完善基層社會治理體系精選(九篇)

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第1篇：完善基層社會治理體系范文

關鍵詞：基層管理；法制化；社區(qū)

自從“十二五規(guī)劃”實施到現(xiàn)在各地方政府將工作中心逐漸轉(zhuǎn)移到民生問題，證明我國從中央到地方都對基層建設給予了很大重視?；鶎由鐣芾硎菄艺?quán)分配到地方的體現(xiàn)，其與社會基本活動息息相關?；鶎咏ㄔO的好與壞，直接關系著整個社會管理體系的效率與質(zhì)量。隨著我國社會主義進程不斷邁進，基層管理主體也逐漸由專門管理轉(zhuǎn)為了分區(qū)域分工管理和群眾自治，而基層管理的方式和內(nèi)容也應與時俱進。因此，以新視角新觀點來研究基層社會管理是必須且亟需的。

一、基層社會管理概述

基層社會管理，是指以維系社會秩序為核心，通過政府主導、社會多方參與，協(xié)調(diào)社會關系、規(guī)范社會行為、解決社會問題、化解社會矛盾、促進社會公正、應對社會風險、保持社會穩(wěn)定等方面，為人類社會生存和發(fā)展創(chuàng)造既有秩序，又有活力的基礎運作條件和社會環(huán)境，促進社會和諧的活動。社區(qū)和家庭是一個社會的根本，人從嬰幼兒開始，在社區(qū)和家庭中成長，社區(qū)和家庭對他們的影響是深遠且根深蒂固的。要想保持社會穩(wěn)定，就要從社區(qū)著手。

法律規(guī)定，地方政府有權(quán)在自己所管轄的地區(qū)行使管理職能。政府在行使這些職能時，不僅需要進行由上至下的監(jiān)管，更多時候需要參與到社會活動中去，例如訂立合同、合作開發(fā)、社會工作授權(quán)等。在這過程中，政府與社區(qū)、與社會進行著頻繁的互動，構(gòu)成了現(xiàn)在的地方社會。地方政府要行使自己的職能，必須保證基層社會的秩序、運行、發(fā)展和創(chuàng)新。

二、基層社會管理法治化建設

基層管理的有序有效實施應以城鄉(xiāng)社區(qū)為平臺，從立法、執(zhí)法角度出發(fā)，充分發(fā)揮其作用。

（一）社區(qū)管理體制建設

社區(qū)管理體制建設是指社區(qū)各個管理部門的體系結(jié)構(gòu)、職能設置、及其分工的合理性。我國的社區(qū)按行政范圍劃分可分為城市和農(nóng)村。隨著我國現(xiàn)代化節(jié)奏的加快，人民逐漸步入小康社會，城市社區(qū)格局愈發(fā)復雜，社會收入差距日益加大，原有的街道居委會式或單位大雜院式傳統(tǒng)模式逐漸被物業(yè)管理式小區(qū)、工業(yè)技術開發(fā)區(qū)、高新產(chǎn)業(yè)區(qū)、科技園區(qū)等取代。農(nóng)村社區(qū)也發(fā)生了很大變化，隨著新農(nóng)村建設以及農(nóng)村城市化政策的推進，農(nóng)村社區(qū)逐漸集中，人口向城市流動，形成典型的城鄉(xiāng)結(jié)合處。不管是農(nóng)村還是城市，在現(xiàn)今這個多元化社會，基層管理面臨著許多新問題。社區(qū)管理體制的完善需要法律的規(guī)范和強制。

第一，社區(qū)管理體制應依法建設。目前，我國的基層管理剛剛發(fā)展起來，還未完全成型，社區(qū)的系統(tǒng)性尚未完整、功能還不完備、權(quán)限分工也存在著模糊之處，需要進一步完善。在城市，人的自主性越發(fā)增強，社區(qū)形式的多樣化需要系統(tǒng)的法律制度進行規(guī)范和管理；在農(nóng)村，社區(qū)功能較之以往發(fā)生了很大變化，需要在法律制度上進行創(chuàng)新。

第二，社區(qū)管理體制應依法運行。社區(qū)管理離不開黨的領導，基層管理應符合政府的整體規(guī)劃，無論是社區(qū)選舉、決議還是一般事務管理，都應依法進行。

第三，社區(qū)管理體制應依法保障。社區(qū)成員權(quán)利一般通過社區(qū)活動得到體現(xiàn)，法律賦予每個公民的權(quán)利需要通過社區(qū)這一途徑得到實現(xiàn)，因此，社區(qū)管理中的各個途徑需要法律進行規(guī)范，從而使每個社區(qū)成員乃至整個社區(qū)管理體系的權(quán)利得以發(fā)揮作用。

（二）社區(qū)管理隊伍建設

社區(qū)管理隊伍包括社區(qū)管理中的領導者及基層工作者，他們肩負著建設社區(qū)、管理社區(qū)和維護社區(qū)發(fā)展的重任。社區(qū)管理隊伍質(zhì)量的高低直接決定了社區(qū)的優(yōu)劣。目前，我國基層管理尚處于起步階段，社區(qū)管理隊伍結(jié)構(gòu)復雜，管理水平參差不齊，不能適應管理需要。因此，在社區(qū)管理隊伍建設上，不僅需要從法律上設定社區(qū)管理者身份及其工作內(nèi)容，還需要加強社區(qū)法治教育，普及法律知識，保證社區(qū)管理工作的依法進行。

（三）社區(qū)糾紛解決制度建設

幾乎所有社區(qū)都具有人口構(gòu)成復雜、受教育程度參差不齊、經(jīng)濟能力差異較大等特征，這樣復雜的群居生活，產(chǎn)生糾紛在所難免。這些糾紛大多是家庭、鄰里間財產(chǎn)及權(quán)益糾紛，也有些是群眾和政府間利益協(xié)調(diào)上的分歧。這些問題需要社區(qū)配備相應的應對程序及措施，才能維持社區(qū)乃至整個社會的穩(wěn)定。

三、基層社會管理法治化的完善

（一）立法體系完善

目前，我國已頒布實施了兩步關于基層管理的法律：《村民委員會組織法》和《居民委員會組織法》。這兩部法律規(guī)定了村、居民委員會的責任和義務，解決了基層管理中的很多問題。但是，社區(qū)管理工作復雜且多樣性強，這兩部法律遠遠不能滿足需求。因此，應先對整個社區(qū)管理體系進行合理規(guī)劃，在此基礎上，秉著集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則，根據(jù)各個地區(qū)的實際情況，對社區(qū)工作的管理進行進一步的細分。

另一方面，在現(xiàn)階段，居民的權(quán)利義務意識較淡薄，村民、居民委員會在行使管理職能時困難重重，且管理層面有限。在這種情況下，我們應當結(jié)合現(xiàn)階段民情，從強調(diào)外部管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓛?nèi)而外的治理，積極構(gòu)建基層自治體系。

（二）明確法律地位

社會基層管理組織在社區(qū)工作中發(fā)揮著舉足輕重的作用，但其法律地位卻未得到足夠重視。因此，有必要在法律中明確其包括管理地位、管理權(quán)限、管理職責在內(nèi)的權(quán)利義務，使基層工作得到有力的法律支持。明確基層管理組織的法律地位不僅能用法律強制力保證基層管理工作的依法進行，同時，還能促進基層管理工作積極性，起到引導公民積極參與、配合基層管理的作用，形成政府、社區(qū)管理者、社區(qū)居民三方有效溝通，積極互動，形成和諧發(fā)展的社會管理局面。

（三）加強法制宣傳

基層社區(qū)管理的法制建設不僅需要各方面積極參與，還需要長期穩(wěn)定的法治宣傳。從普及法律入手，使居民逐漸認識法律、了解法律、用法律保護自己的權(quán)益。另一方面，法制宣傳還可以促進政府政策的實施，使居民能夠了解政府管理意圖和目的，在理解的基礎上積極配合社區(qū)管理工作，同時也減少了因不懂法引起的各種糾紛。在宣傳形式上，可以采用新聞媒體、戶外廣告、標語、普法課程等方式開展，頻率要適中，既無需過密使人厭煩，亦不要過疏喪失宣傳效果。

（四）培養(yǎng)法律意識

公民是基層管理中最主要的客體及參與者，公民法律意識直接決定了基層管理工作的難易，其法律意識越高，越能理解政府管理目的，越會積極配合政府管理，其法律意識略低，則會認為所有的管理工作都是無意義的，都是與其對著干的。依法治國是我國的基本方針，也是社會主義法治理念的重要體現(xiàn)。首先，應使每一位公民都了解憲法。中華人民共和國憲法是我國的根本大法，是所有法律法規(guī)及地方規(guī)章的準繩，每一位中國公民都應遵守憲法、了解憲法、在其所允許的范圍內(nèi)進行活動。其次，應使社區(qū)內(nèi)每一位居民了解其權(quán)利義務。這樣做的目的不僅在于可以使居民用法律規(guī)范自己的行為，保護自己權(quán)益，更能使政府行為得到有效的監(jiān)督，真正做到依法治國，執(zhí)法為民。最后，應使每一位居民了解常用的訴訟方法，培養(yǎng)其訴訟意識，使公民的權(quán)益得到真正有效的保護。

（五）加強法律援助

法律援助是指由政府設立的法律援助機構(gòu)組織法律援助人員，為經(jīng)濟困難或特殊案件的人給予無償提供法律服務的一項法律保障制度，是一種社會公益福利措施。在我國，依然存在著因自然、經(jīng)濟、文化等原因處于不利的社會地位，難以用自己的力量維護自己的權(quán)益的群體。法律援助為這些弱勢群體中的當事人提供法律上的支持，使他們可以像正常人一樣，用法律的武器保護自己的權(quán)益不受侵犯。這也正體現(xiàn)的法律的平等性?；鶎由鐣芾硪膊粦鲆曔@些弱勢群體，積極組織設立地方法律援助點，通過免費法律咨詢和法律教育等方式，使法律進入社區(qū)，進入所有群體當中。

綜上所述，基層社會管理是推進社會主義法治國家建設的重要微觀基礎，基層管理需結(jié)合社會各層級力量，協(xié)調(diào)社會各方面利益，有效配置社會資源，將法治植入人心，合力推進社會法治化進程，并最終構(gòu)建出和諧發(fā)展的基層社會。（作者單位：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學法學院）

參考文獻

第2篇：完善基層社會治理體系范文

按照組織安排，我參加了以“城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化”為主題的定向培訓班的學習，經(jīng)過五天的學習，讓我受益匪淺，感觸很深。

在五天的學習過程中，我嚴格遵守了培訓要求和紀律，細致聽講，認真學習并做好筆記，老師們精彩講述，通俗易懂，豐富的學習內(nèi)容，緊湊的課程節(jié)奏，讓我的思想得到了提升。特別是經(jīng)過專題講座、現(xiàn)場教學、交流討論，讓我從先進典型身上看到了差距，找到了不足，指明今后工作努力的方向。

在培訓班上，通過xx教授對基層黨建引領提升基層治理能力和水平的精彩講解，讓我對城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化有了更加深入的理解，主要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建重點工作任務，夯實黨的基層組織建設，嚴格做好基層黨支部雙化建設，掌握各黨支部工作。xx教授做的城市基層社會治理創(chuàng)新的探索與實踐解讀，深入淺出，剖析入理，讓我影響十分深刻，對于我學習掌握好城市基層社會治理有非常大的幫助。葉林教授關于城市治理現(xiàn)代化的“三化”分析，為基層城市治理提供了指導，對我今后進行基層治理提供努力方向。xx教授對智慧城市建設和社會治理創(chuàng)新的精彩講解，使我深刻認識到創(chuàng)新驅(qū)動城市化發(fā)展的重要性，基層治理需要智慧創(chuàng)新不斷提供內(nèi)驅(qū)動力。xx教授對城市社區(qū)治理難點及其突破的分析，深入剖析了城市治理的重難點，用實際案例和淺顯易懂的講解方式，為我們提供了“突圍”的方向和策略。xx專家在講解城市治理中突發(fā)事件的危機管理與輿情應當上，通過深圳治理經(jīng)驗，結(jié)合南雄實際，在面對突況時提供的清晰的解決思路，并分享了深圳治理過程中提前預防的有效措施，很好的提供了解決類似突發(fā)事件的化解路徑。xx處長針對基礎依法民主治理的深圳實踐--以街道辦事處為例進行了分享，全面分析基礎治理過程中民主治理的重要性，讓我收益良多。培訓期間還組織了相關現(xiàn)場教學，讓我深刻體會到深圳城市治理過程中的先進經(jīng)驗，使我內(nèi)心得到深深的震撼，也更加堅定了我朝著城市治理現(xiàn)代化方向的步伐。

第3篇：完善基層社會治理體系范文

1．1體育參與農(nóng)村基層社會管理的必要性

隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展，許多鄉(xiāng)村有了工業(yè)、貿(mào)易企業(yè)等，農(nóng)民亦有了新的職業(yè)，村莊管理的范疇從組織體的層面來說大大拓展，“村務”與“政務”不少都融在了一起，由此形成的農(nóng)村社區(qū)、域內(nèi)公共設施和公共事業(yè)等等建設，帶給了農(nóng)村社會管理的新情況，給了鄉(xiāng)村社會管理制度提出了新的課題。由于農(nóng)村整體的社會基礎還比較薄弱，現(xiàn)在又處在由鄉(xiāng)村向城鎮(zhèn)的快速轉(zhuǎn)型期，所以農(nóng)村社會的管理只有以創(chuàng)新的精神才能更好地向前推動。按照十報告，社會管理創(chuàng)新必須要“改進政府提供公共服務方式，加強基層社會管理和服務體系建設，增強城鄉(xiāng)社區(qū)服務功能，強化企事業(yè)單位、人民團體在社會管理和服務中的職責，引導社會組織健康有序發(fā)展，充分發(fā)揮群眾參與社會管理的基礎作用。”所以農(nóng)村基層的社會管理要以建立鎮(zhèn)村的服務體系為中心，努力發(fā)揮村民參與公共事物的積極性，不斷創(chuàng)新社會管理的方式方法。體育有其獨特的社會功能，可以在農(nóng)村社會中豐富村落農(nóng)民的閑暇生活，滿足農(nóng)民的娛樂健身需求；適應群眾的情感需求，建構(gòu)農(nóng)民的精神生活取向；促進鄉(xiāng)村社會關系的整合，維持鄉(xiāng)村社會秩序的和諧；增強鄉(xiāng)村社會的文化認同，傳承鄉(xiāng)村社區(qū)的傳統(tǒng)文化等。體育還可以在培養(yǎng)團結(jié)意識促進組織化發(fā)展、培育規(guī)則意識營造公平有序的社會風氣、緩和疏導矛盾糾紛、提高公眾參與意識等方面發(fā)揮重要作用。這些功能對社會管理來說無疑是可以利用的資源。

1．2體育參與農(nóng)村基層社會管理的可行性

在筆者對農(nóng)村體育健身情況的調(diào)研中看到體育文化活動開展較好的鎮(zhèn)村，社會和諧度相對就高。政府相關部門及一些基層領導把體育運用到自己工作之中，起到了很好的社會管理效果，實踐證明在農(nóng)村基層利用體育的手段進行社會管理是可行的，對于傳統(tǒng)的農(nóng)村社會是個很好的創(chuàng)新。

其一，江蘇睢寧縣“舞動鄉(xiāng)村”活動表明體育在社會管理中的良好作用。江蘇睢寧的王集鎮(zhèn)，為豐富村民的精神文化生活，滿足百姓的健身需求他們組織了“舞動鄉(xiāng)村”的廣場舞健身活動。在這一過程中干部們發(fā)現(xiàn)這一平臺能很好地引導村民參與村務，所以在由鎮(zhèn)向全縣推廣時，就把它逐漸打造成為睢寧縣農(nóng)民交流、鄉(xiāng)村議事的場所。由此密切了干群關系，促進了當?shù)厣鐣暮椭C，成為創(chuàng)新社會管理的新平臺。例如在“舞動”現(xiàn)場，每周召開一次村情通報會，每月召開一次村民議事會；選派機關干部走進活動現(xiàn)場，傾聽群眾心聲，為群眾解決實際問題。同時建立“村組干部晚辦公”制度，縣鎮(zhèn)職能科室將辦公地點搬到“舞動鄉(xiāng)村”現(xiàn)場，分專題定期為群眾提供現(xiàn)場辦公服務，讓群眾辦事不出村。

歡快的健身舞場面體現(xiàn)的不僅僅是文化娛樂健身，還是對創(chuàng)新社會管理方式的有效探索。這里不但滿足了農(nóng)民的精神文化需求，順應了群眾的新期待，而且重塑了鄉(xiāng)村社會關系，打造了農(nóng)村公共空間，開辟了社會動員新渠道。因此，睢寧的“舞動鄉(xiāng)村”因其活動方式貼合百姓需求，得到群眾擁護，既豐富了農(nóng)民的精神文化生活，又成為百姓參與村、鎮(zhèn)議事和信息交流的平臺。百姓通過這么一種形式參與到了鄉(xiāng)村事務的管理，可以說前所未有，具有很強的現(xiàn)實意義。為此“舞動鄉(xiāng)村”獲評全國“社會管理創(chuàng)新最佳案例”，這說明體育在農(nóng)村基層的強大作用。當然，體育發(fā)揮社會管理的作用不是簡單的跳跳舞就行的，而是在于干部們通過體育活動的方式融入了百姓之中，改變了過去重管理輕服務、被動應對問題的管理理念。領導部門用心去關注群眾的需求，從情感和細節(jié)入手，找準了群眾的興奮點，讓村民有了認同感和歸屬感，從而能在基層社會管理和服務方面取得顯著成效。這就表明只有基層干部很好地踐行了群眾路線這一黨的根本路線，社會管理就可以有好的根基和抓手。如此，體育融入農(nóng)村基層社會管理，政府部門與百姓之間的交流有了很好的渠道，無疑可提升鄉(xiāng)村社會管理的水平，對基層的社會管理是一種有效的創(chuàng)新。

其二，江陰市城鄉(xiāng)一體化建設中運用體育手段促進社會管理創(chuàng)新。而江蘇江陰市則在城鄉(xiāng)一體化建設中積極發(fā)展鄉(xiāng)村體育，為農(nóng)村基層的社會管理創(chuàng)新做出探索。近年來他們在創(chuàng)建體育強市、進行體育現(xiàn)代化試點工作中深切感受到體育工作對社會管理的重要意義，尤其在鄉(xiāng)村基層的社會管理中利用體育作為管理的手段取得了明顯的效果。該市把體育工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作考核內(nèi)容，從制度上保證農(nóng)村基層體育設施建設和體育活動的開展，充分調(diào)動社會組織和廣大群眾開展體育運動的積極性。行政管理部門積極引導村委、社區(qū)成立體育協(xié)會等組織，鎮(zhèn)成立相應的文化體育機構(gòu)，在組織上保證了鎮(zhèn)、村體育工作的開展。他們還大力建設體育設施、及文化體育活動中心（室），把體育設施與村容村貌治理、社區(qū)文化建設緊密結(jié)合，不僅改善了環(huán)境、推進了城鎮(zhèn)化建設，而且得到百姓的支持，促進了社會的和諧穩(wěn)定。

基層的社會管理說到底就是為百姓提供良好的服務，使村民和諧相處。而鎮(zhèn)村體育活動的開展能在很大程度上使傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村社會煥發(fā)生機，江陰市體育局主動推進村級單位的體育建設，從軟硬件兩方面促進鄉(xiāng)村體育的發(fā)展，客觀上給基層的社會管理以新的方式，達到創(chuàng)新社會管理之目的。政府把“幸福江陰”———“處處都有好環(huán)境，天天都有好心情，人人都有好身體”作為江陰市民生的建設目標，促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對民生工作的高度重視，從而積極配合上級主管部門開展各種體育文化活動，以文體活動營造村風、鄉(xiāng)風、社區(qū)風氣。調(diào)查中有鎮(zhèn)體育干部講，凡是體育活動開展情況好的，村干部重視體育文化工作的，村民之間矛盾就少，村各項工作就比較容易開展。特別是在城鎮(zhèn)化建設中一些鄉(xiāng)村合并，體育成為一種很好的劑、融合劑，增進了百姓的團結(jié)。因此，當最基層的領導有了這種意識，再加上百姓健身意識提高，農(nóng)村基層順勢而為，不僅滿足了村民的精神文化需求，更營造了和諧向上的村風民風。由此可見體育成為基層創(chuàng)新社會管理的一項重要措施是可行的。

其三，浙江省體育局主動將體育融入社會管理推進基層社會發(fā)展。近年來，浙江省體育局主動融入“黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與”的社會管理格局，把參與管理創(chuàng)新工作作為開展體育工作的出發(fā)點，使基層的體育工作，尤其是基層農(nóng)村在社會轉(zhuǎn)型期的體育工作有了較高的起點，使體育在社會管理及創(chuàng)新工作中較好地發(fā)揮了作用。他們的工作做法是充分調(diào)動社會組織、人士的積極性，根據(jù)各地實際組織開展體育賽事，搞好場地設施建設，以此發(fā)揮體育振奮精神、凝聚人心的作用，促進人際間的溝通、交流、融合。在增強體育公共服務、發(fā)揮體育社團的作用的同時，推進體育文化創(chuàng)新，提高公民身心素質(zhì)，凈化社會環(huán)境。其中通過創(chuàng)辦體育強鄉(xiāng)、強鎮(zhèn)，廣泛開展體育活動，把體育的各項功能有效地運用到社會管理中，比如在農(nóng)村進行的“網(wǎng)格化管理、組團式服務”中利用體育的文化功能豐富百姓的精神生活、提高生活質(zhì)量，利用體育的社交功能促進人際關系和諧、緩沖社會矛盾。

縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)體育部門努力改進自己的工作，主動將體育融入社會管理。他們提出完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)體育組織的扶持政策，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)體育依法參與社會服務和管理提供保障；大力開展體育培訓、健身指導、志愿服務等工作，發(fā)揮體育組織服務社會的功能。并通過政府部門和社團組織的合作，嘗試政府出資、社團出力的體育公共服務新機制，提高了體育參與社會管理的效率。在這樣的工作狀態(tài)下浙江農(nóng)村基層的體育不僅得到很大發(fā)展，至2011年6月“已經(jīng)創(chuàng)建35個體育強縣，713個體育強鄉(xiāng)鎮(zhèn)，近兩萬個小康體育村，極大地滿足了老百姓就近、就便健身的需求，尤其是廣大農(nóng)村地區(qū)的體育設施實現(xiàn)了從無到有、從有到優(yōu)的跨越。”而且這樣的發(fā)展為農(nóng)村基層建成服務型政府和農(nóng)村新的社會管理模式提供了有效的支持，為基層政府運用體育進行社會管理打下堅實的基礎。

2體育參與農(nóng)村基層社會管理可能出現(xiàn)的問題及控制措施

2．1可能出現(xiàn)的問題

首先，體育參與社會管理創(chuàng)新的意識不夠高。從實際調(diào)研和資料看，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)農(nóng)村體育普及程度較高，利用體育進行社會管理機會相對多，但總體上主動地運用體育進行社會管理創(chuàng)新還不夠。如果缺少主動意識，僅以推進文化發(fā)展而為，管理的效能雖然有、也必要，但效果會打折扣。而經(jīng)濟還不太發(fā)達農(nóng)村地區(qū)盡管體育設施不是很好，但只要在社會管理中有意識地去運用，也會產(chǎn)生明顯的效果。睢寧的“舞動鄉(xiāng)村”就是很好的例證。因此在農(nóng)村基層的社會管理中不一定要等到有了好的體育硬件，而是基層領導要從本地的實際出發(fā)在管理社會的過程中主動地運用體育。體育之所以能成為社會管理的手段、有效地參與到社會管理創(chuàng)新之中，是因為體育是民生的重要內(nèi)容，能滿足農(nóng)民溫飽問題解決后而增長出的健身、精神生活之需求，逐步變成農(nóng)村社會公共事務的一部分，成為農(nóng)民新的生活方式。因此在農(nóng)村的社會管理中自然可以利用體育服務百姓、處置人際間的矛盾等等的公共事務的功能。社會公共事務處理圓滿，意味著加強和改進農(nóng)村基層社會管理的成效，所以運用體育提升農(nóng)村基層政權(quán)組織社會管理創(chuàng)新很有必要。

其次，“管控式”社會管理體制的慣性，影響體育參與社會管理的深度。眾所周知我國長期以來實施的是“管控式”社會管理，農(nóng)村則處在最底層。在沉重的“壓力”下，農(nóng)民的民主和參與公共事務的意識得不到張揚。“管控式”的社會管理還會導致政府的服務意識不強，難以讓體育成為農(nóng)民的公共服務內(nèi)容，自然體育與社會管理不會有緊密的聯(lián)系。目前，在我國社會管理的模式還沒有根本改變之時，很多農(nóng)村的體育還處在自生的狀態(tài)。因此讓體育在農(nóng)村基層社會的管理中發(fā)揮作用，還需從改變政府職能，從建立公共服務做起，以此推進基層政府服務意識的加強和水平的提高。農(nóng)民一旦享受到應有的服務，主人翁意識才能隨之提高，民主參與的行動為此而落在實處。當體育對改變舊體制有了重要影響之時，不正表明了它對基層社會管理的作用嗎？體育是百姓容易接受的一種文化形式，其蘊含的教育功能可以引導農(nóng)民以健康的方式生活，產(chǎn)生寓教于樂、寓管于樂功用，這對改變農(nóng)民的舊有觀念、提高參與公共事務的意識無疑有著重要意義。由此可見，當政府改“管控”為“服務”，一定會下力氣建設好農(nóng)村體育文化事業(yè)，從而滿足群眾所需，群眾的需求被滿足自然會擁護政府治理好自己的家園。

再次，農(nóng)村體育組織比較薄弱，影響體育參與社會管理的力度?；鶎由鐣膮⑴c式治理是社會管理創(chuàng)新的一個發(fā)展方向，其基本路徑是讓松散的基層社會組織化。為此應該讓包括體育組織在內(nèi)的各類社會組織在法律框架下進行積極有效的活動，促成農(nóng)村社區(qū)生活系統(tǒng)的組織化發(fā)展，達成政府與社會組織協(xié)同管理的目標。市場經(jīng)濟的發(fā)展導致“鄉(xiāng)村權(quán)力資源配置由集體壟斷型向多元主體參與型轉(zhuǎn)變，意味著農(nóng)村基層社會管理的原有組織格局趨于瓦解”，在這種情況下如何構(gòu)建組織化社會？筆者以為最實用的選擇：利用體育可以融入不同領域人的生活、容易為農(nóng)民所認同的特性，吸納農(nóng)民到體育社團之中，成為“有組織的人”。一開始體育組織會比較弱小，缺乏積極的社會參與意識。但隨著農(nóng)民對健康和精神生活的追求越來越高，體育文化活動逐步增多，體育社團因此會很快壯大。農(nóng)民不再僅以個人或農(nóng)戶的形式出現(xiàn)在鄉(xiāng)村社會舞臺上，而是能以體育組織的形式參與到鄉(xiāng)村社會之中。當體育組織在農(nóng)村扎下了根，會很快地顯示出強大的力量，它與權(quán)力組織相呼應，共同參與到社會的治理之中。誠然，農(nóng)村基層的社會管理絕不是靠幾個社會組織就可以解決問題的，但是，隨著我國民主政治的建設，采取繁榮農(nóng)村文化事業(yè)、培育鄉(xiāng)村多種組織、建立并落實相應的制度等措施，切實發(fā)揮農(nóng)民在社會活動中的主體作用，才能提高包括體育組織在內(nèi)的各種社會組織的力量，使體育有效地融入社會管理之中。

2．2控制措施

2．2．1以民生的理念發(fā)展農(nóng)村體育是參與社會管理的根本。在我國農(nóng)村的溫飽解決之后，越來越多的鄉(xiāng)村發(fā)生了巨大變化，無論是社會形態(tài)還是農(nóng)民的需求，與傳統(tǒng)的農(nóng)村相比差別之大不言而喻。在這種情況下采取什么樣的措施促進農(nóng)村社會的和諧發(fā)展？毫無疑問是通過民生建設，滿足農(nóng)民日益增長的精神、文化需求。上述鄉(xiāng)村的體育建設表明了政府的社會建設行動，及對基層社會管理的積極探索。他們充分利用人的需求這一內(nèi)驅(qū)力，發(fā)揮體育特有的振奮精神、凝聚人心等功能，促進人與人的溝通、交流，增進了社會的和諧。實踐表明農(nóng)村的體育是項很好的民生工程，它不僅改善了環(huán)境，還促進了人的健康，滿足了人的精神需求，給了農(nóng)民更大的生活空間，從而引導良性社會行為的形成，保障了社會的穩(wěn)定。如此，達到了農(nóng)村基層社會的管理目標，顯示了體育參與社會管理創(chuàng)新的根本所在。

2．2．2推進城鎮(zhèn)化建設是體育參與社會管理創(chuàng)新的方向。城鎮(zhèn)化是我國現(xiàn)代化建設的必然結(jié)果，“城鎮(zhèn)化的時代洪流一改農(nóng)村長期封閉、單調(diào)的生活狀態(tài)，帶來了新的生活方式。”而“以人為核心”的新型城鎮(zhèn)化則是當下我國經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。“以人為核心”就是要使農(nóng)民在新的生活方式里生活環(huán)境能得到極大地改善，生活質(zhì)量、水平比過去有較大地提高。反之，只是形式上的城鎮(zhèn)化必然得不到農(nóng)民的認同，會造成社會的不穩(wěn)定。所以我國城鎮(zhèn)化必須在人的發(fā)展上下功夫。農(nóng)村基層通過體育文化的建設，如修建體育場館及活動場地等，改善了環(huán)境，為百姓生活質(zhì)量的提高提供了良好的物質(zhì)基礎；通過成立體育社團、建立相應的工作制度，開展起豐富多彩的體育文化活動，逐步改造鄉(xiāng)村的陋習，培育農(nóng)村的社會組織及農(nóng)民的公民意識。由此全面提高農(nóng)民素質(zhì)，促進其市民化發(fā)展。從社會角度看，民眾通過參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的體育活動，可以感受社區(qū)的存在，凝聚社區(qū)意識，進而產(chǎn)生對新社區(qū)的歸宿感，以此增加公民對社會的期待和責任感。由此不難看出，讓體育進入基層社會管理，是農(nóng)村城鎮(zhèn)化內(nèi)涵建設所需，必然是農(nóng)村基層社會管理創(chuàng)新的方向。

2．2．3體育公共服務體系的完善是體育參與社會管理創(chuàng)新的基礎。“政府進行的社會管理創(chuàng)新主要表現(xiàn)為行政效率提高的技術改進或結(jié)構(gòu)調(diào)整和增進公共利益的社會服務兩個方面”，政府的管理不能提供有效的服務，農(nóng)村社會的管理水平則不能提高。好在政府已“開始轉(zhuǎn)變農(nóng)村基層社會管理的工作重心，探索服務型農(nóng)村基層組織建設的新路子和農(nóng)村基層社會管理的新模式，實現(xiàn)農(nóng)村基層社會管理從管控到服務的方式轉(zhuǎn)變。”筆者的調(diào)研顯示，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的公共服務體系正在逐步建立，村與社區(qū)的公共服務體系與之配套發(fā)展。一旦基層公共服務體系完善了，百姓就可以更好地享受經(jīng)濟、社會發(fā)展的成果，社會的和諧自然產(chǎn)生。而體育是人們生活不可或缺的，自然在政府的公共服務體系中體育服務應占據(jù)重要位置，而且經(jīng)濟越發(fā)展其比例會越大。當前我國不少地方城鄉(xiāng)一體化建設中，一項重要內(nèi)容就是構(gòu)建以體育設施建設為基礎的體育公共服務體系。建立起了包括體育在內(nèi)的農(nóng)村基層社會的公共服務體系，轉(zhuǎn)型過來的村民就可享受到政府提供的服務，其基本權(quán)益才有保障。在這種情況下人們的心情平和、社會矛盾減少，農(nóng)民多了參與公共事務的途徑。所以發(fā)揮好體育的社會功能，體育公共服務體系的完善必不可少。

3結(jié)束語

第4篇：完善基層社會治理體系范文

一、創(chuàng)新“一套體制”

在頂層設計和基層改革上，對區(qū)、鎮(zhèn)街社會治理工作架構(gòu)進行系統(tǒng)研究、整體部署，初步搭建起區(qū)社會治理中心統(tǒng)籌調(diào)度、部門鎮(zhèn)街分級負責、管區(qū)網(wǎng)格基礎支撐的體制架構(gòu)。

建立健全組織領導體制，突出區(qū)委在治理結(jié)構(gòu)中的領導地位，強化政府在治理過程中的主導作用。成立了以區(qū)委書記任組長的區(qū)社會治理工作領導小組，區(qū)委副書記、政法委書記以及一名副區(qū)長分管社會治理工作。設立區(qū)社會治理中心，統(tǒng)籌指導考核全區(qū)社會治理工作。

配套開展鎮(zhèn)街體制改革，調(diào)整了鎮(zhèn)街內(nèi)部機構(gòu)設置，專門設立社會治理辦公室；剝離城市街道招商引資等經(jīng)濟發(fā)展職能，交由所在經(jīng)濟功能區(qū)負責，從體制上推動鎮(zhèn)街工作重心向抓社會治理和公共服務轉(zhuǎn)變。

深入推進網(wǎng)格體系建設，將每個鎮(zhèn)街劃分為5-7個管區(qū)，每個管區(qū)又因地制宜劃分若干類型網(wǎng)格，全區(qū)共劃分為161個管區(qū)、1333個網(wǎng)格，形成了“鎮(zhèn)街一張網(wǎng)、管區(qū)一大格、社區(qū)幾小格”覆蓋全區(qū)的網(wǎng)格化、扁平化管理體系。

二、構(gòu)建“三大體系”

把維護社會安全穩(wěn)定和諧、解決民生訴求、推動社會服務作為工作重點，全面整合全區(qū)各級各部門行政服務資源，統(tǒng)籌推進三大運行體系，全方位、全天候、全過程開展治理服務。

網(wǎng)格管理服務工作體系。依托網(wǎng)格化組織管理架構(gòu)，把全區(qū)各級各部門工作全面納入網(wǎng)格化管理體系。對鎮(zhèn)街網(wǎng)格化工作，突出黨建引領社會治理，以網(wǎng)格化體系服務黨建“三基工程”建設，將支部建在網(wǎng)格上，基層組織得到強化、鎮(zhèn)街基礎得到夯實、治理能力進一步提升。對部門網(wǎng)格化工作，尤其是城市管理、安全生產(chǎn)、社會治安、穩(wěn)定、糾紛調(diào)解、民生服務等六大領域部門，以社會治理網(wǎng)格化為基礎，建立起相應的監(jiān)管服務機制，將部門執(zhí)法力量和服務資源全部落實到網(wǎng)格中，確保安全隱患在網(wǎng)格中發(fā)現(xiàn)并化解，讓服務不出管區(qū)、社區(qū)，實現(xiàn)了“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在網(wǎng)中”的全天候、無縫隙管理服務。

公眾投訴受理處置指揮體系。成立區(qū)公眾投訴受理處置指揮中心，將政府各部門涉及公眾投訴的相關職能，如民生在線、政務熱線、行風在線、數(shù)字化城管等，進行重新資源整合，并設立“一號通67712345”服務熱線，24小時受理處置群眾咨詢、投訴、建議。以指揮中心為核心中樞，指揮調(diào)度全區(qū)各職能部門協(xié)調(diào)處置群眾投訴各類問題，并對部門辦理情況進行全過程監(jiān)督，建立起完備的非應急聯(lián)動處置體系，保障群眾訴求得到妥善解決。

社會化公共服務工作體系。以政府購買服務等方式，推進全區(qū)社會公共服務體系建設，突出推動社會化服務中心建設，通過建立社會化公共服務信息平臺，將全區(qū)涉及家政、中介、咨詢和消費服務等社會組織、公益機構(gòu)和企業(yè)信息資源進行整合，依托公眾投訴“一號通67712345”服務熱線，無償為全社會提供全方位的需求信息服務。這一舉措，不僅幫助市民解決了各種生活難題，還通過群眾需求信息的整合共享，培育了一批群眾滿意、政府放心的服務性企業(yè)和社會組織，帶動了新區(qū)服務產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

三、實施“六化治理”

將社會治理現(xiàn)代化、精細化、法治化理念和手段引入基層社會治理的各個領域、各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了社會治理各要素精確、高效、協(xié)同、持續(xù)運行。

網(wǎng)格化巡查。構(gòu)建起覆蓋新區(qū)全域的人工巡查“地網(wǎng)”和智能巡查“天網(wǎng)”，全區(qū)近5000名網(wǎng)格員，手持智能終端24小時不間斷巡查，全面開展網(wǎng)格內(nèi)基本信息搜集，矛盾糾紛、安全隱患排查，問題處置核實和群眾服務等工作；整合全區(qū)視頻監(jiān)控資源，對隱患風險易發(fā)區(qū)域進行可視化、智能化監(jiān)管。利用網(wǎng)格化巡查這一有效措施，全力服務經(jīng)濟社會發(fā)展和城市建設，在新區(qū)“藍色海灣整治”“城市環(huán)境品質(zhì)提升”“大項目服務保障”等多項重點工作中，發(fā)揮了積極作用。

信息化支撐。順應互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)帶來的社會變革，建立起“互聯(lián)網(wǎng)+社會治理”工作模式。按照智慧城市大數(shù)據(jù)中心服務架構(gòu)，建設區(qū)、鎮(zhèn)街和部門、管區(qū)三級社會治理信息支撐平臺。全面整合公共事業(yè)、民生服務、勞動保障、醫(yī)療教育、環(huán)境資源等多部門、多領域數(shù)據(jù)資源，建立起500多萬條信息的區(qū)社會治理“大數(shù)據(jù)”中心，打破了政府各部門、社會和市場多主體之間的信息壁壘，實現(xiàn)了與部門業(yè)務平臺的互聯(lián)互通和稻葑試吹幕ネü蠶懟Mü對這些數(shù)據(jù)信息資源的綜合分析，實現(xiàn)了對應急、非應急事件統(tǒng)籌調(diào)度，做到事故早發(fā)現(xiàn)、早防范、早處理；同時，也催生了“大數(shù)據(jù)”相關產(chǎn)業(yè)的集聚。

多元化參與。加強政策引導和資金支持，推動政府各部門、群團組織等治理主體，尤其是引導駐區(qū)高校、社會組織、企業(yè)單位等積極參與社會治理。制定出臺了《關于加強城鄉(xiāng)社區(qū)治理的意見》，引導社區(qū)群眾參與社區(qū)自治，提升了社區(qū)治理能力和水平。出臺《關于推進社會組織改革與發(fā)展的意見》《公眾參與社會治理獎勵辦法》，設立了300萬社會組織發(fā)展基金和50萬元的專項獎勵基金，建設社會組織孵化園、創(chuàng)意園、公益園，大力培育、引導各類社會組織、公眾參與社會治理。全區(qū)共有1500余家社會組織、10萬名志愿者活躍在基層社會治理平臺上。

社會化服務。堅持寓服務于治理之中，變“管控為主”為“服務為主”，通過政府購買服務，完善城鄉(xiāng)一體化社區(qū)服務體系，推動勞動就業(yè)、社會保障、生活救助、文化娛樂、社會治安等政府公共服務事項逐步向社區(qū)覆蓋，為居民提供“一站式”“零距離”服務，社區(qū)干部、網(wǎng)格信息員成為民生服務員、流動的“服務站”。新區(qū)被確定為全國社區(qū)治理和服務創(chuàng)新實驗區(qū)。

精細化管理。制定出臺《關于率先推進社會治理精細化的實施意見》，提出“三個精細化”：即責任精細化、處置精細化、監(jiān)督精細化，通過壓實各級各部門網(wǎng)格工作責任，建立完善社會治理事項處置工作機制，強化對鎮(zhèn)街部門社會治理工作的考核、監(jiān)督、問責等一系列制度措施，確保社會治理各項工作規(guī)范高效運轉(zhuǎn)。

法治化保障。運用法治思維和方式，深化部門和行業(yè)依法治理工作，在綜合行政執(zhí)法、矛盾糾紛調(diào)解、安全生產(chǎn)等重點領域大力推進法治化改革。推進跨領域、跨部門綜合執(zhí)法，組建區(qū)綜合行政執(zhí)法局，統(tǒng)一行使城市管理、國土資源、文化市場、海洋漁業(yè)、交通運輸、旅游等六大I域42類1402項行政執(zhí)法權(quán)，解決了部門多頭執(zhí)法、推諉扯皮問題。推進矛盾糾紛多元化解體系建設，在社會治理管區(qū)推行“1+X”法律服務模式，即設立1個綜合調(diào)解室，整合律師、調(diào)解員、志愿者等多種力量，推動法治宣傳、綜合調(diào)解、法律援助、社區(qū)矯正、法律服務“五進”網(wǎng)格，免費為群眾提供法律服務。推進企業(yè)安全生產(chǎn)法治體系建設，創(chuàng)新組建安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法局，建立安全生產(chǎn)行政執(zhí)法與刑事司法銜接機制，區(qū)法院、檢察院分別設立安全生產(chǎn)審判庭、檢察室，專門受理、查辦和審判安全生產(chǎn)案件，安全生產(chǎn)監(jiān)管責任得到依法落實。推進食品藥品安全監(jiān)管改革，成立全國首家食品藥品案件巡回法庭，構(gòu)建食品藥品安全行政監(jiān)管、刑事執(zhí)法、司法審判三位一體的食藥監(jiān)管新模式，為強力打擊食品藥品違法犯罪行為提供了新機制和新途徑。

第5篇：完善基層社會治理體系范文

關 鍵 詞：農(nóng)村信用社；改革模式；信息披露；道德風險

中圖分類號：F830.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-3544(2007)01-0022-02

一､農(nóng)村信用社省聯(lián)社的現(xiàn)狀

2003年，中央政府頒布《深化農(nóng)村信用社改革試點方案》，并選擇吉林､重慶､陜西､山東､浙江､江西､江蘇､貴州八省市為試點地區(qū)，對農(nóng)村信用社進行了新一輪的改革。2004年，改革鋪開到絕大部分省､市､自治區(qū)，并出臺了《關于明確對農(nóng)村信用社監(jiān)督管理職責分工指導意見的通知》([2004]48號)､《國務院辦公廳關于進一步深化農(nóng)村信用社改革試點的意見》([2004]66號)､《農(nóng)村信用社省(自治區(qū)､直轄市)聯(lián)合社管理暫行規(guī)定》(銀監(jiān)發(fā)[2003]14號)等一整套的文件､政策，以此對農(nóng)村信用社改革進行指導。改革的內(nèi)容之一就是把農(nóng)村信用社的管理權(quán)交給省級政府，而大部分省市都采取了建立省聯(lián)社并通過省聯(lián)社來管理農(nóng)村信用社的形式，即通常人們所說的省聯(lián)社模式。

所謂省聯(lián)社模式，是指將縣聯(lián)社和信用社原來的兩級法人合并為一級法人，在縣聯(lián)社的基礎上，出資建立省級聯(lián)社。對農(nóng)村信用社的改革進行指導的一整套文件一方面規(guī)定省聯(lián)社是由省(自治區(qū)､直轄市)政府授權(quán)的行政管理機構(gòu)，另一方面又規(guī)定省聯(lián)社是具有獨立法人資格的地方性金融機構(gòu)。文件規(guī)定，“經(jīng)省(自治區(qū)､直轄市)政府授權(quán)，省聯(lián)社承擔對轄內(nèi)農(nóng)村信用社(含農(nóng)村合作銀行，下同)的管理､指導､協(xié)調(diào)和服務職能”，“省聯(lián)社不對公眾辦理存貸款金融業(yè)務”。也就是說，省聯(lián)社所行使的管理､指導､協(xié)調(diào)和服務職能都必須經(jīng)省政府的授權(quán)，沒有省政府的授權(quán)，就不能行使。另外，根據(jù)文件規(guī)定，省政府還可以授權(quán)省聯(lián)社行使其他管理職責。由此可以看出，省聯(lián)社行使的是一種省政府授權(quán)的行政管理權(quán)。而對另一層面的作為地方金融機構(gòu)而言，文件又規(guī)定，省聯(lián)社“是由所在省(自治區(qū)､直轄市)內(nèi)的農(nóng)村信用合作社､市(地)聯(lián)合社､縣(市､區(qū))聯(lián)合社､縣(市､區(qū))農(nóng)村信用合作聯(lián)社､農(nóng)村合作銀行自愿入股組成，實行民主管理，主要履行行業(yè)自律管理和服務職能，具有獨立企業(yè)法人資格的地方性金融機構(gòu)”。省聯(lián)社要依法自主經(jīng)營､自負盈虧､自擔風險､自我約束，從這個意義上說，省聯(lián)社又是一個企業(yè)。

要設立省聯(lián)社，必須有符合規(guī)定的章程､注冊資本金，要辦理營業(yè)執(zhí)照和金融許可證，而且省聯(lián)社的解散､被接管､被撤銷和被宣告破產(chǎn)，適用《中華人民共和國公司法》及相關法律法規(guī)的規(guī)定。另外，根據(jù)規(guī)定，由社員代表組成的社員大會是省聯(lián)社權(quán)力機構(gòu)，行使制定和修改章程，選舉理事，審議批準省聯(lián)社年度財務預算方案､決算方案､利潤分配方案和虧損彌補方案等職權(quán)；省聯(lián)社設有理事會，對社員大會進行執(zhí)行和監(jiān)督，行使執(zhí)行社員大會決議，聘任或解聘省聯(lián)社主任，擬訂省聯(lián)社分立､合并､解散的方案等職權(quán)；主任和副主任構(gòu)成了省聯(lián)社高級管理層，行使組織實施理事會決議，擬訂省聯(lián)社規(guī)章管理制度等職權(quán)。

二､省聯(lián)社模式運作過程中存在的問題

盡管省聯(lián)社的成立對加強農(nóng)村信用社內(nèi)控建設､網(wǎng)絡建設､降低經(jīng)營風險等有積極的意義，而且在省聯(lián)社模式下，農(nóng)村信用社改革迅速推進，經(jīng)營環(huán)境有了明顯地改善。但經(jīng)過實踐，這種模式不可避免地出現(xiàn)了一些問題，妨礙了該模式的有效運行以及我國農(nóng)村信用社改革的積極推進。

(一)省聯(lián)社“政企合一”的模式不利于建立科學的信息披露制度

農(nóng)村信用社從一成立就有“官辦”色彩，經(jīng)過多年的改革已有了很大的好轉(zhuǎn)，但是根據(jù)目前對省聯(lián)社角色的定位，賦予了省聯(lián)社“運動員”和“裁判員”雙重角色：省聯(lián)社既是市場主體性質(zhì)的地方金融機構(gòu)，是企業(yè)；又是一個政府授權(quán)的行政機關性質(zhì)的管理機構(gòu)，是行政機關。在這種制度安排下，政府對省聯(lián)社不可避免地會進行行政控制，而省政府不可能對基層社也去管理，這樣它可能會借助地市､縣､鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的力量來管理信用社，政府對信用社的行政干預就延伸到了各級農(nóng)村信用社，從而導致“政企不分”。中國國有企業(yè)改革基于主體法律角色單一的原則，經(jīng)過多年的探索，實行了政企分開，并通過實踐證明是正確的。但是，現(xiàn)在省聯(lián)社又恢復了“政企合一”狀態(tài)，必然會影響到農(nóng)村信用社的市場約束機制和法人治理結(jié)構(gòu)的完善。

從上述分析可以看出，省聯(lián)社處于市場主體兼行政機關的政企合一狀態(tài)，而這種狀態(tài)不利于信用社建立科學的信息披露制度。在需要對信息進行披露時，只能是對信息有選擇的進行披露，即只披露那些對自己有利的信息。對于那些不利于自己的信息則進行掩蓋，如把信用社之間的惡性競爭當作“家丑”來處理，而這可能會使一部分經(jīng)營不善的信用社繼續(xù)經(jīng)營下去，不利于信用社的長遠利益和信用社的可持續(xù)健康發(fā)展。

(二)省聯(lián)社不具備真正意義上的獨立法人地位

文件規(guī)定，現(xiàn)行省聯(lián)社一方面由農(nóng)村信用社等自愿入股，實行民主管理，具有獨立企業(yè)法人資格，依法自主經(jīng)營､自負盈虧､自擔風險､自我約束，對轄內(nèi)的農(nóng)村信用社承擔管理､指導､協(xié)調(diào)和服務職能；而另一方面對基層社的管理､指導､協(xié)調(diào)和服務職能必須經(jīng)省政府授權(quán)，省政府負責省聯(lián)社的管理，但省聯(lián)社不吸收除信用社以外的其他法人和自然人入股。也就是說，省政府不能入股省聯(lián)社，不能成為省聯(lián)社的股東。從這個意義上說，省政府不能領導管理省聯(lián)社。但是，按照規(guī)定，省政府又必須管理省聯(lián)社，這樣，省聯(lián)社的獨立法人地位就受到了管制。在這種領導與被領導的行政關系下，省政府很難不越位管理，而省聯(lián)社的自主管理也很難實現(xiàn)。

另外，現(xiàn)行體制下社員大會是省聯(lián)社的權(quán)力機構(gòu)，并且設有理事會來對社員大會進行執(zhí)行和監(jiān)督，而省聯(lián)社主任則由理事會聘任和解聘。但在實際中，高級管理人員往往由政府任命，政府對他們的考察提名､任職資格等有很大的發(fā)言權(quán)，而所謂的由信用社選出的代表選舉產(chǎn)生高層管理人員難免走過場，最終這些高層管理人員的任命還是政府說了算。這些人員自然就不會對股東負責，而是對決定他們命運的上級負責，往往他們的決定體現(xiàn)了政府的意志，而省聯(lián)社也就很難具備完全的獨立法人地位。

(三)省聯(lián)社模式會加劇道德風險

這次改革把農(nóng)村信用社的管理交給地方政府負責，在這種情況下，政府對信用社進行干預的可能性會增加，例如：在地方政府財政緊張時，國有銀行受它影響可能性較小，它就會重點對信用社進行干預，以擴大對本地信貸投入或支持其他一些能讓政府出政績的工程；由于商業(yè)銀行等金融機構(gòu)大規(guī)模從農(nóng)村撤出，農(nóng)村信用社在農(nóng)村金融中就發(fā)揮了主力軍作用，這基本上決定了農(nóng)村金融體系必須存在，否則農(nóng)村金融就出現(xiàn)了缺失，支持“三農(nóng)”的重任將無人承擔，而省聯(lián)社由省內(nèi)各信用社入股組成，它也不能倒，否則它的股東就會承擔損失，甚至也會倒閉。因此，省聯(lián)社即使經(jīng)營不善，政府也會被迫為其“埋單”。有了政府的保底，省聯(lián)社的危機意識就會很淡薄。生存危機沒有了，就會失去發(fā)展的動力；股東關注的只是他能獲得的收益，而不會去關注信用社是如何經(jīng)營的，是不是存在風險以及能不能持續(xù)發(fā)展等等。只要股東能獲得令他滿意的收益，就不會給信用社增加壓力。這樣，信用社來自股東的壓力就比較??；而省聯(lián)社的高層管理人員往往是由政府任命，他們?yōu)楸Ｗ∽约旱奈恢弥粫犆谡皇菍蓶|負責。這種層層之間的道德風險也就不可避免了。

(四)省聯(lián)社的決策行為可能影響基層社的正常經(jīng)營活動

省聯(lián)社做出的決策往往是面向全省每個信用社的，而不考慮其具體情況，如地理位置､規(guī)模大小､經(jīng)營的好壞等等，這種“一刀切”的決策缺乏大量充分調(diào)研及意見征集，有的決策雖然發(fā)出了意見征集通知但往往只是很少的幾天，基層社的考慮時間太短，根本不能形成一個成熟的意見。這更像是為了完成一項任務流程而不得不發(fā)，而不是真正想征集意見，在具體工作中意義不大。這種情況下做出的決策并不適用每個信用社，有的社對這些決策就會感到無所適從。而且，省聯(lián)社決策做出后，往往基層社必須服從，基層法人社基本上失去了獨立性。如一些省份撤銷代辦站，給基層社的經(jīng)營活動帶來很大不便，有的基層社并不想撤銷，但還是不得不服從省聯(lián)社的決定，從而導致存款減少､人力資源緊張､支農(nóng)工作更加難以開展。

(五)省聯(lián)社很難真正做到協(xié)調(diào)､服務基層工作

省聯(lián)社工作人員一般有限，而且與基層社的人員之間大多相互不認識，對基層社的認識基本上是通過開會､聽匯報､看報表等形式形成的，如果這些是有水分的，省聯(lián)社的工作人員就很難真正了解掌握基層社的情況，就很難去具體指導基層社的工作。另外，省聯(lián)社與基層社之間缺乏互動。現(xiàn)在省聯(lián)社的角色之一是管理者，作為管理者面對基層社的時候，會認為自己在面對下級，下級對上級需要服從，而基層社也認為省聯(lián)社是自己的上級，對省聯(lián)社的決策即使有意見也不會提出，兩者之間的溝通橋梁就這樣斷了。省聯(lián)社對下面的情況不真正了解，只按自己認為正確的去指導基層社的工作；基層社不主動與省聯(lián)社溝通，卻在背后意見滿腹，影響工作情緒。在這種互動不足的情況下，省聯(lián)社要真正做好協(xié)調(diào)､服務基層工作，可以說是難上加難。

三､對完善省聯(lián)社模式的建議

(一)減少行政干預

在目前的省聯(lián)社模式下，省聯(lián)社的管理權(quán)在政府手中，且要求不能把信用社的管理權(quán)下放到地市､縣､鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，但農(nóng)村信用社遍布各地，省政府勢必會借助地市､縣､鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的力量來管理，使得信用社不得不聽政府指揮，而省聯(lián)社高層管理人員首先是由政府推薦的，然后經(jīng)法定程序認可，也就是通過社員大會選舉產(chǎn)生，這難免有走過場之嫌，他們的任命的主要決定權(quán)還在政府手中，因此他們可能只聽命于政府，而不是對社員負責?？梢?，雖然改革要求省政府堅持政企分開原則對信用社依法實施管理，不干預具體業(yè)務和經(jīng)營活動，但是政府對信用社的干預無處不在。因此，要完善省聯(lián)社模式，我們首先應該明確政府的定位。政府的職責應該從管理向監(jiān)管轉(zhuǎn)變，把信用社的管理權(quán)真正交給股東。政府可以在當前司法機制不完善的情況下，幫助信用社清收舊貸､打擊逃廢債，為信用社的發(fā)展創(chuàng)造良好信用環(huán)境；制定一些優(yōu)惠政策，為信用社創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境等等，通過這些形式來促進信用社的健康穩(wěn)定發(fā)展。省聯(lián)社的高層管理人員不再由黨委､政府提名，而是由全體入股的社員選舉產(chǎn)生。在具體實行過程中，由于社員人數(shù)較多，且比較分散，可由基層社首先選出代表，再由代表選舉產(chǎn)生省聯(lián)社的高層管理人員。高層管理人員實行差額選舉，并且候選人員要經(jīng)過監(jiān)管部門的資格審查。這樣，這些管理人員的任命不再受制于政府，而取決于社員，他們就會轉(zhuǎn)而對社員負責，以社員利益為第一位。

政府對省聯(lián)社的行政干預減少后，信用社的管理人員擁有較大的自，在其任命取決于社員的情況下，會首先以社員的利益為重。這時，他們就會考慮如何實現(xiàn)信用社效益的最大化，其中的一方面就是建立科學的信息披露制度。并且在披露過程中，注意信息反饋，加強對相關責任人的監(jiān)督檢查，以確保信息披露制度落到實處。另外，社員作為信用社的主人，應主動了解和積極參與信用社的經(jīng)營管理，從而有效地督促信用社主動披露信息，以切實維護自身權(quán)益?？茖W的信息披露制度建立后，把信用社之間的惡性競爭當作家丑來處理的事情就不會再發(fā)生。

(二)完善管理體制

首先，基層社的高層管理人員不再由省聯(lián)社提名，而由基層社所轄范圍的社員召開社員大會選舉產(chǎn)生。省聯(lián)社只負責基層社高層管理人員的資格審查和對他們進行業(yè)績考核及評價，并且向股東或董事會､監(jiān)事會成員披露，以真正發(fā)揮董事會､監(jiān)事會和社員大會的作用，實現(xiàn)真正的民主，而不是流于形式。其次，督促基層社完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)控建設，對基層社的發(fā)展規(guī)劃､業(yè)務活動等進行指導，但不干預基層社的日常經(jīng)營活動。最后，省聯(lián)社應重點為信用社搭建業(yè)務平臺，優(yōu)化信用社經(jīng)營環(huán)境，建立一套行之有效的風險管理體系，探索對經(jīng)營管理層及其他員工的激勵約束機制，使管理層真正把信用社的發(fā)展作為第一目標，把注意力集中到信用社的可持續(xù)發(fā)展上，而其他員工也積極為信用社的發(fā)展盡自己最大的努力，為信用社的發(fā)展獻計獻策，以實現(xiàn)信用社的穩(wěn)健發(fā)展。

(三)注重調(diào)查研究，進行科學決策

各個信用社由于所處的地理環(huán)境､所在的經(jīng)營環(huán)境的不同，都有自己的特點。在具體經(jīng)營活動中需區(qū)別對待，“一刀切”式的決策不可能適用于所有的信用社。目前，省聯(lián)社所做的決策往往是面對全省所有的信用社，而不管經(jīng)營環(huán)境的好壞､所處地理環(huán)境的不同，基層社在執(zhí)行時必然會遇到困難。因此，為了提高工作效率，合理分配利用資源，省聯(lián)社應區(qū)別對待，分類指導，不搞“一刀切”。在做決策之前，首先搞清各社之間的差異，對癥下藥，使各社的功能得到最大的發(fā)揮。

由于缺乏與基層社的交流互動，省聯(lián)社做出的決策往往會與基層社的實際操作存在一定的差距，不符合基層社的實際情況，而基層社盡管有意見，也不向省聯(lián)社提出，導致上下溝通的不順暢。為了避免這種情況的發(fā)生，省聯(lián)社應多深入基層，多聽基層的意見，多了解基層存在的困難，搭建與基層溝通的橋梁，并且多做調(diào)查研究。不做調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，省聯(lián)社作為決策者，它的決策正確與否會對下面的信用社產(chǎn)生巨大的影響。因此，省聯(lián)社的工作必須在深入調(diào)查研究的基礎上開展。通過深入基層，聽取基層的意見，了解農(nóng)村信用社之間的差異，了解農(nóng)村信用社發(fā)展的當務之急，了解農(nóng)村信用社的經(jīng)營狀況等等。在此基礎上，認真謀劃農(nóng)村信用社的發(fā)展思路，根據(jù)不同信用社的特點提出不同的指導意見。

(四)注重人才隊伍的建設

現(xiàn)代社會已進入以人為本的時代，人才對一個企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，有了人才，企業(yè)就擁有了一筆巨大的財富。信用社要發(fā)展，就需要一批優(yōu)秀的專業(yè)技術人才來為之服務。目前制約信用社發(fā)展的瓶頸之一就是人才的缺乏。因此，省聯(lián)社人才隊伍的建設已刻不容緩。首先，要注重專業(yè)技術人才的引進。要面向社會，面向市場，打破人才引進的條條框框，加大人才引進的力度，使真正德才兼?zhèn)涞娜瞬偶尤氲铰?lián)社隊伍中來。其次，還要注重提高本身已有員工的素質(zhì)。對員工多進行培訓，使他們在自己的崗位上更好地發(fā)揮作用。

參考文獻：

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[2]祝曉平.論省聯(lián)社模式下的農(nóng)村信用社法人治理[J].金融研究，2005，(10).

第6篇：完善基層社會治理體系范文

一、深化改革，加強服務，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌取得良好成績

我局以樹立大局意識和服務意識為統(tǒng)領，以預防化解基層社會矛盾糾紛為主線，大力加強各項業(yè)務建設，不斷提高服務大局、依法行政、服務人民群眾和創(chuàng)造性開展工作的能力，取得了一定成績和良好成效。

一是完善基層司法所建設。我局于2013年底全部完成基層司法所建設，目前，全市共有司法所316個，其中新建52個、購置79個、政府劃撥97個，改建20個，租用7個，災后重建40個。316個基層司法所已全部立戶列編，其中直屬所208個占65.8%；掛牌所95個，占30.1%；另外，武侯區(qū)13個司法所與街道的綜合治理、維穩(wěn)、機構(gòu)進行整合，實行大科室制，成立了促進和諧建設辦公室。全市司法所共有工作人員942人，其中專職司法助理員510人，兼職司法助理員432人；專職司法助理員中，司法行政專項編制318人、地方行政編制155人、事業(yè)編制37人。經(jīng)過建設，全市基層司法所辦公設施建設得到改善，現(xiàn)有轎車30輛、面包車21輛、摩托車91輛，共計142輛；計算機359臺，少部分司法所配備了音響、電視機、攝像機、照相機、傳真機、打印機。

二是認真開展法制宣傳教育工作。為提高人民群眾法制意識，依法辦事，建設法制社會，我局認真開展法制宣傳教育工作。2013年以來，圍繞“全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū)”建設和農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革等中心工作，全市基層司法所共開展法制宣傳13336場次，受教育人數(shù)為11157888人次。通過開展法制宣傳教育，為人民群眾提供法律咨詢，引導人民群眾合理表達訴求，化解各類矛盾糾紛，提高了人民群眾的法律意識，營造良好的法治氛圍，為建設和諧社會服務。

三是創(chuàng)新司法行政工作。我局在不斷發(fā)展的新形勢下，積極創(chuàng)新司法行政工作，滿足人民群眾對司法行政工作的需要。2013年，我局撤銷了老干處、法制教育處，增設法律援助處、人民調(diào)解處，2014年又增設警務督察處，整合社區(qū)矯正安置幫教處和基層處，在基層建立建立法律援助工作站，完善法律服務體系，并把法律服務體系延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為人民群眾直接提供法律服務。2008年，全市共招進司法助理員165名，有效改善司法隊伍素質(zhì)，增強司法隊伍力量，促進司法行政工作深入發(fā)展。在這基礎上，通過為人民群眾提供法律援助、幫教安置、社區(qū)矯正工作，滿足了人民群眾的法律需求；做好刑釋解教人員幫教安置和社區(qū)矯正工作，最大限度地預防和減少重新違法犯罪；使人民群眾對司法行政工作的滿意度明顯提高。

四是取得顯著工作成效。自年來，我局司法行政系統(tǒng)為基層政府提出司法建議3733條，被基層政府采用3197條；協(xié)助基層政府處理社會矛盾糾紛17789件，處理成功17012件；參與疑難復雜民間糾紛調(diào)解11976件；開展矛盾糾紛排查7045次；防止群眾上訪1777次；防止群體性械斗754件；參與“嚴打”整治活動及專項治理活動20146人次。這些所取得的成績獲得了基層黨委政府和廣大人民群眾的充分肯定。在抗震救災工作中，都江堰市司法局崇陽司法所所長張忠理被司法部授予二級英模，一個基層司法所和兩名基層司法所所長受到司法部表彰。

二、司法行政建設中存在的問題

我局在深化統(tǒng)籌城鄉(xiāng)管理體制機制改革中取得明顯的成績，但是也存在一些不能忽視的問題，主要反映在基層司法所建設方面。

1、人員編制不足，空編嚴重，補員不及時

司法所承擔著人民調(diào)解、社區(qū)矯正等九項職能，工作任務日益繁重，但人員編制嚴重不足，全市316個司法所，僅有專項編制318人，與司法部的要求相距甚大。全市司法所共空編79人，不能滿足司法行政一線工作需要。在缺編少員的情況下，司法助理員調(diào)離后長期得不到補員，嚴重影響司法所司法行政工作的正常開展。

2、司法所管理體制不順

一是缺乏統(tǒng)一的管理體制。目前，司法所存在由司法局直接管理的直屬所，和由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）直接管理、司法局給予業(yè)務指導的掛牌所兩種體制。我市316個司法所中，直屬所208個，掛牌所95個。由于掛牌所的人財物全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理，導致掛牌所人員兼職多、任務雜、流動大，隊伍不穩(wěn)定，難以正常開展司法行政工作。

二是司法行政專項編制違規(guī)下放到街道。市人事局、編辦、司法局《關于進一步規(guī)范基層司法所管理體制的通知》第7條“凡統(tǒng)一招錄的基層司法助理員，其編制、組織、人事關系必須統(tǒng)一由各區(qū)（市）縣司法局管理，嚴禁下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道。”五城區(qū)103名政法專項編制的司法助理員中，共有80名政法專項編制違反該文件規(guī)定下放到街道，這部分人員組織、人事、工資關系均在街道，大部分從事綜合行政、招商引資、民政等非司法行政工作，五城區(qū)司法局對這部分人員事實上“管不住，用不到，調(diào)不動”。

三是政工機構(gòu)負責人未進入黨組班子，全市20個區(qū)（市）縣司法局除青白江區(qū)司法局政工負責人進入黨組班子外，其余均未進入，弱化了對司法工作人員的管理。

3、司法工作保障條件不完善

一是司法經(jīng)費缺乏剛性保障。目前，我市司法所沒有基本經(jīng)費保障，主要靠擠用司法行政機關經(jīng)費和爭取地方黨委政府的支持來獲得，且數(shù)量有限，致使司法工作運轉(zhuǎn)困難。

二是缺乏基本的裝備保障。我市司法所車輛等裝備保障建設長期落后，明顯不足，不能滿足隨機性、急迫性等工作，影響司法所工作效能。

三是信息化建設落后。我市司法所尚無與上級司法局建立縱向的辦公信息網(wǎng)絡，也無任何業(yè)務專網(wǎng)和業(yè)務應用系統(tǒng)，對反饋工作信息與交流工作情況帶來很大不便。

三、加強存在問題的幾點建議

要深化統(tǒng)籌城鄉(xiāng)管理體制機制，解決存在的問題，提高司法行政工作效能，創(chuàng)新社會管理，維護社會穩(wěn)定，建設和諧社會，必須按照中央的精神和“十二五”規(guī)劃綱要的要求，扎實做好各項工作，提升司法行政工作水平與能力，服從服務于地方經(jīng)濟建設和社會事業(yè)發(fā)展。這里面要著重加強和規(guī)范基層司法所建設，使基層司法所樹立大局意識和服務意思，努力開展法制宣傳教育，著力預防化解基層社會矛盾糾紛，為維護社會基層穩(wěn)定、建設和諧社會發(fā)揮更大的作用。

1、落實和規(guī)范司法所人員配置及管理

一是要在司法所總的編制內(nèi)，確保人員到位，每個司法所應當配備至少3名工作人員，其中設所長1人，司法助理員1名；一圈層區(qū)市縣司法所至少配備三名輔助工作人員，二圈層司法所至少配備二名輔助人員，三圈層司法所至少配備一名輔助人員。二是要保證司法助理員專編專用，現(xiàn)有編制空編的應及時補充，如到期不補充的，由市里收回編制統(tǒng)一調(diào)配。三是由市政府協(xié)調(diào)省人事部門，將司法助理員空編職位納入統(tǒng)一招考，解決空編問題。四是按照《關于進一步加強人民法庭、公安派出所、司法所建設的通知》文件要求，由各區(qū)（市）縣司法局根據(jù)工作需求和工作人員空缺情況報區(qū)（市）縣政府確定，公開招聘一定數(shù)量的輔助人員充實司法行政一線。招聘人員的經(jīng)費納入財政綜合預算。五是把全市316個司法所建成區(qū)（市）縣司法局的派出機構(gòu)，實現(xiàn)區(qū)（市）縣司法局直管，對政法專編和地方編制人員推行實名制管理，形成機構(gòu)編制管理與組織人事管理、財政管理相互協(xié)調(diào)配合的制約機制，提高調(diào)入、調(diào)出審批權(quán)限，強化監(jiān)督管理。六是制定計劃，逐步將95個掛牌所改設為直屬所，由區(qū)（市）縣司法局直接管理為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理為輔，按規(guī)定設立辦公場所、配置工作人員、任命司法所長。建議區(qū)（市）縣黨委將區(qū)（市）縣司法局政工機構(gòu)負責人按規(guī)定配備到黨組。

2、糾正司法所不規(guī)范現(xiàn)象

建議市機構(gòu)編制委員會辦公室、市人事局與司法局共同成立專門督查組，督查五城區(qū)落實成機編辦號等文執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出限期整改意見函，清理糾正不規(guī)范現(xiàn)象，將違規(guī)下放到街道的政法專項編制收回到司法局。司法助理員全部實行實名制管理，確保專編專用。

3、進一步加強司法所基礎設施建設

要按照要求管理使用好司法所辦公用房，嚴禁挪用、拆遷、出租、出讓和轉(zhuǎn)借辦公用房，凡挪用、擠占司法所的，必須交還司法所使用；新建和改擴建的司法所要按照司法部《關于統(tǒng)一司法所標識的通知》（司發(fā)通〔2009〕124號）要求，統(tǒng)一規(guī)范使用司法行政徽，統(tǒng)一規(guī)范司法所辦公場所標牌，保持所容所貌整潔，樹立司法所良好形象。

4、進一步加強司法保障工作

第7篇：完善基層社會治理體系范文

在改革、發(fā)展上實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變并取得成效

在深化改革中，富寧縣聯(lián)社主要負責縣以下農(nóng)村流通體系的規(guī)劃、組織、指導、協(xié)調(diào)、服務和建設；發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織；推進社有企業(yè)和基層供銷合作社體制改革；管理社有資產(chǎn)，行使本級社有資產(chǎn)出資人代表職能。2011年9月成立了“社有資產(chǎn)管理中心”，逐步建立起以產(chǎn)權(quán)管理為核心，資本運營為內(nèi)容，全新的為農(nóng)服務運營機制和管理體系，優(yōu)化社有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高社有資產(chǎn)的運營效益，促進為農(nóng)增收。在企業(yè)改革改制上，縣供銷合作社社從以破為主轉(zhuǎn)向以立為主，大力新建、改造縣屬企業(yè)和基層供銷合作社。從2003年縣政府出臺了《富寧縣供銷合作社改革方案》后?？h供銷合作社從減人、減債、減包袱人手，實行職工轉(zhuǎn)身份、企業(yè)轉(zhuǎn)機制、聯(lián)社轉(zhuǎn)職能的改革，甩掉了人員臃腫、卸掉部分債務包袱。改革改制后，富寧縣供銷合作社全系統(tǒng)從22個企業(yè)減到17個企業(yè)，在職職工從489人減到163人。企業(yè)依法解除勞動合同置換職工身份326人，一次性支付經(jīng)濟補償金1308.7萬元。安置退休、內(nèi)退、工傷職工的養(yǎng)老、醫(yī)療保險、撫恤費等676.85萬元?？h供銷合作社在抓好改革改制的同時，一是對改制后的企業(yè)，加強企業(yè)經(jīng)營和管理。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)營好、管理好社有資產(chǎn)，同時，按照科學發(fā)展觀的要求和供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的目標，引導企業(yè)通過吸納經(jīng)營大戶、其他經(jīng)濟組織和農(nóng)民經(jīng)紀人加入，發(fā)展農(nóng)村綜合服務社、專業(yè)合作社和農(nóng)民專業(yè)協(xié)會。二是對尚未改制和改制困難的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)狀況，確定改制的突破方向。在基層社改革上。以合作制為核心，以增強為農(nóng)服務能力為目標，推行合作制、承包租賃制、股份合作制等形式的改革。在社有企業(yè)改革上，推行“兩個置換”、承包制、公司制等多種形式的改革，進一步明晰產(chǎn)權(quán)。對有基礎、有實力的農(nóng)資公司培育成為為農(nóng)服務的龍頭，加強農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點建設；對困難較大、難以整體搞活的日用工業(yè)品公司，實行分塊承包經(jīng)營搞活；對資產(chǎn)負債高、資不抵債的縣油脂公司，結(jié)合城市建設規(guī)劃，通過積極爭取政策，制定可行的改制實施方案，于2011年10月30日完成了企業(yè)改制，為解除勞動關系的24名在職職工發(fā)放一次性經(jīng)濟補償金和安置費379.7萬元；為17位退休職工發(fā)放建房補助費85萬元，為7戶特困退休職工進行了住房安置；清繳、發(fā)放原公司欠繳職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、撫恤費等各種費用143萬元。使職工老有所養(yǎng)、老有所住、老有所醫(yī)。

通過改革改制后，企業(yè)經(jīng)營總額大幅增加，2011年1月至11月全系統(tǒng)實現(xiàn)經(jīng)營總額9800萬元，占年計劃的103.16％，同比增加3630萬元，增長58.83％，比2008年增長3倍；匯總實現(xiàn)利潤182萬元(其中社有企業(yè)實現(xiàn)利潤2萬元)，占年計劃180萬元的101.11％，比同期盈利8萬元，增加102萬元，比2008年增加166萬元。為實現(xiàn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”打下了基礎。

經(jīng)營服務戰(zhàn)略以守為主轉(zhuǎn)向以進為主

縣供銷合作社制定了推進農(nóng)村現(xiàn)代流通服務體系建設的主要任務及政策保障措施。一是因地制宜，做好“鄉(xiāng)村流通工程”建設規(guī)劃。在推進農(nóng)村流通服務體系建設工作中，結(jié)合實際，制定了《富寧縣2009至2012年鄉(xiāng)村流通工程建設發(fā)展規(guī)劃》，明確了4年內(nèi)計劃發(fā)展超市21個、綜合服務社53個、建設農(nóng)村集貿(mào)市場4個、鄉(xiāng)村流通工程信息網(wǎng)絡1個。二是以“改造、提升、整合、優(yōu)化”為重點，著力打造農(nóng)資、日用消費品經(jīng)營服務網(wǎng)絡。通過與基層社、經(jīng)營大戶合作，構(gòu)建富寧縣農(nóng)資和煙花爆竹配送中心，完善村級綜合服務社功能，并進行標準化改造，提升服務功能，加強空白鄉(xiāng)(村)網(wǎng)點建設，初步構(gòu)建了覆蓋縣、鄉(xiāng)、村“三位一體”的現(xiàn)代流通經(jīng)營服務體系。在13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辦了農(nóng)資連鎖店、直營店和加盟店。目前在所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立起了聯(lián)接城鄉(xiāng)、覆蓋農(nóng)村的農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡，農(nóng)資配送服務中心建設3個，直營店、連鎖店30個。農(nóng)資供應網(wǎng)點215個，化肥銷售市場份額達80％以上。服務農(nóng)戶4.6萬戶，幫助農(nóng)民減少生產(chǎn)成本，年增收220多萬元。在全縣建立煙花爆竹配送經(jīng)營網(wǎng)點36個，年為煙花爆竹協(xié)會會員增收100多萬元。

經(jīng)營服務領域從單一的狹隘的轉(zhuǎn)向綜合的寬廣的

富寧縣社把工作的重點放到新農(nóng)村建設的高度來謀劃，以發(fā)展為農(nóng)綜合服務社、專業(yè)合作社和專業(yè)協(xié)會的“兩社一會”為切入點。以推進便民超市進村、信息服務進村、市場知識培訓進村、行業(yè)管理服務進村和村村有一個便民服務中心、一個專業(yè)合作社、一個專業(yè)協(xié)會、一批農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人、一個集貿(mào)市場的“四進村、五個有”目標，創(chuàng)新發(fā)展模式，拓寬發(fā)展領域，在提高農(nóng)民組織化程度上實現(xiàn)新突破。

第8篇：完善基層社會治理體系范文

打造綜治銀行“五治聯(lián)動”，探索鄉(xiāng)村善治模板

為全面打造共建共治共享的社會治理格局，健全鄉(xiāng)村治理體系, 不斷探索鄉(xiāng)村善治模板，某某鎮(zhèn)高度重視，統(tǒng)籌力量，真抓實干，在縣政法委的精心指導下，按照 “鞏固老點、推廣新點、打造亮點”的總體思路，切實打造綜治銀行“五治聯(lián)動”，社會治理格局得到顯著優(yōu)化，人民幸福感、安全感、獲得感不斷提升。目前，已建綜治銀行點位34個，今年將在原有基礎上再拓展10個。主要開展工作如下：

一、圍繞社會主義核心價值體系，結(jié)合“三風”建設，提升村民道德素質(zhì)，豐富村民的精神文化生活，營造崇德向善、誠信友愛的良好社會風尚。一是依托“道德講堂”和“文化禮堂(中心)”， 定期在各村組織開展“講文明 樹新風”和“興家風、淳民風、正社風”活動。二是開展“最美”系列評選活動。每個月會定期在各村組織“最美調(diào)解員”“最美家庭”“最美巡邏員”的評選活動，通過宣傳和弘揚群眾身邊看得見、摸得著、學得到的“道德模范”、“身邊好人”，來增強村民的認同感、歸屬感、責任感和榮譽感，來倡導移風易俗、互幫互助、積極向上、崇德向善的新風尚。

二、以樹立社會主義法治理念為目標，把基層社會治理納入法治化軌道，使辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法成為一種基本取向。一是強化普法宣傳，深入開展“七五”普法教育。各村、社區(qū)建立有普法講師團，定期開展普法活動；大力推進“法律明白人”培育工作，目前在全鎮(zhèn)各村共培育有將近兩千多人“法律明白人”；結(jié)合法律服務者下村、“1號大調(diào)研”等活動，定期上門入戶開展以案釋法、憲法宣傳等普法活動，實現(xiàn)辦事依法、遇事找法的良好氛圍。二是強化法律服務。各村收集并建立村民日常矛盾糾紛、家事案件的臺帳，定期組織法律服務聯(lián)系點工作人員進村，就近就便為村民提供服務，并教育群眾以理性合法方式表達訴求、用法律武器維護合法權(quán)益。三是定期開展矛盾糾紛排查。發(fā)動綜治哨兵、平安志愿者、巡邏員、網(wǎng)格員收集社情民意、發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛。依托村綜治中心和網(wǎng)格中心，就地依法化解矛盾糾紛，同時積極利用法院力量和法律服務者幫助村(社區(qū))化解矛盾問題，推動人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解相銜接，努力提高矛盾糾紛調(diào)處成功率和公信力。

三、完善基層民主自治，鼓勵和支持社會各界參與，提升群眾自我管理、自我服務、自我監(jiān)督、自我教育的水平。一是建立了村民調(diào)解會、紅白喜事理事會和禁賭會等自我教育和管理組織。通過這些自治組織。來教育引導村(居)民，自覺移風易俗、拒絕黃賭毒，主動參與村民自治、源頭防范矛盾糾紛。二是發(fā)動村(居)民堅持每天開展輪流義務治安巡邏，推動群防群治，守護村莊(社區(qū))平安。萬埠鎮(zhèn)各村會每天安排人員進行村內(nèi)村外的巡邏，排查安全隱患，調(diào)解矛盾糾紛。三是定期開展村莊環(huán)境整治、庭院整潔評比活動，以此來帶動積極性，讓更多的村民參與到助推“美麗萬埠，幸福家園”的建設當中。四是大力宣傳《提倡移風易俗、婚事新辦 樹立文明鄉(xiāng)風的村規(guī)民約》和村規(guī)民約，引導村民依法管理自己、約束自己。

第9篇：完善基層社會治理體系范文

剛才，書記對全旗政法工作進行了實事求是的總結(jié)，研究分析了當前政法工作面臨的形勢，全面安排部署了今年的政法工作任務，講的非常好，思路清晰，任務明確，措施得力，我完全贊同，也請同志們認真抓好落實。下面，圍繞會議主題，我講幾點意見。

一、領會精神，進一步明確政法工作的任務和要求

黨的十七大召開之后，中央、自治區(qū)和市里先后召開了政法工作會議，對今年的政法工作任務和要求作了詳細的安排部署。政法各部門要認真貫徹上三級政法工作會議精神，全面落實會議提出的各項任務，始終高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以社會主義法治理念引領政法工作，堅持以人為本，執(zhí)法為民，把維護好人民群眾的根本利益作為政法工作的出發(fā)點和落腳點，著力解決人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，為后旗經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾安居樂業(yè)提供更加有力的法律保障和法律服務。進一步打牢執(zhí)法為民的思想基礎，深化對促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的認識，深化對堅持立黨為公、執(zhí)法為民的認識，深化對構(gòu)建社會主義和諧社會的認識，深化對全面落實依法治國基本方略的認識，努力在執(zhí)法思想、執(zhí)法實踐、執(zhí)法作風等各方面真正體現(xiàn)政法干警的新面貌和政法機關的新形象，確保旗委、政府的決策部署認真地貫徹執(zhí)行，為推進我旗經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強有力的政法保障。

二、服務全局，進一步開創(chuàng)政法工作新局面

要根據(jù)旗委八屆三次全委（擴大）會議的要求，按照旗委、政府的總體工作部署，準確把握政法工作的要求和任務，找準政法工作與服務全旗整體工作的切入點。今年，要繼續(xù)以平安和諧后旗建設統(tǒng)攬政法工作的全局，按照平安建設的標準和要求分類抓點，以點帶面，切實增強政法工作的針對性和實效性，以穩(wěn)定促和諧、促發(fā)展。具體要抓好以下幾個方面的工作：

一是以嚴打整治為手段，增強群眾安全感。以群眾對社會安全的評價和需求為指針，建立治安形勢分析評估機制，本著什么犯罪突出就重點打擊什么犯罪，什么治安問題嚴重就解決什么問題的要求，適時組織各種專項行動。繼續(xù)重點打擊黑惡勢力犯罪、嚴重暴力犯罪、多發(fā)財犯罪，保持對犯罪分子的高壓態(tài)勢。有針對地組織開展禁毒、禁賭、防盜、防火等重點領域治安整治工作。繼續(xù)貫徹打防結(jié)合、預防為主的方針，從源頭上解決影響社會治安的突出問題，把工作重點、力量配置、考核獎懲等落實到構(gòu)筑治安防控體系上來。不斷提高人防物防技防能力，增強群眾安全感。

二是以化解矛盾糾紛為主線，促進社會和諧。要把調(diào)解理念貫穿于政法工作之中，重視發(fā)揮調(diào)解的積極作用，善于運用調(diào)解手段化解矛盾糾紛，解決農(nóng)村土地征用、房屋拆遷、企業(yè)改制、環(huán)境保護等問題產(chǎn)生的群體性行政爭議。要不斷強化司法行政部門調(diào)解矛盾糾紛的職能，政法各部門在執(zhí)法辦案中充分運用調(diào)解手段化解矛盾，實現(xiàn)行政調(diào)解、人民調(diào)解、司法調(diào)解三種調(diào)解手段的有效銜接，注重從源頭上妥善預防處置。

三是以加強和改進社會管理為抓手，確保社會秩序長治久安。要重點加強對“社會人”、社會組織和虛擬社會的管理，把每個人都歸屬到各種社會組織之中，把各種新的組織都納入有序管理之中。把重點人員、重點場所、重點行業(yè)作為治安管理的著力點，重點加強社會流動人員管理，進一步明確細化流動人口業(yè)主責任制、出租房主責任制、職能部門責任制和暫住地責任制，執(zhí)行信息采集登記、動態(tài)流動排查等制度，形成人口信息、居住、就業(yè)“三位一體”、管理服務并重的人口服務管理模式。要繼續(xù)加強重點行業(yè)和重點領域的管理。進一步明確各系統(tǒng)、行業(yè)、部門平安建設的職責任務，調(diào)動各種力量參與社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建。要開展生產(chǎn)安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。落實安全防范和管理措施，加強對危爆物品使用經(jīng)營行業(yè)及事故案件高發(fā)行業(yè)的管理，重點加快交通管理、物業(yè)管理、運輸行業(yè)、礦山行業(yè)、化工行業(yè)以及金融部門安全技防設施配套的步伐，加強公共復雜場所的消防安全管理，強化單位內(nèi)部安全保衛(wèi)工作，嚴防重特大安全事故的發(fā)生，確保公共安全。

四是以加強基層工作為重點，夯實政法工作基礎。要按照創(chuàng)建平安和諧后旗的要求，扎扎實實地抓基層打基礎，在建立健全基層基礎工作機制，提高基層執(zhí)法能力，落實基層人財物保障上下功夫，促進政法工作重心下移、調(diào)度下延、警力下沉。逐步建立健全由基層派出所牽頭、專群結(jié)合的基層社會治安防控體系，由司法所牽頭、條塊聯(lián)動的基層矛盾糾紛調(diào)處體系，由綜治辦維穩(wěn)辦牽頭、村民居民自治組織為依托的基層社會管理體系。

五是以構(gòu)建法治后旗為目標，扎實推進普法依法治理。

全面貫徹落實“五五”普法依法治理規(guī)劃，進一步加強法制宣傳教育，努力推進依法治旗進程。堅持以人為本，把維護人民群眾切身利益作為法制宣傳教育的出發(fā)點和落腳點。突出學習宣傳憲法，廣泛宣傳有關經(jīng)濟、政治、文化、社會發(fā)展、民族區(qū)域自治以及與人民群眾生產(chǎn)生活密切相關的法律法規(guī)，提高公民法制觀念和法律素質(zhì)。圍繞當前形勢，積極開展宏觀調(diào)控、節(jié)能減排、資源保護、勞動保障等法律法規(guī)及相關政策的宣傳教育，開展以“人文奧運、法治同行”為主題的法制宣傳活動，大力弘揚法治精神。要以開展“法治旗縣”創(chuàng)建活動為載體，深化地方依法治理；以開展“民主法治嘎查村（社區(qū)）”創(chuàng)建活動為載體，深化基層依法治理；以開展“學法用法示范機關”、“學法用法模范公務員”、“依法辦事示范窗口”等創(chuàng)建活動為載體，深化部門和行業(yè)依法治理，努力提高社會法治化管理水平。

六是以規(guī)范執(zhí)法行為為根本要求，維護社會公平正義。要認真落實中央關于加強法院、檢察院工作決定的精神，支持“兩院”發(fā)揮好審判職能和法律監(jiān)督職能。要進一步完善政法各部門執(zhí)法責任制和錯案追究制度，強化司法服務職能，關注和滿足各類社會群體對法律的不同需求，妥善處理人民內(nèi)部矛盾，充分運用法律手段和調(diào)解手段，依法解決涉法涉訴問題。要改進執(zhí)法方式，落實便民措施，促進執(zhí)法規(guī)范化、公開化。

三、提高素質(zhì)，進一步加強政法隊伍建設

堅持政治建警，確保政法隊伍的政治本色。始終堅持用正確的思想武裝頭腦，用先進的理念指導工作，引導廣大政法干警自覺把社會主義法治理念運用到具體的執(zhí)法、司法實踐中，真正解決好“為誰執(zhí)法、靠誰執(zhí)法、怎樣執(zhí)法”的根本問題，提高工作標準和服務水平，提高執(zhí)法公信力和群眾滿意度。

堅持素質(zhì)強警，提高政法干警執(zhí)法能力。要以公正司法為核心，以專業(yè)化建設為方向，全面加強政法隊伍建設，不斷提高政法干警的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和思想道德素質(zhì)。建立健全經(jīng)常性的教育培訓機制，認真抓好干警的專業(yè)技術培訓，切實提高政法隊伍服務全局的能力和水平。

堅持從優(yōu)待警、從嚴治警，提高服務水平。要積極培育和樹立新時期政法工作先進典型，開展見義勇為、平安衛(wèi)士、人民滿意政法單位等爭先創(chuàng)優(yōu)活動。要從政治上生活上工作上關心政法干警，落實好政法干警的政治待遇和物質(zhì)待遇，營造良好的工作條件和執(zhí)法環(huán)境，調(diào)動廣大干警的積極性、主動性。不斷完善政法隊伍監(jiān)督制度和案件質(zhì)量評估體系，強化黨風廉政教育，嚴肅查處違法違紀行為，推進隊伍正規(guī)化建設。

四、加強領導，進一步為政法事業(yè)全面發(fā)展提供有力保障

用改革創(chuàng)新精神來加強和改進黨對政法工作的領導。健全黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與的社會管理格局。要按照“發(fā)展是硬道理、是第一要務，穩(wěn)定是硬任務、是第一責任”的要求，承擔起維護社會穩(wěn)定的第一責任，嚴格落實領導責任制。要總攬維護穩(wěn)定工作的大局，針對形勢的變化，不斷深化政法工作改革，轉(zhuǎn)變工作作風，更新工作理念，提高領導水平。