宏觀建筑經(jīng)濟的研討

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一、統(tǒng)一建筑標準、創(chuàng)造良好的建筑經(jīng)濟宏觀效益

為了創(chuàng)造良好、科學的建筑宏觀經(jīng)濟效益,在工作中我們應當提前統(tǒng)一建筑標準,實施規(guī)?；?、數(shù)字化、定型化、體系化、綜合化的發(fā)展思路。在建筑工程項目中,規(guī)劃設計階段中,無論是對于哪種尺寸、縫隙以及數(shù)列的調整我們都必須要提前保證其規(guī)范與優(yōu)質要求,以這些要求為基準進行工作,從而確保整個經(jīng)濟發(fā)展的科學性。因此,在宏觀建筑經(jīng)濟的分析中,通常都是在建筑尺寸、結構布置、材料選用的標準上,基于工程數(shù)據(jù)投入的基礎上按照施工成本和施工理念進行的。對于那些利用效率較高的建筑企業(yè)管理工作而言,在工作的過程中從建筑工程的項目、機械設備選擇、磨具配件等多個環(huán)節(jié)進行控制,應當在客觀低于的基礎上以顯示水平、工況水平進行綜合性分析,實施有針對、有目標的、有規(guī)律的經(jīng)濟管理,借助于相關試驗標準、鑒定技術、產(chǎn)品規(guī)定方面有著極為重要的意義。這樣一來,這些工作的開展可謂是出現(xiàn)了科學完善的理論指導和基礎參考,這對于促進建筑行業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、提高宏觀經(jīng)濟效益有著至關重要的意義。定型化作為當前建筑工程建設的主要方向,需要在工作的過程中進行科學、有效的配合,針對工程中存在的各種不良矛盾進行綜合、全面的分析,從而實現(xiàn)良好的管控與管理。在這種工作中,我們能夠合理的解決建設生產(chǎn)中所存在的各種不良矛盾問題,能夠滿足多樣化的經(jīng)濟建設需要,且適應綜合發(fā)展的社會目標要求。在建設工程經(jīng)濟發(fā)展中,我們應當給予體系化、標準化、完善化和綜合化的基礎上進行分析,從系統(tǒng)、完善的角度去進行統(tǒng)一控制,從而達到可持續(xù)發(fā)展的工作目標,確保建筑行業(yè)的專業(yè)化與經(jīng)濟化發(fā)展。

二、建筑節(jié)能工作的開展

面對著建筑市場日益激烈的發(fā)展新時期,要想使得建筑行業(yè)在激烈的市場競爭中贏得主動、占據(jù)主導地位,建筑行業(yè)的節(jié)能環(huán)保理念是不容忽視、也是不可忽視的重要內容。在工作中,我們通過引入節(jié)能材料、研究節(jié)能環(huán)保施工建設技術,創(chuàng)設良好的節(jié)能經(jīng)濟效益。建設實踐中,應綜合建筑細部,體現(xiàn)良好的功能性與藝術性,促進節(jié)能建設流程更加規(guī)范有序。應選擇優(yōu)質環(huán)保的高效保溫材料,促進建筑衛(wèi)廚潔具的環(huán)保省水,可引入良好的密封防水施工建設材料,優(yōu)化坐便設施、水箱、管道連接的水系統(tǒng)設計。同時對于采暖通風設備,應進行環(huán)保節(jié)能規(guī)劃,應用優(yōu)質材料、系統(tǒng),進行工程方案改進,引入高效能技術進行系統(tǒng)更新,提升節(jié)能環(huán)保經(jīng)濟效益。在監(jiān)督管理層面,相關單位應完善法規(guī)法律體系建設,令節(jié)能建設有據(jù)可依、有章可循,優(yōu)化節(jié)能經(jīng)濟效果。對于相關建筑工程不滿足節(jié)能需求的,應責令其全面整改,并拒絕竣工驗收,直至符合標準后方可予以驗收批復。另外,建筑單位應全面提升節(jié)能研究投入力度,強化橫向交流,主體針對環(huán)境、照明、暖通空調、建設材料、能源等展開細化探討,深化挖掘?？梢罁?jù)氣候條件環(huán)境的不同引入適應性屋頂布設,良好節(jié)能墻體體系,科學設計門窗結構,提升外墻保溫綜合處理工藝水平。應配套引入節(jié)能維護工藝結構,采用經(jīng)濟性、隔熱保溫性優(yōu)質的施工建設材料,例如玻璃、保溫板等。另外,基于可持續(xù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展目標,還應主力探尋可再生能源的合理應用,結合建筑工程特色,選擇潔凈環(huán)保、無污染能源,創(chuàng)設良好的經(jīng)濟節(jié)能效果,進而優(yōu)化建筑經(jīng)濟宏觀發(fā)展。

三、強化成本管理,營造顯著宏觀經(jīng)濟效益

為營造顯著宏觀經(jīng)濟效益,建筑行業(yè)應強化成本管理,成立責任機構,細化管控權責,做到獎懲管理有序分明,強化建筑行業(yè)全員管控成本經(jīng)濟意識。另外對于建筑工程應優(yōu)化成本管理預測,制定良好的控制成本預期目標,強化全過程控制,鞏固管控成本績效。實踐管理中,建筑單位應進一步完善體制建設,強化核心競爭力,明確宏觀經(jīng)濟目標,樹立戰(zhàn)略化發(fā)展原則,基于建筑單位承擔建設任務繁重、工期較長、地點不固定等特征,應引入人性化創(chuàng)新管理理念,優(yōu)化內控管理體系建設。應向管理要效益,完善經(jīng)營績效管理,提升取費利潤,實現(xiàn)開源目標。同時應通過成本管控,創(chuàng)造良好的節(jié)流工作模式。

四、結語

總之,針對建筑經(jīng)濟宏觀發(fā)展特征、內涵,我們只有基于建筑行業(yè)需求、特色、發(fā)展狀況,契合經(jīng)濟目標,制定有效的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略,強化內部控制管理,統(tǒng)一建筑標準、促進建筑節(jié)能,強化成本管理,才能真正創(chuàng)設良好的建筑經(jīng)濟效益,優(yōu)化建筑市場的良性發(fā)展,營造健康有序的建筑經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,并提升行業(yè)綜合競爭力,促進其實現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。

作者：徐巖超