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連鎖零售企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題與對(duì)策

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連鎖零售企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題與對(duì)策

摘要:預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,預(yù)算管理水平的提升能有效增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文將對(duì)連鎖零售企業(yè)預(yù)算管理實(shí)行分析,對(duì)其存在的問(wèn)題提出合理的解決措施,以供參考。

關(guān)鍵詞:連鎖零售企業(yè);預(yù)算管理;解決措施

一、連鎖零售企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

(一)預(yù)算管理與控制目標(biāo)的制定不一致

連鎖零售企業(yè)預(yù)算管理的開(kāi)展,需要現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部管理人員,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定合理的預(yù)算管理及控制目標(biāo),然后按照目標(biāo)要求開(kāi)展相關(guān)工作。但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,由于管理層對(duì)預(yù)算認(rèn)知的差異性,使得管理及控制目標(biāo)在落實(shí)中存在較大偏差,無(wú)法實(shí)現(xiàn)原定規(guī)劃要求,進(jìn)而阻礙工作的開(kāi)展,影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)。

(二)預(yù)算編制與實(shí)際預(yù)算不符

預(yù)算管理開(kāi)展前,需要先做好預(yù)算編制工作,選擇合理的預(yù)算編制方法,保證資金劃分的合理性,進(jìn)而推動(dòng)后續(xù)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)在預(yù)算編制落實(shí)中,還需根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其實(shí)行合理調(diào)整和優(yōu)化,以提高預(yù)算管理的綜合水平。但連鎖零售企業(yè)在預(yù)算編制中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)編制與實(shí)際預(yù)算不符的情況,進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算管理落實(shí)中存在諸多的問(wèn)題,影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率,阻礙運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)展。歸根結(jié)底,這一問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因如下。一是在預(yù)算編制前未對(duì)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè),預(yù)算編制方法的選擇存在片面性,再加上分析過(guò)程中使用的數(shù)據(jù)較為老舊,導(dǎo)致增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差,降低預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。二是預(yù)算管理工作不到位。連鎖零售企業(yè)由于下屬公司較多,在預(yù)算管理上無(wú)法統(tǒng)一,即使統(tǒng)一也會(huì)因?yàn)楣芾砉ぷ髀鋵?shí)不到位或認(rèn)知不足而出現(xiàn)偏差,影響預(yù)算編制及管理的質(zhì)量。

(三)預(yù)算考核不規(guī)范

大多數(shù)連鎖零售企業(yè)在預(yù)算考核上均是采用事后監(jiān)管方式,通過(guò)對(duì)成本控制結(jié)果的考核與評(píng)價(jià),了解下屬分公司預(yù)算管理情況,對(duì)于過(guò)程成本控制的重視力度不足,且考核標(biāo)準(zhǔn)也存在多樣性特征,進(jìn)而影響了預(yù)算管理的整體效果。另外,在預(yù)算考核中,對(duì)存在的問(wèn)題并未進(jìn)行原因分析及查找,影響了后續(xù)改進(jìn)措施的落實(shí),降低了資金成本規(guī)劃質(zhì)量。此外,在預(yù)算考核過(guò)程中,一些企業(yè)只履行季度和半年度考核標(biāo)準(zhǔn),考核時(shí)效性堪憂,對(duì)于預(yù)算管理有著不利影響。

二、連鎖零售業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

(一)統(tǒng)一預(yù)算管理目標(biāo),建立全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)

要想讓連鎖零售企業(yè)獲得更好地發(fā)展,加強(qiáng)預(yù)算管理是尤為必要的,而預(yù)算管理的完善,需要企業(yè)內(nèi)部管理層統(tǒng)一管理目標(biāo),并建立專門的管理機(jī)構(gòu),以確保預(yù)算管理的高效落實(shí)。具體來(lái)說(shuō),首先要明確了解和掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,合理規(guī)劃預(yù)算管理內(nèi)容,加強(qiáng)其科學(xué)性、可行性,將預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)。其次,管理層人員需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念,通過(guò)分析探討,統(tǒng)一管理目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。最后,對(duì)預(yù)算管理人員予以考核。預(yù)算管理人員自身能力素養(yǎng)對(duì)于預(yù)算管理的整體水平有著重要作用。因此,企業(yè)應(yīng)加大對(duì)預(yù)算管理人員招募及考核力度,對(duì)預(yù)算管理人員的專業(yè)能力實(shí)行把控,確保預(yù)算管理的有效落實(shí)。

(二)以全瞻性眼光開(kāi)展預(yù)算編制

預(yù)算編制中需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況實(shí)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè),并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況,對(duì)預(yù)算編制予以合理調(diào)整和優(yōu)化,這樣才能加強(qiáng)預(yù)算編制的合理性及預(yù)算管理的有效性。為此,需要以全瞻性的眼光分析和考量預(yù)算編制內(nèi)容,提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性,確保決策質(zhì)量。例如,某控股零售有限公司,其在運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)期間內(nèi),仍向供應(yīng)商收取諸多費(fèi)用,這使得非主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高出許多,影響了與其他供應(yīng)商之間的穩(wěn)定合作關(guān)系,不利于企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)展?;诖?,企業(yè)在預(yù)算管理中,應(yīng)以全瞻性眼光看待問(wèn)題,制定合理的預(yù)算管理目標(biāo),并做好各階段的管控工作,以減少超支問(wèn)題的產(chǎn)生,增大企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

(三)加強(qiáng)預(yù)算分析的全面性,考核的徹底性

連鎖零售企業(yè)的預(yù)算考核是預(yù)算執(zhí)行部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的檢查,且在檢查中對(duì)存在的問(wèn)題予以及時(shí)指出和改正,從而提高預(yù)算管理水平,推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。在考核過(guò)程中,需要搭配合理的獎(jiǎng)懲制度,以調(diào)動(dòng)員工工作積極性,樹(shù)立良好的工作態(tài)度。對(duì)于存在問(wèn)題的單位或個(gè)人,應(yīng)在找出問(wèn)題原因后落實(shí)問(wèn)責(zé)機(jī)制,完善預(yù)算管理,以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外,還需加大預(yù)算監(jiān)管力度,完善預(yù)算編制,合理規(guī)劃工作任務(wù)及目標(biāo),從而加強(qiáng)資金成本支出的清晰性、合理性,減少超支等問(wèn)題的出現(xiàn),為企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。再者,預(yù)算考核后生成的報(bào)告文件要定期上交到相關(guān)人員手中,完成審核和檢查,并為下一步經(jīng)營(yíng)決策及目標(biāo)的制定提供依據(jù),確保企業(yè)各項(xiàng)資源的合理利用,以此規(guī)避因資金短缺或周轉(zhuǎn)不靈帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)自身發(fā)展實(shí)力。

結(jié)束語(yǔ):

綜上所述,連鎖零售企業(yè)發(fā)展中,只有注重預(yù)算管理,且合理規(guī)劃運(yùn)營(yíng)中所需的資金成本,解決預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,才能更好地提升企業(yè)的整體管理水平,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以此推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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作者:傅永強(qiáng) 單位:廣西城市職業(yè)大學(xué)

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