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由上述可知,在我國目前的許多企業(yè)中,企業(yè)的成本管理無論是在理念上,還是在具體的實(shí)施方法上,都存在著很大的問題嚴(yán)重的影響了企業(yè)成本管理的有效性。然而,在社會主義的新形勢下,企業(yè)的成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營狀況,關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,至關(guān)重要。所以,必須要對企業(yè)的成本管理給予更高的重視。本文在此提出了在新形勢下企業(yè)加強(qiáng)成本管理的策略,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)成本管理的提高而提供一些借鑒。
(一)發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的相關(guān)理論
在新經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)要構(gòu)建完善的成本管理系統(tǒng)和控制理念,科學(xué)對待成本管理,在宏觀上對企業(yè)成本管理問題進(jìn)行考慮,從多角度、多環(huán)節(jié)分析和研究企業(yè)成本管理的對象、方式和內(nèi)容。因此企業(yè)為了提高產(chǎn)品所具有的競爭力,成本原理不能局限在生產(chǎn)過程這個(gè)環(huán)節(jié),要開闊視野,將成本管理的范圍擴(kuò)展至產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場供求情況以及修理和安裝等售后服務(wù)中,為了符合逐漸發(fā)展的非物質(zhì)產(chǎn)品商業(yè)化以及市場經(jīng)濟(jì)的總體走向,成本原理的范圍也要從物質(zhì)領(lǐng)域逐漸向非物質(zhì)領(lǐng)域擴(kuò)展。
(二)將傳統(tǒng)成本管理理念予以轉(zhuǎn)變
要想在新形勢下加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,就筆者來看,最為重要的就是轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理的理念。企業(yè)只有在思想上完全突破了傳統(tǒng)的成本管理理念,才能在最大限度上實(shí)行適應(yīng)新形勢的成本管理。因而,轉(zhuǎn)變成本管理理念是十分重要的。企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變,首先,要加強(qiáng)對企業(yè)員工在成本管理方面的培訓(xùn),使得企業(yè)的員工全面的認(rèn)識到企業(yè)成本管理不僅涉及到企業(yè)的利益和效益,與員工的利益也是息息相關(guān)的。其次,企業(yè)成本管理的主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)市場的經(jīng)濟(jì)形勢,并且結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,制定合理化的企業(yè)成本管理目標(biāo)以及企業(yè)成本管理方式。相信,企業(yè)突破了以往的成本管理理念,會將成本管理應(yīng)用的更好、更有效。
(三)改進(jìn)成本核算傳統(tǒng)的方式
改變了傳統(tǒng)的成本管理理念后,接下來就應(yīng)該突破以往的成本核算方式,使用適用于新形勢下的成本管理方式。改進(jìn)傳統(tǒng)的成本管理方式主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮:第一,要不斷的將企業(yè)成本管理融入到企業(yè)的經(jīng)營管理之中。企業(yè)的成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理最為重要的一個(gè)重要組成部分,并且企業(yè)的經(jīng)營管理在很大程度上也需要企業(yè)成本管理的支撐。所以,要將成本管理用于經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),來加強(qiáng)企業(yè)成本管理的效用。第二,建立一個(gè)有效的、適合于企業(yè)具體情況、企業(yè)發(fā)展的成本管理體系。確保成本管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真落實(shí),并且保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有序的進(jìn)行。以上僅僅只是在新形勢下,企業(yè)加強(qiáng)成本管理的幾點(diǎn)對策。然而事實(shí)上,企業(yè)的成本管理涉及的方面很多,成本管理的理論和內(nèi)容也很復(fù)雜,所以,對于企業(yè)成本管理對策的研究還要從很多方面進(jìn)行。而僅僅憑借以上幾點(diǎn)對策來改變當(dāng)下企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此,對于企業(yè)成本管理的研究還需要進(jìn)一步研究和探索。
二、結(jié)語
綜上所述,在新形勢下,企業(yè)成本管理的研究對于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的重要作用。然而,就我國目前企業(yè)中的成本管理現(xiàn)狀來說,還存在著許多的問題嚴(yán)重的影響了企業(yè)成本管理的效果。因此,企業(yè)在今后的發(fā)展中,要加強(qiáng)對企業(yè)成本管理的研究,并且要從企業(yè)成本管理的多個(gè)方面進(jìn)行研究,從而研究出更有效的企業(yè)成本管理方式和方法,來適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的新形勢。
作者:倪寧 單位:中石化中原石油工程有限公司油氣開發(fā)公司