固定資產(chǎn)情況精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)情況范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)投資；因子分析；截面數(shù)據(jù)

一、引言

據(jù)了解，2013年1-8月份，全國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）262578億元，同比名義增長(zhǎng)20.3%，增速比1-7月份加快0.2個(gè)百分點(diǎn)。從環(huán)比看，8月份固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長(zhǎng)1.61%。分地區(qū)看，1-8月份，東部地區(qū)投資123485億元，同比增長(zhǎng)18.9%，增速比1-7月份加快0.2個(gè)百分點(diǎn)；中部地區(qū)投資73287億元，增長(zhǎng)23.6%，增速加快0.1個(gè)百分點(diǎn)；西部地區(qū)投資64313億元，增長(zhǎng)22.9%，增速加快0.2個(gè)百分點(diǎn)。

資金投入是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的因素。在投資需求和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率之間關(guān)系的研究當(dāng)中，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)美國(guó)等國(guó)的固定資本形成同人均GDP之間具有顯著地正相關(guān)關(guān)系，并且這種相關(guān)性表示了一種從投資率到增長(zhǎng)率之間的因果關(guān)系，如果判斷出實(shí)際產(chǎn)出對(duì)于固定資產(chǎn)投資具有反饋影響，這說明實(shí)際產(chǎn)出當(dāng)中資本品占有相當(dāng)?shù)谋壤顿Y對(duì)于處于擴(kuò)張期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將提供更為直接的促動(dòng)；反之，當(dāng)消費(fèi)品占居主要成分的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)由于缺乏必要的投資乘數(shù)作用，將處于比較穩(wěn)定的增長(zhǎng)階段。但是對(duì)于人均GDP對(duì)于固定資產(chǎn)形成是否具有反饋?zhàn)饔茫抗潭ㄙY產(chǎn)投資和實(shí)際產(chǎn)出之間是否具有顯著地雙向影響，目前在理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)上尚無一致的結(jié)論。所以我們研究的全國(guó)主要行業(yè)固定資產(chǎn)投資情況主要是看了解在全國(guó)各省中哪些行業(yè)是他們的主要發(fā)展力，從而得出正確建議，與文獻(xiàn)的大方向是一樣的。

二、因子分析

因子分析是指研究從變量群中提取共性因子的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。最早由英國(guó)心理學(xué)家C.E.斯皮爾曼提出。他發(fā)現(xiàn)學(xué)生的各科成績(jī)之間存在著一定的相關(guān)性，一科成績(jī)好的學(xué)生，往往其他各科成績(jī)也比較好，從而推想是否存在某些潛在的共性因子，或稱某些一般智力條件影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。因子分析可在許多變量中找出隱藏的具有代表性的因子。將相同本質(zhì)的變量歸入一個(gè)因子，可減少變量的數(shù)目，還可檢驗(yàn)變量間關(guān)系的假設(shè)。

1.輸出結(jié)果分析

表2顯示的是KMO和Bartlett檢驗(yàn)結(jié)果，但KMO的值越大時(shí)，表示變量間的共同因素越多，越適合因子分析，即KMO的值大于0.5時(shí)比較適合進(jìn)行因子分析。由圖表可以看出此處的KMO值為0.674，表示適合因子分析。從Bartlett球形檢驗(yàn)的值為438.653，自由度為91，達(dá)到顯著，表明標(biāo)準(zhǔn)化原始變量的素質(zhì)相關(guān)系數(shù)矩陣間有共同因素存在，適合進(jìn)行因子分析。

表3

表3表示出各個(gè)變量的共同度，其中有12個(gè)變量的共同度都達(dá)到了0.8以上，分別為農(nóng)、林、牧、漁業(yè)，采礦業(yè)、制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、交通運(yùn)輸，倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、水利，環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)、教育業(yè)、文化，體育和娛樂業(yè)、電力，熱力，燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)。而剩下2個(gè)的共同度相對(duì)較低，共同度為0.75左右，分別為金融業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)。

注：提取方法：主成份分析。

表4為相關(guān)系數(shù)矩陣的特征值以及相應(yīng)的方差貢獻(xiàn)，前四個(gè)特征值的方差累計(jì)貢獻(xiàn)率為86.679%，已經(jīng)大于經(jīng)驗(yàn)規(guī)定85%的要求，所以我們選取保留4個(gè)因子。

表5

旋轉(zhuǎn)前與后的因子載荷矩陣可以表示出旋轉(zhuǎn)前各變量在各個(gè)因子上的載荷區(qū)別并不是很明顯，旋轉(zhuǎn)后由圖可以得知x3，x6，x7，x8，x9，x10，x11，x12，x13，x14和第一因子的相關(guān)系數(shù)較大，X1，x2和第三因子的相關(guān)系數(shù)較大，x4和第二因子的相關(guān)系數(shù)較大，x5和第四因子的相關(guān)系數(shù)較大。根據(jù)各個(gè)變量所代表的內(nèi)容，將第一個(gè)因子稱為第三產(chǎn)業(yè)和部分第二產(chǎn)業(yè)因子，代表了第三產(chǎn)業(yè)和部分第二產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資的信息。第二個(gè)因子稱為第二產(chǎn)業(yè)因子，第四因子稱為第二產(chǎn)業(yè)，代表的都是第二產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資的信息。第三因子稱為第一產(chǎn)業(yè)和少數(shù)第二產(chǎn)業(yè)因子，代表的是第一產(chǎn)業(yè)和少數(shù)第二產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資的信息。因子得分可以表示出樣本在四個(gè)公共因子上的發(fā)展排名但是單個(gè)因子得分只能反映一個(gè)方面的情況。所以將因子得分按照對(duì)應(yīng)的特征值占四個(gè)保留特征值的比重進(jìn)行加權(quán)處理，得到綜合因子得分。得出最終結(jié)論。從綜合因子得分排名來看，排名靠前的大部分是第三產(chǎn)業(yè)，前五名占了三個(gè)，其中第一產(chǎn)業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)各占一位，表明了全國(guó)固定資產(chǎn)投資中第三產(chǎn)業(yè)的比重較大，相對(duì)影響能力強(qiáng)。中間第六到第十排名中，幾乎全是第三產(chǎn)業(yè)，其中第二產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)排名到第七名，表明大部分固定投資主要行業(yè)都為第三產(chǎn)業(yè)。最后的四名為第三產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)，最后兩名為第二產(chǎn)業(yè)，從綜合排名看來，全國(guó)的主要行業(yè)固定資產(chǎn)投資大部分為第三產(chǎn)業(yè)和第一產(chǎn)業(yè)，相對(duì)來說第二產(chǎn)業(yè)的投資數(shù)額較少。

三、總結(jié)

總體來說第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平是衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)生產(chǎn)社會(huì)化程度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是建立在一、二產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是規(guī)模擴(kuò)張以及跨區(qū)域投資活動(dòng)增加的基礎(chǔ)上，沒有第一、二產(chǎn)業(yè)特別是第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就無法帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第三產(chǎn)業(yè)的崛起也依靠著第一產(chǎn)業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在第一，第二產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資數(shù)額相對(duì)穩(wěn)定的情況下，加大第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度是目前十分重要的手段。第三產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展水平必然是衡量一個(gè)地區(qū)發(fā)展程度的重要標(biāo)志，所以大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，是加快現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉金全，于惠春.我國(guó)固定資產(chǎn)投資和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間影響關(guān)系的實(shí)證分析[J].統(tǒng)計(jì)研究，2002（1）：26-29.

第2篇：固定資產(chǎn)情況范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)，國(guó)有資產(chǎn)，管理，現(xiàn)狀，對(duì)策

長(zhǎng)期以來，由于事業(yè)行單位重錢款，輕管理，習(xí)慣于收收支支，忽視了對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理，加之各級(jí)財(cái)政部門對(duì)事業(yè) 單位國(guó)有資產(chǎn)管理的制約機(jī)制和監(jiān)管措施沒能真正建立起來，致使數(shù)量巨大的 事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處于無人監(jiān)管、無人過問的尷尬境地。具體表現(xiàn)為：

1.有相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有財(cái)產(chǎn)至今仍未納入財(cái)務(wù)管理范圍，而由單位的 科室代管。購(gòu)置一批財(cái)產(chǎn)，造冊(cè)登記一次，管理人員調(diào)動(dòng)時(shí)，只交冊(cè)不點(diǎn)交實(shí)物。對(duì)于財(cái)產(chǎn)的損失、報(bào)廢，冊(cè)中也不注明，使得國(guó)有財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重。部分納入財(cái)務(wù)管理范圍的單位，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理也只是記載一筆賬目了事，缺乏對(duì)國(guó)有財(cái)產(chǎn)實(shí)物形態(tài)的有效管理和監(jiān)督。

2.內(nèi)控制度不健全，國(guó)有財(cái)產(chǎn)隨意購(gòu)置、出租、出售、報(bào)廢，有些單位甚至連最起碼的物品領(lǐng)取和歸還制度都沒有。一些貴重財(cái)產(chǎn)被私人長(zhǎng)期無償占用，有的人調(diào)走或離退休也不清退，國(guó)有財(cái)產(chǎn)成了一些人的福利家產(chǎn)。

3.對(duì)運(yùn)用國(guó)有資產(chǎn)組織收入的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以及“事改企”單位，其創(chuàng)收收入大部分被人頭吃掉或?yàn)閱挝宦毠ぶ\福利，用于資產(chǎn)折舊、維修等簡(jiǎn)單再生產(chǎn)所必需的資金寥寥無幾，特別是利用國(guó)有非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)搞經(jīng)營(yíng)的單位，沒有按照《國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》規(guī)定對(duì)使用非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整在一定范圍內(nèi)受到不同程度的威脅，使國(guó)有資產(chǎn)的保值乃至增值指標(biāo)難以落實(shí)。

4.過去一向都是通過上級(jí)劃撥分配方式無償取得的國(guó)有土地，有的已經(jīng)被單位用于商業(yè)開發(fā)，或?qū)⒀亟值讓訕欠抠I給私人作門市，也有的以福利形式分配給單位干部職工建個(gè)人住宅或貸款抵押，使國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)模糊不清，造成國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

5.拆遷、報(bào)廢、調(diào)出的資產(chǎn)不核銷，上級(jí)部門匹配、無償調(diào)入、接受捐贈(zèng)的國(guó)有資產(chǎn)不入賬的情況也較為普遍。

存在以上現(xiàn)象的原因是多方面的，歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：

首先是各級(jí)財(cái)政部門對(duì) 事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管職責(zé)不到位，該管的沒有真正管起來。單位購(gòu)置、報(bào)廢、報(bào)損、出售財(cái)產(chǎn)時(shí)，習(xí)慣于和財(cái)政部門口頭上打招呼，究竟國(guó)有資產(chǎn)的存量多少，單位和財(cái)政部門的底數(shù)都不清楚。

其次是實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，納入集中核算單位的國(guó)有資產(chǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)管和實(shí)物監(jiān)管已形成事實(shí)上的分離。

再次是事業(yè) 單位的資產(chǎn)大多數(shù)屬于非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，不計(jì)成本，不核算盈虧，由國(guó)家財(cái)政撥款或用國(guó)有資產(chǎn)創(chuàng)收收益購(gòu)置，以及部門之間相互調(diào)劑，無償使用。 這就客觀上滋長(zhǎng)了 事業(yè)單位重錢輕物的思想，削弱了對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的有效管理。

最后是財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平低，素質(zhì)差。隨著事業(yè)單位的企業(yè)化管理和各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體的興起，一些年輕的財(cái)會(huì)人員走上了會(huì)計(jì)崗位，這些人員中，大部分沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，從而影響了國(guó)有資產(chǎn)的管理質(zhì)量。

另外 單位與事業(yè)單位，事業(yè)單位與企業(yè)之間的邊界不清，資產(chǎn)性質(zhì)界定困難；有關(guān) 事業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理的立法滯后，制度建設(shè)不健全，不規(guī)范，使得 事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理過程中無法可依、無章可循以及社會(huì)監(jiān)控措施不力也是造成 事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理不規(guī)范的原因之一。

根據(jù)上述分析，建議采取以下措施：

1.財(cái)政部門要充分發(fā)揮職責(zé)，當(dāng)好管家。事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)是為 事業(yè)履 府職能、完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo)所必需的物質(zhì)條件，是各級(jí)財(cái)政撥款和政府無償劃撥土地、房產(chǎn)所形成。可見，國(guó)有資產(chǎn)是 事業(yè)單位賴以日常運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果放任自流，無疑加大財(cái)政的負(fù)擔(dān)，把本該用于更為急需的公共支出資金，為 事業(yè)單位國(guó)資填補(bǔ)窟窿。這就要求各級(jí)財(cái)政部門：加大對(duì) 事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管力度，盡快開展 事業(yè)單位的清產(chǎn)核資工作，摸清家底。在此基礎(chǔ)上，建立一整套基本的數(shù)據(jù)庫(kù)，完整反映 事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)存量和增量動(dòng)態(tài)，以加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)使用效率的監(jiān)督管理。

充分發(fā)揮內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)如預(yù)算、控辦、采購(gòu)辦、集中核算中心的職能作用，主動(dòng)與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)，形成一套規(guī)范運(yùn)作程序以加強(qiáng)源頭管理。

適時(shí)與事業(yè)單位簽定國(guó)有資產(chǎn)保管、養(yǎng)護(hù)責(zé)任狀。事業(yè) 單位可根據(jù)各類資產(chǎn)實(shí)物磨損和自然損耗的價(jià)值大小，確定使用年限分別落實(shí)到各科，并由他們負(fù)責(zé)將資產(chǎn)管理的各項(xiàng)指標(biāo)逐一分解到班組，量化到人。對(duì)因非自然因素，造成財(cái)產(chǎn)提前報(bào)廢損壞或丟失者，視情節(jié)輕重，分別對(duì)有關(guān)人員給予批評(píng)教育，限期修復(fù)或負(fù)責(zé)賠償。只有這樣，才能促使國(guó)有資產(chǎn)管理工作逐步形成由財(cái)政部門統(tǒng)一管，事業(yè) 單位具體管，基層科室人人管的管理網(wǎng)絡(luò)。

采取干預(yù)手段，大膽引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)使用者的管理意識(shí)。為加強(qiáng) 事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，維護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，提高資產(chǎn)使用效益，保證國(guó)家 機(jī)關(guān)履行職責(zé)和促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。擬定國(guó)有資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核獎(jiǎng)懲辦法，量化國(guó)有資產(chǎn)管理目標(biāo)，并組織業(yè)務(wù)人員定期跟蹤檢查，嚴(yán)格考評(píng)，對(duì)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)為“國(guó)有資產(chǎn)管理工作規(guī)范化單位”頒發(fā)證書，發(fā)文公布并給予表彰。對(duì)違反規(guī)定，造成國(guó)有資產(chǎn)損失浪費(fèi)的直接責(zé)任人，視情節(jié)輕重，分別予以經(jīng)濟(jì)的或 的處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任，以增強(qiáng)財(cái)政部門管理國(guó)有資產(chǎn)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

2.實(shí)行國(guó)有資產(chǎn)補(bǔ)償基金制度，變單純的統(tǒng)計(jì)管理制為有償占有制。即按每年事業(yè)單位占有國(guó)有資產(chǎn)數(shù)額的1-3%的比例，由財(cái)政部門從事業(yè) 單位包干經(jīng)費(fèi)中提取，留用一部分作為國(guó)有資產(chǎn)的補(bǔ)償基金由縣統(tǒng)籌使用，大部分返還單位建立國(guó)有資產(chǎn)補(bǔ)償基金。實(shí)行該制度，有利于把國(guó)有資產(chǎn)管理與單位的經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合起來，對(duì)促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整，提高資產(chǎn)利用率有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3.國(guó)有資產(chǎn)管理部門要依照《國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》和《 事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定，對(duì)運(yùn)用國(guó)有資產(chǎn)特別是運(yùn)用非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)組織收入的“事改企”單位和經(jīng)濟(jì)實(shí)體的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行一次深入細(xì)致地調(diào)查摸底，在此基礎(chǔ)上，組織有評(píng)估資格的機(jī)構(gòu)和人員，集中對(duì)以上單位的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，核定其價(jià)值量，作為國(guó)家投入的資本金，并以此作為占有、使用該部分國(guó)有資產(chǎn)的保值增值考核的基礎(chǔ)。同時(shí)，財(cái)政部門要正確引導(dǎo)他們，在提足資產(chǎn)折舊維修費(fèi)和國(guó)有資產(chǎn)保值基金的前提下，其剩余部分再按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行其他支出。并幫其利用現(xiàn)有人力、財(cái)力、物力，因地制宜地開展多種經(jīng)營(yíng)，增加收入，確保國(guó)有資產(chǎn)在保值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)增值。

4.建立健全國(guó)有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

健全購(gòu)置制度，實(shí)行源頭控制。單位需要購(gòu)置財(cái)產(chǎn)時(shí)，要事先寫出申請(qǐng)，作出預(yù)算，連同購(gòu)置財(cái)產(chǎn)的詳細(xì)目錄表一并報(bào)送財(cái)政部門，憑財(cái)政部門的批準(zhǔn)文件進(jìn)行購(gòu)置。財(cái)政部門應(yīng)在接到單位申請(qǐng)的3日內(nèi)作出答復(fù)。對(duì)社控商品，須到控購(gòu)部門辦理社控審批手續(xù)。

第3篇：固定資產(chǎn)情況范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 會(huì)計(jì)核算 累計(jì)折舊

固定資產(chǎn)是醫(yī)院一項(xiàng)非常重要的資產(chǎn)，數(shù)量多金額大，會(huì)計(jì)核算較為復(fù)雜，是這次新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（以下簡(jiǎn)稱“新制度”）改革的重中之重。由于固定資產(chǎn)核算新增很多內(nèi)容，而新制度的規(guī)定并非事無巨細(xì)，因而正確理解和把握新制度的修訂精神，準(zhǔn)確進(jìn)行固定資產(chǎn)的核算，是對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。

筆者在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中，認(rèn)真研究了新制度中關(guān)于固定資產(chǎn)方面的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定，對(duì)在工作中遇到的固定資產(chǎn)核算方面的特殊情況進(jìn)行了梳理和總結(jié)。筆者認(rèn)為以下幾種特殊情況需要在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)予以特別關(guān)注：

新制度要求區(qū)分固定資產(chǎn)資金來源，財(cái)政資金，科教資金，自有資金需要登記占有比例，在計(jì)提累計(jì)折舊時(shí)采用不同的處理方法。自有資金部分計(jì)入相關(guān)科室的消耗，財(cái)政資金和科教資金的消耗則通過沖減待沖基金予以逐漸實(shí)現(xiàn)。我們?cè)谶M(jìn)行任何固定資產(chǎn)核算處理時(shí)都一定要考慮資金來源，特別強(qiáng)調(diào)地是“在建工程”涉及財(cái)政科教資金時(shí)，亦需分清資金來源比例，在完工轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)后通過計(jì)提固定資產(chǎn)折舊予以沖減。

固定資產(chǎn)賬面價(jià)值的增減變動(dòng)、折舊時(shí)間的變化以及退貨時(shí)的賬務(wù)處理方法。固定資產(chǎn)入庫(kù)之后因?yàn)橐恍┰虬l(fā)現(xiàn)入賬價(jià)值需要更正時(shí)，前期多計(jì)提（或者少計(jì)提）的累計(jì)折舊要一并做賬務(wù)調(diào)整。累計(jì)折舊時(shí)間的變化亦影響折舊的計(jì)提，可以根據(jù)該固定資產(chǎn)具體情況在當(dāng)期補(bǔ)提折舊（或者沖減折舊）。一般情況下，固定資產(chǎn)是驗(yàn)收入庫(kù)，退貨的可能性較小，如出現(xiàn)退貨的情況，其在之前計(jì)提的累計(jì)折舊也要一并沖銷。

固定資產(chǎn)多科室共同使用的賬務(wù)處理方法。根據(jù)新制度的要求，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)探索合適的科室成本分?jǐn)倷C(jī)制。如房屋建筑物累計(jì)折舊的分?jǐn)傄允褂妹娣e為宜，機(jī)器設(shè)備折舊的分?jǐn)傄怨ぷ髁繛橐?，通過分析計(jì)算將相應(yīng)比例的折舊成本計(jì)入相關(guān)科室。

固定資產(chǎn)在科室之間轉(zhuǎn)移的折舊成本分配原則，以及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入在建工程當(dāng)月的折舊計(jì)提問題。根據(jù)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的規(guī)定：“醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按月提取折舊，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，從下月起計(jì)提折舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊，從下月起不提折舊”。由于固定資產(chǎn)投入當(dāng)月相關(guān)科室沒有分?jǐn)偝杀荆怨潭ㄙY產(chǎn)在科室之間轉(zhuǎn)移的當(dāng)月計(jì)提的折舊成本應(yīng)該歸屬于前一個(gè)科室承擔(dān)。同樣的道理固定資產(chǎn)因?yàn)楦臄U(kuò)建等原因轉(zhuǎn)入在建工程的，其當(dāng)月應(yīng)照提折舊，并計(jì)入原科室成本，改擴(kuò)建完成之后由在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的當(dāng)月不計(jì)提折舊，因?yàn)槠鋺?yīng)視同“當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)”。還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，累計(jì)折舊是按月提取折舊，因而是一個(gè)“月”的概念，哪怕固定資產(chǎn)是月末才投入使用，其下月的折舊都應(yīng)該正常提取。

視同固定資產(chǎn)的大批同類物資報(bào)廢時(shí)的核算方法。醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定，單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但預(yù)計(jì)使用年限在1年以上（不含一年）的大批同類物資，應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。那同一批次入庫(kù)的大批同類物資，部分提前報(bào)廢該如何處理呢？筆者認(rèn)為，雖然物資入庫(kù)時(shí)是統(tǒng)一入庫(kù)，但這部分物資會(huì)單獨(dú)登記使用，如有提前報(bào)廢的情形，需要做好登記工作，分清使用年限，單個(gè)計(jì)算折舊額，在報(bào)廢時(shí)予以結(jié)轉(zhuǎn)。

固定資產(chǎn)清理收支兩條線核算方法。“固定資產(chǎn)清理”科目下設(shè)兩個(gè)明細(xì)科目“處置資產(chǎn)凈額”和“處置凈收入”，根據(jù)新制度的核算要求將清理過程中涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)歸集到這兩個(gè)明細(xì)科目，清理完畢后“固定資產(chǎn)清理”科目下的“處置資產(chǎn)凈額”和“處置凈收入”分別轉(zhuǎn)入“其他支出”和“其他收入（或應(yīng)繳款項(xiàng)）”之中。

新制度關(guān)于固定資產(chǎn)方面的規(guī)定較原制度有著顯著的改進(jìn)，分部門分種類核算固定資產(chǎn)，增設(shè)“累計(jì)折舊”科目等措施使會(huì)計(jì)核算工作更加細(xì)化和完善，醫(yī)院的資產(chǎn)狀況能夠得到更加真實(shí)的反映，也有利于準(zhǔn)確反映醫(yī)院各科實(shí)際成本耗費(fèi)情況。

但在實(shí)務(wù)工作中，筆者也發(fā)現(xiàn)新制度對(duì)于固定資產(chǎn)方面的規(guī)定還有進(jìn)一步完善的空間，主要表現(xiàn)在：

當(dāng)固定資產(chǎn)折舊需要跨年調(diào)賬時(shí)，沒有類似企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的“以前年度損益調(diào)整”科目來歸集這部分折舊成本，而是直接計(jì)入了當(dāng)期損益，這就必然會(huì)對(duì)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)成果造成一定影響。

固定資產(chǎn)清理收支兩條線管理人為擴(kuò)大了醫(yī)院的收入（或上繳額）和支出。

固定資產(chǎn)價(jià)值的計(jì)量，還應(yīng)嘗試引入企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中已經(jīng)比較成熟的 “重置成本”、“可變現(xiàn)凈值”、“公允價(jià)值”等多種計(jì)量方式，以更好的反映醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部.醫(yī)院會(huì)計(jì)制度[S].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2011

[2]財(cái)政部.醫(yī)院財(cái)務(wù)制度[S].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2011

第4篇：固定資產(chǎn)情況范文

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；學(xué)校固定資產(chǎn)管理；問題；措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）015-000-01

一、固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)的重要性

（一）目前我國(guó)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理存在一定的問題

就目前來說，雖然我國(guó)許多學(xué)校在不斷發(fā)展，但是對(duì)于固定資產(chǎn)的管理上還存在一些問題，許多學(xué)校在管理固定資產(chǎn)的過程中，沒有對(duì)固定資產(chǎn)加以保護(hù)，造成了許多設(shè)備的損毀。在處理固定資產(chǎn)的折舊上，由于相關(guān)工作人員的不重視，沒能按照國(guó)家的統(tǒng)一要求計(jì)提折舊，導(dǎo)致了賬實(shí)不符的情況發(fā)生。

（二）做好固定資產(chǎn)驗(yàn)收這一關(guān)

信息時(shí)代化的到來，使得各個(gè)學(xué)校不斷更新教學(xué)設(shè)備，多媒體等教學(xué)等多種教學(xué)設(shè)備不斷出現(xiàn)在很多學(xué)校里面，從而造成了學(xué)校取得新固定資產(chǎn)的用途也是多樣化的，所以為了更好地管理學(xué)校的固定資產(chǎn)，順利通過資產(chǎn)驗(yàn)收這一關(guān)，學(xué)校應(yīng)該要杜絕由于固定資產(chǎn)無故流失而濫竽充數(shù)的情況發(fā)生，重視固定資產(chǎn)的質(zhì)量問題，加強(qiáng)管理固定資產(chǎn)工作人員的整體素質(zhì)，嚴(yán)格把好固定資產(chǎn)的賬面信息和實(shí)際數(shù)量相符合。

（三）建立獎(jiǎng)懲制度

完善的體制對(duì)于工作人員來說具有激勵(lì)和懲戒作用，所以在管理學(xué)校固定資產(chǎn)的問題上，學(xué)?？梢愿鶕?jù)學(xué)校的具體情況，對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的購(gòu)買人員和管理人員實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員加以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于投機(jī)倒把、管理不善的工作人員，按照一定的制度加以處罰，從而達(dá)到警示的作用。

（四）建立新型合理的采購(gòu)制度

學(xué)校要想管理好固定資產(chǎn)，建立健全固定資產(chǎn)管理制度是提高固定資產(chǎn)管理效率的基本保障，對(duì)于新時(shí)期的學(xué)校來說，應(yīng)該要建立新型合理有效的采購(gòu)制度，學(xué)校固定資產(chǎn)的采購(gòu)都要以財(cái)政部的預(yù)算為基礎(chǔ)，并報(bào)主管部門審批，進(jìn)而根據(jù)相關(guān)規(guī)定實(shí)施合法采購(gòu)。所以對(duì)于學(xué)校的相關(guān)采購(gòu)制度，應(yīng)該要符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合具體情況加以實(shí)施。

（五）嚴(yán)格固定資產(chǎn)折舊、清查制度

對(duì)于學(xué)校固定資產(chǎn)折舊，應(yīng)該要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，杜絕濫竽充數(shù)或是浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。一般來說，學(xué)校會(huì)定期對(duì)固定資產(chǎn)加以清查，但是目前來說，固定資產(chǎn)定期清查會(huì)存在一定的缺陷，有的學(xué)校在清查之前會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄蝸矶蛇^清查難關(guān)，所以應(yīng)該加以固定資產(chǎn)的不定期清查，這樣才能更加真實(shí)地反映固定資產(chǎn)的狀況。

二、建立會(huì)計(jì)賬冊(cè)，引入網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)督

對(duì)于學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，不能只有一個(gè)部門獨(dú)攬，應(yīng)該要根據(jù)固定資產(chǎn)的具體要求，設(shè)置好固定資產(chǎn)的編號(hào)、類型、來源、規(guī)格等，并由各個(gè)部門各付其責(zé)，共同監(jiān)督，管理好篤定資產(chǎn)賬冊(cè)。首先，對(duì)于固定資產(chǎn)使用部門來說，應(yīng)該要對(duì)每一筆使用固定資產(chǎn)情況進(jìn)行登記，保護(hù)好固定資產(chǎn)，嚴(yán)格做到不浪費(fèi)、不流失。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，應(yīng)該要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行明細(xì)分類，按照固定資產(chǎn)的具體情況設(shè)置好固定資產(chǎn)總賬。最后，對(duì)于財(cái)產(chǎn)檢查部門來說，在定期對(duì)固定資產(chǎn)清查的前提下，適時(shí)進(jìn)行不定期清查，對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的增減情況進(jìn)行登記，做到賬實(shí)相符、賬賬相符。

三、建立監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，提高核算效率

隨著學(xué)校固定資產(chǎn)采購(gòu)的多樣化和規(guī)模數(shù)量的擴(kuò)大化，以前那種單靠人工記賬監(jiān)管的體系已經(jīng)不能滿足其發(fā)展，要想提高學(xué)校固定資產(chǎn)管理水平，應(yīng)該要建立管理網(wǎng)絡(luò)，并做到以下幾點(diǎn)：

（一）做好分類記賬工作

對(duì)于學(xué)校固定資產(chǎn)的記賬工作，應(yīng)該要按照具體情況和固定資產(chǎn)用途的不同，進(jìn)行分類登記，從而可以使得固定資產(chǎn)的具體使用情況一目了然，學(xué)校固定資產(chǎn)一般分為：教學(xué)設(shè)備、辦公設(shè)備、教學(xué)建筑物、圖書及文物陳列類和其他固定資產(chǎn)，對(duì)于不同的類別和用途，應(yīng)該要分類做好記賬工作。

（二）根據(jù)固定資產(chǎn)定義，確定其范圍

學(xué)校的固定資產(chǎn)應(yīng)該要進(jìn)行歸納定位，并按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類管理，明確管理責(zé)任人員，劃清管理界限，明確管理責(zé)任與義務(wù)，減少推諉的情況發(fā)生，協(xié)調(diào)好各固定資產(chǎn)管理方的關(guān)系，從而保障學(xué)校固定資產(chǎn)的管理。

四、強(qiáng)化對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的監(jiān)管是規(guī)范學(xué)校固定資產(chǎn)管理的要點(diǎn)

在新形式下，對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理提出了更高的要求，固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用和監(jiān)督管理，需要學(xué)校、政府教育和財(cái)政部門的共同努力。每個(gè)月初，在學(xué)校的固定資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)以后，所管理該固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該要準(zhǔn)確把相關(guān)的變動(dòng)情況錄入管理系統(tǒng)并生產(chǎn)新的固定資產(chǎn)管理賬簿。固定資產(chǎn)的使用會(huì)造成一定的損壞，所以管理固定資產(chǎn)的部門應(yīng)該要根據(jù)固定資產(chǎn)折舊記錄表，生成固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表。在每個(gè)月末，應(yīng)該要根據(jù)本月固定資產(chǎn)的實(shí)際使用情況，用固定資產(chǎn)增減表將新的固定資產(chǎn)登記卡記錄表并編制出每月的會(huì)計(jì)報(bào)表，同時(shí)按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)。

學(xué)校和政府教育部門應(yīng)該要明確分工，各負(fù)其責(zé)，行政部門在監(jiān)督學(xué)校固定資產(chǎn)使用的同時(shí)，不能過分干預(yù)學(xué)校的其他工作。

五、結(jié)語

固定資產(chǎn)是學(xué)校的重要組成部分，在新形勢(shì)下，我國(guó)的綜合國(guó)力在不斷增強(qiáng)，對(duì)教育的投入也越來越大，學(xué)校固定資產(chǎn)的規(guī)模和種類也日益復(fù)雜多樣，教育支出在我國(guó)的財(cái)政支出中占據(jù)著較大的比重，但是目前在我國(guó)，許多學(xué)校還存在固定資產(chǎn)浪費(fèi)的情況，許多固定資產(chǎn)沒有用到實(shí)處。所以，學(xué)校應(yīng)該要重視固定資產(chǎn)的管理，在節(jié)約財(cái)政支出的同時(shí)提升學(xué)校的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，使得固定資產(chǎn)使用明晰化，從而提升我國(guó)教育水平的整體上升。

參考文獻(xiàn)：

[1]李小紅，葉靖.高校固定資產(chǎn)管理探討[J].財(cái)會(huì)通訊（理財(cái)版），2008.

[2]吳朝陽.高校固定資產(chǎn)管理問題探析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010.

第5篇：固定資產(chǎn)情況范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理的責(zé)任 固定資產(chǎn)管理的電算化 固定資產(chǎn)效 益分析體系

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理目標(biāo)是提高固定資產(chǎn)的可利用率以及降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本，使得企業(yè)維修資源為核心得以優(yōu)化，通過各種信息手段，來合理的安排維修計(jì)劃以及相關(guān)的資源與活動(dòng)。企業(yè)通過提高設(shè)備可利用率來實(shí)現(xiàn)收益的增加，通過優(yōu)化安排維修資源得以降低成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高和增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理不但要進(jìn)行靜態(tài)核算外，而且還要現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，比如從資產(chǎn)的申購(gòu)、資產(chǎn)領(lǐng)用、資產(chǎn)維護(hù)一直到資產(chǎn)的報(bào)廢，整個(gè)資產(chǎn)生命周期的管理。

在日益競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)時(shí)代，對(duì)于擁有高價(jià)值資產(chǎn)的企業(yè)來說，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)已經(jīng)不再局限于成本范疇了，資產(chǎn)的管理更成為獲取利潤(rùn)的戰(zhàn)略工具，加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理，保證公司資產(chǎn)安全和完整，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效能。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)的管理需要在以下幾個(gè)方面著手

（一）加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)的管理理念

根據(jù)我國(guó)《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定：“公司負(fù)責(zé)人必須對(duì)本企業(yè)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)?！彼裕仨氄J(rèn)真貫徹執(zhí)行好《會(huì)計(jì)法》，固定資產(chǎn)的管理的關(guān)鍵是，公司領(lǐng)導(dǎo)必須真正做到并且擔(dān)任起對(duì)資產(chǎn)管理的相關(guān)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人重視企業(yè)的資產(chǎn)管理，應(yīng)當(dāng)成立專門的委員會(huì)來管理固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)設(shè)有專門人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。杜絕思想意識(shí)上的“重進(jìn)輕管”、“重資金、輕實(shí)物”。

（二）加強(qiáng)各級(jí)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)

對(duì)于職責(zé)不明，有些企業(yè)在出借出租固定資產(chǎn)時(shí)沒有辦理相關(guān)的手續(xù)，致使企業(yè)固定資產(chǎn)流失毀損；有的固定資產(chǎn)由于長(zhǎng)期使用達(dá)到報(bào)廢狀態(tài)，但是沒有辦理報(bào)廢手續(xù)，賬面上仍大量的反映固定資產(chǎn)的存在；在對(duì)房屋改造、修建應(yīng)增強(qiáng)建筑物面積和金額的情況下，由于疏忽沒有及時(shí)管理等情況，使得固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度機(jī)制不健全、制度執(zhí)行能力弱，不能定期清查、盤點(diǎn)，造成企業(yè)資產(chǎn)狀況不清。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)使用人員和固定資產(chǎn)維修人員的責(zé)任心

固定資產(chǎn)管理是實(shí)物形態(tài)的管理。企業(yè)的主要資產(chǎn)組成大部分來自生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備使用壽命包括有物質(zhì)壽命、技術(shù)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命。生產(chǎn)設(shè)備的自身質(zhì)量及運(yùn)行以及生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和正常維修，決定著物質(zhì)生命的長(zhǎng)短。首先，要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備注重日常維護(hù)，以確保延長(zhǎng)其物質(zhì)壽命。否則，固定資產(chǎn)會(huì)提前報(bào)廢，造成固定資產(chǎn)損失，給企業(yè)增加了支出，導(dǎo)致固定資產(chǎn)總值的減少。由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，出現(xiàn)了技術(shù)上更先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上更合理、更好的生產(chǎn)設(shè)備，從而造成原有生產(chǎn)設(shè)備的貶值。有些設(shè)備雖然能繼續(xù)使用，但影響了產(chǎn)品的質(zhì)量。固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是從經(jīng)濟(jì)效益角度看設(shè)備最否達(dá)到合理的使用期限。在最適宜的使用年限內(nèi)使用固定資產(chǎn)，出現(xiàn)年均總成本的最低值，而能使年均總成本最低的年數(shù)，這就是設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。技術(shù)更新處于相對(duì)于緩慢階段的設(shè)備，其更新主要以經(jīng)濟(jì)壽命為主，同時(shí)兼顧技術(shù)壽命。

從固定資產(chǎn)管理的制度上應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)、固定資產(chǎn)發(fā)放、固定資產(chǎn)登記與轉(zhuǎn)移、固定資產(chǎn)驗(yàn)收、固定資產(chǎn)報(bào)廢、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、檢查制度，應(yīng)該嚴(yán)格要求以確保固定資產(chǎn)在各個(gè)環(huán)節(jié)中保證賬實(shí)相符，避免造成損失。

二、管理好固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)做好以下幾項(xiàng)工作

（一）固定資產(chǎn)的預(yù)算制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)每年根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要及資金情況，合理進(jìn)行固定資產(chǎn)預(yù)算，預(yù)算得以批準(zhǔn)后，一般情況下不予突破，對(duì)于“緊急需求”固定資產(chǎn)的情況，應(yīng)當(dāng)上報(bào)。在制度上有所規(guī)定，并從嚴(yán)掌握固定資產(chǎn)的采購(gòu)。公司應(yīng)根據(jù)各部門提出固定資產(chǎn)采購(gòu)要求，報(bào)公司指定指定部門或?qū)Ｈ诉M(jìn)行審核，指定專門部門或?qū)Ｈ烁鶕?jù)現(xiàn)有資產(chǎn)情況，判斷是否同意購(gòu)置新固定資產(chǎn)或直接從其它部門調(diào)撥固定資產(chǎn)。如需采購(gòu)，由報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由負(fù)責(zé)人員采購(gòu)。

（二）固定資產(chǎn)的授權(quán)批準(zhǔn)制度

明確審批人對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置的審批權(quán)限和批準(zhǔn)方式以及程序和責(zé)任。審批人不得越權(quán)審批。未經(jīng)審批，不得采購(gòu)。

（三）組織責(zé)任制度

對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、接收、使用等環(huán)節(jié)指定專門部門或?qū)Ｈ耍鞔_其相應(yīng)的責(zé)任、對(duì)工作作出具體要求，并相互監(jiān)督、職權(quán)分離。采購(gòu)的資產(chǎn)由指定專門部門或?qū)Ｈ宿k理固定資產(chǎn)驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)與采購(gòu)要求不符，或者固定資產(chǎn)質(zhì)量存在明顯問題，須立即報(bào)告負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行固定資產(chǎn)更換，否則不予入庫(kù)。由指定部門發(fā)放固定資產(chǎn)時(shí)，領(lǐng)用人須分別在《出庫(kù)單》和《固定資產(chǎn)領(lǐng)用明細(xì)表》中簽字確認(rèn)。使用過程中如果發(fā)生因保管不善或其它人為因素造成固定資產(chǎn)丟失、被盜或毀損的，使用人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定賠償。固定資產(chǎn)使用人離職時(shí)，須歸還所有辦公資產(chǎn)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)、確認(rèn)無誤后方可辦理離職手續(xù)。由指定部門負(fù)責(zé)查核、統(tǒng)計(jì)各部門的固定資產(chǎn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，填寫《固定資產(chǎn)登記表》，明確部門對(duì)固定資產(chǎn)看管責(zé)任。固定資產(chǎn)出現(xiàn)丟失、毀損的，須到由指定部門進(jìn)行備案，及時(shí)填寫《固定資產(chǎn)登記表》；固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移的，須經(jīng)轉(zhuǎn)出部門和轉(zhuǎn)入部門相關(guān)人員簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行轉(zhuǎn)移。由指定部門庫(kù)管員根據(jù)《固定資產(chǎn)登記表》的變更情況及時(shí)更改資產(chǎn)管理臺(tái)帳記錄，并將相關(guān)情況備案至財(cái)務(wù)部門。固定資產(chǎn)經(jīng)專業(yè)人員確認(rèn)無法維修或維修費(fèi)用超過資產(chǎn)原值時(shí)，需申請(qǐng)報(bào)廢并辦理相應(yīng)報(bào)廢手續(xù)。由指定部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn)的自查和盤點(diǎn)，每季度協(xié)助進(jìn)行資產(chǎn)檢查及盤點(diǎn)，并做出資產(chǎn)清查盤點(diǎn)情況表。由指定部門進(jìn)行資產(chǎn)的登記、檢查以及日常監(jiān)督管理工作，不定期抽查各部門的固定資產(chǎn)管理情況。每季度，由指定部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門資產(chǎn)管理情況進(jìn)行全面盤點(diǎn)，并出具書面報(bào)告。對(duì)各部門資產(chǎn)盤盈盤虧的情況，找出原因及責(zé)任人，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批后處理。如果屬于管理不善等人為因素造成的，應(yīng)當(dāng)追究當(dāng)事人和管理者的責(zé)任，并且視具體情況進(jìn)行賠償損失。

（四）記錄固定資產(chǎn)的賬簿制度

負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)的部門和公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門要全套保管好固定資產(chǎn)的申請(qǐng)單、固定資產(chǎn)審批資料、固定資產(chǎn)購(gòu)買計(jì)劃等各項(xiàng)會(huì)計(jì)記錄，相關(guān)責(zé)任人禁止對(duì)固定資產(chǎn)的材料進(jìn)行更換、丟失以及損壞，隨時(shí)接受相關(guān)部門的監(jiān)督。實(shí)施固定資產(chǎn)卡片，確保固定資產(chǎn)的情況及時(shí)反映。設(shè)立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，更好地反映出固定資產(chǎn)的增減變化情況。建立固定資產(chǎn)檔案，固定資產(chǎn)從初始規(guī)劃到固定資產(chǎn)結(jié)束的全過程所形成文字描述、會(huì)計(jì)賬務(wù)等相關(guān)資料。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行歸類劃分建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)資料。

（五）固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢制度

按相關(guān)規(guī)定，企業(yè)各部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)配要以固定資產(chǎn)的充分利用為原則，以來辦理內(nèi)部的調(diào)撥手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的變更登記。

三、要實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化

由于固定資產(chǎn)規(guī)模越來越大并且種類繁多，各項(xiàng)管理工作僅靠手工管理、手工統(tǒng)計(jì)不再適應(yīng)工作要求，所以必須實(shí)現(xiàn)管理工作的電算化，建立起對(duì)固定資產(chǎn)的計(jì)劃管理和核算管理等功能齊備的信息化系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)的購(gòu)建、預(yù)決算、固定資產(chǎn)的處置、固定資產(chǎn)的報(bào)廢、固定資產(chǎn)的核算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)全部通過系統(tǒng)加以反映。完善的信息化管理系統(tǒng)有助于公司管理機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)掌握固定資產(chǎn)信息情況，提高管理工作的效率和效果。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)核算電算化的前提下，可以取消手工固定資產(chǎn)明細(xì)賬和總賬，有利于減少手工勞動(dòng)，提高工作效率。

四、固定資產(chǎn)效益分析體系

為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)的使用率，應(yīng)當(dāng)充分對(duì)效益進(jìn)行分析。一是固定資產(chǎn)購(gòu)置前，應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測(cè)和有效的分析。二是統(tǒng)計(jì)各部門固定資產(chǎn)使用率，發(fā)揮固定資產(chǎn)效能，該報(bào)廢的固定資產(chǎn)報(bào)廢，該維修的要及時(shí)進(jìn)行維修。三是預(yù)算固定資產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，分析固定資產(chǎn)的工作量是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。四是對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)全部實(shí)行電算化核算，分析每件固定資產(chǎn)的收入、支出、毛利和毛利率，明確發(fā)展方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法.財(cái)政部教科文司編，2006年8月第一版

第6篇：固定資產(chǎn)情況范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；管理；問題；原因；對(duì)策

固定資產(chǎn)在事業(yè)單位各項(xiàng)工作中發(fā)揮著重要的作用，為了提高事業(yè)單位的效益，需要提高資源的利用率，但是我國(guó)很多事業(yè)單位都存在固定資產(chǎn)管理制度不健全的問題，資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。為了減少資產(chǎn)的流失，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置，相關(guān)管理人員需要對(duì)固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，還要結(jié)合常見的固定資產(chǎn)管理問題制定出解決的對(duì)策。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題

(一)賬目與實(shí)際不符

在對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)賬目情況與實(shí)際不符的問題，固定資產(chǎn)管理賬目只能查到總賬，沒有季度明細(xì)賬，所以固定資產(chǎn)在發(fā)生變動(dòng)時(shí)沒有及時(shí)記錄，這會(huì)導(dǎo)致在查賬的過程中盤點(diǎn)不清，長(zhǎng)期以往，賬目情況與實(shí)際將會(huì)存在較大差異。在有的事業(yè)單位，購(gòu)置或者撥付的固定資產(chǎn)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)沒有登記在冊(cè)的情況，而且沒有建立固定資產(chǎn)賬卡，在登記時(shí)只是草草了事。由于賬目盤點(diǎn)的時(shí)間跨度比較長(zhǎng)，所以有的固定資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生了貶值，但是賬目數(shù)據(jù)卻沒有體現(xiàn)，所以固定資產(chǎn)實(shí)際情況與真實(shí)情況不符。在發(fā)生固定資產(chǎn)租賃的情況時(shí)，沒有對(duì)資產(chǎn)損耗或資金損失進(jìn)行記錄，所以固定資產(chǎn)賬目存在偏差，這些問題會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理缺乏真實(shí)性，而且會(huì)削弱對(duì)固定資產(chǎn)管理的控制力，從而降低固定資產(chǎn)管理水平。

(二)固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重

在對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)后得知，固定資產(chǎn)存在嚴(yán)重的流失情況，很多單位疏于對(duì)固定資產(chǎn)的管理，而且還存在重復(fù)購(gòu)置的問題，在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，還存在未向相關(guān)部門辦理審批的情況，嚴(yán)重造成了固定資產(chǎn)管理的失控。如果固定資產(chǎn)管理水平較低，則固定資產(chǎn)的使用率也會(huì)降低，有的固定資產(chǎn)甚至存在閑置情況，資產(chǎn)情況不明。一些事業(yè)單位重購(gòu)置、輕管理，不經(jīng)批準(zhǔn)就購(gòu)置物品，而且也沒有按照規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，甚至低價(jià)出售固定資產(chǎn)，還有的固定資產(chǎn)被員工長(zhǎng)期占用，據(jù)為己有，無法收回，造成了固定資產(chǎn)嚴(yán)重流失的情況。

(三)固定資產(chǎn)核算不清

在對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行核算時(shí)，往往會(huì)疏忽對(duì)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整、產(chǎn)業(yè)增值、分季度收支平衡等方面的核算，這會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算不清。由于固定資產(chǎn)的管理比較松散，有的固定資產(chǎn)已經(jīng)沒有任何使用價(jià)值，但是仍然堆放在倉(cāng)庫(kù)里，浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)中的存儲(chǔ)資源。有的固定資產(chǎn)已經(jīng)到了報(bào)廢期，但是無人管理，也沒有向相關(guān)部門申請(qǐng)報(bào)廢，掛在賬上使得資產(chǎn)核算并不準(zhǔn)確。在核算時(shí)還存在敷衍了事的情況，有的人只是完成了表面核算，沒有對(duì)固定資產(chǎn)的應(yīng)用價(jià)值以及預(yù)期獲利進(jìn)行核算，降低了固定資產(chǎn)核算的價(jià)值。

二、事業(yè)單位常見固定資產(chǎn)管理問題出現(xiàn)的原因

(一)管理機(jī)制不完善

在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，需要有完善的管理機(jī)制，但是我國(guó)管理監(jiān)督機(jī)制并不完善，在制定制度時(shí)沒有遵循事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)法則，而且管理人員之間缺乏相互牽制，無法避免現(xiàn)象。根據(jù)管理制度相關(guān)要求，會(huì)計(jì)人員需要對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行定期審查，還要核算固定資產(chǎn)的現(xiàn)有價(jià)值，但是很多會(huì)計(jì)人員并不重視核算工作，無法了解固定資產(chǎn)的折舊價(jià)值。有的事業(yè)單位在處理固定資產(chǎn)時(shí)，沒有經(jīng)過民主決定，而是私自轉(zhuǎn)讓、置換、出售固定資產(chǎn)，造成了資金流失。管理制度不夠健全，無法對(duì)違規(guī)操作行為進(jìn)行約束，從而加重了事業(yè)單位固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

(二)日常管理松懈

事業(yè)單位固定資產(chǎn)存在賬目與實(shí)際不符的情況，這主要是因?yàn)槿粘５墓芾肀容^松懈，沒有認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，財(cái)務(wù)人員缺乏責(zé)任感，工作也缺乏主動(dòng)性，在對(duì)固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行記錄時(shí)不夠詳細(xì)，有的固定資產(chǎn)甚至多年都沒有進(jìn)行核算清查。固定資產(chǎn)管理應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出借、報(bào)廢等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，還要核算維護(hù)費(fèi)用以及利益價(jià)值，但是很多會(huì)計(jì)人員并不重視這項(xiàng)工作，事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理也比較松懈，所以賬目與實(shí)際無法吻合。

(三)管理人才匱乏

固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，應(yīng)該有專人進(jìn)行管理，并且采用網(wǎng)絡(luò)化管理、優(yōu)化配置以及長(zhǎng)短期利益預(yù)算等技術(shù)，管理人員需要掌握多方面經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。很多事業(yè)單位都缺乏專業(yè)管理人才，會(huì)計(jì)人員很難完成固定資產(chǎn)管理的任務(wù)。固定資產(chǎn)管理還需要有較強(qiáng)的責(zé)任心，這項(xiàng)工作應(yīng)有專人完成，其還需要有較高的思想素質(zhì)，在管理與核算時(shí)不會(huì)受到主觀因素以及外界因素的干擾，保證核算的公正性，由于缺乏專業(yè)的管理人才，所以固定資產(chǎn)管理水平一直難以提升。

三、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題的解決對(duì)策

(一)優(yōu)化核算方式

在對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)采用多種核算方法，權(quán)責(zé)發(fā)生制是當(dāng)前固定資產(chǎn)核算常用的核算方式，其可以對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的核算，能記錄資產(chǎn)的折舊價(jià)值。采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算方法，能為會(huì)計(jì)報(bào)表使用者提供全面的固定資產(chǎn)使用信息，從而對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。固定資產(chǎn)有著多種購(gòu)置渠道，在核算的過程中應(yīng)加以區(qū)分。這種核算方式還強(qiáng)調(diào)了定期清查，在固定資產(chǎn)發(fā)生損耗或者外借時(shí)，會(huì)根據(jù)責(zé)任進(jìn)行核實(shí)處理，形成書面報(bào)告。只有不斷的優(yōu)化核算方式，才能解決固定資產(chǎn)管理存在的問題，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

(二)加強(qiáng)日常管理

固定資產(chǎn)日常管理有利于了解資產(chǎn)的現(xiàn)有價(jià)值，相關(guān)工作人員需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的核查，在會(huì)計(jì)年度終了前進(jìn)行一次全面的清查盤點(diǎn)。在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核查后，應(yīng)對(duì)驗(yàn)收合格的固定資產(chǎn)辦理入庫(kù)、建卡等手續(xù)。固定資產(chǎn)管理需要做好登記與賬目明細(xì)。了解事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債以及費(fèi)用管理情況。對(duì)于房屋、重要設(shè)備儀器等固定資產(chǎn)，應(yīng)做好建檔，對(duì)調(diào)整移動(dòng)情況進(jìn)行記錄，建立檔案，并由專人負(fù)責(zé)檔案的管理。

(三)提高管理人員工作素養(yǎng)與水平

固定資產(chǎn)的管理人員應(yīng)具有較高的能力，其需要了解國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，還需要重視財(cái)務(wù)管理工作。由于事業(yè)單位缺乏固定資產(chǎn)管理人才，所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使其掌握專業(yè)的管理知識(shí)與技術(shù)，或者聘請(qǐng)具有審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)當(dāng)內(nèi)審職務(wù)，對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。固定資產(chǎn)管理關(guān)系著事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，也關(guān)系著資源優(yōu)化配置情況，只有加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)與教育，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與工作能力，才能提高管理的效率與效益。

四、結(jié)語

固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作，但是很多事業(yè)單位并不重視固定資產(chǎn)管理，管理制度存在較多的漏洞，這不但造成了資金的流失，還降低了資源的利用率。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，需要改善管理制度，優(yōu)化核算方式，還要加強(qiáng)日常管理，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。本文針對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題，提出了解決的對(duì)策，希望可以提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保證固定資產(chǎn)可以發(fā)揮出更大的效用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉鷹.高校固定資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(22).

[2]姚國(guó)思.基于集中核算的學(xué)校固定資產(chǎn)管理研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016(11).

第7篇：固定資產(chǎn)情況范文

一、M學(xué)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及問題

（一）M小學(xué)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

到2013年為止，M小學(xué)有教師職工50余人，學(xué)生500人左右。學(xué)校共有兩棟教學(xué)樓，一棟辦公樓，一個(gè)飯?zhí)?，一個(gè)圖書館。其中學(xué)校還有標(biāo)準(zhǔn)課室、多媒體課室、實(shí)驗(yàn)室、舞蹈音樂室等共40間課室。后勤部門是學(xué)校的固定資產(chǎn)主管部門。在管理過程中，由教務(wù)處具體分管實(shí)驗(yàn)室，音樂舞蹈教室、多媒體教室等設(shè)備；安排德育處具體分管各個(gè)教室教學(xué)設(shè)備；后勤處具體分管房屋、建筑物、土地植物、家具等固定資產(chǎn)，及全校固定資產(chǎn)的維護(hù)工作；圖書館具體分管全校圖書、影像資料類的固定資產(chǎn)管理；信息技術(shù)處負(fù)責(zé)分管計(jì)算機(jī)教室、計(jì)算機(jī)維護(hù)工作等。

（二）M小學(xué)固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.私自出租固定資產(chǎn)

在2012年8月，固定資產(chǎn)管理的某負(fù)責(zé)人與某婚慶公司簽訂了一年的租賃合同，把兩臺(tái)電腦及一臺(tái)投影儀作為設(shè)備出租出去以賺取收益。在這一年的租賃期內(nèi)，這些設(shè)備的使用權(quán)歸某婚慶公司，賺取的收益約2800元。某教師把場(chǎng)地及體育器材出租給商業(yè)公司舉辦體育賽事。此次出租的租金歸這個(gè)教師個(gè)人所得，而歸還的器材有的毀損了，由學(xué)校承擔(dān)。2012年暑假及寒假期間，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把籃球場(chǎng)地出租給外來的工程建設(shè)隊(duì)伍搭建帳篷作為臨時(shí)宿舍。由此可見，M小學(xué)的確存在固定資產(chǎn)私自出租的現(xiàn)象。

2.固定資產(chǎn)公物私用

M小學(xué)在新學(xué)期購(gòu)置了一批新的電腦，使用部門將過多的空閑電腦放在辦公室的角落里，但財(cái)務(wù)部門的一位職工將其中的一臺(tái)電腦私自帶回家給自己使用。2013年6月，學(xué)校一位班主任在沒有經(jīng)過學(xué)校同意的情況下，把教師用椅從倉(cāng)庫(kù)搬回了宿舍，一直私自占有使用。學(xué)校有10多個(gè)教師長(zhǎng)期占用學(xué)校的土地種植蔬菜，嚴(yán)重影響了學(xué)生的課余活動(dòng)和教學(xué)活動(dòng)正常進(jìn)行。如上所述，M小學(xué)確實(shí)存在固定資產(chǎn)公物私用的現(xiàn)象。

3.固定資產(chǎn)毀損嚴(yán)重

從2011年開始，學(xué)校固定資產(chǎn)毀損的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，包括計(jì)算機(jī)、多媒體設(shè)備、學(xué)生課桌椅及體育用品等都有不同程度的毀損。自然與科學(xué)教師帶領(lǐng)學(xué)生在實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)過程中，周某盲目使用電子設(shè)備，導(dǎo)致電子設(shè)備毀壞，學(xué)生無法正常上課，影響了教學(xué)活動(dòng)的進(jìn)行。某個(gè)固定資產(chǎn)管理人在管理學(xué)校固定資產(chǎn)時(shí)，少了三臺(tái)風(fēng)扇，五張學(xué)生桌子。某教師擅自拆開、改裝電腦室的兩臺(tái)電腦，而拆裝后這兩臺(tái)都電腦陷入故障，無法使用。因?yàn)閹讉€(gè)同學(xué)打鬧玩耍不慎損壞了兩張凳子，三張學(xué)生課桌；上體育課的時(shí)候，兩個(gè)同學(xué)故意損壞一組單杠，至今這幾個(gè)學(xué)生都沒有對(duì)這些損失進(jìn)行負(fù)責(zé)和賠償。綜上所述，M小學(xué)確切存在固定資產(chǎn)毀損嚴(yán)重的現(xiàn)象。

二、M小學(xué)固定資產(chǎn)管理存在問題的原因分析

1.學(xué)校違規(guī)追求經(jīng)濟(jì)利益

M小學(xué)為了填補(bǔ)超支的招待費(fèi)用，違規(guī)出租固定資產(chǎn)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為了填補(bǔ)資金缺口，所以把電子設(shè)備出租給婚紗公司賺取金錢。M小學(xué)為了多發(fā)獎(jiǎng)金給教師職工，違規(guī)出租固定資產(chǎn)。M小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)為了鼓勵(lì)教師認(rèn)真工作，私自把學(xué)校的固定資產(chǎn)出租給外來的工程建設(shè)隊(duì)伍，收取租金作為教師獎(jiǎng)金?？梢钥闯?，正是因?yàn)镸小學(xué)違規(guī)追求經(jīng)濟(jì)利益，所以導(dǎo)致其固定資產(chǎn)私自出租。

2.固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制未嚴(yán)格執(zhí)行

M學(xué)習(xí)校的固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制未嚴(yán)格執(zhí)行。學(xué)校的一位老師申請(qǐng)領(lǐng)取辦公桌的時(shí)候，借條并沒有主管簽字，管理人員擅自給該老師出借了辦公桌，以致該老師領(lǐng)用的辦公桌長(zhǎng)期不歸還。前述問題中，同類例子也比較多。正是因?yàn)镸小學(xué)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制未嚴(yán)格執(zhí)行，所以其固定資產(chǎn)公物私用的現(xiàn)象也不足為怪了。

3.固定資產(chǎn)管理使用無考核

學(xué)校某領(lǐng)導(dǎo)，將電腦、辦公桌椅私自贈(zèng)送給私交較好的學(xué)校，管理人員睜一只眼閉一只眼，不聞不問。管理人員甚至私自處理已損壞的資產(chǎn)，既不登記在簿，也不向主管校長(zhǎng)報(bào)告。學(xué)校一直沒有對(duì)固定資產(chǎn)管理的部門和個(gè)人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，不管固定資產(chǎn)管理的效果怎樣，工資待遇也一樣。M小學(xué)沒有固定資產(chǎn)使用人，損壞無考核。學(xué)校的自然科學(xué)教師在使用實(shí)驗(yàn)室的時(shí)候管理人員沒有跟教師說明實(shí)驗(yàn)室的使用規(guī)則和方法，導(dǎo)致教師盲目使用并損壞電子設(shè)備。管理人員輕易讓教師隨意改裝學(xué)校電腦實(shí)驗(yàn)室電腦，導(dǎo)致電腦無法使用。管理人員沒有按管理要求對(duì)學(xué)生損壞固定資產(chǎn)進(jìn)行追責(zé)處理。

三、M小學(xué)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）M小學(xué)固定資產(chǎn)管理基本思路

解決M小學(xué)固定資產(chǎn)管理問題，是刻不容緩的事情。本文認(rèn)為，可利用績(jī)效管理的方法來解決該校固定資產(chǎn)管理問題，基本思路是，首先，編制固定資產(chǎn)管理的責(zé)任目標(biāo)；接著，分解責(zé)任目標(biāo)任務(wù)；然后，分別進(jìn)行期中控制、期末考核。

（二）M小學(xué)固定資產(chǎn)責(zé)任制管理

1.M小學(xué)固定資產(chǎn)責(zé)任制管理方法

M小學(xué)固定資產(chǎn)責(zé)任制管理方法，是針對(duì)所存在的問題，先編制出固定資產(chǎn)管理的責(zé)任目標(biāo)，再把目標(biāo)分解到各責(zé)任人。在實(shí)施的過程中，對(duì)各個(gè)責(zé)任人的固定資產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督，期末考核。把對(duì)部門的獎(jiǎng)懲與固定資產(chǎn)管理績(jī)效關(guān)聯(lián)起來，以達(dá)到解決固定資產(chǎn)私自出租、毀損等問題的目的。

2.M小學(xué)固定資產(chǎn)責(zé)任制管理步驟

第一，確定固定資產(chǎn)責(zé)任制管理目標(biāo)。結(jié)合M小學(xué)固定資產(chǎn)管理的情況，編制解決固定資產(chǎn)管理問題的責(zé)任目標(biāo)。第二，進(jìn)行固定資產(chǎn)責(zé)任制管理目標(biāo)分解。制定目標(biāo)后，把目標(biāo)分解到管理責(zé)任人。第三，進(jìn)行固定資產(chǎn)責(zé)任制管理期中控制。把期中的控制效果與期初分解的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。第四，進(jìn)行固定資產(chǎn)責(zé)任制管理期末考核。把期末的管理效果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。并對(duì)沒有完成目標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，獎(jiǎng)勵(lì)管理效果明顯變好的責(zé)任人。

3.M小學(xué)固定資產(chǎn)責(zé)任制管理實(shí)例

針對(duì)以上討論的問題，本文探討運(yùn)用固定資產(chǎn)責(zé)任制管理方法來解決，現(xiàn)通過實(shí)例進(jìn)行說明。第一，確定固定資產(chǎn)責(zé)任制管理目標(biāo)。針對(duì)M小學(xué)固定資產(chǎn)私自出租、固定資產(chǎn)公物私用、固定資產(chǎn)毀損嚴(yán)重等問題，運(yùn)用固定資產(chǎn)責(zé)任制管理方法進(jìn)行管理。首先編制固定資產(chǎn)責(zé)任制管理目標(biāo)。經(jīng)研究，初擬2015年春季學(xué)期M小學(xué)固定資產(chǎn)責(zé)任制管理目標(biāo)為，學(xué)校固定資產(chǎn)私自出租的發(fā)生率為零、固定資產(chǎn)公物私用發(fā)生率為零，固定資產(chǎn)損毀發(fā)生率不超過2%。第二，進(jìn)行固定資產(chǎn)責(zé)任制管理目標(biāo)分解。固定資產(chǎn)責(zé)任制管理目確定后，接著就要將其分解到管理的責(zé)任人。M小學(xué)的校長(zhǎng)為固定資產(chǎn)主管，統(tǒng)領(lǐng)全校的固定資產(chǎn)工作，后勤部門、財(cái)務(wù)部門是固定資產(chǎn)管理的責(zé)任管理部門。根據(jù)管理要求，經(jīng)協(xié)商確定，固定資產(chǎn)主管（校長(zhǎng)）對(duì)固定資產(chǎn)具體管理負(fù)5%的責(zé)任，并承擔(dān)連帶責(zé)任；后勤部門對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)管理負(fù)85%的責(zé)任；財(cái)務(wù)部門對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)管理負(fù)10%的責(zé)任。固定資產(chǎn)管理，主要由后勤部門具體實(shí)施。學(xué)校定期對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。第三，進(jìn)行固定資產(chǎn)責(zé)任制管理期中控制。M小學(xué)2015年春季學(xué)期實(shí)施責(zé)任制的管理方法管理固定資產(chǎn)。為了實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理目標(biāo)，后勤部門把固定資產(chǎn)管理任務(wù)具體分給每個(gè)分管部門。2015年5月份初，學(xué)校對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行中期考核，具體考核情況如下。第一，對(duì)固定資產(chǎn)私自出租的考核。學(xué)校按責(zé)任部門對(duì)固定資產(chǎn)出租情況和固定資產(chǎn)資金籌集使用情況的檢查，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的資金情況正常，固定資產(chǎn)私自出租現(xiàn)象沒有發(fā)生，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第二，對(duì)固定資產(chǎn)公物私用的考核。學(xué)校按責(zé)任部門考核檢查固定資產(chǎn)的借用情況，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)賬物卡相符率低于95%，是由于學(xué)校的某教師把辦公室的辦公桌拿回家使用，固定資產(chǎn)公物私用現(xiàn)象仍有少數(shù)存在，沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)責(zé)任制的管理辦法，對(duì)后勤部門責(zé)任人進(jìn)行處罰，扣除其獎(jiǎng)金200元。第三，對(duì)固定資產(chǎn)毀損情況的考核。學(xué)校按責(zé)任部門考核檢查固定資產(chǎn)的毀損情況。經(jīng)過對(duì)固定資產(chǎn)的完好率和損毀率的檢查和對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)完好率達(dá)到95%，是由于管理人員由于管理疏忽，少了2張桌子，固定資產(chǎn)毀損現(xiàn)象依然存在，沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)責(zé)任制的管理辦法，要對(duì)管理的責(zé)任部門進(jìn)行處罰，扣除其獎(jiǎng)金200元。從中期檢查的情況看，M小學(xué)的固定資產(chǎn)管理總的情況是有好轉(zhuǎn)的，雖然還存在少數(shù)的問題，但較之以前，之前常見的問題明顯減少，但距離固定資產(chǎn)責(zé)任制的目標(biāo)還有一定距離。第四步，進(jìn)行固定資產(chǎn)責(zé)任制管理期末考核。2015年7月，春季學(xué)期結(jié)束，經(jīng)過上半學(xué)期對(duì)固定資產(chǎn)管理的控制，固定資產(chǎn)管理有了新的變化。學(xué)校對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行考核，固定資產(chǎn)考核情況如下。第一，對(duì)固定資產(chǎn)私自出租的考核。學(xué)校按責(zé)任部門對(duì)固定資產(chǎn)出租情況進(jìn)行期末考核,在對(duì)固定資產(chǎn)出租情況和固定資產(chǎn)資金籌集使用情況的檢查，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)私自出租在上半學(xué)期以后依然保持情況正常，M小學(xué)的固定資產(chǎn)私自出租現(xiàn)象沒有發(fā)生，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)管理的責(zé)任部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)其工資的2%。第二，對(duì)固定資產(chǎn)公物私用的考核。學(xué)校按責(zé)任部門考核檢查固定資產(chǎn)的借用情況，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)公物私用現(xiàn)象在上半學(xué)期的控制以后，下半學(xué)期固定資產(chǎn)賬物卡相符率達(dá)到100%，M小學(xué)的固定資產(chǎn)私自出租現(xiàn)象沒有發(fā)生，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)管理的責(zé)任部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)其工資的1%。第三，對(duì)固定資產(chǎn)毀損情況的考核。學(xué)校按責(zé)任部門考核檢查固定資產(chǎn)的毀損情況，固定資產(chǎn)毀損在上半學(xué)期的控制以后，下半學(xué)期固定資產(chǎn)完好率達(dá)到98%。是由于一臺(tái)電腦因?yàn)橄掠晏齑蚶谉龎牧穗娐?，一批學(xué)生桌椅因?yàn)檫\(yùn)輸途中的顛簸損壞了一張凳子，但是在固定資產(chǎn)毀損合理的范圍內(nèi)，也達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。對(duì)管理的責(zé)任部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)工資的1%。可見，通過運(yùn)用責(zé)任制管理的方法，M小學(xué)的固定資產(chǎn)的私自出租、公物私用及毀損嚴(yán)重得到了很大的改善。

四、結(jié)語

第8篇：固定資產(chǎn)情況范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；管理；問題；原因；對(duì)策

固定資產(chǎn)在事業(yè)單位各項(xiàng)工作中發(fā)揮著重要的作用，為了提高事業(yè)單位的效益，需要提高資源的利用率，但是我國(guó)很多事業(yè)單位都存在固定資產(chǎn)管理制度不健全的問題，資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。為了減少資產(chǎn)的流失，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置，相關(guān)管理人員需要對(duì)固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，還要結(jié)合常見的固定資產(chǎn)管理問題制定出解決的對(duì)策。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）賬目與實(shí)際不符

在對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)賬目情況與實(shí)際不符的問題，固定資產(chǎn)管理賬目只能查到總賬，沒有季度明細(xì)賬，所以固定資產(chǎn)在發(fā)生變動(dòng)時(shí)沒有及時(shí)記錄，這會(huì)導(dǎo)致在查賬的過程中盤點(diǎn)不清，長(zhǎng)期以往，賬目情況與實(shí)際將會(huì)存在較大差異。在有的事業(yè)單位，購(gòu)置或者撥付的固定資產(chǎn)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)沒有登記在冊(cè)的情況，而且沒有建立固定資產(chǎn)賬卡，在登記時(shí)只是草草了事。由于賬目盤點(diǎn)的時(shí)間跨度比較長(zhǎng)，所以有的固定資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生了貶值，但是賬目數(shù)據(jù)卻沒有體現(xiàn)，所以固定資產(chǎn)實(shí)際情況與真實(shí)情況不符。在發(fā)生固定資產(chǎn)租賃的情況時(shí)，沒有對(duì)資產(chǎn)損耗或資金損失進(jìn)行記錄，所以固定資產(chǎn)賬目存在偏差，這些問題會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理缺乏真實(shí)性，而且會(huì)削弱對(duì)固定資產(chǎn)管理的控制力，從而降低固定資產(chǎn)管理水平。

（二）固定Y產(chǎn)流失嚴(yán)重

在對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)后得知，固定資產(chǎn)存在嚴(yán)重的流失情況，很多單位疏于對(duì)固定資產(chǎn)的管理，而且還存在重復(fù)購(gòu)置的問題，在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，還存在未向相關(guān)部門辦理審批的情況，嚴(yán)重造成了固定資產(chǎn)管理的失控。如果固定資產(chǎn)管理水平較低，則固定資產(chǎn)的使用率也會(huì)降低，有的固定資產(chǎn)甚至存在閑置情況，資產(chǎn)情況不明。一些事業(yè)單位重購(gòu)置、輕管理，不經(jīng)批準(zhǔn)就購(gòu)置物品，而且也沒有按照規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，甚至低價(jià)出售固定資產(chǎn)，還有的固定資產(chǎn)被員工長(zhǎng)期占用，據(jù)為己有，無法收回，造成了固定資產(chǎn)嚴(yán)重流失的情況。

（三）固定資產(chǎn)核算不清

在對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行核算時(shí)，往往會(huì)疏忽對(duì)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整、產(chǎn)業(yè)增值、分季度收支平衡等方面的核算，這會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算不清。由于固定資產(chǎn)的管理比較松散，有的固定資產(chǎn)已經(jīng)沒有任何使用價(jià)值，但是仍然堆放在倉(cāng)庫(kù)里，浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)中的存儲(chǔ)資源。有的固定資產(chǎn)已經(jīng)到了報(bào)廢期，但是無人管理，也沒有向相關(guān)部門申請(qǐng)報(bào)廢，掛在賬上使得資產(chǎn)核算并不準(zhǔn)確。在核算時(shí)還存在敷衍了事的情況，有的人只是完成了表面核算，沒有對(duì)固定資產(chǎn)的應(yīng)用價(jià)值以及預(yù)期獲利進(jìn)行核算，降低了固定資產(chǎn)核算的價(jià)值。

二、事業(yè)單位常見固定資產(chǎn)管理問題出現(xiàn)的原因

（一）管理機(jī)制不完善

在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，需要有完善的管理機(jī)制，但是我國(guó)管理監(jiān)督機(jī)制并不完善，在制定制度時(shí)沒有遵循事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)法則，而且管理人員之間缺乏相互牽制，無法避免現(xiàn)象。根據(jù)管理制度相關(guān)要求，會(huì)計(jì)人員需要對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行定期審查，還要核算固定資產(chǎn)的現(xiàn)有價(jià)值，但是很多會(huì)計(jì)人員并不重視核算工作，無法了解固定資產(chǎn)的折舊價(jià)值。有的事業(yè)單位在處理固定資產(chǎn)時(shí)，沒有經(jīng)過民主決定，而是私自轉(zhuǎn)讓、置換、出售固定資產(chǎn)，造成了資金流失。管理制度不夠健全，無法對(duì)違規(guī)操作行為進(jìn)行約束，從而加重了事業(yè)單位固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

（二）日常管理松懈

事業(yè)單位固定資產(chǎn)存在賬目與實(shí)際不符的情況，這主要是因?yàn)槿粘５墓芾肀容^松懈，沒有認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，財(cái)務(wù)人員缺乏責(zé)任感，工作也缺乏主動(dòng)性，在對(duì)固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行記錄時(shí)不夠詳細(xì)，有的固定資產(chǎn)甚至多年都沒有進(jìn)行核算清查。固定資產(chǎn)管理應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出借、報(bào)廢等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，還要核算維護(hù)費(fèi)用以及利益價(jià)值，但是很多會(huì)計(jì)人員并不重視這項(xiàng)工作，事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理也比較松懈，所以賬目與實(shí)際無法吻合。

（三）管理人才匱乏

固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，應(yīng)該有專人進(jìn)行管理，并且采用網(wǎng)絡(luò)化管理、優(yōu)化配置以及長(zhǎng)短期利益預(yù)算等技術(shù)，管理人員需要掌握多方面經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。很多事業(yè)單位都缺乏專業(yè)管理人才，會(huì)計(jì)人員很難完成固定資產(chǎn)管理的任務(wù)。固定資產(chǎn)管理還需要有較強(qiáng)的責(zé)任心，這項(xiàng)工作應(yīng)有專人完成，其還需要有較高的思想素質(zhì)，在管理與核算時(shí)不會(huì)受到主觀因素以及外界因素的干擾，保證核算的公正性，由于缺乏專業(yè)的管理人才，所以固定資產(chǎn)管理水平一直難以提升。

三、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題的解決對(duì)策

（一）優(yōu)化核算方式

在對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)采用多種核算方法，權(quán)責(zé)發(fā)生制是當(dāng)前固定資產(chǎn)核算常用的核算方式，其可以對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的核算，能記錄資產(chǎn)的折舊價(jià)值。采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算方法，能為會(huì)計(jì)報(bào)表使用者提供全面的固定資產(chǎn)使用信息，從而對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。固定資產(chǎn)有著多種購(gòu)置渠道，在核算的過程中應(yīng)加以區(qū)分。這種核算方式還強(qiáng)調(diào)了定期清查，在固定資產(chǎn)發(fā)生損耗或者外借時(shí)，會(huì)根據(jù)責(zé)任進(jìn)行核實(shí)處理，形成書面報(bào)告。只有不斷的優(yōu)化核算方式，才能解決固定資產(chǎn)管理存在的問題，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（二）加強(qiáng)日常管理

固定資產(chǎn)日常管理有利于了解資產(chǎn)的現(xiàn)有價(jià)值，相關(guān)工作人員需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的核查，在會(huì)計(jì)年度終了前進(jìn)行一次全面的清查盤點(diǎn)。在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核查后，應(yīng)對(duì)驗(yàn)收合格的固定資產(chǎn)辦理入庫(kù)、建卡等手續(xù)。固定資產(chǎn)管理需要做好登記與賬目明細(xì)。了解事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債以及費(fèi)用管理情況。對(duì)于房屋、重要設(shè)備儀器等固定資產(chǎn)，應(yīng)做好建檔，對(duì)調(diào)整移動(dòng)情況進(jìn)行記錄，建立檔案，并由專人負(fù)責(zé)檔案的管理。

（三）提高管理人員工作素養(yǎng)與水平

固定資產(chǎn)的管理人員應(yīng)具有較高的能力，其需要了解國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，還需要重視財(cái)務(wù)管理工作。由于事業(yè)單位缺乏固定資產(chǎn)管理人才，所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使其掌握專業(yè)的管理知識(shí)與技術(shù)，或者聘請(qǐng)具有審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)當(dāng)內(nèi)審職務(wù)，對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。固定資產(chǎn)管理關(guān)系著事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，也關(guān)系著資源優(yōu)化配置情況，只有加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)與教育，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與工作能力，才能提高管理的效率與效益。

四、結(jié)語

固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作，但是很多事業(yè)單位并不重視固定資產(chǎn)管理，管理制度存在較多的漏洞，這不但造成了資金的流失，還降低了資源的利用率。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，需要改善管理制度，優(yōu)化核算方式，還要加強(qiáng)日常管理，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。本文針對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題，提出了解決的對(duì)策，希望可以提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保證固定資產(chǎn)可以發(fā)揮出更大的效用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：固定資產(chǎn)情況范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營(yíng)管理而持有的、使用時(shí)間超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度的，價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，主要包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。從財(cái)務(wù)管理角度區(qū)分，固定資產(chǎn)主要有生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、閑置固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)等。

在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中，固定資產(chǎn)能連續(xù)在若干個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)發(fā)揮作用。加大資產(chǎn)管理力度，盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，搞好固定資產(chǎn)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

一、固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

固定資產(chǎn)分布較廣，種類繁多，流動(dòng)性較大，管理困難，有些設(shè)備如流量計(jì)等拆卸頻繁，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、責(zé)任到人”的原則。資產(chǎn)保管實(shí)施屬地管理，資產(chǎn)配套設(shè)施由主資產(chǎn)保管人保管，公共設(shè)施由牽頭實(shí)施部門管理，這樣可以有效提高資產(chǎn)的使用效率，較好地保管好資產(chǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

（一）制定固定資產(chǎn)管理制度

由于公司固定資產(chǎn)種類和數(shù)量日益增多，根據(jù)上級(jí)部門的管理要求，依據(jù)有關(guān)資產(chǎn)管理?xiàng)l例制定了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《低值易耗品及實(shí)物資產(chǎn)管理辦法》、《資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法》等，使資產(chǎn)管理做到有規(guī)可依。

（二）設(shè)立專人進(jìn)行資產(chǎn)管理

各資產(chǎn)管理人員在使用資產(chǎn)時(shí)，需要登記“固定資產(chǎn)臺(tái)賬”，載明固定資產(chǎn)的名稱、類型、數(shù)量、購(gòu)置金額、購(gòu)置時(shí)間、保管部門和保管人等情況；專人負(fù)責(zé)辦理本單位（部門）固定資產(chǎn)領(lǐng)用、保管等工作。

（三）規(guī)范管理程序

規(guī)范資產(chǎn)配置手續(xù)，加強(qiáng)入賬管理。各業(yè)務(wù)部門凡需購(gòu)置固定資產(chǎn)的應(yīng)先提交書面申請(qǐng)，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門統(tǒng)一向上級(jí)部門提交固定資產(chǎn)購(gòu)置請(qǐng)示，審批通過后，由材料采購(gòu)部門統(tǒng)一購(gòu)置。固定資產(chǎn)購(gòu)置后由材料采購(gòu)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門的申請(qǐng)發(fā)放實(shí)物。規(guī)范固定資產(chǎn)及低值易耗品領(lǐng)用、交還程序；人員崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，一律需將本人使用的固定資產(chǎn)與交接人員辦理書面移交手續(xù)，確保公司固定資產(chǎn)不發(fā)生丟失的情況。

（四）組織資產(chǎn)清查工作

公司每年年中組織資產(chǎn)清查工作，組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)，以實(shí)物對(duì)照資產(chǎn)賬務(wù)，采取標(biāo)簽掃碼形式見物就清，保證每項(xiàng)資產(chǎn)“眼見為實(shí)”，不重不漏，不留死角。公司組織人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，真正做到“五清”――固定資產(chǎn)數(shù)量清楚、存放地點(diǎn)清楚、使用情況清楚、責(zé)任人清楚、盈虧情況清楚；“兩結(jié)合”――實(shí)物盤點(diǎn)與賬務(wù)核對(duì)相結(jié)合，清查盤點(diǎn)與登記記錄相結(jié)合。

二、固定資產(chǎn)存在的問題

（一）固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置

業(yè)務(wù)部門在購(gòu)置資產(chǎn)時(shí)只考慮本部門所缺，未考慮其他部門是否存在閑置可調(diào)用的資產(chǎn)，或者未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況購(gòu)置設(shè)備，盲目投資，這樣不但增加了企業(yè)成本，還導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度變慢，降低企業(yè)總資產(chǎn)收益率。

（二）新設(shè)備取代舊設(shè)備造成閑置

隨著生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步，以及大量新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的運(yùn)用，許多傳統(tǒng)設(shè)備已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的要求，企業(yè)更新設(shè)備，導(dǎo)致原有資產(chǎn)的報(bào)廢，未提滿折舊，造成資產(chǎn)閑置。

（三）資產(chǎn)管理責(zé)任不明確

固定資產(chǎn)管理辦法明確財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門、材料采購(gòu)部門及實(shí)物管理部門工作職責(zé)，明確固定資產(chǎn)增加、變更、處置的審批程序。但在實(shí)際工作中由于各部門配合不夠，雖然按照正常的工作流程進(jìn)行，但由于沒有嚴(yán)格的時(shí)間限制，單據(jù)流轉(zhuǎn)速度慢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)入賬時(shí)間滯后，轉(zhuǎn)資、處置不及時(shí)。

三、創(chuàng)新固定資產(chǎn)制度的對(duì)策選擇

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)

基層單位核算員應(yīng)深入學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理辦法，了解固定資產(chǎn)從申請(qǐng)、購(gòu)置、保管、轉(zhuǎn)移到報(bào)廢的一系列處理程序，了解固定資產(chǎn)標(biāo)簽所列示的內(nèi)容。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門的資產(chǎn)管理人員除了要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)外，還需了解資產(chǎn)的使用、變更情況，加強(qiáng)與基層實(shí)物管理部門、保管使用部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握資產(chǎn)的最新動(dòng)態(tài)。除此之外，還應(yīng)該掌握國(guó)家固定資產(chǎn)相關(guān)政策、法律法規(guī)的變化，以及上級(jí)管理部門頒發(fā)的固定資產(chǎn)管理辦法。資產(chǎn)管理人員只有具備較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力、語言溝通能力，才能保質(zhì)保量地完成每年一度的固定資產(chǎn)清查工作。

（二）規(guī)范固定資產(chǎn)的采購(gòu)過程

一是每年的固定資產(chǎn)投資預(yù)算要慎重考慮，需經(jīng)過細(xì)致論證可行性后方可獲得批復(fù)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化速度快，即使有了年度的投資預(yù)算，但在實(shí)施每一項(xiàng)具體的投資計(jì)劃前，仍然需要由業(yè)務(wù)部門提出具體的采購(gòu)申請(qǐng)并獲得最新的評(píng)估方案，避免資產(chǎn)重復(fù)采購(gòu)。二是采購(gòu)固定資產(chǎn)時(shí)，購(gòu)貨發(fā)票應(yīng)與購(gòu)置的固定資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)，防止因根據(jù)發(fā)票填制的資產(chǎn)標(biāo)簽與實(shí)際購(gòu)置的固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)等明細(xì)不一致而導(dǎo)致大量的賬外資產(chǎn)和不良會(huì)計(jì)信息。三是辦公設(shè)備等實(shí)行交舊管理。新設(shè)備購(gòu)置以后，使用人員到材料采購(gòu)部門領(lǐng)取新設(shè)備的同時(shí)，需要交回原設(shè)備，保證固定資產(chǎn)管理來時(shí)清晰，去時(shí)明白，有利于資產(chǎn)的清查管理工作。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的使用管理

財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理人員要與各業(yè)務(wù)部門的資產(chǎn)管理員常聯(lián)系，通過各業(yè)務(wù)部門的固定資產(chǎn)報(bào)告，掌握各部門的資產(chǎn)管理狀態(tài)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理人員要定期給基層資產(chǎn)管理員提供資產(chǎn)系統(tǒng)里的資產(chǎn)臺(tái)賬，要求基層資產(chǎn)管理員對(duì)所轄范圍內(nèi)的資產(chǎn)數(shù)量、存放地點(diǎn)、使用情況、所屬單位等基本信息與臺(tái)賬一一核對(duì)，對(duì)存在異常的資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤與盤點(diǎn)，對(duì)不符事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)告，這樣的定期自查是一種非常有效的管理辦法。財(cái)務(wù)人員利用崗檢的機(jī)會(huì)小范圍進(jìn)行抽查，也有利于提高公司的資產(chǎn)管理水平。財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理人員要協(xié)助各基層資產(chǎn)管理員解決固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、分拆、組合等一系列具體問題，并在資產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)時(shí)更新，使固定資產(chǎn)賬目與實(shí)際使用狀態(tài)保持一致。

（四）嚴(yán)格固定資產(chǎn)的處置流程

固定資產(chǎn)無論是報(bào)廢還是轉(zhuǎn)讓，都必須有嚴(yán)格的審核流程。財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)查處理流程，主要包括事前對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行核實(shí)，事后對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)處置進(jìn)行監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門不能僅憑獲批的紙質(zhì)報(bào)廢申請(qǐng)就直接對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢賬務(wù)處理，財(cái)務(wù)人員要把對(duì)實(shí)物的處置監(jiān)查當(dāng)作份內(nèi)工作，只有在這樣的思想指導(dǎo)下，固定資產(chǎn)賬務(wù)才不會(huì)是一筆“糊涂賬”。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門一定要對(duì)報(bào)廢的過程與文件進(jìn)行確認(rèn)后，才能在賬務(wù)中進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢資產(chǎn)的存放要在固定的廢舊物資倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一處置，嚴(yán)防固定資產(chǎn)在處置過程中出現(xiàn)流失。

四、結(jié)束語

健全資產(chǎn)管理制度是關(guān)鍵，加大監(jiān)督力度是手段。要通過關(guān)鍵手段，不斷加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，嚴(yán)格報(bào)廢資產(chǎn)管理。只有充分認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理工作的重要性，才能提高企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，更好地促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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