房建施工管理的精細(xì)化管理運(yùn)用

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摘要：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在時(shí)展下得到了進(jìn)一步提升，國(guó)民生活質(zhì)量以及整體素質(zhì)也在不斷提高?，F(xiàn)如今，人們的日常工作生活都離不開房建工程，可以說(shuō)，房建工程施工效果不但關(guān)系著房建企業(yè)的未來(lái)，還和國(guó)民的生活舒適性、社會(huì)穩(wěn)定性等有著重要關(guān)系。為此，房建工程施工中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，為國(guó)民創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更好地保證國(guó)民日常生活生產(chǎn)。傳統(tǒng)的房建施工中大多采用的是粗放型的管理方式，在施工中只是從大體上做好質(zhì)量、安全等方面的控制，沒有對(duì)具體細(xì)節(jié)加強(qiáng)管控，導(dǎo)致后期房建產(chǎn)品使用中存在設(shè)計(jì)不合理、滲漏等問題，甚至存在一些安全隱患?？梢?，粗放型的管理方式并不適合現(xiàn)如今建筑行業(yè)的要求。為此，精細(xì)化管理理念逐漸得到推廣應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；精細(xì)化

1引言

建筑行業(yè)隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。從2004年實(shí)施招投標(biāo)制度開始，建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)了十五年迅猛的發(fā)展。建筑業(yè)發(fā)展到2019年對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要影響，并且已經(jīng)取得了良好的成績(jī)，對(duì)人們的居住條件有所改善，同時(shí)對(duì)建筑業(yè)相關(guān)上下游領(lǐng)域的發(fā)展也起到了一定的推動(dòng)作用。建筑工程建設(shè)往往需要復(fù)雜的過(guò)程，并且需要占用較大土地面積，涉及諸多專業(yè)內(nèi)容和環(huán)節(jié)。審查部門需要按照很多考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行審核。建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展受到所建設(shè)的工程質(zhì)量高低的影響，好的建筑產(chǎn)品可以為企業(yè)樹立品牌形象，能夠提升企業(yè)口碑，能夠贏得政府和居民的信任。不合理的管理會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工中發(fā)生各種墻體裂縫、施工人員受傷等事故。所以，在建筑工程建設(shè)中，需要加強(qiáng)管理。

2精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理主要是細(xì)致全面地管理整個(gè)施工過(guò)程，采用自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、程序化的管理方式保證有序、流暢地完成整個(gè)工程建設(shè)。這種新型管理模式要求，在房建工程管理中需要細(xì)致、精準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜紤]到各項(xiàng)管理工作內(nèi)容，十分精準(zhǔn)地處理好各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，嚴(yán)格控制并且督促執(zhí)行管理中各項(xiàng)制度?？傊?，精細(xì)化管理就是要求工作更加細(xì)致入微，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)和項(xiàng)目嚴(yán)格管控。將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于房建工程項(xiàng)目中，需要從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等多個(gè)方面展開細(xì)致化的管理，通過(guò)精細(xì)化管理，可以更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。在房建工程中使用精細(xì)化管理和施工企業(yè)的生存以及房建產(chǎn)品質(zhì)量有著密切關(guān)系。可以說(shuō)，房建工程項(xiàng)目建設(shè)的核心內(nèi)容就是精細(xì)化管理，其對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量等管理效果有著決定性作用。房建施工承包企業(yè)想要更好地提升自身的企業(yè)形象，就要積極應(yīng)用施工精細(xì)化管理方式，對(duì)高質(zhì)量的房建產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前很多招投標(biāo)單位在選擇施工企業(yè)的時(shí)候都會(huì)考慮到企業(yè)的管理水平和品牌形象，所以施工企業(yè)為了更好地競(jìng)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)未來(lái)健康持續(xù)發(fā)展，就要不斷提升自身管理水平，保證房建施工中有序地開展建設(shè)工作。

3當(dāng)前房建工程施工精細(xì)化管理存在的問題

建筑工程大部分施工都需要露天完成，這就導(dǎo)致天氣、儀器、質(zhì)量管理體系等都會(huì)影響到施工質(zhì)量。企業(yè)在開展質(zhì)量管理過(guò)程中需要對(duì)這些因素加強(qiáng)考慮，標(biāo)準(zhǔn)化完成施工過(guò)程。此外，建筑工程施工質(zhì)量還會(huì)和不同地區(qū)、項(xiàng)目、不同質(zhì)量監(jiān)管體系、不同承包商、不同檢驗(yàn)技術(shù)等有關(guān)系，建筑工程質(zhì)量也會(huì)受到細(xì)小因素的變化而出現(xiàn)較大程度的質(zhì)量變動(dòng)。首先，有的企業(yè)在準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)方案有待進(jìn)一步優(yōu)化，有的設(shè)計(jì)人員沒有考察現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況就開展方案設(shè)計(jì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)結(jié)果和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符，有的企業(yè)完成設(shè)計(jì)圖紙后沒有審核圖紙的可行性和科學(xué)性，導(dǎo)致施工圖紙中漏洞較多。再次，有的工作人員沿用傳統(tǒng)的房建施工管理方式，或者沒有足夠的管理理念，導(dǎo)致施工中管理水平不高，精細(xì)化管理力度不足。最后，部分企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏重視。建筑工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，并且施工中涉及諸多工種和技術(shù)，有著十分復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，需要全過(guò)程進(jìn)行管理。不過(guò)當(dāng)前有的施工單位并沒有意識(shí)到建筑工程管理的重要價(jià)值，只是單純地關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理給予足夠的關(guān)注。事實(shí)是，想要提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益就要保證工程施工有序地開展，提高工程質(zhì)量，做好安全管控。如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，一旦發(fā)生質(zhì)量安全問題不僅僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)方面的損失，還會(huì)產(chǎn)生不良的社會(huì)影響。

4房建工程精細(xì)化管理策略

4.1進(jìn)一步細(xì)化施工管理細(xì)節(jié)

首先應(yīng)當(dāng)在開展土建施工作業(yè)前對(duì)常見的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)測(cè)并制定應(yīng)對(duì)方案，優(yōu)化施工方案，詳細(xì)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并且根據(jù)施工計(jì)劃合理配置機(jī)械設(shè)備和人員，盡量提高資源使用效率。其次，明確各個(gè)部門和工作人員的職責(zé)和權(quán)利，提高監(jiān)督人員的地位，在施工中充分發(fā)揮監(jiān)督人員的作用，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于存在問題的項(xiàng)目要追責(zé)到部門和個(gè)人。最后，完成混凝土澆筑后需要對(duì)混凝土表面是否存在裂縫、泌水等質(zhì)量問題進(jìn)行仔細(xì)的檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題要采取有效的解決方法。

4.2重視原材料和機(jī)械設(shè)備的管理

在建筑工程施工質(zhì)量管理中應(yīng)加強(qiáng)原材料和機(jī)械設(shè)備的管理。在建筑材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，施工現(xiàn)場(chǎng)配備符合施工要求的機(jī)械設(shè)備。在采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、調(diào)用等各個(gè)環(huán)節(jié)都可能發(fā)生材料質(zhì)量上的變化，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑材料和機(jī)械設(shè)備管理，需要專業(yè)人員對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)要定期維修和養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，對(duì)機(jī)械設(shè)備型號(hào)進(jìn)行確定和合理分配，保證設(shè)備能夠在使用中正常運(yùn)行，保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接順利完成。

4.3工作人員的精細(xì)化管理

房建工程一般需要涉及諸多部門和管理人員，在采用精細(xì)化管理方式后需要將項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員等整體管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)提升。施工單位可以采用定期培訓(xùn)的方式，不斷提升工作人員專業(yè)技能和道德修養(yǎng)。在培訓(xùn)中，根據(jù)相關(guān)制度和崗位職責(zé)針對(duì)性地開展培訓(xùn)教育，切實(shí)提高工作人員管理水平，保證工作人員能夠緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，不斷汲取新的理念和技術(shù)，順應(yīng)時(shí)展，實(shí)現(xiàn)房建工程整體建設(shè)水平的提升。培訓(xùn)方式較多，比如常見的專題講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等。企業(yè)也可以積極利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將傳統(tǒng)時(shí)間和空間的限制打破，加強(qiáng)學(xué)習(xí)薄弱環(huán)節(jié)知識(shí)點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮自身黨支部的重要作用，優(yōu)化員工思想政治教育工作，讓員工充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要價(jià)值。比如在培訓(xùn)過(guò)程中項(xiàng)目管理人員可以加強(qiáng)學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí)政策方針，積極維護(hù)企業(yè)和職工的權(quán)益，保證房建工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。

4.4管理人員需要制定科學(xué)的精細(xì)化管理方案以及體制

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工和管理模式是當(dāng)前管理人員工作的重點(diǎn)，需要積極創(chuàng)新管理方式和施工方式，將整體工作效率提升，從而保證房建工程能夠按照既定工期完工。這就要求房建管理人員要將精細(xì)化管理理念充分落實(shí)到具體工作當(dāng)中，構(gòu)建科學(xué)的精細(xì)化管理制度，將所有工作人員的具體工作責(zé)任細(xì)化并且明確安排，從而在發(fā)生問題時(shí)能夠直接找到負(fù)責(zé)人，通過(guò)這種方式還有助于促進(jìn)員工主動(dòng)完成自身工作內(nèi)容。此外，為了保證房建工程建設(shè)效果，還要求驗(yàn)收人員理解設(shè)計(jì)圖紙，加強(qiáng)各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，督促一線作業(yè)人員順利完成各個(gè)施工環(huán)節(jié)。

4.5做好施工安全管理

安全管理是房建工程施工管理中最為重要的內(nèi)容之一。我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)工程安全管理方面高度重視，相關(guān)企業(yè)也需要根據(jù)工程建設(shè)要求提高安全管理水平。房建工程建設(shè)中需要配備專門的安全員，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程巡檢，確保工作人員嚴(yán)格按照施工流程展開施工作業(yè)，保證充分落實(shí)安全管理體系。同時(shí)，企業(yè)可以采用安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式，對(duì)高空作業(yè)、特種機(jī)械設(shè)備等高風(fēng)險(xiǎn)施工項(xiàng)目提高重視，通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估明確房建工程建設(shè)中安全管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)安全事故預(yù)防。此外，按照安全管理體系優(yōu)先級(jí)的方式優(yōu)化安全管理機(jī)制，將安全管理工作落到實(shí)處，加強(qiáng)設(shè)備、材料等安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，將事故率降低。

4.6在施工質(zhì)量方面進(jìn)行精細(xì)化管理

施工質(zhì)量是可以通過(guò)多種方法進(jìn)行控制的，比如常見的PD⁃CA循環(huán)控制法、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制方法等。在開展精細(xì)化施工質(zhì)量管理過(guò)程中，要對(duì)各個(gè)施工階段的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督管理，保證質(zhì)量控制方法能夠充分發(fā)揮其價(jià)值，能夠全面綜合檢查和控制建筑物的質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)中質(zhì)量管理要求開展房建工程建設(shè)，對(duì)影響質(zhì)量的各個(gè)因素做到全面分析，從而能夠在施工階段加強(qiáng)這些不利因素的控制，切實(shí)保證工程質(zhì)量。

4.7對(duì)建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理進(jìn)行培訓(xùn)

全面的培訓(xùn)工作能夠更好地保證精細(xì)化管理工作的落實(shí)，所以在正式開展施工前企業(yè)可以根據(jù)不同工種人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)精細(xì)化管理可以重點(diǎn)從兩方面展開。一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人員的管理技能培訓(xùn)，將精細(xì)化管理工作要求、工作理念和工作方式明確地進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理人員充分掌握現(xiàn)代精細(xì)化管理方法。另一方面，需要加強(qiáng)培訓(xùn)基層施工人員的思想意識(shí)和專業(yè)技術(shù)能力，提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)管理工作對(duì)于順利安全完成施工作業(yè)的重要作用，從而在具體施工中能夠高度配合管理工作，更好地達(dá)到精細(xì)化管理效果，實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)質(zhì)量安全的全面提升。

4.8強(qiáng)化監(jiān)督管理工作

監(jiān)督是建筑工程管理中的重點(diǎn)，是保證高效、全面、有效地完成建筑施工工作的基礎(chǔ)，而監(jiān)督管理體系是監(jiān)督管理工作順利開展的保障。通過(guò)合理的監(jiān)督能夠?qū)κ┕すぷ鞯馁|(zhì)量安全進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，能夠按照施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行具體施工的管控，降低發(fā)生管理不當(dāng)或者失誤的概率。所以，施工單位要充分做好監(jiān)督管理責(zé)任制度的構(gòu)建和落實(shí)，保證管理人員能夠充分認(rèn)識(shí)到自身工作內(nèi)容的重要性，賦予監(jiān)督人員足夠的權(quán)利，在施工過(guò)程中能夠切實(shí)監(jiān)管施工人員和管理人員，能夠充分將精細(xì)化管理方式落到實(shí)處。監(jiān)督管理人員還要積極創(chuàng)新，將監(jiān)督管理工作進(jìn)一步細(xì)化，盡量全面高效地管理建筑工程施工作業(yè)。

4.9加強(qiáng)成本管理

建筑工程涉及多個(gè)工種，需要眾多人員共同參與其中，需要投入大量的建設(shè)資金。通常一個(gè)建筑工程需要多方融資才能完成。成本管理作為建筑工程管理中的重要內(nèi)容，關(guān)系著各方的經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。為此，再具體施工中，管理人員應(yīng)當(dāng)提前制定好成本管理方案，加強(qiáng)管理企業(yè)資金，合理進(jìn)行預(yù)算，通過(guò)預(yù)算來(lái)嚴(yán)格控制資金的高效實(shí)用，盡量提高資金的使用價(jià)值，降低資金浪費(fèi)。在具體施工中，還要加強(qiáng)質(zhì)量工期等方面的管控，避免工期延長(zhǎng)或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)返工等導(dǎo)致成本增多。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，管理人員也要積極應(yīng)用現(xiàn)代管理辦法，合理安排和支配工程資金，保證提高資金的使用價(jià)值。為此，管理人員可以重點(diǎn)從如下方面加強(qiáng)控制。4.9.1優(yōu)化施工方案在施工當(dāng)中，合理的施工方案是至關(guān)重要的，直接關(guān)系到施工是否能夠順利進(jìn)行，降低成本投入。因此需要合理的優(yōu)化施工方案，保證工程的施工質(zhì)量，提升工程的施工效率，才能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通常施工方案的優(yōu)化主要從技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行，通過(guò)合理的措施來(lái)提升工程施工的質(zhì)量、安全以及保障工期，從而才能夠降低工程成本投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。在具體優(yōu)化中需要相關(guān)技術(shù)專家對(duì)方案進(jìn)行確認(rèn)，然后才能夠在具體施工中實(shí)施。4.9.2合理控制機(jī)械費(fèi)用在整個(gè)建筑工程施工當(dāng)中，機(jī)械費(fèi)用的支出一般要占到工程總費(fèi)用投入的5%~8%。因此，在具體施工中需要對(duì)機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，有利于工程總成本的降低。施工中，需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的配置，提高機(jī)械的利用率。機(jī)械的選擇要專業(yè)且合理，應(yīng)用中要避免機(jī)械使用不當(dāng)?shù)那闆r出現(xiàn)。同時(shí)還需要做好機(jī)械設(shè)備的使用記錄，詳細(xì)的記錄機(jī)械設(shè)備日常使用情況。此外，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)的問題要積極的總結(jié)，并找出相應(yīng)的原因進(jìn)行處理與避免，提升機(jī)械設(shè)備使用效率，從而降低機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)束語(yǔ)

受到材料、人員、機(jī)械等多方面因素的影響，房建工程施工中存在不同的隱患問題。為了確保房建產(chǎn)品的整體建設(shè)效果，保證其能夠更好地服務(wù)于使用者，需要積極貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念，全面提升參建單位綜合管理水平，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，保證在既定的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成房建工程。

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作者：尹華洲 單位：江蘇之上建設(shè)有限公司