行政事業(yè)單位預(yù)算管理強化措施

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摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷增長，改革開放的深入推進，行政事業(yè)單位加強預(yù)算管理已經(jīng)成為一種趨勢，也是財政改革的要求之一。因此，筆者通過分析目前的經(jīng)濟狀況以及行政事業(yè)單位的社會地位，發(fā)現(xiàn)行政事業(yè)單位預(yù)算管理存在的一些問題，以此為基礎(chǔ)提出了行政事業(yè)單位如何加強預(yù)算管理的幾點建議。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；預(yù)算管理；問題；建議

隨著我國經(jīng)濟體制深化改革的逐漸推進，行政事業(yè)單位原有的預(yù)算管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的要求，所以，加強預(yù)算管理已經(jīng)成為行政事業(yè)單位的邁出固有模式的關(guān)鍵一步。行政事業(yè)單位不僅僅在政府職能方面具有其特殊性，還在某些方面可以推動社會經(jīng)濟的發(fā)展，因此，加強預(yù)算管理不僅僅可以提高職員的工作效率和工作積極性，還可以使得國有資本最大化的發(fā)揮應(yīng)有的效用。預(yù)算管理是指企業(yè)的各個部門的相互配合協(xié)調(diào)對公司的資本進行籌劃，以便有效的組織企業(yè)相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動已達到預(yù)設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標。行政單位可以通過預(yù)算管理制定符合行政事業(yè)單位的目標，促進部門之間的溝通交流，在年末可以通過先前的預(yù)算和實際情況的差額進行工作評價，以此激勵員工，使其發(fā)揮主觀能能動性以提高工作效率。

一、行政事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題

(一)行政事業(yè)單位缺乏預(yù)算管理意識，資產(chǎn)的利用存在較大的隨意性

行政事業(yè)單位缺乏預(yù)算管理意識是由于歷史原因造成的。改革開放初期，我國的行政事業(yè)單位大多沒有預(yù)算管理的意識，只有在使用時才會注意資產(chǎn)的使用情況。因此，使得目前我國大多數(shù)的行政事業(yè)單位的管理層也沒有對預(yù)算管理加以重視，只是將預(yù)算管理作為一道程序，沒有對各個部門編制的預(yù)算進行核對清查，這必將造成國有資產(chǎn)的浪費。與此同時，我國大多數(shù)的行政事業(yè)單位的缺乏專門的預(yù)算管理人才，都僅僅是財務(wù)部門的某個人兼任，也沒有對預(yù)算的執(zhí)行情況進行定期核查，資產(chǎn)的利用存在較大的隨意性，這種情況下，最易滋生貪污腐敗現(xiàn)象。

(二)行政事業(yè)單位的預(yù)算編制缺乏合理性和強有力的執(zhí)行度

總所周知，行政事業(yè)單位的資金來源大多數(shù)都是財政撥款，只有少數(shù)的行政事業(yè)單位存在收入，因此，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)主要是流動性最強的資金，也是最不易進行管理的資產(chǎn)，由此可見，行政事業(yè)單位要求預(yù)算管理的準確度更高。但是目前我國大多數(shù)的行政事業(yè)單位預(yù)算管理的編制都沒有將準確度作為評價預(yù)算好壞的標準，預(yù)算編制的大多數(shù)依靠編制人員的經(jīng)驗，很少引進較為科學(xué)的預(yù)算編制方法，沒有對預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系和數(shù)據(jù)大小進行考量和分析，從而確定預(yù)算的合理性。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，預(yù)算管理人員沒有定期和不定期的進行考核預(yù)算執(zhí)行力度，財務(wù)人員也沒有和預(yù)算人員相互配合，在相關(guān)部門和人員進行賬務(wù)報銷時沒有嚴格核查。

(三)財務(wù)人員的知識水平不足，缺乏創(chuàng)新力

在大部分的行政事業(yè)單位，財務(wù)人員的年齡普遍偏高，這造成了財務(wù)工作形式陳舊。年齡偏高的財務(wù)工作人員大部分缺乏創(chuàng)新力，難以承擔(dān)目前的財務(wù)工作，這種工作形式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)在的日益變化的工作環(huán)境了。而且，這類財務(wù)人員的理論知識的水平較低，對新的財務(wù)方法和相關(guān)科技知識難以深入了解，這必然會造成財務(wù)工作推進的困難度增大，對公司未來的發(fā)展埋下隱患。而且，大部分的行政事業(yè)單位很少對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，大部分依靠財政部的繼續(xù)教育，但是這對于財務(wù)人員來講是遠遠不夠的。

(四)行政事業(yè)單位的財務(wù)管理制度不完善，存在許多漏洞

行政事業(yè)單位的財務(wù)管理制度是不健全的，很少的行政事業(yè)單位建立科學(xué)有效的財務(wù)管理制度。這種情況必將造成預(yù)算的執(zhí)行出現(xiàn)許多問題，例如，壞賬、呆賬的金額較大，年終沒有結(jié)算清楚等。而且，行政事業(yè)單位的財務(wù)人員對資金的有效使用沒有加以重視，沒有像普通企業(yè)那樣講企業(yè)利益最大化最為財務(wù)管理的目標，所以，大部分的財務(wù)人員都沒有考慮采購成本的高低問題，使得行政事業(yè)單位的職工整體上對資金使用的隨意性都較大，預(yù)算的執(zhí)行情況非常不理想。這種不完善的財務(wù)管理制度也會造成購進的資產(chǎn)實用性差，進而形成資產(chǎn)閑置。

二、行政事業(yè)單位加強預(yù)算管理的幾點建議

(一)加強行政事業(yè)單位的預(yù)算管理意識的培養(yǎng)，控制資產(chǎn)的利用

行政事業(yè)單位預(yù)算管理意識的培養(yǎng)主要從兩方面進行，其一是行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者對預(yù)算管理加以重視。在日常的管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理多次強調(diào)會使得員工對預(yù)算管理重視性加大，進而形成預(yù)算管理意識。其二是培養(yǎng)員工積極面對問題的勇氣，使得員工在工作中可以積極有效的根據(jù)實際情況解決預(yù)算管理問題。資產(chǎn)的利用情況對預(yù)算編制有著十分重要的意義，控制資產(chǎn)的使用情況主要從兩個方面入手：其一是在日常的賬單報銷中，財務(wù)人員可以對詳細清單一一核對，確保費用的報銷不存在虛報、錯報等情況，以謹慎的角度對國有資產(chǎn)進行有效控制，進而增強預(yù)算管理制度的執(zhí)行力度；其二是定期進行財產(chǎn)清查，對重要資產(chǎn)的使用情況進行調(diào)查追蹤，確保其使用不存在浪費現(xiàn)象，也可以對后期資產(chǎn)的使用提供相應(yīng)的參照。

(二)以合理科學(xué)的方式編制行政事業(yè)單位的預(yù)算，加大財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)管力度

行政事業(yè)單位的預(yù)算編制方法大多使用零基預(yù)算的方法，雖然較以前的預(yù)算編制方法有一定的改進，但是仍然存在兩個方面的不足：其一是零基預(yù)算難以真正落實到預(yù)算編制中去；其二是零基預(yù)算難以滿足目前的行政事業(yè)單位越來越復(fù)雜的業(yè)務(wù)要求。因此，需要改進零基預(yù)算的編制方法，在零基預(yù)算的基礎(chǔ)上加上滾動預(yù)算的編制方法，對于行政事業(yè)單位而言更加滿足業(yè)務(wù)需求。當(dāng)預(yù)算編制完成后，對預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)管也是預(yù)算管理中非常重要的環(huán)節(jié)，如果預(yù)算的執(zhí)行管理不善，預(yù)算編制的再科學(xué)合理對行政事業(yè)單位而言是沒有什么作用的。因此，在日常工作中財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)定期、非定期地核對預(yù)算執(zhí)行情況，以便可以及時修正和管理資產(chǎn)的使用。

(三)重視財務(wù)人員知識水平的提高，定期進行培訓(xùn)

財務(wù)人員是預(yù)算編制和監(jiān)管的執(zhí)行人員，也是決定預(yù)算管理好壞的關(guān)鍵之一，而且財務(wù)人員工作效率的工作質(zhì)量對行政事業(yè)單位十分重要。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)人員進行定期培訓(xùn)和不定期的考核以便提高財務(wù)人員的知識水平適應(yīng)目前變化迅速的工作環(huán)境。在工作中，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分考慮財務(wù)人員自身擅長的領(lǐng)域進行崗位配備，以便充分發(fā)揮其自身的主觀能動性。目前，大部分的預(yù)算編制工作都需要計算機的輔助，因此，對財務(wù)人員進行相關(guān)軟件的培訓(xùn)是是十分有必要的。除此之外，行政事業(yè)單位的財務(wù)人員受到誘惑較多，單位應(yīng)當(dāng)加以重視財務(wù)人員法制觀念的培養(yǎng)。

(四)完善行政事業(yè)單位的財務(wù)管理制度，使得財務(wù)預(yù)算公開透明

行政事業(yè)單位的財務(wù)管理制度直接影響到財務(wù)預(yù)算的編制情況和預(yù)算執(zhí)行情況，因此，完善對加強預(yù)算管理有著深遠的意義。沒有較為完善的預(yù)算管理制度就不能真正的進行財務(wù)預(yù)算，也無法平衡行政事業(yè)單位內(nèi)部的各個部門之間的利益，完善財務(wù)管理制度可以使得預(yù)算的執(zhí)行更加便利，各部門各司其職，使得日常工作有序推進。建立集體審批和相互評價制度，使得立項情況更加透明化和公開化，建立明確的權(quán)責(zé)制度，使得各個部門可以相互監(jiān)督，相互促進。將財政預(yù)算公開透明，可以防止財政經(jīng)費的浪費和舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時積極提高財政資金的利用效率，充分發(fā)揮財政資金的效用性。

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作者：劉惠敏 單位：山東省威海市文登區(qū)財政局