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規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文

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規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理含義及特點(diǎn)對(duì)企業(yè)制定

科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理手段,有利于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;指導(dǎo)性:在企業(yè)的實(shí)際管理工作開展中,管理方向主要體現(xiàn)著管理者的決策制定.同時(shí),企業(yè)的發(fā)展速度以及方向也主要針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行實(shí)際分析,具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行,保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)向著正確方向前進(jìn).由此可見,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中指導(dǎo)特性的作用.

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式體現(xiàn)著企業(yè)發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo),在企業(yè)的發(fā)展中,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)的管理模式也隨著經(jīng)濟(jì)變動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變動(dòng),做出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)調(diào)整.2.1傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式,與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制相一致.傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主體,體現(xiàn)在“國家撥付資金”的經(jīng)濟(jì)管理模式.這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)利潤最大化目標(biāo)不能夠得以實(shí)現(xiàn).由于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是基于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展,不能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建設(shè)出現(xiàn)問題,企業(yè)發(fā)展受到影響.2.2現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中,經(jīng)濟(jì)管理模式主要是集約化以及可持續(xù)發(fā)展模式.同時(shí),企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸走向規(guī)范化發(fā)展.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展,對(duì)于企業(yè)提出更高要求.在完善企業(yè)運(yùn)營方式的同時(shí),加強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè),對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化具有重要意義.

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化存在的問題

3.1組織機(jī)構(gòu)問題

組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題,主要是組織機(jī)構(gòu)不夠靈活.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及社會(huì)需求的變動(dòng),企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不能夠自我調(diào)整,導(dǎo)致企業(yè)與社會(huì)發(fā)展需求以及經(jīng)濟(jì)體制相悖.同時(shí),企業(yè)的管理者追求企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)收益,導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)調(diào)整被忽略,這就使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)相應(yīng)問題,不能夠及時(shí)得到解決.

3.2人力資源問題

人力資源問題,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中存在的普遍問題.由于企業(yè)數(shù)量眾多,人才供給出現(xiàn)問題,使得企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)較低.具體問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,現(xiàn)代企業(yè)員工流動(dòng)性較大,使得企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中不能夠全面開展,工作進(jìn)度以及工作質(zhì)量得不到相應(yīng)保障,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻;第二,企業(yè)缺乏員工入職培訓(xùn)工作的開展,員工普遍素質(zhì)低下.在影響企業(yè)的整體形象的同時(shí),對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著一定影響;第三,企業(yè)缺乏正確激勵(lì)機(jī)制的建立,使得員工缺乏工作積極性,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢.

3.3管理制度問題

制度是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,有效的制度建立對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展具有重要意義.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中,缺乏對(duì)管理制度的重視.雖然企業(yè)發(fā)展過程中具有一定規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)際約束,但其中條款過于籠統(tǒng),并且在具體執(zhí)行過程中流于形式,操作性以及實(shí)用性較差.長期缺乏監(jiān)管與執(zhí)行,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)展混亂,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能發(fā)揮受到阻礙.

3.4管理模式問題

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中,依舊是粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式,并沒有向著集約化的形式轉(zhuǎn)變.在這樣的模式下,企業(yè)想要壯大自身的發(fā)展規(guī)模,需要通過投資的方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長.擴(kuò)大投資會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利.

4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化具體措施

4.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的過程中,應(yīng)該建立科學(xué)有效并且規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理體系,對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)的有效建立具有重要意義.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員的良好配置,通過企業(yè)管理當(dāng)中的人才空缺,實(shí)現(xiàn)人員的配置,充分發(fā)揮人員的自身優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性.企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的建立,主要對(duì)象是高層管理人員以及員工構(gòu)成.高層管理人員是整個(gè)企業(yè)決策的關(guān)鍵,同時(shí)也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展的關(guān)鍵.管理人員的綜合素質(zhì)以及自身修養(yǎng)關(guān)系著經(jīng)濟(jì)管理水平的高低.因此,在建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中,提升管理人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要.同時(shí)企業(yè)管理人員應(yīng)該重視關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)法規(guī)政策,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立.在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展中,保證整個(gè)系統(tǒng)科學(xué)有效的展開.對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展做到具體規(guī)劃,將經(jīng)濟(jì)管理中的具體任務(wù)進(jìn)行明確到員工個(gè)人,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化發(fā)展;員工作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中的重要組成部分,應(yīng)該嚴(yán)格按照管理者要求,對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展進(jìn)行有效監(jiān)督,對(duì)管理人員的任務(wù)分配進(jìn)行有效執(zhí)行,經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化進(jìn)一步發(fā)展.

4.2企業(yè)人力資源的有效管理

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,對(duì)于經(jīng)濟(jì)資源的有效管理,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化發(fā)展.實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的有效管理,應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行入手,提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合管理水平,能夠有助于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展.在進(jìn)行人員實(shí)際配置的過程中,針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該選擇具備一定專業(yè)素質(zhì)的人員.保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中,能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)的有效管理,為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ).同時(shí),企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展中,應(yīng)該重視對(duì)管理人員的定期培訓(xùn).市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化,這就需要管理人員掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的定期培訓(xùn),能夠有效提升管理人員的專業(yè)素質(zhì).在企業(yè)進(jìn)行管理工作開展過程中,高素質(zhì)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提供支持,使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展與企業(yè)發(fā)展保持一致.企業(yè)定期考核制度同樣重要,這是檢驗(yàn)員工綜合素質(zhì)的關(guān)鍵.在考核過程中重視獎(jiǎng)懲制度的建立,保證表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì).激勵(lì)制度的建立,在考察員工的綜合素質(zhì)的同時(shí),能夠提升員工積極性,對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展過程中,能夠投身其中,保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效開展,滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化發(fā)展需求.

4.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃

對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的正確規(guī)劃,有助于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展.在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的過程中,需要結(jié)合企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行實(shí)際分析,制定適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃,保證企業(yè)發(fā)展過程中根據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際發(fā)展.在企業(yè)目標(biāo)的制定過程中,制定前期需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行資料搜集,明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,同時(shí)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的規(guī)劃進(jìn)程,保證對(duì)整個(gè)過程實(shí)施有效的監(jiān)督.在企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有效規(guī)劃之后,還應(yīng)該通過實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行目標(biāo)的審核,保證目標(biāo)規(guī)劃,能夠滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的發(fā)展,保證企業(yè)利益最大化.

4.4企業(yè)對(duì)管理的綜合評(píng)定

企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的綜合評(píng)定,能夠有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的發(fā)展.對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展,具體內(nèi)容包括企業(yè)目標(biāo)評(píng)定、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評(píng)定以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定等.企業(yè)目標(biāo)評(píng)定:對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開展過程中,企業(yè)目標(biāo)的評(píng)定,對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展具有重要意義.企業(yè)目標(biāo)保證企業(yè)未來的發(fā)展方向,在進(jìn)行實(shí)際評(píng)定過程中,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析,保證評(píng)定目標(biāo)與企業(yè)未來的發(fā)展前景相一致,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升;企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評(píng)定,主要針對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制定,對(duì)于決策者的決策科學(xué)程度進(jìn)行實(shí)際分析.在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開展中,企業(yè)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)正相關(guān)發(fā)展模式,證明企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),保證經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展.綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中,追求企業(yè)利潤最大化是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo).科學(xué)合理以及規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理能夠有效促進(jìn)這一目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn),保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.同時(shí),現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)整體管理工作當(dāng)中的重要組成部分,通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立、企業(yè)人力資源有效管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃以及企業(yè)對(duì)管理的綜合評(píng)定等措施進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化,對(duì)于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展具有重要意義。

作者:丁圣志 陳銘釗