班主任培訓后心得體會精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的班主任培訓后心得體會主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：班主任培訓后心得體會范文
（長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學院教務處，湖南 長沙 410116）
摘 要：新進教師作為高職院校發(fā)展的新力軍，在轉(zhuǎn)變角色定位、教學經(jīng)驗和人際交往等方面存在不足，需要加強新進教師教育教學能力培訓。培訓可實施 “新教師評估—成立組織機構(gòu)—制定培養(yǎng)計劃—溝通反饋—全面發(fā)展”的全過程管理模式。在培訓內(nèi)容方面，應涵蓋聽課評課、參觀校企合作項目、聽講座、到兄弟院?？疾鞂W習等內(nèi)容。形式可采用講座、課例、師生互動、生生互動等。
關(guān)鍵詞 ：高職；新進教師；教育教學；培訓策略
中圖分類號：G71文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）25-0222-02
高等職業(yè)教育教育的發(fā)展關(guān)鍵在教師。新進教師作為高職教師隊伍中的特殊群體，在一定程度上影響到教師隊伍的整體素質(zhì)。對新進教師進行培訓對于教師個人發(fā)展和提升師資隊伍具有非常重要的作用。
一、高職院校新進教師的基本情況
隨著國家、社會對職業(yè)教育認識觀念的不斷轉(zhuǎn)變，定位逐漸清晰準確，在未來五年內(nèi)將會出現(xiàn)高職院新招聘大批高學歷、高技能青年教師隊伍為職業(yè)教育服務。以湖南省為例，根據(jù)省教育廳等六廳局關(guān)于印發(fā)的《湖南省現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設規(guī)劃（2014－2020年）》，湖南高等職業(yè)教育從2015年到2020年，在校人數(shù)將從48萬增加到57萬，增加9萬人，增長18.7%。按照1：16師生比，湖南高等職業(yè)教育教師將增加5600人，占教師總數(shù)的16%。70所高職院校平均每年增加16人。一些老牌高職院校辦學歷史將在近五年內(nèi)達到30-40年，將出現(xiàn)老教師退休高峰，則新進教師人數(shù)更多還會更高，將達到30%左右。
新進教師將會成為學院發(fā)展的新力軍，并將逐漸發(fā)揮主導作用。新進青年教師趨向年輕化，具有新時期的時代特征，普遍具有研究生以上學歷，信息技術(shù)運用能力強、思維活躍、精力旺盛、學習能力強強、知識結(jié)構(gòu)更新快等特點?？焖偬岣咝逻M專任教師的教育教學水平，對加強高職院校師資隊伍建設、提升辦學質(zhì)量和社會美譽度有著極為重要的作用[1]。
二、高職院校新進教師教育教學能力培訓的必要性
作為高職院校應該清楚認識到，新進教師在具備優(yōu)勢的同時，也存在諸多不足。由于大部分高職院校教師是從學校到學校，難以及時轉(zhuǎn)變角色定位，在工作的初始階段難免會產(chǎn)生一些問題，那么發(fā)現(xiàn)并解決這些問題，快速提高新進教師的教育教學能力，成為高職院校提升教師隊伍的迫切需求。
（一）迅速轉(zhuǎn)變角色定位的需要
大部分新進教師都是畢業(yè)生，是從普通高等教育學校到高等職業(yè)學校，不僅對職業(yè)教育認識不足，同時對教師角色的認識還不清晰，而且對老師職位的認識不夠充分，還沒有科學的分析及理性的理解教師的職業(yè)，缺乏相應的教育理念。在進入教師工作崗位后，面臨新的生活工作環(huán)境，需要盡快適應高等職業(yè)學校工作的特點。
（二）彌補教學經(jīng)驗明顯不足的需要
新進青年教師普遍具有較高的學歷，但缺乏教學實踐經(jīng)歷，教學經(jīng)驗不足。新進教師首次接受教學任務，由于自己的教學能力沒有在實踐中檢驗，對于教育教學方面缺乏訓練，甚至對教學對象特點掌握不夠，對教學方法運用不到位，使得新進教師在教學方面難以突破。在教學過程中就容易出現(xiàn)信心不足或心理擔憂或難以控制課堂的局面。
（三）提升新進教師人際交往能力的需要
新進青年教師與學校領導之間、與同事之間的人際關(guān)系，往往顯得疏離、冷漠或者緊張，容易產(chǎn)生交往恐懼癥。首先，由于教師的職業(yè)特點和崗位性質(zhì)，許多新進教師與領導、與同事之間的交往相對疏離、封閉、被動，天天獨來獨往，很少參加所在院系、學校組織的集體性活動，不喜歡與其他的同事打交道，從而造成雙方因缺少溝通而產(chǎn)生誤解。其次，由于受指標、名額等條件的限制，新進教師與其他教師在職稱評定、進修、福利等切身利益方面存在沖突，讓新進教師成為弱勢群體，從而會產(chǎn)生防備心理[2]。
三、高職院校新進教師教育教學能力培訓策略
在新進教師培訓方面，實施 “新教師評估—成立組織機構(gòu)—制定培養(yǎng)計劃—溝通反饋—全面發(fā)展”的全過程管理。
首先，對新進教師進行全面評估。重點在能力評定、優(yōu)勢及不足、發(fā)展?jié)摿εc方向和培養(yǎng)與培訓措施等方面進行。
然后，成立組織機構(gòu)。在學院領導支持和指導下，新進教師教育教學能力培訓辦公室負責方案制定與協(xié)調(diào)。由班委會負責具體組織和實施，全員參與。
在成立組織機構(gòu)的基礎上，制定培養(yǎng)計劃。培養(yǎng)計劃主要從自我學習、考察交流、能力鍛煉和項目參與等多方面來完成，實現(xiàn)精益培養(yǎng)的目的。
每次培訓活動完成以后，進行溝通反饋。溝通反饋主要從活動回顧、總結(jié)歸納、優(yōu)勢及不足、培養(yǎng)與培訓措施改進和教學目標修正等五個方面進行。
最后實現(xiàn)教師的全面發(fā)展，包括在全面提高教學水平、豐富教學方式、創(chuàng)新教學理念，全面掌握學生管理、行政工作的基本手段和方式。
（一）培訓目標
新進教師（行政、教輔人員）教育教學能力培訓是以提高新進教師的業(yè)務素質(zhì)和培養(yǎng)精于教書、樂于育人、素質(zhì)過硬、善于創(chuàng)新的青年教師隊伍為目的，促使新進教師盡快成長為教學骨干，為打造優(yōu)秀教學團隊奠定堅實的基礎，全面提高教學水平，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。
（二）組織領導機構(gòu)
成立新進教師教育教學能力培訓領導小組，下設辦公室。
一般由學院黨委書記擔任顧問，校長擔任組長，各副院長擔任副組長，各二級機構(gòu)負責人擔任成員。如此設立組織機構(gòu)，可提高培訓機構(gòu)的級別，同時可有效調(diào)動各方積極性，以達到順利完成培訓的目的。
辦公室設教務處，由教務處或人事處負責人兼任辦公室主任，教務處和人事處負責人擔任副主任，全面負責教師培訓相關(guān)事務。
培訓班由任命班主任或副班主任，培訓班學員民主選舉班干部。班主任、班干部共同組成班委會，負責班級日常管理事宜。
（三）培訓形式及安排
培訓共分為三個階段，第一階段為理論學習，主要采取專題講座的形式進行；第二階段為學習考察，主要前往省內(nèi)企業(yè)現(xiàn)場、省內(nèi)國家級示范高職現(xiàn)場考察學習，撰寫考察報告；第三階段為研討，主要是學員分組對某個教學問題進行討論、調(diào)研，形成研討報告。
（四）培訓內(nèi)容
（五）培訓考核
考核結(jié)果由四部分組成：第一部分平時表現(xiàn)，占30%；第二部分培訓結(jié)束后撰寫培訓后心得體會，3000字左右，占30%；第三部分是匯報會。分專任教師、兼職教師和輔導員三組，占40%。
三項綜合考核，成績合格者，頒發(fā)長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學院新進教師教育教學能力培訓合格證書。成績優(yōu)秀者頒發(fā)長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學院新進教師教育教學能力培訓優(yōu)秀學員證書。培訓結(jié)果將作為新進教師年度稱職以上等和轉(zhuǎn)正定級的條件。
（六）嚴格紀律要求
1、教務處指派專人負責班級日常管理，嚴格考勤，并做好過程記錄，收集資料、整理歸檔。學員缺勤2次以上者取消評優(yōu)資格，缺勤4次以上者，視為考核不合格。
2、考核不合格者，繼續(xù)參與下一年度新進教師培訓班，再次考核不合格者，予以換崗處理。
通過以上培訓方法與措施，內(nèi)容豐富，包含聽課評課、參觀校企合作項目、聽講座、到兄弟院?？疾鞂W習。形式多樣，采用講座、課例、師生互動、生生互動等新穎、豐富的形式。為新進教師系統(tǒng)培養(yǎng)了學科理念、理論、實踐活動的窗口，增強了培訓的指導性。課程內(nèi)容具有很強的指導意義，使新老師能夠站在專業(yè)發(fā)展的高層臺階上來制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
參考文獻：
[1] 陳寶華.我國高職院校新進專任教師現(xiàn)狀分析及思考——以深圳職業(yè)技術(shù)學院為例 [J].寧波職業(yè)技術(shù)學院學報，2012，18 （1）：9-12.
