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完善人事管理制度精選(九篇)

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完善人事管理制度

第1篇:完善人事管理制度范文

關(guān)鍵詞:被害人;權(quán)利保護(hù);補(bǔ)償。

一、刑事被害人涵義辨析。

有很多人從不同的角度對(duì)刑事被害人的概念進(jìn)行分析定義,但我認(rèn)為,不管從哪個(gè)角度、哪個(gè)方面去定義刑事被害人的概念,都應(yīng)該考慮實(shí)體和程序兩個(gè)要義:從實(shí)體上講刑事被害人就是合法權(quán)益受到犯罪行為直接侵害的自然人、法人和其它組織;從程序上講是在刑事訴訟中執(zhí)行控告職能的自然人、法人和其它組織。廣義上包括公訴案件的被害人、自訴案件的被害人、附帶民事訴訟的原告人以及反訴成立的部分反訴人,狹義上講專(zhuān)指公訴案件的被害人。

本文所研究的刑事被害人是指自然人被害人,但并不是否認(rèn)法人和其它組織的被害人地位。

二、刑事被害人權(quán)利保護(hù)法理分析。

(一)公共利益至上的觀念可能會(huì)損害被害人的權(quán)益。

我國(guó)奉行“國(guó)家追訴主義”,長(zhǎng)期以來(lái),被害人的利益被附加在公共利益之上,在一個(gè)把被害人利益和公共利益作為一體看待的國(guó)家中,前者的利益經(jīng)常會(huì)被所謂的公共利益而忽視或吸收,從而導(dǎo)致在具體的案件中出現(xiàn)公共利益也許被實(shí)現(xiàn),但被害人利益卻未得到足夠的保障甚至被侵害的情況發(fā)生,從而引發(fā)被害人對(duì)國(guó)家追訴犯罪活動(dòng)的不滿(mǎn)。而社會(huì)上的每個(gè)人又都是潛在的受害人,即每個(gè)人都有可能成為犯罪的被害人,如此將使公民對(duì)國(guó)家司法失去信任。

(二)平復(fù)被害人復(fù)仇心理。

許多研究表明,刑事被害人在遭受心理創(chuàng)傷后,如果得不到很好的恢復(fù),極易導(dǎo)致人格異化并造成刑事被害人適應(yīng)社會(huì)生活的困難,這是誘使刑事被害人犯罪的一個(gè)重要因素。賦予被害人在刑事訴訟中應(yīng)有的法律地位,保障其有效行使訴訟權(quán)利,使被害人富有意義地加入到刑事訴訟當(dāng)中,使其感受到判決是在其積極有效的參與下做出的,從內(nèi)心愿意接受這一結(jié)果,也就會(huì)有利于平復(fù)其報(bào)復(fù)心理,避免私力報(bào)復(fù)的出現(xiàn),從而有利于維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定。

三、刑事被害人保護(hù)制度的不足。

(一)不服“不予立案決定”的權(quán)利保護(hù)無(wú)力。

《刑事訴訟法》沒(méi)有明確當(dāng)控告人不服“不予立案決定”時(shí)應(yīng)當(dāng)向哪些機(jī)關(guān)申請(qǐng)復(fù)議,以及適用什么樣的復(fù)議程序及法律后果,而公安機(jī)關(guān)在接到檢察院的立案通知后應(yīng)當(dāng)在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)立案以及如果公安機(jī)關(guān)仍不立案會(huì)導(dǎo)致怎樣的不利后果等一系列重大問(wèn)題也處于空白。這些法律漏洞造成了無(wú)法保證被害人控告權(quán)、要求立案權(quán)以及人民檢察院監(jiān)督制約權(quán)的有效行使。

(二)被害人與被告人的訴訟權(quán)利不對(duì)等。

一是在權(quán)和辯護(hù)權(quán)的行使上不對(duì)等,被害人人的訴訟權(quán)利得不到真正落實(shí)和保障;二是《刑事訴訟法》規(guī)定了犯罪嫌疑人在被偵查機(jī)關(guān)第一次訊問(wèn)或采取強(qiáng)制措施之日起即可聘請(qǐng)律師為其提供法律服務(wù)并明確列舉了律師提供的法律服務(wù)范圍,但對(duì)被害人在案件移送審查起訴之前能否聘請(qǐng)律師提供法律服務(wù)沒(méi)有作出規(guī)定;三是被告人在法庭上享有最后陳述的權(quán)利,而被害人則沒(méi)有此權(quán)利。

(三)被害人知情權(quán)受到嚴(yán)重限制。

在偵查階段,偵查機(jī)關(guān)很少向被害人說(shuō)明案件偵查進(jìn)展情況和處理結(jié)果。在審查起訴階段,公訴機(jī)關(guān)也不會(huì)將已掌握的案件情況告知被害人。被害人對(duì)公訴案件如何處理沒(méi)有決定性的影響力,對(duì)于公訴案件控訴職能的實(shí)現(xiàn),只起補(bǔ)充作用。在審判階段,在沒(méi)有刑事附帶民事訴訟情況下,法院并不通知被害人到庭參加訴訟,也不將起訴書(shū)送達(dá)被害人。被害人在法庭上基本仍然只處于控方證人地位,被害人的陳述權(quán)和發(fā)表意見(jiàn)權(quán)不能真正實(shí)現(xiàn),被害人在刑事訴訟部分沒(méi)有發(fā)言權(quán)。

(四)被害人沒(méi)有上訴權(quán)。

被害人在公訴案件中既不是起訴人,也沒(méi)有極為重要的上訴權(quán),構(gòu)不成完整的訴訟權(quán),被害人只有請(qǐng)求權(quán),而非決定權(quán),也就是說(shuō)被害人沒(méi)有直接啟動(dòng)二審的權(quán)利。據(jù)此表明,被害人在刑事訴訟中還不屬于獨(dú)立完整的訴訟主體,而是處于較為尷尬的境地。

(五)附帶民事訴訟賠償范圍狹窄。

被害人在附帶民事訴訟中請(qǐng)求賠償?shù)姆秶幌抻谖镔|(zhì)損害賠償,未包括精神損害賠償。在民事領(lǐng)域,法律已認(rèn)可精神損害賠償?shù)拇嬖?。既然附帶民事訴訟從本質(zhì)上講是一種民事訴訟,將其排除在適用該條件之外,顯然是不合理的。這種限制性忽略了民事上精神損害賠償?shù)陌l(fā)展,違反了法制統(tǒng)一的要求。

四、完善被害人權(quán)利保護(hù)制度的幾點(diǎn)建議。

(一)平衡被害人和被告人的訴訟地位和權(quán)利。

明確規(guī)定被害人與犯罪嫌疑人、被告人享有同等訴訟地位和對(duì)等訴訟權(quán)利。

(二)擴(kuò)大刑事?lián)p害賠償范圍。

在我國(guó)民事?lián)p害中的受害人可以要求并得到精神損害賠償,刑事侵權(quán)損害的被害人卻不能要求和獲得精神損害賠償,而實(shí)際上刑事案件被害人所遭受損失往往大于民事案件受害人。

因此應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一刑法和民法的法律規(guī)定,將刑事?lián)p害賠償范圍擴(kuò)展到對(duì)精神損害的賠償,以便更好地保護(hù)被害人的合法權(quán)益。

(三)賦予公訴案件的被害人上訴權(quán)。

在公訴案件的審理過(guò)程中,當(dāng)今世界許多國(guó)家的法律都賦予了刑事被害人上訴權(quán),從而保護(hù)被害人合法權(quán)益。我國(guó)應(yīng)積極吸收和借鑒國(guó)外的科學(xué)之處,通過(guò)立法賦予被害人上訴權(quán)。

(四)建立被害人國(guó)家補(bǔ)償制度。

我國(guó)應(yīng)盡快制定《犯罪被害人國(guó)家補(bǔ)償辦法》,以立法的方式,對(duì)補(bǔ)償?shù)馁Y金來(lái)源、補(bǔ)償?shù)膶?duì)象和范圍、補(bǔ)償?shù)臄?shù)額和原則、補(bǔ)償?shù)某绦虻冗M(jìn)行明確規(guī)定,使犯罪被害人保護(hù)制度具有權(quán)威性、統(tǒng)一性和明確性。

參考文獻(xiàn):

1.王建立,《論我國(guó)刑事被害人權(quán)力保護(hù)的缺陷及完善》,中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù),2003.

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3.許章潤(rùn),《論犯罪被害人》,《政法論壇》,1990.

4.楊春洗、高銘暄、馬克昌,《刑事法學(xué)大辭書(shū)》,南京大學(xué)出版社,1990.

5.崔敏,《新編刑事訴訟法教程》,中國(guó)人民公安大學(xué)出版社,1996.

6.陳衛(wèi)東,《套新刑事訴訟法通論》,法律出版社,1900.

第2篇:完善人事管理制度范文

一、當(dāng)前醫(yī)院人事管理工作存在的問(wèn)題

1.醫(yī)院的人事管理制度還不夠完善

完善的醫(yī)院管理制度是保證醫(yī)院各項(xiàng)人事管理工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵,因此,必須建立健全完善的人事管理制度,才能促進(jìn)醫(yī)院人事管理的順利開(kāi)展。然而,當(dāng)前我國(guó)很多醫(yī)院的人事管理制度比較缺失,或者有些醫(yī)院雖然有比較具體的人事管理制度,但是并沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),特別是一些醫(yī)院中甚至出現(xiàn)了政府分頭管理、自成體系的問(wèn)題,這就導(dǎo)致人力資源得不到有效地整合,醫(yī)院管理職能不能充分發(fā)揮,制度的約束作用并不明顯,最終致使醫(yī)院呢的科室職責(zé)混亂、管理機(jī)構(gòu)冗雜以及權(quán)利分配不合理等問(wèn)題。引發(fā)科室職責(zé)不明確、管理機(jī)構(gòu)繁多、人員配置過(guò)多及科室權(quán)利分配不合理的問(wèn)題。

2.醫(yī)院管理層對(duì)人事管理工作缺乏正確認(rèn)識(shí)

目前,很多醫(yī)院的管理層對(duì)人事管理的認(rèn)識(shí)不到位,不能充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院人事管理工作的重要性,簡(jiǎn)單的認(rèn)為醫(yī)院人事檔案的利用價(jià)值不高,對(duì)人事檔案的管理十分簡(jiǎn)單,缺乏技術(shù)性,忽略了醫(yī)院人事檔案在醫(yī)療、教學(xué)和科研以及醫(yī)療糾紛等方面的重要作用?,F(xiàn)階段,醫(yī)院門(mén)診病人就診程序一般都是先掛號(hào),然后領(lǐng)取一本門(mén)診診療手冊(cè),在醫(yī)生診療完成之后由病人直接帶走,沒(méi)有在醫(yī)院留存?zhèn)浞?,即使是醫(yī)院留存了備份,也只是簡(jiǎn)單將病人檔案收集起來(lái),沒(méi)能形成系統(tǒng)的人事檔案管理系統(tǒng)。由于人事管理的缺失,不但造成醫(yī)院診療信息的流失,更重要的是使得醫(yī)院在越來(lái)越多的醫(yī)療訴訟中處于被動(dòng)地位。

3.人事管理人員素質(zhì)參差不齊

當(dāng)前醫(yī)院人事管理人員一般都是非專(zhuān)業(yè)人員出身,并沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的人事管理工作培訓(xùn),很多的工作人員都是行政部門(mén)、醫(yī)護(hù)部門(mén)和后勤部門(mén)調(diào)崗過(guò)來(lái)的,專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低,理論和文化水平參差不齊,很難適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)代化人事管理工作需求。而且,很多醫(yī)院人事管理工作人員工作態(tài)度渙散,對(duì)自己要求不高,認(rèn)為自己的工作可有可無(wú),沒(méi)有對(duì)人事管理工作加以重視,導(dǎo)致人事管理工作缺乏科學(xué)性和有效性。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)醫(yī)院人事管理的創(chuàng)新措施

1.利用信息化技術(shù)加強(qiáng)人事管理方法創(chuàng)新

為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人事管理工作的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化,首先就必須加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的建設(shè),為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的人事管理工作提供保障,因此,應(yīng)該不斷優(yōu)化醫(yī)院的局域網(wǎng)絡(luò)布局,逐漸實(shí)現(xiàn)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的有機(jī)結(jié)合,加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和通信設(shè)施的資金投入,購(gòu)入高配置的電腦、打印機(jī)和掃描儀等設(shè)備,確保醫(yī)院人事管理(如檔案管理)向著電子化方向轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,醫(yī)院的人事管理創(chuàng)新還應(yīng)該建立健全管理制度,加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集和整理,并將這些信息加工、精煉,最終統(tǒng)一起來(lái),推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的高效運(yùn)行,促進(jìn)醫(yī)院人事管理工作順利開(kāi)展。

2.完善人事管理制度

為了提高醫(yī)院的人事管理工作效率,醫(yī)院必須建立健全完善的人事管理制度,應(yīng)該針對(duì)不同層次的人員,制定出合理的考核機(jī)制,提高醫(yī)院績(jī)效考核的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,科學(xué)有效地內(nèi)部考核制度有利于提高醫(yī)院的人事管理工作水平,可以提高醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性,促進(jìn)醫(yī)院整體健康穩(wěn)定發(fā)展。因此,醫(yī)院要不斷地加強(qiáng)內(nèi)部考核和評(píng)價(jià)機(jī)制的建設(shè),根據(jù)醫(yī)院自身的實(shí)際情況,科學(xué)的建立符合自身的考評(píng)體系,并且制定嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),將這些制度落實(shí)到具體的部門(mén)和科室,有效提高醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性和工作效率。同時(shí),醫(yī)院還應(yīng)該建立起完善的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明,提高員工的責(zé)任心和榮譽(yù)感,促使員工能夠積極的工作,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力,而所有的這些工作都需要各個(gè)部門(mén)之間的有效溝通,通過(guò)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以有效地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),為完善醫(yī)院人事管理制度提供技術(shù)支持。

3.提高醫(yī)院人事管理人才素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代,醫(yī)院的人事管理工作需要運(yùn)用大量的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,而當(dāng)前醫(yī)院的人事管理工作人員計(jì)算機(jī)水平不高,嚴(yán)重阻礙了人事管理工作的信息化建設(shè),因此,醫(yī)院必須加強(qiáng)既具有計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力又具有扎實(shí)人事管理知識(shí)的綜合性人才引進(jìn),充實(shí)當(dāng)前的人事管理隊(duì)伍。同時(shí),醫(yī)院還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人事管理人員的培訓(xùn),提高他們的計(jì)算機(jī)操作技能,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人事管理信息化建設(shè)提供支持。

三、結(jié)束語(yǔ)

第3篇:完善人事管理制度范文

【關(guān)鍵詞】人事管理;事業(yè)單位;發(fā)展

人事管理作為事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容,在促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面發(fā)揮著不可或缺的作用,但現(xiàn)階段,部分事業(yè)單位在人事管理中仍存在很多問(wèn)題,給事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了阻礙。因此分析事業(yè)單位在人事管理中面臨的困境,提出相對(duì)應(yīng)的措施,對(duì)于提高事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。

1 事業(yè)單位在人事管理中的問(wèn)題

1.1 對(duì)人事管理的投入不足

首先在人事管理中,很多員工存在專(zhuān)業(yè)技能上的障礙,加之職工的年齡普遍偏大,使人事不能得到合理的組合,降低了生產(chǎn)效率,而事業(yè)單位中老齡化人員的增多又會(huì)控制年輕人的進(jìn)入,使知識(shí)得不到更新,同時(shí)由于沒(méi)有較大競(jìng)爭(zhēng),淘汰機(jī)制不足,能力差,造成事業(yè)單位人員的流動(dòng)和配置明顯不足。其次對(duì)于人事管理所需的專(zhuān)業(yè)復(fù)合型人才,在事業(yè)單位管理系統(tǒng)中缺少,部分人事管理工作崗位往往是由本單位的其它部門(mén)兼職,因此并未引起足夠重視,隱藏了諸多問(wèn)題。例如缺乏人事管理的安全意識(shí)與特定流程,加之部分人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)就直接上崗,對(duì)于人事管理概念模糊,且并未真正掌握人事材料收集、整理、w檔、裝訂等流程,人事管理隊(duì)伍素質(zhì)整體偏低。

1.2 沒(méi)有健全的人才選拔機(jī)制

事業(yè)單位的人事管理質(zhì)量一般受選用人才方面的控制,并且這種灰色現(xiàn)象也直接影響了事業(yè)單位人事的業(yè)務(wù)素質(zhì),雖然很多事業(yè)單位在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中,已完成了現(xiàn)代化事業(yè)單位管理的改制,但也有部分事業(yè)單位在人事管理上沒(méi)有任何明顯的改變,一些不良習(xí)慣依然存在,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的競(jìng)聘上崗。其次在職務(wù)升遷方面也存在制度上的弊端,很多職務(wù)升降和職稱(chēng)評(píng)定都不是公開(kāi)、公平的進(jìn)行,致使一些真正有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才沒(méi)有用武之地,造成人才的浪費(fèi)和流失。

2 事業(yè)單位人事管理走出困境的對(duì)策

2.1 明確人事管理理念

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,人事資源的開(kāi)發(fā)和管理已成為事業(yè)單位提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,而事業(yè)單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展,就必須要認(rèn)識(shí)到人事管理的重要性。首先事業(yè)單位需認(rèn)識(shí)到只有系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)化的管理,才能為事業(yè)單位的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障,因此人事管理也必須隨著事業(yè)單位內(nèi)外環(huán)境的變化而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,使其時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)管理中。例如事業(yè)單位的人事管理部門(mén)需依據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的階段性目標(biāo),為事業(yè)單位引進(jìn)和培養(yǎng)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才,以保障事業(yè)單位發(fā)展階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其次事業(yè)單位需為人事管理提供管理平臺(tái),只有對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展方向、存在問(wèn)題、面臨機(jī)遇及挑戰(zhàn)等有清楚的認(rèn)識(shí),才能對(duì)人事管理工作的發(fā)展和走勢(shì)有前瞻性的預(yù)測(cè),使其從日常繁瑣的人事管理工作中跳出來(lái),以為事業(yè)單位的發(fā)展提供充足的人才保障。最后人事管理部門(mén)在制定管理規(guī)劃時(shí),需將事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展方針作為制定依據(jù),并以事業(yè)單位發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)為管理方向,同時(shí)對(duì)管理思路和管理理念進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新,以滿(mǎn)足事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中對(duì)人事的實(shí)際需求。

2.2 完善人才激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位人事管理的目的是開(kāi)發(fā)和管理事業(yè)單位人事資源,發(fā)揮事業(yè)單位員工的工作積極性和創(chuàng)造性,而建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)這一目的的有效途徑,因此事業(yè)單位需建立多種形式的激勵(lì)機(jī)制,滿(mǎn)足員工對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的心理需求。首先事業(yè)單位可建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,保持事業(yè)單位人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容包括:在為事業(yè)單位員工辦理國(guó)家規(guī)定的“五險(xiǎn)一金”之外,為員工辦理各種商業(yè)保險(xiǎn),以保障員工的生活和工作;可采取股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的措施,將員工的個(gè)人發(fā)展和事業(yè)單位的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,以此讓員工感受到來(lái)自事業(yè)單位的人文關(guān)懷,培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。其次事業(yè)單位需為員工做好職業(yè)生涯的設(shè)計(jì),并為其個(gè)人發(fā)展提供便利條件,如國(guó)外進(jìn)修、院校深造和定期培訓(xùn)等,以提高員工綜合素質(zhì),增強(qiáng)事業(yè)單位人事資源的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)完善激勵(lì)機(jī)制,不僅可使事業(yè)單位在人才培養(yǎng)中取得顯著效果,降低引進(jìn)人才的成本,還可增加員工對(duì)事業(yè)單位的忠誠(chéng)度,提升事業(yè)單位的內(nèi)部發(fā)展。

2.3 建立系統(tǒng)人事管理體系

事業(yè)單位人事管理需要有系統(tǒng)的管理體系作為保障,只有在行之有效的管理制度下,才能提高人事管理的質(zhì)量和效率。一方面,事業(yè)單位人事的管理制度需解決定位問(wèn)題和系統(tǒng)性問(wèn)題,而人事管理制度的準(zhǔn)確定位主要體現(xiàn)在管理內(nèi)容和管理目標(biāo)方面,即事業(yè)單位需在人才招聘、員工考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制和薪酬待遇等方面制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),以利于人事管理工作的開(kāi)展。而人事管理制度的系統(tǒng)性主要是將各項(xiàng)管理制度有機(jī)結(jié)合起來(lái),各部門(mén)之間做好配合協(xié)作,從而使管理制度形成完整體系,發(fā)揮其在管理中的最大作用。另一方面,事業(yè)單位在制定人事管理制度時(shí),需做到以人為本,根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展?fàn)顩r,結(jié)合員工的行為表現(xiàn)與心理需求完善制度內(nèi)容,盡可能滿(mǎn)足事業(yè)單位員工在工作時(shí)間、薪酬、福利待遇和工作環(huán)境等方面的要求。

2.4 人本理念的運(yùn)用

人事管理是事業(yè)單位管理中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),因此事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)與員工需強(qiáng)化責(zé)任心,提高自身建設(shè),以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認(rèn)真負(fù)責(zé)的品行,促進(jìn)主體與個(gè)體的結(jié)合。首先應(yīng)鼓勵(lì)員工與事業(yè)單位共同發(fā)展,提高管理水平,合理有效地配置員工的工作崗位,激發(fā)員工的工作熱情,同時(shí)要善于發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)員工的長(zhǎng)處,使其發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用,實(shí)施奉獻(xiàn)和獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。其次組織構(gòu)架要靈活有彈性,為員工提供更多提高技能的機(jī)會(huì),同時(shí)完善員工的成長(zhǎng)機(jī)制,使每個(gè)人都能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì),人盡其長(zhǎng),通過(guò)人本理念的管理方式,促使員工自覺(jué)地為事業(yè)單位奉獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,增強(qiáng)員工對(duì)事業(yè)單位的責(zé)任感和使命感,從而使得事業(yè)單位更有向心力,更好的完成人本理念在事業(yè)單位人事管理中的目標(biāo)。

3 總結(jié)

總之,事業(yè)單位要想不斷提高人事管理水平,促進(jìn)事業(yè)單位自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就需結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況,改變傳統(tǒng)思維模式,真正建立起適應(yīng)現(xiàn)代事業(yè)單位的人事管理制度,使其符合時(shí)代特色,以此進(jìn)一步提升事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王俊艷.人事管理在事業(yè)單位的探索研究[J].中小事業(yè)單位管理與科技(中旬刊),2015(10).

第4篇:完善人事管理制度范文

一、人事管理概述

人事管理是人力資源管理的第一階段,是對(duì)于企業(yè)人事方面的管理、指揮、協(xié)調(diào)工作的總稱(chēng)。運(yùn)用科學(xué)的方法、恰當(dāng)?shù)挠萌嗽瓌t以及合理的管理制度,引導(dǎo)員工積極向上為企業(yè)發(fā)揮個(gè)人能力,并保障員工的各項(xiàng)合法權(quán)益。企業(yè)強(qiáng)調(diào)人事管理,主要就是依靠主觀思想和經(jīng)濟(jì)效益的引導(dǎo),對(duì)于企業(yè)的內(nèi)外部資源進(jìn)行合理地運(yùn)用。這樣不僅可以激發(fā)員工的工作熱情,還有幫助員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。充分的激發(fā)員工的自身潛能,幫助員工對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生信任感,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)的人事管理的核心任務(wù)就是對(duì)崗位、任務(wù)進(jìn)行最優(yōu)化的協(xié)調(diào)管理,以此來(lái)提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng),為后續(xù)的工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。人事管理是從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā),從招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核以及激勵(lì)形式進(jìn)行分析,逐步的激發(fā)員工的工作熱情,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步,幫助員工培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的工作精神。在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的同時(shí),為員工人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)鑄造平臺(tái)。

二、當(dāng)前企業(yè)人事管理存在的誤區(qū)

1.企業(yè)對(duì)人事管理不夠重視

當(dāng)前我國(guó)正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的人力資源管理模式。工作還是依照對(duì)事不對(duì)人的理念,沒(méi)有考慮到人員思想、情感對(duì)于工作效率的影響。另外,人事管理者對(duì)于員工的工作細(xì)節(jié)關(guān)注不夠,使員工在工作的過(guò)程中,因?yàn)榇中拇笠舛霈F(xiàn)各種各樣的失誤,最終導(dǎo)致因小失大的情況出現(xiàn)。又或者是對(duì)于具體的數(shù)字和文字的理解不夠仔細(xì),直接影響了后續(xù)工作的開(kāi)展。部門(mén)之間的溝通交流不夠細(xì)致,溝通交流的方式也不夠靈活,最終導(dǎo)致員工的工作效率低下。針對(duì)員工的日常管理考勤不到位,休假也不能?chē)?yán)格的依照請(qǐng)、銷(xiāo)假制度執(zhí)行,嚴(yán)重地影響了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。傳統(tǒng)的人事管理模式已經(jīng)不能很好地滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,各種政策的執(zhí)行也不具有約束性。人事管理主要傾向于個(gè)別崗位,導(dǎo)致管理工作不能實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念失去了引導(dǎo)效用,從而使企業(yè)的內(nèi)部管理效率低下。

2.人力資源設(shè)置不科學(xué),缺少相應(yīng)的培訓(xùn)

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理不科學(xué),在實(shí)際的工作過(guò)程中只關(guān)注了人員的招聘和勞動(dòng)合同的簽訂內(nèi)容,忽視了對(duì)于人員的培訓(xùn)提升工作。另外,企業(yè)自身沒(méi)有形成完善的激勵(lì)制度和獎(jiǎng)罰制度,使得績(jī)效考核工作逐漸的流于形式。對(duì)員工沒(méi)有形成詳細(xì)的考查,人員素養(yǎng)的提升沒(méi)有詳盡的記錄???jī)效考核與薪酬體系沒(méi)有相互結(jié)合,考評(píng)結(jié)果沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有價(jià)值。人事管理工作重點(diǎn)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的發(fā)展需求,市場(chǎng)信息、企業(yè)行為的反饋不夠及時(shí)。實(shí)際的設(shè)計(jì)方案不能滿(mǎn)足企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需求,最終出現(xiàn)人力資源不足的情況。

三、企業(yè)人事管理的創(chuàng)新發(fā)展思路

企業(yè)的人事管理流程比較復(fù)雜,用工渠道和形式也出現(xiàn)出多元化的特征。不同身份、性格的人員會(huì)形成特殊的工作環(huán)境,因此要不斷的完善人事管理體系,用制度創(chuàng)建出良好和諧的工作環(huán)境。企業(yè)要對(duì)人事管理體系進(jìn)行不斷創(chuàng)新,從用工的渠道、形式進(jìn)行優(yōu)化。人才招聘要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行,所有的招聘信息應(yīng)該保證公平、公正、公開(kāi)。根據(jù)應(yīng)聘人員的能力進(jìn)行崗位的安排,即采用差異性的人事管理,為人員提供良好的晉升渠道,激發(fā)員工的上進(jìn)心。提升員工的工作積極性和創(chuàng)造型,增強(qiáng)工作人員對(duì)于企業(yè)的歸屬感。企業(yè)的內(nèi)部控制還要強(qiáng)調(diào)員工利益的保障,憑借規(guī)范性用工制度保證員工的合法權(quán)益。在基層管理崗位上要推進(jìn)同工同酬改革,照顧基層員工的心理情緒,否則員工的心理會(huì)出現(xiàn)不平衡,導(dǎo)致企業(yè)和員工的關(guān)系緊張??傊瑒?chuàng)設(shè)和諧的人際關(guān)系和良好的工作氛圍是非常必要的。針對(duì)不同形式、不同種類(lèi)的員工,要形成差異化的管理機(jī)制。運(yùn)用先進(jìn)的分工制度,提升企業(yè)人事管理的綜合效率。

四、企業(yè)人事管理工作的未來(lái)努力方向

1.促進(jìn)人事管理管理的優(yōu)化和創(chuàng)新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,現(xiàn)代化人事管理和人力資源管理開(kāi)始重合,并且已經(jīng)逐漸地滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,就要積極的進(jìn)行人事管理模式的創(chuàng)新。促使人事管理向人力資源管理升級(jí),為后續(xù)的工作開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)的管理人員要認(rèn)識(shí)到人事管理的重要性和必要性,強(qiáng)調(diào)人事管理和人力資源管理的區(qū)別。保證人事管理工作可以落到實(shí)處,定期地進(jìn)行人事管理知識(shí)的培訓(xùn)。提倡企業(yè)人事管理人員積極地學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),充分地掌握現(xiàn)代化人事管理的知識(shí)和技能。逐步地提升企業(yè)人事管理人員的綜合素養(yǎng),打造一支高水平、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。同時(shí),在人事管理向著人力資源管理升級(jí)的過(guò)程中,充分地發(fā)揮出自身的工作優(yōu)勢(shì),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不懈努力。

2.創(chuàng)新人事管理制度

企業(yè)在健全人事管理的過(guò)程中,要制定完善的用人制度。逐步的提升人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng),保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的穩(wěn)步提升,為人事管理向人力資源管理升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)的人事管理制度創(chuàng)新的過(guò)程中,需要積極地打破傳統(tǒng)思維對(duì)于工作的限制,形成符合企業(yè)自身發(fā)展需求的管理體系。運(yùn)用完善的人事管理制度,積極地學(xué)習(xí)和借鑒人力資源管理經(jīng)驗(yàn),吸引更多的專(zhuān)業(yè)性人才參與到企業(yè)的人事管理工作之中。另外,要在企業(yè)建立起科學(xué)、高效的評(píng)價(jià)體系,為后續(xù)的工作提供便利。企業(yè)的薪酬管理是激發(fā)人員工作熱情的有效措施,也是企業(yè)人事管理的重要組成部分。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,形成合力的薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)制度。運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)和考核手段,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升??傊聲r(shí)期人事管理要向人力資源管理層面進(jìn)行轉(zhuǎn)化,建立起科學(xué)的人事管理制度,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

3.提升人事管理效率

在現(xiàn)階段的人事管理過(guò)程中,包含了招聘、錄用、調(diào)整等不同的職能。這些職能之間存在必然的聯(lián)系,都對(duì)于提升人事管理效率有著重要價(jià)值。但是因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)普遍重視的是招聘環(huán)節(jié),對(duì)于后續(xù)的考查、培養(yǎng)等工作的引導(dǎo)不足。沒(méi)有發(fā)揮出人事管理在企業(yè)管理中的引領(lǐng)作用,企業(yè)的管理層也不重視人事工作的開(kāi)展,嚴(yán)重地阻礙了人事管理工作的正常開(kāi)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景之下,要對(duì)人事管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新,積極地優(yōu)化人事管理的內(nèi)容,有效地展現(xiàn)出各個(gè)職能的特點(diǎn)。另外要完善人事管理體系,進(jìn)一步提升人事管理的質(zhì)量和效率。制定出可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性方案,將人事管理工作的側(cè)重點(diǎn)放在人員素質(zhì)提升的層面上。對(duì)于實(shí)際的人事管理效率的提升,可以從以下幾點(diǎn)做起:1.加大對(duì)人員的管理培訓(xùn)力度。企業(yè)的管理內(nèi)容繁瑣、復(fù)雜,對(duì)于人員素質(zhì)的要求也是在不斷提升。因此人事管理人員要積極的和各個(gè)部門(mén)人員進(jìn)行溝通交流,制定出完善詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,確保培訓(xùn)工作落到實(shí)處,為后續(xù)工作的執(zhí)行打下基礎(chǔ);2.加強(qiáng)企業(yè)的檔案、合同的管理。企業(yè)要重視檔案管理工作,要嚴(yán)格地執(zhí)行人事檔案整理的規(guī)范。對(duì)于合同進(jìn)行及時(shí)的續(xù)簽和報(bào)送,從工作流程的層面上保證人事管理的質(zhì)量;3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)服務(wù)。要做好人員公積金等業(yè)務(wù)的辦理,了解員工的最新動(dòng)態(tài),并做好相關(guān)政策的傳達(dá)解釋工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,企業(yè)人事管理制度創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展改革是非常必要的。要明確國(guó)內(nèi)企業(yè)人事管理的誤區(qū)在哪里,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析。制定出完善的人事管理創(chuàng)新發(fā)展方案,配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略形成正確的發(fā)展方向。進(jìn)一步的提升人事管理的效率,促進(jìn)人事管理工作的升級(jí)和優(yōu)化??傊?,人事管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響是非常明顯的,是企業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略資源。要強(qiáng)調(diào)人事管理工作創(chuàng)新的必要性和重要性,為人員提供更多展現(xiàn)自身才華的機(jī)會(huì),進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)要全面的認(rèn)識(shí)到人事管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,不斷地進(jìn)行管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新,優(yōu)化招聘機(jī)制。加大對(duì)于人員的培訓(xùn)力度,提高企業(yè)人事管理的效率。

參考文獻(xiàn)

[1]張敏.中小企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].中國(guó)商貿(mào),2014,(3):74-75.

第5篇:完善人事管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 人事管理; 管理工作; 對(duì)策

隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步和發(fā)展,我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。企業(yè)如何能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展是其必須面對(duì)的問(wèn)題。 同時(shí),企業(yè)也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到只有把人事管理工作提升到一個(gè)新的水平才能在經(jīng)濟(jì)大潮中為企業(yè)生存預(yù)留發(fā)展空間。因此,合理整改傳統(tǒng)的人事管理制度,把人事管理工作提高到一個(gè)新的水平成為每個(gè)企業(yè)站穩(wěn)腳跟的必要途徑。

1人事管理工作提升和人事管理制度整改的必要性

眾所周知,人事管理工作是整個(gè)企業(yè)行政管理運(yùn)作中的重要環(huán)節(jié),是不可忽視的。只有加強(qiáng)對(duì)人事管理工作和對(duì)現(xiàn)有人事管理制度的合理整改,才能在最大限度提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè),其競(jìng)爭(zhēng)力主要表征在人才方面。企業(yè)必須不斷更新人才觀念,聘用高水平專(zhuān)業(yè)管理人員,對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的人事管理制度進(jìn)行合理整改,提升人事管理工作水平,進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2傳統(tǒng)的人事管理模式落后的原因

傳統(tǒng)的人事管理模式主要以人力為成本,以事為中心,強(qiáng)調(diào)人與事的配合,同時(shí)它只注重用好職工的顯能,并且其管理方法也顯得機(jī)械單一;而現(xiàn)代人事管理不僅認(rèn)為人是一種成本,而且視人力為資源中的第一資源,通過(guò)科學(xué)管理可以增值,同時(shí)它強(qiáng)調(diào)共事人之間人際關(guān)系的和諧與協(xié)調(diào),特別是勞資關(guān)系和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員間的協(xié)調(diào)。此外,現(xiàn)代人事管理的焦點(diǎn)則是以人為中心,堅(jiān)持以人為本,注重開(kāi)發(fā)職工的潛能,以不斷激發(fā)其工作動(dòng)機(jī),加之現(xiàn)代人事管理的方法靈活多樣,因此,傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)逐步表現(xiàn)為難以適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)的要求。企業(yè)如果不能及時(shí)迅速地對(duì)現(xiàn)行人事管理制度進(jìn)行整改和健全,就難以在這個(gè)時(shí)代生存下去,即便該企業(yè)擁有的人力資源非常豐富,也難以在傳統(tǒng)的人事管理制度下取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,反而會(huì)增加企業(yè)的成本。因此,企業(yè)只有不斷完善人事管理制度,才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3提高人事管理工作水平和人事管理制度整改的措施

伴隨社會(huì)的不斷進(jìn)步以及科學(xué)技術(shù)的普及,人事管理要適應(yīng)時(shí)代與新形勢(shì)的需要,其工作變得更加艱巨。在這種大背景下,企業(yè)只有不斷發(fā)展人事管理工作的各種職能,明確各部門(mén)的職責(zé),才能真正為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

3.1發(fā)展人事管理工作的各種基本職能,明確部門(mén)分工

對(duì)于人事部門(mén)的管理工作,無(wú)論是從時(shí)間上、工作內(nèi)容上還是工作性質(zhì)上都進(jìn)行了明確的分類(lèi)分層管理,這種管理方法,使得各部門(mén)的分工更加明確。不斷深化人事的改革,最終實(shí)現(xiàn)人事管理的制度化,這不僅要求國(guó)家所制定的各種相關(guān)的法規(guī),還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的各種需求,制定本單位的各種規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)人事管理的系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化,真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2發(fā)揮并健全企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

當(dāng)今社會(huì),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)往往表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),采取對(duì)外公開(kāi)招聘,對(duì)內(nèi)實(shí)行特殊人才獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)等措施來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,這些舉措取得了一定的成效,但是由于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全,在人才招聘或者是人員內(nèi)部管理上依然存在著各類(lèi)問(wèn)題。

針對(duì)企業(yè)存在的這些問(wèn)題,筆者認(rèn)為只有健全人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,發(fā)展企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,才能使得企業(yè)在發(fā)展階段適應(yīng)現(xiàn)階段社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。第一,堅(jiān)持公平公正的原則,招聘實(shí)現(xiàn)完全透明化操作;第二,在企業(yè)內(nèi)部要建立合理的民主考核制度,聘用試用期延長(zhǎng)的同時(shí)基本福利不變,增強(qiáng)成員的工作危機(jī)感和成員之間的合理競(jìng)爭(zhēng);第三,在任用管理人員時(shí)堅(jiān)持任人唯賢的原則,采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度有利于優(yōu)秀人才的選拔;第四,加強(qiáng)對(duì)管理人員和工作人員的思想教育,使“企業(yè)就是家,工作就是飯碗”成為共識(shí)。

3.3對(duì)傳統(tǒng)的人事管理制度進(jìn)行合理的整改

我國(guó)大部分企業(yè)的現(xiàn)行的人事管理制度依然采取傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理模式。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,該模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化人事管理工作的需要,同時(shí)缺乏一定的可操作性并且存在著較大的局限性,不利于現(xiàn)代企業(yè)的人事管理。因此,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)的人事管理制度的合理整改,并結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需求對(duì)其進(jìn)行健全。

第一,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃。在企業(yè)現(xiàn)有的人力資源的基礎(chǔ)上,進(jìn)行合理的規(guī)劃,使得員工的工作積極性得以提升,同時(shí)也可以在基本運(yùn)作資金的保證下對(duì)企業(yè)的原有資源進(jìn)行充分應(yīng)用。做好晉升規(guī)劃工作是合理規(guī)劃的重點(diǎn)工作。本著公平競(jìng)爭(zhēng),能者上位的原則來(lái)實(shí)現(xiàn)員工晉升,但切忌頻繁的工作變動(dòng)。

第二,對(duì)企業(yè)人員要重視其思想教育以及技能素質(zhì)的培養(yǎng)。首先,在企業(yè)內(nèi)部建立良好的企業(yè)文化,用以提高企業(yè)人員的內(nèi)聚力和社會(huì)責(zé)任感;其次,要重視對(duì)企業(yè)人員的技能培訓(xùn)工作,不斷開(kāi)發(fā)員工的潛能,以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。最后,保證企業(yè)人員的基本需求。

主要參考文獻(xiàn)

[1] 王飛. 新時(shí)期企業(yè)人事管理的必要性和可行性分析[j]. 大眾商務(wù):下半月,2009(8).

第6篇:完善人事管理制度范文

(一)實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置

合理的利用人事檔案在一方面能夠有效的獲得員工內(nèi)部的信息,從而針對(duì)員工自身的特點(diǎn),對(duì)其采用科學(xué)的管理方式;在另一方面能夠依據(jù)員工自身的才能以及特長(zhǎng)來(lái)合理的分配相關(guān)工作,從而有效的實(shí)現(xiàn)人才配置最優(yōu)化。通過(guò)發(fā)揮人事檔案管理的重要性,能夠?qū)崿F(xiàn)部門(mén)、系統(tǒng)以及組織之間人才科學(xué)有序的流動(dòng),從而防止出現(xiàn)擠壓人才的現(xiàn)象,最終為企業(yè)和事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

(二)增強(qiáng)企業(yè)決策者選拔人才的科學(xué)性

首先要提高宣傳的力度,從而增強(qiáng)企業(yè)決策人員對(duì)于員工人事檔案管理工作重要性的主要認(rèn)知。具體而言,可以通過(guò)多種聚到來(lái)提高企業(yè)決策者對(duì)于人事檔案管理重要性的主要認(rèn)知,其也是提高員工素質(zhì)的重要方面,是企事業(yè)單位進(jìn)行選拔人才的重要措施。

(三)對(duì)個(gè)人的重要性

由于個(gè)人的工作調(diào)動(dòng)以及職稱(chēng)的評(píng)定與工資的調(diào)整,都和人事檔案保持著比較密切的聯(lián)系,與此同時(shí)相關(guān)檔案也會(huì)逐漸成為其進(jìn)行審核的主要依據(jù)。因此需要重視人事檔案管理的重要性,不斷的加強(qiáng)對(duì)其的管理,來(lái)有效的補(bǔ)充個(gè)人職業(yè)生涯,成為伴隨企業(yè)員工一生的資料,在企業(yè)員工的職業(yè)生涯中發(fā)揮著比較重要作用。

二、不斷的改善人事檔案管理工作,最大限度的發(fā)揮其重要性

(一)不斷的提高檔案管理人員素質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的不斷進(jìn)步,一些傳統(tǒng)的舊的管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前人力資源管理需要,因此在有效的積極的引進(jìn)高素質(zhì)人才進(jìn)入人事檔案管理部門(mén)的同時(shí),還需要對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn),從而最大限度的增強(qiáng)相關(guān)管理人員職業(yè)道德素質(zhì)。最終使得其能夠滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)條件的需要,端正其思想,提高服務(wù)水平,轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)。

(二)不斷完善人事檔案管理制度

傳統(tǒng)的制度已經(jīng)能夠適應(yīng)當(dāng)前人事檔案管理,因此需要對(duì)其進(jìn)行不斷的改革,從而構(gòu)建一些更為科學(xué)和合理的人事檔案管理制度,使其能夠朝著科學(xué)化、規(guī)范化與制度化發(fā)展。然而在收集材料的過(guò)程中,要能夠做到去偽存真、及時(shí)與完整,從而保證材料能夠真實(shí)可靠。而在歸檔與保存檔案的過(guò)程中,工作人員要做到其安全可靠,方便人們進(jìn)行檔案查閱。與此同時(shí),相關(guān)管理人員還需要及時(shí)聯(lián)系其它部門(mén),從而能夠及時(shí)的更新與補(bǔ)充材料。以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均需要構(gòu)建與完善人事檔案管理制度。

(三)健全相關(guān)管理體制

若想有效的做好人事檔案的管理工作,需要不斷的完善其相關(guān)管理體制。具體而言,需要企業(yè)把握人事檔案在企業(yè)人事管理中的重要性,從而不斷的提升檔案工作的地位以及作用。對(duì)相關(guān)材料的鑒別以及調(diào)查要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),建立健全相關(guān)管理體制,從而確保人事檔案能夠材料齊全,目錄清晰。

三、結(jié)語(yǔ)

第7篇:完善人事管理制度范文

【關(guān)鍵詞】人事制度 困境 出路

人事制度的產(chǎn)生和發(fā)展

人事(human agency)是指由政府人事部門(mén)批準(zhǔn)或授權(quán)的人才服務(wù)機(jī)構(gòu),按照國(guó)家有關(guān)人事政策法規(guī)要求,接受單位或個(gè)人委托,為其辦理有關(guān)人事業(yè)務(wù),提供人事檔案管理、職稱(chēng)評(píng)定、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金收繳、出國(guó)政審、出具人事證明等多種服務(wù),是實(shí)現(xiàn)人員使用與人事關(guān)系管理分離的一項(xiàng)人事改革新舉措。

人事制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府賦予人才部門(mén)的公共服務(wù)職能,是人事制度改革和發(fā)展的必然結(jié)果,實(shí)行該制度,有利于人才合理流動(dòng)和促進(jìn)人才資源優(yōu)化配置。我國(guó)人事制度產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代。1983年,沈陽(yáng)市人才信息中心開(kāi)始保管第一份人事檔案,實(shí)行人檔分離,標(biāo)志著我國(guó)人事制度的萌芽。1985年,北京外企服務(wù)總公司與北京人才交流服務(wù)中心以簽訂合同的方式,將其派往外企工作的人員檔案及人事關(guān)系調(diào)入人才中心,由人才中心負(fù)責(zé)這些人員的人事關(guān)系。自此,我國(guó)第一份具有人事性質(zhì)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)展,打破了傳統(tǒng)的人才流動(dòng)與管理,首次實(shí)現(xiàn)了人才所有權(quán)與使用權(quán)的分離,為我國(guó)人事管理制度的發(fā)展提供了全新的方向。20世紀(jì)90年代,人事部門(mén)逐漸接受了人事方式,采用行政管理方式實(shí)行人事行政關(guān)系掛靠,而對(duì)于人事檔案保管則采用人事方式,并通過(guò)行政手段支持這一新興事物的發(fā)展。

1995年,國(guó)家人事部明確提出要建立和推行人事制度,正式提出“人事”這一概念,標(biāo)志著國(guó)家人事政策決策機(jī)構(gòu)開(kāi)始總結(jié)全國(guó)人事工作的經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)人事制度規(guī)范化、制度化,人事管理工作進(jìn)入一個(gè)新階段。1999年,中國(guó)科學(xué)院實(shí)施全員人事制度,實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位人事管理制度質(zhì)的飛躍。隨著國(guó)家政策的頒布,經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐探索與總結(jié),我國(guó)人事制度無(wú)論在理論建設(shè)方面還是人事方式與內(nèi)容等方面,都有了不同程度的發(fā)展,也取得了一定的成效。①

人事制度存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人事規(guī)模不斷擴(kuò)大,但在具體操作過(guò)程中也存在一些問(wèn)題。

人事與傳統(tǒng)的人事管理模式雙軌制并行,人事功效受損。目前,實(shí)行人事的單位逐漸增多,覆蓋面也越來(lái)越廣。一些單位按照“新人新辦法,老人老辦法”的方式,以某個(gè)時(shí)間為節(jié)點(diǎn),所有新入職人員實(shí)行人事,之前入職人員仍然實(shí)行傳統(tǒng)人事管理模式;或者規(guī)定符合某些特定條件的人員可以不實(shí)行人事。以高校為例,有些高校引進(jìn)的高層次人才實(shí)行傳統(tǒng)人事管理模式,其他實(shí)行人事的新入職人員,只有在晉升副教授職稱(chēng)后可以將人事關(guān)系轉(zhuǎn)入學(xué)校。這種一個(gè)單位兩種人事管理模式的做法不僅使人事管理機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置,造成浪費(fèi),而且強(qiáng)化了全民所有制職工的終身制觀念以及與人事制職工的差距,背離了人事制的初衷和發(fā)展方向。同時(shí),由于人事制在不同地區(qū)、單位推行的力度不平衡,造成已經(jīng)以人事制聘用的人才流失到未實(shí)行人事制單位的風(fēng)險(xiǎn)加大,一些單位在推行人事制時(shí)躊躇不決,阻礙了人事制的深入發(fā)展。

人事服務(wù)功能難以到位,雙重管理主體的協(xié)作不夠。人事人員從正式聘用之日起,就由用人單位和人事關(guān)系所在的人事機(jī)構(gòu)共同管理。按照人事制最初的預(yù)想目標(biāo),員工檔案管理、轉(zhuǎn)正定級(jí)、職稱(chēng)評(píng)定、調(diào)入轉(zhuǎn)出等繁瑣的人事工作由人事機(jī)構(gòu)來(lái)分擔(dān),用人單位可以集中精力做好本單位內(nèi)部的人才開(kāi)發(fā)工作,降低人力資源管理成本,提高管理效率。實(shí)際上,由于人事機(jī)構(gòu)流動(dòng)人員不斷膨脹,缺乏規(guī)范的管理程序和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪庾R(shí),并且許多人事業(yè)務(wù)工作還分散在各行政部門(mén)手中,使得人事機(jī)構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容比較單一,大多只是停留在檔案管理上,其他具體的人事工作還是由用人單位完成。不僅如此,用人單位還要付出更大的精力與人事機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào),投入更多的人力資源管理成本和精力來(lái)做好對(duì)人事人員的管理,以解決雙重管理主體帶來(lái)的各種問(wèn)題。

人事缺少統(tǒng)一的法律法規(guī),制度執(zhí)行不夠規(guī)范。人事涉及到用人單位、人事機(jī)構(gòu)、人事人員三方關(guān)系,在辦理人事業(yè)務(wù)的過(guò)程中,由于制度還不完善、規(guī)定不明確等原因,相關(guān)人員不能按照規(guī)章制度辦事,人才流動(dòng)、聘用、辭退等缺乏規(guī)范的程序和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),加之缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制,用人單位和人事人員的合法權(quán)益得不到切實(shí)的維護(hù),由此產(chǎn)生的各種爭(zhēng)議的程度和性質(zhì)不易判定,從而導(dǎo)致處理爭(zhēng)議較為困難。有的人事機(jī)構(gòu)與人事人員之間只簽訂人事委托合同,有意回避勞動(dòng)關(guān)系,一旦出現(xiàn)問(wèn)題后相互推卸責(zé)任,使人事人員與用人單位心存顧慮。另外,現(xiàn)有社會(huì)保障體系還不健全和完善,導(dǎo)致一些人事人員的養(yǎng)老、醫(yī)療、保險(xiǎn)等難以得到保障,有些單位為了節(jié)約人力資源使用和管理成本,不為人事人員提供相應(yīng)的社會(huì)保障,造成人事制陷入無(wú)力保障的困境。

完善人事制度的建議

人事制度的實(shí)踐還處于發(fā)展完善階段,沒(méi)有更多的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,面對(duì)目前存的困難和問(wèn)題,建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)。

統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變觀念,妥善實(shí)行人事制度。受傳統(tǒng)人事管理制度的影響,很多人的思想觀念還停留在原有的管理模式上。因此,除了加強(qiáng)對(duì)人事制度的理論研究,還應(yīng)加大宣傳力度,多形式、多渠道廣泛宣傳人事制度的內(nèi)容、特點(diǎn)和功能,使用人單位和個(gè)人都認(rèn)識(shí)到實(shí)行人事的目的和意義,真正了解人事制度的內(nèi)涵和作用,更新思想觀念,消除可能存在的各種顧慮,公正的、心平氣和的看待并接受人事制度,積極穩(wěn)妥的用好這項(xiàng)政策。實(shí)施人事制度后,應(yīng)從以人為本的理念出發(fā),充分尊重和平等對(duì)待人事人員,維護(hù)人事人員的合法權(quán)益,制定各項(xiàng)人事制度要有利于人事人員主動(dòng)性的發(fā)揮,不挫傷他們的積極性,本著公平、公正、公開(kāi)的原則推進(jìn)人事制度改革。

做好與人事機(jī)構(gòu)的銜接,改善管理和服務(wù)質(zhì)量。用人單位和人事機(jī)構(gòu)應(yīng)明確責(zé)任和權(quán)利,建立高效協(xié)調(diào)的管理模式和運(yùn)行機(jī)制,有序推進(jìn)人事制度。作為委托人事服務(wù)對(duì)象,用人單位應(yīng)遵循人事相關(guān)要求,確保與人事機(jī)構(gòu)的信息暢通與及時(shí)交流,積極配合人事機(jī)構(gòu)完成人事人員的年度考核材料歸檔、檔案工資核定等各項(xiàng)工作,努力做好相關(guān)的溝通與協(xié)調(diào)。人事機(jī)構(gòu)也應(yīng)完善人事服務(wù)體系,拓展人事服務(wù)內(nèi)容和范圍,增強(qiáng)機(jī)構(gòu)職能,滿(mǎn)足用人單位和人事人員的需求,使人事從以檔案管理為主的服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀肆Y源開(kāi)發(fā)管理為主的管理顧問(wèn)型。同時(shí),人事機(jī)構(gòu)要通過(guò)改進(jìn)服務(wù)方式、完善服務(wù)平臺(tái)、加速信息化步伐等措施進(jìn)一步提高服務(wù)效率,加強(qiáng)與用人單位以及人事人員的溝通,可以定期深入用人單位進(jìn)行政策解答等服務(wù)以及不斷提供后續(xù)服務(wù)。由于人事工作是一項(xiàng)政策性、專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性都很強(qiáng)的工作,為確保該項(xiàng)工作有效實(shí)施,必須建立一支高水平、職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的人事工作者隊(duì)伍,提高人事從業(yè)人員的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力,建立系統(tǒng)的培訓(xùn)、監(jiān)管和考核制度,提升人事服務(wù)水平并樹(shù)立良好的社會(huì)形象。另外,還要完善人才市場(chǎng)體系,允許不同的人才中介機(jī)構(gòu)來(lái)參與人事行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),建立科學(xué)合理的人事機(jī)構(gòu)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,加強(qiáng)人事從業(yè)機(jī)構(gòu)的評(píng)估與管理,使人才市場(chǎng)走向規(guī)范化和科學(xué)化,提高服務(wù)質(zhì)量。

完善配套的法律法規(guī)和政策,嚴(yán)格規(guī)范制度執(zhí)行。人事制度作為一種新的管理模式,需要在實(shí)踐中積極探索和總結(jié)。在實(shí)行人事工作中,首先,政府部門(mén)應(yīng)加快人事和人事制度改革相配套的政策法規(guī)建設(shè),逐步建立起規(guī)范的管理流程和運(yùn)作程序,使人事工作有章可循、依法辦事,各地方部門(mén)也必須制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則,從日常管理上做到有據(jù)可依,盡量減少不必要的矛盾沖突,降低社會(huì)管理總成本,減少因爭(zhēng)議而引發(fā)的社會(huì)資源浪費(fèi)。其次,要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督調(diào)節(jié)機(jī)制,形成規(guī)范的工作體系,落實(shí)好相關(guān)政策和制度的執(zhí)行,維護(hù)用人單位和人事人員的合法權(quán)益,在程序上保證人事制度有效實(shí)施,在法律上保障雙方利益的實(shí)現(xiàn)。最后,人事涉及到的用人單位、人事機(jī)構(gòu)和人員均以合同或協(xié)議的形式規(guī)范各自的行為,對(duì)合同的訂立、履行、變更、解除、終止等都要依法進(jìn)行,嚴(yán)格執(zhí)行人事管理方面的政策和法規(guī),盡可能減少人事?tīng)?zhēng)議問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí),社會(huì)保障體系的健全也是人事制度改革能否順利進(jìn)行的一個(gè)關(guān)鍵前提。

實(shí)施人事制度是我國(guó)在人事制度改革領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐,是改變傳統(tǒng)人事管理模式、實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置、融入市場(chǎng)化的一項(xiàng)重要措施,適應(yīng)了我國(guó)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。人事制度的發(fā)展需要在實(shí)踐中不斷深入探究、總結(jié)和完善,進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)人事制度改革健康、快速的發(fā)展。

(作者分別為北京工商大學(xué)人事處師資科科長(zhǎng)、助理研究員,國(guó)家行政學(xué)院社會(huì)和文化教研部教授)

【注釋】

第8篇:完善人事管理制度范文

關(guān)鍵詞:和諧鐵路;人事管理;創(chuàng)新;建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào):F530.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

隨著鐵路改革的跨越式推進(jìn),生產(chǎn)布局的進(jìn)一步更新,鐵路為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開(kāi)放服務(wù)這一宗旨體現(xiàn)得越來(lái)越明顯,也為鐵路的人事管理帶來(lái)了新的攻關(guān)課題。干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的變化、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的變化、運(yùn)輸生產(chǎn)規(guī)模和區(qū)域的變化等等,使得鐵路人事工作正處于一個(gè)重大變革時(shí)期,不少情況需要去探索,不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也需要去總結(jié)?,F(xiàn)行的很多人事部門(mén)還缺乏全面系統(tǒng)的管理內(nèi)容,整天的工作陷于具體的重復(fù)的程序性事務(wù)堆中,還沒(méi)有對(duì)人事工作形成詳細(xì)周全的規(guī)范性制度,對(duì)工作中的一些問(wèn)題和環(huán)節(jié)沒(méi)能有效地管理,這就需要我們?nèi)耸鹿ぷ髡咴诠ぷ髦胁粩鄤?chuàng)新、不斷摸索,找出適合自身特點(diǎn)的新路子和新方法。

當(dāng)前和諧鐵路人事管理工作現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人力資源日漸成為企業(yè)的核心資源。人事管理部門(mén)作為鐵路人力資源管理過(guò)程中的管理者和實(shí)踐者,其管理水平的高低直接影響鐵路人力資源管理總體效率,影響鐵路高素質(zhì)職工隊(duì)伍的建設(shè)。當(dāng)前,鐵路人事管理存在一系列主客觀問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

人事工作的地位和作用未得到應(yīng)有的肯定。在鐵路企業(yè),受傳統(tǒng)管理模式影響,普遍認(rèn)為人事管理部門(mén)是一般的事務(wù)性部門(mén),與鐵路經(jīng)營(yíng)效益沒(méi)有太大關(guān)系,對(duì)人事管理的工作缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和足夠的重視,對(duì)其在企業(yè)當(dāng)中的作用缺少相應(yīng)的認(rèn)同。

人事管理制度未形成規(guī)范化。盡管從鐵道部到各鐵路局都在一直致力于人事管理的規(guī)范化,沒(méi)然而并沒(méi)有形成詳細(xì)周全的規(guī)范性制度,對(duì)工作中的一些問(wèn)題和環(huán)節(jié)沒(méi)有有效管理。

人事管理人員非專(zhuān)業(yè)化。人事管理是一個(gè)全方位、系統(tǒng)化的科目,想發(fā)揮出它的作用,需要一整套的知識(shí)體系。目前鐵路人事管理人員很多是非專(zhuān)業(yè)人員,缺乏全面系統(tǒng)的人力資源管理思想和管理知識(shí),其管理仍然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式之中。

人事管理信息化建設(shè)相對(duì)薄弱。鐵路人事管理信息系統(tǒng)是在全路范圍內(nèi)推廣使用的人事信息綜合平臺(tái),由于此系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)初期的主要定位是人事檔案管理,加之鐵路部門(mén)對(duì)人事管理信息化建設(shè)的重視程度較低,致使鐵路部門(mén)人事信息管理仍處于數(shù)據(jù)收集的初級(jí)的階段,沒(méi)有建立科學(xué)合理的人事分析系統(tǒng),難以發(fā)揮輔助決策的作用。

實(shí)現(xiàn)鐵路部門(mén)人事管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的新思路

(一)完善人事管理制度化建設(shè)。一是增強(qiáng)基層人事管理制度的系統(tǒng)性,要積極推進(jìn)人事制度“從零敲碎打”向“系統(tǒng)配套”的轉(zhuǎn)變,建立人事管理的長(zhǎng)效機(jī)制,加快建立現(xiàn)代人事制度的進(jìn)程。二是增強(qiáng)基層人事管理制度的針對(duì)性。人事部門(mén)不僅僅是上級(jí)政策的執(zhí)行者,更要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。要多深入一線(xiàn),勤于調(diào)查、善于研究、交流互動(dòng),貼合基層實(shí)際細(xì)化政策措施。

(二)加快人事管理信息化建設(shè)。一是強(qiáng)化輔助決策功能,致力于形成集資源管理、業(yè)務(wù)操作、綜合信息和研究分析功能為一體,具有數(shù)據(jù)集成、資源共享、功能完善的決策輔助平臺(tái)。二是擴(kuò)大應(yīng)用范圍,建立集政策宣傳、績(jī)效考核、干部選拔任用、人才培養(yǎng)規(guī)劃于一體的更加開(kāi)放的人事管理互動(dòng)平臺(tái);建立健全網(wǎng)上干部民主推薦、民主測(cè)評(píng)、考察、公示等人事管理模塊,消除人為因素的影響,形成全員參與,最大程度的收集、掌握、完善干部德、能、勤、績(jī)、廉各方面信息。

(三)提高人事管理人員綜合素質(zhì)。一是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)練硬功?;鶎尤耸鹿芾砣藛T應(yīng)及時(shí)更新專(zhuān)業(yè)知識(shí),運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論、手段和相關(guān)法規(guī)指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng),以求得人與事的互相促進(jìn),保障人力這一重要資源在鐵路建中發(fā)揮主體作用。二是提升自身軟實(shí)力?;鶎尤耸鹿芾砣藛T除了要掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能以外,還要著力提升文字寫(xiě)作能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、觀察判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力以及開(kāi)拓創(chuàng)新能力等綜合管理能力。才能達(dá)到整體推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。

(四)人事管理職能轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略管理的高度

現(xiàn)代人力資源管理要求鐵路人事管理部門(mén)將人事管理定位在企業(yè)戰(zhàn)略性管理的平臺(tái)之上,人力資源管理部門(mén)需要對(duì)各級(jí)部門(mén)真實(shí)需求進(jìn)行深入的研究,積極參與企業(yè)決策,從戰(zhàn)略決策的高度發(fā)揮監(jiān)督、控制、反饋和調(diào)整組織人力資源等管理職能。

(五)人事管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)化。

管理結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化是將管理內(nèi)容按照人事工作的性質(zhì)、特點(diǎn)等多方面多層次地劃分成獨(dú)立的條塊進(jìn)行全面系統(tǒng)管理的管理方法。一個(gè)人事部門(mén)的管理,從時(shí)間上來(lái)看:人員的進(jìn)、管理、人員的出;從工作性質(zhì)上來(lái)看,可根據(jù)工種、崗位、年齡、身份等進(jìn)行分類(lèi)分層管理。所以可以將人事工作結(jié)構(gòu)化;同時(shí),有的工作可能又有交叉,形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。這樣以便于工作職責(zé)明晰,更有利于人事工作形成一個(gè)有機(jī)的整體,更好地協(xié)調(diào)一致地開(kāi)展工作。

(六)加強(qiáng)鐵路干部考核、提拔任用、技術(shù)職稱(chēng)晉升管理

鐵路人事管理不僅僅是人力資源部門(mén)的事情,更多的需要各個(gè)部門(mén)的積極配合。為了積極推行人力資源管理的制度化和信息化,也需要對(duì)各部門(mén)的干部進(jìn)行考核、提拔任用、技術(shù)職稱(chēng),加強(qiáng)干部個(gè)人綜合素質(zhì)的提高。

(七)建立讓人才自己主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造性的激勵(lì)制度

人力資源管理的核心是通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)和考核,從而提高員工的工作績(jī)效,進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為鐵路部門(mén),也需要建立一套完善的激勵(lì)制度,從而提高員工的工作積極性。進(jìn)而促進(jìn)鐵路事業(yè)的良好、和諧發(fā)展。尤其鐵路人事部門(mén)在大力引進(jìn)所需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的時(shí)候,應(yīng)有一套完整的引得進(jìn)、留得住的激勵(lì)制度。

(八)強(qiáng)化干部職業(yè)倫理建設(shè)

鐵路運(yùn)輸工作崗位雖小,但是事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。從事鐵路運(yùn)輸和鐵路建設(shè)的干部、工程技術(shù)人員,其職業(yè)倫理,蘊(yùn)藏著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的重大責(zé)任,也反映出鐵路企業(yè)的文化形象,影響著鐵路內(nèi)部員工的成長(zhǎng)。強(qiáng)化干部職業(yè)倫理道德建設(shè),就是要求干部遵守社會(huì)和鐵路系統(tǒng)的道德規(guī)范,承擔(dān)屬于自己工作范圍內(nèi)的道德責(zé)任。作為鐵路部門(mén),只有不斷強(qiáng)化干部倫理道德,才可以樹(shù)立企業(yè)標(biāo)桿,以干部的行為去影響員工的行為,從而形成良好的鐵路內(nèi)部崇尚倫理道德的企業(yè)文化,從而也可以促進(jìn)鐵路部門(mén)人力資源管理的發(fā)展和進(jìn)步。

結(jié)束語(yǔ):

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心,作為鐵路部門(mén),也不應(yīng)該忽視人力資源管理工作的重要作用。各鐵路局要將打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作為一系列人才戰(zhàn)略的落腳點(diǎn),鐵路人事部門(mén)需要樹(shù)立科學(xué)人才觀、找準(zhǔn)鐵路人事管理工作在構(gòu)建和諧鐵路中的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn),充分發(fā)揮人力資源管理的各項(xiàng)職能,加快向現(xiàn)代化人力資源管理轉(zhuǎn)變。中國(guó)現(xiàn)代化大規(guī)模鐵路網(wǎng)建設(shè)處在一個(gè)波瀾壯闊的時(shí)代,如果人事管理部門(mén)能及時(shí)把握住時(shí)代的主旋律,將現(xiàn)代化人力資源管理知識(shí)合理的運(yùn)用到鐵路現(xiàn)代化建設(shè)中,將會(huì)促進(jìn)和諧鐵路的加速發(fā)展和良性運(yùn)營(yíng)。

參考文獻(xiàn):

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展,2012,21:30-32.

[2]王倩. 新形勢(shì)下關(guān)于加強(qiáng)鐵路基層人事管理工作的探索[J]. 企業(yè)研究,2013,04:133.

[3]董百芬. 關(guān)于鐵路人事管理工作創(chuàng)新思路的思考[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2010,15:221.

第9篇:完善人事管理制度范文

一、人力資源部分

1、根據(jù)公司各部門(mén)人員編制需求,有針對(duì)性的先后進(jìn)行了員工招聘工作,配備到部門(mén)各崗位。目前,公司員工共計(jì)39人,已轉(zhuǎn)正員工28人。

2、完成各部門(mén)人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事工作,并即時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工人事檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

4、為了公司更好的完成業(yè)績(jī)目標(biāo),提升員工素養(yǎng)。配合總經(jīng)理制訂績(jī)效管理體系。

5、與各部門(mén)員工及時(shí)溝通,確定員工勞動(dòng)合同簽定及社保、公積金辦理事宜。

6、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,今年完成員工新進(jìn)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)4次。

二、行政工作方面

1、行政部在公司成立之際打好提前戰(zhàn),打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生,開(kāi)通所有辦公區(qū)域的電腦、電話(huà)、網(wǎng)線(xiàn),采購(gòu)辦公用品等,保證了公司在短時(shí)間內(nèi)工作正常運(yùn)作。

2、證照辦理工作:證照的辦理如期完成,保證了公司工作的正常開(kāi)展;并與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào),有效的開(kāi)展行政保障工作。

3、完善公司會(huì)務(wù)工作,現(xiàn)召開(kāi)的會(huì)議有:公司董事決議商討會(huì)、周一公司行政例會(huì);總經(jīng)理辦公室會(huì)議。

4、和區(qū)內(nèi)外相關(guān)職能機(jī)關(guān)部門(mén)、兄弟單位做好溝通工作,以便公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)保持通暢。

5、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格控制公司辦公用品及低值易耗品的使用情況,合理地采購(gòu)辦公用品,并做好物品保管和部門(mén)領(lǐng)用登記。

6、每月做辦公用品、低值易耗品購(gòu)買(mǎi)預(yù)算表,嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開(kāi)支,各部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)用的辦公用品均記錄在案,以月總結(jié)和年總結(jié)的形式做統(tǒng)計(jì)。以節(jié)約降低成本為第一原則。

7、做好公司各部門(mén)后勤管理保障工作:負(fù)責(zé)公司安全防范工作、車(chē)輛使用、食堂膳食安排等,及時(shí)解決各部門(mén)在工作中所需的溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題。

8、在年初,本部門(mén)聯(lián)合其他三個(gè)子公司一起成功組織了運(yùn)動(dòng)會(huì),此次活動(dòng)不僅加強(qiáng)了全體員工健身意識(shí),同時(shí)也促進(jìn)了與三個(gè)子公司的良好互動(dòng)關(guān)系。

9、國(guó)慶期間,組織舉辦了公司歡慶國(guó)慶活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)各部門(mén)同仁在用餐和游戲中更加強(qiáng)了溝通和交流

三、公司辦公管理運(yùn)作方面

1、成功創(chuàng)建了公司網(wǎng)站及OA內(nèi)部辦公系統(tǒng),為真正實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化做好準(zhǔn)備。

2、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求,制定相應(yīng)的管理制度,使各項(xiàng)工作有章可尋,為強(qiáng)化內(nèi)部管理提供了制度保證。行政部出臺(tái)了公司《行政管理制度》,內(nèi)含《員工行為規(guī)范》、《辦公物資管理細(xì)則》、《文件收發(fā)管理細(xì)則》、《合同管理細(xì)則》、《印章管理細(xì)則》、《檔案管理細(xì)則》、《保密管理制度》、《車(chē)輛管理制度》;制定了《人事管理制度》,內(nèi)含《招聘及錄用管理細(xì)則》、《員工培訓(xùn)管理細(xì)則》、《考勤及假期管理制度》、《員工福利制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度,通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司正常辦公秩序,規(guī)范了工作流程。

3、逐步完善公司行政管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)員工的監(jiān)督管理力度。

4、理清各部門(mén)工作職責(zé),保證各員工定崗定責(zé)。

工作中不足之處,待完善事宜總結(jié)如下:

1、作為公司的綜合管理部門(mén),在對(duì)各部門(mén)的行政管理、溝通協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,對(duì)各部門(mén)工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。

2、對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理尚需努力。

3、加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè),營(yíng)造和諧工作氛圍。

4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)。

5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理,應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡。

6、行政部工作人員作為公司領(lǐng)導(dǎo)上傳下達(dá)的重要部門(mén),應(yīng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化商務(wù)辦公流程,部門(mén)內(nèi)部還需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

201*年,我們將繼續(xù)努力做好管理引導(dǎo)和后勤保障工作。進(jìn)一步規(guī)范工作程序,掌握服務(wù)規(guī)律的同時(shí),不斷創(chuàng)新管理,提高績(jī)效,促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階。具體工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展:

1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,建立完善的薪酬體制。

2、加強(qiáng)全員培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是各部門(mén)負(fù)責(zé)人,需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

3、協(xié)助各部門(mén)工作,加強(qiáng)與同事間的溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境。

4、加強(qiáng)公司檔案的管理,強(qiáng)化保密管理工作。行政部將著重強(qiáng)化保密文件管理工作,加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。

5、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作。勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),提升管理水平,完善人事檔案管理,從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡。

6、推行網(wǎng)絡(luò)OA系統(tǒng),改進(jìn)辦公方式,為逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公準(zhǔn)備條件。