投資項目管理論文精選(九篇)

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第1篇：投資項目管理論文范文

1.1起到承上啟下作用

通常情況下，工程建設可以大致分為四個階段，即工程項目評估階段、工程項目決策階段、整體設計階段與施工建設階段。設計階段在此環(huán)節(jié)起到一定承上啟下的作用，它能將理論聯(lián)系實際，將抽象的數(shù)據信息轉化為具體的工程建設方案，為施工建設提供必要的依據。設計人員在制定設計方案時，應當遵循經濟性、可行性、合理性原則，確保方案符合工程建設需求。

1.2工程建設投資管理的重要組成部分

設計階段還是工程建設投資管理的重要組成部分。設計者在制定設計方案時，應當充分考慮到工程建設規(guī)模、建材設備的配備、人力資源的利用等內容，在確保工程質量的前提下，盡可能節(jié)省造價成本，實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化合理配置，為承建企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象、獲取經濟效益最大化，不斷提升市場影響力，增加競爭籌碼奠定堅實的基礎。

2現(xiàn)階段我國鋼鐵工程建設設計階段的管理問題

2.1工程承建企業(yè)忽視設計階段管理的重要性與必要性

工程承建企業(yè)忽略工程建設設計階段對整體造價成本的影響是現(xiàn)階段我國工程建設中較為普遍的問題，嚴重阻礙了承建企業(yè)投資效益的提升，對其長遠發(fā)展不利。部分承建企業(yè)存在技術第一、經濟第二的老舊思想，在選擇設計單位時，僅將技術當成首要參考目標，不具備招投標意識，難以真正選出設計質量過硬、經濟性強的設計企業(yè)承擔工程設計方案制定重任。還有許多承建企業(yè)將設計單位的招投標過程流于形式，認為工程施工建設環(huán)節(jié)才是工程造價成本控制的關鍵，設計方案經濟性的強弱不會對整體成本造成影響，何必將時間與精力放在設計單位的選擇上。正是由于承建企業(yè)對設計環(huán)節(jié)成本控制的片面認識，導致其在設計環(huán)節(jié)把關不嚴，造成較大的成本浪費。

2.2越級設計現(xiàn)象頻頻發(fā)生

由于我國大部分工程建設項目在挑選設計單位時，多以其所在的資歷等級為主要參考標準，嚴重忽視對實際設計人員從業(yè)資歷的審核，使得越級設計現(xiàn)象頻頻發(fā)生。當前許多工程建設項目在充分考慮到自身的建設設計需求前提下，從具備設計資歷的單位中挑選合適企業(yè)承擔方案制定工作，忽略了對其從業(yè)人員的資歷審查，導致部分設計企業(yè)為了節(jié)省成本，聘請無相關從業(yè)資格、無過硬設計功底、無豐富從業(yè)經驗的設計者承擔工程方案制定工作，嚴重危害工程建設安全，增加工程返工重建風險，不利于造價控制。

2.3設計費用計取方式存在弊端

我國工程建設現(xiàn)行的設計費用計取方法存在較大弊端，相關人員對設計方案審核結算時沒有將方案的經濟性、可行性算入考核標準中，使得部分缺乏責任心的設計單位直接忽視設計方案成本節(jié)省需求。計取方式缺乏必要的獎懲機制，使得耗費人力、物力、財力與時間擬定出具有成本控制意識的設計方案所獲報酬與僅考慮施工質量與安全穩(wěn)定性擬定出的設計方案一樣，這極大程度上磨滅了設計者的積極性，導致成本控制受阻，不利于工程建設各項資源的優(yōu)化配置，造成較大的浪費。

3利用設計管理提升工程項目投資效益的方法

3.1實行設計費用計取方式改革

工程建設單位要樹立起全局觀念，用發(fā)展的眼光看待設計成本問題，不能一味地靠壓低設計費用節(jié)省造價成本，而要不斷轉換觀念，適當提升設計費用，充分調動其設計單位及設計從業(yè)人員的工作積極性，使其全身心地投入到設計方案制定過程中，在方案設計中體現(xiàn)必要的經濟性、可行性、合理性，從細節(jié)之處突顯成本節(jié)約理念，通過“加大設計費用投入、降低工程整體造價”的方式實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，達到經濟效益最大化目標。除此之外，工程建設單位還可建立起較為完善的獎懲機制，以此獎勵在設計方案中考慮到成本控制需求的設計人員，為工程項目投資經濟效益的實現(xiàn)做好鋪墊。相應地，承建企業(yè)也要對、馬虎對待方案設計工作的設計人員采取一定的經濟懲罰，提升其責任意識，降低人為因素導致的造價上漲情況發(fā)生幾率，從根本上控制造價成本，為承建企業(yè)的健康長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

3.2進一步提升企業(yè)對工程設計階段管理的重視程度

工程項目建設單位要想在設計階段實現(xiàn)投資效益最大化，就必須進一步加強設計管理審查力度，為設計階段的成本控制提供條件。

3.3審核設計人員資歷，建立起完善的設計審核工程師制度

要想全面杜絕越級、靠掛設計現(xiàn)象的再次發(fā)生，工程項目建設單位在選擇最佳設計單位時，不僅要核查其單位是否具備設計資格，還要對其從業(yè)人員設計資歷進行核查，為工程建設質量與安全做好鋪墊。除此之外，工程項目建設單位還應當就審核不嚴等問題向政府部門反映，由國家出面建立起完善的設計審核工程師制度，將設計審核從設計管理中分離出來，使之形成一個獨立的職業(yè)，并成立專門從事設計方案審查、監(jiān)督的合法機構，規(guī)范設計單位的實際操作流程，制定出兼具經濟性、合理性與可行性的施工方案，為工程的順利進行、承建單位實現(xiàn)投資效益最大化創(chuàng)造條件。

4結束語

第2篇：投資項目管理論文范文

在一定范圍內，土地整治項目的全壽命期費用中，設置費和經營管護費存在此消彼長的關系：隨著項目效益的提高，其設置費增加，經營管護費降低；反之，項目的效益降低，其設置費降低，但經營管護費會增加。全壽命期成本呈馬鞍形變化，全壽命期成本為最小值時，所對應的效益是從經濟成本考慮的最適宜效益水平。土地整治項目的特點是投資者與生產經營者相分離，即設置期由政府投資建設，而在生產經營期，由項目區(qū)群眾籌資或政府進行部分補助從事農業(yè)生產、對相應工程設施進行管護。土地整治項目作為工業(yè)反哺農業(yè)的“民心工程”、“德政工程”，從維護項目區(qū)農民群眾利益的角度出發(fā)，加強設置期的投資管理顯得尤為重要。投資管理貫穿于土地整治項目的設置期，即項目建設的全過程，這是毫無疑義的，但必須重點突出。根據國外描述的不同建設階段影響建設工程投資的坐標圖，影響項目投資最大的階段是約占工程項目建設周期四分之一的技術設計前的工作階段。因而項目投資管理的重點在施工以前的策劃決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制項目投資的關鍵就在于設計。設計階段是分析處理工程技術和經濟的關鍵環(huán)節(jié)，也是有效控制工程投資的重要階段。據西方一些國家分析，設計費一般只相當于工程全壽命期投資費的1%以下，但正是這少于1%的費用卻基本決定了幾乎全部隨后的費用。

2策劃決策階段的投資控制

工程項目策劃可分為總體策劃和局部策劃兩步。總體策劃一般是指在項目立項決策過程中所進行的全面策劃，而局部策劃可以是對全面策劃任務進行分解后的一個單項或專業(yè)性問題的策劃。不論總體策劃還是局部策劃，都是在構思多方案的基礎上，通過方案比選，為決策提供依據。方案比選包括技術方案比選和經濟效益比選。總的原則是在滿足國家和行業(yè)標準、規(guī)范要求的前提下，達到技術先進適用、經濟合理與農業(yè)發(fā)展的總體要求相適應，最終選擇能更好地滿足土地整治目標的方案。由于不同方案的投資額、項目效益、投入的時間、工程設施的壽命期不同，因此比較各種方案時必須有一定的前提條件和規(guī)范的判斷標準：首先，應進行各個方案的絕對(經濟)效果檢驗，即方案的可行性檢驗，利用經濟評價指標的判斷標準剔除不可行的方案；其次，考察方案的相對最優(yōu)性，稱為相對(經濟)效果檢驗，從而確保最終選擇的方案不僅可行而且最優(yōu)。針對備選方案所對應的壽命期、資金是否有限制、投資數(shù)額是否相差過大、環(huán)境成本、社會成本等，進行全面調查研究和深入分析，并結合項目效益分析情況，比選出最佳投資方案，為項目的立項審批奠定基礎。對于政府投資的土地整治項目來說，投資決策前需要在項目選址和土地清查的基礎上，進行可行性研究，并編制投資估算。此階段的投資估算經財政和國土部門批準后，即是項目設計任務書中規(guī)定的項目投資限額，對項目施工圖設計和預算起控制作用，其對投資估算精度的要求為誤差控制在10%以內。

3設計階段的投資控制

土地整治項目技術上比較簡單，故簡化為施工圖設計階段進行。設計階段控制項目投資的主要方法是通過多方案技術經濟分析，優(yōu)化設計方案；同時通過推行限額設計和標準化設計，有效控制工程投資。設計方案的評價與優(yōu)化是通過技術比較、經濟分析和效益評價，正確處理技術先進性與經濟合理性之間的關系，力求達到技術先進與經濟合理的和諧統(tǒng)一。設計方案的評價與優(yōu)化通常采用技術經濟分析法，即將技術與經濟相結合，按照項目經濟效果，針對不同的設計方案，分析其技術經濟指標，從中選出經濟效果最優(yōu)的方案。由于設計方案不同，其投資、效益、工期和設備、材料、人工消耗等指標均有差異，因此技術經濟分析法不僅要考察工程技術方案，更要關注工程投資。設計優(yōu)化是使設計質量不斷提高的有效途徑，在設計招標及設計方案競賽過程中，可以將各方案的可取之處重新組合，吸收眾多方案的優(yōu)點，使設計更加完美。而對于具體方案，則應考慮在保證工程質量、工期、安全、保護環(huán)境的基礎上，追求全壽命期成本最低。

4結語

第3篇：投資項目管理論文范文

據有關資料統(tǒng)計,在建筑項目各階段中,投資決策階段影響工程造價的程度

最高,達到80%~90%。因此,決策階段是決定工程造價的基礎階段,直接影響決策階段之后的各個建設階段工程造價控制是否科學合理。

在具體建筑工程實踐中,在項目立項、可行性研究等決策階段,工程造價的控制應從以下幾個方面人手:

2.1項目選址是項目成功與否的基礎

1)選址應符合城市規(guī)劃;

2)項目要有準確的市場預測與市場定位;

3)要編制科學的環(huán)境評價報告;

4)應做好地質初勘工作,因為地質情況對住宅項目造價影響甚大。

2.2應編制項目成本投資估算控制表

根據工程造價具有建設各階段計價的層次性特點,決策階段主要是可行性研究階段,應編制投資估算。按照工程造價理論,投資估算的內容應包含:

1)建筑安裝工程費用;

2)設備及工器具購置費;

3)工程建設其他費用;

4)基本預備費;

5)漲價預備費;

6)建設期貨款利息;

7)固定資產投資方向調節(jié)稅。

結合建筑項目的特點,在項目選址已定,市場分析已完成的基礎上,應該在項目決策階段編制更為詳細、操作性更強、指導意義更大的估算——項目成本投資估算控制表。在實際工作中,可結合財務成本核算科目為基礎,以房地產投資為例,部分項工作為內容編制項目成本投資估算控制表,詳見表1。

根據表1,應將各項經濟技術指標分解到各職能部門,應用工程造價的層次性計價特點,結合成本分析,按照前者指導后者的原則,指導規(guī)劃設計階段、施工階段的計價控制工作,可有效避免不合理的“三超”現(xiàn)象,取得良好的控制效果。

2規(guī)劃設計及設計階段工程造價有效控制措施

設計階段是體現(xiàn)投資估算的實施階段,是項目決策在技術上和經濟上的全面詳盡的體現(xiàn),是項目計劃的具體化,如果說決策階段投資估概算是對工程造價進行靜態(tài)控制的話,那么規(guī)劃設計階段可以說就是對工程造價的形成過程進行動態(tài)控制。根據房地產項目特點,該階段主要可在總平面規(guī)劃設計、單體施工圖設計及環(huán)境設計三個環(huán)節(jié)對工程造價進行重點控制。

2.1總平面規(guī)劃設計

1)合理確定容積率、建筑密度,在“以人為本”的設計理念上體現(xiàn)最合理的土地成本;

2)結合城市基礎設施資源情況,對水、電、氣、訊、路、下排進行合理的綜合管線設計,其中重點應對水、電容量做科學的、一定前瞻性的預留,污水系統(tǒng)應結合現(xiàn)有城市資源進行近期、長期的設計。

2.2單體施工圖設計階段

該階段應采用限額設計的辦法,將重點放在施工圖審查工作上,通過施工圖預算,將設計控制在原概算范圍內。重點圍繞樁基、結構設計二個方面:

1)樁基設計方面:在多層住宅中,據測算,樁基部份的工程造價比重占整個單體建安造價的8%～20%之間。其差別就在于樁型的選擇,以本市某項目多層住宅工程常用的兩種樁型進行對比,其結果見表2。

2)結構設計:應重點在施工圖審查工作中對鋼筋取值及用量、板厚、不合理的錯層設計等方面進行審核,以避免造成看不見的工程造價增加,處理好安全可靠與經濟適用的關系。

3施工階段工程造價的控制措施

按照工程造價理論,該階段是工程造價形成的主要階段。它主要通過工程招投標及工程施工中的動態(tài)控制,確定工程項目的合同價及工程竣工時的結算價,是工程造價控制工作中一個極為重要的階段。

3.1工程招投標階段的工程造價控制

1)把好投標人資格預審關。應從投標人技術能力、管理水平、資信等資質方面進行評估,目的是篩選出優(yōu)秀的投標人,以降低工程承包風險。

2)根據項目實際,確定合理的投標條件

①根據住宅工程的特點,其工期短,工程總投資相對規(guī)模不大,應采取工程量清單、固定合同價格的方式,以降低房地產企業(yè)因建筑、建材市場變化等因素帶來的市場風險。

②對設計中含有新材料、新工藝、新技術的設計項目,無定額項目無單價、信息價可參照的,應重點說明,讓投標人明確在投標時以綜合價報價,以避免結算糾紛。

③確定合理、科學的評標原則:對有標底的,可在評標前確定合理的中標降低率,在綜合考慮投標人響應質量、工期等投標條件并編制切實可行的施工組織方案的前提下,采取合理低價中標的原則,從中選擇技術能力強、管理水平高、資信可靠且報價合理的承建單位。

3)嚴格依照工程招投標有關文件簽定工程承包合同,

注意合同的結構及合同價,對工程造價、質量、工期、風險因素承擔等重要條款,應以專用條款或補充合同的方式加以約束。

3.2加強工程施工事中控制

1)嚴格控制施工中設計變更,經論證確需設計變更的,應力求減少變更費用,可制定設計變更的程序加以規(guī)范設計變更行為。

2)加強現(xiàn)場鑒證工作。施工中往往有各種不可預見的現(xiàn)場因素,導致標外工程量項目增加現(xiàn)象,如基礎土方量、井點降水等,現(xiàn)場工程師應在合理安排施工組織、加強技術措施的前提下,按實簽證、審核,以真實反映實際工程造價。

3)嚴格按照合同進行工程款支付。

4)及時掌握國家工程造價調價動態(tài)。

5)對可能存在的工程造價目標風險進行分析,并制定防范性對策。

4建筑項目工程造價控制與管理綜合措施

工程造價控制是建筑工程項目管理中一項極為重要的內容。為了取得目標控制的理想成果,應當從多方面采取各種措施與手段。

1)建立建筑項目工程造價控制管理體系,從組織、技術、經濟與合同四個方面人手,構建工程造價控制機制:

①組織手段:就是應明確企業(yè)各職能部門在工程造價控制工作中所擔負的職責,同時確定其工作考核標準;

②技術手段:主要是對項目技術方案進行審核比較,對其適用性進行論證,從而尋求安全可靠、經濟適用的技術措施。

③經濟手段:就是收集、加工、整理工程經濟信息的數(shù)據,對造價控制目標進行資質、經濟、財務諸方面的可行性分析,如對工程預結算進行審核、成本變化動態(tài)分析、編制資金使用計劃、工程款支付審查等。

④合同手段:就是對參與項目建設的所有各設計單位、施工單位、材料設備供應商、監(jiān)理單位等的建設行為,都要以簽定合同的方式加以約束,保證按質、按量完成其工作。

2)充分發(fā)揮社會化監(jiān)理服務功能,建立監(jiān)理單位、政府質檢等各方面、各層次組成的項目管理監(jiān)控體系

3)建立健全的工程造價管理制度,充分利用IS09001-2000質量管理體系,提高工程造價控制水平。具體做法是:將控制表中各分部分項工程指標依照ISO質量管理總手冊相應條款層層分解落實到相關職能部門,以此指導各職能部門開展工作,對工程造價實行動態(tài)管理。

在IS09001-2000質量管理體系中,涉及工程造價控制的條款及內容,主要有以下幾方面,如表3。

5結束語

綜上所述,房地產投資項目有效的工程造價控制與管理是在掌握市場信息的基礎上,為實現(xiàn)項目管理目標而進行的成本控制、計價、定價的系統(tǒng)活動,其貫穿于工程建設全過程。概括而言,建筑工程項目的造價的有效控制與管理就是以決策階段的估算為靜態(tài)控制,以設計、施工等實施階段的動態(tài)管理組成的,因此,宜采取經濟、技術、管理相結合的方法措施,將建筑工程造價控制在投資估、預算或合理的范圍之內,避免工程造價“三超”現(xiàn)象的發(fā)生,實現(xiàn)投資效益最大化。

參考文獻:

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[5]駢永富,閻俊愛.房地產投資分析與決策[M].北京:中國物價出版社,2003.

第4篇：投資項目管理論文范文

論文關鍵詞：采用BT模式進行公路工程項目建設的探討

 

BT是英文buildtransfer的縮寫，中文的狹義解釋是建設移交，廣義解釋代表一個完整的投資過程，即項目融資、建設、移交的全過程。通俗地說，BT投資是一種“交鑰匙工程”，政府通過特許協(xié)議，社會投資人投資、建設，建設完成以后“交鑰匙”，政府再回購，回購時考慮投資人的合理收益。google_protectAndRun("render_ads.js::google_render_ad", google_handleError, google_render_ad);

目前采用 BT模式籌集建設資金成了項目融資的一種新模式。 1、BT模式產生的背景隨著我國經濟建設的高速發(fā)展及國家宏觀調控政策的實施，基礎設施投資尤其是公路工程建設資金的銀根壓縮受到前所未有的沖擊，如何籌集建設資金成了制約公路建設的關鍵。原有的投資融資格局存在重大的缺陷，金融資本、產業(yè)資本、建設企業(yè)及其關聯(lián)市場在很大程度上被人為阻隔，資金缺乏有效的封閉管理，風險和收益分擔不對稱，金融機構、開發(fā)商、建設企業(yè)不能形成以項目為核心的有機循環(huán)閉合體項目管理論文，優(yōu)勢不能相補，資源沒有得到合理流動與運用。2、BT模式的運作政府根據當?shù)厣鐣徒洕l(fā)展需要對項目進行立項，完成項目建議書、可行性研究、籌劃報批等前期工作，將項目融資和建設的特許權轉讓給投資方（依法注冊成立的國有或私有建筑企業(yè)），銀行或其他金融機構根據項目未來的收益情況對投資方的經濟等實力情況為項目提供融資貸款，政府與投資方簽訂BT投資合同，投資方組建BT項目公司，投資方在建設期間行使業(yè)主職能，對項目進行融資、建設、并承擔建設期間的風險。項目竣工后，按BT合同，投資方將完工驗收合格的項目移交給政府，政府按約定總價（或計量總價加上合理回報）按比例分期償還投資方的融資和建設費用。政府在BT投資全過程中行使監(jiān)管，保證BT投資項目的順利融資、建設、移交。投資方是否具有與項目規(guī)模相適應的實力，是BT項目能否順利建設和移交的關鍵論文提綱怎么寫。

3、實施BT模式的依據3.1 根據《中華人民共和國政府采購法》第二條“政府采購是指各級國家機關、事業(yè)單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為。”3.2 根據《中華人民共和國政府公路法》第一章第四條“國家鼓勵引導國內外經濟組織依法投資建設，經營公路。”3.3根據中華人民共和國建設部[2003]30號《關于關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》第四章第七條“鼓勵有投融資能力的工程總承包企業(yè)，對具備條件的工程項目，根據業(yè)主的要求按照建設―轉讓（BT） 、建設――經營――轉讓（BOT） 、建設―擁有――經營（BOO） 、建設――擁有 ――經營――轉讓（BOOT）等方式組織實施。”4、廣東順德公路BT工程案例中國中鐵順德公路BT工程項目――廣東省佛山市一環(huán)南拓暨順德區(qū)快速干線項目，是佛山市順德區(qū)政府與中國中鐵股份有限公司適應改革發(fā)展要求，借鑒國內外成功經驗，采用BT工程總承包模式建設的廣東省2010年亞運會重點配套工程。該項目2007年開工建設，2008年超額完成了施工產值保4（億元）爭5（億元）的投資目標。盡管工期緊、壓力大、施工環(huán)境復雜，但項目開工至今，整個項目施工管段沒有發(fā)生一起大的安全責任事故，也沒有出現(xiàn)任何擾民事件。

5、BT模式的特點根據BT的概念可知：5.1 BT模式僅適用于政府基礎設施非經營性項目建設；5.2政府利用的資金是非政府資金，是通過投資方融資的資金，融資的資金可以是銀行的，也可以是其他金融機構或私有的，可以是外資的也可以是國

摘要求政府完善償債機制，建立專項償債發(fā)展基金，健全國有資產運作機制，重新整合各類資產項目管理論文，特別是特許經營管理的項目；10.5 BT模式不僅獲取了較大的投資效益，還提高了項目管理的效率，增強了投資方的人文技能、管理水平及參與市場的競爭能力，積累了BT模式融資的經驗，增加了施工業(yè)績，為以后打入融資建筑市場創(chuàng)造了條件；10.6 BT模式擴大了資金來源， 使項目順利建設移交給政府，推進了當?shù)亟洕目沙掷m(xù)發(fā)展，提高了經濟效益和社會效益，為其他行業(yè)的融資樹立了典范。結束語：作為工程項目建設的一種全新投資和管理模式，BT模式近年來在國內外取得了較大發(fā)展，它在較好地解決建設單位融資難題，加快公路建設的步伐的同時，也為資金實力雄厚、綜合經營能力強的承包商提供了更多機會。更為關鍵的是，依托項目承包者成熟的大型工程項目管理模式和管理經驗，從源頭上確保了整個工程項目的安全、質量和工期，從根本上實現(xiàn)了工程項目建設的效益最大化。

第5篇：投資項目管理論文范文

關鍵詞:大數(shù)據企業(yè)財務管理挑戰(zhàn)變革

21世紀是信息化、數(shù)字化和網絡化時代。數(shù)字信息逐漸滲入我國企業(yè)的血液，企業(yè)如何利用數(shù)據信息提高財務管理的水平，為企業(yè)領導提供科學可靠的決策依據，是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。企業(yè)面對數(shù)據時代的變化應該順應時代的發(fā)展,勇于面臨新的挑戰(zhàn)，接受新的事物，對企業(yè)財務管理進行深層次的變革，使其在當今信息數(shù)字化的市場游刃有余。

一、大數(shù)據背景的概述

(一)大數(shù)據背景的優(yōu)勢

大數(shù)據的時代為企業(yè)帶來更多的機遇，促使企業(yè)更深層次的重視數(shù)據信息所反映的本質，深層次的挖掘數(shù)字信息的能量。經濟全球化意味著我國企業(yè)不僅僅面臨國內企業(yè)的競爭，更面臨國外企業(yè)搶占市場的危機。面對國內市場一時涌入大量的數(shù)據信息，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理水平已經不能應對現(xiàn)今的市場。企業(yè)財務部門需要更為高效、精確的處理大量數(shù)據信息的能力，企業(yè)領導根據數(shù)據信息所反映的現(xiàn)狀，從而估測未來市場的發(fā)展趨勢，結合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，選擇最佳經營方案和正確決策，為企業(yè)更好、更快的發(fā)展創(chuàng)建良好的數(shù)據平臺。

(二)大數(shù)據背景的劣勢

大數(shù)據時代在為企業(yè)帶來更多新機遇的同時，也為企業(yè)帶來更多的新挑戰(zhàn)。大數(shù)據時代在為人們帶來便捷的同時，也對人們的隱私權提出挑戰(zhàn)，企業(yè)財務管理收集信息時也經常會觸及人們隱私權的問題。在這個時代中人們的隱私經常侵害，很多數(shù)據信息的采集都是為被人們許可，甚至有些組織直接出售人們的信息，直接侵害人們的隱私；除此之外企業(yè)在面臨大量數(shù)據信息的時候，要意識到收集的數(shù)據信息也存在虛假信息或表面信息，其所得出的結果很有可能具有片面性，甚至是虛假性，很容易誤導企業(yè)領導做出錯誤的決策。

(三)大數(shù)據背景對企業(yè)的要求

企業(yè)財務管理面臨大量的數(shù)據信息，其應該意識到對于數(shù)據信息處理的工作不是一個部門或者傳統(tǒng)的工作方式就可以勝任或解決。企業(yè)財務部門應該注重部門之間的協(xié)作，并對其數(shù)據信息的分析結果進行共享，促使企業(yè)各個部門對企業(yè)經營的現(xiàn)狀有一個深刻認知，確保各個部門做出對企業(yè)最佳的決策，確保各個部門協(xié)作企業(yè)高層領導引導企；面對數(shù)據信息大爆發(fā)的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理已經不能應付龐大的數(shù)據信息。目前我國數(shù)據信息處理的方案仍處于探索的階段，會計與估值方案應與科學技術巧妙結合，成功掌握市場的變動和發(fā)展趨勢，財務人員應熟練掌握相關先進的會計軟件和具備數(shù)據統(tǒng)計的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)建完善的數(shù)據信息庫。

二、大數(shù)據背景下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)與變革

(一)企業(yè)財務管理理論的挑戰(zhàn)

企業(yè)財務管理理論主要是以非金融企業(yè)為主體，著重講述財務理論與金融工具相結合對財務資源的統(tǒng)籌、組織與配置，實現(xiàn)財務資源的科學、合理、利率最大化的目標?，F(xiàn)今大數(shù)據、互聯(lián)網和云計算的市場經濟環(huán)境為企業(yè)財務管理理論提出新的挑戰(zhàn)，其包括現(xiàn)今財務管理理論是否符合當下的企業(yè)財務管理實踐活動，股東價值的提升路徑和財務風險評估的精確性和預測性，企業(yè)財務管理論框架完善性等。從企業(yè)財務管理理論與財務管理實踐不相符的角度出發(fā)，使其財務學理論出現(xiàn)失誤，這些挑戰(zhàn)從側面反映出企業(yè)財務管理需要創(chuàng)新與突破，消除其局限性和落后性的負面影響。

(二)大數(shù)據背景下企業(yè)財務管理體系的創(chuàng)新

大數(shù)據背景下企業(yè)感受來自國際上新技術、新理念、新突破等多方面的壓力，為了促使我國企業(yè)財務管理趕上國際水平的大步伐，我國應該鼓勵企業(yè)財務管理不斷創(chuàng)新。目前我國一些大型企業(yè)已經意識到企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要性以及其研發(fā)的方向性。財務管理理論中“大司庫”的新概念被人們提出，大司庫是指利用管理統(tǒng)一、集中結算、多渠道融資、風險管理等方式對現(xiàn)金進行管理，降低企業(yè)金融風險和提高企業(yè)價值。以中國石油為例，其大司庫項目的實施，從觀念創(chuàng)新的角度分析是從資金集中管理到司庫管理再到大司庫管理。2000年中國石油實施資金的集中管理，實現(xiàn)規(guī)范資金收支、提高資金使用效率、降低資金成本、擴寬融資渠道等目標。隨著我國經濟飛速發(fā)展，資產的擴展和經濟全球化的程度不斷加深，顯出資金集中管理的落后性和局限性、2009年提出建立司庫項目，從之前的被動管理轉變?yōu)橹鲃庸芾?、?zhàn)略管理和超前管理。在大數(shù)據的背景下企業(yè)財務管理建立“大司庫”體系，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理金融資源和金融業(yè)務，并有效控制金融風險，促進企業(yè)更加適應大數(shù)據的時展。

三、大數(shù)據財務管理的要點

大數(shù)據背景下龐大的數(shù)據信息、高效的處理能力、不穩(wěn)定等特征對企業(yè)財務管理提出更為嚴峻的要求，企業(yè)迎接新的挑戰(zhàn)和發(fā)生巨大的變革，創(chuàng)建這個時代特有的“大數(shù)據財務管理”。

(一)企業(yè)價值內涵和驅動因素的變化

企業(yè)財務管理的最終目標是企業(yè)經濟利益最大化。傳統(tǒng)的財務管理經常將企業(yè)價值與市場價值混淆，造成企業(yè)財務管理以企業(yè)市場價值為參考依據?，F(xiàn)代化的財務管理糾正企業(yè)價值的內涵，企業(yè)價值是企業(yè)實際利潤、現(xiàn)金和凈資產等因素共同決定。但是大數(shù)據背景下，國際股價與國內市場存在很大的差異，不能僅憑企業(yè)利潤、現(xiàn)金和凈資產來估算企業(yè)價值，還要對企業(yè)綜合競爭能力、商業(yè)模式發(fā)展?jié)摿Α?chuàng)新能力等多方面進行評估。這些評估需要根據企業(yè)籌資來源、資金投入，網絡數(shù)據信息等方面的數(shù)據。利用大數(shù)據、互聯(lián)網和云計算等深度挖掘數(shù)據信息的能量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，由此可知企業(yè)收集、處理和預測數(shù)據信息的能力是企業(yè)市場競爭的主要內容。

(二)大數(shù)據財務管理邊界化的消除

大數(shù)據時代為企業(yè)數(shù)字化、網絡化和智能化提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。大數(shù)據時代的數(shù)據共享特征為企業(yè)總公司和子公司之間的信息共享與交流提供便利。企業(yè)內部的數(shù)據信息能夠互通有無、整合歸納，使企業(yè)財務管理與企業(yè)項目聯(lián)合統(tǒng)籌管理，模糊企業(yè)財務管理與項目管理的便捷，實現(xiàn)數(shù)據集中管理，是企業(yè)大數(shù)據管理的必要條件，也是企業(yè)現(xiàn)代化改革的主要內容之一。

(三)投資決策標準的變革

企業(yè)投資決策直接影響企業(yè)近期或長期企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，因此企業(yè)必然要確保企業(yè)決策的正確性和前沿性。大數(shù)據背景下傳統(tǒng)的投資項目評估法已經不能適應大數(shù)據時代的市場變動，貨幣的之間價值隨之波動，很有可能造成企業(yè)決策的失誤，尤其是現(xiàn)金流小和未來現(xiàn)金流不定的投資項目更不能選擇這一評估標準。大數(shù)據和互聯(lián)網實現(xiàn)現(xiàn)金流的全程監(jiān)控，能高效獲取精確的數(shù)據信息；其次是在大數(shù)據的背景下“現(xiàn)金流”少或未來現(xiàn)金流不定，企業(yè)根據企業(yè)資源來源與投資和發(fā)展前進的估算可以較為精確的確定現(xiàn)金流。

(四)企業(yè)財務風險管理的重新構建

企業(yè)財務管理中財務風險的有效控制是其管理的主要內容，實現(xiàn)風險評估和風險防控。顯然傳統(tǒng)的財務風險管理并不適應大數(shù)據下的企業(yè)發(fā)展。風險評估過程中企業(yè)上下級領導的交流由于權利的限制，溝通較為順利，但是部門之間的交流存在一定的障礙，企業(yè)應利用大數(shù)據、互聯(lián)網和云計算加強部門之間的溝通，并建立部門之間溝通的意識，真正發(fā)揮數(shù)據信息功共享的功能，為企業(yè)財務管理提供科學可靠的數(shù)據依據，有效預測以及評估企業(yè)項目風險。

四、結束語

綜上所述，大數(shù)據時代具有大數(shù)據、互聯(lián)網和云計算的標志性特征，在大數(shù)據背景下企業(yè)財務管理利用借助大數(shù)據的特征推動企業(yè)財務管理理論的完善，財務管理體系的創(chuàng)新，企業(yè)價值的重新定義，邊界化的消除，投資標準的確定等方面的改進與完善。

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