海外財(cái)務(wù)共享困難及應(yīng)對(duì)策略淺析

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摘要：為適應(yīng)大型企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)全球化發(fā)展，國(guó)家實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。為滿(mǎn)足海外財(cái)務(wù)管理及資金管控，必須建立海外財(cái)務(wù)共享中心及支付中心，確保國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)工作一體化運(yùn)行。伴隨著企業(yè)國(guó)際化業(yè)務(wù)的拓展，財(cái)務(wù)管理也要適應(yīng)全球化管理，海外財(cái)務(wù)共享建設(shè)迫在眉睫。本文通過(guò)分析海外財(cái)務(wù)共享存在的困難，提出針對(duì)性的解決方案，提高財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：海外共享；困難；應(yīng)對(duì)

一、海外財(cái)務(wù)共享的必要性

1.海外財(cái)務(wù)共享的背景

根據(jù)商務(wù)部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和國(guó)家外匯管理局聯(lián)合發(fā)布的《2020年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，2020年我國(guó)對(duì)外直接投資1537.1億美元，同比增長(zhǎng)12.3%，流量規(guī)模首次位居全球第一。2020年末我國(guó)對(duì)外直接投資存量達(dá)2.58萬(wàn)億美元，僅次于美國(guó)和荷蘭。我國(guó)在全球外國(guó)直接投資中的影響力不斷擴(kuò)大，流量占全球比重連續(xù)5年超過(guò)10%，2020年占20.2%；存量占6.6%，較上年提升0.2個(gè)百分點(diǎn)。世界500強(qiáng)企業(yè)90%已經(jīng)實(shí)施或計(jì)劃實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，國(guó)內(nèi)上榜企業(yè)有62家完成財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。中石化2020年業(yè)務(wù)遍布66個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2020年末境外企業(yè)資產(chǎn)總額、境外收入占比近25%，國(guó)內(nèi)已經(jīng)全部完成財(cái)務(wù)共享，2021年啟動(dòng)海外財(cái)務(wù)共享建設(shè)，計(jì)劃三年全面完成。國(guó)際化企業(yè)必須有國(guó)際一流的財(cái)務(wù)做支撐，構(gòu)建戰(zhàn)略型集約化財(cái)務(wù)管控體系。華為作為我國(guó)國(guó)際化最成功的企業(yè)之一，業(yè)務(wù)遍布全球140多個(gè)國(guó)家，2006年起統(tǒng)一體系規(guī)范，陸續(xù)建立七大區(qū)域財(cái)務(wù)共享中心，加強(qiáng)公司總部對(duì)全球業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制，成為財(cái)務(wù)內(nèi)控有效實(shí)施的最強(qiáng)有力的保障。

2.信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，為海外財(cái)務(wù)共享提供可靠支撐

隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和5G等新興技術(shù)加速推廣應(yīng)用，智能化對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)產(chǎn)生顛覆性影響，財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。在共享服務(wù)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)將更加數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化，成為企業(yè)的“數(shù)字神經(jīng)”，為企業(yè)做出更具前瞻性的分析與決策。

3.財(cái)政部對(duì)財(cái)務(wù)共享的政策支持

財(cái)政部2014年發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。鼓勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)充分利用專(zhuān)業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展。4.實(shí)施海外財(cái)務(wù)共享的必要性傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程復(fù)雜、效率低下、數(shù)據(jù)滯后、業(yè)財(cái)不融合，嚴(yán)重影響國(guó)際化企業(yè)的管理決策，在國(guó)內(nèi)外建立財(cái)務(wù)共享中心既是適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的推手。實(shí)行海外財(cái)務(wù)共享可以把分散世界各地的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行及監(jiān)督，推動(dòng)資源優(yōu)化和整合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)提高運(yùn)行效率，提升企業(yè)整體管理水平。

二、海外財(cái)務(wù)共享存在的困難

由于國(guó)內(nèi)外語(yǔ)言、法律法規(guī)、稅收、資金管制等各種因素錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)環(huán)境存在較大差異，給實(shí)施財(cái)務(wù)共享帶來(lái)困難。有的企業(yè)采取分步走方案，先在國(guó)內(nèi)上線財(cái)務(wù)共享，海外業(yè)務(wù)采取并表的方式出具集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告；也有的企業(yè)采取聘請(qǐng)國(guó)外財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司，境內(nèi)外同時(shí)上線財(cái)務(wù)共享，困難較大。海外實(shí)施財(cái)務(wù)共享主要存在以下困難。

1.流程非標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題

境外業(yè)務(wù)的商業(yè)模式、作業(yè)方式多元，境外企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成貼合各自經(jīng)營(yíng)模式和內(nèi)部管理模式的境外財(cái)務(wù)管控模式和業(yè)務(wù)處理流程。實(shí)施財(cái)務(wù)共享，統(tǒng)一管控要求，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、核算結(jié)果統(tǒng)一，這既是實(shí)施境外財(cái)務(wù)共享的主要目的，也是最大難點(diǎn)。

2.內(nèi)外賬差異問(wèn)題

海外財(cái)務(wù)共享中心為了滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)報(bào)告披露、稅收監(jiān)管、納稅申報(bào)等需要，經(jīng)常采用內(nèi)賬（滿(mǎn)足本國(guó)準(zhǔn)則）、外賬（當(dāng)?shù)販?zhǔn)則）兩套賬處理方式，重復(fù)記賬，增加核算風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)內(nèi)賬與外賬一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一條路徑、數(shù)據(jù)不間斷、方案能落地，這既是實(shí)施海外共享的主要方式，也是實(shí)施的另一難點(diǎn)。

3.準(zhǔn)則及法律差異問(wèn)題

每個(gè)國(guó)家根據(jù)自己的國(guó)情，制定符合自己國(guó)家國(guó)情的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)產(chǎn)生大量財(cái)務(wù)處理差異。即使使用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)家，一般也只能是準(zhǔn)則趨同和接軌，會(huì)根據(jù)本國(guó)國(guó)情做細(xì)化。實(shí)施海外財(cái)務(wù)共享必須研究當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)準(zhǔn)則，按當(dāng)?shù)匾?guī)定處理賬務(wù)業(yè)務(wù)。各國(guó)法律對(duì)合同、稅收、外匯管制等規(guī)定差異巨大，共享財(cái)務(wù)人員必須深入研究相關(guān)的法律條文，規(guī)避可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，工作量巨大。

4.國(guó)際化人才緊缺問(wèn)題

當(dāng)前會(huì)計(jì)人員整體過(guò)剩，但人員結(jié)構(gòu)不平衡，國(guó)際化會(huì)計(jì)人員緊缺。國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)人員不熟悉境外業(yè)務(wù)，聘請(qǐng)的當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)人員也不熟悉中國(guó)法規(guī)，融合困難，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

5.財(cái)務(wù)軟件兼容問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)在國(guó)外一般使用與母公司一樣的財(cái)務(wù)軟件，但有些國(guó)家對(duì)使用何種財(cái)務(wù)軟件需要備案與驗(yàn)收，以滿(mǎn)足當(dāng)?shù)乇O(jiān)管的需要，甚至要求使用他們認(rèn)可的財(cái)務(wù)軟件。

6.時(shí)差及溝通問(wèn)題

由于國(guó)內(nèi)外時(shí)差、交通距離、語(yǔ)言差異，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、溝通困難，財(cái)務(wù)指令未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行。7.多幣種核算問(wèn)題海外財(cái)務(wù)核算面臨著多幣種、多匯率差異，核算業(yè)務(wù)復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)軟件提出更高要求。

三、海外財(cái)務(wù)共享注意事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)策略

1.加強(qiáng)宣貫，取得共識(shí)

構(gòu)建世界一流的財(cái)務(wù)管控體系，建立集約化管理和差異化授權(quán)相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，強(qiáng)化總部對(duì)海外財(cái)務(wù)的垂直管理和控制力度，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)布局延伸到哪里、財(cái)務(wù)的管控和服務(wù)就要拓展到哪里。加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對(duì)海外財(cái)務(wù)的管控能力，迫切需要建立統(tǒng)一的境外財(cái)務(wù)集中管控體系，將境外分散的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、資金運(yùn)營(yíng)、財(cái)稅管理等業(yè)務(wù)集中于海外財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)海外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化處理，提升業(yè)務(wù)處理質(zhì)量和效率。

2.做好海外財(cái)務(wù)共享戰(zhàn)略規(guī)劃

按照“服務(wù)共享、提質(zhì)增效、加強(qiáng)管控、促進(jìn)轉(zhuǎn)型”的原則，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)指南及服務(wù)體系，固化財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)全球化業(yè)務(wù)提供便捷、高效、多樣性的財(cái)務(wù)支持服務(wù)。

3.分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)

按照先內(nèi)賬后外賬、先基礎(chǔ)后拓展的原則，優(yōu)先選擇業(yè)務(wù)成熟、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境較好的海外企業(yè)試點(diǎn)，打通并完善境外業(yè)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、流程、系統(tǒng)，總結(jié)提煉可復(fù)制的方法論，優(yōu)化具體實(shí)施方案，逐步建立全球化的財(cái)務(wù)共享中心。

4.建立海外區(qū)域性財(cái)務(wù)共享中心

建立區(qū)域性財(cái)務(wù)共享中心，可以集中辦公，節(jié)約成本，減少人員的流動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督與控制，保持財(cái)務(wù)獨(dú)立性。在共享中心內(nèi)部組建專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，提供咨詢(xún)、指導(dǎo)、分析服務(wù)，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的決策支持。設(shè)立區(qū)域性中心需要綜合考慮以下因素：業(yè)務(wù)的集中度、法律法規(guī)的趨同、交通便利性、語(yǔ)言及文化同源、人力資源成本等。

5.內(nèi)外一套賬，差異報(bào)表調(diào)整

認(rèn)真研究當(dāng)?shù)胤?，使用?guó)際認(rèn)可的通用財(cái)務(wù)軟件，滿(mǎn)足多語(yǔ)言、多幣種核算，實(shí)行“一套賬”核算，內(nèi)外賬差異通過(guò)報(bào)表差異調(diào)整，滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)外披露及監(jiān)管需要。

6.巧借外力，專(zhuān)業(yè)服務(wù)

培養(yǎng)國(guó)際化財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員屬地化管理，減少人員流動(dòng)，穩(wěn)定隊(duì)伍。同時(shí)聘請(qǐng)國(guó)際化的財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司，為海外財(cái)務(wù)共享提供咨詢(xún)及策劃，往往能起到事半功倍的效果。

7.智能化財(cái)務(wù)管理，助推企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

運(yùn)用智能化、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)管理技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)流程，大量應(yīng)用RPA機(jī)器人處理賬務(wù)，克服時(shí)差影響，減少結(jié)賬時(shí)間。財(cái)務(wù)共享中心在提供核算服務(wù)的同時(shí)，發(fā)揮熟悉現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，提供分析、預(yù)警、咨詢(xún)等延伸服務(wù)，提高共享服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。推進(jìn)海外財(cái)務(wù)共享服務(wù)向供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈和生態(tài)鏈延伸，向境外合作者、供應(yīng)商、分包商提供財(cái)務(wù)解決方案，構(gòu)建共享服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造新模式。

8.加強(qiáng)技術(shù)保障

建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證IT系統(tǒng)暢通，國(guó)內(nèi)外服務(wù)器數(shù)據(jù)雙備份，保證數(shù)據(jù)安全。建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，質(zhì)量檢查及監(jiān)控體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、海外財(cái)務(wù)共享實(shí)施案例

S公司是世界500強(qiáng)能源公司，業(yè)務(wù)遍布世界各地，海外收入超過(guò)5000億元。2013年開(kāi)始啟動(dòng)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，2018年國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)全面納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)，提供會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、資金結(jié)算、會(huì)計(jì)檔案和會(huì)計(jì)報(bào)表等服務(wù)。為進(jìn)一步加強(qiáng)S公司境外財(cái)務(wù)管控能力和手段，建立覆蓋全球的財(cái)務(wù)管控體系，2017年開(kāi)始試點(diǎn)海外財(cái)務(wù)共享，逐步推廣，計(jì)劃2024年全面完成海外財(cái)務(wù)共享建設(shè)。通過(guò)海外財(cái)務(wù)共享建設(shè)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)一體化財(cái)務(wù)管控模式，強(qiáng)化集團(tuán)總部對(duì)各級(jí)單位財(cái)務(wù)的垂直管理和控制力度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)布局延伸到哪里、財(cái)務(wù)的管控和服務(wù)就拓展到哪里，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的“遠(yuǎn)程投放”和“標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的零死角。

1.做好頂層設(shè)計(jì)

按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，充分總結(jié)境外共享服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合境外企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀和目標(biāo)，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)境外財(cái)務(wù)共享建設(shè)方案，全面考慮境外共享國(guó)際化布局、業(yè)務(wù)承接、流程標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)、人員配備、服務(wù)運(yùn)營(yíng)等，高標(biāo)準(zhǔn)制定總體方案。

2.充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧

充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)板塊財(cái)務(wù)、信息化、法律和共享中心力量，組建多方參與的工作團(tuán)隊(duì)，合力打通經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、法律、信息化、共享流程各環(huán)節(jié)，確保境外財(cái)務(wù)共享平臺(tái)技術(shù)先進(jìn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、法律合規(guī)。

3.高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化模板

全面梳理境外業(yè)務(wù)準(zhǔn)則差異、系統(tǒng)差異，制定統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景模板，實(shí)現(xiàn)同一企業(yè)內(nèi)、同一業(yè)務(wù)事項(xiàng)、同一法律環(huán)境下的核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。堅(jiān)持管控要求優(yōu)先原則，按照集團(tuán)公司會(huì)計(jì)、資金、稅務(wù)管控要求，統(tǒng)一業(yè)務(wù)審批、附件要求和核算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)充分考慮境外公司合規(guī)合理的個(gè)性化管理要求，推動(dòng)有利于加強(qiáng)境外管控力的個(gè)性化管理要求在境外推廣，變個(gè)性化要求為共性化管控。

4.穩(wěn)妥推進(jìn)試點(diǎn)

按照先內(nèi)賬后外賬、先基礎(chǔ)后拓展原則，優(yōu)先選擇業(yè)務(wù)成熟、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境較好、無(wú)外賬業(yè)務(wù)的境外企業(yè)試點(diǎn)，打通并完善境外業(yè)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、流程、系統(tǒng)，總結(jié)提煉可復(fù)制的方法論，優(yōu)化具體實(shí)施方案，為全面推廣提供依據(jù)。統(tǒng)籌考慮外賬上線計(jì)劃，以同步承接內(nèi)外賬為目標(biāo)，建立并完善外賬承接的標(biāo)準(zhǔn)流程、業(yè)務(wù)差異、操作規(guī)范，全面推進(jìn)境外企業(yè)共享業(yè)務(wù)上線。

5.持續(xù)優(yōu)化共享支持體系

持續(xù)優(yōu)化完善系統(tǒng)功能，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量管控，拓展共享服務(wù)范圍，迭代升級(jí)業(yè)務(wù)產(chǎn)品。逐步加深財(cái)務(wù)共享對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的國(guó)別政策、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)稅知識(shí)的了解，逐步形成集團(tuán)公司全球財(cái)稅知識(shí)庫(kù)體系，改變板塊業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立、財(cái)稅知識(shí)分散、學(xué)習(xí)傳承困難等不足，為國(guó)際化人才培養(yǎng)提供理論和實(shí)操支撐。6.妥善處理內(nèi)外賬差異S公司有海外財(cái)務(wù)人員近700人，中國(guó)籍、外籍財(cái)務(wù)人員各占一半，海外企業(yè)涉及近40個(gè)記賬本位幣，會(huì)計(jì)報(bào)告使用20余種語(yǔ)言。內(nèi)賬核算依據(jù)我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，外賬核算主要依據(jù)國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，報(bào)表出具使用當(dāng)?shù)叵到y(tǒng)編制。海外財(cái)務(wù)共享最大的難點(diǎn)是內(nèi)外賬問(wèn)題，實(shí)施財(cái)務(wù)共享前海外企業(yè)內(nèi)外賬業(yè)務(wù)處理順序有先內(nèi)后外、先外后內(nèi)、內(nèi)外同步三種形式，內(nèi)外賬對(duì)應(yīng)關(guān)系有一對(duì)一、多對(duì)一兩種模式，年內(nèi)賬憑證量28萬(wàn)筆、外賬憑證量4萬(wàn)筆。實(shí)施海外財(cái)務(wù)共享后，為確保集團(tuán)財(cái)務(wù)制度及內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行，統(tǒng)一按照先內(nèi)賬后外賬順序處理業(yè)務(wù)，憑證原始附件保存在哪個(gè)賬套按當(dāng)?shù)胤梢?guī)定執(zhí)行，未明確規(guī)定的，保存在內(nèi)賬賬套。不論原始憑證保存在哪個(gè)賬套，必須確保對(duì)應(yīng)賬套憑證可以查詢(xún)到掃描件。對(duì)于內(nèi)外賬準(zhǔn)則差異，梳理國(guó)別準(zhǔn)則和稅收政策差異，建立一套涵蓋各類(lèi)業(yè)務(wù)的我國(guó)準(zhǔn)則與境外準(zhǔn)則、稅收政策的轉(zhuǎn)換模板，實(shí)現(xiàn)內(nèi)賬與外賬一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一條路徑、數(shù)據(jù)不間斷、方案能落地的直接轉(zhuǎn)換，分別按內(nèi)外賬出具財(cái)務(wù)報(bào)告。針對(duì)外賬多語(yǔ)言的要求，升級(jí)財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，增加英語(yǔ)界面切換、多幣種多匯率報(bào)銷(xiāo)等功能，滿(mǎn)足當(dāng)?shù)乇O(jiān)管需要。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)政部在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中指出“鼓勵(lì)企業(yè)利用專(zhuān)業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”，國(guó)資委也在組織大型央企圍繞財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，國(guó)家政策層面的支撐，推動(dòng)越來(lái)越多大型企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展財(cái)務(wù)共享建設(shè)。海外財(cái)務(wù)共享是個(gè)新興業(yè)務(wù)，是企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的必然產(chǎn)物，需要財(cái)務(wù)人員不斷探索和完善，為企業(yè)全球化業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)力支持，也是企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要途徑。

參考文獻(xiàn)

1.商務(wù)部，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，國(guó)家外匯管理局.2020年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào).北京：中國(guó)商務(wù)出版社，2020.

2.財(cái)政部.關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)）.

3.華為.華為建立七大區(qū)域財(cái)務(wù)共享中心，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界.財(cái)資中國(guó)，2018（11）.

4.姚瑩.財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀與意義.財(cái)經(jīng)界，2019（7）.

作者:張秉清 單位:中石化南京工程有限公司