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一、新形勢下我國財(cái)務(wù)管理存在的問題分析
隨著改革開放的深入,我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)走上了一個(gè)又一個(gè)更高的臺(tái)階,因此,完善的財(cái)務(wù)管理體系亟待建立。
(一)人員專業(yè)素質(zhì)低
單位財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)欠缺主要體現(xiàn)在對于現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系不熟悉上,尤其是在現(xiàn)代化的社會(huì)環(huán)境中,沒能跟得上經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展高速度。換句話說,個(gè)人能力,尤其是財(cái)務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的落后,造成了我國財(cái)務(wù)管理體系的整體性滯后,因此,提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)勢在必行。
(二)管理方式不規(guī)范
單位財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范現(xiàn)象之所以如此廣泛的存在,究其原因還在于單位沒有制定出完善,同時(shí)切實(shí)可行的管理和獎(jiǎng)勵(lì)制度。以至于在財(cái)務(wù)管理的過程中,時(shí)常會(huì)出現(xiàn)關(guān)鍵性的失誤,這不僅會(huì)造成某一項(xiàng)工作的順利開展,對于企業(yè)和單位的長遠(yuǎn)規(guī)劃和終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來說,都是有害無益的,對于提高財(cái)務(wù)管理的水平來說,也是十分不利的。
(三)管理效率比較低
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系中,手工操作占據(jù)了很大的工作時(shí)間,這既不利于財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化,也浪費(fèi)了大量的勞動(dòng)力,對于科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系建立來說,是不利的。[2]在過去的財(cái)務(wù)管理過程中,手工檢索一直以來都是檢索的主要方式。即是在信息管理早已提倡現(xiàn)代化的今天,檢索速度更快,效率更高的軟件檢索方式依然沒有得到廣泛而深入的應(yīng)用。而在時(shí)展不斷加速的今天,手工式的檢索方式勢必會(huì)降低財(cái)務(wù)管理工作效率的提高,造成更多問題的出現(xiàn)。
二、新形勢下我國財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向
在世界政治經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)下,財(cái)務(wù)管理的改革要時(shí)刻緊跟時(shí)展的步伐,從而更好的說來適應(yīng)越來越快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。就目前的情況來看,我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系的建立上還存在著很大的誤區(qū),因此對于財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)化勢在必行。
(一)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相分離的趨勢
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,尤其是現(xiàn)代化的金融市場形成之后,企業(yè)的資金管理和財(cái)務(wù)決策逐步成為了財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。因此,為了有效的應(yīng)對復(fù)雜多變的財(cái)經(jīng)市場,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)就需要轉(zhuǎn)移到如何利用有限的資金創(chuàng)造無限地經(jīng)濟(jì)效益的過程當(dāng)中去。所以,在如何正確面對各種價(jià)格評估和盡可能的減少風(fēng)險(xiǎn)投資的大問題下,財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的分離勢在必行。
(二)加強(qiáng)事前預(yù)測,編制各項(xiàng)預(yù)算,搞好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理
作為以獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的的社會(huì)組織,企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿都是獲得利潤。所以說,在尋求更大發(fā)展的過程中,如何尋找自身的地位,是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大的問題。因此,對于財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題,企業(yè)需要事先作出預(yù)測,制定出各項(xiàng)預(yù)備方案。同時(shí),還必須做好成本的控制和利用,從而以成本的大小來確定可能的營業(yè)額度。做好事前預(yù)測,編制預(yù)算是提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力、開拓能力和市場應(yīng)變能力的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)以成本為中心的內(nèi)部責(zé)任成本管理。
作者:蘇立 單位:南京陸軍指揮學(xué)院第一離職干部休養(yǎng)所