上市公司財(cái)務(wù)審計(jì)問(wèn)題及對(duì)策探析

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0引言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展促進(jìn)上市公司不斷地發(fā)展壯大，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。很多采用新型經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)脫穎而出并快速地完成上市，這不僅得益于創(chuàng)新的產(chǎn)品理念，中國(guó)廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)，還有被“美化”的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量直接影響財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性與可靠性，對(duì)上市企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展意義重大。

1上市公司財(cái)務(wù)審計(jì)的重要性

在上市公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)審計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)審計(jì)工作的實(shí)質(zhì)是確保財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性和完整性。財(cái)務(wù)審計(jì)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，同時(shí)也是內(nèi)部控制的一種手段。上市公司需要從審計(jì)范圍、審計(jì)隊(duì)伍、審計(jì)結(jié)果等角度進(jìn)行分析，提高財(cái)務(wù)審計(jì)工作的整體水平，有效地解決財(cái)務(wù)審計(jì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，而不是掩蓋問(wèn)題。尤其是上市公司的財(cái)務(wù)審計(jì)在一定程度上體現(xiàn)了上市公司的公信力，容不得一絲馬虎。首先，有利于提高上市公司的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)審計(jì)在公司經(jīng)營(yíng)中扮演監(jiān)督者的角色，對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)事宜進(jìn)行事前、事中及事后的監(jiān)督，從而明確上市公司財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析并建立一套完善的內(nèi)部管理控制體系，從而規(guī)范上市公司管理者的各項(xiàng)行為，避免短期決策，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立企業(yè)形象，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。其次，保障財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性及可靠性。財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)狀況的綜合體現(xiàn)，財(cái)務(wù)審計(jì)人員在審計(jì)和評(píng)價(jià)上市公司財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表，挖掘隱藏的問(wèn)題，使報(bào)表更好地反饋出財(cái)務(wù)相關(guān)信息，并將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)落實(shí)下去，為上市公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展創(chuàng)造更多效益。

2上市公司財(cái)務(wù)審計(jì)中存在的問(wèn)題

（1）上市公司財(cái)務(wù)審計(jì)主要由外部審計(jì)承擔(dān)，而內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的一種手段，更多體現(xiàn)自查的性質(zhì)。但是目前我國(guó)大多數(shù)的上市公司內(nèi)部審計(jì)都存在很多問(wèn)題，無(wú)法做到“吾日三省吾身”，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)失效，發(fā)生造假事件。例如，瑞幸公司就上演了一場(chǎng)資本市場(chǎng)的鬧劇，通過(guò)虛擬銷售業(yè)務(wù)量，使利潤(rùn)虛增。僅成立18個(gè)月的瑞幸咖啡敲響了納斯達(dá)克IPO的鐘聲，刷新了企業(yè)最快上市的世界紀(jì)錄。此類的財(cái)務(wù)造假事件屢見(jiàn)不鮮，可以折射出上市公司的內(nèi)部審計(jì)并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的效用，存在掩飾問(wèn)題、無(wú)法脫離公司主體進(jìn)行審計(jì)等現(xiàn)象，甚至有時(shí)也是報(bào)表造假的“幫兇”。（2）外部審計(jì)過(guò)程中，會(huì)計(jì)師事務(wù)所由于缺乏職業(yè)操守，為滿足一己私欲，通過(guò)專業(yè)所長(zhǎng)使公司收入虛增，“轉(zhuǎn)虧為盈”，從而實(shí)現(xiàn)公司的錢并不是通過(guò)公司業(yè)務(wù)賺來(lái)的，而是通過(guò)資本市場(chǎng)套來(lái)的。不但損害了廣大投資者的利益，而且也導(dǎo)致了上市公司出現(xiàn)信任危機(jī)。由于造假的手段比較隱蔽，且各部門之間也相互配合，所以上市公司的財(cái)務(wù)信息會(huì)出現(xiàn)失真現(xiàn)象。并且在審計(jì)工作過(guò)程中，如果審計(jì)人員意志不堅(jiān)定，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的審計(jì)程序，缺乏發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的高度敏銳性以及必要的懷疑態(tài)度，將難以發(fā)現(xiàn)上市公司存在的財(cái)務(wù)舞弊問(wèn)題。（3）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)在審計(jì)的過(guò)程中相互參考，從而影響了審計(jì)的質(zhì)量，主要因?yàn)樵谧C據(jù)上存在共用情況，由于先入為主的刻板印象導(dǎo)致無(wú)法客觀地對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出判斷。如果采取非整合審計(jì)，執(zhí)行兩種審計(jì)的過(guò)程中兩者可以相互監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的同一問(wèn)題，進(jìn)行雙重審計(jì)，也可以在一定程度上彌補(bǔ)兩者工作中出現(xiàn)的紕漏并規(guī)避由于財(cái)務(wù)審計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題而對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)造成的影響，但審計(jì)的成本就會(huì)大大提高。而采取整合審計(jì)，雖然大大減少了審計(jì)的工作量，但節(jié)約成本的同時(shí)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較大。（4）政府作為公共事務(wù)的管理者，面對(duì)上市公司存在的財(cái)務(wù)造假，審計(jì)不力等問(wèn)題，難辭其咎。由于監(jiān)督力度不夠，政府職能沒(méi)有得到有效發(fā)揮，導(dǎo)致上市公司渾水摸魚(yú)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。政府不僅是制度的制定者，也是參與者，要積極發(fā)揮其監(jiān)督職能，對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行再監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)違法犯罪事件，應(yīng)加大處罰力度。（5）管理層缺乏對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重視。上市公司管理層的意識(shí)決定了公司的行為標(biāo)準(zhǔn)，如果管理層只關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展和業(yè)績(jī)，不注重財(cái)務(wù)審計(jì)工作的順利實(shí)施，就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)，發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。另外，大多數(shù)管理者并不具備充足的財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，對(duì)審計(jì)人員提出的問(wèn)題不夠重視，致使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題卻沒(méi)有解決問(wèn)題。除此之外，公司文化對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)也具有一定的影響，主要是公司的文化影響了工作人員的行為。

3上市公司改進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的有效措施

（1）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)意識(shí)，完善制度。目前上市公司內(nèi)部控制審計(jì)工作還沒(méi)有一個(gè)完善的與公司性質(zhì)相配套的制度體系，主要原因是管理者內(nèi)部審計(jì)意識(shí)薄弱，需要管理層加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度，并且在實(shí)際的內(nèi)部審計(jì)工作中不斷地去積累經(jīng)驗(yàn)，完善制度，真正將上市公司內(nèi)部控制審計(jì)工作做細(xì)做實(shí)。上市公司內(nèi)部審計(jì)制度與企業(yè)的契合度不夠，停留在表面，需要內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容中，不僅體現(xiàn)出審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，還要提出合理的建議，使管理層能快速地意識(shí)到其重要性，同時(shí)也有利于督促公司內(nèi)部審計(jì)，重視審計(jì)自評(píng)報(bào)告。（2）由于會(huì)計(jì)師事務(wù)所也是企業(yè)性質(zhì)，以營(yíng)利為目的，事務(wù)所之間存在業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，一些會(huì)計(jì)師事務(wù)所選擇鋌而走險(xiǎn)，與被審計(jì)單位相互勾結(jié)，合謀出具虛假的審計(jì)報(bào)告，從而增加審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，致使審計(jì)的獨(dú)立性受到嚴(yán)重影響。因此，首先，應(yīng)加強(qiáng)審計(jì)人員的職業(yè)道德操守，將職業(yè)道德素養(yǎng)單獨(dú)列入注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試之中。其次要提高違法成本，加大對(duì)違法犯罪行為的震懾力。這樣可以有效地規(guī)范審計(jì)的行為，使違規(guī)行為得到有效控制，審計(jì)的獨(dú)立性也因此能得到保證。（3）在選擇審計(jì)模式與機(jī)構(gòu)時(shí)，由于受審計(jì)時(shí)長(zhǎng)、審計(jì)工作量、審計(jì)費(fèi)用等因素的影響，無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)，導(dǎo)致我們一般采用整合審計(jì)模式。這種模式在一定程度上影響了獨(dú)立性，使審計(jì)結(jié)果缺乏客觀性，無(wú)法做到相互監(jiān)督。因此，首先需建立審計(jì)專項(xiàng)基金，聘請(qǐng)業(yè)務(wù)水平高的審計(jì)團(tuán)隊(duì)；其次建立完善的財(cái)務(wù)審計(jì)激勵(lì)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)完成財(cái)務(wù)審計(jì)工作質(zhì)量好、效率高的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未認(rèn)真完成財(cái)務(wù)審計(jì)工作的人員給予懲罰，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)審計(jì)人員的工作積極性。公司還需要定期公開(kāi)財(cái)務(wù)審計(jì)的考核總結(jié)，這樣得到的審計(jì)結(jié)果就會(huì)更加可靠，二者在一定程度上起到對(duì)比和監(jiān)督作用。（4）政府作為第三方參與其中，要加強(qiáng)引導(dǎo)、加強(qiáng)監(jiān)督。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的當(dāng)下，政府作為第三方應(yīng)積極參與上市公司的審計(jì)工作。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，對(duì)外部審計(jì)和被審計(jì)單位的審計(jì)報(bào)告進(jìn)行再審，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)督，并針對(duì)審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量給予反饋，反饋的結(jié)果及時(shí)呈現(xiàn)給廣大投資者。尤其對(duì)上市公司需要做到內(nèi)外部的雙重監(jiān)督，幫助投資者做出正確決策，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)加強(qiáng)引導(dǎo)，樹(shù)立典范，倡導(dǎo)可持續(xù)健康發(fā)展戰(zhàn)略，避免走資本路線。（5）加強(qiáng)各級(jí)培訓(xùn)，培養(yǎng)建立良好的公司文化。管理層的決策決定了公司的發(fā)展方向，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)的同時(shí)，定期對(duì)公司內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，從思想、技能以及職業(yè)操守入手，做到全員參與，對(duì)審計(jì)工作的順利展開(kāi)具有重大意義。上市公司審計(jì)工作不僅僅是內(nèi)外審計(jì)部門的事情，更需要公司全員參與，以及各部門的有效配合，因?yàn)閷徲?jì)工作涉及的方面比較廣，這就需要樹(shù)立全員接受審計(jì)的意識(shí)。由公司管理層逐步推進(jìn)，全體員工友好配合，工作中時(shí)刻保持清醒頭腦，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)審計(jì)人員提出的問(wèn)題，積極整改。由于人具備社會(huì)屬性，所以需要建立容錯(cuò)機(jī)制，既可以使犯錯(cuò)的人有改過(guò)自新的機(jī)會(huì)，又促進(jìn)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的人員堅(jiān)持職業(yè)操守，建立健康的企業(yè)文化，不僅使公司更具有凝聚力，而且促進(jìn)員工之間協(xié)同合作，最終使公司不斷壯大，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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作者:曹娜 單位:河南科技職業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院