小組會(huì)議總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：小組會(huì)議總結(jié)范文

一、工作情況

報(bào)到以后，我深知新的工作崗位與我之前的崗位存在一定差異，唯有努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能提高新崗位的職位勝任能力。因此，為迅速進(jìn)入角色，我學(xué)習(xí)了中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、河南省全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議以及三門(mén)峽市全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議等相關(guān)會(huì)議精神及領(lǐng)導(dǎo)講話。通過(guò)系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，初步掌握了全面深化改革工作的有關(guān)要點(diǎn)。同時(shí)，我也向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。通過(guò)整理近三年來(lái)河南省全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議匯編，我初步學(xué)習(xí)到了全面深化改革工作基本要點(diǎn)。五月通過(guò)到義馬市、澠池縣督導(dǎo)全面深化改革工作，更加深我對(duì)全面深化改革工作的理解。六月撰寫(xiě)全面深化改革重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況，七月到各縣（市、區(qū)）督察群團(tuán)改革巡視整改情況，八月參與組織召開(kāi)全市全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議及“五大平臺(tái)”建設(shè)情況。在這個(gè)實(shí)踐的過(guò)程中，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的虛心指導(dǎo)，我深知，領(lǐng)導(dǎo)和同事具有多年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，作為一名新人，我能從領(lǐng)導(dǎo)和同事那里學(xué)到看問(wèn)題、想辦法、做工作的思路和方法。因此，我倍加珍惜機(jī)會(huì)，努力謙虛學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)水平。在工作的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)到了如何進(jìn)行材料的歸集與分類，具體講話精神的運(yùn)用等知識(shí)。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，我也逐漸加深了對(duì)文字工作嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的認(rèn)識(shí)，哪怕一個(gè)字的錯(cuò)誤，都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，從而使得整個(gè)材料水準(zhǔn)大大下降。因此，這就更促使我深刻的認(rèn)識(shí)到，文字工作，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和仔細(xì)，才能把材料做的扎實(shí)。

7月9日到11日，省委政研室調(diào)研組對(duì)我市鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)研座談，我服從安排，跟隨領(lǐng)導(dǎo)和同事，配合調(diào)研組做好工作聯(lián)絡(luò)和服務(wù)保障。在短短三天的時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)和同事他們堅(jiān)決貫徹落實(shí)工作的執(zhí)行能力、認(rèn)真做事的態(tài)度、考慮細(xì)節(jié)注重細(xì)節(jié)的仔細(xì)程度，都給我留下了十分深刻的印象。我深刻的認(rèn)識(shí)到，機(jī)關(guān)工作講政治講執(zhí)行，工作落實(shí)必須堅(jiān)決，事務(wù)處理必須認(rèn)真，細(xì)節(jié)把握必須注重，才能做好工作，協(xié)調(diào)人際，最終利于工作開(kāi)展。

第2篇：小組會(huì)議總結(jié)范文

因?yàn)槭切录拥慕M，所以它可發(fā)揮的地方很大，但是也有些難度的，基本上還處于摸索階段，還沒(méi)有很好的發(fā)揮它的作用。作為執(zhí)行組的組長(zhǎng)我有信心做好它。遇到有什么問(wèn)題積極解決，虛心向部長(zhǎng)們虛心請(qǐng)教。下面主要是執(zhí)行組的這個(gè)學(xué)期總結(jié)的幾個(gè)方面：

1.小組會(huì)議。這個(gè)學(xué)期我們執(zhí)行組總共開(kāi)過(guò)六次小組會(huì)議，其中有和策劃組的一起開(kāi)過(guò)兩次，主要是和他們一起討論有關(guān)部門(mén)大型活動(dòng)的一些事情，主要有對(duì)活動(dòng)的策劃理解，前期準(zhǔn)備工作，執(zhí)行活動(dòng)。從開(kāi)小組會(huì)議中可以明顯看出干事們?cè)谝徊讲降某砷L(zhǎng)，雖然他們可能現(xiàn)在還做得不是那么的好，那么的完美。但是還是需要一些鍛煉的，我相信他們會(huì)慢慢成長(zhǎng)起來(lái)的。從他們剛開(kāi)始來(lái)不是很懂，查寢也會(huì)緊張會(huì)不敢去查，到后來(lái)慢慢敢自己去查，這就是一種進(jìn)步。我為他們加油鼓勵(lì)。但是他們也還是有些不足與缺陷，可能因?yàn)樗麄兪切律赡軐?duì)什么都比較好奇，記得剛開(kāi)始女生部要部門(mén)招男生，很多男生來(lái)了，看了以后又走了，沒(méi)怎么重視，但是最后還是留下了幾個(gè)男生，他們現(xiàn)在在女生部做的很好的，真的要好好感謝下他們?cè)谶@個(gè)學(xué)期的所做的努力。也希望他們能繼續(xù)堅(jiān)持下去，相信堅(jiān)持下來(lái)了你就會(huì)收獲很多。另外就是他們?cè)谧霰矸矫嬉猜M(jìn)步了。還要需要改進(jìn)的地方就是字跡還要工整些，這樣有利于考核組做表。

2.部門(mén)會(huì)議。這個(gè)學(xué)期我們部門(mén)也開(kāi)了六次部門(mén)會(huì)議，包括和系里面的部長(zhǎng)們，主要考核了他們的會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)律，會(huì)議的落實(shí)等等，其中有一次我們?cè)号恳淮伪容^大的一次會(huì)，所有女生部的干事包括系里的干事。我們執(zhí)行組進(jìn)行了一次考核，在會(huì)上我們和其他部門(mén)的部長(zhǎng)們共同探討怎么把整個(gè)女生部做好，各自發(fā)表自己的想法，我們共同努力，可能現(xiàn)在這些努力的結(jié)果還不是很明顯，我相信會(huì)慢慢地好起來(lái)，讓我們大家一起團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同為女生部服務(wù)，展現(xiàn)女生的風(fēng)采吧。

3.平時(shí)工作。平時(shí)我們組主要是和其它組一樣，協(xié)助內(nèi)務(wù)組一起查寢，在學(xué)風(fēng)建設(shè)月的時(shí)候和其他教學(xué)部的一起抽查過(guò)，還有和生活部，學(xué)習(xí)部，學(xué)工辦的老師一起抽查過(guò)，效果比較明顯，從這兩次的抽查中也看出了我們女生部的整體情況還是比較好的。也可以從中學(xué)到點(diǎn)知識(shí)，鍛煉了自己，見(jiàn)了大地場(chǎng)合，大家也不會(huì)那么緊張了，這樣的抽查是很有必要的，可以知道很多我們的問(wèn)題，也可以為廣大同學(xué)們解決很多生活方面的問(wèn)題。所以建議以后多組織這樣的抽查，這樣發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也早，解決問(wèn)題起來(lái)也比較容易，這樣也可以有利于促進(jìn)老師和同學(xué)間的關(guān)系。

第3篇：小組會(huì)議總結(jié)范文

我校為了落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況制訂了“緊急疏散演練方案”，并于2018年11月22日上午10點(diǎn)舉行了緊急疏散模擬演練?，F(xiàn)將演練情況總結(jié)如下：

 為了確保演練活動(dòng)落到實(shí)處，我校成立了由校長(zhǎng)張?jiān)屡嗜谓M長(zhǎng)，各班班主任為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，部署演練工作。會(huì)上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要求全體成員首先從思想上要引起重視，增強(qiáng)消防安全意識(shí)，在學(xué)生中進(jìn)行安全意識(shí)教育，抓住這次演練機(jī)會(huì)，提高應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的能力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還著重強(qiáng)調(diào)，對(duì)于這樣的大規(guī)模的活動(dòng)，一定要注意安全，保障措施一定要到位，各年級(jí)要層層落實(shí)，以確保這次演練活動(dòng)順利進(jìn)行。

 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議要求，擬定了“一中校園緊急疏散演練活動(dòng)方案”。為了使演練方案安全可行，認(rèn)真研討，對(duì)演練方案進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)和完善，使演練方案具有科學(xué)性和可操作性。在方案中就演練的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、對(duì)象都作了具體的說(shuō)明。我們還給全體師生進(jìn)行了消防知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)這次演練的具體操作程序、疏散要求與注意事項(xiàng)作了一一講解。為了確保演練活動(dòng)按方案順利進(jìn)行，演練活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在11月21日下午又召開(kāi)了班主任、各行動(dòng)小組長(zhǎng)會(huì)議，進(jìn)一步明確疏散集合地點(diǎn)、疏散順序和注意事項(xiàng)。要求班主任教育學(xué)生，聽(tīng)到警報(bào)聲響起后，全校師生必須服從指揮，聽(tīng)從命令，立即快速、安全進(jìn)行疏散，不能再收拾物品；不得擁擠、推搡，不得重返教室，更不得喧嘩、開(kāi)玩笑；如發(fā)現(xiàn)有人摔倒，應(yīng)將其扶起，幫助一起逃離危險(xiǎn)地。要求各小組按照各自的職責(zé)，到達(dá)規(guī)定的位置，完成各自的任務(wù)。

 11月22日上午10點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)校長(zhǎng)宣布：緊急疏散演習(xí)活動(dòng)開(kāi)始。報(bào)警員立即拉響報(bào)警鈴，班主任和疏散指揮員各就各位。校長(zhǎng)通過(guò)廣播下達(dá)命令：“全體師生請(qǐng)注意，現(xiàn)在發(fā)生了火災(zāi)，請(qǐng)大家不要慌，一切聽(tīng)從老師的指揮，馬上有秩序地撤離?！痹趫?chǎng)教師指導(dǎo)學(xué)生就地用濕毛巾或衣服捂住口鼻，之后彎腰有秩序地迅速撤離。到達(dá)目的地，各班主任馬上清點(diǎn)人數(shù)，報(bào)告校長(zhǎng)。各班向校長(zhǎng)匯報(bào)，校長(zhǎng)對(duì)演習(xí)活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。校長(zhǎng)宣布萬(wàn)金一中消緊急疏散演練活動(dòng)結(jié)束，請(qǐng)各班有秩序地回到教室，要求班主任就本班參加這次演練活動(dòng)立即進(jìn)行分析、小結(jié)。

 這次活動(dòng)全校共有856名師生參加，學(xué)生從教室撤離到操場(chǎng)（安全區(qū)域）只用了1分32秒，演練按預(yù)案進(jìn)行，整個(gè)演練過(guò)程既緊張、激烈，又有條不紊。這次演練活動(dòng)是對(duì)我?！缎@突發(fā)安全事件應(yīng)急預(yù)案》的又一次檢驗(yàn)，不僅再次落實(shí)了我校應(yīng)付突發(fā)事件的防范措施，而且也提高了我校實(shí)際應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)安全事件的能力，更進(jìn)一步增強(qiáng)師生防震、消防安全意識(shí)，真正掌握在危險(xiǎn)中迅速逃生、自救、互救的基本方法，整個(gè)演練活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

第4篇：小組會(huì)議總結(jié)范文

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議要求，擬定了“校園消防演練方案”。為了使得演練方案安全可行。在方案中就演練的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、對(duì)象都作了具體的說(shuō)明。為了確保演練活動(dòng)按方案順利進(jìn)行，演練活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在演練的前一天又召開(kāi)了班主任、各行動(dòng)小組長(zhǎng)會(huì)議，進(jìn)一步明確疏散集合地點(diǎn)、疏散順序和注意事項(xiàng)。要求班主任教育學(xué)生，聽(tīng)到總指揮的宣布后，全校師生必須服從指揮，聽(tīng)從命令，立即快速、安全進(jìn)行疏散，不能再收拾物品；不得擁擠、推搡，搶先下樓，不得重返教室，更不得喧嘩、開(kāi)玩笑；如發(fā)現(xiàn)有人摔倒，應(yīng)將其扶起，幫助一起逃離危險(xiǎn)地。要求各小組按照各自的職責(zé)，到達(dá)規(guī)定的位置，完成各自的任務(wù)。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，演練活動(dòng)組織到位。

為了確保演練活動(dòng)落到實(shí)處，我校成立了由校長(zhǎng)任總指揮，其他主任任副總指揮、各班班主任為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，部署演練工作。會(huì)上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要求全體成員首先從思想上要引起重視，增強(qiáng)消防安全意識(shí)，在學(xué)生中進(jìn)行安全意識(shí)教育，抓住這次演練機(jī)會(huì)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還著重強(qiáng)調(diào)，對(duì)于這樣的大規(guī)模的活動(dòng)，一定要注意安全，保障措施一定要到位，各年級(jí)、各班級(jí)要層層落實(shí)，以確保這次演練活動(dòng)順利進(jìn)行。

三、師生參與，演練效果呈現(xiàn)良好。

11月28日下午3：20，現(xiàn)場(chǎng)總指揮宣布：*中心小學(xué)消防演練正式開(kāi)始?！睆V播響起報(bào)警消防信號(hào)，班主任和疏散老師各就各位?？傊笓]通過(guò)廣播下達(dá)命令：“全體師生請(qǐng)注意，現(xiàn)在教學(xué)樓發(fā)生火災(zāi)，請(qǐng)大家不要慌，一切聽(tīng)從老師的指揮，馬上有秩序地撤離?！?/p>

在場(chǎng)教師指導(dǎo)學(xué)生用濕毛巾或手帕捂住口鼻，彎腰有秩序地迅速撤離。到達(dá)目的地，各班主任馬上清點(diǎn)人數(shù)，報(bào)告總指揮。然后各班在操場(chǎng)排好隊(duì)觀看滅火器滅火流程，由張尚花主任進(jìn)行講解、示范后，再由個(gè)別師生進(jìn)行滅火操作。最后，校長(zhǎng)對(duì)演練活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)?？傊笓]宣布*中心小學(xué)消防逃生演練活動(dòng)結(jié)束，請(qǐng)各班有秩序地回到教室，要求班主任就本班參加這次演練活動(dòng)進(jìn)行分析、小結(jié)。

此次活動(dòng)，學(xué)生從教室撤離到操場(chǎng)安全區(qū)只用了5分鐘時(shí)間，演練按方案進(jìn)行，整個(gè)演練過(guò)程既迅速而又有條不紊。這次演練活動(dòng)不僅是對(duì)我校《校園突發(fā)安全事件應(yīng)急預(yù)案》的檢驗(yàn)，也是落實(shí)了我校應(yīng)付突發(fā)事件的防范措施，提高了我校實(shí)際應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事件的能力，更進(jìn)一步增強(qiáng)師生消防安全意識(shí)，掌握在危險(xiǎn)中迅速逃生、自救、互救的基本方法，提高抵御和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，圓滿完成了整個(gè)演練活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期目的。

第5篇：小組會(huì)議總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想

本年度考核評(píng)定工作在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持實(shí)事求是客觀公正，民主公開(kāi)的原則，以工作人員實(shí)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，接受群眾監(jiān)督，以保證考核、評(píng)定工作的準(zhǔn)確性、合理性。達(dá)到進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范管理提高本系統(tǒng)工作人員政治素質(zhì)的目的。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立局年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，、、、、、為成員，具體負(fù)責(zé)考評(píng)工作的實(shí)施。，

三、實(shí)施方案

根據(jù)組人聯(lián)字（）號(hào)《關(guān)于做好××年度考核工作的通知》的精神，考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一對(duì)縣非稅局、農(nóng)稅局（包括站）、縣財(cái)政局各股室人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人工作人員進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員由縣農(nóng)稅局負(fù)責(zé)提供考核資料和優(yōu)秀人員推薦名單。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和群眾考核相結(jié)合，定性和定量考核、年度考核和目標(biāo)管理責(zé)任制考核相結(jié)合。

⒈各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所全體干部職工，將個(gè)人年度考核表于××年月日前上交局人教股。

⒉各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所要認(rèn)真地對(duì)本單位的責(zé)任制進(jìn)行自查，并對(duì)照局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地提供與之相關(guān)的考核資料，于××年月日前分別上報(bào)局人教股和縣農(nóng)稅局。

⒊××年元月日上午召開(kāi)各股室、局屬各單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，審核股室、局屬各單位目標(biāo)管理責(zé)任制評(píng)分、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所目標(biāo)管理責(zé)任制評(píng)分，以及農(nóng)稅局推薦的鄉(xiāng)財(cái)政所優(yōu)秀人員名單（其中優(yōu)秀所長(zhǎng)人，優(yōu)秀預(yù)算會(huì)計(jì)人，優(yōu)秀專管員人）。

⒋××年元月日上午召開(kāi)全局干部職工大會(huì)，學(xué)習(xí)組人聯(lián)字（）號(hào)文件，局領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)各股室責(zé)任制考核情況，并進(jìn)行民主評(píng)議推薦局機(jī)關(guān)優(yōu)秀候選人員不少于名（不含財(cái)政局長(zhǎng)、黨組書(shū)記），緊接著開(kāi)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，根據(jù)民意測(cè)評(píng)，推薦優(yōu)秀候選人名單名，其中在職領(lǐng)導(dǎo)限名，然后再召開(kāi)全體干部職工大會(huì)，采取無(wú)記名投票方式推薦優(yōu)秀對(duì)象名，其中局領(lǐng)導(dǎo)名。如果縣，局獲全縣××年雙文明一等獎(jiǎng)，則優(yōu)秀對(duì)象按縣局總?cè)藬?shù)的％即名確定（含局領(lǐng)導(dǎo)名），根據(jù)投票結(jié)果，最后報(bào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定。

第6篇：小組會(huì)議總結(jié)范文

一、清查對(duì)象

全市范圍內(nèi)所有房地產(chǎn)企業(yè)，重點(diǎn)清查年以后在我市有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的房地產(chǎn)企業(yè)。下列企業(yè)列為必查對(duì)象：

（一）近3年未接受稅務(wù)稽查的房地產(chǎn)企業(yè)。

（二）土地增值稅應(yīng)清算和可清算而未按規(guī)定完成清算的房地產(chǎn)企業(yè)。

二、目標(biāo)任務(wù)

全面清理檢查房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納情況，規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)稅收秩序。

原則上要對(duì)被查對(duì)象－年度納稅情況進(jìn)行全面審核清算，查補(bǔ)偷漏稅款，及時(shí)追繳入庫(kù)。因納稅人失誤，未繳或少繳稅款，根據(jù)《稅收征管法》規(guī)定，有特殊情況的，追征期可以延長(zhǎng)到五年。對(duì)于偷稅的，不受追征期限制。

三、工作步驟

（一）準(zhǔn)備階段（9月1日--9月20日）

1.各縣（市區(qū)）財(cái)政、國(guó)稅、地稅部門(mén)要研究制定當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)專項(xiàng)清查工作方案、確定清查對(duì)象名單、抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢查組，并完成其他各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2.責(zé)成轄區(qū)內(nèi)所有房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展納稅情況自查，填報(bào)自查表，自查后要補(bǔ)繳稅款的，應(yīng)通知企業(yè)及時(shí)申報(bào)繳納入庫(kù)。

3.對(duì)能在規(guī)定期限內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展納稅情況自查，及時(shí)補(bǔ)繳自查稅款的企業(yè)，其自查補(bǔ)繳的稅款部分可酌情減輕處罰。對(duì)不按規(guī)定開(kāi)展納稅情況自查，拖延敷衍的企業(yè)，應(yīng)列入重點(diǎn)清查名單，組織開(kāi)展稅務(wù)檢查，并按規(guī)定做出處理。

（二）清查階段（9月21日--11月30日）

1.各主管稅務(wù)機(jī)關(guān)組織檢查組對(duì)列入重點(diǎn)清查名單的房地產(chǎn)企業(yè)各稅費(fèi)的繳納情況進(jìn)行實(shí)地檢查，將查補(bǔ)稅款及時(shí)入庫(kù)，對(duì)稅收違法違規(guī)行為按規(guī)定做出處理。檢查提綱見(jiàn)附件。

2.各縣（市、區(qū)）國(guó)稅局、地稅局要統(tǒng)籌安排管理局、稽查局檢查力量，一般以管理局為主體開(kāi)展納稅清理檢查，對(duì)有重大稅收違法問(wèn)題的企業(yè)，應(yīng)移送稽查局正式立案檢查。對(duì)存在嚴(yán)重稅收違法行為，又不積極配合稅收清查的企業(yè)，可做為典型案例予以曝光。

3.對(duì)清查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)存在其他違法違規(guī)行為的應(yīng)及時(shí)移送相關(guān)部門(mén)查處。

（三）總結(jié)匯報(bào)階段（12月1日--12月15日）

1.對(duì)房地產(chǎn)業(yè)稅收專項(xiàng)清查工作進(jìn)行全面總結(jié)分析，評(píng)估我市房地產(chǎn)業(yè)稅收管理情況，提出進(jìn)一步規(guī)范管理的建議。

2.房地產(chǎn)業(yè)稅收專項(xiàng)清查工作結(jié)束后，各縣（市區(qū)）財(cái)政局、國(guó)稅局、地稅局應(yīng)聯(lián)合正式行文向上級(jí)報(bào)告房地產(chǎn)業(yè)稅收專項(xiàng)清查工作開(kāi)展情況。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立市房地產(chǎn)業(yè)稅收專項(xiàng)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

（二）各縣（市、區(qū)）、東僑開(kāi)發(fā)區(qū)相應(yīng)成立專項(xiàng)清查工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，迅速推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)稅收專項(xiàng)清查工作。

五、職責(zé)分工

各級(jí)財(cái)政、國(guó)稅、地稅部門(mén)應(yīng)根據(jù)職能分工，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真開(kāi)展房地產(chǎn)業(yè)稅收專項(xiàng)清理檢查工作。各級(jí)聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組要定期或不定期召開(kāi)會(huì)議研究討論工作，確定重點(diǎn)清查企業(yè)名單。各部門(mén)具體職責(zé)分工如下：

（一）財(cái)政部門(mén)：牽頭召集房地產(chǎn)業(yè)稅收專項(xiàng)清查工作聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議；牽頭協(xié)調(diào)稅收專項(xiàng)清查工作中遇到的問(wèn)題；做好清查成果的匯總上報(bào)工作；并為專項(xiàng)清查工作提供必要的資金支持。

（二）國(guó)稅部門(mén)：參加房地產(chǎn)業(yè)稅收專項(xiàng)清查工作聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議；牽頭做好所得稅為國(guó)稅管理的房地產(chǎn)企業(yè)的清查和處理工作；做好牽頭清查企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作。

（三）地稅部門(mén)：參加房地產(chǎn)業(yè)稅收專項(xiàng)清查工作聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議；牽頭做好所得稅為地稅管理的房地產(chǎn)企業(yè)的清查和處理工作；派人參與國(guó)稅牽頭的房地產(chǎn)業(yè)的清查工作，做好地稅管轄稅種的清查和處理工作；做好牽頭清查企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作。

六、有關(guān)要求

（一）高度重視、精心組織。各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)要高度重視房地產(chǎn)業(yè)稅收專項(xiàng)清查工作，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，加大工作力度，細(xì)化并落實(shí)工作舉措，抽調(diào)管理、稽查業(yè)務(wù)骨干投入房地產(chǎn)業(yè)稅收專項(xiàng)清查工作，并從物力、財(cái)力上予以支持，保證專項(xiàng)清查工作順利進(jìn)行。

（二）統(tǒng)籌安排、注重時(shí)效。要以規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)稅收秩序?yàn)槟繕?biāo)，以清查積欠稅款、查處稅收違法行為為重點(diǎn)，做到該查的戶全部檢查到位，杜絕敷衍拖延。要科學(xué)調(diào)度人員，加強(qiáng)督促考核，提高工作績(jī)效，加快清查進(jìn)度，查深查透、快審快結(jié)。要加大稅款追繳力度，提高查補(bǔ)稅款的入庫(kù)率。確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各階段工作目標(biāo)任務(wù)。

（三）依法依規(guī)、規(guī)范執(zhí)法。要嚴(yán)格按照《稅收征管法》、《行政處罰法》、《省行政執(zhí)法程序規(guī)定》和《稅務(wù)稽查工作規(guī)程》等規(guī)定開(kāi)展房地產(chǎn)業(yè)稅收專項(xiàng)清查工作，確保檢查、取證、處理各環(huán)節(jié)依法依規(guī)、公平公正。

第7篇：小組會(huì)議總結(jié)范文

為落實(shí)區(qū)衛(wèi)健委消防安全相關(guān)工作部署，中心結(jié)合實(shí)際，狠抓落實(shí)，20XX年，全年尚無(wú)大小消防安全事故發(fā)生，確保了我中心安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真安排部署

成立了以中心主任為組長(zhǎng)，副主任任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化工作職責(zé)，明確責(zé)任，層層落實(shí)。制定下發(fā)了等文件、方案。召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議12次，不定期召開(kāi)專題部署會(huì)，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)工作進(jìn)行安排部署，明確了工作的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方法、步驟和職責(zé)分工等。

二、廣泛宣傳動(dòng)員，強(qiáng)化安全意識(shí)

中心在辦公會(huì)、中干會(huì)和職工大會(huì)上廣泛宣傳動(dòng)員，開(kāi)展全院消防培訓(xùn)2次，消防演練1次，常規(guī)開(kāi)展清明節(jié)、端午節(jié)、春節(jié)等節(jié)假日節(jié)前消防安全教育，通過(guò)重慶市內(nèi)外近期各種安全責(zé)任事故發(fā)生教導(dǎo)職工防微杜漸，切記僥幸心理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。通過(guò)廣泛而深入的宣傳，中心員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了消防安全的重要性，提升了對(duì)抓好消防安全工作、實(shí)現(xiàn)消防安全狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的信心。

第8篇：小組會(huì)議總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；分析；改進(jìn)

一、項(xiàng)目啟動(dòng)

1.項(xiàng)目基本情況介紹

該工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱C項(xiàng)目）是由A研究院和B公司共同投資建設(shè)，總投資2500萬(wàn)元，其中A研究院所占比例51%，B公司所占比例49%。該工程項(xiàng)目建成后，所生產(chǎn)產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)某項(xiàng)空白，改變?cè)摦a(chǎn)品長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面，具有極大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2.項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作概況

在A研究院和B公司簽訂合建協(xié)議后，A研究院立即組織了相關(guān)專家成立了臨時(shí)小組。由于前期再與外商的合作談判中，耽誤了很多時(shí)間，并最終未能達(dá)成合作意向。該項(xiàng)目于2年后再次通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議決定按照自行施工設(shè)計(jì)開(kāi)始進(jìn)行，合作模式維持原協(xié)議模式。至此，該工程項(xiàng)目才算正式拉開(kāi)序幕。

二、項(xiàng)目計(jì)劃-團(tuán)隊(duì)的組織和建設(shè)

由于整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)系非常復(fù)雜，項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目部的成員由兩個(gè)單位的人員組成，一個(gè)是A研究院，另一個(gè)是B公司，且兩個(gè)單位不存在上下級(jí)的關(guān)系，因此，如何整合來(lái)自兩個(gè)不同單位的人員，使之協(xié)調(diào)一致是此項(xiàng)目計(jì)劃階段的一個(gè)重點(diǎn)。

該工程項(xiàng)目涉及到眾多的土建施工單位、設(shè)備制造安裝單位以及調(diào)試檢驗(yàn)單位，在各個(gè)不同公司之間由于公司規(guī)范之間的差異，為了保證數(shù)據(jù)的正確性和一致性就必須保證使用同樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此在項(xiàng)目計(jì)劃階段，必須妥善計(jì)劃，避免因?yàn)橘|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同而造成質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量管理是項(xiàng)目計(jì)劃階段的又一個(gè)重點(diǎn)。

對(duì)于成本控制而言，其一向是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)。

1.組織結(jié)構(gòu)

組織計(jì)劃編制是項(xiàng)目計(jì)劃中人力資源計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。其目的在于明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目元素的任務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目界面是項(xiàng)目組織計(jì)劃編制的一項(xiàng)重要項(xiàng)輸入?！俄?xiàng)目管理知識(shí)體系指南》中列出三種項(xiàng)目界面，即組織界面、技術(shù)界面和人際界面。組織界面處理的是組織中存在的不同報(bào)告關(guān)系，本項(xiàng)目著重在組織界面設(shè)計(jì)上來(lái)預(yù)防可能的風(fēng)險(xiǎn)。

（1）組織界面設(shè)計(jì)。工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)是該工程項(xiàng)目第一責(zé)任人。工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期召開(kāi)會(huì)議，共同商議批準(zhǔn)該項(xiàng)目重大問(wèn)題，其包括批準(zhǔn)本工程的組織結(jié)構(gòu)，聘任項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理；對(duì)本工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；批準(zhǔn)本工程項(xiàng)目的總體性文件、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；批準(zhǔn)年度資金使用計(jì)劃和計(jì)劃外經(jīng)費(fèi)支出；批準(zhǔn)重大設(shè)計(jì)變更；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)A研究院、B公司、院各職能部門(mén)關(guān)系以及與上級(jí)主管部門(mén)的溝通；授權(quán)項(xiàng)目部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)本工程的組織管理工作等工作。

工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是有雙方的領(lǐng)導(dǎo)組成，所有的重大決策必須經(jīng)小組討論決定。由于雙方領(lǐng)導(dǎo)日常時(shí)間的不確定性，領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的召開(kāi)未能形成常規(guī)化，為日后的工程進(jìn)展埋下一定的風(fēng)險(xiǎn)。

院方領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)A研究院各相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系，為工程建設(shè)提供保證。

項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目部經(jīng)理和副經(jīng)理、計(jì)劃合同組、技術(shù)管理組和質(zhì)量管理組。三個(gè)小組分別設(shè)有組長(zhǎng)。

項(xiàng)目部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部經(jīng)理主要職責(zé)包括負(fù)責(zé)本工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制；進(jìn)度計(jì)劃；按權(quán)限審批規(guī)定的設(shè)備采購(gòu)和經(jīng)費(fèi)支出；安排本項(xiàng)目的人力資源等。其項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍已經(jīng)超出了傳統(tǒng)意義上的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。同時(shí)，也給他更大的自。

技術(shù)管理組主要負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、調(diào)試和安全管理。

（2）技術(shù)界面設(shè)計(jì)。在本工程項(xiàng)目中，涉及到在工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)及建造等多項(xiàng)工作中必須委托其他單位負(fù)責(zé)分包部分工作，在承包商完成任務(wù)后，還要組織一個(gè)驗(yàn)收測(cè)試以及文檔交接的工作。由于該項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，并且時(shí)間要求高，于是項(xiàng)目部采取了不同的技術(shù)界面，將技術(shù)管理組的人員按照各自分管的職責(zé)范圍，以人為單位加入到承包商的小組中去，參與承包任務(wù)的全過(guò)程。這樣做的好處在于在承包任務(wù)中，項(xiàng)目部完全掌握第一手資料，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量等能做到完全掌握，如出現(xiàn)重大的設(shè)計(jì)變更，能即時(shí)取得溝通，在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題；在承包任務(wù)結(jié)束后，避免了項(xiàng)目部的驗(yàn)收測(cè)試環(huán)節(jié)，節(jié)省了時(shí)間。但同時(shí)帶來(lái)的不利方面就是相應(yīng)地增加了費(fèi)用支出。

（3）人際界面設(shè)計(jì)。在本項(xiàng)目中，所有的人員都是從別的崗位臨時(shí)抽調(diào)過(guò)來(lái)的，或者退休的老專家返聘進(jìn)來(lái)的，其各自原來(lái)的組織關(guān)系就不太重要了，人際界面相對(duì)簡(jiǎn)單。在項(xiàng)目中，每個(gè)成員向小組組長(zhǎng)匯報(bào)，小組組長(zhǎng)向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目部經(jīng)理向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

2.交流機(jī)制

項(xiàng)目的交流分為技術(shù)類交流和非技術(shù)類交流，兩者各有其側(cè)重點(diǎn)。技術(shù)類交流在這種組織結(jié)構(gòu)層次多，涉及人員范圍廣的項(xiàng)目中尤其重要。該項(xiàng)目的出資方就涉及到兩個(gè)單位，一個(gè)研究院屬于事業(yè)單位，一個(gè)屬于股份公司，其工作流程，信息編碼方式就非常的不同。更何況該項(xiàng)目還涉及到很多的土建單位、設(shè)備制造安裝單位以及檢驗(yàn)測(cè)試單位等等，每個(gè)公司均有自己的工作流程和信息編碼。如果不單獨(dú)制定一套工作流程和信息編碼，在今后的工作中，項(xiàng)目部和各個(gè)項(xiàng)目參與單位和人員就會(huì)出現(xiàn)摩擦，甚至于在交流中出現(xiàn)困難和誤解，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度。

（1）技術(shù)交流。技術(shù)交流包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是執(zhí)行過(guò)程中使用的流程，即是做什么，二是如何執(zhí)行每一個(gè)流程，即如何做。

技術(shù)交流需要整個(gè)項(xiàng)目部使用一套統(tǒng)一的的規(guī)則進(jìn)行技術(shù)方面的信息交換。在該項(xiàng)目中，項(xiàng)目部下屬的三個(gè)小組相互之間的工作存在交叉和配合問(wèn)題。項(xiàng)目部也必須定期向項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工程進(jìn)展情況，所以必須制定統(tǒng)一的技術(shù)流程和文檔要求，如果技術(shù)文檔之間不能做到統(tǒng)一，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行信息匯總時(shí)就需要再另外花時(shí)間與各個(gè)部門(mén)、單位及參與人員核對(duì)確認(rèn)，這樣做一則增加工作量，另一方面也增加了出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。

技術(shù)交流主要涉及該項(xiàng)目的定義、文檔的命名和內(nèi)容要求、界面的制定及控制等。這些規(guī)定通過(guò)一系列文件定義。這些文件包括：

①工程項(xiàng)目質(zhì)保大綱：是整個(gè)項(xiàng)目中最全面的一份文件，其中定義了組織結(jié)構(gòu)、文件控制、設(shè)計(jì)控制、采購(gòu)控制、工藝過(guò)程控制、糾正措施及記錄控制等；

②工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一份整體規(guī)劃，其中定義了項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度及二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃詳表；

③工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理程序：定義了組織機(jī)構(gòu)組成及責(zé)任分工、招投標(biāo)程序及記錄等；

④工程項(xiàng)目合同管理程序：定義了合同管理的范圍，職責(zé)分工、合同簽訂程序、合同登記、分發(fā)及檔案管理、合同的履行和檢查、合同款支付審批程序、合同的變更、解除及糾紛的處理等。

⑤工程項(xiàng)目資金管理辦法：對(duì)資金的使用計(jì)劃、資金審批權(quán)限、資金撥付及資金監(jiān)督與檢查等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。

⑥標(biāo)識(shí)規(guī)則：定義了材料、零件和部件的標(biāo)識(shí)統(tǒng)一采用設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的代號(hào)。

通過(guò)以上這些文檔的規(guī)定，再加上在項(xiàng)目開(kāi)始初期不斷地對(duì)項(xiàng)目部成員灌輸這些流程，所以在日后的實(shí)踐中，這些規(guī)定都得到了很好的執(zhí)行。

（2）非技術(shù)交流。非技術(shù)交流的內(nèi)容主要為項(xiàng)目進(jìn)度、問(wèn)題上報(bào)途徑等與技術(shù)無(wú)關(guān)問(wèn)題的交流。主要包括：

項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)：A研究院的主要院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)職能處室的領(lǐng)導(dǎo)及B公司的主要領(lǐng)導(dǎo)都出席了該大會(huì)，正式宣布該項(xiàng)目啟動(dòng)，會(huì)上介紹了項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃及組織結(jié)構(gòu)等信息，并舉行了項(xiàng)目部掛牌儀式。

項(xiàng)目部每周例會(huì)：項(xiàng)目部的主要成員每周召開(kāi)一次例會(huì)，參與人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理組、計(jì)劃合同組及質(zhì)量管理組等，有時(shí)候還包括與例會(huì)內(nèi)容相關(guān)的其他部門(mén)成員。各相關(guān)人員匯報(bào)前一周的工作情況，并商議所有的重大事宜、比如更改計(jì)劃、簽署合同等。

領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議：該項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期召開(kāi)會(huì)議，了解項(xiàng)目總體進(jìn)展情況，審批重大事項(xiàng)變更、新一年度項(xiàng)目進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃等。領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議采取小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同簽字方可生效的模式，在一定程度上保證了項(xiàng)目的透明度，以及對(duì)重大事項(xiàng)的控制力；

季度進(jìn)度情況報(bào)告：項(xiàng)目組每一個(gè)季度必須向項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以書(shū)面形式匯報(bào)項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)展情況、資金使用情況、進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及解決方案等。

階段總結(jié)會(huì)議：在項(xiàng)目進(jìn)展工程中，完成階段性目標(biāo)時(shí)，召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，標(biāo)志著階段性工作的結(jié)束；

統(tǒng)一的文件管理：為了便于交流以及以后的工作，項(xiàng)目部將所有的資料文件在確定最終版本后，統(tǒng)一存放在計(jì)劃合同組，并同時(shí)抄送A研究院主管部門(mén)和B公司的計(jì)劃部各一份，這樣既確保了文件的統(tǒng)一性，降低了文件斷檔的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了雙方的交流，也保證了投資雙方對(duì)項(xiàng)目的及時(shí)跟蹤。

3.控制機(jī)制

項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中總會(huì)遇到計(jì)劃之外的各種情況，在工程項(xiàng)目中，最常見(jiàn)的就是設(shè)計(jì)變更、上調(diào)概算、進(jìn)度延期等。

一個(gè)強(qiáng)有力的控制機(jī)制是項(xiàng)目成功的保證，根據(jù)控制內(nèi)容的不同，在本項(xiàng)目中控制主要分為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和經(jīng)費(fèi)控制、對(duì)應(yīng)不同的控制內(nèi)容，制定不同的控制手段。

（1）質(zhì)量控制。通過(guò)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、物項(xiàng)和工藝過(guò)程等四個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。首先將復(fù)雜的大工程進(jìn)行分解成若干個(gè)小項(xiàng)，然后再在分項(xiàng)中根據(jù)流程制定詳細(xì)質(zhì)量控制文件，能全面、有效地保證項(xiàng)目質(zhì)量。

（2）進(jìn)度控制。主要依據(jù)項(xiàng)目部提交建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過(guò)的年度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制。通過(guò)項(xiàng)目部每周例會(huì)以及領(lǐng)導(dǎo)小組不定期會(huì)議進(jìn)行監(jiān)督計(jì)劃完成情況。

（3）經(jīng)費(fèi)控制。這是難度最大的一類控制。項(xiàng)目在啟動(dòng)之初因與外商的合作談判，導(dǎo)致項(xiàng)目延后將近2年。而該項(xiàng)目的前期立項(xiàng)，概算是在談判之前就已經(jīng)報(bào)批國(guó)家相關(guān)部門(mén)，并獲得通過(guò)。在延誤的這2年時(shí)間中，建設(shè)所需的各種原材料價(jià)格上漲迅猛。

在前期工作準(zhǔn)備就緒后，該工程項(xiàng)目已正式步入開(kāi)工實(shí)施階段，從目前的情況來(lái)開(kāi)，一切都在按計(jì)劃進(jìn)行。但因?yàn)樵擁?xiàng)目還在實(shí)施過(guò)程中，因此無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程和最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.獨(dú)立完善的組織結(jié)構(gòu)

該工程項(xiàng)目是一個(gè)完全獨(dú)立的運(yùn)作機(jī)構(gòu)，其不直接隸屬于A研究院和B公司的管轄范圍，其項(xiàng)目組只需要對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，這在一定程度上減少了審批程序，加快了項(xiàng)目各個(gè)事項(xiàng)的辦事效率。

2.良好的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境

在項(xiàng)目的啟動(dòng)初期，就定義了一套適合本項(xiàng)目的流程體系，這套流程體系既確保了對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求，又不缺乏靈活性，這是該項(xiàng)目成功的制度化保證。目前看來(lái)，整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作基本上是在此流程的框架內(nèi)進(jìn)行的，雖然有小的偏差，但是都在控制范圍之內(nèi)。

3.暢通的交流渠道

在項(xiàng)目組成立之初，所有項(xiàng)目組的成員都集中到一個(gè)工作地點(diǎn)，在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力的同時(shí)，也確保了信息的及時(shí)溝通。項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)程以及各項(xiàng)管理文件確保整個(gè)項(xiàng)目組的所有成員都能方便地獲得，為此項(xiàng)目組制定了完善的溝通計(jì)劃，確保項(xiàng)目組成員明確知道如何獲取自己需要的信息，如何得到幫助，大大減少了由于溝通引起的錯(cuò)誤。

參考文獻(xiàn)：

[1] A研究院內(nèi)部資料，C工程項(xiàng)目質(zhì)量保證大綱.

[2] A研究院內(nèi)部資料，C工程項(xiàng)目資金管理辦法.

[3] A研究院內(nèi)部資料， C工程項(xiàng)目合同評(píng)審管理程序.

[4] A研究院內(nèi)部資料， C工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃.

第9篇：小組會(huì)議總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】職業(yè)教育；實(shí)踐教學(xué)；科學(xué)管理電子信息產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)新興的高科技產(chǎn)業(yè)，被稱為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，前景十分廣闊，而人才資源是電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，如何培養(yǎng)與本國(guó)國(guó)情相適應(yīng)的合格電子產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才早已成為世界各國(guó)專家、學(xué)者共同關(guān)注和研究的重點(diǎn)問(wèn)題。

多數(shù)技工學(xué)校對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)過(guò)程大致分為：校內(nèi)理論教學(xué)、校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)、校外頂崗實(shí)習(xí)3大部分。而校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)是聯(lián)系學(xué)校教育和企業(yè)實(shí)踐的紐帶，是幫助學(xué)生培養(yǎng)知識(shí)運(yùn)用能力、綜合分析能力，更重要的是培養(yǎng)協(xié)同、合作、創(chuàng)新、探知意識(shí)的環(huán)節(jié)。對(duì)于電子信息類技工學(xué)校而言，實(shí)踐教學(xué)比例應(yīng)大于理論教學(xué)比例，以增強(qiáng)學(xué)生對(duì)職業(yè)崗位的適應(yīng)性，因此實(shí)踐教學(xué)過(guò)程是技工學(xué)校教學(xué)過(guò)程中必須加以重視的環(huán)節(jié)。

1明確校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)

校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)作為理論教學(xué)和企業(yè)實(shí)踐的重要過(guò)渡階段，其目的意在鞏固理論知識(shí)所學(xué)內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)生動(dòng)手能力的提高，培養(yǎng)學(xué)生合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將理論變?yōu)閷?shí)踐應(yīng)用，為企業(yè)實(shí)習(xí)做好充足的準(zhǔn)備。

2整合教學(xué)內(nèi)容，找準(zhǔn)教學(xué)項(xiàng)目

實(shí)踐課程應(yīng)盡可能地貼近企業(yè)實(shí)際工作環(huán)節(jié)，所選教學(xué)項(xiàng)目應(yīng)涵蓋學(xué)生所學(xué)專業(yè)知識(shí)的重點(diǎn)內(nèi)容，具有一定的代表性。同時(shí)指導(dǎo)教師應(yīng)充分考慮學(xué)生在以往學(xué)習(xí)過(guò)程中的學(xué)習(xí)情況，結(jié)合學(xué)生能力特點(diǎn)，選取項(xiàng)目應(yīng)能夠滿足90%以上學(xué)生適用。為此，指導(dǎo)教師可根據(jù)參與實(shí)踐的學(xué)生人數(shù)選取2～3個(gè)或4～5個(gè)難易程度不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，將學(xué)生劃分為若干個(gè)小組，由小組選擇項(xiàng)目?jī)?nèi)容，教師可依據(jù)學(xué)生水平進(jìn)行簡(jiǎn)單調(diào)整。如果是較復(fù)雜的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，也可以將1個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容提出3個(gè)以上的不同需求，供學(xué)生進(jìn)行選擇。項(xiàng)目選取遵循“實(shí)用、適用”的原則。學(xué)生分組及項(xiàng)目選取必須考慮學(xué)生學(xué)習(xí)情況及能力，這樣將有助項(xiàng)目實(shí)施，有針對(duì)性地提高大多數(shù)學(xué)生的能力。為了更好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)環(huán)節(jié)，我院采取的有效工具是建立學(xué)生電子檔案袋。

3應(yīng)用現(xiàn)代化仿真模擬手段

在實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中，由于指導(dǎo)教師的角色已經(jīng)由教學(xué)過(guò)程主導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)檎n程的引導(dǎo)者和難點(diǎn)問(wèn)題的解決者，對(duì)項(xiàng)目的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、調(diào)試以及各種問(wèn)題的處理將由學(xué)生組成的各個(gè)小組來(lái)完成。因此，現(xiàn)代化仿真模擬手段的應(yīng)用是必不可少的，它將大大減少項(xiàng)目完成時(shí)間，提高項(xiàng)目的成功率。

4實(shí)踐教學(xué)管理過(guò)程要科學(xué)有效

實(shí)踐教學(xué)的管理過(guò)程不僅僅影響這一教學(xué)環(huán)節(jié)完成質(zhì)量，更重要的是會(huì)影響學(xué)生對(duì)實(shí)際工作過(guò)程的認(rèn)識(shí)。因此，科學(xué)有效地管理實(shí)踐教學(xué)，就要在重視對(duì)學(xué)生專業(yè)知識(shí)熏陶的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的訓(xùn)練，使他們能夠真正感觸到實(shí)際工作過(guò)程。這也對(duì)指導(dǎo)教師提出了更高的要求。

4.1通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”，幫助學(xué)生明確實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目的綜合性和復(fù)雜性較以往理論和相關(guān)配套實(shí)驗(yàn)內(nèi)容而言，提高了很多。因此，如何引導(dǎo)學(xué)生明確項(xiàng)目目標(biāo)是完成項(xiàng)目的基礎(chǔ)。

4.2引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)一步探究問(wèn)題，尋找解決路徑項(xiàng)目目標(biāo)明確以后，指導(dǎo)教師就要開(kāi)始對(duì)學(xué)生進(jìn)行進(jìn)一步引導(dǎo)工作。

4.3培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。在實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中，不能滿足于學(xué)生單純完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容，而應(yīng)該整體培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)行為和素養(yǎng)。對(duì)于獨(dú)生子女占大多數(shù)的學(xué)校教育更應(yīng)該將合作精神融合在日常教學(xué)過(guò)程中，特別是實(shí)踐教學(xué)中。

4.4制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。因惰性而導(dǎo)致的遲到早退現(xiàn)象是學(xué)生所處年齡階段不容易自我控制和約束的行為之一，它嚴(yán)重影響了學(xué)生適應(yīng)以后的一線實(shí)習(xí)或工作過(guò)程，因此考勤制度是提高學(xué)生警惕性的必要手段。

5及時(shí)總結(jié)評(píng)價(jià)，反饋有效信息

為了更好地促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，指導(dǎo)教師應(yīng)敦促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期召開(kāi)小組會(huì)議，分階段總結(jié)其項(xiàng)目完成情況。指導(dǎo)教師也應(yīng)參與到項(xiàng)目小組會(huì)議中，整體把握項(xiàng)目是否按照項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行、按進(jìn)度完成情況等，并有效指引項(xiàng)目成員開(kāi)展下一步工作。項(xiàng)目會(huì)議不拘泥于形式，但是必要的會(huì)議記錄必須有，這是為了讓學(xué)生對(duì)項(xiàng)目完成過(guò)程有更加清楚地認(rèn)識(shí)，同時(shí)間接培養(yǎng)學(xué)生文字描述能力。除項(xiàng)目小組例會(huì)外，項(xiàng)目結(jié)題前也應(yīng)該召開(kāi)項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會(huì)，由項(xiàng)目成員或負(fù)責(zé)人對(duì)其具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行陳述及演示。