(wù)院關(guān)于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目試行資本金制度的通知》(國發(fā) [1996]35號(hào))規(guī)定,交通設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的最低資本金比例為 35%。目前廣東省內(nèi) 199年以后新建公路項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)基本都是35%資本金、65%負(fù)債,未充分考慮項(xiàng)目本身收益狀況和財(cái)務(wù)杠桿的作用。筆者認(rèn)為,項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)不適宜,也不應(yīng)該采用一個(gè)固定的資本結(jié)構(gòu)而應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的具體情況來確定。如果項(xiàng)目的收益情況良好 (資產(chǎn)報(bào)酬率大于預(yù)期的債務(wù)資金成本),項(xiàng)目可采用較高的負(fù)債比例,以減少投資者資本金的沉淀和獲取更多的財(cái)務(wù)杠桿收益;反之。如果項(xiàng)目的收益情況較差 (資產(chǎn)報(bào)酬率小于預(yù)期的債務(wù)資金成本),則要提高項(xiàng)目資本金的比例,以保障債權(quán)人的利益和維持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。例如廣(州)一深(圳)高速公路項(xiàng)目總投資約120億元,項(xiàng)目真正資本金僅2OOO萬元 (7.42億元的項(xiàng)目資本金中,除2OOO萬元不需計(jì)息外其余資本金尚需計(jì)算利息),債務(wù)比例高達(dá)99.83%,但由于項(xiàng)目收益好,該項(xiàng)目自1994年通車至2002年僅八年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了盈利。試想如該項(xiàng)目也采用35%的資本金比例,資本金高達(dá)42億元,帶給投資者的不僅是資金的積壓還有巨額的稅收損失和財(cái)務(wù)杠桿的損失。 

    (3)詳細(xì)審查合作合同和章程中關(guān)于出資分配、稅收、重大會(huì)計(jì)政策、經(jīng)營管理模式等財(cái)務(wù)管理方面的條款,保障企業(yè)的應(yīng)得利益。合作合同和章程作為約束投資各方行為,保障各方利益和明確項(xiàng)目公司經(jīng)營管理的綱領(lǐng)文件,一經(jīng)簽定不輕易修改或變更,因此在合作合同和章程的談判與首次簽定過程中詳細(xì)審查有關(guān)出資、分配、稅收、重大會(huì)計(jì)政策、經(jīng)營管理模式等財(cái)務(wù)管理的有關(guān)條款顯得尤為重要,這是保障企業(yè)今后應(yīng)得利益的重要環(huán)節(jié)。在這一點(diǎn)上筆者深有感觸,90年代初、中期成立的一些中外合作公路經(jīng)營企業(yè),由于當(dāng)時(shí)國內(nèi)企業(yè)對(duì)合同中有關(guān)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定不予重視,如今在喪失很多管理和決策的權(quán)利以及經(jīng)濟(jì)上的損失后再試圖修改合作合同與章程,難度非常之巨大。 

    (4)確定項(xiàng)目融資方式和渠道。項(xiàng)目的融資方式主要是指除項(xiàng)目資本金外的資金的融資方式,投資者 (股東)籌措資本金的方式暫不述及。目前項(xiàng)目融資方式主要有國內(nèi)銀行貸款、國外銀行和國際金融組織機(jī)構(gòu)貸款、發(fā)行債券、股東或其他單位委托貸款等方式,其中股東委托貸款方式目前已較少采用。在確定項(xiàng)目融資方式和渠道時(shí)。需要綜合考慮資金成本 (利率)、融資方式的難易程度、項(xiàng)目對(duì)資金的需求時(shí)問和數(shù)量、有關(guān)的附帶條件等因素。由于國外銀行和國際金融組織機(jī)構(gòu)對(duì)貸款發(fā)放條件要求較高,手續(xù)比較繁瑣,而且只能通過財(cái)政部或?qū)I(yè)銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)貸,因此只有比較少的項(xiàng)目可以取得;而發(fā)行債券和委托貸款的利率雖然相對(duì)國內(nèi)銀行貸款利率低,但由于其規(guī)模難以滿足整個(gè)項(xiàng)目的需求,而且債券的償付風(fēng)險(xiǎn)很高,因此只能作為輔助的融資方式。綜合來看,目前公路項(xiàng)目融資方式的選擇還是以國內(nèi)銀行貸款為主體的方式為宜。 

    Ⅱ.公路經(jīng)營企業(yè)在建設(shè)期的財(cái)務(wù)管理工作 

    建設(shè)期是指公路項(xiàng)目正式開工建設(shè)到建成可使用狀態(tài)并開始收費(fèi)營運(yùn)的階段。在此階段,已成立項(xiàng)目公司的,財(cái)務(wù)管理工作的主體轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目公司;如為自營項(xiàng)目的,則財(cái)務(wù)管理工作的主體仍為本企業(yè)。由于公路建設(shè)的資金巨大,少則幾千萬,多則上百億,巨額資金要在這短短幾年內(nèi)注入、流出,因此不論財(cái)務(wù)管理工作的主體是誰,這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)都是資金的管理與成本的控制,關(guān)鍵要做好以下幾方面工作: 

    1、制訂全面詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度,尤其是資金管理規(guī)章制度,確保資金的安全。資金管理的原則,任何時(shí)候都是 “安全第一”,因此在巨額資金集中流人流出的時(shí)期,資金的安全更成為重中之重。建設(shè)期間必須建立嚴(yán)格的資金存取制度、操作流程、審批程序和崗位責(zé)任,確保資金安全到達(dá)、安全使用。 

    2、嚴(yán)格控制工程款項(xiàng)和有關(guān)費(fèi)用的計(jì)量、確認(rèn)、審批和支付。隨著科技的日益進(jìn)步和管理效率的不斷提高,公路項(xiàng)目建設(shè)工期也大幅縮短。目前廣東省內(nèi)高速公路項(xiàng)目的工期一般在2.5年左右,少數(shù)項(xiàng)目甚至只有 1.5年。建設(shè)工期的縮短意味著資金流出更加集中,在短短兩三年間,十幾億到幾十億的資金要從項(xiàng)目流出,如果沒有一套嚴(yán)格的支付程序和審批手續(xù),很難保證巨額資金合法、合規(guī)、合理地支付,因此工程款項(xiàng)和有關(guān)費(fèi)用的計(jì)量、確認(rèn)、審批和支付成為建設(shè)期財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。在此過程中還應(yīng)特別加強(qiáng)合同的管理以及計(jì)劃管理與會(huì)計(jì)核算之間的銜接與對(duì)應(yīng)。 

    3、滿足資金使用需求的前提下盡可能減少債務(wù)資金成本。由于銀行貸款是目前項(xiàng)目融資的主要方式,在利率既定的條件下,縮短貸款資金的停留時(shí)間和金額成為減少債務(wù)資金成本的直接手段,這就需要根據(jù)貸款合同的規(guī)定、項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況和資本金的到位情況,合理、精確地控制貸款提款時(shí)間和數(shù)額,在確保資金使用需求的情況下盡量減少貸款資金庫存,為此有的企業(yè)甚至提出 “零貸款庫存”的管理目標(biāo)。目前也有很多企業(yè)通過搭橋貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等方式將長期貸款短期化,盡可能降低貸款利率,從而達(dá)到減少債務(wù)資金成本的目的。 

    4、根據(jù)合作合同、章程、董事會(huì)決議以及項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況,合理安排和督促股東進(jìn)資。由于公路項(xiàng)目投資額巨大,即便按照35%最低資本金比例,所要求的資本金數(shù)額也非常大,一般股東很難按照《公司法》的要求在公司注冊(cè)成立前將全部項(xiàng)目資本金投入,因此目前普遍的做法是:在合作合同中將項(xiàng)目資本金中一定數(shù)額確定為項(xiàng)目公司的注冊(cè)資本,注冊(cè)資本需要在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)投入;超過注冊(cè)資本的那部分項(xiàng)目資本金則根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃安排,在合同中明確分期投入的時(shí)間和金額或約定根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度,由董事會(huì)決議確定具體進(jìn)資時(shí)間和金額。因此,需要根據(jù)工程進(jìn)度合理安排股東進(jìn)資時(shí)間,或按照合同、章程約定的時(shí)間督促股東進(jìn)資,一方面避免資本金的積壓,減少股東的融資成本,另一方面確保工程資金的需求。

    Ⅲ.公路經(jīng)營企業(yè)在營運(yùn)期的財(cái)務(wù)管理工作

    營運(yùn)期是指公路項(xiàng)目正式收費(fèi)營運(yùn)至經(jīng)營期滿的這段期間。在這一時(shí)期,公路經(jīng)營企業(yè)也具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn):穩(wěn)定的現(xiàn)銷收入、沒有賒銷、沒有存貨(產(chǎn)品)的積壓,單個(gè)項(xiàng)目一般沒有擴(kuò)大再生產(chǎn)的需求、成本費(fèi)用的支出主要是為維持公路資產(chǎn)的運(yùn)營能力,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較小而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大因此這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)是: 

第3篇：融資工作重點(diǎn)范文

銀監(jiān)會(huì)2013年工作注重整體謀劃，務(wù)求工作實(shí)效，對(duì)重點(diǎn)工作分解督辦注重實(shí)效；加強(qiáng)政策引導(dǎo)，促進(jìn)銀行業(yè)積極支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力推進(jìn)“金十條”落實(shí)；保持監(jiān)管連續(xù)性，堅(jiān)定不移地防控系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)，防控平臺(tái)貸款、房地產(chǎn)貸款、過剩產(chǎn)能貸款等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)；適應(yīng)金融市場(chǎng)變化，引導(dǎo)理財(cái)?shù)刃聵I(yè)態(tài)規(guī)范發(fā)展，協(xié)調(diào)處置非法集資活動(dòng)，推動(dòng)融資性擔(dān)保公司規(guī)范運(yùn)作；及時(shí)權(quán)威信息，穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期，促進(jìn)銀行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議全面分析了國際國內(nèi)形勢(shì)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，全面把握形勢(shì)變化對(duì)銀行改革發(fā)展的要求。要深刻認(rèn)識(shí)中央治國理政新思路、新理念、新舉措帶來的市場(chǎng)、社會(huì)運(yùn)行機(jī)制和行為模式的新轉(zhuǎn)變，審時(shí)度勢(shì)，不斷增強(qiáng)銀行業(yè)工作的統(tǒng)籌謀劃能力。

2014年銀行業(yè)工作總的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實(shí)黨的十、十八屆二中、三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，著力深化改革開放，著力改進(jìn)金融服務(wù)，著力防范金融風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高銀行業(yè)運(yùn)行效率和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力。

2014年銀行業(yè)監(jiān)管工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

——深入推進(jìn)銀行業(yè)改革開放。擴(kuò)大金融業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外開放，完善現(xiàn)代銀行業(yè)治理體系、市場(chǎng)體系和監(jiān)管體系，推進(jìn)治理能力現(xiàn)代化，引導(dǎo)銀行業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。一是深化銀行業(yè)治理體系改革。改進(jìn)績效考評(píng)，引導(dǎo)樹立正確政績觀和發(fā)展觀，完善公司治理體系；推進(jìn)子公司制、事業(yè)部制、專營部門制、分支機(jī)構(gòu)制改革，完善業(yè)務(wù)治理體系；加強(qiáng)集團(tuán)并表全面風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理主體責(zé)任和監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督責(zé)任，完善風(fēng)險(xiǎn)治理體系；鞏固行業(yè)協(xié)會(huì)自律機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)和救助功能，完善行業(yè)治理體系。二是推動(dòng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新。統(tǒng)籌規(guī)劃，分業(yè)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新；創(chuàng)新服務(wù)方式，降低企業(yè)融資成本，擴(kuò)大金融服務(wù)的覆蓋面、公平性和可獲得性；探索管理制度創(chuàng)新，釋放改革紅利。三是擴(kuò)大銀行業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外開放。探索逐步放寬外資銀行進(jìn)入門檻、經(jīng)營人民幣資格條件以及分行營運(yùn)資金要求，進(jìn)一步支持上海自貿(mào)區(qū)和金融改革試驗(yàn)區(qū)的銀行業(yè)改革。拓寬民間資本進(jìn)入銀行業(yè)的渠道和方式，一方面引導(dǎo)民間資本參與現(xiàn)有銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的重組改制，另一方面試辦由純民資發(fā)起設(shè)立自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)。切實(shí)做好試點(diǎn)制度設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)發(fā)起人資質(zhì)條件，實(shí)行有限牌照，堅(jiān)持審慎監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，訂立風(fēng)險(xiǎn)處置安排。試點(diǎn)先行，首批試點(diǎn)3至5家，成熟一家批設(shè)一家。四是推動(dòng)政策性銀行改革，在明確職能定位前提下，實(shí)行政策性業(yè)務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管。五是大力推動(dòng)監(jiān)管改革，簡政放權(quán)，還權(quán)于市場(chǎng)，讓權(quán)于社會(huì)，放權(quán)于基層。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)能夠管好的事項(xiàng)，監(jiān)管就不要再管，把權(quán)力交給市場(chǎng)主體。改革完善分類分級(jí)管理，實(shí)行有限牌照制度。完善監(jiān)管規(guī)制，重點(diǎn)推動(dòng)資本管理和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理辦法落地實(shí)施。

——切實(shí)防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)隱患。一是緩釋平臺(tái)貸款風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持“總量控制、分類管理、區(qū)別對(duì)待、逐步化解”，審慎穩(wěn)妥地緩釋平臺(tái)貸款風(fēng)險(xiǎn)。二是嚴(yán)控房地產(chǎn)貸款風(fēng)險(xiǎn)，高度關(guān)注重點(diǎn)企業(yè)，繼續(xù)強(qiáng)化“名單制”管理，防范個(gè)別企業(yè)資金鏈斷裂可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)傳染。三是防化產(chǎn)能過剩風(fēng)險(xiǎn)，通過產(chǎn)能整合重組、技術(shù)改造，促進(jìn)生產(chǎn)資源有效利用，盤活沉淀在過剩產(chǎn)能上的信貸資產(chǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)總量。四是防范四種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于理財(cái)業(yè)務(wù)，建立單獨(dú)的機(jī)構(gòu)組織體系和業(yè)務(wù)管理體系，不購買本行貸款，不開展資金池業(yè)務(wù)，資金來源與運(yùn)用一一對(duì)應(yīng)；對(duì)于信托業(yè)務(wù)，要回歸信托主業(yè)，運(yùn)用凈資本管理約束信貸類業(yè)務(wù)，不開展非標(biāo)資金池業(yè)務(wù)，及時(shí)披露產(chǎn)品信息；對(duì)于小額貸款公司，會(huì)同有關(guān)部門制定全國統(tǒng)一的監(jiān)管制度和經(jīng)營管理規(guī)則，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任；對(duì)于融資性擔(dān)保公司，明確界定擔(dān)保責(zé)任余額與凈資產(chǎn)比例上限，防止違規(guī)放大杠桿倍數(shù)，建立風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。五是緊盯流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，提高資金來源穩(wěn)定性，加強(qiáng)同業(yè)、理財(cái)和投資業(yè)務(wù)管理，合理控制資產(chǎn)負(fù)債期限錯(cuò)配程度。六是謹(jǐn)防信息科技風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)自主、安全、可控的信息科技系統(tǒng)。七是盯防市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格實(shí)施信貸違規(guī)問責(zé)和案件問責(zé)。

——努力提升金融服務(wù)水平。通過盤活信貸存量，用好資金增量，改善服務(wù)質(zhì)量，最大限度地提高貸款使用效率，降低社會(huì)融資成本。一是服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照綠色信貸原則，將增量貸款、盤活的存量貸款、資產(chǎn)證券化騰出的貸款和理財(cái)、信托、租賃等直接融資工具籌集的資金，優(yōu)先用于符合國家產(chǎn)業(yè)政策和結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的行業(yè)和項(xiàng)目。二是服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展，加快微貸技術(shù)在農(nóng)村地區(qū)的推廣應(yīng)用，探索發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資，加強(qiáng)銀保合作和抵押擔(dān)保創(chuàng)新。三是服務(wù)小微企業(yè)，繼續(xù)深化機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，加大信貸傾斜。四是服務(wù)人民生活，綜合運(yùn)用金融功能支持人民生活改善和消費(fèi)升級(jí)，以消費(fèi)擴(kuò)內(nèi)需、促生產(chǎn)、強(qiáng)服務(wù)，發(fā)揮消費(fèi)基礎(chǔ)作用。五是服務(wù)金融消費(fèi)者和投資者，重點(diǎn)是規(guī)范開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)可控、投資者樂于接受的貴金屬、債權(quán)收益和理財(cái)、信托等產(chǎn)品，充分揭示產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確劃分投資人群，堅(jiān)持把合適的產(chǎn)品賣給適合的對(duì)象，在強(qiáng)調(diào)買者自負(fù)的前提下，切實(shí)承擔(dān)售賣責(zé)任。同時(shí)，加強(qiáng)公眾教育，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，切實(shí)保護(hù)金融消費(fèi)者的合法權(quán)益。

第4篇：融資工作重點(diǎn)范文

 

一、緊盯“大新特”名錄，努力拓展縣域旅游金融服務(wù)。切實(shí)把旅游產(chǎn)業(yè)作為服務(wù)“大新特”三農(nóng)的重要內(nèi)容、提升縣域支行市場(chǎng)競爭力的重要途徑來抓。今年省行下達(dá)我部縣域旅游貸款1億元，4A級(jí)景區(qū)金融覆蓋面50%。我部指導(dǎo)支行大力營銷縣域4A級(jí)以上景區(qū)、國家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)、世界文化遺產(chǎn)等景區(qū)客戶；擇優(yōu)支持客流量增長快、收入穩(wěn)定增長的3A創(chuàng)4A的景區(qū)客戶；適度支持景區(qū)規(guī)劃內(nèi)優(yōu)質(zhì)旅游飯店客戶，積極支持鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。要求各支行按照“大新特”名錄，落實(shí)營銷責(zé)任，強(qiáng)化營銷力度。由縣支行行長擔(dān)任分支行營銷團(tuán)隊(duì)組長，切實(shí)做好高層營銷，親自管，具體抓，務(wù)求抓出實(shí)效。

二、扎實(shí)推進(jìn)城鎮(zhèn)化綜合金融服務(wù)。省行下達(dá)我部2億元的城鎮(zhèn)化貸款計(jì)劃，指導(dǎo)相關(guān)支行研究落實(shí)相關(guān)工作措施，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化融資業(yè)務(wù)發(fā)展。主動(dòng)對(duì)接當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和項(xiàng)目主體，全面了解當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)化政府購買服務(wù)的規(guī)劃安排，摸清各類項(xiàng)目的金融需求，努力達(dá)成合作的共識(shí)和意向，為業(yè)務(wù)開展創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍；量身定制綜合金融服務(wù)解決方案，全面滿足客戶金融需求，發(fā)揮我行綜合經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。

三、緊扣西安市農(nóng)村工作主線，服務(wù)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。指導(dǎo)支行按照西安市農(nóng)村工作會(huì)議明確今年工作重點(diǎn)的八個(gè)方面，加快與區(qū)縣政府對(duì)接，制定金融服務(wù)方案，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，做好信貸投放。

四、大力推廣政府增信支農(nóng)模式。指導(dǎo)支行加強(qiáng)與地方政府的溝通，積極爭取地方財(cái)政出資設(shè)立涉農(nóng)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，解決信貸投放擔(dān)保難題。力爭4個(gè)縣域行全部開辦“政府增信”模式貸款業(yè)務(wù)，成為政府增信擔(dān)保機(jī)構(gòu)主要合作銀行和基本賬戶開立行。指導(dǎo)省行已經(jīng)審批同意開辦政府增信業(yè)務(wù)的臨潼區(qū)、未央?yún)^(qū)支行兩個(gè)支行盡快完成業(yè)務(wù)落地。

第5篇：融資工作重點(diǎn)范文

一、20*年工作思路

20*年，投行業(yè)務(wù)的整體工作思路是：緊緊圍繞全行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變的總體戰(zhàn)略，以客戶為中心提高服務(wù)質(zhì)量，做實(shí)常年財(cái)務(wù)顧問和企業(yè)信息服務(wù)等基礎(chǔ)類投行業(yè)務(wù)；實(shí)現(xiàn)投行業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的互動(dòng)發(fā)展，積極爭攬重組并購、結(jié)構(gòu)化融資顧問、銀團(tuán)安排與管理、間接銀團(tuán)、企業(yè)上市發(fā)債顧問業(yè)務(wù)，大力發(fā)展品牌類投行業(yè)務(wù)；主動(dòng)參與直接融資市場(chǎng)，發(fā)展短期融資券、資產(chǎn)證券化等新興投行業(yè)務(wù)；完善投行業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，建立投行業(yè)務(wù)隊(duì)伍，提高人員素質(zhì)；健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，規(guī)范業(yè)務(wù)處理流程，樹立品牌形象，保持投行業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)定健康增長。

二、工作目標(biāo)

（一）穩(wěn)步提高收入，保持投行業(yè)務(wù)收入的適度增長。全年實(shí)現(xiàn)投行收入*萬元；投行業(yè)務(wù)收入占營業(yè)凈收入的比重由20*年的*%增加到20*年末的*%。

（二）擴(kuò)大常年財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)規(guī)模，爭取使常年財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)簽約客戶由上年的*戶發(fā)展到年末的*戶；實(shí)現(xiàn)重組并購、結(jié)構(gòu)化融資顧問、銀團(tuán)貸款、間接銀團(tuán)、企業(yè)上市顧問等品牌類投行業(yè)務(wù)和短期融資券、資產(chǎn)支持商業(yè)票據(jù)、資產(chǎn)證券化等新興投行業(yè)務(wù)品種和收入新突破。

（三）各行投行業(yè)務(wù)工作目標(biāo)明細(xì)（略）

三、具體工作措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視投行業(yè)務(wù)對(duì)我行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和生存發(fā)展的重要意義。

大力發(fā)展投行業(yè)務(wù)是實(shí)現(xiàn)我行收益結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略主要措施。投行業(yè)務(wù)是現(xiàn)代商業(yè)銀行的主要支柱業(yè)務(wù)之一，國外銀行的中間業(yè)務(wù)收入普遍占到利差收入的40％－60％，其中投資銀行業(yè)務(wù)收入是其主要部分。近年來，尤其是我國加入WTO以后，我國銀行業(yè)也加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，總行已經(jīng)制定了投行業(yè)務(wù)十年發(fā)展規(guī)劃，明確提出要經(jīng)過十年把投行業(yè)務(wù)收入提高到*億元，占營業(yè)凈收入的比重超過*％。我行目前這一比例僅為*％。與全國其他分行相比，我行投行業(yè)務(wù)發(fā)展也處于落后地位，上半年總行投行業(yè)務(wù)通報(bào)中，我行投行業(yè)務(wù)收入、收入增加額、占中間業(yè)務(wù)收入比列等指標(biāo)均排靠后，與總行提出的業(yè)務(wù)發(fā)展要求距離非常大，盡快提高投行業(yè)務(wù)收入是當(dāng)前十分緊迫的任務(wù)。

發(fā)展投行業(yè)務(wù)是應(yīng)對(duì)國內(nèi)融資格局變化的必由之路。直接融資比例不斷擴(kuò)大是金融改革的必然趨勢(shì)，直接融資對(duì)銀行的沖擊首先體現(xiàn)在大型優(yōu)質(zhì)客戶信貸業(yè)務(wù)方面，我行雖然地處落后地區(qū)，但受直接融資沖擊已十分明顯，一些上市企業(yè)貸款業(yè)務(wù)不斷萎縮，*、*等客戶由于發(fā)行短期融資券而貸款需求下降，使我行用貸款競爭優(yōu)質(zhì)大戶的手段越來越弱化。我們應(yīng)該有強(qiáng)烈的緊迫感和使命感，積極適應(yīng)金融市場(chǎng)變化，積極拓展以直接融資為主戰(zhàn)場(chǎng)的投行業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)多元化金融服務(wù)需求。

發(fā)展投行業(yè)務(wù)是我行資本和風(fēng)險(xiǎn)約束的內(nèi)在要求。隨著我國加入WTO和我行即將股改上市，內(nèi)外部經(jīng)營約束條件將不斷強(qiáng)化?？傂幸呀?jīng)實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本管理和以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的考核分配辦法，這對(duì)于具有*多億元借差的*分行來說，發(fā)展傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)將會(huì)受到更大的硬性約束。與信貸業(yè)務(wù)相比，投行業(yè)務(wù)不涉及直接的信用風(fēng)險(xiǎn)，資本占用也比較少，風(fēng)險(xiǎn)成本、財(cái)務(wù)成本都比較低，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的貢獻(xiàn)率比較高。因此新的治理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)約束機(jī)制下，發(fā)展投行業(yè)務(wù)對(duì)推動(dòng)我行經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變和資本市值至關(guān)重要。

（二）立足現(xiàn)實(shí)，明確投行業(yè)務(wù)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)

目前，我行投行業(yè)務(wù)總體水平還比較低，業(yè)務(wù)潛力尚未充分挖掘，工作中還存在業(yè)務(wù)品種單一、發(fā)展方式粗放、服務(wù)不到位、高附加值業(yè)務(wù)研究部署不夠、專業(yè)人才缺乏等諸多問題,發(fā)展投行業(yè)務(wù)任重而道遠(yuǎn)。我行必須立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來，根據(jù)我行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和投行業(yè)務(wù)特點(diǎn)，認(rèn)真研究符合我行和我區(qū)實(shí)際的投行業(yè)務(wù)發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)投行業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展。

一是要擴(kuò)大常年財(cái)務(wù)顧問客戶范圍，加強(qiáng)財(cái)務(wù)顧問服務(wù)，穩(wěn)定增加投行業(yè)務(wù)收入。常年財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)是目前我行投資銀行業(yè)務(wù)的支柱，在當(dāng)前情況下，發(fā)展常年財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)仍然是增加投行業(yè)務(wù)收入主要渠道。今年常年財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)的工作重點(diǎn)是：進(jìn)一步擴(kuò)大客戶范圍，充實(shí)產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，明確業(yè)務(wù)流程，規(guī)范業(yè)務(wù)收費(fèi)，確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展。今年全行要新增常年財(cái)務(wù)顧問客戶*戶，各支行每行增加*個(gè)客戶；狠抓常年財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量，充分利用總行提供的各方面研究成果和各種行內(nèi)外資源，向客戶提供宏觀經(jīng)濟(jì)研究、行業(yè)發(fā)展研究、金融市場(chǎng)研究等標(biāo)準(zhǔn)化基本服務(wù)及企業(yè)投融資咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等服務(wù)。不斷充實(shí)服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)水平；完善企業(yè)信息服務(wù)業(yè)務(wù)管理，積極發(fā)展具有較高附加值的資信調(diào)查和商賬管理業(yè)務(wù)，推動(dòng)企業(yè)信息服務(wù)業(yè)務(wù)由鑒證類資信服務(wù)為主向顧問類資信服務(wù)為主轉(zhuǎn)變。

二是以重組并購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，積極尋求品牌類投行業(yè)務(wù)突破口。品牌類投行業(yè)務(wù)是國際投行的主流業(yè)務(wù)和高端業(yè)務(wù)，具有單筆規(guī)模大、收入多、技術(shù)含量高、市場(chǎng)影響力強(qiáng)等特點(diǎn)，最能體現(xiàn)投資銀行的實(shí)力、水平和市場(chǎng)地位，是我行投行業(yè)務(wù)長期發(fā)展的重點(diǎn)。投行業(yè)務(wù)在渡過起步階段之后，要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，將工作重心向重組并購顧問、結(jié)構(gòu)化融資顧問、銀團(tuán)承銷安排、間接銀團(tuán)、資產(chǎn)證券化等技術(shù)含量較高、品牌效應(yīng)明顯的投行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)樹立品牌、培育核心競爭力的中長期發(fā)展目標(biāo)，真正鞏固市場(chǎng)地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前工作重點(diǎn)是以重組并購顧問業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，加快實(shí)現(xiàn)品牌類投行業(yè)務(wù)突破。全行要密切關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)與債務(wù)重組、收購與兼并、破產(chǎn)與清算、股權(quán)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)或債權(quán)出售、企業(yè)改制與股份制改造等重組并購活動(dòng)，重點(diǎn)關(guān)注并主動(dòng)介入我行重要貸款客戶的重組并購活動(dòng)，積極為企業(yè)提供方案設(shè)計(jì)、融資安排等顧問服務(wù)；加強(qiáng)同業(yè)合作，擴(kuò)大銀團(tuán)運(yùn)用范圍，積極爭當(dāng)包銷行、牽頭行、行、賬戶管理行等，收取銀團(tuán)安排費(fèi)、包銷費(fèi)、費(fèi)及賬戶管理費(fèi)，提高銀團(tuán)業(yè)務(wù)的綜合回報(bào)。

三是密切跟蹤重點(diǎn)客戶，在新興投行業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)で笸黄?。積極跟蹤直接融資市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入挖掘客戶資源，重點(diǎn)跟蹤收集神華寧煤集團(tuán)等具備發(fā)行短期融資券、資產(chǎn)支持商業(yè)票據(jù)（ABCP）業(yè)務(wù)的客戶信息，加強(qiáng)短期融資券和ABCP營銷力度，爭取在一項(xiàng)業(yè)務(wù)上取得突破。

（三）建立和完善投行業(yè)務(wù)營銷機(jī)制

投行業(yè)務(wù)品種較多，營銷、服務(wù)也具有不同特點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)營銷，需要根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)建立和完善業(yè)務(wù)營銷機(jī)制。

對(duì)于常年財(cái)務(wù)顧問等基礎(chǔ)類投行業(yè)務(wù)，實(shí)行客戶“誰管轄、誰營銷、誰服務(wù)”的營銷模式。各行及分行公司客戶經(jīng)營中心要對(duì)所轄客戶進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，鞏固現(xiàn)有客戶，積極營銷潛在客戶，努力提高服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量；分行公司部要加強(qiáng)統(tǒng)一管理，積極組織各行開展?fàn)I銷和服務(wù)，并對(duì)各行進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

對(duì)于重組并購等品牌類投行業(yè)務(wù)，實(shí)行“信息互動(dòng)、分行牽頭、整體聯(lián)動(dòng)”的營銷機(jī)制。建立企業(yè)重組并購信息通報(bào)制度和信息庫，各行負(fù)責(zé)所轄客戶重組并購信息上報(bào)，分行公司業(yè)務(wù)部及時(shí)更新和監(jiān)測(cè)企業(yè)重組并購信息，與各支行及時(shí)進(jìn)行信息互通，密切關(guān)注、盡早介入每筆重組并購業(yè)務(wù)，逐個(gè)項(xiàng)目落實(shí)負(fù)責(zé)人員，組成業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)，集中全行整體優(yōu)勢(shì)，盡快實(shí)現(xiàn)重組并購業(yè)務(wù)零的突破。

對(duì)于短期融資券、資產(chǎn)支持商業(yè)票據(jù)（ABCP）等新興投行業(yè)務(wù)，由于具備辦理此類業(yè)務(wù)客戶數(shù)量較少，業(yè)務(wù)知識(shí)含量、復(fù)雜程度較高，實(shí)行由區(qū)分行負(fù)責(zé)，重點(diǎn)營銷、逐個(gè)突破的營銷措施。即由分行公司部負(fù)責(zé)信息收集、市場(chǎng)營銷、業(yè)務(wù)運(yùn)作等業(yè)務(wù)全過程，逐個(gè)項(xiàng)目落實(shí)業(yè)務(wù)小組，全力以赴，重點(diǎn)突破。

加大投行業(yè)務(wù)考核激勵(lì)力度，除分行規(guī)定的中間業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用外，對(duì)各行超額完成分行下達(dá)投行業(yè)務(wù)任務(wù)的，按超過部分收入*%追加獎(jiǎng)勵(lì)，超過*％以上的，按超過部分收入*％追加獎(jiǎng)勵(lì)，超過*％以上的，按超過部分收入*％追加獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行品牌類投行業(yè)務(wù)和新興投行業(yè)務(wù)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我行重組并購、短期融資券、ABCP等首筆業(yè)務(wù)收入的，分行將對(duì)有關(guān)行和參與人員給予重獎(jiǎng)。

（四）加強(qiáng)投行業(yè)務(wù)內(nèi)控管理

加強(qiáng)投行業(yè)務(wù)收費(fèi)管理，項(xiàng)目收費(fèi)要與服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量相匹配，杜絕“不簽訂協(xié)議即向客戶收費(fèi)”、“向客戶收費(fèi)而不提供服務(wù)”、“搭車收費(fèi)”和“利息轉(zhuǎn)化”等違規(guī)行為。嚴(yán)格按照收入會(huì)計(jì)科目設(shè)置和核算要求，核算各類投行產(chǎn)品收入，使會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)發(fā)展情況。四是要定期開展業(yè)務(wù)自查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改。對(duì)違規(guī)支行，將采取業(yè)務(wù)警告、通報(bào)批評(píng)、限期整改、上收權(quán)限等處罰措施。

（五）加強(qiáng)投行隊(duì)伍建設(shè)，提高投行團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

第6篇：融資工作重點(diǎn)范文

[論文摘要]財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。根據(jù)公路經(jīng)營企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，公路經(jīng)營企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營期可分為三個(gè)階段，即籌建期、建設(shè)期和營運(yùn)期。本文對(duì)公路經(jīng)營企業(yè)在不同經(jīng)營時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行了較為深入的論述。

八十年代末以來，隨著改革開放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一日千里，公路經(jīng)營企業(yè)如雨后春筍般地應(yīng)運(yùn)而生。處于改革開放前沿陣地的廣東，經(jīng)過近二十年的探索和積累，在公路經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面積累了十分豐富的經(jīng)驗(yàn)。以下是筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公路經(jīng)營企業(yè)在不同經(jīng)營時(shí)期的財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)所作的思考，就此與業(yè)內(nèi)同仁探討。

I　公路經(jīng)營企業(yè)在籌建期的財(cái)務(wù)管理工作

本文所指籌建期是一個(gè)廣義的籌建期，指公路項(xiàng)目從立項(xiàng)到正式開工建設(shè)的這段時(shí)期。由于籌建期涉及的因素較多，如政府對(duì)項(xiàng)目的審批情況，投資伙伴的選擇、融資方式的確定等，因而不同的公路項(xiàng)目籌建期長短可能差異很大，短則一年半載，長則數(shù)年?；I建期財(cái)務(wù)管理工作的好壞將對(duì)項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益和后續(xù)的管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

1、立項(xiàng)階段財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

這里所說的立項(xiàng)階段并非政府機(jī)關(guān)審批立項(xiàng)而是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)立項(xiàng)，即可行性研究與投資決策階段。由于公路項(xiàng)目的投資建設(shè)屬于國家重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因此具有濃厚的政府決策色彩。以往，公路項(xiàng)目的建設(shè)與否都是政府說了算，企業(yè)沒有自主權(quán)，因此也不需要進(jìn)行可行性研究與投資決策。隨著市場(chǎng)的開放和投資主體多元化，政府轉(zhuǎn)變了觀念，企業(yè)也增強(qiáng)了競爭意識(shí)和自主決策權(quán)，對(duì)項(xiàng)目的可行性研究與投資決策日益成為不可或缺的一項(xiàng)工作。2003年，廣東省交通廳率先推出的 “業(yè)主招標(biāo)”活動(dòng)中，需要參加投標(biāo)的企業(yè)對(duì)政府補(bǔ)貼的項(xiàng)目資本金和經(jīng)營期限作出 判斷，要求資本金最少、經(jīng)營期限最短者中標(biāo)，這時(shí)企業(yè)的可行性研究與投資決策就發(fā)揮了極其重要的作用。在立項(xiàng)階段，財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn) 是做好項(xiàng)目可行性分析，為投資決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)，具體來看就是要收集和整理各種可能獲得的與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料，測(cè)算項(xiàng)目在各種邊際條件下的凈現(xiàn)值 (NP~)、內(nèi)部收益率 (IRR)和投資回收期 (包括靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的回收 期)，以作出本企業(yè)是否投資、投資方式的決策。

2、籌備階段財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

當(dāng)項(xiàng)目業(yè)已立項(xiàng)轉(zhuǎn)入籌備階段后，企業(yè)面臨 的工作就是辦理國家規(guī)定的基建程序手續(xù)、決定 項(xiàng)目組織形式、尋找合作伙伴、對(duì)合作合同進(jìn)行談判、決定項(xiàng)目的融資方式和渠道、注冊(cè)成立項(xiàng)目公司等。在此階段，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是：

(1)分析項(xiàng)目組織形式對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流和未來 收益的影響。項(xiàng)目的組織形式可以是本企業(yè)自營，成立分公司或籌建處的形式，也可以與另外一個(gè)或幾個(gè)投資者合作，成立項(xiàng)目公司。具體采 用哪種方式，需要結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)有的融資能力 稅收政策和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等對(duì)不同模式下本企業(yè)現(xiàn)金流和未來收益進(jìn)行財(cái)務(wù)分析決定。

(2)確定項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)。根據(jù) 《國務(wù)院關(guān)于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目試行資本金制度的通知》(國發(fā) [1996]35號(hào))規(guī)定，交通設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的最低資本金比例為 35％。目前廣東省內(nèi) 199年以后新建公路項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)基本都是35％資本金、65％負(fù)債，未充分考慮項(xiàng)目本身收益狀況和財(cái)務(wù)杠桿的作用。筆者認(rèn)為，項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)不適宜，也不應(yīng)該采用一個(gè)固定的資本結(jié)構(gòu)而應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的具體情況來確定。如果項(xiàng)目的收益情況良好 (資產(chǎn)報(bào)酬率大于預(yù)期的債務(wù)資金成本)，項(xiàng)目可采用較高的負(fù)債比例，以減少投資者資本金的沉淀和獲取更多的財(cái)務(wù)杠桿收益；反之。如果項(xiàng)目的收益情況較差 (資產(chǎn)報(bào)酬率小于預(yù)期的債務(wù)資金成本)，則要提高項(xiàng)目資本金的比例，以保障債權(quán)人的利益和維持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。例如廣(州)一深(圳)高速公路項(xiàng)目總投資約120億元，項(xiàng)目真正資本金僅2OOO萬元 (7．42億元的項(xiàng)目資本金中，除2OOO萬元不需計(jì)息外其余資本金尚需計(jì)算利息)，債務(wù)比例高達(dá)99．83％，但由于項(xiàng)目收益好，該項(xiàng)目自1994年通車至2002年僅八年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了盈利。試想如該項(xiàng)目也采用35％的資本金比例，資本金高達(dá)42億元，帶給投資者的不僅是資金的積壓還有巨額的稅收損失和財(cái)務(wù)杠桿的損失。

(3)詳細(xì)審查合作合同和章程中關(guān)于出資分配、稅收、重大會(huì)計(jì)政策、經(jīng)營管理模式等財(cái)務(wù)管理方面的條款，保障企業(yè)的應(yīng)得利益。合作合同和章程作為約束投資各方行為，保障各方利益和明確項(xiàng)目公司經(jīng)營管理的綱領(lǐng)文件，一經(jīng)簽定不輕易修改或變更，因此在合作合同和章程的談判與首次簽定過程中詳細(xì)審查有關(guān)出資、分配、稅收、重大會(huì)計(jì)政策、經(jīng)營管理模式等財(cái)務(wù)管理的有關(guān)條款顯得尤為重要，這是保障企業(yè)今后應(yīng)得利益的重要環(huán)節(jié)。在這一點(diǎn)上筆者深有感觸，90年代初、中期成立的一些中外合作公路經(jīng)營企業(yè)，由于當(dāng)時(shí)國內(nèi)企業(yè)對(duì)合同中有關(guān)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定不予重視，如今在喪失很多管理和決策的權(quán)利以及經(jīng)濟(jì)上的損失后再試圖修改合作合同與章程，難度非常之巨大。

(4)確定項(xiàng)目融資方式和渠道。項(xiàng)目的融資方式主要是指除項(xiàng)目資本金外的資金的融資方式，投資者 (股東)籌措資本金的方式暫不述及。目前項(xiàng)目融資方式主要有國內(nèi)銀行貸款、國外銀行和國際金融組織機(jī)構(gòu)貸款、發(fā)行債券、股東或其他單位委托貸款等方式，其中股東委托貸款方式目前已較少采用。在確定項(xiàng)目融資方式和渠道時(shí)。需要綜合考慮資金成本 (利率)、融資方式的難易程度、項(xiàng)目對(duì)資金的需求時(shí)問和數(shù)量、有關(guān)的附帶條件等因素。由于國外銀行和國際金融組織機(jī)構(gòu)對(duì)貸款發(fā)放條件要求較高，手續(xù)比較繁瑣，而且只能通過財(cái)政部或?qū)I(yè)銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)貸，因此只有比較少的項(xiàng)目可以取得；而發(fā)行債券和委托貸款的利率雖然相對(duì)國內(nèi)銀行貸款利率低，但由于其規(guī)模難以滿足整個(gè)項(xiàng)目的需求，而且債券的償付風(fēng)險(xiǎn)很高，因此只能作為輔助的融資方式。綜合來看，目前公路項(xiàng)目融資方式的選擇還是以國內(nèi)銀行貸款為主體的方式為宜。

Ⅱ．公路經(jīng)營企業(yè)在建設(shè)期的財(cái)務(wù)管理工作

建設(shè)期是指公路項(xiàng)目正式開工建設(shè)到建成可使用狀態(tài)并開始收費(fèi)營運(yùn)的階段。在此階段，已成立項(xiàng)目公司的，財(cái)務(wù)管理工作的主體轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目公司；如為自營項(xiàng)目的，則財(cái)務(wù)管理工作的主體仍為本企業(yè)。由于公路建設(shè)的資金巨大，少則幾千萬，多則上百億，巨額資金要在這短短幾年內(nèi)注入、流出，因此不論財(cái)務(wù)管理工作的主體是誰，這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)都是資金的管理與成本的控制，關(guān)鍵要做好以下幾方面工作：

1、制訂全面詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度，尤其是資金管理規(guī)章制度，確保資金的安全。資金管理的原則，任何時(shí)候都是 “安全第一”，因此在巨 額資金集中流人流出的時(shí)期，資金的安全更成為重中之重。建設(shè)期間必須建立嚴(yán)格的資金存取制度、操作流程、審批程序和崗位責(zé)任，確保資金安全到達(dá)、安全使用。

2、嚴(yán)格控制工程款項(xiàng)和有關(guān)費(fèi)用的計(jì)量、確認(rèn)、審批和支付。隨著科技的日益進(jìn)步和管理效率的不斷提高，公路項(xiàng)目建設(shè)工期也大幅縮短。目前廣東省內(nèi)高速公路項(xiàng)目的工期一般在2．5年左右，少數(shù)項(xiàng)目甚至只有 1．5年。建設(shè)工期的縮短意味著資金流出更加集中，在短短兩三年間，十幾億到幾十億的資金要從項(xiàng)目流出，如果沒有一套嚴(yán)格的支付程序和審批手續(xù)，很難保證巨額資金合法、合規(guī)、合理地支付，因此工程款項(xiàng)和有關(guān)費(fèi)用的計(jì)量、確認(rèn)、審批和支付成為建設(shè)期財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。在此過程中還應(yīng)特別加強(qiáng)合同的管理以及計(jì)劃管理與會(huì)計(jì)核算之間的銜接與對(duì)應(yīng)。

3、滿足資金使用需求的前提下盡可能減少債務(wù)資金成本。由于銀行貸款是目前項(xiàng)目融資的主要方式，在利率既定的條件下，縮短貸款資金的停留時(shí)間和金額成為減少債務(wù)資金成本的直接手段，這就需要根據(jù)貸款合同的規(guī)定、項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況和資本金的到位情況，合理、精確地控制貸款提款時(shí)間和數(shù)額，在確保資金使用需求的情況下盡量減少貸款資金庫存，為此有的企業(yè)甚至提出 “零貸款庫存”的管理目標(biāo)。目前也有很多企業(yè)通過搭橋貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等方式將長期貸款短期化，盡可能降低貸款利率，從而達(dá)到減少債務(wù)資金成本的目的。

4、根據(jù)合作合同、章程、董事會(huì)決議以及項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況，合理安排和督促股東進(jìn)資。由于公路項(xiàng)目投資額巨大，即便按照35％最低資本金比例，所要求的資本金數(shù)額也非常大，一般股東很難按照《公司法》的要求在公司注冊(cè)成立前將全部項(xiàng)目資本金投入，因此目前普遍的做法是：在合作合同中將項(xiàng)目資本金中一定數(shù)額確定為項(xiàng)目公司的注冊(cè)資本，注冊(cè)資本需要在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)投入；超過注冊(cè)資本的那部分項(xiàng)目資本金則根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃安排，在合同中明確分期投入的時(shí)間和金額或約定根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度，由董事會(huì)決議確定具體進(jìn)資時(shí)間和金額。因此，需要根據(jù)工程進(jìn)度合理安排股東進(jìn)資時(shí)間，或按照合同、章程約定的時(shí)間督促股東進(jìn)資，一方面避免資本金的積壓，減少股東的融資成本，另一方面確保工程資金的需求。

Ⅲ．公路經(jīng)營企業(yè)在營運(yùn)期的財(cái)務(wù)管理工作

營運(yùn)期是指公路項(xiàng)目正式收費(fèi)營運(yùn)至經(jīng)營期滿的這段期間。在這一時(shí)期，公路經(jīng)營企業(yè)也具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)：穩(wěn)定的現(xiàn)銷收入、沒有賒銷、沒有存貨(產(chǎn)品)的積壓，單個(gè)項(xiàng)目一般沒有擴(kuò)大再生產(chǎn)的需求、成本費(fèi)用的支出主要是為維持公路資產(chǎn)的運(yùn)營能力，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較小而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大因此這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)是：

1、控制和化解企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)正常、持續(xù)經(jīng)營。

“資金是企業(yè)的血液”，虧損對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說并不可怕，真正可怕的是企業(yè)的 “支付不能”即資金周轉(zhuǎn)失靈。如上文所說，目前廣東省內(nèi)絕大多數(shù)的公路項(xiàng)目都采用35％資本金、65％債務(wù)資金的資本結(jié)構(gòu)，對(duì)于這些項(xiàng)目來說，進(jìn)入營運(yùn)期后面臨的一個(gè)巨大的困難就是債務(wù)本息的償付問題。目前，除個(gè)別效益非常好的項(xiàng)目在營運(yùn)初期的現(xiàn)金收入能夠按期支付貸款利息外，多數(shù)項(xiàng)目的現(xiàn)金收入不足以支付當(dāng)期的利息費(fèi)用，少部分項(xiàng)目的現(xiàn)金收入僅夠維持項(xiàng)目營運(yùn)必需的成本費(fèi)用!這就形成了 “借新債還舊債”的局面，企業(yè)的債務(wù)像滾雪球一樣越滾越大，企業(yè)所面臨的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，一旦銀根緊縮，融資環(huán)境惡劣，企業(yè)就要面臨破產(chǎn)清算的可能。因此進(jìn)入營運(yùn)期后，對(duì)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出科學(xué)的預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果尋找控制和化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法，以維持企業(yè)正常、持續(xù)的經(jīng)營成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要內(nèi)容。

2、加強(qiáng)營運(yùn)成本和費(fèi)用的控制，盡可能減少企業(yè)的付現(xiàn)成本。

由于公路交通的車流量主要受公路沿線區(qū)域經(jīng)濟(jì)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平影響，因而公路經(jīng)營企業(yè)一個(gè)比較明顯的特點(diǎn)就是公路收費(fèi)收入與營運(yùn)管理水平?jīng)]有特別緊密的聯(lián)系 (指在正常管理水平下，不包括某些管理特別混亂、票款丟失嚴(yán)重的企業(yè))。因此，在 “開源”的可控因素不多的情況下，“節(jié)流”，即對(duì)營運(yùn)成本和費(fèi)用的控制成為財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。公路項(xiàng)目的營運(yùn)成本和費(fèi)用主要包括征收成本、養(yǎng)護(hù)成本 (含配套設(shè)施維護(hù)、綠化等)、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。目前廣東省內(nèi)公路項(xiàng)目的營運(yùn)管理模式主要有兩種，一種是項(xiàng)目公司自己管理，另一種是委托專業(yè)的營運(yùn)公司管理。企業(yè)可對(duì)兩種模式下的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行定量分析，選擇綜合成本最低的模式作為本企業(yè)營運(yùn)管理的模式。在這個(gè)過程中值得注意的是，由于公路資產(chǎn)是一項(xiàng)長期使用的資產(chǎn)，在努力降低營運(yùn)成本和費(fèi)用的同時(shí)，還需審視其中是否存在短期行為，以免給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營帶來隱患繼而造成更大的損失。

第7篇：融資工作重點(diǎn)范文

為加快我區(qū)旅游項(xiàng)目建設(shè),我局及時(shí)傳達(dá)并學(xué)習(xí)了區(qū)委、區(qū)政府“發(fā)展抓項(xiàng)目、涼州大行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)精神，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過認(rèn)真分析和梳理全區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題，圍繞我局2005年開展“項(xiàng)目建設(shè)效益年”活動(dòng)的工作思路和工作重點(diǎn)，討論制定了涼州區(qū)旅游局《“發(fā)展抓項(xiàng)目、涼州大行動(dòng)”項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施意見》，同時(shí)，根據(jù)國家、省有關(guān)旅游景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)定，草擬出《涼州區(qū)旅游景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范管理辦法》，進(jìn)一步引導(dǎo)全局干部牢固樹立“發(fā)展抓項(xiàng)目”的理念，緊緊圍繞建設(shè)旅游大區(qū)這一總體目標(biāo)，以項(xiàng)目建設(shè)為工作重點(diǎn)，狠抓招商引資和開發(fā)建設(shè)工作，努力完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)旅游資源開發(fā)步伐。

二、項(xiàng)目爭取及開發(fā)建設(shè)情況

1、采取多種措施，積極爭取項(xiàng)目資金

一是充分利用旅游網(wǎng)站這一宣傳平臺(tái)，加大涼州旅游的宣傳力度，增強(qiáng)涼州旅游開發(fā)建設(shè)投資吸引力。同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)在其他相關(guān)網(wǎng)站了有關(guān)涼州旅游資源、投資環(huán)境、旅游項(xiàng)目信息，進(jìn)一步擴(kuò)大涼州的知名度；二是組織人員對(duì)《涼州區(qū)旅游發(fā)展總體規(guī)劃》進(jìn)行了修改完善，并以此為藍(lán)本編制了《涼州區(qū)旅游“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，增強(qiáng)《規(guī)劃》的前瞻性和可操作性，為涼州旅游業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路奠定了基礎(chǔ)；三是編制了“中國西路武威戰(zhàn)斗遺址旅游景區(qū)保護(hù)開發(fā)”等一批符合國家投資政策的旅游項(xiàng)目，并積極申報(bào)立項(xiàng)和招商引資；四是加強(qiáng)了同國家和省市有關(guān)部門的聯(lián)系，積極向上爭取旅游項(xiàng)目投資。今年向國家旅游局申請(qǐng)的旅游發(fā)展補(bǔ)助資金80萬元用于白塔寺旅游景區(qū)開發(fā)建設(shè)。五是匯編整理全區(qū)具有投資優(yōu)勢(shì)的旅游項(xiàng)目13個(gè)，建立了旅游項(xiàng)目庫，協(xié)助爭取項(xiàng)目資金并對(duì)外推介。

2、蓮花山生態(tài)旅游景區(qū)建設(shè)項(xiàng)目取得了新的進(jìn)展

今年以來,蓮花山生態(tài)旅游景區(qū)實(shí)際投資達(dá)380多萬元，其中:停車場(chǎng)完成土石方20多萬方，平整場(chǎng)地面積2.6萬平方米；完成景區(qū)3.8公里的供電線路架設(shè)及30KW變電工作；1.4公里景區(qū)石砌道路已修建500多米，兩旁種植松柏600多棵，成活近400棵，其余已換植。另外，通往蓮花山生態(tài)旅游景區(qū)的4.6公里的鄉(xiāng)村公路路基工程已基本完工，年內(nèi)可望鋪油。

3.指導(dǎo)旅游景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)取得顯著成績

在我局精心指導(dǎo)下,神州荒漠野生動(dòng)物園共投資289萬元,先后開挖了2公里長的沙漠人工湖,修建了80000平方米的中心廣場(chǎng)和有關(guān)設(shè)施,栽種各種樹木20000多棵，面積達(dá)100多畝；海藏公園投資110萬元進(jìn)行海藏南湖開發(fā)；沙漠公園投資72萬元進(jìn)行園區(qū)綠化；西郊公園投資60萬元進(jìn)行景區(qū)綠化美化工作。

4、旅游景區(qū)擴(kuò)規(guī)提升工作穩(wěn)步進(jìn)行

一是精心指導(dǎo)推薦天梯山石窟風(fēng)景區(qū)、西郊公園、沙漠公園、神州荒漠野生動(dòng)物園等景區(qū)（點(diǎn)）為國家AA級(jí)旅游景區(qū)，西涼大酒店、人民飯店、黃羊賓館為二星級(jí)旅游飯店，積極幫助其改造提升服務(wù)質(zhì)量和接待水平。止6月底，黃羊賓館榮獲甘肅省綠色賓館榮譽(yù)稱號(hào)并被評(píng)為國家級(jí)二星級(jí)旅游飯店,西涼大酒店被評(píng)為國家級(jí)三星級(jí)旅游飯店.二是協(xié)助有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、旅游景區(qū)開展“農(nóng)家樂”項(xiàng)目編制、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、庭院建設(shè)等工作，并對(duì)其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，為下一步規(guī)范我區(qū)“農(nóng)家樂”項(xiàng)目的建設(shè)及服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。目前，農(nóng)家樂項(xiàng)目建設(shè)喜人，沿二環(huán)路、涼古路新建農(nóng)家樂餐飲接待點(diǎn)達(dá)21家，直接投資近300萬元，豐富了涼州的旅游市場(chǎng)。

5、協(xié)助西營溫礦泉度假村招商引資工作正在進(jìn)行，目前已與投資客商洽談并實(shí)地進(jìn)行了考察，初步達(dá)成投資開發(fā)意向。

三、存在的問題

在旅游項(xiàng)目招商引資和開發(fā)建設(shè)中，由我局牽頭的主要項(xiàng)目是蓮花山生態(tài)旅游景區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，存在幾個(gè)影響項(xiàng)目建設(shè)的重要問題：一是項(xiàng)目規(guī)劃在實(shí)施中未有序逐步進(jìn)行,建設(shè)工程遍地開花，沒有把有限的資金很好的運(yùn)用到項(xiàng)目建設(shè)上，致使各項(xiàng)工程均因資金問題中途停工；二是項(xiàng)目單位在建設(shè)資金運(yùn)用上沒有形成完善的投融資體制，沒有形成多元化的融資渠道，旅游項(xiàng)目建設(shè)速度緩慢，致使項(xiàng)目單位在資金運(yùn)作、籌資融資等方面出現(xiàn)了多種不良行為，使工程建設(shè)受到了嚴(yán)重的影響?，F(xiàn)基本處于停工狀態(tài)。

四、對(duì)加快旅游項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展旅游業(yè)的建議

1、為了加快旅游產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐，希望政府加大對(duì)旅游業(yè)的投入。在旅游規(guī)劃期間，區(qū)財(cái)政應(yīng)每年安排一定的旅游發(fā)展專項(xiàng)資金，主要用于旅游開發(fā)項(xiàng)目貸款貼息及補(bǔ)助、旅游規(guī)劃編制及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究、旅游宣傳促銷及重點(diǎn)旅游景區(qū)開發(fā)、建設(shè)和保護(hù)。

2、積極探索多渠道投融資發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的措施和辦法。通過建立旅游產(chǎn)業(yè)基金、開放式旅游基金和股權(quán)置換等方式進(jìn)行市場(chǎng)融資。同時(shí)，選擇條件較成熟的部分旅游景區(qū)，采取經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、合資合作、租賃等方式，進(jìn)行直接融資。吸引省內(nèi)外資金參與涼州區(qū)旅游資源開發(fā)、旅游環(huán)境綜合治理和旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

第8篇：融資工作重點(diǎn)范文

一、充分認(rèn)識(shí)淘汰落后產(chǎn)能的必要性

加快淘汰落后產(chǎn)能是轉(zhuǎn)變我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和提升經(jīng)濟(jì)效益的重大舉措，是加快節(jié)能減排、發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)以及走可持續(xù)發(fā)展的迫切需要，是我縣盡快建立現(xiàn)代工業(yè)體系、走新型工業(yè)化道路的必然要求。近年來，我縣淘汰落后產(chǎn)能工作取得了明顯成效，但由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次低，一些落后產(chǎn)能尚未完全退出，我縣面臨淘汰多個(gè)行業(yè)落后產(chǎn)能的工作壓力，時(shí)間緊、任務(wù)重。年度市政府下達(dá)我縣淘汰落后產(chǎn)能計(jì)劃，共涉及15家企業(yè)。其中：紡織企業(yè)一家，產(chǎn)能2000噸；水泥企業(yè)一家，產(chǎn)能30萬噸；蓄電池企業(yè)兩家，產(chǎn)能6萬塊；磚瓦企業(yè)十一家，產(chǎn)能22萬標(biāo)塊。這些企業(yè)分別分布在等10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。落后產(chǎn)能能源消耗高、污染重，也逐步成為了我縣落實(shí)環(huán)境保護(hù)政策、完成節(jié)能減排任務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)重制約因素。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和有關(guān)部門必須充分認(rèn)識(shí)淘汰落后產(chǎn)能的重要性，采取更加有力措施，加快淘汰落后產(chǎn)能步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

二、明確工作重點(diǎn)、目標(biāo)和工作原則

（一）工作重點(diǎn)及目標(biāo)。按照市政府計(jì)劃及我縣實(shí)際，本年度淘汰落后產(chǎn)能工作重點(diǎn)是11家粘土制磚企業(yè)的關(guān)停。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和有關(guān)部門要加大工作力度，落實(shí)國家、省、市淘汰落后產(chǎn)能的具體政策，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及必要的行政手段,確保按時(shí)完成市下達(dá)我縣的淘汰落后產(chǎn)能工作任務(wù)，促進(jìn)節(jié)能減排和工作整體水平提高，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

（二）工作原則。

1、政府負(fù)責(zé)，部門配合。由相關(guān)企業(yè)所在地政府牽頭負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門密切配合，建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成工作合力，共同推進(jìn)淘汰落后產(chǎn)能工作。

2、整體實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)。貫徹落實(shí)國家相關(guān)法律、法規(guī)及國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)淘汰落后產(chǎn)能工作的通知》文件要求，在淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)，依法依規(guī)妥善處理退出企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)，職工安置和社會(huì)保險(xiǎn)等問題，切實(shí)維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)監(jiān)管，依法淘汰。綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和必要的行政手段，深入貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約能源、環(huán)境保護(hù)、清潔生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)、差別電價(jià)、金融信貸等政策措施，依法促使落后產(chǎn)能企業(yè)退出市場(chǎng)，尤其是對(duì)所涉及的24門（含24門）以下粘土磚生產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行爆破，使其不能恢復(fù)生產(chǎn)。

4、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)淘汰落后產(chǎn)能工作的指導(dǎo)，做好督促和檢查，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

三、推進(jìn)淘汰落后產(chǎn)能的主要措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。充分發(fā)揮我縣節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用。各成員單位加強(qiáng)溝通配合，根據(jù)職責(zé)分工貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策措施，共同做好淘汰落后產(chǎn)能工作。做到責(zé)任到位、措施到位、監(jiān)管到位，確保淘汰落后產(chǎn)能工作取得明顯成效。在對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）年度節(jié)能考核中，把淘汰落后產(chǎn)能的完成情況作為重要的考核內(nèi)容，實(shí)施嚴(yán)格的問責(zé)制和“一票否決制”，推進(jìn)淘汰落后產(chǎn)能各項(xiàng)工作的順利完成。

（二）縣政府下達(dá)關(guān)停令?？h經(jīng)信局列出需關(guān)停的企業(yè)，向縣政府提出下達(dá)關(guān)停令的申請(qǐng)，由縣政府正式發(fā)文下令關(guān)停這些企業(yè)。

（三）召集會(huì)議。經(jīng)信、國土、環(huán)保、工商、供電等部門負(fù)責(zé)人會(huì)同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分管領(lǐng)導(dǎo)召開聯(lián)合會(huì)議，安排部署淘汰落后產(chǎn)能推進(jìn)工作。

（四）加大執(zhí)法力度。在淘汰計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，經(jīng)信、國土、環(huán)保、工商、供電等部門進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)未按規(guī)定限期淘汰落后產(chǎn)能的企業(yè)吊銷排污許可證，依法收回生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)證，并限期辦理工商注銷登記，或者依法吊銷工商營業(yè)執(zhí)照。必要時(shí)，供電部門應(yīng)按要求停止對(duì)落后產(chǎn)能企業(yè)供電。

（五）完善激勵(lì)機(jī)制。一是積極爭取中央和省、市財(cái)政對(duì)淘汰落后產(chǎn)能的資金支持，充分發(fā)揮各級(jí)財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金對(duì)淘汰落后產(chǎn)能的引導(dǎo)作用。在資金申報(bào)、安排、使用中，要充分發(fā)揮政府的調(diào)控作用，確保資金安排對(duì)淘汰落后產(chǎn)能產(chǎn)生實(shí)效。二是完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)較重且完成較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和企業(yè)，各部門要在挖潛改造資金、節(jié)能減排資金、投資項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)和備案、土地開發(fā)和轉(zhuǎn)性利用、融資支持等方面予以傾斜。

第9篇：融資工作重點(diǎn)范文

精準(zhǔn)布放扶貧設(shè)施。該行站在“講大局、講服務(wù)、講發(fā)展”的高度，率先實(shí)行縣域支付結(jié)算手續(xù)費(fèi)全免的惠農(nóng)政策，開展“助農(nóng)服務(wù)站”和“自助銀行”進(jìn)村建設(shè)項(xiàng)目，打造村村有站點(diǎn)、戶戶有服務(wù)的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，填補(bǔ)貧困村金融服務(wù)空白，打通扶貧金融服務(wù)的“最后一公里”。截至5月中旬，該行共在全縣215個(gè)行政村布放惠農(nóng)支付服務(wù)點(diǎn)38個(gè)，在全縣34個(gè)重點(diǎn)村和新型社區(qū)建設(shè)金融助農(nóng)服務(wù)點(diǎn)34個(gè)。

精準(zhǔn)識(shí)別扶貧對(duì)象。該行以鄉(xiāng)級(jí)網(wǎng)點(diǎn)為依托，組織專人對(duì)轄內(nèi)貧困戶進(jìn)行專訪調(diào)查，匯總身份信息，建立貧困戶檔案資料，分類給予“助學(xué)貸款”、“創(chuàng)業(yè)貸款”、“移民搬遷貸款”等支持。截至5月底，發(fā)放“創(chuàng)業(yè)貸款”中的“下崗失業(yè)人員小額貸款”39筆，共計(jì)384萬元。

精準(zhǔn)研發(fā)扶貧新產(chǎn)品。一是專門研發(fā)了滿足農(nóng)戶種養(yǎng)殖和個(gè)體工商戶經(jīng)營臨時(shí)性資金需求的“綠色致富貸”，滿足中小微企業(yè)客戶在生產(chǎn)經(jīng)營中臨時(shí)性、季節(jié)性資金需求的“綠色創(chuàng)業(yè)貸”。二是針對(duì)建檔立卡的貧困戶推出“扶貧小額信用貸款”，單戶限額5萬元，單筆貸款期限最長三年。三是為有效解決貧困戶無擔(dān)保、無抵押、融資成本承受能力弱的問題，實(shí)行免抵押、免擔(dān)保、利息全額補(bǔ)貼的“兩免一補(bǔ)”。四是陸續(xù)推出“扶貧類、助學(xué)類、創(chuàng)業(yè)類、普惠類、救災(zāi)類、居住改善類”七大產(chǎn)品，力爭全年投放5000戶，投放面不低于30%。

精準(zhǔn)投放扶貧信貸資金。詳細(xì)掌握建檔立卡貧困戶小額信貸需求情況，做到扶貧資金發(fā)放和有需求的貧困戶無縫對(duì)接，不留空白，應(yīng)貸盡貸、應(yīng)付盡扶。該行針對(duì)中低勞動(dòng)能力者，開展結(jié)對(duì)幫扶，一對(duì)一幫助探索致富門路，一對(duì)一提供資金、技術(shù)、人力幫扶，把投資少、風(fēng)險(xiǎn)低、見效快的小規(guī)模養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、養(yǎng)兔等項(xiàng)目作為扶貧突破口，將扶貧脫貧攻堅(jiān)工作做實(shí)、做細(xì)、做扎實(shí)。