房建工程施工質(zhì)量管理與控制研究
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摘要:房建工程近年來得到了快速的發(fā)展，隨著建筑數(shù)量的不斷增加，建筑行業(yè)的問題也開始日益明顯。房建工程質(zhì)量的重要性是我們不可忽略的問題，它直接決定著建筑行業(yè)能否順利開展以及之后的正常使用情況，因此，加強房建工程的質(zhì)量勢在必行。文章對房建工程施工質(zhì)量管理與控制進行了闡述，希望可以為提高房建工程的總體質(zhì)量提供一定的參考。
關(guān)鍵詞:房建工程;施工質(zhì)量;管理與控制
房建工程是構(gòu)成建筑工程的主要工程項目之一，房建工程施工質(zhì)量的好與壞直接關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，嚴(yán)重的甚至還會影響到我們整個國家和社會的發(fā)展與進步。所以，在房建工程的施工中，我們應(yīng)該加強對其的管理和控制，發(fā)現(xiàn)房建工程施工中的缺點和不足，及時進行彌補。文章首先分析了房建工程施工控制與管理的重要性，然后對其存在的問題進行了簡要的分析，并提出了相應(yīng)的解決對策。
1管理與控制的重要性
建筑行業(yè)的日益發(fā)展與繁榮導(dǎo)致了房建工程施工質(zhì)量問題的不斷出現(xiàn)，建筑施工單位為了追求單一的經(jīng)濟效益，不惜縮短工期，甚至在建材的運用上偷工減料，嚴(yán)重影響了房建的施工質(zhì)量。與此同時，房建施工項目不但費時而且費力，涉及到的影響因素也比較的廣泛，如果在施工中稍有差池便會造成質(zhì)量問題，嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)安全事故，直接威脅到人們的生命安全。在實際的施工過程中，施工質(zhì)量管理與控制的環(huán)節(jié)往往會被忽視，而這一環(huán)節(jié)又比較的特殊，一旦出現(xiàn)這方面的問題會很難進行及時的處理，所以，對于房建施工的管理與控制一定要從建筑施工的最初階段做起，從源頭進行控制，為建筑質(zhì)量的安全打好基礎(chǔ)。
2房建工程施工質(zhì)量管理與控制中的問題
2．1質(zhì)量管理與控制體系不完善
房建工程不斷發(fā)展的同時也導(dǎo)致了一些質(zhì)量上問題的出現(xiàn)，施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的主要原因之一就是質(zhì)量管理與控制體系的不完善。由于制度體系的不健全，造成了施工單位片面追求經(jīng)濟效益，對質(zhì)量的控制沒有進行嚴(yán)格的監(jiān)管措施，許多負(fù)責(zé)人因為沒有制度體系的約束，置質(zhì)量安全于不顧，對于質(zhì)量管理與控制中存在的這些問題如果不能做到及時的解決，會大大降低工作的效益。對于質(zhì)量管理與控制體系的建立和完善是一個長期的過程，我們要在實際的施工中不斷的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以達到質(zhì)量管理與控制體系的健全。
2．2對工程的監(jiān)管不到位
要想建設(shè)質(zhì)量達標(biāo)的建筑工程，離不開對工程的有力監(jiān)管。而在房建工程的實際施工過程中，對于監(jiān)管工作的進行很不到位，其中包括監(jiān)管部門工作人員數(shù)量不足，和當(dāng)前的市場現(xiàn)狀有所差距，有些監(jiān)管部門將其工作委托給一些第三方公司代為監(jiān)管，這些被委托的部門工作人員缺少專業(yè)性，不受直接的約束和管理，同時，第三方公司的介入也在一定程度上較少了監(jiān)管部門的責(zé)任意識，導(dǎo)致了監(jiān)管工作的不到位。
2．3工作人員工作失職
2．3.1工作態(tài)度問題
工作人員是房建工程施工質(zhì)量管理與控制的核心要素，因為人在一項工作中永遠發(fā)揮著主動性的作用，其中，工作人員的態(tài)度直接影響到管理與控制工作的正常進行。當(dāng)前，房建工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，有很多和工作人員的態(tài)度是脫不了干系的，工作人員利用自己的職務(wù)之便收受錢財為他人謀利益的現(xiàn)象屢禁不止，可能會嚴(yán)重影響房建工程的質(zhì)量。所以，工作人員的態(tài)度問題是決定管理和控制工作的重要方面之一。
2．3.2綜合素質(zhì)低下
在房建工程施工質(zhì)量管理與控制中，除了工作人員的態(tài)度問題，工作人員的綜合素質(zhì)也是比較重要的問題。因為房建工程施工質(zhì)量管理與控制涉及到許多的方面，只有提高工作人員的綜合素質(zhì)才能勝任監(jiān)管人員的各項工作。目前的管理工作中很多的見主管人員在綜合素質(zhì)上是不達標(biāo)的。有些部門盲目追求高學(xué)歷的人才，雖然具備了豐富的理論知識卻在實踐能力上有所欠缺，另外，剛畢業(yè)的高材生缺乏工作上的經(jīng)驗，不利于工作的開展，會給管理與控制工作帶來許多的不便。
2．4材料管理和控制的不到位
房建工程施工中對材料的管理和控制也是需要我們考慮到的重要問題。材料的管控不到位，是施工中普遍存在的問題。材料入場后，往往都是沒有按照最初的規(guī)定和計劃進行擺放，而是按照哪里空地多放在哪里的原則進行處理，造成了嚴(yán)重的亂堆亂放現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會引發(fā)一些材料的破損，間接地對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。
3房建工程施工管理質(zhì)量管理與控制措施
3．1加強施工質(zhì)量的監(jiān)管
當(dāng)前社會對房建工程施工的要求不斷提高，要求我們在施工中要嚴(yán)格監(jiān)管程序，從每一個細節(jié)和環(huán)節(jié)入手，把握好施工的質(zhì)量，除此之外，我們還需要不斷地培養(yǎng)一系列的高素質(zhì)監(jiān)管人員，進一步的確保我們的房間施工質(zhì)量。從制度上對施工質(zhì)量加強監(jiān)管，控制監(jiān)管的程序，確保每一個工作人員的專業(yè)性、合格性，從根本上保證施工質(zhì)量。
3．2加強工程監(jiān)管力度
明確的施工管理和控制體系是房建工程質(zhì)量的有力保證，只有明確各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，將責(zé)任落實下去，才能在遇到問題的時候進行具體化的處理，在一定程度上對管理人員有了更嚴(yán)格的制約，從根本上對控制與管理工作進行了完善。只有通過強有力的工程監(jiān)管制度，才能對工作人員有所約束，更加明確了他們的工作責(zé)任與義務(wù)，充分調(diào)動了掛歷人員的工作積極性和協(xié)調(diào)性，使其在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的作用，才能發(fā)揮管理和控制的能力，促進施工質(zhì)量的提高。
3．3加強對工作人員的管理和控制
3．3.1增強工作人員責(zé)任意識
要想解決工作人員的態(tài)度不端正問題，則需要我們從根本上扭轉(zhuǎn)工作人員對工作的看法，增強他們的責(zé)任意識。在平時工作之余，可以開展講座和學(xué)習(xí)活動，也可以借助一些座談會的形式將大家組織起來，共同探討和解決工作中的問題，在日常生活中，也要多開展一些素質(zhì)拓展活動，以增強工作人員之間的默契和友好關(guān)系，增加大家的團隊意識，潛移默化的增強對待工作的責(zé)任感。
3．3.2提高工作人員綜合素質(zhì)
對于工作人員綜合素質(zhì)的提高我們需要采取一系列的措施。工作人員需要理論與實際相結(jié)合才能做好管理與控制工作。針對當(dāng)前的實際情況，我們可以定期或者不定期的開展一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此來提高大家的理論水平，另外，在工作閑余時刻，也可以組織工作人員進行業(yè)務(wù)的模擬實際操作等，這樣則可以增強大家的實踐能力。
3．3加強材料管理和控制
在對材料的管理和控制上，我們除了要對材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格的管控之外，還需要做好材料的入場工作。歸置好材料，以確保其使用過程中的及時性和安全性，還要保證材料在存放過程中不受到破壞，做到對材料的節(jié)約。4結(jié)語綜合全文看來，建筑行業(yè)中房建工程施工的不斷發(fā)展對其質(zhì)量管理和控制提出了越來越高的要求。在房建行業(yè)今后的發(fā)展中，我們需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以人民群眾的生命安全為己任，做好房建施工中各項環(huán)節(jié)的工作，不放過任何一個細節(jié)，做好質(zhì)量的管理與控制，在工作中不斷完善監(jiān)管制度和體系，作為工作人員要嚴(yán)格遵守制度要求，擺正工作態(tài)度，在工作崗位上盡到自己的各項義務(wù)，確保房建工程施工的質(zhì)量只有把管理與控制擺在工作的首位，才能不斷對工作進行完善，促進社會的進步與繁榮。
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作者：徐平輝