預算業(yè)務管理精選(九篇)

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第1篇：預算業(yè)務管理范文

關鍵詞：預算單位；財政業(yè)務；電腦管理平臺

中圖分類號：F810 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）15-0011-02

近年來，廣東省中山市不斷推陳出新，較全面地實施了預算單位的財政業(yè)務電腦管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)推行速度之快、力度之強、覆蓋面之廣以及所達到的績效之高都堪稱全國典范。現以該市的財政業(yè)務管理電腦平臺為例，介紹如何結合行政事業(yè)單位的財務工作建立財政財政業(yè)務電腦管理平臺，并就目前存在的問題論述如何完善的措施。

一、財政業(yè)務電腦管理平臺總體介紹

2008年，中山市開始創(chuàng)建財政業(yè)務電腦管理平臺，為保證財政數據的安全性，以政府黨政內網為依托，實現了與互聯網的物理隔離，還為各預算單位專門鋪設了10兆以上的專用光釬，財務及單位領導使用各自的數字證書登錄，設施配備方面非常到位。目前該平臺總體構架已初步搭建，開設了信息公告、任務提示、用款計劃、支付憑證、采購申請、采購合同、采購支付申請、傳統(tǒng)支付、部門預算、報表報送、查詢統(tǒng)計、賬戶管理、系統(tǒng)管理、基建管理、資產管理及郵箱等共16個功能模塊；形成了支出資金管理、采購業(yè)務管理、預算申報、資產管理、基建管理等系統(tǒng)。現將該平臺的主要功能介紹如下：

信息公告：用于各類文件和通知，在首頁顯示文件名稱，點擊后顯示文件內容。

任務提示：用于提醒預算單位需要及時處理的業(yè)務，如國庫集中支付對賬、新下達或調整的指標、需要報送的申請、已經被退回的申請、審批完成后應該打印的文件，在首頁顯示提示的任務名稱，點擊后顯示任務的詳細內容。

用款計劃、支付憑證及傳統(tǒng)支付：用于日常開支時授權或直接支付計劃、零余額支付憑證、傳統(tǒng)支付的錄入及打印。有新增、修改、刪除、查看、送審、打印及返回選項。點擊新增后進入錄入界面，有指標查詢、保存、刪除、返回等功能按鈕。計劃必須錄入：資金來源、指標來源、指標類別、功能類預算科目、項目名稱、用款時間、額度、收款人賬戶信息，詳細用途，金額超過3萬元的要求錄入合同。支付憑證在此基礎上還有支票類型選擇及公務卡還款明細等需要填列。指標查詢功能，包含資金來源、指標來源、指標類別、功能類預算科目、項目名稱及可用額度等信息，必須選擇可用金額大于零的指標，確認后自動導入到支付錄入界面。

采購申請：分主信息表、采購物品明細及指標信息三部分填列，內容包括：申請單位、用款單位、機構、采購方式、計劃使用時間、金額、采購聯系人、電話、財務負責人、是否跨年度項目、以后年度安排資金額、立項時間、結束時間；采購目錄、物品、品牌、型號、單位、數量、單價、總價；指標編碼、項目代碼、項目名稱、科目類型、功能類科目、經濟類科目、指標來源、資金來源、可用金額及其他要求附件共31個子項。

采購合同：有申請選擇、保存及返回功能按鈕，需要錄入：中標單位、采購申請流水號、銀行賬戶信息、合同金額、簽定時間、年后預算安排額以及合同等附件等資料。

采購支付申請：內容有：中標單位、項目名稱、申請表編號、第幾期、支付百分比、付款時間、發(fā)票號、金額、銀行賬戶信息、用途、功能類科目、經濟類科目及驗收報告等附件。

部門預算：主要用于每年的預算申報及管理，內容包括：單位基本信息、財政供養(yǎng)人員情況、單位情況說明、編制文件、基本支出、項目支出及可行性分析文件、辦公設備購置計劃、非稅收入征收計劃、經濟類科目分拆、項目二次分配、三公經費計劃。

報表報送：是為財政集中監(jiān)管系統(tǒng)提供一個電子報表簽章的流程。

查詢統(tǒng)計：內容有：指標綜合、用款計劃、用款額度匯總、采購申請、支付憑證、公務卡消費、授權額度、集中支付對賬單、新審批、調整、下達或退回的各種申請及指標。

賬戶管理：用于銀行賬戶的查詢、變更及銷戶等管理，需要錄入預算單位開立的所有賬戶的情況，包括：開立日期、賬戶名稱、賬號、開戶行、單位名稱、賬戶性質及用途。

系統(tǒng)管理：用于預算單位操作人員設置及密碼等管理。

基建管理：用于有基建的預算單位在基建過程中項目、資金及采購等申請，審批。

資產管理：用于預算單位的資產管理，內容包括：資產登記及變更、資產處置、房屋土地業(yè)務、單位資產管理、查詢統(tǒng)計等功能。

郵箱：主要用于預算單位與科室專管員之間各類文件的溝通及報送電子文檔。

此外，還有兩個系統(tǒng)也在黨政內網操作，但尚未納入財政業(yè)務平臺統(tǒng)一管理，它們是：非稅收入管理系統(tǒng)：分為收繳、票據、報表、系統(tǒng)管理各四部分，收繳管理包括直接繳費、通知書管理、繳費者管理、收繳計劃、票據更正；票據管理包括票據的計劃、入庫、發(fā)放、庫存、核銷及作廢；報表管理包括應收款、已收款的各類臺賬及報表；系統(tǒng)管理包括逾期提示、基礎信息、業(yè)務信息、文件處理結果及操作員管理。

財務集中監(jiān)管系統(tǒng)：使用統(tǒng)一的財務軟件，在黨政內網上實現各預算單位上線做賬，以方便財政部門掌握情況。

第2篇：預算業(yè)務管理范文

【關鍵詞】財務 預算 管理 企業(yè)

一、企業(yè)財務預算管理概括

（1）企業(yè)財務預算管理從本質角度看即：企業(yè)為控制財務支出，規(guī)避資金流失、浪費現象的發(fā)生而進行的權利控制管理活動，同時要求企業(yè)各部門相關章程和規(guī)則必須嚴格按照規(guī)定予以執(zhí)行。另外，企業(yè)財務預算管理主要體現為企業(yè)對財務支出權力的控制。企業(yè)通過開展財務預算管理活動不僅有助于明確各部門職責權限，而且還能夠使企業(yè)以固有方式衍生的合理方式實現權力控制，以此有利于企業(yè)各部門準確認識預算的本質意義，并對財務預算管理形成新的認識，對壯大和發(fā)展企業(yè)具有深遠的影響，是企業(yè)基礎管理的重要組成部分，是落實企業(yè)戰(zhàn)略任務、保證企業(yè)實現經營管理目標、促進管理水平提升的重要手段。

（2）企業(yè)財務預算管理從性質角度看即：以財務核算與控制為核心的全面管理，其以增加企業(yè)整體經濟利益為目標，以銷售額度為預算基礎，以高效運轉為指導，以市場需求為宗旨，著眼于企業(yè)短期目標、中期目標及長期目標之上開展的宏觀管理活動。另外，企業(yè)財務預算管理也可視為一種企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略方案，即企業(yè)通過控制財務預算與實際進展程度的偏差實現對企業(yè)財務人員的獎懲，以充分調動企業(yè)財務人員的工作積極性、能動性。同時，企業(yè)實行財務預算管理是現代企業(yè)管理的迫切需要，是產權制度變革的必然選擇，是企業(yè)資本經營機制運行的強烈要求，是實現企業(yè)經濟效益價值最大化的有效途徑。因此要求現代企業(yè)重視起財務預算管理，尤其是做好財務預算工作，即以銷售市場的發(fā)展趨勢為導向，結合企業(yè)經營生產的各種影響因素，明確企業(yè)預算目標，實現對企業(yè)生產經營活動的控制和約束。

二、企業(yè)財務預算管理職能與作用分析

（1）控制與管理是企業(yè)財務預算管理活動的兩大職能，其中控制是企業(yè)財務預算管理活動的核心職能，其是企業(yè)依據財務預算編制實現對各部門開展各項工作時的實時控制管理?？偨Y而言，控制在企業(yè)中起到規(guī)范各部門工作行為的作用，值得注意的是控制職能是保證企業(yè)各項活動正常運行的基礎和前提。通過實行財務預算管理有助于企業(yè)合理權衡各階段的生產經營活動狀況，為考評財務預算管理在企業(yè)經營活動中的重要性提供了依據，對提高現代企業(yè)經營效益具有極其重要的現實意義。

（2）結合企業(yè)的現狀，正確選擇企業(yè)財務管理的預算基準。企業(yè)財務預算管理涉及多個基準點，包括以銷售為基礎的財務管理、以產品為基礎的財務管理、以股東權益為基礎的財務管理、以成本為基礎的財務管理及以現金流為基礎的財務管理。這些財務管理模式均在不同程度上影響著企業(yè)的綜合權益，并對企業(yè)的持續(xù)長期發(fā)展具有重要的作用。為保障現代企業(yè)快速發(fā)展，需要結合企業(yè)的實際狀況和市場需求，選擇合適的財務預算管理模式，保證企業(yè)的綜合權益。

三、現代企業(yè)財務預算管理存在的問題分析

（1）從對財務預算的理解上看，存在狹隘性。很多人認為企業(yè)財務預算僅僅是財務部門的事情，完全割裂了財務與企業(yè)其他部門的聯系。然而，財務預算的基礎是各種業(yè)務、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理等，這些內容并非財務部門所能確定的。財務部門在預算編制中的作用主要是從財務角度為各部門、各業(yè)務預算提供關于預算編制的原則和方法，并對各種預算進行匯總和分析，而非代替具體的部門去編制預算。只有明確企業(yè)董事會、財務部門、業(yè)務部門、人力資源部門、科研開發(fā)部門在全面預算中各自的角色和應履行的具體職責，才能使預算管理得到有效實施。預算管理是一種全面管理行為，必須由公司最高管理層進行組織和控制；其次，預算的執(zhí)行主體是各部門，業(yè)務、投資、籌資、管理等內容只能由具體部門提出草案。

（2）從企業(yè)財務預算編制內容上看，具有片面性和不完善性。企業(yè)財務預算管理的內容只涉及損益性財務預算，有關資本性支出預算及資產負債表、現金流量預算的編制并沒有引起企業(yè)應有的重視，缺乏資產負債預算、資本支出與現金流量預算的整合，缺乏嚴密的邏輯關聯，不能將企業(yè)生產經營的各個階段有機的聯系在一起。這一方面說明企業(yè)事前對全部資金的投向和期限結構的安排并沒有進行合理的預測和準備；另一方面也說明企業(yè)缺乏對整體資源的合理安排和規(guī)劃，企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃意識不強。

（3）從企業(yè)財務預算的實施來看，缺乏有效的監(jiān)督，執(zhí)行乏力。由于缺乏外部的有效約束，往往形成財務預算執(zhí)行的假象，不能發(fā)揮責任單位的盈利潛能，造成財務預算管理中出現的不公平現象，挫傷部分人的積極性，進而導致財務預算失控現象的發(fā)生。

四、加強企業(yè)財務預算管理相關重點環(huán)節(jié)及措施

（1）企業(yè)需著眼于總體和局部兩個方面協調利潤預算、現金預算等各種指標，銜接好上層和下層，確保內部和外部的平衡，以此才能夠使企業(yè)把握住財務預算管理的最佳平衡點，從而高效實施財務預算管理工作。

（2）注重提高企業(yè)預算控制力和約束力。財務預算管理制度是企業(yè)實施財務預算管理的理論依據和指導，因此在實施財務預算管理之前就必須讓企業(yè)各部門充分認識到財務預算管理制度的重要性，確保財務預算管理制度得以全面落實。即企業(yè)各部門在生產經營過程中需嚴格按照企業(yè)財務預算管理制度，以企業(yè)預算可控制為目標，結合企業(yè)各季度的進度計劃及預算計劃，實現對各部門預算控制管理狀況的監(jiān)督審查，一旦發(fā)現預算控制管理過程中出現不足之處，及時采取有效的措施予以修正，不斷增強對企業(yè)財務預算的各項控制力與約束力，以達到企業(yè)財務預算管理的全方位、多角度控制。

（3）以企業(yè)效益實績?yōu)樵u估標準，以考核為預算控制執(zhí)行監(jiān)督方式。基于企業(yè)財務預算管理制度在企業(yè)財務預算管理過程中的重要性，使得財務預算管理制度制定工作重要且復雜，制定企業(yè)財務預算管理工作時，首先，需堅持效益優(yōu)先原則、積極穩(wěn)健原則及權責對等原則；其次，需明確財務預算管理的執(zhí)行考核準則，確立評估標準，定期考核企業(yè)財務預算管理的達標狀況和年度或季度經營過程中的實績效益，推進預算制度與企業(yè)權益相結合。

第3篇：預算業(yè)務管理范文

關鍵詞：糧食企業(yè) 財務預算 預算管理 建議

一、地方國有糧食企業(yè)財務預算管理存在的主要問題

（一）財務預算的問題

1、財務預算制定不科學

財務預算主要靠財務部門完成，其他部門配合不足。財務預算缺乏各部門配合容易糧食企業(yè)財務預算和企業(yè)整體戰(zhàn)略目標不一致，無法有效協調各個戰(zhàn)略的關系，實現資源的優(yōu)化配置。造成糧食企業(yè)各部門財務預算銜接性差，不僅導致預算本身難以執(zhí)行，而且不利于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現，使企業(yè)長期利益受損；財務預算管理缺乏彈性。糧食企業(yè)在財務預算編制上，仍主要采用靜態(tài)預算編制方法，這是由糧食企業(yè)的經營特點決定的。一方面，糧食企業(yè)對自然環(huán)境的依賴性較大，面臨的市場風險也不小，當企業(yè)的價格、成本、銷售量等因素由于自然環(huán)境或市場發(fā)生較大變化時，靜態(tài)預算指標的盲目性、滯后性就會凸顯。糧食企業(yè)財務預算缺乏彈性，則難以應對環(huán)境變化的沖擊，無法有效進行考核和評價；預算指標比較粗糙，不夠全面。財務預算對資金成本管理重視不足。地方國有糧食企業(yè)都屬于微利企業(yè)，且稅負率高。對實現短期經濟效益較為重視，有的企業(yè)在把握購銷機會時，對資金成本關注不夠，從而容易造成企業(yè)資金結構不合理，資金使用效率低，資金成本過高，企業(yè)財務風險加大，容易導致虧損；制定時考慮問題不全面不科學，對市場估計不足。糧食企業(yè)財務預算的預測和決策主要基于企業(yè)的歷史指標和歷史活動，缺乏對當前客觀環(huán)境的科學分析，這種經驗預期下的預算管理活動，必然會與客觀外部環(huán)境脫節(jié)，從而難以實施。

2、預算缺乏執(zhí)行力

地方糧食企業(yè)財務預算編制、調整工作的管理機構缺乏組織性和權威性，不重視對預算執(zhí)行過程的分析，財務預算缺乏有效監(jiān)督、考核，對預算執(zhí)行偏差糾正不及時，造成預算執(zhí)行失效。

3、管理制度不健全

地方糧食企業(yè)糧食企業(yè)的法人治理結構發(fā)展尚不成熟，財務預算管理組織機構不健全，相應地造成預算管理相關配套制度缺乏，如預算執(zhí)行報告制度、預算分析制度、超預算預警制度、責任追究制度等。因此造成財務預算管理缺乏有效監(jiān)督、考核。

（二）外部環(huán)境變化的影響

外部環(huán)境變化對地方國有糧食企業(yè)財務預算管理造成的影響主要表現在兩個方面：

1、政策影響

由于糧食乃生存之本、百價之基，糧食企業(yè)仍然受到國家政策的影響較大，例如為保護農民利益而實行的最低保護價政策，進一步加大了糧食加工企業(yè)的成本。糧食企業(yè)經營占用資金量大，同時貸款經營資金成本高，有的企業(yè)在把握購銷機會時，對這部分資金成本沒有充分考慮到糧食購銷成本中，導致虧損。在政策影響下，地方糧食企業(yè)預算對資金成本管理重視不足的弊端進一步凸顯。

2、市場經濟體制下，競爭加劇

地方國有糧食企業(yè)都是老企業(yè)，思想比較保守，在糧食市場放開后，經營思維、經營管理沒有及時改革，又沒有了政策上的保護，競爭力較差。對糧食企業(yè)轉變財務管理理念，改進財務預算管理方法，健全財務預算管理組織機構提出了新的挑戰(zhàn)和要求。

二、加強地方國有糧食企業(yè)財務預算管理的建議

（一）建立健全地方糧食企業(yè)財務預算管理組織機構

為了加強地方糧食企業(yè)財務預算管理工作，企業(yè)應當設立專門的預算管理組織機構，提高企業(yè)財務預算管理工作的權威性和工作效率。如由企業(yè)預算管理委員會或總經理辦公會，專門負責企業(yè)財務預算管理工作的各項具體事宜，以企業(yè)法人代表為預算管理工作的第一責任人。在預算管理的基礎環(huán)節(jié)，由不同部門及其員工分工執(zhí)行。預算管理是一項涉及企業(yè)經營管理各個方面、各個環(huán)節(jié)的工作，需要在全企業(yè)建立起從決策到執(zhí)行整個過程的、完整的組織體系。

（二）加強各業(yè)務部門聯系，實現戰(zhàn)略目標與預算管理的協調一致

各業(yè)務部門參與預算管理，在此基礎上實現預算管理目標與戰(zhàn)略目標的協調一致，對實現糧食企業(yè)短期利益和長遠發(fā)展的有機結合，促進糧食企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展有重要意義。要以糧食企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導向，確定財務預算模式、預算重點和具體的預算目標。

（三）運用科學合理的財務預算編制程序和方法

糧食企業(yè)在做好企業(yè)戰(zhàn)略定位和預算目標分析后，要結合企業(yè)實際情況，選擇科學合理的財務預算編制程序和方法。實踐中較為合理的編制程序應當是由下而上、從上至下、上下結合、分級編制、逐級匯總地編制預算，同時明確各預算編制單位的權責。財務預算的編制順序上，按照業(yè)務預算、資本預算、籌資預算、后財務預算的編制流程進行。財務預算的編制方法，應當科學合理，突出預算的動態(tài)管理職能，增強預算彈性，可行的編制方法有：零基預算、概率預算、滾動預算等。具體選用哪種方法要依據企業(yè)的管理需求和實際情況來確定。

（四）建立財務預算的執(zhí)行、分析和考核機制

預算一經制定就需要嚴格執(zhí)行，這是預算發(fā)揮其作用的關鍵環(huán)節(jié)。要在糧食企業(yè)各個部門樹立起嚴格的“預算概念”，實現預算管理控制的目的。對預算的執(zhí)行情況，應當定期或不定期地進行分析總結，及時發(fā)現實際指標與預算指標的偏差，并找出原因，做出調整。最后，應當建立起嚴格的考核機制。有效的激勵機制對加強預算管理工作能產生有益影響，沒有考核，預算管理工作就失去了嚴格執(zhí)行的保障。同時，應當注意預算控制的時間選擇，若采取事后控制，往往損失已經形成，所以要實現過程控制與結果控制的有機結合，對預算管理實施動態(tài)控制，及時調整偏差，保障預算的順利執(zhí)行。

參考文獻：

第4篇：預算業(yè)務管理范文

目前，中小企業(yè)是促進我國經濟發(fā)展的主力隊伍，但其因企業(yè)規(guī)模和結構等內在因素引起的各種問題，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)組織結構的優(yōu)化。所以，加強中小企業(yè)對財務管理的重視、提高中小企業(yè)對財務管理過程的規(guī)范程度化十分必要。因此，對中小企業(yè)在財務管理過程中出現的問題提出幾點參考建議，以期中小企業(yè)能夠規(guī)范地展開財務管理工作、發(fā)揮財務管理的真實能效，從而提高企業(yè)的實力和盈利能力。

1更新管理人員財務管理觀念

提高財務管理意識財務管理主要是對企業(yè)的資金投資、籌資、運營和利潤分配進行管理，是企業(yè)管理的核心內容之一，各個企業(yè)在運營、成長過程中都不能忽視財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要制約作用。中小企業(yè)的管理者和各部門的管理者都需要重新認識財務管理對企業(yè)生產運營的重要作用，切實落實企業(yè)對財務管理工作的實施，把財務管理的各項工作任務分配到部門及人員。使企業(yè)的財務管理工作從為生產經營服務、受企業(yè)經營目的約束轉變成指導企業(yè)的生產經營，變被動為主動，正確、合理地引導企業(yè)發(fā)展壯大。

2界定明晰的企業(yè)產權關系

提高財務預算管理的作用因企業(yè)產權關系不明晰而導致企業(yè)會計核算的主體錯誤、財務管理的目標錯誤，是十分致命的。為了企業(yè)能夠健康發(fā)展、持續(xù)運營，首先應當理順企業(yè)內部的產權關系。在企業(yè)創(chuàng)建之初，應當合理地界定企業(yè)的各位所有者和投資者的產權關系，對每位所有者和投資者的投入資產用書面合同的形式確定下來。嚴格區(qū)分企業(yè)資產和所有者的個人資產，將這兩部分資產按照真實的情況合理區(qū)分開來，來源、性質和目的不同的各項收入及支出必須分開核算，不得混淆、混同。理順企業(yè)的產權，減少企業(yè)內部不必要的財產與產權糾紛。企業(yè)進行財務預算，可以預估未來一定時期內企業(yè)的經營狀況和財務狀況，有助于企業(yè)實現財務目標，也有助于企業(yè)各部門協調配合工作。所以，在日常經營活動中，企業(yè)應提高財務預算的預防性作用，通過財務預算來預防企業(yè)內部和外部的各類風險。

3建立完善企業(yè)的財務制度和內部控制制度

企業(yè)的財務管理制度主要包括現金及銀行存款管理制度、材料采購及領用制度、成本管理制度、固定資產管理制度、收入管理制度、會計核算制度及會計人員崗位責任制等，制定這些基本制度為企業(yè)財務管理工作提供了基本的操作準則，同時也規(guī)范了企業(yè)的各項財務管理工作。企業(yè)應根據往來業(yè)務的特點，結合企業(yè)會計制度和稅法的要求，有針對性地制定一套符合企業(yè)實際發(fā)展情況的財務管理制度，同時，設置職權明晰的財務部門，財會人員嚴格遵守財務管理制度，負責企業(yè)的各項財會工作，合理、規(guī)范地對企業(yè)各項業(yè)務進行賬務處理，確保企業(yè)會計行為的合法性與規(guī)范性。此外，中小企業(yè)還應加強企業(yè)內部控制制度的建設，建立涵蓋財務管理各方面、科學合理的內部控制體系，具體包括企業(yè)內部會計控制制度和內部審計制度的建立與完善。為實現提高企業(yè)會計信息質量、確保各項業(yè)務會計核算準確無誤和提高企業(yè)盈利能力等目標，應對企業(yè)的各項業(yè)務進行全面的會計控制，同時還需要加強企業(yè)內部的審計工作，并且要保證內部審計操作的獨立性。

4提高財會人員的業(yè)務水平，加強財務部門的規(guī)范化管理

為杜絕中小企業(yè)財務管理混亂、業(yè)務處理不規(guī)范、會計信息失真、私設賬簿等問題，企業(yè)必須重視提高財會人員的素質水平和業(yè)務水平。財會行業(yè)和企業(yè)可以聯合制定財會人員職位職責考核制度，強化財會人員的思想道德和職業(yè)道德素質，挑選思想素質高、職業(yè)道德高的合格的財會人員，組織企業(yè)財會人員學習新的會計制度、稅收法規(guī)和統(tǒng)計方法，加強財務人員間的學習心得和業(yè)務處理方法的交流；財務人員也要做好本職工作、處理好相關財務數據、提高工作效率，相互了解、學習其他職位職務人員的工作，組建一個職業(yè)道德高、業(yè)務水平高的財務人員隊伍。此外，企業(yè)財務部門的規(guī)范化程度也很重要，要求企業(yè)財務制度、業(yè)務處理程序和會計核算等各項基礎工作都必須符合相關法律法規(guī)的規(guī)定，建立規(guī)范化的財務工作流程、實現財會工作的規(guī)范化管理。

5積極依法納稅、合理進行稅收籌劃

企業(yè)進行生產經營就需要依法納稅，企業(yè)的管理者應該提高納稅意識，做到依法納稅，不偷稅、逃稅、騙稅。在遵守稅收法律法規(guī)的前提下，企業(yè)能夠合法地享受到法律所賦予的權利。同時，企業(yè)只有在遵守法律法規(guī)的前提下，才能依照稅收法律法規(guī)合理進行納稅籌劃，在稅收法規(guī)許可的范圍內合理避稅。企業(yè)在遵守法律法規(guī)的前提下，對企業(yè)的涉稅業(yè)務進行合理的規(guī)劃，減少企業(yè)實際應承擔的稅額，實現節(jié)稅的目的。要求企業(yè)的財務人員熟悉稅法和稅收征管規(guī)定的具體內容，能明確區(qū)分合法行為與非法行為，既能讓企業(yè)留存更多的凈利潤，又不觸犯法律法規(guī)。此外，還需要積極關注國家的新的稅收政策和處理辦法，保證企業(yè)業(yè)務的賬務處理合法、確保納稅籌劃具有實際意義。

二結語

第5篇：預算業(yè)務管理范文

關鍵詞：風險管理 物業(yè) 預算流程 設計

在市場經濟發(fā)展下，我國物業(yè)管理行業(yè)逐漸成熟，特別是進入21世紀后，物業(yè)管理企業(yè)市場競爭比較激烈，在這種環(huán)境下，必須對物業(yè)管理進行整改和提升，對風險管理理論加以實踐，指出物業(yè)管理企業(yè)建立風險管理體系的關鍵點，解決存在的問題，提高自身經濟利益，以便能夠在激烈的市場經濟下健康發(fā)展。

一、我國物業(yè)管理行業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題

（一）經營行為不規(guī)范

隨著經濟的發(fā)展，我國物業(yè)管理企業(yè)迅速發(fā)展，市場競爭比較激烈，市場上容易出現不正當競爭。其次物業(yè)管理市場中有較多的逆專業(yè)形式的發(fā)展，這種發(fā)展模式主要體現在物業(yè)企業(yè)在經營管理過程中很多管理、服務人員不是物業(yè)相關專業(yè)的人才，他們沒有經過物業(yè)管理專業(yè)培訓，對于專業(yè)知識和技能掌握不夠，所以在實際工作過程中國可能會存在一些問題。致使在物業(yè)經濟發(fā)展過程中出現較多的資源浪費。

（二）物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展存在的問題

我國物業(yè)管理企業(yè)在經營管理方面不夠到位，有些企業(yè)沒有將物業(yè)管理當成企業(yè)的核心工作，為了經濟利潤可能會忙于其他形式的工作。雖然有些企業(yè)管理實施行業(yè)“物業(yè)管理”概念和模式，但是在實際經營過程中存在很多問題，很多物流管理企業(yè)在日常管理工作中僅僅起到日常維護、收取租金等最基本的業(yè)務項目，對于修理更換設備的相關服務做的不好；其次表現在很多物流企業(yè)在管理方面沒有專業(yè)的管理人員實施相應的服務，而且在物業(yè)內部管理方面沒有完善有效的風險管理體系，制約著其經濟的發(fā)展和進步。

二、積極完善物業(yè)管理風險管理體系

（一）風險管理機制分析

一般情況下，企業(yè)風險管理體系的建立是一個企業(yè)實行風險管理的基礎，物業(yè)管理企業(yè)在經營過程中要根據自身管理發(fā)展水平、經營規(guī)模及市場定位預測風險程度，同時結合企業(yè)實際經營情況，在企業(yè)內部建立專門的風險管理體系，降低經營風險，提高經營效益。

（二）風險識別

1、企業(yè)外部風險

目前，房地產經濟發(fā)展迅速，相關的物業(yè)管理企業(yè)也如雨后春筍被發(fā)展起來，物業(yè)管理企業(yè)市場競爭激烈，同類企業(yè)之間面臨著優(yōu)勝劣汰的情況。另外，我國的物業(yè)管理市場并不成熟，法律法規(guī)尚在健全，而業(yè)主的物業(yè)管理消費和維權意識不高，物業(yè)管理行業(yè)誠信度和自律性不夠，導致不正當競爭的出現。

2、企業(yè)內部風險

企業(yè)決策風險：市場定位是否與企業(yè)服務水平相匹配。

安全風險：安全防范一直是物業(yè)風險防范的首位，例如：我們是否能有效的防止業(yè)主人身財產的損害；公共設施在日常運行中，是否存在隱患；是否定期檢測消防設備設施，保證其正常運行。

財務風險：物業(yè)管理行業(yè)的利潤率與服務標準之間的沖突。

除上述風險外，物業(yè)企業(yè)在管理過程中還可能存其他風險，如：物業(yè)管理團隊高流動率帶來的高人力成本風險；企業(yè)組織架構是否能與企業(yè)風險危機防范相匹配等等，都是我們應該注意的。

（三）風險評估

物業(yè)企業(yè)的風險評估要根據公司內部控制風險點實施制定，風險評估的測試方式一般采用檢查和詢問方式實施，經營事件風險程度的評估與劃分也要根據實際情況進行實施和確定，明確風險權重，科學、準確的計算經營過程中的風險值。

三、預算流程設計方案

（一）風險導向

風險導向的預算管理，是構成風險管理體系全面預算業(yè)務流程的關鍵部分，主要是通過一種系統(tǒng)方法來監(jiān)控物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施，實現物業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標；物業(yè)企業(yè)通過全面、系統(tǒng)的預算監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，對企業(yè)的實施戰(zhàn)略、經營績效和全面預算進行合理的管理，建立一個相互聯系的主體，保障預算執(zhí)行結果的有效監(jiān)控。

（二）預算業(yè)務風險

物業(yè)管理企業(yè)預算業(yè)務風險的戰(zhàn)略風險主要是指對公司戰(zhàn)略不能做到的合理把握和準確分析，產生的預算資源不合理的情況，影響企業(yè)戰(zhàn)略形式的發(fā)展。經營風險主要是指在預算組織不合理、職責權限不清晰、對當前經營情況不清晰明了，執(zhí)行滯后及預算錯誤的情況下對企業(yè)經營目標的影響；報告風險主要是指預算報告沒有實施的前提下導致經營中關鍵信息缺失；另外，預算流程中對關鍵環(huán)節(jié)的時間點控制不夠準確等，這些都不利于物業(yè)企業(yè)經濟預算管理的實施。

（三）預算業(yè)務范圍

物業(yè)企業(yè)預算業(yè)務范圍比較廣，在管理過程中首先要起草、修改、調整年度預算報告，然后將此報告提交相關部門審查。其次是編寫預算報告流程和預算說明書，這部分內容在工作中要注意其簡潔、準確性。明確企業(yè)相關業(yè)績考核主要方案的實施模式與類型，組織員工實施完整的預算考核，考核結束后對結果進行科學、合理的評判，提高物業(yè)企業(yè)的綜合服務水平。

四、結束語

目前我國物業(yè)管理中風險管理是實質存在的，管理過程中必須對風險管理進行有計劃的預算管理，分析物業(yè)管理企業(yè)識別戰(zhàn)略風險及內外部風險的的形成因素，對企業(yè)存在的經營風險進行科學預測，建立統(tǒng)一、完整的物業(yè)企業(yè)風險管理體系，提高物業(yè)企業(yè)的服務水平。

參考文獻：

[1]馬飛.基于風險管理的物業(yè)管理企業(yè)預算研究[J].中國房地產業(yè)，2011

第6篇：預算業(yè)務管理范文

關鍵詞：物業(yè)管理；預算管理；預算編制

一、 物業(yè)服務企業(yè)全面預算管理的意義

首先，對于一個企業(yè)來說，未雨綢繆可以說是生存必備的技能，對物業(yè)管理企業(yè)也當然是一樣。全面預算管理的是現代企業(yè)管理系統(tǒng)的一種先進管理方法。現代企業(yè)經營管理的重要內容包括“規(guī)劃”和“控制”兩大部分。若無規(guī)則，則無控制的依據，而規(guī)劃的重要內容之一就是全面預算。全面預算是指按照企業(yè)決策方案，確定企業(yè)各項活動的目標，并表現為預計利潤表、預計資產負債表和現金預算等一整套預計的財務報表及其附表，借以預計未來期間的財務狀況和經營成果。其中，預算編制則是全面預算的重要一步，預算的編制和使用，作為評價業(yè)績的標準，在管理上有時比實際結果更受重視。

基于全面預算管理制度的先進性，物業(yè)管理公司在企業(yè)內部規(guī)范經濟行為的各個方面建立了一套完整的全面預算管理體系，從而提高企業(yè)財務管理具有重要的現實意義；其次，物業(yè)管理公司推出這樣的全面預算管理的管理機制也能起到協調公司經營，通過預算目標，編制，匯總和審查，執(zhí)行和調整，評價和評估的分解作用，從而起到協調效果，為公司的規(guī)劃和發(fā)展公司業(yè)務和提高公司自我意識方面發(fā)揮了關鍵作用；再次，全面預算管理在企業(yè)部門的實施，可以起到很好的員工績效的激勵作用，全面預算管理通過分解有針對性的戰(zhàn)略目標，實施，控制到最終的具體實現，從而推動員工和部門不斷提升自己的專業(yè)水平，當然，同時員工同時可以提高自己的待遇水平。此外，引入全面預算管理，可以提高物業(yè)管理公司一直都面臨的預算死板問題，是預算變得簡單、方便和客觀性。

二、 物業(yè)服務企業(yè)全面預算的編制

物業(yè)管理企業(yè)實施預算編制應遵循以下原則： 1.目標導向的原則。企業(yè)相關管理部門將根據公司的情況來制定短期計劃和長期發(fā)展戰(zhàn)略，結合公司目前的情況，制定了企業(yè)年度預算、季度預算、甚至是月預算。根據自己的具體情況來對具體問題具體分析，細分并開發(fā)適合自己的預算。 2.綜合平衡的原則。這需要處理每個部門的局部和整體以及全面的預算平衡之間的關系。 3.全部成本的原則。將各部門預算管理費收入統(tǒng)一算到他們的成本中去。 4.重點支出項目重點控制原則。要想企業(yè)達到長期發(fā)展的目標，就需要對企業(yè)當中的核心競爭力進行重點培養(yǎng)，那些比較重要的項目要著重控制，不可隨便的進行更改。①

預算編制步驟：1.審查平衡。財務管理部會和其他的有關部門對物業(yè)管理企業(yè)的各個單位的預算進行審查（有必要的時候可以進行復查），有必要的話可以給他們提出適合的平衡建議，而且企業(yè)還要工作目標責任書，年度工作目標可以作為各個部門預算的修正依據。 2.批準。通過預算各部門（財務部、工程部、物業(yè)部、市場部和保安部）進行分析整理，企業(yè)的財務部門才能上報公司上級進行審議，報道給管理層。 3.發(fā)出的執(zhí)行。企業(yè)年度預算提交管理層審批，然后去下發(fā)到各部門，分解落實到財務部門后執(zhí)行。

三、物業(yè)管理企業(yè)全面預算存在的問題

（一）物業(yè)全面預算意識不足

物業(yè)管理公司目前所缺乏的預算意識，要么是預算目標單一。②因為大部分財務管理業(yè)務仍處于過渡階段，很多企業(yè)仍然不熟悉該系統(tǒng)是比較全面的預算管理系統(tǒng)，比如全面預算管理，以提高企業(yè)管理水平的優(yōu)勢，協調公司，激勵績效改進等，都還是一知半解，更何況引入這種制度呢？另外有一些物業(yè)管理公司思想比較局限，并不認為物業(yè)全面預算是必要的，所以對此也就抱著一拖再拖的態(tài)度，覺得只要國家沒有明確規(guī)定需要全面預算他就沒有必要引進這種管理模式。因此，在這種情況下，國資委就應該起到引導作用，以更好地促進企業(yè)的全面預算管理在市場化的物業(yè)管理的背景下，提升水平并發(fā)揮應有的作用。

（二） 預算編制存在問題

1.預算目標單一，編制的預算沒有成為實施戰(zhàn)略目標的手段

目前，國內企業(yè)仍普遍使用傳統(tǒng)的預算系統(tǒng)，無論是在預算編制，設計，實施，控制，都是基于一個個單一的目標預算為導向，如以成本為導向的預算編制，反映成本控制，反映現金流量的現金流量控制為導向的預算編制等。盡管有這些預算的編制也有一定的管理效果，但因為公司的核心目標是企業(yè)價值最大化，也可以說是利潤最大化，反映在預算上則是預算指標體系的策略的成功。因此，各種預算準備階段的設計目標是相對簡單的，而有戰(zhàn)略導向的建立全面預算框架則是很復雜的。

2.缺乏有效的預算溝通，全面預算編制行為受局限

我國企業(yè)的財務預算的執(zhí)行主要反映在最終監(jiān)督和考核狀況上，再加上很多企業(yè)的預算編制工作主要由財務部門負責，尚未建立起一套系統(tǒng)的全面預算框架，從而導致“財政預算完全所有的“錯覺預算。有些公司是通過自上而下，自下而上，或上下結合的溝通，但由于企業(yè)的經濟和技術領域的過于嚴格的劃分使雙方很難直接溝通和理解。并且使用相互理解而非用專業(yè)術語來表達自己的立場，導致預算編制和財務管理幾乎沒有什么技術方面的問題，而技術人員不知道在財務管理方面怎么執(zhí)行預算。這種情況下全面預算的編制是極為不利的，將顯著降低預算編制的效率，不能滿足企業(yè)提高效率適應市場競爭日益激烈的要求。

3.編制方法不靈活，編制的預算很大程度上存在主觀性

編制預算方法對實現企業(yè)全面預算管理的目標和提高預算效果具有不可忽視的作用。目前的預算編制方法，常用的為企業(yè)增量法或削減法，因為遞增或遞減的預算編制簡單方便，也給預算確定討價還價留下空間的行為，同時也認識到歷史水平的合理性。然而，較少的因素來考慮預算遞增或遞減的外部環(huán)境在很大程度上是主觀的，難以適應市場環(huán)境的變化和反映瞬息萬變的經營管理活動，再加上自己的預報的局限性，它們容易導致預算編制出與實際操作效果相違背，預算的實際效果就會相對窘迫，難以發(fā)揮預算的激勵作用。

（三） 全面預算考核不足

主要體現在預算缺乏專門人員以及預算程序不一致的標準上。首先，物業(yè)管理公司，目前還沒有相關部門正在做指導全面預算并介紹其特殊性，缺少充分的預算，包括與評估收入的預算、物業(yè)管理費用的預算、預算期間、物資采購預算成本和固定資產預算。內容是相當繁瑣的，它必然導致預算評估階段的短缺。

結論

物業(yè)管理企業(yè)在做好預算方面是必要的。上述全面預算的介紹，包括預算編制，預算管理的內容，預算編制的編輯程序以及預算的理論動機理論，都是需要綜合考慮并遵循精確的原則的。全面預算編制與使用需要各企業(yè)在實踐中不斷積累經驗，結合自身特點，深刻領會全面預算的理念，通過實施科學的預算編制模式給企業(yè)帶來成功。相信物業(yè)管理企業(yè)通過實行全面預算管理制度的引入并在此推動下可以很好、更快的融入社會主義市場經濟之中。（作者單位：北京捷利物業(yè)管理中心）

參考文獻

[1]關晶：《物業(yè)管理企業(yè)實行全面預算管理的理論與方法》，《經營管理者》，2012年第10期

[2]孫言明：《企業(yè)全面預算的編制問題及對策研究》，《財經縱橫》，2011年第4期

[3]陳洪：《淺談企業(yè)全面預算管理》，《中國煤炭地質》，2008年第11期

注解

第7篇：預算業(yè)務管理范文

目前有些企業(yè)在財務管理上未執(zhí)行預算管理，上報任務也只是財務部門的一項統(tǒng)計工作，忽視了預算管理的重要性，所以在工作實踐中不能及時總結、發(fā)現問題，及時分析、糾正偏差。不少企業(yè)的投資失控，不但得不到利潤，而且有的連投資也難以收回，最后給企業(yè)造成了極大的經濟損失。要實現預算管理的有效監(jiān)控與考評，促使企業(yè)各項經濟活動有序進行，最終達到提高經營績效之目的，預算管理是至關重要的。

為了達到對企業(yè)經營過程的可控性，必須實施財務預算管理，定期編制財務預算，組織預算說明會、預算協調會，當預算確認后，分層次下達各項經濟指標，落實到各個部門執(zhí)行。只有進行有效的監(jiān)管，才能保證目標的實現，對此個人談幾點粗淺的看法。

一、預算所使用的方法

企業(yè)預算的編制可采用零基預算、增量預算或者零基預算與增量預算相結合的方法。

增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況，通過調整有關原有費用項目而編制預算的一種方法。而零基預算的基本特征在于它不受以往預算安排和預算執(zhí)行情況的影響，一切預算收支都建立在成本效益分析的基礎上，根據需要和可能來編制預算。

例如，筆者所在企業(yè)以外貿進出口業(yè)務為主，成本費用水平都由出口規(guī)模決定，影響因素基本沒有變化，只需要在預算期根據基期數據比較來制定新的預算方案，因此銷售費用和管理費用均采用增量預算方法。而對于面輔料采購、應收應付賬款的核算，因不受已有費用項目和開支水平的限制，且能調動各方降低費用的積極性，為了有利于企業(yè)發(fā)展，則采用零基預算方法。

二、預算的流程

為了更加詳盡地闡述預算的執(zhí)行過程，筆者以公歷1月1日～12月31日為期間，將企業(yè)預算管理做如下假設：

（一）制定年度計劃

在企業(yè)內部按業(yè)務范圍將各部門劃分為不同的預算編制單位，如銷售部為銷售預算的編制單位，采購部為采購成本預算的編制單位，財務部為費用預算的編制單位等。由各部經理在9月下旬制定計劃，上報董事會。

（二）目標下達

年度計劃確定后，企業(yè)領導根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預測的經濟形勢，在10月中旬提出下一年度企業(yè)財務預算目標，包括營業(yè)額、毛利率、利潤、費用額、現金流量等。

（三）預算說明會

由財務部門作為主導單位，于10月下旬召開預算編制說明會，向各部門說明預算編制依據和審核原則，并向各部門下發(fā)收入、成本、費用等歷史實績數據、各種預算表格、各科目的編制說明等。

（四）預算編制

各預算執(zhí)行部門按照年度工作計劃以及公司提出的財務預算目標，分科目、分項目、分月份編制詳細的預算。并于11月中旬上報企業(yè)財務部門。

（五）預算協調會

由財務部門對各部門上報的預算進行審核、匯總，并于11月下旬召開預算協調會。旨在調整解決預算編制過程中各部門存在的疑慮及不合理的問題。

（六）預算確認

12月中旬，經財務部與各預算執(zhí)行部門預算目標共同確認后，由財務部編制“預算損益表”和“預算現金流量表”，并正式編制年度財務預算草案，提交董事會批準。

（七）下達執(zhí)行

12月下旬，財務部根據公司董事會批準的年度財務預算方案，下達至各預算部門執(zhí)行。財務部據此作為次年度實際與預算目標的分析基礎。

三、預算的執(zhí)行與監(jiān)控

及時對預算執(zhí)行結果進行分析、總結和評價，是確保預算執(zhí)行是否偏離預算目標的有效監(jiān)控手段。而全面預算的執(zhí)行又需要全員的積極參與，廣泛交流意見，跟蹤分析預算的執(zhí)行情況，實施必要的監(jiān)控手段，從而總結預算的完成情況，進而為企業(yè)評價獎勵制度提供公平有效的數據依據。

（一）整體預算下達后，財務部將預算按責任部門進行分解，將預算下達到各責任部門，業(yè)務部負責銷售預算的落實，生產技術部根據訂單情況組織面輔料采集及安排加工廠生產，并上報業(yè)務部審核，根據人民幣匯率浮動機制，現階段換匯成本一般掌握在5～7元/美元范圍內，超過上限或者低于下限都需上報總經理審批，方可執(zhí)行。

（二）各責任部門必須在每月經營例會上將財務指標完成情況上報給財務部，由財務部對照預算及實際執(zhí)行情況進行分析，找出存在的差異并分析原因，提出整改意見，共同拿出整改方案。對變化幅度超過10%的預算指標，要及時向相關管理部門反映，通過研究論證后方可對預算指標進行必要的調整。

（三）預算的監(jiān)控應重點關注業(yè)務部前期合同簽訂的可執(zhí)行性、后期銷售回款的及時性、生產技術部安排生產的可操作性、財務部對費用預測及資金流安排的合理性等關鍵環(huán)節(jié)，從而提高預算編制的準確性，發(fā)現差異、及時糾偏，并找出差異存在的原因。

四、預算的考核評估

對預算的執(zhí)行情況進行考核評估，監(jiān)督預算的執(zhí)行、落實，不但能加強和完善企業(yè)的內部控制，還為激勵員工提供了科學可靠的機制保障。

（一）成立考評委員會

建立考評獎懲機制，由主管業(yè)務的副總經理會同財務部、人事部負責人，成立考評委員會。按月下達考評指標，并由各責任部門逐級分解執(zhí)行，財務部按月匯總，從而做出考評報告?？荚u委員會根據考評報告的結果，確定獎懲。

（二）具體考評辦法

考評委員會根據企業(yè)具體情況，以企業(yè)長遠發(fā)展為前提，以保證員工合法利益為基礎，以年度為考核目標，實行逐月獎勵的辦法，具體如下：

1.對業(yè)務部下達銷售額、銷售費用和銷售回款率指標，以責任人為單位，以年銷售額實現500萬美元為起點，每增加100萬美元，工資從實現銷售目標月起上漲500元/月，并以年末實現業(yè)務利潤的10%獎勵主管業(yè)務的副總經理，以年末實現業(yè)務利潤的5%獎勵業(yè)務部經理。對成績突出的個人，同樣以年末實現業(yè)務利潤的3%給予獎勵。

2.對非業(yè)務部的其他行政部門下達各項費用指標，并直接考核到部門經理。并以年銷售額實現500萬美元為起點，每增加100萬美元，工資從實現銷售目標月起上漲100元/月。部門其他員工實行4級分配管理，實行工資上漲0元～100元不等的獎勵機制。

第8篇：預算業(yè)務管理范文

1.1有助于企業(yè)提高獲利能力

企業(yè)的終極目標是將企業(yè)價值的最大化發(fā)揮出來，而建立以價值增值為目標的全面預算體系要求企業(yè)突破原有的預算框架，將價值增值觀念貫穿于企業(yè)活動的每一環(huán)節(jié)。預算管理是圍繞降本增效來展開。成本、費用目標的確定與控制是貫穿整個預算工作的一條主線。企業(yè)應在確定目標利潤后，運用倒逼成本、費用的方法，逐個在生產環(huán)節(jié)、管理部門、工作崗位落實成本、費用目標，建立成本、費用控制矩陣網絡，嚴防死守制止“出血點”。從銷售預算、短期預算以及長期預算等角度按照此目標來管理，在最大程度上避免企業(yè)在資源上的短缺以及預算上的不科學。企業(yè)的領導者，應制定出具有可操作性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定最適合公司發(fā)展的預算管理方案，二者的緊密結合方能保證企業(yè)利潤最大化的實現，幫助企業(yè)良性發(fā)展。

1.2加強企業(yè)部門的協調發(fā)展

預算的最高程度應是業(yè)務預算，而并非以財務預算為主線，全員推進并落實到業(yè)務預算，才可將預算的功效發(fā)揮到最大。根據企業(yè)的整體經營目標，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在工作中，要進一步加強對業(yè)務部門費用預算的指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。在企業(yè)中，因為職能部門不同，都認為預算是財務部門的事情，而跟自己所在的部門無關，致使年度計劃實行的較為被動，費用的發(fā)生極不均衡。因此，從認知上改變，并將財務預算改為業(yè)務預算，可以使業(yè)務部門在編制本部門預算及執(zhí)行預算的過程中，逐漸了解業(yè)務預算對企業(yè)年度費用執(zhí)行的重要性，進而加深對財務管理工作的認識，做到換位思考，將自己的規(guī)劃及時進行調整，和諧部門之間的關系。

1.3強化企業(yè)管理中的控制工作

預算管理是一種全過程的控制方法，在企業(yè)中扮演的角色是規(guī)范以及制約條件。企業(yè)的業(yè)務部門在編制部門預算時，主要的依據是本企業(yè)的預算管理，各業(yè)務歸口管理部門應負責組織編制并執(zhí)行本部門相關預算，在預算內業(yè)務事項發(fā)生時負責審批，對預算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控并及時反饋、評價；對業(yè)務預算的執(zhí)行偏差進行分析，并以此為基礎實施日常管理，控制每個部門在執(zhí)行預算之后的結果，及時發(fā)現和企業(yè)預算管理之中的不同，并進行動態(tài)調整，確保企業(yè)經營目標的實現。對于職能部門來說，預算管理可以為本部門內部預算規(guī)劃提供主要依據，如此可以便于加強企業(yè)的內部控制，實現又好又快發(fā)展。

1.4便于企業(yè)長遠發(fā)展

加強財務預算可以不斷提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。預算管理是一個企業(yè)進行管理的有效工具，財務預算可以依據企業(yè)制定的目標，逐漸來對目標進行分析，建立起科學化的、完整的分析系統(tǒng)，對各個部門進行科學、合理的評價管理以及考核。因此財務預算管理可以使得企業(yè)的任何組織機構有機的銜接起來，有效地對各職能部門的目標以及企業(yè)的目標實現統(tǒng)一，有助于企業(yè)今后的長遠發(fā)展。

二、提高企業(yè)的財務預算管理的措施

我們看到，企業(yè)的財務預算管理是企業(yè)財務管理以及戰(zhàn)略管理之中有機的組成部分，對于企業(yè)發(fā)展來說具有不可代替的作用，在現實中往往會受到各種制約因素的影響，使其發(fā)揮不了自己的作用。為了可以提高企業(yè)財務管理能力，主要可以從以下兩個方面著手

2.1提高財務預算管理的意識

在企業(yè)管理中應充分認識到財務預算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。作為企業(yè)經營者，在制定企業(yè)預算管理時是以企業(yè)發(fā)展目標為指引，通過調查、了解當前市場運行的基本規(guī)律以及不斷更新、出臺的行業(yè)政策而制定出適合企業(yè)的經營指標以及配套的預算制度。

2.2制定科學的企業(yè)財務預算標準

無規(guī)矩不成方圓，制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，通過制定科學合理的財務預算管理制度，逐級編報、集中審批，即嚴格執(zhí)行，又可彈性調整，最終落實“有預算不一定支出，無預算一定不支出”，從而達到合理估計收入，合理控制支出，做好企業(yè)的“小管家”。

2.3實施科學合理的監(jiān)督機制

根據財務預算管理的要求，把審計監(jiān)督貫穿于預算的全過程。既要抓好預算編制審計，又要抓好預算執(zhí)行審計；從預算收入入手，著力于預算支出審計；從預算執(zhí)行結果出發(fā)，著力于預算執(zhí)行全過程審計，逐步健全和完善財務預算管理，促進財務管理的法制化和規(guī)范化。其次，要有明確的目標，促進財務預算的合理、準確，規(guī)范和有效，促進財務預算的執(zhí)行和經營目標的實現。特別是加大支出結構調整的審計，增強預算的透明度和約束力。

三、結語

第9篇：預算業(yè)務管理范文

關鍵詞：預算管理；內部控制

全面預算管理作為一種科學的控制行為，是將企業(yè)的決策計劃目標及其資源配置以預算的方式加以量化，并使之得以實現的一種企業(yè)內部管理活動或過程的總稱。其中財務預算是企業(yè)全面預算的一部分，財務預算就是以貨幣形式表現，反映企業(yè)財務目標，控制企業(yè)財務活動，保障企業(yè)財務目標順利實現的各種具體預算的有機整體。它包括營運收支預算、資本性收支預算、現金流量預算和資產負債預算。財務是企業(yè)的核心，財務控制是財務管理的重要環(huán)節(jié)，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起組成財務管理系統(tǒng)。只有有效的進行財務預算并進行良好的控制，企業(yè)才能有良好的經營業(yè)績。

一、財務預算管理的作用

財務預算是企業(yè)預算管理的關鍵，實行財務預算管理是企業(yè)資本經營機制運行的必然需要，企業(yè)要進行資本經營，必然要引入財務預算管理機制。財務預算與企業(yè)現金收支、經營成果和財務狀況有關，并反映出各項經營業(yè)務和投資的整體計劃。其主要作用表現在以下幾個方面：

(一)促進企業(yè)經營決策的科學化，提高企業(yè)綜合盈利能力和企業(yè)的綜合管理水平

財務預算管理以市場為導向，是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過財務預算管理，可以合理配置企業(yè)內部資源，以保證最大限度滿足市場需求，長期市場上獲得最大收益。首先，通過財務預算管理可以控制成本費用，降低成本費用是提高經濟效益的關鍵，從而為直接提高企業(yè)經濟效益奠定了堅實的基礎。其次，財務預算管理實行程序化管理，指標層層分解，落實到各責任單位，將經濟效益目標落到實處，為提高企業(yè)經濟效益提供了可靠的保證。第三，財務預算管理與其他管理相結合，為提高經濟效益提供了廣闊的空間和充足的時間。因此，財務預算管理能夠減少決策盲目性，降低決策風險，合理地挖掘現有資源潛力，努力使決策達到科學化，使企業(yè)的行為符合市場的客觀需求，進一步提高企業(yè)的綜合盈利能力。

(二)可以有效的規(guī)避財務風險

財務預算管理是在科學經營預測與決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務活動所進行的計劃與規(guī)劃，使生產經營活動按照預定的計劃與規(guī)劃進行流轉和運動，以實現企業(yè)理財目標的有效管理機制，因此財務預算既著眼于公司資金的運用，同時指導公司的籌資策略，合理安排公司的財務結構。企業(yè)的財務預算就是要處理好資產的盈利性和流動性，財務結構的成本和風險的關系。而財務預算可以提供現金流量預算，使經營者能夠及早采取措施。為企業(yè)合理回避財務風險提供有力保障。

二、企業(yè)財務預算管理中存在的問題

(一)部分企業(yè)的領導者對財務預算的認識程度不夠

目前來看，部分企業(yè)的領導者對于財務預算管理的認知不夠，對于財務預算管理只是片面的理解，認為財務預算只是制定一個計劃，并沒有從整個公司的運營來考慮，財務預算與企業(yè)現金收支、經營成果和財務狀況有關，并反映出各項經營業(yè)務和投資的整體計劃。財務預算的最終目標就是編制合并財務報表，從而為企業(yè)的全面預算管理服務，但是領導層往往將這些層面隔離開來，僅僅當成一個形式，并沒有認識到其與企業(yè)績效的關聯性，因此，企業(yè)領導層應該要更加重視財務預算管理的重要性。

(二)企業(yè)財務預算失去其應有的監(jiān)督與激勵作用

財務預算只是企業(yè)全面預算的一部分，在進行財務預算的過程中要注意與其他部門進行配合，但是在現實中往往出現各部門缺少協調的情況，這樣就缺少了其它部門對整個財務預算的監(jiān)督，往往只是財務部門單獨行事，使預算失去它控制費用的作用。企業(yè)編制財務預算的目的就是為了防范風險，更好地實現公司的經營目標?？墒乾F實中很多企業(yè)編制的預算沒有與企業(yè)集團的發(fā)展目標相一致，使得公司的短期目標脫離了長期目標，將短期目標扭曲，進而影響企業(yè)的長期發(fā)展。而且企業(yè)財務預算過于松弛，公司的經營者為了自己的利益進行會計造假，使公司的發(fā)展?jié)摿κ艿綋p害，預算的松弛還會影響公司的業(yè)績評價，使得預算反饋不及時，預算不能實現時還不及時做出調整，預算與市場相脫離，整個預算指標體系體系難以被市場所接受，不合理的預算指標使得考核缺乏客觀性和公正性。

(三)企業(yè)資金管理中存在問題

目前雖然很多企業(yè)建立了財務預算管理制度，但是預算往往不完整，企業(yè)資金流動缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，企業(yè)目前費用預算的超支時有發(fā)生，使預算的嚴肅性受到損害。在考核指標的設置上單純偏向于一個方面，考核指標不具體，有的指標單純追求利潤，忽視風險，有的企業(yè)在制定財務預算時，僅限于營業(yè)收入及成本支出的預算，而對于企業(yè)的資本性支出及現金流量等方面的預算制定的卻很少。超預算的情況時有發(fā)生，考核不嚴格，懲罰不分明，對預算執(zhí)行結果的考核缺乏應有的措施，市場是錯綜復雜，瞬息萬變的，企業(yè)的資金預算必須充分考慮這種多變性，對其管理的內容做出系統(tǒng)性、全面性的安排。當市場的激烈競爭改變了事先的估計和假設時，企業(yè)的應變措施是以調整預算或加大預算執(zhí)行力度或兩者并行等方式來以變應變、以動制動，增強對市場的適應能力，確保預算目標的實現。

三、加強財務預算管理控制的對策

(一)提高企業(yè)的領導層對于財務預算管理的認知程度

目前，部分企業(yè)對財務預算管理的認識制度不夠，因此，下一步就要提升領導者對企業(yè)財務預算管理的認識程度，企業(yè)最高領導層的認識程度決定了財務預算管理的實施力度，因此要讓領導者從企業(yè)治理以及企業(yè)管理創(chuàng)新的高度來認識財務預算管理，首先要讓領導者重視起來，建立各級預算管理的組織體系，健全從預測、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核，按各級責任層次劃分的責任制，做到權責明確，管理到位。這樣既有利于規(guī)范財務預算管理活動，指導財務預算管理的實施并控制經濟活動全過程，又有利于企業(yè)財務預算管理控制，管理制度約束和監(jiān)督、檢查、考核有機結合。其次，要借鑒國外的經驗，在企業(yè)成立一個專門的預算委員會，由領導者親自掛帥，讓預算在權利方面有一定的保障，使預算順利推行，從而保證經濟資源充分利用，企業(yè)經營管理水平不斷提高。

(二)建立有效的激勵與約束機制，定期檢查預算的執(zhí)行情況

財務預算管理的考核獎懲制度應是一種責、權、利相統(tǒng)一，分級負責的管理方式。通過建立嚴密的預算管理組織機構，強化對各部門預算執(zhí)行過程和結果的監(jiān)督、控制、管理和考評。這樣，就可以避免由于內部管理不善、控制薄弱而造成的經濟損失。在激勵機制的設置上，應該將考核的目標定位在對費用以及成本的控制上，因為財務預算最主要的目的就是為企業(yè)最有效的節(jié)省資金，或者說使企業(yè)資金得到效用最大化，要細致分解各項指標，科學確定財務預算管理的責任單元。通過預算管理，強化企業(yè)內部管理，發(fā)展內部控制。將企業(yè)所有的經濟活動都納入到預算管理的環(huán)節(jié)中，通過自上而下、自下而上的指標細致分解、層層落實，使各個部門的方向明確、責權利清晰。其次，為了實現目標，企業(yè)必須定期對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，分析存在的差異，按照經濟責任制落實獎罰措施，并把預算指標的完成情況作為考核預算指標責任人工作業(yè)績的硬性指標。做到事前、事中控制，還要做到事后分析，對年度財務預算的執(zhí)行情況，要結合年終財務結算的編審情況，搞好綜合分析。對每項預算的執(zhí)行情況都要作出詳細分析說明及評價。

(三)強化企業(yè)的資金管理，建立行之有效的政策

企業(yè)財務管理的核心是資金，資金是企業(yè)的血液。在進行財務預算時，應處理好資產結構中的盈利型與流動性，資本結構中的成本與風險的關系，合理地規(guī)劃與控制企業(yè)的現金流量，回避由于喪失償債能力而導致經營失敗?，F在企業(yè)財務預算管理中資金常常會出現問題，領導者往往從自身的利益出發(fā)制定有利于自身的政策，這就嚴重的影響了企業(yè)的長遠發(fā)展，為了避免這種現象的發(fā)生，就應該從以下幾個方面來控制預算管理中存在的問題，要合理確定應收賬款管理制度，保證資金正常流入，降低賒銷風險。其次，充分利用商業(yè)信用，合理占用應付賬款等結算資金，控制采購支出時間，第三，加大清欠力度，減少不必要的資金占用。而且資金管理的監(jiān)督考核必須以事前計劃、事中控制為基礎，出現異常情況能及時發(fā)現和糾正，有效避免了事后承受巨額虧損的可能。通過強化資金集中管理，加強企業(yè)的財務管理，有效地防范財務風險。

四、結論

總之，以提高經營績效為目標的財務預算管理，能統(tǒng)一企業(yè)所有者、管理層和企業(yè)員工的管理目標，可以規(guī)范企業(yè)管理行為，培育企業(yè)積極向上、崇尚節(jié)約的企業(yè)理財文化，并確保企業(yè)會計信息的透明和準確，在確保企業(yè)效益的同時，提高了企業(yè)的管理水平。因此我們要針對企業(yè)財務預算中存在的問題，提出有效的治理對策，使財務預算管理日益在企業(yè)內部控制中發(fā)揮核心作用。

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