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摘要:人壽保險(xiǎn)公司(以下簡稱壽險(xiǎn)公司)為了在當(dāng)前時(shí)代下獲得良好發(fā)展,需要在業(yè)財(cái)融合背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。業(yè)財(cái)融合主要是指壽險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行相互的融合,使得公司財(cái)務(wù)工作人員能夠深入到公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門中,對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體運(yùn)作進(jìn)行全面了解以及掌握,并且將財(cái)務(wù)管理滲透到公司各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中。在業(yè)財(cái)融合背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,有助于提高壽險(xiǎn)公司的發(fā)展水平以及發(fā)展實(shí)力,讓財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變,因此相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)對這一問題的重視程度。
關(guān)鍵詞:壽險(xiǎn)公司;業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
在當(dāng)前時(shí)代下,壽險(xiǎn)公司的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式已經(jīng)很難符合當(dāng)前時(shí)展方向以及公司內(nèi)部發(fā)展要求了,因此需要對壽險(xiǎn)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型,在業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,對公司今后的戰(zhàn)略發(fā)展更加的關(guān)注,并且對公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行了配置性的優(yōu)化,但是在業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中還存在著諸多的問題,急需解決,相關(guān)管理人員一定要結(jié)合實(shí)際情況切實(shí)的解決這些問題,充分地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的積極作用,提高壽險(xiǎn)公司的發(fā)展水平。
一、業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理體系
為了使壽險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能夠在業(yè)財(cái)融合背景下有序的進(jìn)行,相關(guān)管理人員需要對業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析以及研究,再結(jié)合壽險(xiǎn)公司的發(fā)展方向以及發(fā)展現(xiàn)狀,明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)以及主要的方向。業(yè)財(cái)融合主要是指將公司財(cái)務(wù)管理工作融合在其他業(yè)務(wù)中,在公司日常運(yùn)行和發(fā)展的過程中,財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能夠給公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)營提供重要的決策作用,通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的相互融合,可以為公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值,業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),主要是為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和其他業(yè)務(wù)之間的相互協(xié)同,支撐公司的日常運(yùn)營。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作也可以凸顯公司的發(fā)展實(shí)力,對相關(guān)的價(jià)值進(jìn)行增值,使財(cái)務(wù)工作為公司創(chuàng)造價(jià)值。在業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理體系中,主要包含了目標(biāo)層、內(nèi)容層以及架構(gòu)層。內(nèi)容層主要是基于業(yè)財(cái)融合體系中的頂端,也是公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),充分地反映整個(gè)公司的核心價(jià)值表現(xiàn)。架構(gòu)層主要是對公司財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行構(gòu)架性的設(shè)計(jì),主要包含了戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)性的財(cái)務(wù)管理,并且在實(shí)際工作過程中,還要對相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行廣泛的溝通以及共享,明確各類財(cái)務(wù)信息之間的界限以及職責(zé)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的過程中,還要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為公司財(cái)務(wù)管理工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的開端,這幾個(gè)層次在實(shí)際工作的過程中是相互影響和相互推動(dòng)的,相關(guān)工作人員需要從財(cái)務(wù)管理體系的組成和構(gòu)成入手,明確業(yè)態(tài)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重點(diǎn),從而保證財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的有序進(jìn)行。
二、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的不足
(一)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間工作目標(biāo)缺乏一致性在業(yè)財(cái)融合背景下,壽險(xiǎn)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)需要將財(cái)務(wù)和其他業(yè)務(wù)進(jìn)行相互的融合,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型。對于壽險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)部門來說,主要的工作重點(diǎn)在于提高業(yè)績指標(biāo),而財(cái)務(wù)部門的工作重點(diǎn)往往側(cè)重于公司的整體運(yùn)營指標(biāo)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,在實(shí)際工作過程中還要做好預(yù)算控制和成本管理工作,與此同時(shí),財(cái)務(wù)部門在日常運(yùn)行的過程中,還需要綜合性的關(guān)注公司的運(yùn)行效果以及在后續(xù)發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn),對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多方位的評估以及預(yù)測,并且提出針對性的意見。在將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行融合的過程中,這兩個(gè)部門在工作目標(biāo)上缺乏一致性,并且主要的工作重點(diǎn)也存在著較大的差異,在業(yè)財(cái)融合背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí),兩個(gè)部門之間的矛盾日益突出,不僅增加了公司部門之間的溝通成本,還影響了工作效率的提高,更為重要的是嚴(yán)重的阻礙了業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行。
(二)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間溝通的口徑缺乏統(tǒng)一性隨著我國當(dāng)前信息技術(shù)的不斷發(fā)展,信息技術(shù)和信息系統(tǒng)已經(jīng)和壽險(xiǎn)公司的管理體制和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了相互的融合,壽險(xiǎn)公司在內(nèi)部構(gòu)建了完善的信息交流體系和數(shù)據(jù)庫,方便各個(gè)部門工作人員之間的溝通以及聯(lián)系。在業(yè)財(cái)融合背景下,財(cái)務(wù)部門的相關(guān)專業(yè)性術(shù)語以及數(shù)據(jù)分析技術(shù),對于業(yè)務(wù)部門來說在理解和認(rèn)知方面經(jīng)常會(huì)存在諸多的問題,這就導(dǎo)致了業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)在溝通方面缺乏一致性,并且財(cái)務(wù)部門分析維度和業(yè)務(wù)部門分析唯獨(dú)缺乏一致性,這兩個(gè)部門的工作人員在日常溝通的過程中經(jīng)常會(huì)存在諸多的問題。例如財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員對業(yè)務(wù)部門的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在分析方面不夠深入,財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)分析工作仍然停留于以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表上,并沒有結(jié)合壽險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)部門對數(shù)據(jù)源進(jìn)行深入的挖掘以及分析,由于財(cái)務(wù)管理的工作人員缺乏對業(yè)務(wù)部門工作的了解,很難從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中獲取到有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并且在后續(xù)分析的過程中也存在著諸多的問題,這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)測分析工作很難發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和效果,影響財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的有序進(jìn)行。
三、業(yè)財(cái)融合背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方法
(一)統(tǒng)一經(jīng)營管理目標(biāo)在業(yè)財(cái)融合背景下,壽險(xiǎn)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營管理目標(biāo)方面存在較大差異性的問題,因此為了保證財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的有序進(jìn)行,一定要正確的看待財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間存在的差異性,并且督促業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作人員加強(qiáng)日常的溝通以及交流,從而方便兩個(gè)部門的工作怕人員能夠全面的了解對方部門的工作范圍以及工作內(nèi)容。在業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中,要協(xié)同財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的價(jià)值,形成統(tǒng)一的經(jīng)營管理目標(biāo),作為財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門管理人員之間的有效溝通,并且相關(guān)管理人員還需要針對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),所有的決策性建議應(yīng)當(dāng)從公司管理角度而考慮,以提升公司價(jià)值為主作為主要的切入點(diǎn),加快公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的速度。與此同時(shí),在業(yè)務(wù)融合的過程中,財(cái)務(wù)部門的工作人員要明確自身的職責(zé),對自身的工作方式和工作范圍進(jìn)行精準(zhǔn)性的定位,并且為公司管理階層提供重要的數(shù)據(jù)信息,從而使得公司的管理層能夠根據(jù)壽險(xiǎn)公司當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀提出更加正確的決策。因此在產(chǎn)業(yè)融合背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中一定要構(gòu)建協(xié)同性的業(yè)財(cái)融合價(jià)值,統(tǒng)一經(jīng)營管理目標(biāo),加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。
(二)提高財(cái)務(wù)部門的專業(yè)分析能力在業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中,財(cái)務(wù)分析工作有助于推動(dòng)壽險(xiǎn)公司的良好發(fā)展,并且在實(shí)際所產(chǎn)生的意義也是十分突出的,不僅有利于提高公司決策的質(zhì)量,還可以明確公司當(dāng)前的正確經(jīng)營行為,對過程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)預(yù)警,了解資源配置中的問題,不斷優(yōu)化資源配置效率,因此在業(yè)財(cái)融合背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中,相關(guān)公司的負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)著重的提高財(cái)務(wù)部門的專業(yè)分析能力。對于專業(yè)分析能力來說,既包含了業(yè)務(wù)技能和專業(yè)技能,也包括了信息工具的使用技能,管理人員在日常工作的過程中,要從這一問題入手,切實(shí)的結(jié)合壽險(xiǎn)公司實(shí)際的發(fā)展情況,對財(cái)務(wù)專業(yè)分析能力中較為薄弱的地方進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和優(yōu)化,可以在公司內(nèi)部開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng),例如在經(jīng)營和發(fā)展中需要將信息技術(shù)及時(shí)的引入到財(cái)務(wù)管理體系中,做好財(cái)務(wù)部門的分析工作,并且對原有的分析模式和工作模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以及優(yōu)化,加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用,有效的提高財(cái)務(wù)部門工作的效率。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對信息化設(shè)備的投入力度,引進(jìn)當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)和分析軟件,與此同時(shí)還需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員在信息技術(shù)能力方面的培訓(xùn),從而使得財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作能夠在業(yè)財(cái)融合背景下有序的進(jìn)行,提升公司發(fā)展的價(jià)值。
(三)實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化管理隨著我國當(dāng)前信息技術(shù)的持續(xù)性發(fā)展,信息技術(shù)已經(jīng)在壽險(xiǎn)公司的各個(gè)角落中得以廣泛地運(yùn)用,在業(yè)財(cái)融合背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí),相關(guān)工作人員需要樹立現(xiàn)代化的工作理念,并且將信息技術(shù)的手段完美的融入到日常工作中,推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的有序進(jìn)行。相關(guān)管理人員要通過信息技術(shù)手段搭建財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息資料的集中管理平臺(tái),無論是公司財(cái)務(wù)部門還是業(yè)務(wù)部門,都可以通過這一信息平臺(tái)來進(jìn)行數(shù)據(jù)的獲取,提高公司財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的集中性。另外,相關(guān)管理人員還可以在公司內(nèi)部建立財(cái)務(wù)信息的共享中心,對整個(gè)信息流通的流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化,在財(cái)務(wù)共享中心中應(yīng)當(dāng)包括總賬管理和資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等多個(gè)部分,既可以保證業(yè)務(wù)處理的統(tǒng)一性還可以降低人工成本,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要對流程進(jìn)行多方位的管理,結(jié)合公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司內(nèi)部控制的規(guī)范,在相關(guān)規(guī)定的引領(lǐng)下,對管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
(四)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型在業(yè)財(cái)融合背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中,工作人員的綜合素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作有效性的高低,因此在業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中,財(cái)務(wù)部門的工作人員和業(yè)務(wù)部門的工作人員要提高自身的專業(yè)水平,進(jìn)行持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),財(cái)務(wù)人員仍然是財(cái)務(wù)工作的主要工作者和執(zhí)行者,財(cái)務(wù)人員需要提高自身的專業(yè)勝任能力,保證財(cái)務(wù)工作的有效性,相關(guān)工作人員要豐富自身的專業(yè)知識(shí),提高自身的工作水平。
四、結(jié)束語
業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是壽險(xiǎn)公司發(fā)展的必然趨勢,相關(guān)工作人員需要認(rèn)識(shí)到進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重要性,引進(jìn)當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)手段和信息技術(shù)軟件,加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門工作人員和業(yè)務(wù)部門工作人員之間的溝通以及聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)信息的共享,保證財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的有序進(jìn)行。
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作者:高興軍 單位:中國太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司甘肅分公司