公務員期刊網(wǎng) 精選范文 品質(zhì)主管工作總結(jié)范文

品質(zhì)主管工作總結(jié)精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的品質(zhì)主管工作總結(jié)主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

品質(zhì)主管工作總結(jié)

第1篇:品質(zhì)主管工作總結(jié)范文

崗位名稱:財務分析專員 所在部門:財務管理部

崗位編號: 001 工作地點:中國區(qū)總部

直接上級:財務分析主管 分析時間:

二、工作概要

根據(jù)公司的財務管理戰(zhàn)略, 依據(jù)公司財務分析制度,對公司各部門的財務狀況進行分析,為公司及時了解財務狀況和制定財務決策提供依據(jù),財務主管工作說明書。

三、工作職責

1. 協(xié)助財務分析主管編制財務分析制度和辦法。

2. 定期對公司各部門的財務狀況進行分析。

3. 負責為公司的經(jīng)營分析和項目分析及評審提供支持。

4. 負責為公司的計劃和預算執(zhí)行情況提供財務分析。

5. 配合企業(yè)管理部,對各單位的計劃和預算執(zhí)行情況進行調(diào)研,撰寫相關的季度執(zhí)行分析報告,工作總結(jié)《財務主管工作說明書》。

6. 完成領導臨時交辦的其他工作。

四、工作關系

1.組織圖

五、任職資格

1.學歷

重點大學會計、財務、經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、財務信息化類相關專業(yè)學士以上學位,碩士學歷優(yōu)先。

2.身體條件

本崗位要求身體健康,精力充沛,具有較強的分析能力、觀察力、和記憶力,性格開朗,有良好的向上的工作生活態(tài)度,具有較強的心理素質(zhì)能力,有良好的抗壓能力,適應能力強。

3.心理品質(zhì)及能力要求

(1)文字寫作能力:能夠?qū)⒇攧諗?shù)據(jù)翻譯成通俗易懂的文字語言。

(2)溝通表達能力:能夠?qū)⒇攧辗治龅慕Y(jié)果及時準確的表述給上級主管,并與各部門進行溝通了解。

(3)職業(yè)道德:有良好的職業(yè)道德,能夠保守企業(yè)財務秘密。

4.專業(yè)知識和技能

(1)掌握財務管理專業(yè)和統(tǒng)計學的相關知識。

第2篇:品質(zhì)主管工作總結(jié)范文

一、工作目標

在2009年工作基礎上再通過一年的努力,蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留監(jiān)測合格率保持穩(wěn)定,禁用農(nóng)藥殘留占不合格比例繼續(xù)下降,農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營行為進一步規(guī)范,放心農(nóng)資覆蓋率顯著提高,各種制售假冒偽劣農(nóng)資行為得到有效遏制,重大惡性坑農(nóng)案件基本消除。農(nóng)資市場準入機制不斷完善,農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法體系和農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)控追溯體系逐步健全,農(nóng)資監(jiān)管信息體系和農(nóng)資信用體系建設取得新進展,農(nóng)民群眾質(zhì)量意識和維權(quán)能力進一步提高。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的協(xié)調(diào)合作機制、檢打聯(lián)動機制、風險預警機制、應急處置機制進一步完善,農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準出與市場準入實施范圍進一步擴大,全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和監(jiān)管能力。

二、 工作重點

(一)種植業(yè)產(chǎn)品專項整治

1.具體目標 確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平穩(wěn)定提升,控制風險隱患,不出現(xiàn)重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故,農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留監(jiān)測合格率穩(wěn)定,禁用農(nóng)藥殘留占不合格比例繼續(xù)下降。

2.主要任務 一是加強農(nóng)業(yè)投入品科學合理使用的宣傳培訓和監(jiān)管工作;二是加強杜絕使用甲胺磷等禁限用農(nóng)藥宣傳工作;三是加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準化實施工作,開展生產(chǎn)技術指導工作;四是開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測。

此項整治由市場信息處、農(nóng)業(yè)處、園藝特產(chǎn)處分工負責。

(二)全省無公害農(nóng)產(chǎn)品綠色食品有機食品整治

1.具體目標 清理規(guī)范全省無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機食品(以下簡稱“三品”)地方性法規(guī)及標準,進一步落實“三品”監(jiān)管工作職責,落實“三品”企業(yè)的食品安全主體責任,強化“三品”行業(yè)自律,使“三品”質(zhì)量安全水平明顯提升。

2.主要任務 一是繼續(xù)開展違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加及專項整治行動,在“三品”的重點企業(yè),針對重點食品繼續(xù)開展清理整治和規(guī)范鞏固工作,組織對“三品”企業(yè)、產(chǎn)品違禁添加物的監(jiān)測和監(jiān)管;二是開展“三品”產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作,開展“三品”標志市場專項檢查,對重點地區(qū)標志使用行為進行督查;三是開展“三品”質(zhì)量監(jiān)測,確?!叭贰辟|(zhì)量水平。

此項整治由省綠辦牽頭負責。

(三)2010年全省農(nóng)資打假專項治理

1.具體目標 通過農(nóng)資打假專項治理行動,使農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營行為進一步規(guī)范,放心農(nóng)資覆蓋率顯著提高,各種制售假冒偽劣農(nóng)資行為得到有效遏制,重大惡性坑農(nóng)案件基本消除。農(nóng)資市場準入機制不斷完善,農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法體系和農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)控追溯體系逐步健全,農(nóng)資監(jiān)管信息體系和農(nóng)資信用體系建設取得新進展,農(nóng)民群眾質(zhì)量意識和維權(quán)能力進一步提高,使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全得到有力保障。

2.主要任務 一是清查農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營主體,清理整頓資質(zhì)條件不符合法律法規(guī)要求的農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營主體;二是強化農(nóng)業(yè)行政許可事后監(jiān)督,檢查被許可人從事行政許可事項后動情況;三是加大農(nóng)資市場監(jiān)管力度,突出重點農(nóng)時、重點市場、重點品種,有計劃地開展各種專項活動;四是加強農(nóng)資產(chǎn)品登記管理和質(zhì)量監(jiān)督抽查,擴大監(jiān)督抽查范圍,公布監(jiān)測結(jié)果;五是集中力量查處農(nóng)業(yè)投入品相關違法案件;六是開展農(nóng)資宣傳,提高農(nóng)民群眾質(zhì)量意識和識假辨假維權(quán)能力。

此項整治由政策法規(guī)處負責。

三、總體安排

(一)工作部署階段(2月1日~2月底)

部署2010年全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作,下發(fā)文件,各地農(nóng)業(yè)行政主管部門結(jié)合本地實際,制定本轄區(qū)整治方案,開展整治工作。

(二)集中整治階段(3月1日~10月底)

1.加強質(zhì)量監(jiān)測 要制定農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量安全監(jiān)測計劃,加大監(jiān)測力度,擴大監(jiān)測范圍,增加監(jiān)測頻次。重點開展對農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、生產(chǎn)基地以及農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)測和監(jiān)督抽查。

2.加大查處力度 要加大禁限用農(nóng)藥、偽劣農(nóng)業(yè)投入品的清理檢查力度,加強農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督、技術指導。

3.加強督導整改 要強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作的督導檢查,對于監(jiān)督抽查和檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,要及時督促相關單位整改,確保整治工作取得實效。

4.加強制度建設 要引導農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)建立實施進貨查驗、進銷貨臺帳制度、質(zhì)量安全承諾制度,指導農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織,建立、完善種植記錄,推進農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準出和市場準入工作有效實施。

5.加強農(nóng)技指導 各級農(nóng)業(yè)部門和有關單位要利用農(nóng)技推廣體系、下鄉(xiāng)調(diào)研和開展監(jiān)測工作的機會,大力開展違禁農(nóng)藥危害宣傳工作,開展農(nóng)藥使用情況調(diào)查,指導生產(chǎn)者科學、合理使用農(nóng)藥,開展標準化生產(chǎn)。

(三)驗收總結(jié)階段(11月~12月)

根據(jù)農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治和省政府食品安全整頓的統(tǒng)一安排進行總結(jié)驗收。

四、主要活動安排

(一)召開委內(nèi)各處室及有關單位參加的協(xié)調(diào)會,研究制定我省具體整治工作方案,上報農(nóng)業(yè)部、省政府后,下發(fā)執(zhí)行。

(二)2月份上旬,組織全省各地開展農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查。

(三)3月上旬,召開一次行業(yè)內(nèi)專項整治動員部署會議,落實屬地整治重點任務。

(四)3月中下旬,組織開展一次全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治檢查督導,查看各地各級農(nóng)業(yè)部門動員、部署和實施情況。

(五)分別于4月份和6月份,舉辦兩期農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全與農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設培訓班。

(六)8月中旬,結(jié)合全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作現(xiàn)場會,召開一次會議,總結(jié)上半年全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治情況,研究部署下半年及今后一個時期農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。

(七)11月中旬開始,結(jié)合農(nóng)業(yè)部、省政府驗收工作,組織開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治檢查驗收,做好整治行動工作總結(jié)。

四、工作要求

(一)加強組織領導,落實屬地責任 我委成立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作小組及辦公室,整治工作小組負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治的有關工作,抓好農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治方案和省政府食品安全整頓方案的落實,各地要結(jié)合當?shù)貙嶋H情況和本方案,制定各地實施方案,明確目標和責任,加強和完善整治工作領導機構(gòu),將領導責任、管理責任、監(jiān)督責任落到實處。各級農(nóng)業(yè)部門要加強認識,落實方案各項要求,加以細化,明確分工,及時指導整治行動實施,順暢開展整治工作,取得整治實效。

(二)突出工作重點,確保整體提升 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題涉及的范圍廣、因素多,在整治工作過程中,各地農(nóng)業(yè)行政主管部門要在完成本方案確定的重點任務的同時,梳理當?shù)卮嬖诘霓r(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全突出問題,一并整治,確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平整體提升。

第3篇:品質(zhì)主管工作總結(jié)范文

我的個人工作計劃會明細化,但在實施的過程中將帶領所有的組員們一起行動。2009年預計全年回款100萬元以上,保持增長345.9%,預計第一季度完成15萬元回款,第二季度25萬元回款,第三季度回款30萬元,第四季度30萬元,南京市內(nèi)終端用戶預計擴增至150家,分銷商增到70家。

工作方向:

1.對經(jīng)銷商的管理

定期檢查核實經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫存,配合公司發(fā)貨時間及物流工作,確保經(jīng)銷商的庫存在短期內(nèi)消化,不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象,同時協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道,有銷售網(wǎng)絡重疊現(xiàn)象的,避免引起產(chǎn)品價格戰(zhàn)。

2.解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問題

實行獎罰分明制度管理體系,解決因產(chǎn)品價格大幅度波動造成的市場威脅,查找沖貨根源,經(jīng)核實無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格,時間為1年。相反,提供有效信息并持有憑證的銷售商,公司給予相應的促銷補貼政策。

3.銷售渠道下沉

進一步將產(chǎn)品深度分銷,由原來的批發(fā)市場深入至農(nóng)貿(mào)市場,在終端的走訪中,針對信息的收集,尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群。目前,濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館,我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價格上尋找相應的切入點。

目標市場:

將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進行開發(fā),搜羅并設立特約經(jīng)銷商, 享有與南京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策,實行自然銷售,特殊區(qū)域可視情況而定,是否增派銷售人員。

重點促銷產(chǎn)品:

雞汁和果汁在2009年將被重點推廣,兩個產(chǎn)品的消化周期短,但在市場競爭方面優(yōu)勢不明顯,準備將相應消化周期長的壽司醋、芥末油,辣椒油等停止促銷,從而補貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷,能起到重點產(chǎn)品的增量效果。

銷售隊伍人力資源管理:

1.人員定崗

南京辦固定人數(shù)5人,終端4人,流通1人,準備從終端調(diào)派1人兼跑流通市場, 而原負責流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市,開拓空白市場。

2.人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運作

每日晨會進行前日的工作匯報,端人員將負責的區(qū)域業(yè)務工作表格化,流通人員將市場信息和競品動態(tài)提供給終端人員,終端方面的供求信息和網(wǎng)絡資料由流通人員安排解決,大家交換意見,進行信息溝通,為銷售做好全方位的工作。

3.關鍵崗位定義,技能及能力要求

終端人員銷售對象為市內(nèi)酒店,賓館、咖啡茶館等,面對直接消費者進行服務,要求在談判技巧和國語標準化的程度上有所提高,要有實際的終端業(yè)務開發(fā)率, 流通人員銷售目標是為產(chǎn)品打開分銷渠道, 通過分銷過程, 最終到達消費者, 流通人員要具備清醒的思維, 長遠的戰(zhàn)略眼光, 善于溝通、分析、認真看待問題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性,打開每一個產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié),確保產(chǎn)品順利分銷。

4.培訓

第4篇:品質(zhì)主管工作總結(jié)范文

一、工作目標

認真履行工商部門職責,嚴把市場主體準入關,嚴格豬肉“兩證兩章”檢驗檢疫上市制度,進一步健全完善豬肉市場準入管理制度,嚴厲查處各類違法違規(guī)行為,構(gòu)建長效監(jiān)管機制,確保豬肉質(zhì)量安全,維護市場秩序穩(wěn)定。

二、整治的內(nèi)容和任務

按照“立足職能、加強監(jiān)管、健全制度、注重實效”的原則,和“監(jiān)管前移、源頭治理,標本兼治、注重實效,分步實施、整體推進”的工作方針,針對豬肉市場特別是農(nóng)村集貿(mào)市場存在的問題開展集中整治,突出解決流通領域豬肉商品質(zhì)量監(jiān)管問題。

(一)嚴格市場準入,把好市場入市關口。

嚴格市場主體準入,嚴格執(zhí)行豬肉檢驗檢疫上市制度,上市豬肉必須是經(jīng)政府主管部門批準的定點屠宰廠(場)生產(chǎn),經(jīng)檢疫、檢驗合格,兩證(肉品品質(zhì)檢驗合格證、動物產(chǎn)品檢疫合格證)兩章(肉品品質(zhì)檢驗合格針刺章、動物產(chǎn)品檢疫合格章)齊全的肉品,嚴禁無“兩證兩章”豬肉、不合格豬肉上市經(jīng)營。

(二)落實各項管理制度,實現(xiàn)可追溯管理。

1、追溯管理制度。監(jiān)督各市場、超市內(nèi)豬肉經(jīng)營者落實經(jīng)營者責任制,必須全面建立健全進貨查驗、索證索票、購銷臺帳、購銷票據(jù)等制度,如實記錄肉品來源和流向;實行“掛牌經(jīng)營”,在經(jīng)營場所顯著位置設置公示牌,標明豬肉的來源、檢驗、檢疫合格證明等內(nèi)容。

2、入市管理制度。監(jiān)督從事豬肉經(jīng)營的市場、超市等經(jīng)營場所的開辦方,落實“協(xié)議準入”、“廠場掛鉤”制度,建立并嚴格執(zhí)行不合格豬肉市場清退制度,必須與生豬定點屠宰廠(場)簽訂供貨協(xié)議,必須從合法、規(guī)范的生豬定點屠宰廠(場)進貨,否則一律不準入場經(jīng)營。

3、責任管理制度。監(jiān)督豬肉市場、超市等開辦單位落實開辦單位責任制,加大對其履責情況的檢查和巡查力度,督促、指導開辦單位全面履行“審查入場經(jīng)營者資格,定期對入場經(jīng)營者的經(jīng)營產(chǎn)品是否符合法定要求進行檢查并負責督導場內(nèi)經(jīng)營者落實購銷臺帳、索證索票等制度”的第一責任人的責任。

(三)加大監(jiān)管力度,規(guī)范豬肉市場秩序。

加大對豬肉交易市場、農(nóng)村集貿(mào)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部市場、社區(qū)超市和小經(jīng)銷點的監(jiān)管力度,緊緊抓住重點地區(qū)和重點經(jīng)營者,加大市場巡查的密度和頻率,嚴厲查處銷售注水豬肉、病死豬肉、未經(jīng)檢疫或檢疫不合格豬肉的不法行為;充分發(fā)揮12315消費者申訴舉報網(wǎng)絡和“一會兩站”的作用,及時有效地打擊違法經(jīng)營行為,保護消費者合法權(quán)益;堅持監(jiān)管與服務并重,鼓勵質(zhì)量優(yōu)、信譽好、品牌知名度高的肉類產(chǎn)品不斷擴大流通范圍,開展連鎖經(jīng)營;加強“品牌肉”的監(jiān)管力度,建立“品牌肉”銷售備案制度,督促落實各項管理制度,規(guī)范其經(jīng)營行為,發(fā)揮品牌帶動作用。

三、工作步驟

整治工作從年月日開始,至年月日結(jié)束。共分為三個階段。

(一)自查自糾階段(年月日—月日)。各工商所要按照區(qū)域監(jiān)管服務責任制的要求,一是對轄區(qū)內(nèi)所有經(jīng)銷豬肉的業(yè)戶進行徹底的、全面的調(diào)查摸底,并逐一登記,建立健全檔案;二是及時與市場開辦單位簽訂市場管理責任書,督促監(jiān)督其建立和落實“協(xié)議準入”、“廠場掛鉤”、購銷臺帳、索證索票、不合格商品退市等制度;三是按照市局《關于建立和完善集貿(mào)市場巡查監(jiān)管機制的意見》,合理制定巡查周期,加強市場巡查監(jiān)管,切實推進監(jiān)管到位;四是找出當前豬肉市場監(jiān)管中存在的問題,及時匯報給市場合同科和當?shù)卣?,并在當?shù)卣念I導下,立足職能,積極配合開展豬肉市場整治工作。

(二)集中整治階段(年月日—年月日)。各工商所要根據(jù)分局《方案》要求,按照職能分工,結(jié)合自查自糾重點問題,堅持“打擊和防范相結(jié)合,重點治理與規(guī)范提高相結(jié)合”的原則,抽調(diào)得力人員迅速展開專項整治工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要及時向分局和當?shù)卣畢R報,并逐一向市場開辦單位或經(jīng)營者提出整改意見,同時下達“責令改正通知書”,予以留存。對據(jù)不改正的,要堅決按照法律法規(guī)的相關規(guī)定嚴肅查處,決不姑息。對涉嫌犯罪的,要及時移送公安機關查處。

(三)總結(jié)驗收階段(年月日—月日)各工商所要對這次專項整治工作成果和經(jīng)驗進行認真總結(jié),并吸取整治工作中的經(jīng)驗教訓,推廣行之有效的監(jiān)管措施,不斷鞏固提高,逐步建立豬肉市場監(jiān)管長效機制。分局將不定期對各所的整治工作情況進行督導檢查,各工商所要及時報送各個階段的整治情況,并將整治工作總結(jié)及《工商分局豬肉市場秩序?qū)m椪喂ぷ髑闆r統(tǒng)計表》,于年月日前報市場合同科。

五、工作要求

(一)要統(tǒng)一思想,提高認識。要充分認識豬肉市場安全的重要性,進一步統(tǒng)一思想、提高認識,增強責任感和緊迫感,站在立黨為公、執(zhí)政為民的高度,從保證人民群眾身體健康、維護市場穩(wěn)定、促進經(jīng)濟發(fā)展的大局出發(fā),切實做好豬肉市場監(jiān)管工作。

(二)要加強領導,落實責任。分局成立“工商分局豬肉市場秩序?qū)m椪喂ぷ黝I導小組”,領導小組辦公室設在市場合同科,具體負責該項工作的組織、協(xié)調(diào)和匯總上報工作。要健全完善領導責任制,分局負責組織督導,各所負責落實監(jiān)管,實行單位負責人負責制,層層抓好落實。對失職瀆職、監(jiān)管不到位、執(zhí)法不作為等行為,要嚴肅追究有關責任人和責任單位的責任,確保整治工作取得顯著成效。

(三)要密切協(xié)作,形成合力。要按照“地方政府統(tǒng)一領導,主管部門負責,相關部門配合,各方齊抓共管”工作機制要求,在當?shù)卣念I導下,加強與相關部門協(xié)作配合,及時溝通相關信息,形成執(zhí)法合力,提高工作效能。

第5篇:品質(zhì)主管工作總結(jié)范文

一、做好農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范治理和改造提升級工作

“治理規(guī)范285家農(nóng)貿(mào)市場,對其中200家破舊市場實施升級改造”,是武漢創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的重要方面,是__年政府十件實事之一,也是市“人大”__年度詢問的內(nèi)容。市局和各區(qū)局要抓住政府重視、群眾關心、社會關注的良好契機,切實解決全市農(nóng)貿(mào)市場設施老化、環(huán)境臟、亂、差等問題,實現(xiàn)市場硬件設施和軟件管理同步改善,并建立長效管理機制,保障人民群眾消費安全,提升市民的幸福指數(shù)。

(一)對照方案抓落實。嚴格按照《創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市農(nóng)貿(mào)市場綜合整治工作方案》的要求,全面完成農(nóng)貿(mào)市場綜合整治的各項工作任務,強化整改,狠抓鞏固提升。

(二)突出重點抓示范。對照驗收標準,抓重點、克難點、補弱點,對各區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的整治情況進行抽查,定期通報,既找出應當整改的不足之處,也培養(yǎng)樹立一批樣板市場、模范經(jīng)營戶,以點帶面,推動農(nóng)貿(mào)市場硬件與軟件的同步提升。

(三)強化督查抓進度。實行市局領導班子成員、市局機關有關單位對口包點、包片等方法,深入一線加強指導,及時發(fā)現(xiàn)和幫助解決存在的問題;建立周調(diào)度、月總結(jié)制度,嚴把工作標準,確保工作進度和質(zhì)量。

(四)按照分工抓落實。按照“屬地管理,以塊為主”和“誰主管誰負責、誰丟分誰負責”創(chuàng)衛(wèi)原則,嚴格落實責任追究,把各項整治任務、目標、責任捆綁起來,集束式地落實到各區(qū)、各區(qū)局,實行跟蹤督查考核。

(五)加強整改抓提升。成立工作專班,積極加強與市人大代表的溝通協(xié)調(diào),認真組織調(diào)研,虛心聽取意見,爭取工作支持,對照問題加強整改,通過完成好市人大問詢工作任務,推動我市農(nóng)貿(mào)市場管理再上新臺階。

二、積極服務社會主義新農(nóng)村建設

按照國家工商總局《關于開展__年紅盾護農(nóng)行動的通知》(工商市字〔__〕4號)的部署和省局的安排,繼續(xù)開展紅盾護農(nóng)專項行動。一是開展農(nóng)資信息化監(jiān)管工作。二是繼續(xù)開展紅盾護農(nóng)“保春耕”、“保夏種”、“保秋播”專項行動,嚴厲打擊坑農(nóng)害農(nóng)損農(nóng)行為,切實加強農(nóng)資市場監(jiān)管,不斷提升“紅盾護農(nóng)”行動的品牌影響力。三是繼續(xù)培育發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀人,搞活農(nóng)產(chǎn)品流通,促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。四是繼續(xù)探索服務“超市農(nóng)業(yè)”的新舉措,大力組織協(xié)助構(gòu)建“農(nóng)超對接”平臺。

三、抓好市場監(jiān)管的重點、難點、熱點工作

(一)加強成品油、農(nóng)資市場監(jiān)管。繼續(xù)做好成品油、農(nóng)資(肥料、農(nóng)藥、農(nóng)膜)等重要商品質(zhì)量抽查檢驗工作,實行靶向式抽檢,依法嚴厲打擊摻雜使假、以假充真、以次充好、短斤少兩等違法經(jīng)營行為,維護成品油、農(nóng)資市場秩序。

(二)加強汽車、糧食、棉花等重要商品監(jiān)管。繼續(xù)做好品牌汽車銷售企業(yè)資格審核工作。依法開展糧食、棉花等經(jīng)營主體的資格清理,加強成品油、品牌汽車、展會等重要商品市場的監(jiān)管工作。

四、進一步深化文明城市創(chuàng)建活動

緊緊圍繞創(chuàng)建全國文明城市的目標,結(jié)合“創(chuàng)衛(wèi)”、“創(chuàng)模”的工作實際,穩(wěn)步推進工商部門文明城市創(chuàng)建工作,扎扎實實地為人民群眾辦好事、辦實事,使創(chuàng)建過程成為利民惠民的過程。認真開展文明程度指數(shù)測評工作,繼續(xù)實施“以測促創(chuàng)”測評工作機制,按照市文明辦的相關要求,在系統(tǒng)內(nèi)分別對農(nóng)貿(mào)市場、窗口單位等重點公共場所進行測評排名,并在新聞媒體公布測評“排行榜”。

第6篇:品質(zhì)主管工作總結(jié)范文

我叫xxxx,主要負責核算、行政、人力、等基礎性工作,一個多月來,及時轉(zhuǎn)變觀念,適應工作環(huán)境,頂住工作壓力,克服種種困難,較好地完成了公司主管交給的工作任務,工作總結(jié)如下:

(一)做好行政工作,提高工作效能在日常行政工作中,以辦公自動化為依托,做好各類文書的起草,記錄、文印,以及相關文書上傳下達,對需落實的文書及時布置、落實,對落實中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題,認真收集歸納,分類整理,變被動為主動,確保一切工作向既定的方向發(fā)展。認真貫徹公司的各項制度,及工作流程,對實行中的制度和規(guī)定需要改進補充的,提出合理化建議,不斷學習國際先進管理理念,降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),減少耗能;對辦公用品的使用情況,本著節(jié)約的原則,定額領發(fā),同時做好庫存管理。對車輛的使用情況,認真統(tǒng)計使用情況,對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計,正確反映車輛運營成本。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,聯(lián)系實際工作通過管理,研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素,提出合理化建議,使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干,各盡其能;其實公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配,如果資產(chǎn)閑置,人才擱置,這對公司都是極大的浪費,在合理配置的基礎上協(xié)調(diào)各類因素的關系,特別是人的關系,在出勤率等制度的約束下,關鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,首先要飽滿工作熱情,融入到工作中,勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性,這樣的工作才有成效,因為疲倦的工作是沒有效率的,只能在消耗財力,物力。

(二)做好核算,正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習慣,在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠實守信、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務”的職業(yè)道德理念,對財務核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務事實,及時、客觀、準確的記錄,反映,上傳,對發(fā)生的反常現(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn),及時查找原因,客觀公正反映經(jīng)濟事實;記錄核算臺帳內(nèi)容齊全,數(shù)據(jù)準確,正確反映機械設備的收入、通用車輛的使用情況,對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計、對比,掌握動態(tài)變化,對出現(xiàn)較大變化的情況,及時分析原因,掌握變化方向。對各部門的上報的報表認真匯總、審核,按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。對主管交辦的工作,按照急事急辦的原則,合理分配工作,確保公司業(yè)務正常運行。在搞好核算工作地同時,注重和企業(yè)部門的溝通,及時了解工作事項的發(fā)展進程,及時總結(jié)經(jīng)驗,摸索工作地發(fā)展規(guī)律,增強對工作事項的預判力;通過對工作地完成,極力提出工作建議,為公司管理提出合理建議,提高效能。對公司的業(yè)務及核算數(shù)據(jù),保守秘密,維護公司利益。

(三)做好人力管理,實現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素,是創(chuàng)作價值的更本,因此對本公司的人員情況,要及時掌握和更新人員的信息,利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢,根據(jù)工作需要及時提出合理建議。根據(jù)每個人的工作實際認真統(tǒng)計人員的績效考核情況,根據(jù)公司的實際薪酬福利制度認真上報。為實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,要不斷更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識,因此要根據(jù)工作實際需要及時調(diào)整工作時間,擬定合理培訓計劃,并注重實施,要通過培訓,要對提高公司效益,增強公司知名度,樹立品牌意識起到促進作用。在工作中要注重溝通,注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時間的工作,我深感自己工作崗位的重要,有些工作可能做的不夠好,但我用心學就一定能勝任,盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進,各項工作的管理知識掌握的還不夠,但我有信心做好自己的工作! 工作心得:干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠實守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學習;要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強化服務意識。

存在的問題和不足:工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進,各項工作的管理知識掌握的還不夠,還需在今后加強學習,不斷提高。自我鑒定:熱情大方,待人和藹,工作有條理,語言表達清晰,很快能融入新的工作中去,善于與人溝通。具有團隊意識,工作認真,自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作。工作業(yè)績:正確核算機械設備、通用車輛的租賃和使用情況,對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計、對比,掌握動態(tài)變化,對出現(xiàn)的異常情況,及時分析原因,掌握發(fā)展趨勢;對各工地上報的報表認真匯總、審核,按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。認真做好檔案和部門合同的歸檔分類,及時掌握和更新檔案信息;按照各種工作計劃,注重落實。

第7篇:品質(zhì)主管工作總結(jié)范文

一、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測情況

農(nóng)產(chǎn)品檢測合格率。今年以來,我們將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測作為工作的重心來抓,與農(nóng)業(yè)其他站互相配合,出動小車一輛,抽派技術人員40(次),深入八美鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場、縣農(nóng)貿(mào)市場、城關大棚蔬菜基地、縣城重點賓館、飯店、路邊飯店等進行蔬菜、水果抽樣檢測,到2020年10月份止,全年抽檢48次,共抽檢樣品228個,檢測合格225個,合格率98.6%。

二、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管情況

(一)抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全源頭監(jiān)管工作。按照《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地安全管理辦法》、《農(nóng)產(chǎn)品包裝和標識管理辦法》的規(guī)定,開展執(zhí)法檢查。

1、開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境執(zhí)法檢查,配合有關部門依法嚴厲查處向農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地排放或者傾倒廢水、廢物、廢氣、醫(yī)療廢異物或者其它有毒有害物質(zhì)的行為。

2、繼續(xù)在全縣開展高毒農(nóng)藥等專項整治行動,加大農(nóng)業(yè)投放品、肥料、農(nóng)藥的銷售和安全使用執(zhí)法檢查,推行建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)檔案制度,嚴禁高毒高殘留農(nóng)藥進入生產(chǎn)基地,依法嚴厲查處違法違規(guī)銷售、使用農(nóng)業(yè)投入品的行為。

3、加強對產(chǎn)地和全縣農(nóng)貿(mào)市場和水果攤點的產(chǎn)品包裝標識執(zhí)法檢查,依法查處違法違規(guī)進行包裝、標識的行為以及假用、冒用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標志的行為。

4、加大對農(nóng)產(chǎn)品種植和銷售質(zhì)量安全執(zhí)法檢查,強化對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地和市場所有農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況進行抽檢,發(fā)現(xiàn)不合格的農(nóng)產(chǎn)品,要依法責令停止銷售,并及時上報情況,加強對農(nóng)產(chǎn)品銷售者的監(jiān)督管理,嚴格杜絕不合格的農(nóng)產(chǎn)品進入市場。

5、堅持經(jīng)常性對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和銷售市場監(jiān)督和產(chǎn)品的抽檢,嚴厲查處生產(chǎn)銷售不合格的農(nóng)產(chǎn)品,堅持重大節(jié)日期間24小時值班制度,確保我縣農(nóng)產(chǎn)品市場質(zhì)量安全。

(二)認真抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測監(jiān)管工作

1、嚴格抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)管。進一步加強農(nóng)產(chǎn)品檢測監(jiān)測力度,抽派專人負責農(nóng)產(chǎn)品檢測工作,每周開展一次,每次抽檢4-6個樣,做好檢測報告資料的保存和收集,嚴防農(nóng)殘超標和有毒有害農(nóng)產(chǎn)品流入市場,保證農(nóng)產(chǎn)品市場供給安全。

2、經(jīng)常在全縣范圍內(nèi)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項檢查,組織農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法人員和技術人員對重點農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地進行質(zhì)量安全專項檢查,實行全天24小時抽檢制度,并準確將數(shù)據(jù)向上級匯報,做好檢測存檔,保證農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)安全。

3、開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳工作,進一步增強農(nóng)產(chǎn)品種植戶的質(zhì)量安全意識,主要在生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品市場等場所設宣傳欄,懸掛宣傳標語、橫幅、宣傳資料等,多種有效形式,重點宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識、重要意義、相關政策、法律法規(guī),共抽派技術人員12人(次),開展宣傳1期次,印發(fā)資料300余份。同時組織力量深入鄉(xiāng)村農(nóng)戶,教育農(nóng)民不能使用高毒、劇毒、高殘留農(nóng)藥,并通過換購安全、高效低毒、經(jīng)濟替代型農(nóng)藥等方式,將流散在農(nóng)民手中的禁用農(nóng)藥收集上來,集中進行燒毀處理。在縣建立農(nóng)藥、化肥銷售中心,從源頭上控制高毒、高殘留農(nóng)藥進入我縣,從而杜絕了高毒、高殘留農(nóng)藥進入農(nóng)產(chǎn)品種植基地。

4、有力有序推進試行食用農(nóng)產(chǎn)品合格證制度各項工作。督促生產(chǎn)經(jīng)營單位落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任,推進農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準出與市場準入有效銜接。7月中旬,我縣試行食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全合格證制度。通過推動生產(chǎn)者主動落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全第一責任,探索構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全治理新模式,截止目前,開具食用農(nóng)產(chǎn)品合格證共計128張。

5、結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品“身份證”管理、國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯平臺及省級功能模塊的推廣應用,建立健全了本縣食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主體名錄,確保試行范圍規(guī)定的生產(chǎn)者全面覆蓋,并按要求報送相關信息。

6、加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的申報認證工作,開展有機、特色、無公害農(nóng)產(chǎn)品申報認證工作。截至目前,共完成有機食品認證5個(黃瓜、辣椒、豇豆、萵苣、甘藍)。

7、加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法監(jiān)督力度,并實行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責任制,嚴防農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

8、積極制訂和建立、完善重大農(nóng)產(chǎn)品安全應急預案機構(gòu),做好應急準備工作。

三、縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作情況

1、開展農(nóng)產(chǎn)品檢測。通過農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地定期抽樣檢測工作,對即將上市的農(nóng)產(chǎn)品進行農(nóng)藥殘留檢測,為農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)把好質(zhì)量關,結(jié)合檢測工作的開展和監(jiān)督人員深入鄉(xiāng)村、田頭了解作物長勢及農(nóng)業(yè)投入品施用情況,指導農(nóng)民安全施用農(nóng)藥、安全采收農(nóng)產(chǎn)品,指導農(nóng)民建立田間檔案,從源頭開始抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,進行農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)前到采收的全程監(jiān)控,保證農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中各項關鍵技術落實到位,確?;剞r(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)。

2、加強節(jié)日、會議期間農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測監(jiān)控工作。在重大節(jié)日、會議期間,為確保廣大居民消費安全,吃上放心安全的農(nóng)產(chǎn)食品,加強對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的農(nóng)藥安全使用的指導,做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作,農(nóng)藥殘留超標的農(nóng)產(chǎn)品延期上市或者收繳燒毀處理,避免超標農(nóng)產(chǎn)品流入市場造成危害。

3、為確保廣大居民,吃上放心安全的農(nóng)產(chǎn)食品,在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗檢測站,每周進行農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)殘檢測。

四、存在問題

1、認識不到位。主要是農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者作為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全建設第一責任人的意識還不強,誠信經(jīng)營的意識還不夠,缺乏必要的責任感;農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)管理往往流于形式,從而成為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的隱患。

2、監(jiān)管難度大。我縣與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全建設有關的職能部門雖然都能在各自的職能范圍內(nèi)恪盡職守,但是部門之間通力協(xié)作、聯(lián)合監(jiān)管的力度還不夠,整體合力還不強,給監(jiān)管工作帶來了一定難度。

3、體系待健全。表現(xiàn)在五個方面:一是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)的標準不配套,農(nóng)業(yè)標準覆蓋率還不高,農(nóng)業(yè)投入品主要是農(nóng)藥的使用難以完全監(jiān)管到位;二是缺少快捷的信息反饋和統(tǒng)計平臺,難以及時掌握農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平發(fā)展動態(tài);四是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)、政府監(jiān)管環(huán)節(jié)之間的信息傳遞脫節(jié),難以實現(xiàn)實時監(jiān)控。五是檢測機構(gòu)不健全。

4、監(jiān)管力量較弱,工作經(jīng)費不足。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全形勢和監(jiān)管任務重,面對千家萬戶進行有效監(jiān)管十分困難,雖然各級政府高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,但監(jiān)管工作經(jīng)費非常缺乏。

五、下步工作打算

1、增強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識。始終堅持以人為本、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全無小事為輿論導向,上下聯(lián)動,采取有效措施,多渠道、多層次營造氛圍,廣泛宣傳,不斷提高生產(chǎn)者和消費者的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識,積極引導生產(chǎn)者、消費者按標生產(chǎn)、健康消費。

2、嚴格農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)督管理。認真貫徹落實《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《農(nóng)藥管理條例》、《農(nóng)藥管理辦法》、《畜產(chǎn)品質(zhì)量安全管理條例》等農(nóng)業(yè)法律法規(guī),按照《國務院關于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》精神,做好源頭治理。扎實推進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn),建立符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求的農(nóng)業(yè)投入品綜合執(zhí)法體制,進一步加強監(jiān)管制度建設。建立主導品種制度。建立假劣產(chǎn)品曝光制度。加大抽樣送檢力度,特別是重點肥料產(chǎn)品和重點農(nóng)藥產(chǎn)品,凡抽檢不合格的農(nóng)業(yè)投入品,要依法通過媒體曝光,及時控制假劣農(nóng)資產(chǎn)品下田,盡可能減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)損失。建立舉報投訴制度。

3、完善農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測體系。爭取各級政府和有關部門的支持,加大投入力度,整合現(xiàn)有人才、設備等資源,優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測資源的配置,認真規(guī)劃檢測體系的建設,明確職責,合理分工。強化檢測檢驗網(wǎng)絡的建設,明確各自分工,形成高效運行、構(gòu)建完善配套的監(jiān)測網(wǎng)絡,建立起農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的質(zhì)量追溯體系和責任追求體系,建立起覆蓋全社會的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡。

第8篇:品質(zhì)主管工作總結(jié)范文

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力,必須不斷地吸取新的知識,增強技能。有計劃,有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細的培訓計劃,培訓內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法,質(zhì)量工具的運用,質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式,公司管理等多方面,多層次。從基礎到提高,循序漸進。親愛的讀者,小編為您準備了一些公司質(zhì)量管理工作總結(jié),請笑納!

公司質(zhì)量管理工作總結(jié)1一、20__年工作目標

為了貫徹“科學管理,誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針,加強施工質(zhì)量管理,提高我項目部承擔的______工程質(zhì)量水平,建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機構(gòu),明確施工質(zhì)量管理職責,實現(xiàn)“工程合格率100%,____、讓業(yè)主滿意?!钡馁|(zhì)量目標。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度建立及完善

為保證20__年對施工質(zhì)量的控制達到規(guī)范管理和嚴格驗收的目的,并且做到有章可依的工作要求,計劃制定和健全以下規(guī)章制度:

(1)質(zhì)量保證體系

(2)質(zhì)量管理制度

(3)質(zhì)量管理措施

(4)質(zhì)量管理獎懲辦法

(5)質(zhì)量管理工藝策劃

(6)質(zhì)量管理實施細則

三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)

1、項目經(jīng)理崗位職責

(1)領導項目部的一切工作,對項目部所承擔的施工質(zhì)量活動全權(quán)負責,為質(zhì)量管理第一責任人,負責質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運行。

(2)負責貫徹質(zhì)量方針,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

(3)負責質(zhì)量計劃、施工組織設計的審批,并組織實施。

(4)負責配置資源,確保合同順利實施。

2、工程技術部質(zhì)量職責

(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運行,使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行。

(2)對實施合同內(nèi)容中的技術工作負領導責任。

(3)負責施工組織設計的審核,負責施工技術措施的審核編制。

(4)負責選用項目適用的標準、規(guī)范,組織對設計圖紙的審查及技術交底工作,對工程質(zhì)量負領導責任。

(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和試驗、進場物資和設備、不合格產(chǎn)品的控制、竣工交付、內(nèi)部驗收、質(zhì)量記錄負領導責任。

(6)負責項目新工藝、新技術的開發(fā)應用和統(tǒng)計技術應用工作。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運行工作及人員培訓工作。

3、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責

(1)貫徹項目部質(zhì)量方針、目標,負責工程項目的總進度計劃控制和技術工作,就工程技術問題,負責同業(yè)主、設計、監(jiān)理工程師進行聯(lián)系。

(2)負責編制施工組織設計,施工技術措施,工藝操作規(guī)程,作業(yè)指導書等技術文件,確保工程順利進行。

(3)負責對設計文件,圖紙進行審核和技術交底,及時和業(yè)主、設計、監(jiān)理進行工作聯(lián)系,負責技術記錄的控制、監(jiān)督和整理保管。

(4)是實施質(zhì)量控制的關鍵部門,是具有單獨行使質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu)。負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督,按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗,確保不合格工序在糾正前不能進行下一工序的施工。

(5)參與進場設備、材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責任。負責對質(zhì)量記錄的控制、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄。

(6)負責對施工過程中工序和單元工程進行監(jiān)督檢查和驗收,負責對不合格品的調(diào)查和處置,以及對較大不合格品(包括質(zhì)量事故)的上報工作,負責監(jiān)督產(chǎn)品標識和可追溯性的實施,以及檢驗、測量、試驗設備的控制,負責不合格品的糾正、預防,搬運、貯存、包裝、防護和竣工交付工作。

(7)負責安裝過程中施工質(zhì)量的檢查、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作。負責項目質(zhì)量計劃的編制和工程驗收程序、質(zhì)量評定及簽證。

(8)嚴格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標,落實“三檢制”的過程和各級檢查負責人,建立健全質(zhì)量保證體系。

(9)ISO9000族質(zhì)量管理模式,制定相應的施工質(zhì)量責任制、獎懲辦法等規(guī)章制度,帶動質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。負責質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作。

(10)對質(zhì)量事故進行取證分析,明確責任,在項目經(jīng)理和總工領導下,按“三不放過”原則處理。

4、設備物資部質(zhì)量職責

(1)貫徹執(zhí)行項目部的質(zhì)量方針、目標,負責工程項目主要物資的采購、物料管理等工作,就顧客(業(yè)主)提品及合格物資同顧客(業(yè)主)、監(jiān)理聯(lián)系。

(2)負責編制工程項目采購計劃、設備配件計劃,從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方,負責采購記錄的整理和保管。

(3)負責對顧客(業(yè)主)提品的控制及對工程項目采用的物資進行管理,負責監(jiān)督實施搬運、貯存、包裝防護和交付工作,確保工程項目使用合格物資;

(4)協(xié)助搞好設備采購、產(chǎn)品標識和可追溯性、設備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備控制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、糾正和預防措施、工程服務、統(tǒng)計技術應用等工作。

5、施工隊質(zhì)量職責

(1)貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目標,對所施工項目的質(zhì)量具體負責。

(2)按質(zhì)量保證體系文件程序和設計文件、施工規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導書進行施工作業(yè),確保工程質(zhì)量滿足合同要求。

(3)對文件和資料進行管理并使用有效版本。

(4)對產(chǎn)品進行標識,使其具有可追溯性,不使用不合格原材料。

(5)嚴格按作業(yè)指導書、規(guī)格、規(guī)范施工,加強自檢和復檢,未經(jīng)檢驗合格和未經(jīng)驗收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序,隱蔽工程未經(jīng)驗收不得隱蔽。

(6)機械設備操作人員必須經(jīng)過培訓,持證上崗,嚴格按操作規(guī)程操作,對設備進行日常維護和保養(yǎng),使其滿足施工需要。

(7)精心施工,杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的發(fā)生,如施工過程發(fā)生不合格品(質(zhì)量事故)應立即上報項目部質(zhì)安環(huán)保部,較大以上不合格品(質(zhì)量事故)應停工等候處理,實施糾正和預防措施,杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的再發(fā)生。

(8)做好搬運、貯存、包裝和防護、竣工交付、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術等工作。

(9)搞好質(zhì)量體系培訓和內(nèi)審工作。

6、質(zhì)量員崗位職責

(1)根據(jù)不同專業(yè)和職責對采購物資、施工過程、竣工內(nèi)部驗收及交付,獨立行使檢查驗收職權(quán);

(2)質(zhì)檢人員在自檢、復檢合格后,進行項目部內(nèi)部終檢。在施工或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品(質(zhì)量事故)或工序不合格,有權(quán)停止施工,進行平處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質(zhì)安環(huán)保部或項目總工程師。

(3)質(zhì)量檢驗員有權(quán)代表項目部拒絕使用不合格物資(原材料)。

(4)質(zhì)量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告,按有關規(guī)定有權(quán)判定產(chǎn)品合格與否。

(5)質(zhì)量檢驗員在內(nèi)部終檢合格后,負責聯(lián)系監(jiān)理進行檢查驗收簽證,并做好檢驗記錄。

(6)檢驗員負責竣工資料的收集、整理和交付。

四、質(zhì)量培訓計劃

(1)一個月開一次質(zhì)量總結(jié)會;

(2)每季度開一次質(zhì)量自查自糾報告學習會;

(3)3月針對部門和班組技術人員電氣安裝技術學習會;

(4)6月針對電氣安裝質(zhì)量驗收規(guī)范文件進行學習;

(5)9月針對施工過程中需整改的問題匯總進行交流學習;

(6)12月項目部管理人員、技術人員、班組長對20__年質(zhì)量工作進行總結(jié)學習。

五、QC小組活動計劃

積極推進和實施QC小組,至少成立2個QC小組,制定研究課題,開展小組活動。

(1)___

(2)___

六、質(zhì)量風險識別

質(zhì)量風險識別的核心是針對工程質(zhì)量、安全的全面管理與監(jiān)督,以提高工程質(zhì)量、降低風險、減少損失為工作目標。我部為此制定了相應的計劃措施:

(1)加強設計風險的識別與風險控制。

(2)建立風險控制臺賬,實行風險動態(tài)管理。

(3)強化安全教育和施工方案審核,完善安全監(jiān)管體系。

(4)強化重大危險源的跟蹤控制和應急預案的可執(zhí)行性進行過程控制,有利于風險事故

的減少。

七、量器具檢定及自查自糾計劃

計量器具的檢定直接關系到工程質(zhì)量標準的準確性,我部將把計量器具的定期檢驗做好相應臺賬,到期前10天內(nèi)拿到具有檢定資質(zhì)的單位進行鑒定。

自查自糾計劃表

八、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴”。“三高”是高質(zhì)量意識、高質(zhì)量標準、高質(zhì)量目標;“三嚴”是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準,特別是項目部管理層,在整個施工過程中,要在高質(zhì)量標準上狠下功夫。這為提升我公司_品牌奠定了良好的基礎。

九、顧客滿意調(diào)查

為增強顧客滿意度:今年將組織對重點建設單位進行回訪,組織回訪小組,了解、征詢建設單位對我部門建設的工程及后期服務的意見,對建設單位的意見和反饋,進行認真記錄,提出對自身的改進措施。

公司質(zhì)量管理工作總結(jié)2201_轉(zhuǎn)眼就要過去了,在2021年度工作中,我為自己制定如下目標:

一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作,認識到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差,一些是因為標準設置的不盡合理,還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調(diào)整和完善,保證品質(zhì)管理工作有章可依,同時要嚴把執(zhí)行關,讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近,直到一致。

二、規(guī)范進料檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中,僅做到了大宗、重要原料的檢驗,并且檢驗項目不夠全面,檢驗記錄不夠完整,偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始,對外購大宗物料,全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料,執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料,要求供應商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作,按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的,及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正,并跟進檢測改進的結(jié)果。

三、加強過程質(zhì)量控制

近幾日,因交期緊,糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封,致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔。因各車間主管的工作重點各有不同,品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量,計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位,以加強過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復發(fā),主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬,對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故,必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單),發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施,24小時內(nèi)拿出長期預防措施,2天內(nèi)提出處理意見。

四、開始進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作

早期,由于對過程的關注,沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性,導致,經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始,需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測,并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏差的,及時通知生產(chǎn)部門修正。

五、做好質(zhì)量相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作

認真做好質(zhì)量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,及時報送各類質(zhì)量報表,為領導和相關部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報。

六、定期召集質(zhì)量例會

每月召集質(zhì)量例會,就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析,完善糾正和預防措施,做好會議記錄,對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。

公司質(zhì)量管理工作總結(jié)3一、總體目標

總的工作目標是:消除監(jiān)管盲區(qū),全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%,受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標準化工地,爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡,確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。

二、工作措施

(一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化,全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務能力

一是是強化層級監(jiān)管力度,嚴格監(jiān)督人員的考核和責任追究,以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容,進一步優(yōu)化考核指標;以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本,以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為主要手段,組織開展考核評價,建立獎懲機制,切實提高監(jiān)督人員工作責任心,重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學習,全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。

(二)大力推進“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作,認真開展建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收工作

明確目標,認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收辦法》規(guī)定,將階段性達標驗收作為安全監(jiān)督的日常工作,將達標驗收落到實處,力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標驗收率達1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。

(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設

一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作,確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準確、真實。同時,充分利用信息平臺查詢功能,及時查處項目關鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控,一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責,加強現(xiàn)場質(zhì)量安全控制,提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關鍵崗位人員定期考勤制度,要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關鍵崗位人員應每周到質(zhì)安站進行指紋及影像考勤,并簡報本周工作,從根本上解決關鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。

(四)科學管理,全面提升工程質(zhì)量水平

(一)強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴格落實《關于加強施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求,切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管,有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。

(二)強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴格貫徹執(zhí)行《關于進一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求,一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制,嚴格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制,認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督,督促相關責任主體切實落實工程項目質(zhì)量責任公示制度、施工過程質(zhì)量責任公示制度以及工程質(zhì)量終身責任制等各項質(zhì)量責任制度;四要引導施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

(三)強化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設計變更及審查、施工質(zhì)量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關,確保建筑節(jié)能強制性標準的貫徹執(zhí)行,確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。

(四)強化市政基礎設施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預應力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督,加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測,著力消除市政工程質(zhì)量通病。

(五)強化工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管理。一是嚴格執(zhí)行《建設工程質(zhì)量檢測管理辦法》,加強工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管,以及預拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理,嚴格質(zhì)量檢測試驗機構(gòu)的資質(zhì)審查,嚴格市場準入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管。

(六)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。

(五)深化專項整治,強化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作

(一)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;繼續(xù)開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治,重點要強化支模架專項整治;;嚴格執(zhí)行差別化管理工作要求,加強對重點區(qū)域、關鍵部位、關鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查,堅決杜絕無證上崗。

(二)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。

(三)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴把五個環(huán)節(jié)的關口,一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度,嚴格火源電源管理。三是督促相關責任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位,設置警示標識和消防通道。

(四)強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施,加大執(zhí)法查處力度,結(jié)合“打非治違”專項行動的深入開展,重點解決未報先建、違規(guī)建設等問題,堅持把專項行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項整治有機結(jié)合起來,同步推進,嚴厲查處各類違法違規(guī)行為,進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序,及時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患。

(六)深入開展文明施工專項治理,強力推進“創(chuàng)建”工作

為實現(xiàn)我區(qū)建設“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標,結(jié)合安全質(zhì)量標準化工作的強力推進,通過嚴把開工前條件審查關、強化日常巡查力度,深入開展文明施工專項治理,實行嚴管重罰,著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平,確保在建工地文明施工管理到位。

(七)落實安全生產(chǎn)教育,打造高素質(zhì)從業(yè)隊伍

2__年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓及項目標準化競賽活動,取得了良好效果,對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經(jīng)驗應該繼續(xù)發(fā)揚,今年,我們將擴大教育面,讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面,要采取多種形式的教育培訓方法,爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時,今年繼續(xù)開展項目標準化競賽活動,并且要細分獎項,指出每個項目的優(yōu)缺點,使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學習他人的長處,進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。

(八)加強政治思想和隊伍建設,樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象

一是加強思想道德教育。加強“科學發(fā)展觀”等重要理論學習,牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。

二是加強黨風廉政建設。嚴格執(zhí)行《湖南省建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)工作人員廉潔自律準則》規(guī)定,在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度,要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關參建責任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準”等方面作出公開承諾,進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為,堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。

三是加強效能建設。嚴格依照《建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核,強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責任追究。

通過采取上述措施,確保隊伍廉政建設、質(zhì)量安全兩條“底線”,努力打造權(quán)責明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。

公司質(zhì)量管理工作總結(jié)4質(zhì)量管理部在公司領導的正確指導下,各部門的配合下,八月份順利的取得了《藥品經(jīng)營許可證》,并于十二月份又順利的通過了GSP認證。在此期間,質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門,始終堅持“質(zhì)量第一”的思想,在購進、儲存、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴格把關,保證公司依法經(jīng)營,對樹立公司在外界的形象,提高公司在同行中的信譽起到了重要作用?,F(xiàn)對本部門在20__年工作做如下總結(jié):

一、質(zhì)量管理方面;

根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細則,結(jié)合本公司的實際情況,制定了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細則。

為了確保公司銷售的合法性,銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶,全年共開戶1429家,并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報了國藥編碼。

為了保證質(zhì)量管理體系的有效運行,質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關法律法規(guī)信息及時傳遞到各個部門,以便公司員工能及時了解藥品管理方面的相關信息,從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級決策。

對于首營企業(yè)、首營品種均按公司的相關質(zhì)量管理制度執(zhí)行,做到先審批后購進,在審批過程中嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī),保證公司從合法渠道購進藥品,同時也保證了經(jīng)營品種的合法性,全年共審核首營企業(yè)62家,首營品種202個,并建立了首營品種檔案。對新增品種還做了品種信息的維護。

為提高員工的素質(zhì),質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓計劃,對員工進行了藥品專業(yè)知識、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓。通過培訓考核,大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高,同時也激發(fā)了他們的學習熱情。

按照公司質(zhì)量管理制度的要求,質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進行全面考核,并對執(zhí)行不到位的地方進行追蹤整改。

不合格藥品嚴格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行,對不合格藥品的報告、報損、銷毀質(zhì)管部進行嚴格地監(jiān)控。到目前為止,無不合格藥品報告,這有賴于各部門的相互配合和對不合格藥品的嚴格把控。

二、藥品驗收方面;

公司質(zhì)量驗收員嚴格按照《藥品驗收細則》的要求對購進藥品與銷后退回藥品進行逐批驗收,特別是對藥品外包裝檢查,驗收員嚴格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督管理局第24號令的要求,對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收,有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進驗收藥品5454批次,拒收藥品62批次,銷后退回驗收藥品671批次。并對新增品種建立了商品字典,在國藥主數(shù)據(jù)庫進行了品種信息的維護。

三、藥品養(yǎng)護方面;

藥品養(yǎng)護員遵循“三、三、四”原則對在庫藥品進行了養(yǎng)護檢查,對主營品種、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點養(yǎng)護并建立養(yǎng)護檔案,每月進行養(yǎng)護檢查。全年三、三、四制養(yǎng)護了1092批次,重點養(yǎng)護養(yǎng)護了118批次。

為保證庫存藥品的儲存條件,養(yǎng)護員每天進行二次的溫濕度檢查,發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時采取措施。為保證有關數(shù)據(jù)的準確性,質(zhì)管部安排有關人員對計量器具進行校正。養(yǎng)護員對養(yǎng)護設施設備每季度進行檢查,并對所有設施設備建立了檔案。每季對近效期藥品進行催銷,并報相關部門,使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次。

在過去的一年里,質(zhì)管部能履行自己的職責,為公司經(jīng)營的正常進行起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量管理是一門永無止境的學問,在今后的工作中,質(zhì)管部應集思廣益,不斷開辟新的思路,將質(zhì)量管理的內(nèi)容深入到公司的各部門各崗位,讓每一位員工自覺自發(fā)地參與質(zhì)量管理,讓GSP工作成為一種日常行為習慣,這才是我們所要達到的目的。

公司質(zhì)量管理工作總結(jié)5一、概況

本工程道路設計等級為城市主干道Ⅰ級,設計時速50km/h,雙向四車道規(guī)模,城市二類隧道。

工程位于福州市晉安區(qū),金雞山南麓。線路西起湖東路,穿越晉安河,下穿金雞山山體,東至三八路,全長1.9km;其中隧道長約1.6km,雙向四車道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室結(jié)構(gòu),暗挖段采用分離式雙孔隧道,線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置,線路東西走向,全長1650m,最小曲線半徑700m。起點K0+000位于湖東路,距金泉路約90m,在K0+524.6進入隧道暗挖段,下穿學校及鶴林村民房,在K1+350進入明挖暗埋段,終點位于三八路,距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m~24m。沿線設置六個橫通道,其中為五個車行橫通道,一個車行兼人行橫通道,兩個雨水泵房,一座管理用房。線路縱坡呈W型布置,縱坡5.5%,最小縱坡0.3%。

二、質(zhì)量管理重點

根據(jù)福州項目20__年施工計劃安排。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。

施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1、鉆孔樁:孔徑、孔深不夠,灌注混凝土出現(xiàn)斷樁,浮籠等現(xiàn)象。

2、鋼筋施工:鋼筋間距大,焊接質(zhì)量差,套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標準,鋼筋未除銹。

3、混凝土施工:模板加固不牢固,倉內(nèi)清理不干凈,混凝土供應不及時造成冷縫,坍落度不符合要求,外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。

4、明挖段防排水:圍護樁漏水,防水卷材鋪設前砂漿抹面不平,防水卷材粘貼不牢固、孔洞未修補。

5、隧道開挖:

(1)超欠挖嚴重。

(2)注漿:隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點,經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達不到要求,不安配合比拌漿,造假資料,易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。

(3)鋼拱架施工:拱架連接板小于設計鋼板厚度,螺栓強度不夠(用非國標螺栓),拱架弧度不標準,拱架安裝間距大于設計值。

(4)噴射混凝土:不按設計要求初噴或初噴厚度不夠,噴射混凝土背后有孔洞。

(5)錨桿施工:錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿。

(6)防排水:止水帶安裝不垂直,破損未補,防水板漏焊不嚴密,孔洞未及時處理。

根據(jù)以上問題,將采取以下措施防止事故發(fā)生:

1、鉆孔樁施工前進行詳細技術交底,交底要有可操作性,無套話、白話,交底要交到每個班組、每臺鉆機、每個工人。

終孔后由我項目部技術人員親自驗孔,并對測繩進行復核。下鋼筋籠前先下標準檢孔器,達到要求方可進行下一道工序。灌樁過程中,要根據(jù)料斗大小計算導管長度,且導管口距離孔底不得超過70cm。根據(jù)方量計算灌注長度,由現(xiàn)場技術員控制拆管長度。灌注前進行沖孔,測試泥漿比重,防止浮籠。

2、鋼筋施工中,鋼筋間排距進行劃線布筋,技術員現(xiàn)場過程跟蹤控制,嚴格按照圖紙施工。

鋼筋焊接要選用有證且技術熟練的電焊工進行焊接,套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割,禁止用切斷機,切斷機切的鋼筋接頭不平,套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進場要上蓋下墊,生銹的鋼筋要除銹后方可使用。

3、混凝土施工前進行技術交底,嚴格按照工程技術部門制定的方案進行模板加固。

我項目采用商砼,每次混凝土澆筑前,提前一天通知拌和站,澆筑時避開室內(nèi)車流高峰期,保證混凝土供應不間斷。每次澆筑對拌和站混凝土進行坍落度測試,不符合要求予以退回。澆筑完成后進行抹面,脫模后進行灑水養(yǎng)護,保證混凝土平整美觀。

三、質(zhì)量管理目標

工程質(zhì)量目標

(1)工程一次交驗合格率100%。

(2)重大質(zhì)量事故為零。

第9篇:品質(zhì)主管工作總結(jié)范文

述職報告是任職者陳述自己任職情況,評議自己任職能力,接受上級領導考核和群眾監(jiān)督的一種應用文,下面就讓小編帶你去看看庫管的個人年度述職報告范文3篇,希望能幫助到大家!

庫管的述職報告1

尊敬的公司領導:

在這半年當中在領導和同事的關心、支持下,本人盡職盡責做好各項工作。具體工作總結(jié)如下:

一、努力工作,做好本職崗位。

熟悉樣品,從開始對庫房貨物的混淆到后面的了如指掌。掌握出庫,入庫流程。每天分部門記錄好出庫單,杜絕先發(fā)料后補單的情況。在公司讓使用庫存對比表與廚房盤點表時,積極主動學習以便更好的完成工作。每月與質(zhì)檢組下市場五六次了解蔬蛋肉禽海鮮價位,以便了解市場行情,方便給供貨商定價。每天早上認真負責檢查食品質(zhì)量,確認食品重量,杜絕虛報斤數(shù),以次充好。

每月與出納按時盤點庫房、廚房,并填好電子表。經(jīng)常與前臺、后廚溝通,了解酒水或事物的走量和意見。認真做好庫房安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。實時掌握庫存量在庫房缺少某物品時,及時給供貨商電話送貨,以保證餐廳正常經(jīng)營。

二、崗位之外,服從領導安排。

在這半年期間,多次在餐廳人員緊缺或就餐人員多的情況下,聽從餐廳領導的安排。在缺少上早餐的服務員時,早起上早餐,在缺少服務人員時,積極主動去傳菜部傳菜。在領導交代的其他事情上都盡量及時完成。

三、團結(jié)同事,有好相處。

樂觀向上與前廳后廚打成一片。在工作中,我注意團結(jié)同事,寬以待人,和前廳、后廚同事經(jīng)常溝通,了解餐廳動態(tài)。把各個同事當做朋友,相處融洽。

四、工作中存在的問題和不足。

一是工作中出現(xiàn)馬虎,不仔細導致庫存表個別數(shù)據(jù)不準確。二是每月入庫單因價格待定上交緩慢。三是工作主動性還不夠,食品庫存量的預見性有待提高。四是食品上架擺放偶有欠缺。五是對一些工作關系的處理欠妥,直接影響了工作的進度和質(zhì)量。

在今后的工作中,有公司領導的指導,周總的帶領,我相信我們的工作將會做到更好。請領導放心,我會盡心盡責的工作,以感謝公司,感謝領導給了我這么一個學習的機會。

庫管的述職報告2

時光飛逝,彈指之間,以及來到____年,__即將過去的八個月,工作的風風雨雨也時時在眼前隱現(xiàn)。作為一個追求進步的人,免不了在年終歲首對自己進行一番盤點,算是對自己的一種鞭策,也作為對公司及領導一個交代。特總結(jié)如下:

作為公司員工,愛崗敬業(yè)、熱愛公司是員工的基本素質(zhì)之一。只有在這個的前提下,才能做好學習,提高工作效率和質(zhì)量。倉管工作,首先要做好倉庫貨物的存儲工作,要詳細的記錄貨物的`進出以及庫存情況。同時還要做好出入庫單據(jù)的保管工作,以做到查單時有單可依。

站在庫管員這個平凡的崗位,要把它做好卻不是件簡單的事,它在配合車間生產(chǎn)的同時又遵守倉庫的規(guī)章制度。在物料收、發(fā)的同時更要確保數(shù)量的精準,避免少發(fā)、多發(fā)、錯發(fā)的現(xiàn)象,還要保證物料的安全和質(zhì)量問題,從而做到不浪費公司的財產(chǎn)。很多時候你要扮演搬運工的角色,真正要做好,你得有恒心、細心和耐心,所以說這平凡的崗位有著不平凡的使命。自己也知道肩上的責任之大、任務之重。

對于工作,在外部人看來,他們可能只記得你曾經(jīng)的一些污點而疏視了那些好的一面,所以關于做得好的部分,自己也很難恭維。對自己來說,在過去的幾個月里,對工作一直是保持虛心進取的態(tài)度、任勞任怨、聽從安排,從而也學到了不少。

當然,初來乍到,難免會有些小差、小錯、比如對工作還不夠留心、仔細、一些單據(jù)沒有審視清楚,就對外發(fā)料、還有在處理一些工作瑣事方面經(jīng)驗不夠;在工作中,同事之間的溝通、協(xié)調(diào)還有待提高,這些都是表現(xiàn)欠佳的方面,不過,前事之鑒,后事之師,我相信以后我會做得更好,杜絕此類事情再發(fā)生。

在來年中,我要真正撐握倉庫物料的進、出、存工作流程,嚴格執(zhí)行倉庫內(nèi)部制度收、發(fā)。比如要有規(guī)定的領料單據(jù)和一些齊全的手續(xù)、比如執(zhí)行先進先出的物料原則,定期對物料進行盤點,作到物料標示明了、清晰,使物品做到順利周轉(zhuǎn)的作用,真正做到物盡其用,人盡其才。

或許要有創(chuàng)新,要有提升,上面的根本不夠。我們還要有在工作時埋下頭去忘我的工作,要能在回過頭的時候?qū)ぷ鞯拿總€細節(jié)進行檢查、核對、總結(jié)分析。從怎樣節(jié)約時間、如何提高效率,盡量使工作程序化、條理化、流水化、從而百尺竿頭,更進一步。____年是全新的一年,也是挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去中的不足,把新的一年做得更好,為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

庫管的述職報告3

新年的鐘聲響徹天涯,奔馳的列車按時出發(fā)。它駝走了一段難忘的歲月,又迎來了一個燦爛的朝霞。歲月如梭,時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。不知不覺咱們即將迎來20____年,今天咱們相聚在這個喜慶的日子里,我和大家的心情是一樣的激動。在這新年到來之際,我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問候。我誠摯的祝愿大家:在新的一年里,身體健康,萬事如意,家庭美滿,幸福安康!

現(xiàn)將我這一年的工作情況簡要匯報如下:

因為倉庫是全公司運作的樞紐,是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),要把倉庫管理得好,就要及時備料,按單備料,把握好庫存量,及時處理呆料,提倡節(jié)約,反對浪為公司節(jié)約成本。只有把倉庫管理好,公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單,順利出貨。反之如果管理不當,將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,甚至因種種原因不能按時給客戶交貨,給公司信譽造成不良影響。我相信,只要盡心盡力,就沒有辦不成的事。使我不敢有半點懈怠,我暗暗要求自身,一定要格盡職守,認真做好每一件事情。事無巨細,我都要身體力行,小到一個帖子,標簽;大到出貨時清點數(shù)量。我都要親自把關,不能出一丁點差錯。