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共完成商品銷售。億元,年上半年。較去年同期增長,回顧上半年,主要做了以下工作
另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;⒈上半年除根據(jù)總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外。
引進(jìn)了多種適銷的商品,⒉在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品。另外我根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?,降低了采購成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。
對超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查,⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系。并進(jìn)行了有效的整改,從根本上保證了消費(fèi)者的利益。
但管理是經(jīng)營工作的保障,經(jīng)營是工作的中心。一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。
對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管,⒈經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組。起到較好的效果。
對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。⒉完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路。
以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn),⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動。開展了超市服務(wù)月,對有關(guān)超市營銷的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。
將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神年下半年當(dāng)中。
尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營銷活動,開展各項(xiàng)工作。力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個(gè)新的臺階。
擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場拓展工作。
更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去,業(yè)的社會責(zé)任心。幫政府分憂解難。
找出工作開展的瓶頸,⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路。改善工作流程,為員工營造更好的工作條件。
一、20XX年工作業(yè)績
(一)主要考核指標(biāo)完成情況
指標(biāo)名稱
計(jì)劃目標(biāo)(萬)
實(shí)際完成(萬)
完成比例
新簽合同額
13000
13638
104.91%
營業(yè)收入
11000
11192
101.75%
利潤額
220
260
118.18%
回款額
9130
9800
107.33%
備注:以上利潤額和回款額均為預(yù)估數(shù)據(jù)。
(二)20XX年主要銷售業(yè)績(X00萬以上項(xiàng)目)
1.XX項(xiàng)目,合同額XX萬;
2.XX項(xiàng)目,合同額XX萬;
3.XX項(xiàng)目,合同額XX萬;
4.XX項(xiàng)目,合同額XX萬;
5.XX項(xiàng)目,合同額XX萬;
…
(三)20XX年工作重點(diǎn)與創(chuàng)新
1.部門業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
1)XX部目前已實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品分銷型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向項(xiàng)目集成型業(yè)務(wù)銷售的轉(zhuǎn)型,加大了政府/企業(yè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)與能源環(huán)保業(yè)務(wù)的拓展力度;
2)通過在行業(yè)外的業(yè)務(wù)拓展,逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)方向相較往年向政府與企業(yè)用戶軟件業(yè)務(wù)、IT咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變;
3)通過業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整使部門整體能力得到多元化提升,實(shí)現(xiàn)技術(shù)支撐能力顯著增強(qiáng),管理手段日趨完善,銷售方式日益進(jìn)步。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作
1)根據(jù)部門業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,對部門內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行重組,成立XX中心。
2)對部門人員進(jìn)行重組,合理安排各人員的崗位,使其發(fā)揮特長,加快實(shí)現(xiàn)部門業(yè)務(wù)能力提升。
3. 項(xiàng)目管理工作
1)加強(qiáng)部門人員項(xiàng)目管理知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),鼓勵(lì)積極參加計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試,目前部門已有X名人員通過系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試。
2)加大部門項(xiàng)目管控力度,有力的控制了新項(xiàng)目的回款時(shí)間,促進(jìn)了項(xiàng)目回款率的提升。
4. 績效管理工作
1)建立部門人員績效考評新體系,嚴(yán)格考核工作人員各項(xiàng)指標(biāo),做到獎懲分明,提高部門人員的工作積極性。
2)實(shí)行績效考核透明化管理,根據(jù)部門績效考評體系生成績效考核表,每月由員工簽字確認(rèn),體現(xiàn)公平化原則。
3)實(shí)現(xiàn)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化,績效管理由日常工作、專項(xiàng)業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度等維度綜合考量,全面跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析,并形成周報(bào)和月報(bào);
(四)存在的主要困難和問題
1.市場推廣工作中由于缺少完善的公司自主產(chǎn)品和技術(shù)解決方案的包裝,增加了行業(yè)外項(xiàng)目開發(fā)過程中的困難。
2.缺乏對公司資質(zhì)體系的維護(hù)管理,要確保資質(zhì)及時(shí)的完善和更新,從而不影響投標(biāo)工作效率。
3.缺乏有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力的項(xiàng)目經(jīng)理。
二、20XX年工作思路和重點(diǎn)工作
(一)工作思路
從提升自身技術(shù)能力和項(xiàng)目管控能力入手,加大技術(shù)型、項(xiàng)目型銷售;同時(shí)加入新的思考——如何在軟件開發(fā)項(xiàng)目上得到長足的進(jìn)步,如何去體現(xiàn)公司軟件產(chǎn)品的開發(fā)能力。
與此同時(shí),仍要繼續(xù)加大在政府、教育、企業(yè)、醫(yī)療、公共事務(wù)行業(yè)中的項(xiàng)目開發(fā),通過項(xiàng)目的開發(fā)建立良好的客戶關(guān)系,通過完成公司的營銷任務(wù)體現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)能力。
最后,更要加大對發(fā)電集團(tuán)行業(yè)、環(huán)保行業(yè)、大型制造廠商信息化建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品開發(fā)與銷售,充分利用公司的產(chǎn)品技術(shù)資源和技術(shù)開發(fā)資源,利用一切可利用的客戶資源,逐步實(shí)現(xiàn)對發(fā)電行業(yè)信息化建設(shè)體系的滲透。
(二)重點(diǎn)工作
1.繼續(xù)加大在政府、教育、企業(yè)、醫(yī)療、環(huán)保、公共事務(wù)行業(yè)類的開發(fā)力度;加大對發(fā)電集團(tuán),大型制造廠商信息化建設(shè)項(xiàng)目與產(chǎn)品銷售的開發(fā)。
2.加大部門在電網(wǎng)外行業(yè)軟件項(xiàng)目的業(yè)務(wù)比例,使軟件產(chǎn)品及軟件開發(fā)業(yè)務(wù)的比例達(dá)到部門總體業(yè)務(wù)的30%。
3.完善團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升部門人員的技術(shù)能力與項(xiàng)目管控能力;增加技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理,完善部門組織架構(gòu);
4.繼續(xù)加大對項(xiàng)目的管控力度,提高部門資金周轉(zhuǎn)速度;嚴(yán)格控制回款時(shí)間,杜絕陳欠款的發(fā)生。
三、對公司20XX年工作的建議
20__年的工作已經(jīng)開始,根據(jù)目標(biāo)任務(wù)要求結(jié)合業(yè)務(wù)科特點(diǎn),工作思路及設(shè)想如下:
一、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。從思想上充分認(rèn)識到轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作思路的必要性和緊迫感,要解放思想,增強(qiáng)機(jī)遇意識。正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,根據(jù)三年發(fā)展規(guī)劃,以服務(wù)企業(yè)為宗旨,以促進(jìn)全局發(fā)展為自任。注重改變工作作風(fēng),提高工作效率。按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,征對04年存在的問題,找到行之有效的解決方法加以完善和糾正。
二、充分發(fā)揮科室職能,根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書,開展計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量等管理工作。發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢,加大宣傳力度,認(rèn)真貫徹有關(guān)技術(shù)監(jiān)督方面的法律法規(guī)。年初制定詳細(xì)計(jì)劃,科室內(nèi)部合理分工,責(zé)任明確,增強(qiáng)責(zé)任心,使每人身上都有壓力,每項(xiàng)工作都能順利進(jìn)行。努力完成年度目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
三、突出重點(diǎn)工作,根據(jù)省、市局要求,今年要將工作重心放在質(zhì)量興區(qū)、區(qū)域監(jiān)管、食品監(jiān)管這幾方面。首先要加強(qiáng)與上級相關(guān)處室協(xié)調(diào)聯(lián)系,及時(shí)掌握政策信息,對于不懂得地方及時(shí)請教。按照省、市局部署和要求,結(jié)合城關(guān)實(shí)際情況開展工作。同時(shí)也可以借鑒外省及其他縣區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、方法和模式,克服困難,使得質(zhì)量興區(qū)、區(qū)域監(jiān)管、食品監(jiān)管等工作能夠扎實(shí)有效得全面推行。
四、繼續(xù)做好為企業(yè)服務(wù)扶持工作,加強(qiáng)管理,強(qiáng)化監(jiān)督。要將綜合管理與行政執(zhí)法相互融合形成合力,把綜合管理工作,做到既有聲勢,又有效果。通過開展專項(xiàng)檢查,建立企業(yè)質(zhì)量檔案等工作,和相關(guān)企業(yè)建立聯(lián)系,了解轄區(qū)企業(yè)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作現(xiàn)狀,鼓勵(lì)企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系評價(jià)等、采用“c”標(biāo)志,投入較多的時(shí)間和精力,對企業(yè)存在的困難進(jìn)行及時(shí)溝通和了解,從而使我們能在完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí),真正幫助企業(yè)解決困難。
五、勇于探索,不斷創(chuàng)新。我們要結(jié)合實(shí)際,在工作思路上有所創(chuàng)新,工作方式上有所突破。加大宣傳力度,可以通過為企業(yè)開展質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量咨詢服務(wù),幫助企業(yè)制定質(zhì)量手冊,起草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范企業(yè)管理機(jī)制,通過網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)手段為企業(yè)提供信息等方式拓展工作局面,爭取為科室創(chuàng)收。
六、加強(qiáng)協(xié)調(diào),要與上級相關(guān)處室搞好協(xié)調(diào),及時(shí)掌握政策信息。同時(shí)也要積極與局內(nèi)各部門搞好相互協(xié)調(diào)配合,譬如各種建檔工作,就可以和咨詢服務(wù)中心,代碼、執(zhí)法隊(duì)等部門聯(lián)系,獲得信息,從而提高工作效率。要以全局利益為出發(fā)點(diǎn),增強(qiáng)大局意識,合理利用資源。
一、召開廉政建設(shè)工作專題會議
年初建設(shè)局組織召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議,結(jié)合實(shí)際部署**年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù),與各部門負(fù)責(zé)人、支部書記簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。嚴(yán)格要求各部門負(fù)責(zé)人、支部書記和重要崗位工作人員履行好“一崗雙責(zé)”,切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,著力營造“以廉為榮、以貪為恥”的廉政文化氛圍,樹廉政之風(fēng),做廉潔之人。進(jìn)一步完善任職談話、廉潔自律談話、誡勉談話,努力做到“年初有部署,平時(shí)有檢查,年終有考評,責(zé)任要追究,獎懲要分明”,推進(jìn)業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深度融合,保障反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的落實(shí),促使全體職工加強(qiáng)自身的人品修養(yǎng),做到自重、自省、自警、自勵(lì)。
二、建立廉政建設(shè)監(jiān)督管理制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)局廉政建設(shè),健全監(jiān)督管理機(jī)制,建設(shè)局制定并下發(fā)了內(nèi)部五條禁令。
針對五條禁令,要求各部門負(fù)責(zé)人和支部書記要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行“五條禁令”,以身作則、率先垂范,切實(shí)履行好第一責(zé)任人的責(zé)任,同時(shí)加強(qiáng)對落實(shí)執(zhí)行“五條禁令”情況的監(jiān)督檢查,對違反“五條禁令”的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí),正式職工調(diào)離現(xiàn)工作崗位,匯德勞務(wù)派遣公司人員則予以辭退。
組織重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位26人參加監(jiān)察局組織的烏市四監(jiān)廉政教育和預(yù)防職務(wù)犯罪教育,觀看了自治區(qū)近年來破獲的重大案件和警示教育專題片《沉重的代價(jià)》,聽取了三名職務(wù)犯罪服刑人員發(fā)自內(nèi)心的懺悔,警示大家,筑牢廉政防線。
三、推行重要崗位人員述廉制度
建設(shè)局結(jié)合**年廉政建設(shè)工作思路,建立和推行部門負(fù)責(zé)人、支部委員等重要崗位人員述廉制度。
建設(shè)局重要崗位人員述廉內(nèi)容結(jié)合《**黨員干部十不準(zhǔn)》、《建設(shè)局廉政建設(shè)五條禁令》逐條對應(yīng),從源頭上抓落實(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)局廉政建設(shè),健全監(jiān)督督查管理機(jī)制,做到有布置,有檢查,硬考核。
四、理清思路,規(guī)范行為
一、政務(wù)信息化工作情況
去年,我局政務(wù)信息化工作以辦好政府門戶網(wǎng)站和局域網(wǎng)為窗口,推進(jìn)政務(wù)公開為重點(diǎn),較好地完成了全年的政務(wù)信息化工作任務(wù)。
(一)加大政務(wù)信息公開的力度。一年來,我局門戶網(wǎng)站圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作,認(rèn)真宣傳、貫徹黨的宗教工作方針政策,不斷充實(shí)政務(wù)公開內(nèi)容,提高工作的透明度。及時(shí)將政策法規(guī)、重大項(xiàng)目完成情況等信息第一時(shí)間在政府網(wǎng)站上。
(二)狠抓政務(wù)信息報(bào)送工作。我們根據(jù)信息工作的特點(diǎn),多方捕捉信息,選好角度,精心篩選加工,力求有新意、有特點(diǎn)、有價(jià)值、有效應(yīng),正確處理好數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系,剔除大話、套話和空話,做到一事一報(bào),簡明扼要。緊緊圍繞全年中心工作,以反映工作動態(tài)、突出經(jīng)驗(yàn)交流為重點(diǎn),
(三)狠抓政府門戶網(wǎng)站和政務(wù)外網(wǎng)局域網(wǎng)建設(shè)。完成了局門戶網(wǎng)站的建設(shè)和日常維護(hù)工作,為領(lǐng)導(dǎo)掌握信息、正確決策、推動工作提供了可靠依據(jù),為各部門協(xié)調(diào)溝通、相互交流搭建了平臺。
(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),夯實(shí)政務(wù)信息工作基礎(chǔ)。我們把政務(wù)信息工作列入了重要議事日程,辦公室每周收集一次信息工作報(bào)送及采用的情況,并指定一名微機(jī)操作水平較好的工作人員為政務(wù)信息員,具體負(fù)責(zé)單位的政務(wù)信息工作。根據(jù)各科室工作的特點(diǎn),將具體的政務(wù)信息工作任務(wù)細(xì)化分解,責(zé)任到人。做到人人有任務(wù),個(gè)個(gè)有指標(biāo),營造了一種人人搜集信息、編寫信息的工作氛圍。在政務(wù)信息工作的管理上,從政務(wù)信息撰寫、信息通報(bào)、信息報(bào)送獎懲及重大信息報(bào)送等方面,健全了管理體系,形成了政務(wù)信息工作與其它工作齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作局面,有效提高了政務(wù)信息工作水平。
(五)擴(kuò)大信息覆蓋面,拓寬信息收集渠道。我們通過參加各類會議、起草有關(guān)文件、組織重大活動、處理重大事件、下基層督查調(diào)研等有利時(shí)機(jī),及時(shí)從中搜集挖掘信息,收集相關(guān)資料撰寫報(bào)送信息。為了便于工作聯(lián)系,我們在各單位學(xué)校確定了1-2名孰悉國家的方針、政策,掌握政務(wù)信息基本知識,掌握現(xiàn)代辦公技能,綜合業(yè)務(wù)能力強(qiáng),具有一定文字功底和分析能力的人員擔(dān)任信息工作聯(lián)絡(luò)員。根據(jù)工作需要,我們通過電話或電子郵件與這些單位信息工作聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系,向各部門預(yù)約信息,再將各單位上報(bào)的信息進(jìn)行分析篩選、整合、提煉修整后通過政府內(nèi)網(wǎng)及時(shí)上報(bào),做到了當(dāng)日信息當(dāng)日簽、當(dāng)日發(fā),信息不過夜。采用通報(bào)方式對各部門報(bào)送信息情況每月通報(bào)一次。通過這種方式有效激發(fā)了各單位報(bào)送信息資料的積極性,拓寬了信息收集渠道。
二、電子政務(wù)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)完成情況
去年,在區(qū)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,我局電子政務(wù)建設(shè)工作取得了明顯成效。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)識統(tǒng)一。我局領(lǐng)導(dǎo)非常重視信息化建設(shè)工作,高度認(rèn)識電子政務(wù)外網(wǎng)和政府門戶網(wǎng)站建設(shè)的重要意義,上下統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識,并把這項(xiàng)工作當(dāng)作一件大事擺上單位重要議事日程,采取得力措施加以落實(shí)各方面工作。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。為進(jìn)一步推進(jìn)我局信息化建設(shè)步伐,認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)政府辦116號文件精神,我局成立了電子政務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了電子政務(wù)專項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任。按照分步實(shí)施,逐步完善的要求,制訂了局電子政務(wù)工作年度計(jì)劃。
(三)立足現(xiàn)狀,夯實(shí)基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步加快我局電子政務(wù)建設(shè),在硬件上進(jìn)行了完善和充實(shí),新增了電子政務(wù)系統(tǒng)專用電腦、彩色打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)、掃描儀、電腦桌椅等辦公設(shè)備。進(jìn)一步完善了單位內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)。積極組織全局人員參加電腦知識和電腦業(yè)務(wù)、電子政務(wù)知識培訓(xùn),打好人員基礎(chǔ)。大力倡導(dǎo)無紙化辦公,實(shí)現(xiàn)了各類報(bào)表文件,凡是有相關(guān)軟件的,都全部用軟件制作,無軟件的也都全部納入電腦制作和管理。
(四)加強(qiáng)服務(wù),完善功能。我局在政府網(wǎng)站上建立了自己的網(wǎng)頁,為了充分利用這一窗口,展現(xiàn)教育工作特色,讓外界了解長安教育工作現(xiàn)狀,我們落實(shí)了專人對該網(wǎng)頁進(jìn)行維護(hù)和更新,主要完成的工作有:一是加強(qiáng)對政務(wù)公開電話、電子信函的管理,認(rèn)真完成上級交辦的任務(wù),及時(shí)回復(fù)群眾的來電、來函。二是切實(shí)加強(qiáng)對我局網(wǎng)站內(nèi)容的更新,維護(hù)以及服務(wù)功能的開展,及時(shí)把我局的基本情況,工作思路,及工作動態(tài)在網(wǎng)上。
(五)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作,確保網(wǎng)絡(luò)和信息安全。我們在信息化與電子政務(wù)建設(shè)中更加注重網(wǎng)絡(luò)安全工作,對內(nèi)外網(wǎng)的硬件防火墻、網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進(jìn)行了全面升級改造,形成了較為完善的網(wǎng)絡(luò)和信息安全防護(hù)體系。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,保證了網(wǎng)絡(luò)安全、穩(wěn)定、有序的運(yùn)行,全年無網(wǎng)絡(luò)安全事故發(fā)生。
三、今年電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的思路和打算
今年,我局電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的總體思路是:認(rèn)真貫徹落實(shí)市局和區(qū)政府關(guān)于電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的部署和要求,以提升電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作質(zhì)量和水平為突破口,突出教育信息,不斷創(chuàng)新工作機(jī)制,優(yōu)化工作思路,狠抓措施落實(shí),確保全面完成全年電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。圍繞上述工作思路,著力抓好以下重點(diǎn)工作:
(一)著力抓好政務(wù)信息報(bào)送工作。深入開展調(diào)查研究、積極拓寬信息渠道,提煉一批具有較高參考價(jià)值的政務(wù)信息,使信息報(bào)送質(zhì)量和總量較上年有較大提高。繼續(xù)擴(kuò)大信息覆蓋面,健全信息網(wǎng)絡(luò),把基層的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題以及對全市有指導(dǎo)意義的典型總結(jié)出來,及時(shí)進(jìn)行勾通反饋上報(bào)。
(二)著力抓好門戶網(wǎng)站建設(shè)工作。按照區(qū)信息中心安排部署,及時(shí)更新維護(hù)好門戶網(wǎng)站,上傳各類信息,重點(diǎn)加大對政務(wù)公開、政策法規(guī)、部門動態(tài)、疑難問題解答等信息板塊的信息上傳力度,主動接受群眾監(jiān)督,服務(wù)廣大群眾。及時(shí)更新“長安教育網(wǎng)”信息和完善網(wǎng)頁結(jié)構(gòu)內(nèi)容。
一是宣傳牽動,促深化拓展主題實(shí)踐活動廣泛化。一方面街道抽調(diào)相關(guān)人員專門組成工作班子,做好深化拓展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實(shí)踐活動的組織協(xié)調(diào)、聯(lián)系溝通、宣傳報(bào)道等工作,同時(shí)利用街道局域網(wǎng)開辟主題實(shí)踐活動專欄,把實(shí)施方案、日程安排、活動進(jìn)展情況等內(nèi)容刊登在街道內(nèi)網(wǎng)上,供全體街道干部學(xué)習(xí),營造濃厚的大討論氛圍。另一方面繼續(xù)深化“解難創(chuàng)優(yōu)”工作,堅(jiān)持上下聯(lián)動,大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,積極引導(dǎo)黨員群眾都來關(guān)心和服務(wù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,不斷掀起“兩創(chuàng)”熱潮。
二是載體驅(qū)動,促深化拓展主題實(shí)踐活動層次化。一方面開展“三走進(jìn)、一深化”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新專題調(diào)研活動。以蹲點(diǎn)調(diào)研為主要形式,圍繞街道產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、城市化建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、改善民生等今年重點(diǎn)工作,對矛盾比較突出的村、企業(yè),集中一個(gè)星期左右時(shí)間,走進(jìn)項(xiàng)目工地、走進(jìn)企業(yè)農(nóng)村(社區(qū))、走進(jìn)困難群眾,帶著問題下去,形成思路上來。同時(shí)提倡領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合調(diào)研撰寫“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新建議書”,為推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)提供好的建議意見。另一方面開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新難題破難攻堅(jiān)活動。在專題調(diào)研的基礎(chǔ)上,排出一批廣大群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,由街道領(lǐng)導(dǎo)包案負(fù)責(zé),主要部門領(lǐng)辦牽頭,相關(guān)部門密切配合,形成上下聯(lián)動、責(zé)任明確的破難工作機(jī)制,合力破解一批熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
三是機(jī)制推動,促深化拓展主題實(shí)踐活動長效化。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)機(jī)制。班子領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況,確定調(diào)研活動聯(lián)系點(diǎn),平時(shí)加強(qiáng)對聯(lián)系點(diǎn)的指導(dǎo),深入調(diào)查研究,督促檢查,幫助聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)一步找出工作差距,理清工作思路,解決實(shí)際問題,把聯(lián)系點(diǎn)辦成深化拓展主題實(shí)踐活動的示范點(diǎn);建立健全定期交流機(jī)制。每名班子成員定期在班子會議上交流工作進(jìn)展情況,及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),分析存在的問題與不足,提出下一階段的工作思路。街道黨工委匯總后,及時(shí)指導(dǎo),挖掘典型,推動整個(gè)深化拓展主題實(shí)踐活動的深入開展;建立健全班子合力提升機(jī)制。按照構(gòu)建“和諧領(lǐng)導(dǎo)班子”的要求,健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子工作機(jī)制和運(yùn)行方式,進(jìn)一步完善黨工委議事決策規(guī)則,規(guī)范議事決策程序,同時(shí)積極探索研究班子成員作用發(fā)揮機(jī)制,探索完善班子之間、班子成員之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。
光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個(gè)發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”, 對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問題如下:
其一、年初至今,財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進(jìn)入角色;
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠;
以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!。
“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為財(cái)務(wù)管理部門,為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對于“如何提高自我,服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,下面就工作計(jì)劃與思路向大會作一匯報(bào):
一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),加強(qiáng)責(zé)任考核;
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn), 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用:
按照加快建設(shè)“五區(qū)”,努力提升“產(chǎn)城”品質(zhì)的總體戰(zhàn)略部署,堅(jiān)持以“優(yōu)化規(guī)劃、強(qiáng)化建設(shè)、標(biāo)化管理、量化考核”為工作主線,堅(jiān)持以“真爬坡,敢破難”為工作原動力,堅(jiān)持以“一年時(shí)間逐步提升,二年時(shí)間明顯改變,三年時(shí)間整體改觀”為工作目標(biāo),力爭從年起,采取“整體規(guī)劃,分步整治”方式,全面、科學(xué)、務(wù)實(shí)推進(jìn)我區(qū)人居環(huán)境、城市形象和城市品位得到顯著提升。
二、工作內(nèi)容
(一)加快街面市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1.牽頭單位:區(qū)建交局。
2.工作思路:全面改造全區(qū)破損車行道、人行道、盲道,并結(jié)合特色街區(qū)打造工作,盡快提升全區(qū)市政道路基礎(chǔ)設(shè)施整體形象。
3.工作安排:投入1710.3萬元分別對為民路、五里墩支路、黃苑東路等427條道路進(jìn)行瀝青路面修復(fù),鋪筑彩色壓印砼人行道。投入1915萬元對天回鎮(zhèn)、金泉、沙河源、西華等4個(gè)涉農(nóng)街道123條鄉(xiāng)村道路進(jìn)行改建。
(二)加快特色街區(qū)風(fēng)貌建設(shè)
1.牽頭單位:區(qū)建交局、區(qū)城管局。
2.工作思路:年對我區(qū)主街干道、出入城城通道、中小街道,以園林綠化、建筑立面和商招店招、夜景光彩為主要內(nèi)容進(jìn)行全面清理及規(guī)范打造,實(shí)現(xiàn)全區(qū)招牌規(guī)范、有序、整潔、美觀、完好,逐步達(dá)到一街一景、一樓一色的景觀效果。
3.工作安排:投入1.5億元完成大道(一環(huán)路至賓館)、解放路(一環(huán)路至北門大橋)整體風(fēng)貌打造工作。投入2250萬元,完成蜀漢路、一環(huán)路西三段店招打造工作。投入4700萬元完成茶店子西、正、東街、九里堤南北路店招整治和綠化景觀打造工作。投入200萬元完成十二橋路店招打造工作,十二橋路建筑立面打造概算年3月份確定后實(shí)施。投入1200萬元完成蓉北商貿(mào)大道綠化景觀大道打造。
(三)加快菜市場提檔升級建設(shè)
1.牽頭單位:區(qū)商務(wù)局。
2.工作思路:加快推進(jìn)規(guī)劃定點(diǎn)未建市場的開工建設(shè)。加強(qiáng)與市級相關(guān)部門聯(lián)系,力促北門片區(qū)、城郊結(jié)合部規(guī)劃未建市場盡快開工建設(shè),解決好周邊居民買菜難的問題。并采取“爭取市級扶持資金,業(yè)主加大投入,區(qū)上補(bǔ)貼”方式,加快市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí),積極推行物業(yè)管理和專項(xiàng)整治活動,全力為居民提供良好的購物環(huán)境。
3.工作安排:投入1202萬元對全區(qū)23個(gè)菜市場進(jìn)行升級打造。
(四)加快純居民老院落環(huán)境打造建設(shè)
1.牽頭單位:區(qū)衛(wèi)生局。
2.工作思路:持續(xù)改善居民生活環(huán)境質(zhì)量,采取逐步整治、逐年打造的工作原則,使全區(qū)非物業(yè)管理社區(qū)院落達(dá)到“居民自治、管理有序、服務(wù)完善、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和”的要求,從根本上提升市民對創(chuàng)建全國文明城市工作和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的支持率和滿意度。
3.工作安排:采取政府補(bǔ)貼,群眾參與的辦法,按照星級院落標(biāo)準(zhǔn)對全區(qū)13個(gè)街道100個(gè)社區(qū)院落實(shí)施集中打造。
(五)加快出城通道環(huán)境治理
1.牽頭單位:區(qū)城管局。
2.工作思路:以治理“七亂”(攤點(diǎn)亂擺、垃圾亂扔、廣告亂貼、工地亂象、河道亂污、違建亂搭)為主要內(nèi)容,按照“整合資源,綜合施治”的總體原則,加大對全區(qū)出入城通道的環(huán)境治理力度,確保出城通道清爽、有序、整潔、靚麗。
3.工作安排:結(jié)合特色街區(qū)打造,對羊西線、成彭路、北新干線實(shí)施環(huán)境治理。
(六)加快園林綠化景觀建設(shè)
1.牽頭單位:區(qū)城管局(區(qū)林業(yè)和園林管理局)。
2.工作思路:堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)、高效能管理,提高園林綠化建設(shè)和管理水平,以建設(shè)促形象,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量實(shí)施綠化特色街區(qū)的打造,建成一批景觀效果好、有特色的街頭小景、屋頂綠化、墻體綠化以及街道綠化等綠化基礎(chǔ)建設(shè)精品,以管理促長效,積極開展形式多樣的綠化創(chuàng)建活動,大大提高綠化日常養(yǎng)護(hù)管理水平,使我區(qū)生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境有顯著改善。
3.工作安排:投入1200萬元完成蓉北商貿(mào)大道(五塊市立交橋—三環(huán)路)綠化景觀打造,投入800萬元完成茶店子?xùn)|、正、西街綠化景觀打造,投入1000萬元完成九里堤南北路綠化景觀打造。在全區(qū)新增綠地面積20公頃,新增小游園小廣場2公頃,新增墻體綠化2000米,新增屋頂綠化4000平方米。對電子科大九里堤校區(qū)對面綠地進(jìn)行改造提升。
(七)加快河道容貌環(huán)境建設(shè)
1.牽頭單位:區(qū)建交局。
2.工作思路:加快推進(jìn)舊城改造和城鄉(xiāng)一體化拆遷步伐,結(jié)合新區(qū)建設(shè)推進(jìn)集中居住,完善市政基礎(chǔ)設(shè)施配套,加快283區(qū)域的征后實(shí)施和117區(qū)域的報(bào)征進(jìn)展,基本實(shí)現(xiàn)“水清、無味”的河道治理工作目標(biāo),河道容貌得到持續(xù)有效改善。
3.工作安排:完成南堰河等13條河道下河排污口整治及雨污分流工作。完成茅草堰華僑城段、國際商貿(mào)城渠系、六斗渠建設(shè)改造。
(八)加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1.牽頭單位:區(qū)城管局。
2.工作思路:用3年的時(shí)間在全區(qū)范圍內(nèi)合理布局小型垃圾壓縮站,增添環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施,并通過數(shù)字化科技手段,提高大型站的處理能力,改變現(xiàn)有清運(yùn)模式,逐步推行生活垃圾市場化運(yùn)行模式。嘗試采用BOO市場化運(yùn)作模式,減小財(cái)政一次性投入經(jīng)費(fèi)壓力。
3.工作安排:
(1)垃圾壓縮站方面工作
投入220萬元在西安路轄區(qū)規(guī)劃建設(shè)1套垂直式垃圾壓縮站。投入280萬元在金泉轄區(qū)規(guī)劃建設(shè)1套垂直式垃圾壓縮站。完成羅家、紅星垃圾站的擴(kuò)能改造。完成高污染生活垃圾運(yùn)輸車輛的淘汰更新工作。推行羅家、紅星站為試點(diǎn)的生活垃圾清運(yùn)市場化運(yùn)作。
(2)公共廁所建設(shè)及提檔升級方面
投入200萬元完成金榮巷、火車北站、順沙巷、一環(huán)路102號等9座公廁的升級改造工作。
(3)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施方面
投入160.2萬購置3000個(gè)普通果屑箱、1000個(gè)環(huán)保桶、600個(gè)高檔果屑箱、1000個(gè)垃圾桶用于提升我區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施質(zhì)量。全部拆除涉農(nóng)街道具備通車能力道路兩側(cè)垃圾池,重點(diǎn)對天回鎮(zhèn)街道現(xiàn)存在垃圾池全部改建為景觀化垃圾桶收集點(diǎn)。
(九)揚(yáng)塵污染治理“三大工程”
1.牽頭單位:區(qū)城管局
2.工作思路:大力推進(jìn)揚(yáng)塵污染治理工,實(shí)現(xiàn)全區(qū)繞城高速內(nèi)無地塊(農(nóng)田除外)、無未硬化道路接口、無綠化帶浮土,采取工程措施減少揚(yáng)塵污染源,提升我區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量,確保中心城區(qū)每年優(yōu)良空氣天數(shù)達(dá)到315天目標(biāo)。
3.工作安排:
(1)道路接口硬化:對川陜路、北新干道、成彭路、沙西線、大道、蜀西路、IT大道等出入城通道沿線未硬化道路接口進(jìn)行排查,對新增的未硬化道路接口實(shí)施硬化,確保出入城通道支線道路接口全部硬化。
(2)綠化帶提檔降土、樹池覆蓋:對所有出入城通道、主干道綠化帶揚(yáng)塵情況進(jìn)行全面摸排,對存在浮土現(xiàn)象的綠化帶進(jìn)行提檔降土或樹池覆蓋。
(3)露土覆蓋:采取“每天檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、督促覆蓋”的形式,對新增的拆遷、待建、在建工地露土進(jìn)行及時(shí)覆蓋,確保我區(qū)繞城高速內(nèi)無地塊(農(nóng)田除外)。
(十)打通“斷頭路”
1.牽頭單位:區(qū)建交局。
2.工作思路:確保道路暢通,杜絕出現(xiàn)“斷頭路”環(huán)境臟亂差現(xiàn)象發(fā)生,為城市管理創(chuàng)造良好外部環(huán)境。
3.工作安排:投入1003萬元打通長植路、長土路、踏金大道、量力一線沿線、長慶西一路沿線、長蘭支路等6條斷頭路。
(十一)再生資源回收點(diǎn)專項(xiàng)整治
1.牽頭單位:區(qū)商務(wù)局
2.工作思路:對再生資源回收點(diǎn)外部環(huán)境實(shí)施提檔升級打造,對內(nèi)部強(qiáng)化管理整治,確保再生資源回收點(diǎn)規(guī)范、整潔、清爽。
3.工作安排:投入19.3萬元對12個(gè)街道26個(gè)再生資源回收點(diǎn)實(shí)施環(huán)境治理。
三、保障措施
(一)健全城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)機(jī)制
牽頭單位作為城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的責(zé)任單位,要形成協(xié)調(diào)高效的工作網(wǎng)絡(luò),建立成員單位聯(lián)系會議,研究城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)工程中的具體問題,倒排工作進(jìn)度,逐級落實(shí)整治責(zé)任。每半月定期向分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施推進(jìn)情況,保障工程進(jìn)度和質(zhì)量。
(二)健全城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)激勵(lì)機(jī)制
堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、廣泛參與、多元投資”原則,進(jìn)一步完善政策措施,拓寬渠道,鼓勵(lì)和吸引社會資金參與城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí),采取措施激勵(lì)區(qū)級相關(guān)部門和各街辦加大對省、市部門的爭取力度。
(三)設(shè)立城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“攻堅(jiān)破難”專項(xiàng)獎
在城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中,對在推進(jìn)中作出突出貢獻(xiàn)的,建設(shè)后得到省、市領(lǐng)導(dǎo)肯定表揚(yáng)的,廣大社區(qū)居民真心擁護(hù)的,與激勵(lì)和約束干部真爬坡、敢破難的八條措施結(jié)合起來,由區(qū)委、區(qū)政府進(jìn)行通報(bào)表彰。
其一、年初至今,財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進(jìn)入角色。
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠。
以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!
“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為財(cái)務(wù)管理部門,為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對于“如何提高自我,服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,下面就工作計(jì)劃與思路向大會作一匯報(bào):
一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),加強(qiáng)責(zé)任考核。
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎罰分明。