鋼鐵企業(yè)成本管理優(yōu)化研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了鋼鐵企業(yè)成本管理優(yōu)化研究范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：鋼鐵企業(yè)是我國(guó)的支柱型企業(yè)，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)防建設(shè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是一個(gè)國(guó)家工業(yè)化發(fā)展的重要標(biāo)志。就鋼鐵行業(yè)整體發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，雖然我國(guó)鋼鐵行業(yè)在過去的10年內(nèi)發(fā)展較為穩(wěn)定，但是受世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定影響，我國(guó)鋼鐵發(fā)展面臨較大的壓力。要促使鋼鐵企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)企業(yè)成本管理，在持續(xù)推進(jìn)鋼鐵行業(yè)供給側(cè)改革的同時(shí)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平，鋼鐵企業(yè)通過加強(qiáng)成本精益化管理，能夠?qū)Y源進(jìn)行最優(yōu)化配置，以最小的成本投入獲取最大的收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本文結(jié)合我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本精益化管理進(jìn)行探討，通過分析鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的不足，提出相應(yīng)的成本精益化管理優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；成本管理；優(yōu)化；探析

一、鋼鐵企業(yè)成本精細(xì)化管理簡(jiǎn)述及必要性

1.鋼鐵企業(yè)成本精細(xì)化管理簡(jiǎn)述。鋼鐵企業(yè)精細(xì)化管理需要重視建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化的管理體系，加強(qiáng)各部門資源信息的共享性，發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢(shì)，以促使企業(yè)高效運(yùn)作；精細(xì)化管理思想主要表現(xiàn)在“精”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”上，其中“精”指的是企業(yè)在內(nèi)部管理過程中要有側(cè)重點(diǎn)，重視對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，“準(zhǔn)”要求管理要注重準(zhǔn)確性，有效性，“細(xì)”要求管理過程中要注重細(xì)化，制定量化指標(biāo)，保證管理可操作性。2.鋼鐵企業(yè)成本管理的必要性。鋼鐵企業(yè)的成本管理是衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的盈利能力具有直接影響，通過對(duì)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)全過程的成本進(jìn)行合理化管控，可以有效地提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[1]。加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本精細(xì)化管理，有利于提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是成本的競(jìng)爭(zhēng)，通過優(yōu)化成本，可以為企業(yè)發(fā)展提供更多優(yōu)勢(shì)條件，就當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的整體發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)所面臨的外部?jī)?yōu)勢(shì)條件差異化越來(lái)越小，因此，優(yōu)化成本管理便成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵，電力企業(yè)通過加強(qiáng)成本費(fèi)用精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化資源配置，發(fā)揮資源的最大價(jià)值，在合理控制成本的前提下，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問題

1.成本管理意識(shí)淡薄，管理方法缺乏科學(xué)性。成本管理在鋼鐵企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，現(xiàn)代精細(xì)化管理理論要求企業(yè)的成本管理系統(tǒng)化、科學(xué)化、全面化。當(dāng)前，部分企業(yè)內(nèi)部全員成本意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)對(duì)員工的成本管理宣傳不到位，這使得部分員工片面地認(rèn)為成本管理只是管理層的事，因此導(dǎo)致企業(yè)的成本管理僅僅停留在制度層面，具體的落實(shí)度不夠，成本管理趨于形式化，成本控制效果不明顯，員工沒有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，因此在具體的工作中配合度不高；另外，部分鋼鐵企業(yè)的成本管理具有局限性，如：通過降低人工成本、材料成本的方法來(lái)控制總成本，而沒有考慮對(duì)鋼鐵生產(chǎn)的全環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控，實(shí)現(xiàn)多維度的成本控制，從而制約了企業(yè)的成本控制效率。2.物流環(huán)節(jié)成本管理問題突出。分析我國(guó)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)物流成本較高，在鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)全過程中占有較大比例，約占產(chǎn)品總成本的20%～30%，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的物流水平還具有一定的差異，鋼鐵生產(chǎn)對(duì)于物流量要求較高，從原材料采購(gòu)到產(chǎn)成品銷售，包含采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存管理成本等環(huán)節(jié)。造成我國(guó)鋼鐵企業(yè)物流成本較高的原因主要有以下方面：一是部分鋼鐵企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制關(guān)注度不夠，采購(gòu)應(yīng)兼顧原材料價(jià)格質(zhì)量，然而部分鋼鐵企業(yè)過于重視成本，忽視了質(zhì)量要素，使得采購(gòu)材料質(zhì)量欠佳，增加了生產(chǎn)過程中的廢品率，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升；二是企業(yè)的物流運(yùn)輸機(jī)制不健全，從而增加了物流成本，由于物流運(yùn)輸過程中車輛的滿載率較低，運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)不合理，使得運(yùn)輸效率不高，產(chǎn)品成本上升。3.成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不足，信息化程度不高。鋼鐵企業(yè)要保證成本核算的準(zhǔn)確性，需要以及時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)為支撐，但是，由于我國(guó)鋼鐵行業(yè)具有生產(chǎn)流程長(zhǎng)，副產(chǎn)品多，單個(gè)工序用時(shí)長(zhǎng)的特點(diǎn)，因此一般無(wú)法提供更為及時(shí)、精確的成本數(shù)據(jù)；另外，部分鋼鐵企業(yè)在核算過程中，一般采用分步法進(jìn)行核算，主要負(fù)責(zé)核算各生產(chǎn)步驟的成本，而對(duì)于各個(gè)工序以及作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息、實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等信息則無(wú)法提供；物流成本在鋼鐵企業(yè)中占有重要比重，但是部分企業(yè)目前還不具備精準(zhǔn)核算物流成本的能力。此外，鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的污染，但是，核算成本體系中尚未納入環(huán)保成本。分析鋼鐵企業(yè)成本核算存在的問題，主要是由于企業(yè)缺乏規(guī)范的成本核算流程體系，在成本核算方法、計(jì)算方法選擇上缺乏科學(xué)性等，因而影響成本核算結(jié)果。

三、鋼鐵企業(yè)優(yōu)化成本管理的有效策略

1.樹立戰(zhàn)略成本管理理念。鋼鐵企業(yè)在發(fā)展過程中，物流成本管控是重要環(huán)節(jié)，也是其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。我國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)成本管理的局限性，傳統(tǒng)的成本管理具有單一性，僅僅以節(jié)約和降低成本為主，其已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需求。因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)注重樹立戰(zhàn)略成本管理理念，通過對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈以及成本動(dòng)因進(jìn)行分析，創(chuàng)新企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，消除無(wú)效成本環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)成本和效益的最佳結(jié)合。2.優(yōu)化物流成本管理。首先，就我國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，降低物流成本具有迫切性。鋼鐵企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于原材料的采購(gòu)，而原材料的采購(gòu)離不開物流運(yùn)輸，要實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，我國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)商的選擇，保證原材料的質(zhì)量；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，可以與供應(yīng)商開展長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)單源供應(yīng)。其次，鋼鐵企業(yè)應(yīng)重視優(yōu)化存儲(chǔ)貨結(jié)構(gòu)，靈活選擇采購(gòu)模式。例如，以J鋼鐵企業(yè)為例，企業(yè)可以加強(qiáng)與電商平臺(tái)的合作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上透明采購(gòu)，再實(shí)行“零庫(kù)存”，以此可以大大降低庫(kù)存成本，避免庫(kù)存資金占用[2]。最后，應(yīng)重視對(duì)物流路徑的優(yōu)化。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，保證各生產(chǎn)環(huán)境的最佳配合，避免發(fā)生停工待料的情況；此外，還要重視加強(qiáng)物流運(yùn)輸管理，可以采取責(zé)任制管理制度，對(duì)運(yùn)輸路線進(jìn)行最優(yōu)設(shè)計(jì)，以降低物料搬運(yùn)費(fèi)用，提升物流運(yùn)輸效率。3.規(guī)范鋼鐵企業(yè)的成本核算。成本核算在企業(yè)的成本管理中發(fā)揮著重要作用，鋼鐵企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升收益，需要重視成本核算。首先，制定成本核算制度。對(duì)于鋼鐵企業(yè)成本核算制度的制定，應(yīng)以我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》為基準(zhǔn)，會(huì)計(jì)核算是成本核算的基礎(chǔ)，同時(shí)，還應(yīng)遵循企業(yè)成本核算制度，制定明確的核算制度可以為企業(yè)的核算工作提供依據(jù)。其次，規(guī)范核算流程。合理界定核算對(duì)象，是保證核算有序進(jìn)行的前提，在核算過程中應(yīng)以生產(chǎn)工序?yàn)榛A(chǔ)，將所有工序的產(chǎn)出品作為核算對(duì)象；根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)置成本中心；以成本中心為依據(jù)，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集；對(duì)鋼鐵企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行分配和結(jié)轉(zhuǎn)，并計(jì)算產(chǎn)品的成本，鋼鐵企業(yè)通過科學(xué)的成本核算，可以有效地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析，提升成本控制的水平[3]。最后，要提升我國(guó)鋼鐵企業(yè)的成本核算水平，需要重視信息系統(tǒng)的引入。如，可以采用ERP系統(tǒng)，通過運(yùn)用信息系統(tǒng)，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等多個(gè)環(huán)節(jié)的集成化管理，還可以有效提升核算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，不管是出于宏觀市場(chǎng)環(huán)境考慮，還是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)考慮，都要求鋼鐵企業(yè)要重視成本管理。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)謀求效益提升、利潤(rùn)增加的核心訴求，精益化管理是當(dāng)代社會(huì)分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的必然趨勢(shì)，在鋼鐵企業(yè)的成本管理中，將成本管理與精益化管理相結(jié)合，能夠有效提升供電企業(yè)的成本管理水平。鋼鐵企業(yè)成本精益化管理的目的是實(shí)現(xiàn)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化，這是推動(dòng)鋼鐵企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要前提。作為鋼鐵企業(yè)，應(yīng)重視尋找企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和成本管理關(guān)鍵點(diǎn)，在提升企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李志芳，趙峰.鋼鐵企業(yè)成本管理優(yōu)化探討[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理，2017，（5）：48-51.

[2]唐毅.鋼鐵企業(yè)信息化與成本管理模式之轉(zhuǎn)變[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，（8）：106-108.

[3]李泉明.淺談鋼鐵企業(yè)物流成本管理控制措施[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018，（18）：172.

作者:盧祖俊 單位:玉溪匯溪金屬鑄造制品有限公司