海外市場(chǎng)投資全文(5篇)

摘要：本文先簡(jiǎn)單概括了茅臺(tái)集團(tuán)的  品牌戰(zhàn)略的模式，以及對(duì)品牌的預(yù)期，然  后對(duì)其品牌戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)了品牌  定位出現(xiàn)了不清晰的情況，子品牌延伸過  多，跨越品牌壁壘的策略選擇不恰當(dāng)?shù)热?nbsp; 陷，再運(yùn)用   SWOT   模型分析了茅臺(tái)集團(tuán)  品牌進(jìn)行分析，最后提出品牌戰(zhàn)略的改進(jìn)  建議。 

關(guān)鍵詞：品牌戰(zhàn)略；茅臺(tái)集團(tuán)；  swot  模型

一、研究背景

我國(guó)被稱為   "   禮儀之邦   "  ，酒文化更  是擁有悠久的歷史，隨著   "   限公令   "   等一  系列政策的公布，使得茅臺(tái)酒這種高端白  酒失去了穩(wěn)定的市場(chǎng)，另外像白蘭地，伏  特加等早已名揚(yáng)世界，這使得茅臺(tái)酒在海  外市場(chǎng)也出現(xiàn)了波動(dòng)，使茅臺(tái)集團(tuán)面臨更  加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。從現(xiàn)在狀況推測(cè)未來的狀  況，白酒產(chǎn)能會(huì)供大于求，未來白酒市場(chǎng)  在價(jià)格、品牌、渠道、消費(fèi)群體、等方面  會(huì)存在一些的變動(dòng)，白酒市場(chǎng)會(huì)存在很大  的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)然也會(huì)存在很大的機(jī)遇。

  二、茅臺(tái)集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易中的品牌戰(zhàn)略概況

  (   一   )   品牌模式的選擇 

對(duì)于品牌模式我們可以將其分為單一  品牌、多品牌、聯(lián)合品牌等品牌戰(zhàn)略，而  茅臺(tái)集團(tuán)在國(guó)際貿(mào)易中采用的品牌戰(zhàn)略是  多品牌和聯(lián)合品牌。茅臺(tái)集團(tuán)主要實(shí)行多  元化的品牌發(fā)展，酒類產(chǎn)品有高端白酒，  也有中低端的子品牌系列酒，以及葡萄  酒，啤酒，現(xiàn)在企業(yè)也在涉及甚至金融房  產(chǎn)等行業(yè)。

摘要：近年來，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)建筑行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，有效地推動(dòng)了相關(guān)企業(yè)的繁榮。然而，相關(guān)調(diào)查顯示，隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法有效地滿足建筑業(yè)央企的發(fā)展需求，因此，研究人員指出，為了進(jìn)一步推動(dòng)建筑業(yè)央企的良性循環(huán)發(fā)展，合理地做好產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，已經(jīng)成為當(dāng)前建筑業(yè)央企在發(fā)展過程中所面臨的重點(diǎn)問題。在本文中，研究人員針對(duì)建筑業(yè)央企產(chǎn)業(yè)布局情況進(jìn)行了合理的分析，同時(shí)提出了相應(yīng)的調(diào)整措施，旨在進(jìn)一步推動(dòng)建筑業(yè)央企的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；央企；產(chǎn)業(yè)布局；問題；調(diào)整措施

作為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分之一，建筑業(yè)央企擁有雄厚的資金與施工實(shí)力，從而受到了廣大人民群眾的一致肯定。例如，中鐵、中建、鐵建、中海等企業(yè)均具有雄厚的發(fā)展實(shí)力，而這些建筑業(yè)央企的名字也廣泛分布于我國(guó)各個(gè)省市，從而得到了廣大人民群眾的一致認(rèn)可。然而，部分研究人員指出，面對(duì)當(dāng)今日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了合理推動(dòng)建筑業(yè)企業(yè)的良性發(fā)展，有關(guān)企業(yè)應(yīng)積極做好對(duì)于產(chǎn)業(yè)布局問題的合理關(guān)注，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)于產(chǎn)業(yè)布局的合理調(diào)整。

一、我國(guó)建筑業(yè)央企產(chǎn)業(yè)布局的價(jià)值

1.有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展

對(duì)于建筑業(yè)央企人員，通過積極做好對(duì)產(chǎn)業(yè)布局工作的全面探索，有利于幫助其更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)于具體工作的全面探究，有利于促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的全面發(fā)展。與此同時(shí)，研究人員指出，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局有利于促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，對(duì)于建筑業(yè)央企資源的調(diào)用具有良好的指導(dǎo)意義。從全局觀的角度來看，在新的歷史時(shí)期下，通過有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑業(yè)央企產(chǎn)業(yè)布局的合理調(diào)整，有利于實(shí)現(xiàn)央企產(chǎn)業(yè)龍頭作用的發(fā)揮，從而為建筑業(yè)其他企業(yè)樹立一個(gè)標(biāo)桿，以便有效推動(dòng)建筑業(yè)企業(yè)的良性發(fā)展循環(huán)。與此同時(shí)，通過合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)央企內(nèi)部資源的合理應(yīng)用，從而有效確保對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源的高效利用，對(duì)央企經(jīng)營(yíng)效益的提升具有良好的促進(jìn)意義。

2.有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平

摘要］在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及與全球貿(mào)易界限模糊化的趨勢(shì)下，跨境電商成為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的新模式。但我國(guó)跨境電商究竟如何更好地發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，促進(jìn)不同經(jīng)濟(jì)個(gè)體之間的經(jīng)貿(mào)往來，提升我國(guó)跨境電商格局是我們當(dāng)前主要研究的課題。雖說跨境電商為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展迎來了新的篇章，但我國(guó)跨境電商總體發(fā)展情況不容樂觀，就產(chǎn)品方面，供應(yīng)鏈冗長(zhǎng)，產(chǎn)品成本高且附加值極低;就營(yíng)銷渠道而言，推廣渠道單一，結(jié)算路徑不暢且效率低，這一系列的問題在一定程度上制約了我國(guó)跨境電商發(fā)展。為了突破外貿(mào)發(fā)展的瓶頸，文章引入某公司的成功案例，結(jié)合其商業(yè)模式、商業(yè)理念進(jìn)行分析與探討，解析其如何在跨境電商的熱潮中脫穎而出和成功在海外市場(chǎng)占有一席之地。

［關(guān)鍵詞］跨境電商;轉(zhuǎn)型升級(jí);對(duì)外貿(mào)易

1某公司概況

某公司在2007年成立，其注冊(cè)資金為300萬美金，是國(guó)內(nèi)排名第一的外貿(mào)銷售網(wǎng)站。目前，某公司涵蓋的業(yè)務(wù)包括服裝、電子產(chǎn)品、玩具、飾品等14大類，共有6萬多商品，而該網(wǎng)站用戶來自200多個(gè)國(guó)家，日均國(guó)外客戶訪問量超過100萬，訪問頁面超過200萬個(gè)。某公司的宗旨是為全世界中小零售商提供一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的全球整合供應(yīng)鏈，通過其創(chuàng)新的商業(yè)模式、領(lǐng)先的精準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技術(shù)，比如一改以往依托亞馬遜等跨境平臺(tái)發(fā)展對(duì)外貿(mào)易而是通過引流至“自建站”的方式推廣自己的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。至于某公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，以國(guó)內(nèi)3C產(chǎn)品為主，僅管這些業(yè)務(wù)的毛利潤(rùn)比較低，但是，它的業(yè)務(wù)量比較多，因此，以量帶動(dòng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的B2C的發(fā)展模式。

2某公司對(duì)外貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀分析

以歐美市場(chǎng)為主的某公司與國(guó)內(nèi)外貿(mào)B2C的大多數(shù)企業(yè)情況相似，以國(guó)內(nèi)3C產(chǎn)品為主，毛利潤(rùn)相對(duì)較低，憑借業(yè)務(wù)量帶動(dòng)而獲得盈利。然而，某公司與國(guó)內(nèi)跨境電商企業(yè)又有所不同。首先，以產(chǎn)品一體化為視角，某公司采用在線直銷從供應(yīng)商直接提貨，再運(yùn)用自己一整套的物流配送系統(tǒng)運(yùn)輸;其次，以消費(fèi)終端為角度，某公司將目標(biāo)客戶定位于中小零售商，包括線上、線下等明確定位公司的消費(fèi)群體;最后，以支付第三方為保障，通過PayPal強(qiáng)大的支付終端為消費(fèi)者與某公司雙方提供安全保障。因此，以獨(dú)特商業(yè)模式的某公司在跨境電商企業(yè)中脫穎而出，不僅于2013年成功在海外上市，而且與眾多社交平臺(tái)和國(guó)外網(wǎng)站聯(lián)盟企業(yè)合作，擠入跨境電商巨頭的行列。某公司如此卓越的成績(jī)讓眾多跨境電商企業(yè)視之為標(biāo)桿。而且，當(dāng)下的某公司仍然在不斷成長(zhǎng)之中，正如其在2017年第四季度的財(cái)務(wù)報(bào)表中顯示，凈收入增長(zhǎng)了19.8%，至7710萬美元，產(chǎn)品銷售和客戶訂單總額同比增長(zhǎng)。另外，從2018年第一季度開始，某公司與小米企業(yè)以北美市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略性的合作，所取得的成績(jī)是某公司未上市之前的營(yíng)業(yè)收入的11.11%。此外，截至2018年7月，某公司凈收益為70.05萬美元。基于以上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，我們可以得出某公司在對(duì)外貿(mào)易發(fā)展上不僅不斷地創(chuàng)新自己的發(fā)展模式，而且將自己對(duì)外合作伙伴不限于一般的初級(jí)產(chǎn)品供應(yīng)商而是立體化的合作方式，從而加強(qiáng)某公司對(duì)外貿(mào)易的格局。

3某公司對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大意義

在經(jīng)濟(jì)全球化的大浪潮下，國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)往來日益頻繁，中國(guó)品牌走國(guó)際化道路已成必然選擇。但是由于文化的差異，品牌的傳播受到阻礙，我國(guó)品牌跨文化廣告?zhèn)鞑コ蔀槠放茋?guó)際化的必然需求。

一、中國(guó)品牌跨文化廣告?zhèn)鞑サ谋匾?/p>

（一）中國(guó)品牌“走出去”必經(jīng)之路

在經(jīng)濟(jì)全球化大浪潮下，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)交流越來越頻繁，同時(shí)也為各品牌提供了發(fā)展的平臺(tái)。中國(guó)品牌想要在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展和海外市場(chǎng)的不斷擴(kuò)張，就要將品牌跨文化傳播作為企業(yè)發(fā)展的重要基石，乘著全球化發(fā)展浪潮積極做好跨文化傳播工作，讓中國(guó)品牌真正地“走出去”。中國(guó)企業(yè)在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)一直被認(rèn)為是世界的代工廠，同時(shí)中國(guó)制造業(yè)肩負(fù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重任。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技水平的提高，中國(guó)企業(yè)不再拘泥于制造行業(yè)當(dāng)中，為制造業(yè)的升級(jí)提供了機(jī)會(huì)。政府不但頒布了制造業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，而且給予制造企業(yè)一定的政策扶持，在這種大環(huán)境下，企業(yè)做大做強(qiáng)，成為跨國(guó)企業(yè)將是未來的發(fā)展目標(biāo)。中國(guó)品牌勢(shì)必會(huì)“走出去”，到國(guó)際平臺(tái)上尋求更廣闊的發(fā)展空間，而跨文化廣告?zhèn)鞑椤白叱鋈ァ敝Γ蔀楸亟?jīng)之路的重要保障。

（二）中國(guó)品牌發(fā)展需要

我國(guó)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與科技的不斷進(jìn)步，已經(jīng)研發(fā)出眾多的世界級(jí)產(chǎn)品，但卻缺少世界級(jí)品牌。發(fā)達(dá)的制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要保障，但同時(shí)也難掩“加工廠”角色的尷尬局面。究其原因，我們?nèi)鄙僮灾鲃?chuàng)新能力和世界馳名品牌。隨著品牌同質(zhì)化問題日益嚴(yán)重，人們?nèi)绻麩o法與品牌建立認(rèn)知關(guān)系，那么也就不存在品牌信仰，因此導(dǎo)致缺乏核心價(jià)值及品牌認(rèn)可度較低的企業(yè)瀕臨倒閉。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，外國(guó)的品牌不斷沖擊著中國(guó)的市場(chǎng)，原有的企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中國(guó)品牌與跨國(guó)知名品牌相比仍然存在著差距。國(guó)家品牌依靠跨文化廣告?zhèn)鞑?，已在中?guó)細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)了巨大的市場(chǎng)份額，而且受到國(guó)人的推崇和喜愛。在此發(fā)展形勢(shì)下，中國(guó)品牌需建立自身的核心價(jià)值，擺脫只是依靠代工生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，堅(jiān)持走品牌國(guó)際化發(fā)展之路，通過跨文化廣告?zhèn)鞑?yōu)勢(shì)積極開拓海外市場(chǎng)，將中國(guó)制造變成中國(guó)創(chuàng)造。因此，中國(guó)品牌跨文化廣告?zhèn)鞑ゾ哂兄匾饬x。

（三）跨文化廣告?zhèn)鞑ビ兄谄放茋?guó)際化和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

［摘要］為響應(yīng)國(guó)家關(guān)于培育一批具有國(guó)際水平的全過程工程咨詢企業(yè)號(hào)召，加快建筑業(yè)企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，通過研究國(guó)際頂尖咨詢企業(yè)成長(zhǎng)路徑，結(jié)合我國(guó)全過程工程咨詢推進(jìn)現(xiàn)狀，為全過程工程咨詢公司發(fā)展提供建議與參考。

［關(guān)鍵詞］國(guó)際頂尖咨詢；全過程工程咨詢；企業(yè)發(fā)展

1引言

我國(guó)工程咨詢業(yè)起步于上世紀(jì)80年代，1992成立中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)，相對(duì)于國(guó)際工程咨詢業(yè)的發(fā)展較為滯后。隨著我國(guó)改革開放的步伐及加入世貿(mào)組織后帶來的建筑市場(chǎng)快速發(fā)展，誕生了提供投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究、評(píng)估咨詢、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程和設(shè)備監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理等服務(wù)的咨詢公司，我國(guó)的建筑工程咨詢業(yè)有了較快的專業(yè)化發(fā)展。但隨著建筑規(guī)模不斷變大，項(xiàng)目全壽命周期管理需求日益加強(qiáng)，階段式、單一化的工程咨詢服務(wù)不利于建設(shè)方投資意圖的較好落實(shí)，尤其是建筑工程咨詢作為知識(shí)、技術(shù)密集型服務(wù)，對(duì)工程咨詢企業(yè)服務(wù)質(zhì)量要求更高。與國(guó)際上規(guī)模大、業(yè)態(tài)多元化、服務(wù)一體化的品牌工程咨詢單位相比，我國(guó)工程咨詢企業(yè)服務(wù)的碎片化、單一化、片面化，也不利于我國(guó)工程咨詢業(yè)獲得更多的國(guó)際市場(chǎng)占有額，我國(guó)全過程工程咨詢企業(yè)發(fā)展勢(shì)在必行。

2國(guó)際頂尖工程咨詢公司發(fā)展研究

2.1國(guó)際頂尖工程咨詢公司選取

在國(guó)際頂尖工程咨詢公司的選取上，參照《工程新聞?dòng)涗洝饭嫉膖op225國(guó)際設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)排名。為能夠較好地反應(yīng)這些工程咨詢企業(yè)綜合實(shí)力的穩(wěn)定性及技術(shù)服務(wù)的頂尖性，本文統(tǒng)計(jì)出連續(xù)5年進(jìn)入（2015-2019）ENR公布的國(guó)際工程咨詢前10家企業(yè)，從中識(shí)別出JACOBS、AECOM、WSP、ARCADIS、FLUORCORP、DARGROUP、WORLEYPARSONS等7家國(guó)際頂尖咨詢公司。在初步提取出的7家國(guó)際頂尖咨詢公司，經(jīng)查找資料有些公司已是百年老企業(yè)，因時(shí)間差距較大，考慮到國(guó)際形勢(shì)可能會(huì)對(duì)公司成長(zhǎng)造成較大的影響，且這種國(guó)際形勢(shì)不可能再?gòu)?fù)制，而我國(guó)工程咨詢公司最早的也是四五十年代成立，因此從時(shí)間維度上結(jié)合，剔除WSP（1885年）、FLUORCORP（1912年）。另外從信息收集維度上考慮，因DARGROUP相關(guān)資料較少，也不再作為研究對(duì)象，經(jīng)過詳細(xì)性篩選后最終將JACOBS、AECOM、ARCADIS、WORLEYPARSONS等4家公司作為國(guó)際工程咨詢企業(yè)研究對(duì)象。