資金管理工作亮點(diǎn)精選(九篇)
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第1篇：資金管理工作亮點(diǎn)范文
20xx民政財務(wù)工作計(jì)劃范文1
一、突出重點(diǎn)，做好預(yù)算管理和統(tǒng)計(jì)工作
1、加大力度爭取財政投入，提升預(yù)算管理水平
一是加大民政事業(yè)經(jīng)費(fèi)爭取力度?？茖W(xué)編制部門預(yù)算，挖掘政策依據(jù)，爭取資金超額到位，確保傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的遞增和新增項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，重點(diǎn)爭取解決民政工作經(jīng)費(fèi)，確保單位人員經(jīng)費(fèi)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，積極配合相關(guān)科室和二級單位，做好各項(xiàng)專項(xiàng)資金和項(xiàng)目資金的爭取、分配和撥付工作。二是提升預(yù)算管理水平。要加強(qiáng)預(yù)算實(shí)施管理，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。按部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度嚴(yán)格資金劃撥、發(fā)放程序，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的時效性和均衡性。預(yù)算執(zhí)行中要進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析，積極開展支出績效評價工作，促進(jìn)支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高預(yù)算管理和決策水平，通過加大治理“三公”經(jīng)費(fèi)支出力度等措施，努力降低行政成本，提高預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益。
2、高標(biāo)準(zhǔn)起步，全面提升民政統(tǒng)計(jì)質(zhì)量
加強(qiáng)對基層民政統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)。進(jìn)一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計(jì)工作評價辦法》，將財務(wù)統(tǒng)計(jì)工作納入全市民政工作先進(jìn)單位的重要考核指標(biāo)。創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)日常工作管理機(jī)制，加強(qiáng)民政統(tǒng)計(jì)分析，不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
二、把握要點(diǎn)，做好民政經(jīng)費(fèi)管理工作
認(rèn)真貫徹落實(shí)省廳今年x月下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省民政專項(xiàng)資金管理的意見》，進(jìn)一步細(xì)化措施，從建立健全監(jiān)督機(jī)制、落實(shí)專項(xiàng)資金分配管理制度、加大審計(jì)監(jiān)管和責(zé)任追究的力度等方面入手加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，為迎接XX年全省專項(xiàng)資金和低保等重點(diǎn)資金審計(jì)檢查做好準(zhǔn)備。
1、抓建章立制，規(guī)范各項(xiàng)民政資金管理。從制度上、程序上規(guī)范各項(xiàng)民政資金的管理、使用和發(fā)放。進(jìn)一步健全完善機(jī)關(guān)財務(wù)管理制度，加大對各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事。
2、抓指導(dǎo)培訓(xùn)，提高基層財務(wù)管理水平。采取以會代訓(xùn)，現(xiàn)場培訓(xùn)的方式加強(qiáng)對二級單位財務(wù)人員以及縣市和基層財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
3、抓監(jiān)督檢查，確保專項(xiàng)資金合法使用。加強(qiáng)民政專項(xiàng)資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，加強(qiáng)對二級單位財務(wù)管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和年度審計(jì)。結(jié)合省廳XX年的審計(jì)檢查的要求和安排，加大對基層民政專項(xiàng)資金監(jiān)督檢查力度。主要是對XX年省廳安排的XX萬元民政專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查;對優(yōu)撫資金及大病醫(yī)療救助資金審計(jì)整改情況進(jìn)行“回頭看”;做好低保資金專項(xiàng)審計(jì)前的自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
三、突破難點(diǎn)，做好規(guī)劃及項(xiàng)目的管理和服務(wù)工作
規(guī)劃工作是計(jì)財?shù)囊豁?xiàng)新的工作任務(wù)，隨著國家對項(xiàng)目的投入日益加大，規(guī)劃財務(wù)部門的建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)也越來越重，從編制規(guī)劃到項(xiàng)目的上報和具體實(shí)施，財務(wù)部門都要全程參與，做好管理和服務(wù)工作。所以，這項(xiàng)工作是我們需要突破和加強(qiáng)的一項(xiàng)工作。要以落實(shí)和啟動“xx”民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目為契機(jī)，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以吸納資金為保障，上下聯(lián)動，密切配合，充分發(fā)揮規(guī)劃財務(wù)部門的主導(dǎo)作用。
1、推動規(guī)劃項(xiàng)目落實(shí)。按照“xx” 規(guī)劃關(guān)于民政基本公共服務(wù)設(shè)施確定的建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)、進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)與發(fā)改委在項(xiàng)目立項(xiàng)、審批方面的聯(lián)系與溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的管理，指導(dǎo)做好項(xiàng)目前期工作。
2、加強(qiáng)在建項(xiàng)目監(jiān)督管理。加強(qiáng)項(xiàng)目管理的政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，組織開展組織項(xiàng)目實(shí)施、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管及項(xiàng)目評估等方面的培訓(xùn)。建立切合實(shí)際的項(xiàng)目管理模式，推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化。
3、健全完善項(xiàng)目儲備庫。項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和項(xiàng)目集中儲備，是項(xiàng)目申報和項(xiàng)目實(shí)施的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。要做好民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目儲備庫數(shù)據(jù)的錄入工作，及時申報民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)儲備項(xiàng)目，并于省廳規(guī)劃項(xiàng)目儲備庫實(shí)現(xiàn)了有效對接，為有效爭取民政項(xiàng)目打下了較好的基礎(chǔ)。
20xx民政財務(wù)工作計(jì)劃范文2
一、總體目標(biāo)
扎實(shí)做好各項(xiàng)財務(wù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)資金監(jiān)管力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法，以適應(yīng)財政改革的要求，確保國庫集中支付等重點(diǎn)工作順利進(jìn)行，確保折子工程按時完成，確保計(jì)劃財務(wù)工作爭創(chuàng)全市一流。
二、主要內(nèi)容
積極協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)資金到位。在保證各項(xiàng)城鄉(xiāng)低保資金及時發(fā)放的同時，按照不斷提高救助力度，提高民生保障水平的工作要求，努力協(xié)調(diào)有關(guān)部門，保證資金按時到位。
2.高質(zhì)量完成年終決算及民政事業(yè)費(fèi)年報工作。保證各項(xiàng)報表數(shù)字真實(shí)反映民政資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證各項(xiàng)報表上報及時，保證在報表匯審中順利通過。
3.詳實(shí)做好20XX年預(yù)算。根據(jù)20XX年財政管理體制的要求，積極與業(yè)務(wù)科室、基層單位配合，找準(zhǔn)文件依據(jù)，周密、細(xì)致做好20XX年部門預(yù)算。
4.進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政事業(yè)費(fèi)的管理。出臺《民政局專項(xiàng)資金管理辦法》，以進(jìn)一步加強(qiáng)專項(xiàng)資金的監(jiān)管力度。
5.按時、按質(zhì)完成折子工程。對全系統(tǒng)11個基層單位進(jìn)行20XX年度財務(wù)收支審計(jì)，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)20XX年民政事業(yè)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)，同時誠懇接受外部審計(jì)，確保各類民政資金專款專用。
6.加大對統(tǒng)計(jì)臺帳的指導(dǎo)與服務(wù)力度，確保統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確。抓好原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬、統(tǒng)計(jì)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)一;抓好統(tǒng)計(jì)、財務(wù)的數(shù)字統(tǒng)一;抓好對內(nèi)、對外報表口徑的統(tǒng)一，防止 “數(shù)出多門”現(xiàn)象的發(fā)生，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
7.加強(qiáng)對基層單位固定資產(chǎn)管理。20XX年固定資產(chǎn)粘貼條形碼工作將延伸到二級單位，我們將派專人指導(dǎo)二級單位固定資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)不流失。
8.耐心、細(xì)致做好接收捐款工作。按照全局統(tǒng)一部署，及時接收各類捐款，保證捐款數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確。
9.做好基層全額撥款單位納入國庫工作，確保此項(xiàng)任務(wù)順利完成。我系統(tǒng)20XX年只有3個二級單位進(jìn)行了國庫集中支付管理，20XX年這項(xiàng)工作將進(jìn)一步鋪開，涵蓋所有全額撥款二級單位，我們將積極配合和指導(dǎo)，確保此項(xiàng)工作順利開展。
10.嚴(yán)抓教育培訓(xùn)。組織計(jì)財人員積極參加統(tǒng)計(jì)、會計(jì)、審計(jì)繼續(xù)教育，組織各種形式業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使計(jì)財人員素質(zhì)不斷提高。
三、保障措施
嚴(yán)格執(zhí)行“十個必須六個不讓”。我們認(rèn)為這是干好工作的基礎(chǔ)，把這八個字真正落實(shí)到實(shí)處，用它指導(dǎo)工作順利完成。
2.強(qiáng)化責(zé)任意識。工作進(jìn)一步細(xì)分，責(zé)任落實(shí)到人，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每項(xiàng)工作，不能出現(xiàn)半點(diǎn)松懈，在工作上、思想上、組織上、紀(jì)律上嚴(yán)格要求，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待計(jì)財工作。
第2篇：資金管理工作亮點(diǎn)范文
一、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象奠定實(shí)力基準(zhǔn)
她時刻不忘是一名財務(wù)工作者，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、追求知識的腳步?jīng)]有片刻停留。1986年從____財經(jīng)專科學(xué)校畢業(yè)后，通過自學(xué)考試取得____師范大學(xué)漢語言文學(xué)專業(yè)本科文憑，通過職稱考試獲得助理會計(jì)師、會計(jì)師資格證、電算會計(jì)證。同時，她注重理論知識向?qū)嵺`能力轉(zhuǎn)化。不論是早前在辦公室、監(jiān)理所、監(jiān)管科工作，還是從事會計(jì)管理和行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作，她在工作時倍加努力，業(yè)余時間擴(kuò)充知識領(lǐng)域，準(zhǔn)確理解各項(xiàng)政策規(guī)定，她積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和過硬的業(yè)務(wù)技能，開展工作得心應(yīng)手，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為農(nóng)機(jī)財務(wù)工作的創(chuàng)造性發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、健全制度，突破創(chuàng)新開創(chuàng)農(nóng)機(jī)先河
她始終不忘是一名農(nóng)機(jī)工作者，立足本職，創(chuàng)新格局的行動沒有半點(diǎn)虛設(shè)，財務(wù)工作亮點(diǎn)紛呈。
（一）建章立制，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)資金管理。結(jié)合工作實(shí)際，出臺了《財務(wù)管理暫行辦法》、《財務(wù)收支預(yù)算方案》、《招待費(fèi)管理辦法》等一系列財務(wù)管理制度，管好用好財政專項(xiàng)資金，加強(qiáng)資金核算，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，千方百計(jì)控制經(jīng)費(fèi)開支，把有限的資金用在刀刃上，并每季在局務(wù)會上公布機(jī)關(guān)財務(wù)收支情況，使機(jī)關(guān)的財務(wù)收支最大限度的透明化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。在各執(zhí)法部門對本局的多次審計(jì)檢查中，對財務(wù)管理工作給予了較高的評價，本單位的財務(wù)管理制度健全，財務(wù)管理工作規(guī)范，無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。
（二）突破局限，全力爭取資金落實(shí)。20__年，為了推動____農(nóng)機(jī)工作的快速發(fā)展，在全省乃至全國尚未實(shí)施購機(jī)補(bǔ)貼的情況下，她協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)多次找市政府、市財政爭取農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金，爭取了連續(xù)3年各100萬元的購機(jī)補(bǔ)貼資金，開創(chuàng)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作的先河。同年?duì)幦×司葹?zāi)物質(zhì)儲備項(xiàng)目貸款貼息資金10萬元，并保留至今，發(fā)揮了很好的抗災(zāi)救災(zāi)作用。20__年以來，爭取省級多用農(nóng)田切草機(jī)研發(fā)推廣項(xiàng)目資金、煙葉種植機(jī)械化推廣項(xiàng)目資金等各類專項(xiàng)資金150余萬，市級示范基地項(xiàng)目資金、機(jī)耕道建設(shè)資金等各類資金350余萬，20__年至20__年連續(xù)3年購置補(bǔ)貼資金達(dá)1.5億元，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目個數(shù)和資金總量的逐年突破。
（三）全面監(jiān)督，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)資金清查。她嚴(yán)格監(jiān)管農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、各類專項(xiàng)資金的流動和落實(shí)情況，不論嚴(yán)寒酷暑，深入農(nóng)村第一線，認(rèn)真細(xì)致地對農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行清查，采取全面檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法，調(diào)查了解農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金落實(shí)情況，不走過場，確保國家的支農(nóng)惠農(nóng)資金切切實(shí)實(shí)落到農(nóng)民手中。
三、愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)譜寫農(nóng)機(jī)樂章
第3篇：資金管理工作亮點(diǎn)范文
扶貧辦成立了專門機(jī)構(gòu)，首先。落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)和具體的工作人員，制定了創(chuàng)先爭優(yōu)實(shí)施方案，支部書記、黨員對社會的公開承諾，項(xiàng)目股和綜合股各設(shè)立一名黨員示范崗。
組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市、縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動的文件，其次。大力宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)典型，全辦深入開展“鄉(xiāng)學(xué)文建明、村學(xué)”活動，大力推廣“城南經(jīng)驗(yàn)”春風(fēng)村經(jīng)驗(yàn)”引導(dǎo)黨員“學(xué)習(xí)身邊人、干好當(dāng)前事”進(jìn)一步濃厚比學(xué)習(xí)、比工作、比奉獻(xiàn)，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的氛圍，把全體黨員的智慧和力量匯聚到加快推進(jìn)強(qiáng)縣建設(shè)、構(gòu)建和諧美好新、實(shí)現(xiàn)“十二五”開門紅的宏偉目標(biāo)上來。
扶貧辦全體黨員以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，最后。創(chuàng)新工作機(jī)制、轉(zhuǎn)變工作方式、想方設(shè)法解決我縣貧困村群眾增收致富的困難和矛盾，推動全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，堅(jiān)決兌現(xiàn)支部及黨員對社會的承諾，做到月初有計(jì)劃、月中有檢查、月底有評比、季度有小結(jié)，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動在辦開展得有聲有色、豐富多彩。
力爭將我縣列入下一個十年扶貧規(guī)劃。一是加快省、市扶貧工作對接。
由主任同志任組長，一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立省、市對接工作領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)省、市對接工作，副主任進(jìn)同志任副組長，具體負(fù)責(zé)省、市對接工作，同志負(fù)責(zé)具體日常工作。
積極向省市匯報全縣貧困現(xiàn)狀，二摸清我縣貧困村貧困現(xiàn)狀。力爭省市部門的支持，做好編制縣十年扶貧開發(fā)規(guī)劃的準(zhǔn)備工作，此項(xiàng)工作由副主任同志牽頭，項(xiàng)目股具體負(fù)責(zé)。
具體研究對接工作中存在困難和問題，三工作要求：每月由主任召開辦公會議。力爭盡快落實(shí)。
重點(diǎn)做好對項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目實(shí)施情況、資金使用進(jìn)行監(jiān)督。二是抓好災(zāi)后重建工作。
副主任同志協(xié)助，一此項(xiàng)工作由主任同志牽頭。項(xiàng)目股具體負(fù)責(zé)。
編制投資效益分析報告，二工作要求：加強(qiáng)對項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目實(shí)施情況、資金使用進(jìn)行監(jiān)督檢查、及時報送信息資料和匯總。督促項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)在項(xiàng)目竣工后及時編制竣工財務(wù)決算，力爭2011年12月底前全面完成。
三是貧困村村級發(fā)展互助資金項(xiàng)目的管理工作。
項(xiàng)目股具體負(fù)責(zé)。一此項(xiàng)工作由副主任同志牽頭。
確?；ブY金項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)和貧困村群眾受益。二工作要求：不定期按照省財政廳、省扶貧和移民工作局《省貧困村村級發(fā)展互助資金管理辦法（暫行通知》精神進(jìn)行檢查、審計(jì)和監(jiān)管。
四是縣芍藥谷景區(qū)和產(chǎn)業(yè)扶貧試點(diǎn)建設(shè)工作。
第4篇：資金管理工作亮點(diǎn)范文
扶貧辦黨支部將創(chuàng)先爭優(yōu)活動幾項(xiàng)重點(diǎn)工作納入了本辦工作的議事日程。
扶貧辦成立了專門機(jī)構(gòu)，首先。落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)和具體的工作人員，制定了創(chuàng)先爭優(yōu)實(shí)施方案，支部書記、黨員對社會的公開許諾，項(xiàng)目股和綜合股各設(shè)立一名黨員示范崗。
組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市、縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動的文件，其次。大力宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)典型，全辦深入開展“鄉(xiāng)學(xué)文建明、村學(xué)”活動，大力推廣“城南經(jīng)驗(yàn)”春風(fēng)村經(jīng)驗(yàn)”引導(dǎo)黨員“學(xué)習(xí)身邊人、干好當(dāng)前事”進(jìn)一步濃厚比學(xué)習(xí)、比工作、比奉獻(xiàn)，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的氛圍，把全體黨員的智慧和力量匯聚到加快推進(jìn)強(qiáng)縣建設(shè)、構(gòu)建和諧美好新、實(shí)現(xiàn)“十二五”開門紅的宏偉目標(biāo)上來。
扶貧辦全體黨員以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，最后。創(chuàng)新工作機(jī)制、轉(zhuǎn)變工作方式、想方設(shè)法解決我縣貧困村群眾增收致富的困難和矛盾，推動全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，堅(jiān)決兌現(xiàn)支部及黨員對社會的許諾，做到月初有計(jì)劃、月中有檢查、月底有評比、季度有小結(jié)，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動在辦開展得有聲有色、豐富多彩。
一是加快省、市扶貧工作對接。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立省、市對接工作領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)省、市對接工作，副主任進(jìn)同志任副組長，具體負(fù)責(zé)省、市對接工作，同志負(fù)責(zé)具體日常工作。
（二）摸清我縣貧困村貧困現(xiàn)狀。力爭省市部門的支持，做好編制縣十年扶貧開發(fā)規(guī)劃的準(zhǔn)備工作，此項(xiàng)工作由副主任同志牽頭，項(xiàng)目股具體負(fù)責(zé)。
（三）工作要求：每月由主任召開辦公會議。力爭盡快落實(shí)。
二是抓好災(zāi)后重建工作。
（一）此項(xiàng)工作由主任同志牽頭。項(xiàng)目股具體負(fù)責(zé)。
（二）工作要求：加強(qiáng)對項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目實(shí)施情況、資金使用進(jìn)行監(jiān)督檢查、及時報送信息資料和匯總。督促項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)在項(xiàng)目竣工后及時編制竣工財務(wù)決算，力爭2011年12月底前全面完成。
三是貧困村村級發(fā)展互助資金項(xiàng)目的管理工作。
（一）此項(xiàng)工作由副主任同志牽頭。
（二）工作要求：不定期依照省財政廳、省扶貧和移民工作局《省貧困村村級發(fā)展互助資金管理方法（暫行）通知》精神進(jìn)行檢查、審計(jì)和監(jiān)管。
第5篇：資金管理工作亮點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：企業(yè) ；財務(wù)管理； 介紹； 發(fā)展
一、企業(yè)財務(wù)管理的基本介紹
1、企業(yè)財務(wù)管理的功能
資金籌集：資金是企業(yè)運(yùn)作的血液，企業(yè)的工資發(fā)放、業(yè)務(wù)拓展、市場開拓都需要資金來進(jìn)行維持，沒有資金來維持，企業(yè)也就無法正常運(yùn)作。同時在企業(yè)的發(fā)展、成長過程中，需要不同程度的進(jìn)行資金的籌措，這就是企業(yè)財務(wù)管理的主要職能之一：財務(wù)管理部門要根據(jù)企業(yè)的不同需求以及不同發(fā)展階段，進(jìn)行資金的籌集。當(dāng)然資金的籌集可以說是多渠道的，但是企業(yè)財務(wù)管理也要根據(jù)自身的發(fā)展需要，采取合法的、最佳的籌集方法，以便為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
資金投放：正如企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行資金的籌集，企業(yè)的發(fā)展同時也需要資金的投放，即選擇資金的用途渠道，一般來講，資金的投放主要是用來滿足本企業(yè)的發(fā)展，但是在當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度或是運(yùn)營物資基本飽和的時候，也可以將資金投入到短期性的盈利基金方面，以便充分的利用資金，使其達(dá)到最好的利用率，但是要注意的是要在保證本企業(yè)正常運(yùn)營的前提下，還有一點(diǎn)就是資金的投放最好不要進(jìn)行定期的投放，以便能夠及時應(yīng)對企業(yè)的不時之需。
收入分配：收入與分配是企業(yè)財務(wù)管理部門的主要功能之一，即要進(jìn)行企業(yè)收入的結(jié)算、對外賬務(wù)的清算以及員工工資的發(fā)放，這個過程雖然是一個相對較為繁瑣的過程，但是也要注意在工作中多發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，對進(jìn)行總結(jié)、匯報，因?yàn)閺倪@里基本就可以看出企業(yè)的盈虧情況。
監(jiān)督和控制財務(wù)活動：一般來講，企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是企業(yè)的財政部，同時也是企業(yè)的“監(jiān)管部”，企業(yè)在運(yùn)營中的各種情況都可以通過財務(wù)管理部門的報表看出，通過這些數(shù)據(jù)，及時的完善企業(yè)的管理與經(jīng)營模式，對企業(yè)的發(fā)展意義重大。所以財務(wù)管理部門也有著監(jiān)督和控制財務(wù)活動的功能。
2、 財務(wù)管理的原則
不同規(guī)模的企業(yè)，其財務(wù)管理工作也有著不同的模式與類型，但是根據(jù)筆者的統(tǒng)計(jì)，主要還是要滿足一下幾點(diǎn)：
風(fēng)險與報酬的平衡原則：我們知道：魚與熊掌不可兼得，既想要沒有風(fēng)險的盈利，有想要實(shí)現(xiàn)利益的最大化，是不可能實(shí)現(xiàn)的，不過一般來講，風(fēng)險越大的投資，其報酬就越大，相反的，風(fēng)險較小的利潤也就相對偏低，所以企業(yè)的財務(wù)管理部門在日常的工作中，往往需要取其二者的一個平衡點(diǎn)，以求實(shí)現(xiàn)相對的“雙贏”。
合理配比原則：配比原則即某些相關(guān)的要素應(yīng)該保持一致，運(yùn)用到財務(wù)管理工作中來，就是要求企業(yè)的運(yùn)作中要注重協(xié)調(diào)，比如短期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用短期負(fù)債來籌集，而長期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用長期借款來籌集。同樣的道理，越是重要的項(xiàng)目就越需要花大本錢搞定，而對于一般的小項(xiàng)目，一般不需要花太大的心思。
貨幣時間價值原則：一般來講，價值主要取決于兩個因素：一是時間的長短，二是利率的變化，企業(yè)在運(yùn)營的過程中，可能會有資金的剩余或是需要資金的籌集，進(jìn)行投資或是進(jìn)行籌資都需要考慮到這個貨幣時間價值原則，要充分的利用有效資金，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特征
首先，融資、投資已是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。上面講到過：資金是企業(yè)運(yùn)營的血液，而在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于種種原因，往往需要進(jìn)行融資或者投資，這是企業(yè)發(fā)展、合作的必備途徑，吸收投資、發(fā)行股票或者是債券、融資租賃、向銀行借款都是融資、投資的方法。但是在這個過程中企業(yè)的財務(wù)管理部門也要做好事前的預(yù)測與事后的處理，因?yàn)檫@些可以說是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，需要我們高度重視。
其次，財務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位。就筆者的見識看來，企業(yè)的財務(wù)管理部門往往是由企業(yè)負(fù)責(zé)人的親信或是要員擔(dān)任，這不僅僅是為了方便，同時更是對這一工作的重視。財務(wù)管理活動基本包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五大方面，其實(shí)這也是企業(yè)運(yùn)營的五大方面，可見財務(wù)管理工作實(shí)際上就是關(guān)系著企業(yè)的前途與命脈。加強(qiáng)財務(wù)管理，對于實(shí)現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用。所以，抓住了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績效。
再次，財務(wù)管理實(shí)際上是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的“晴雨表”。上面講到過：從企業(yè)財務(wù)管理部門的工作報表中基本就可以看出企業(yè)的盈虧情況，也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，因?yàn)槠髽I(yè)資金的運(yùn)動具有很強(qiáng)的綜合性，它不僅反映了企業(yè)的工作重點(diǎn)方向，還反映了企業(yè)工作的力度，可以說是全面、系統(tǒng)的反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，“窺一斑可知全豹”講的就是這個道理。同樣的道理，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，產(chǎn)銷是否通暢，經(jīng)營是否得當(dāng)，都可以從財務(wù)指標(biāo)中反映出來，企業(yè)管理者只需根據(jù)這個報表，就能制定出更加完善的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營模式，以促使企業(yè)及時調(diào)整以及迅速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]葉淑斌 企業(yè)財務(wù)管理職能及其重要性《現(xiàn)代企業(yè)》 2000 第6期 - 維普資訊網(wǎng)
第6篇：資金管理工作亮點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：國家 科技重大O 財政資金 管理 建議
中圖分類號： F 204 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
黨的“十”明確提出“科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置”，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持走中國特色自主創(chuàng)新道路，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。國家科技重大專項(xiàng)（以下簡稱“重大專項(xiàng)”）是為了實(shí)現(xiàn)國家目標(biāo)，通過核心技術(shù)突破和資源集成，在一定時限內(nèi)完成的重大戰(zhàn)略產(chǎn)品、關(guān)鍵共性技術(shù)和重大工程，是我國科技發(fā)展的重中之重。國家圍繞篩選出的若干科技重大專項(xiàng)，充分發(fā)揮社會主義制度集中力量辦大事的優(yōu)勢和市場機(jī)制的作用，力爭取得突破，努力實(shí)現(xiàn)以科技發(fā)展的局部躍升帶動生產(chǎn)力的跨越發(fā)展，并填補(bǔ)國家戰(zhàn)略空白。由此可見，實(shí)施重大專項(xiàng)是我國著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，推動自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分，在科技創(chuàng)新中具有重要的引領(lǐng)帶動作用。
一、必要性
重大專項(xiàng)資金籌措堅(jiān)持多元化的原則，中央財政設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，也引導(dǎo)和鼓勵地方、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等方面的資金投入。但重大專項(xiàng)“高、大、?！钡奶攸c(diǎn)決定了其來源基本上是中央財政專項(xiàng)資金。圍繞如何用好這部分財政資金，財政部、發(fā)展改革委、科技部等主管部門和各重大專項(xiàng)牽頭組織單位一方面出臺了一系列管理制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，同時也加強(qiáng)了審計(jì)和監(jiān)管力度，目的就是為了保證重大專項(xiàng)資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性，將有限的資金用到“刀刃”上，保障了各項(xiàng)研制建設(shè)工作得以順利開展。這些制度、辦法和措施基本覆蓋了重大專項(xiàng)資金管理的全過程，但從實(shí)際運(yùn)行情況來看，科研經(jīng)費(fèi)在使用中普遍存在低效和浪費(fèi)現(xiàn)象在重大專項(xiàng)中也會出現(xiàn)。因此，對目前的重大專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理模式和方法進(jìn)行審視和研究，以此來推動重大專項(xiàng)財政資金管理水平的提高是必要的。
二、問題分析
重大專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理中出現(xiàn)的問題，究其原因，有以下幾點(diǎn)：
第一，制度和辦法本身有與實(shí)際不相適應(yīng)的地方。重大專項(xiàng)在實(shí)施過程中，經(jīng)常需要引入外部專家參與項(xiàng)目評審（評議），項(xiàng)目單位為此要支付其咨詢費(fèi)。按照目前財政部的規(guī)定，以會議形式組織的咨詢，國內(nèi)專家咨詢費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)一般按高級專業(yè)技術(shù)職稱人員500-800元/人天執(zhí)行。與此同時，國內(nèi)很多行業(yè)專家、學(xué)者的各種商業(yè)性質(zhì)的講課費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這一標(biāo)準(zhǔn)。比較而言，科研專家的勞動價值明顯偏低，這一方面導(dǎo)致科研專家從事科研活動的熱情不高、創(chuàng)造性不足，另一方面也會造成許多項(xiàng)目的評審會流于形式，咨詢專家沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
第二，參與重大專項(xiàng)的單位類型多，管理水平參差不齊，在文件執(zhí)行過程中存在走樣的情況。集中力量辦大事是重大專項(xiàng)一個顯著的特點(diǎn)，這不僅體現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)籌措上，也體現(xiàn)在參與研制單位的類型和分布上。重大專項(xiàng)的研制單位有軍有民、有企業(yè)有事業(yè)、有科研院所也有高校，不同性質(zhì)單位之間管理方式和經(jīng)費(fèi)管理人員的水平都存在較大差異。反映到科技重大專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理上，既有單位內(nèi)部控制缺位或不完善的問題，也有管理人員素質(zhì)和水平不高的問題。
第三，重大專項(xiàng)多級組織管理體系存在經(jīng)費(fèi)執(zhí)行不力的風(fēng)險。與一般科研項(xiàng)目資金管理模式相比，重大專項(xiàng)資金實(shí)行分級管理，分級負(fù)責(zé)，在組織體系上增加了重大專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和牽頭組織單位兩級組織，形成了多層級的管理體系。重大專項(xiàng)實(shí)施時間長，經(jīng)費(fèi)體量大，多層級管理模式相對于扁平式管理模式容易出現(xiàn)上下溝通不暢、執(zhí)行不力的問題，也容易出現(xiàn)多頭管理、各自為政的現(xiàn)象。
第四，目前普遍采用的課題（項(xiàng)目）組管理模式在經(jīng)費(fèi)管理中存在缺位現(xiàn)象。通常，在項(xiàng)目單位層面，計(jì)劃、財務(wù)和課題（項(xiàng)目）組共同構(gòu)成了重大專項(xiàng)某個子課題（項(xiàng)目）管理團(tuán)隊(duì)。在經(jīng)費(fèi)申請和使用過程中，計(jì)劃管理人員更為關(guān)注課題（項(xiàng)目）經(jīng)費(fèi)的到位、管理費(fèi)的提取以及計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況，并不關(guān)心經(jīng)費(fèi)的具體使用；財務(wù)人員往往在項(xiàng)目立項(xiàng)前期介入程度不夠，在經(jīng)費(fèi)使用上監(jiān)督不力；課題（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人是經(jīng)費(fèi)的使用者，但不掌握各類的財務(wù)制度和規(guī)定。這就容易造成經(jīng)費(fèi)管理出現(xiàn)監(jiān)管缺位，滋生出立項(xiàng)經(jīng)費(fèi)虛報、經(jīng)費(fèi)使用不合法、不合規(guī)等不良后果，直接影響了經(jīng)費(fèi)的效率和效益。
三、政策建議
近幾年，科研經(jīng)費(fèi)的管理問題已經(jīng)引起了各方面的重視，重大專項(xiàng)類似于一般科研項(xiàng)目的共性問題，在此就不一一贅述。筆者更加關(guān)注于重大專項(xiàng)管理體系中的特別之處。如前所述，重大專項(xiàng)管理體系中增加了領(lǐng)導(dǎo)小組和牽頭組織單位兩級組織。按照足球戰(zhàn)術(shù)體系術(shù)語，這就是體系中的“前后腰”。領(lǐng)導(dǎo)小組是“后腰”，是重大專項(xiàng)的決策和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)牽頭組織單位編制重大專項(xiàng)總預(yù)算和年度預(yù)算，組織開展重大專項(xiàng)資金的監(jiān)督與檢查等工作；而牽頭組織單位是“前腰”，是重大專項(xiàng)資金管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施工作，保證重大專項(xiàng)資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性，使命光榮且責(zé)任重大，不僅要把工程任務(wù)組織實(shí)施好，還要做好工程經(jīng)費(fèi)管理工作。因此，筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段重中之重是進(jìn)一步加強(qiáng)牽頭組織單位在重大專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理中不可替代的核心作用。
第一，牽頭組織單位應(yīng)該積極參與重大專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法的制定，提出有利于科研工作的建議。重大專項(xiàng)要按期順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，周期緊、難度大，需要突破一系列的關(guān)鍵技術(shù)，科技創(chuàng)新至關(guān)重要。若干年后，人們在評價科技重大專項(xiàng)的歷史地位時，不僅僅是關(guān)注那些諸多的“第一次”，更在意這些“第一次”背后的科技創(chuàng)新在后續(xù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的引領(lǐng)帶動作用。而科技創(chuàng)新的關(guān)鍵在“人”，如何激發(fā)廣大科研人員的積極性和創(chuàng)造性，除了從事重大專項(xiàng)工程本身的使命感和榮譽(yù)感，在科研經(jīng)費(fèi)制度上應(yīng)體現(xiàn)科研人員的勞動價值。牽頭組織單位應(yīng)該從科研實(shí)踐出發(fā)，尋求途徑，提出建議，對相關(guān)管理制度辦法的制定和修訂產(chǎn)生積極影響?，F(xiàn)有的管理辦法有進(jìn)一步修訂和完善的空間。此外，為更好地吸引社會資本投入到科技重大專項(xiàng)中，國家層面應(yīng)推動制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，比如稅收方面給予社會資本一定的優(yōu)惠與傾斜。
第二，牽頭組織單位對重大專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任，應(yīng)該加大項(xiàng)目中期檢查力度，與各主管部門一起，督促各項(xiàng)目單位切實(shí)建立和完善科研經(jīng)費(fèi)的內(nèi)控體系。項(xiàng)目單位是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的最終使用者，它們是否有足夠的動力提升其管理水平，很大程度上取決于所面臨的外部監(jiān)督壓力是否足夠大。牽頭組織單位應(yīng)該加大中期檢查力度，在人力物力有保障的情況下，可分階段力爭將檢查面覆蓋到所有項(xiàng)目單位。按照管理辦法給項(xiàng)目單位劃“紅線”，明確哪些條款是不可觸碰的，同時對違規(guī)行為加大處罰力度。
第三，建立一套科研、建設(shè)項(xiàng)目后評價體系，在重大專項(xiàng)子項(xiàng)目中開展后評價工作，把科研經(jīng)費(fèi)投入與產(chǎn)出效益作為后評價內(nèi)容之一。這樣做有兩方面作用，一是可把后評價的結(jié)果作為后續(xù)項(xiàng)目安排的參考；二是做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)收集，從中發(fā)掘亮點(diǎn)，既可以回答政府部門、社會大眾對重大專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入的關(guān)切，也可以為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。
第四，牽頭組織單位在經(jīng)費(fèi)管理中要緊密依靠周圍組織的力量，尤其是項(xiàng)目單位的上級主管部門，要追求合力，避免陷入單打獨(dú)斗的局面。如前所述，承擔(dān)重大專項(xiàng)項(xiàng)目單位眾多，性質(zhì)各異，不同性質(zhì)單位之間管理方式存在顯著差異。牽頭組織單位在工作中，要依托項(xiàng)目單位的上級管理部門，加強(qiáng)各級聯(lián)動，逐級落實(shí)責(zé)任，積極發(fā)揮各項(xiàng)目單位上級主管部門的橋梁和紐帶作用，通過他們將工作要求和管理責(zé)任傳遞到項(xiàng)目單位，依靠全系統(tǒng)的努力，共同做好經(jīng)費(fèi)管理工作。
財政部提出財政資金管理的精細(xì)化、科學(xué)化要求，如何在重大專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理中切實(shí)貫徹執(zhí)行，關(guān)鍵在牽頭組織單位。當(dāng)前正在實(shí)施的重大專項(xiàng)即將結(jié)束，面向2030年新一批的重大專項(xiàng)準(zhǔn)備啟動。牽頭組織單位肩負(fù)著將寶貴的國家財政資金轉(zhuǎn)化為碩果累累的科研成果的重要使命，必須要提高管理能力，科學(xué)匹配重大專項(xiàng)研制進(jìn)度，保障財政資金使用的高質(zhì)量、高效率，這應(yīng)該是牽頭組織單位在今后一段時期里面臨的一項(xiàng)長期課題。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：資金管理工作亮點(diǎn)范文
旗自開始實(shí)施退耕還林工程以來，截止，累計(jì)完成建設(shè)任務(wù)41.6萬畝，其中退耕地造林21.3萬畝，荒山荒地造林20.3萬畝。按年度分完成情況：
完成建設(shè)任務(wù)10000萬畝，全部為退耕地造林,林種為生態(tài)林；
完成建設(shè)任務(wù)136000畝，其中退耕地造林68000畝，荒山荒地造林68000畝。退耕地造林其中經(jīng)濟(jì)林面積16畝，生態(tài)林面積135984畝；
完成建設(shè)任務(wù)270000萬畝，其中退耕地造林135000萬畝，荒山荒地造林135000萬畝。退耕地造林其中經(jīng)濟(jì)林面積831.3畝，生態(tài)林面積269168.7畝。
二、政策兌現(xiàn)及確權(quán)發(fā)證情況
國家下達(dá)給我旗退耕還林工程任務(wù)75.2萬畝，其中退耕地造林38.7萬畝，荒山匹配造林36.5萬畝。涉及12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處，221個嘎查村，退耕戶52515戶，約16萬多口人，根據(jù)退耕還林補(bǔ)助政策，國際投入我旗的種苗補(bǔ)助資金為3760萬元，按照生態(tài)林補(bǔ)八年、經(jīng)濟(jì)林補(bǔ)五年的規(guī)定，截止末共享受國家補(bǔ)助資金27530.69萬元。并且75.2萬畝退耕還林工程已全部確權(quán)發(fā)證。
三、工程實(shí)施過程中采取的主要措施
在實(shí)施退耕還林工程工作中我們采取了以下主要措施：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確責(zé)任，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。一是成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員責(zé)任。由旗人民政府旗長任項(xiàng)目第一責(zé)任人，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和資金管理負(fù)全部責(zé)任。二是落實(shí)專業(yè)技術(shù)責(zé)任制，由旗業(yè)務(wù)主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任。三是實(shí)行項(xiàng)目區(qū)法人責(zé)任制，由承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、國有林場場長承擔(dān)工程質(zhì)量及數(shù)量的法人責(zé)任。四是建立工程監(jiān)理制，除自治區(qū)派駐的工程監(jiān)理外，業(yè)務(wù)主管部門派往項(xiàng)目區(qū)的科技人員兼任項(xiàng)目監(jiān)理員，對工程實(shí)施全過程進(jìn)行監(jiān)理。五是建立合同制，用合同約束建設(shè)單位，確保工程按質(zhì)按量如期完成。六是建立招投標(biāo)制，旗人民政府建立專門辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的采購、招投標(biāo)及調(diào)撥。
2、加大科技推廣力度，提高建設(shè)水平。為保證治理效果，在治理前，由技術(shù)人員按照因地制宜、因害設(shè)防的原則進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，做到適地適樹，在施工時嚴(yán)格按規(guī)劃設(shè)計(jì)施工。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，大力推廣大犁開溝抗旱造林系列技術(shù)，套袋、覆膜造林技術(shù)、推廣使用生根粉浸根、多效復(fù)合劑拌種等適用技術(shù)。根據(jù)一流的景觀，一流的經(jīng)濟(jì)效益、一流的科技含量、一流的經(jīng)營機(jī)制的建設(shè)要求，積極創(chuàng)建精品工程。堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，分類治理，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，確保治理一塊，成功一塊。
3、切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行自治區(qū)政府頒布的《自治區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)資金管理辦法》。阿旗項(xiàng)目建設(shè)資金由旗人民政府統(tǒng)一核算中心管理使用，建設(shè)物資由政府采購辦統(tǒng)一采購調(diào)撥，建設(shè)費(fèi)用實(shí)行報帳制，資金支付實(shí)行財政國庫單一帳戶體系直接支付方式，由林業(yè)主管局長一支筆簽字，旗財政部門審核把關(guān)，由核算中心直接將項(xiàng)目資金支付給供貨商或勞務(wù)提供者。項(xiàng)目資金實(shí)行專戶儲存、專帳、專人管理、封閉運(yùn)行，實(shí)行定期審計(jì)和階段性審計(jì)，防止發(fā)生任何形式的擠占挪用項(xiàng)目資金現(xiàn)象，確保資金使用合理。
4、加大執(zhí)法力度，依法保護(hù)建設(shè)成果。為了保護(hù)退耕還林工程建設(shè)成果，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。依據(jù)國家、自治區(qū)有關(guān)法律規(guī)定，進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，對亂墾、亂挖、亂采、亂砍、濫伐以及亂牧等破壞生態(tài)建設(shè)的違法行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，依法保護(hù)好建設(shè)成果。
5、加強(qiáng)檔案管理按照國家和自治區(qū)有關(guān)檔案管理要求，建立健全各級檔案，實(shí)行專人負(fù)責(zé)檔案管理工作，及時歸檔。并將檔案工作納入工程年度檢查驗(yàn)收重點(diǎn)內(nèi)容之一。
四、工程實(shí)施以來取得的主要效益：
退耕還林工程實(shí)施以來，截至底，阿旗共完成建設(shè)任務(wù)75.2萬畝，其中防風(fēng)固沙林29.6萬畝，防止風(fēng)沙危害面積達(dá)106.56萬畝；水土保持林45.6萬畝，保持水土流失面積達(dá)123.12萬畝。退耕還林工程實(shí)施以來，農(nóng)牧民收入不斷增加，全旗農(nóng)牧民人均純收入由的1107元增加到了的2378元，提高一倍多，其中退耕還林補(bǔ)助就使退耕戶每年人均增收330多元。
五、存在問題及建議
1、工程管理費(fèi)不足，阿旗自以來截止到累計(jì)完成退耕還林工程建設(shè)任務(wù)75.2萬畝。從規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工到檢查驗(yàn)收、檔案管理等，工程管理費(fèi)非常高。根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，退耕還林工程管理費(fèi)全部自籌，阿旗是區(qū)級貧困旗縣，財政收入低，連工資還不能完全自給，工程管理費(fèi)自籌相當(dāng)困難。
2、自然災(zāi)害嚴(yán)重。連年的持續(xù)干旱，加之由于干旱引發(fā)的林木病蟲害大面積發(fā)生，造成造林成活率、保存率下降，擴(kuò)大了補(bǔ)植重造面積，幾年來，我旗一直非常重視補(bǔ)植工作，要求各項(xiàng)目建設(shè)單位按初植密度對歷年工程進(jìn)行全面補(bǔ)植。后期補(bǔ)植國家沒有投資，補(bǔ)植資金缺口很大。
3、阿旗是以畜牧業(yè)為主的旗縣，牲畜頭數(shù)較多。由于近幾年持續(xù)干旱少雨，草牧場產(chǎn)草量下降，加之牧區(qū)傳統(tǒng)的放牧習(xí)慣，大量的牲畜缺少飼草，因此存在項(xiàng)目區(qū)放牧的現(xiàn)象。同時退耕農(nóng)戶疏于管理，使退耕地處于自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)，達(dá)不到退耕還林的理想效果。
第8篇：資金管理工作亮點(diǎn)范文
[關(guān)鍵詞]鐵路車站 經(jīng)營管理水平 對策
一、引言
隨著運(yùn)輸行業(yè)的快速發(fā)展，運(yùn)輸市場的競爭不斷加劇，鐵路車站的行業(yè)優(yōu)勢正在不斷的弱化。如何適應(yīng)運(yùn)輸市場需求的變化，在激烈的市場競爭中不斷完善和提高自身，是鐵路車站正在面臨的重大課題。多年以來，由于鐵路車站具有行業(yè)壟斷地位，在鐵路車站的經(jīng)營中，不注重運(yùn)輸市場需求變化的研究，不注重車站內(nèi)部的成本管理控制，沒有建立一套適合車站發(fā)展的經(jīng)營管理制度，造成了車站經(jīng)營管理長期處于低水平階段，嚴(yán)重影響了車站的整體發(fā)展。經(jīng)營利潤是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的基本標(biāo)準(zhǔn)，鐵路車站的經(jīng)營管理活動要緊緊圍繞著“利潤=收入-支出”這個公式進(jìn)行，不斷增加車站經(jīng)營收入、降低經(jīng)營成本、完善經(jīng)營管理制度，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤持續(xù)增長的工作目標(biāo)，才能不斷提高車站的經(jīng)營管理水平，更好地適應(yīng)市場需求，更好地促進(jìn)車站的整體發(fā)展。
二、車站增收對策
1.加強(qiáng)運(yùn)輸市場需求調(diào)查分析，積極開展客貨營銷工作。一是在車站營銷中樹立“客貨并舉、抓大管小”的經(jīng)營理念，不放過任何一個增加經(jīng)營收入的商機(jī)。二是加快運(yùn)輸服務(wù)創(chuàng)新。積極利用鐵路運(yùn)輸新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)的有利時機(jī)，加快運(yùn)輸服務(wù)創(chuàng)新，滿足企業(yè)和貨主的需求，實(shí)現(xiàn)路企雙贏。三是提高服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)鐵路形象。車站要有“旅客貨主是上帝”的意識，把提高旅客貨主的滿意度，增強(qiáng)旅客貨主的安全感，把維護(hù)車站的誠信形象，貫穿于經(jīng)營活動的全過程。
2.大力鞏固車站既有經(jīng)營收入來源。由于運(yùn)輸市場競爭不斷加劇，對車站原有的經(jīng)營范圍、經(jīng)營項(xiàng)目都存在不同程度的沖擊，車站要在正確分析自身的優(yōu)勢的前提下，對其他具有可替代的運(yùn)輸方式要給予足夠的關(guān)注，不斷優(yōu)化自身的服務(wù)，滿足老客戶的新需求，不斷鞏固強(qiáng)化既有收入的來源，防止已有經(jīng)營范圍縮小、經(jīng)營收入流失情況的發(fā)生。
3.培育經(jīng)營收入新增長點(diǎn)。在鞏固既有經(jīng)營收入來源的前提下，努力培育經(jīng)營收入新增長點(diǎn)，確保車站經(jīng)營收入的穩(wěn)步增長。一是培育站略裝車點(diǎn)收入，站略裝車點(diǎn)是近年來在鐵路運(yùn)輸組織方式一個創(chuàng)新，它具有裝車量大，裝車效率高的特點(diǎn)，是鐵路裝車的發(fā)展方向，車站要抓住站略裝車點(diǎn)發(fā)展的契機(jī)，提前介入，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)共同開發(fā)和經(jīng)營管理；二是組建物流基地，充分利用物流基地在裝車去向、空車調(diào)配、裝卸機(jī)械化等方面的優(yōu)勢，擴(kuò)大貨源吸引區(qū)域，為車站經(jīng)營收入創(chuàng)造新的亮點(diǎn)；
4.建立有效的激勵與約束機(jī)制.車站經(jīng)營收入的穩(wěn)步增長，重要的因素在于調(diào)動經(jīng)營人員創(chuàng)造財富的積極性。車站需要建立有效的激勵與約束機(jī)制，不斷激發(fā)經(jīng)營人員創(chuàng)造財富的積極性。一是依據(jù)經(jīng)營收入的底線指標(biāo)，實(shí)行超額獎勵，欠收處罰制度；二是經(jīng)營收入與經(jīng)營人員工資（獎金）掛鉤制；三是職務(wù)（崗位）變化與經(jīng)營收入掛鉤考核制度。
三、車站節(jié)支對策
1.強(qiáng)化成本意識。在企業(yè)經(jīng)營中要獲得利潤，就要控制成本。不但要加強(qiáng)直接成本管理，而且要加強(qiáng)期間費(fèi)用管理，加大向管理要效益的力度。鐵路運(yùn)輸車站必須加強(qiáng)成本節(jié)支工作，在努力創(chuàng)收的同時，必須加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，降低消耗，節(jié)約支出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的目標(biāo)。
2.堅(jiān)持成本管理。一是編制詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃；二是推行目標(biāo)成本責(zé)任制和科目負(fù)責(zé)制，實(shí)行成本否決，全面實(shí)行車間、班組核算，做到人人肩上有指標(biāo)；三是健全成本管理的內(nèi)控制度；四是加強(qiáng)材料燃料采購的管理，降低材料燃料的采購成本；五是嚴(yán)格固定資產(chǎn)購建的審批手續(xù)。
3.健全成本管理的激勵機(jī)制。一是真實(shí)核算成本；二是加強(qiáng)車間、班組核算，加大車間、班組有權(quán)考核力度，節(jié)約部分按照比例進(jìn)行獎勵；三嚴(yán)格成本考核，全員參與成本管理。對車間、班組的成本管理實(shí)行否決制度，促使每一職工都在關(guān)心成本支出。
四、完善車站經(jīng)營管理制度
1.轉(zhuǎn)變財務(wù)工作方式。財務(wù)工作向管理型的轉(zhuǎn)變是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。充分運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)手段，減輕財務(wù)人員的工作強(qiáng)度，提高工作效率和精度，使財務(wù)人員把精力更多用于車站的經(jīng)營管理上，發(fā)揮其決策和控制的職能，積極主動地參與經(jīng)營管理。
2.加強(qiáng)資金管理，加速資金回籠。資金是企業(yè)生存發(fā)展的“血液”。在資金管理中一是加強(qiáng)原材料的管理。對原材料的購進(jìn)和使用，財務(wù)部門應(yīng)與購料部門共同把關(guān)；二是嚴(yán)格控制貸款額度；三是變資金分散管理為集中管理；四是加強(qiáng)資金流出管理及債權(quán)清理力度。
3.加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作?；A(chǔ)工作薄弱長期以來一直困擾車站經(jīng)營管理，要使成本管理有效，就必須加強(qiáng)原始憑證制度、計(jì)量制度和內(nèi)部結(jié)算、內(nèi)部責(zé)任制度等基礎(chǔ)工作建設(shè)，完善財務(wù)一系列管理制度。
4.完善目標(biāo)成本管理。在實(shí)際工作中應(yīng)注重成本預(yù)測、成本控制、成本核算及成本分析與考核這幾大環(huán)節(jié)。在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，規(guī)劃一定時期的成本目標(biāo)。在費(fèi)用支出上實(shí)行分級分口管理。對于重要原材料實(shí)行消耗定額、限額發(fā)料制度。
五、提高經(jīng)營人員的綜合素質(zhì)
第9篇：資金管理工作亮點(diǎn)范文
一、邊防部隊(duì)財務(wù)管理特點(diǎn)
邊防部隊(duì)長期駐守邊遠(yuǎn)地區(qū)，其財務(wù)管理有其自身的特點(diǎn)。首先，從經(jīng)費(fèi)來源看，邊防部隊(duì)運(yùn)營所需資金來自于財政支持。部隊(duì)每年根據(jù)經(jīng)費(fèi)支出情況，制定新年度預(yù)算計(jì)劃，然后由財政劃撥資金，維持日常的經(jīng)費(fèi)支出。由于中央規(guī)定部隊(duì)不能參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，部隊(duì)預(yù)算外收入受到嚴(yán)格控制，因而經(jīng)費(fèi)來源相對單一。部隊(duì)本身屬于非生產(chǎn)性單位，經(jīng)費(fèi)開支具有消耗性，支出后一般不會再返還。其次，從財務(wù)核算方式來看，財務(wù)集中核算成為邊防部隊(duì)改革的突出亮點(diǎn)。財務(wù)集中核算是指由核算中心對支隊(duì)、大隊(duì)以及所站的財務(wù)結(jié)算實(shí)行統(tǒng)一管理，基層部隊(duì)不再另設(shè)會計(jì)、出納人員。財務(wù)集中核算強(qiáng)化了上級單位對基層部隊(duì)的財務(wù)監(jiān)督職能，部隊(duì)所需資金集中于單一賬戶體系，既能減少資金劃撥的中間環(huán)節(jié)，提高資金使用效率，也有助于避免資金被挪用、占用的問題發(fā)生，從而杜絕貪污、腐敗行為。作為基層部隊(duì)，需充分配合核算中心的工作，及時上報相關(guān)經(jīng)費(fèi)使用信息，同時也要做好部隊(duì)自身的財務(wù)規(guī)劃，努力推進(jìn)部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)。
二、提高邊防部隊(duì)財務(wù)管理效率的必要性
由于邊防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)來源相對單一，財務(wù)集中核算又是一項(xiàng)創(chuàng)新的資金管理舉措，因此，部隊(duì)需要不斷提高財務(wù)管理效率，從而為部隊(duì)建設(shè)提供有力的支持。
（一）提高財政資金使用效能
財務(wù)管理效率不僅體現(xiàn)在日常的工作效率，更體現(xiàn)在資金的使用效能。近年來隨著財政體制改革日益深化，邊防部隊(duì)預(yù)算管理工作得到加強(qiáng)，預(yù)算外收支受到嚴(yán)格控制，如何充分利用有限的經(jīng)費(fèi)推動部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)成為急需解決的問題。長期以來邊防部隊(duì)駐守邊遠(yuǎn)地區(qū)，財務(wù)管理觀念滯后，部隊(duì)更多地關(guān)注經(jīng)費(fèi)的來源和數(shù)量，卻容易忽視經(jīng)費(fèi)的使用質(zhì)量，造成不合理的經(jīng)費(fèi)支出，如缺乏前瞻性的財務(wù)計(jì)劃，存在資金浪費(fèi)情況。因此，邊防部隊(duì)需要進(jìn)一步提高財務(wù)管理效率，以確保財政資金的合理使用，充分發(fā)揮資金的使用效能，從而更好地服務(wù)于部隊(duì)建設(shè)。
（二）促進(jìn)財務(wù)集中核算發(fā)展
財務(wù)集中核算對工作效率提出更高的要求，核算中心與基層部隊(duì)之間的信息傳輸效率至關(guān)重要。核算中心需要根據(jù)基層部隊(duì)提供的原始票據(jù)、費(fèi)用支出信息進(jìn)行結(jié)算，其信息傳輸?shù)乃俣群唾|(zhì)量直接影響到財務(wù)集中核算的進(jìn)度。集中核算作為邊防部隊(duì)一種全新的管理模式，在實(shí)施的初期也存在一定的問題，如缺乏統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，核算中心與基層部隊(duì)之間權(quán)責(zé)關(guān)系不清。核算中心雖然負(fù)責(zé)資金的劃撥，但認(rèn)為其職能是核算監(jiān)督，而基層部隊(duì)報賬員認(rèn)為自身的職責(zé)僅僅是提供票據(jù)信息。這就造成核算中心與基層部隊(duì)之間工作配合不夠緊密，同時也不利于財政資金的有效使用。所以邊防部隊(duì)需要提高財務(wù)管理效率，從而有效推動財務(wù)集中核算工作的發(fā)展。
（三）提升部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)水平
邊防部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)是當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)，其目的是增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，更好地發(fā)揮維護(hù)國家安全的職能。部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)既有硬件的投入，也離不開軟件的支持，財務(wù)管理更是部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)水平的體現(xiàn)。但從邊防部隊(duì)當(dāng)前的財務(wù)管理工作來看，各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)仍有不足，如經(jīng)費(fèi)使用控制不力，內(nèi)部資產(chǎn)管理不嚴(yán)，資金使用不合理等。另外部隊(duì)財務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，其專業(yè)學(xué)歷基礎(chǔ)、工作經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)前部隊(duì)整體建設(shè)要求存在差距，積極提高財務(wù)管理效率，才能為部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)提供有力支持。
三、提高邊防部隊(duì)財務(wù)管理效率的舉措
為提高財務(wù)管理效率，邊防部隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理，健全財務(wù)內(nèi)控制度，推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)，吸納高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。
（一）加強(qiáng)預(yù)算管理
預(yù)算是經(jīng)費(fèi)管理的“龍頭”，是各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出的依據(jù)，科學(xué)的預(yù)算管理有助于確保經(jīng)費(fèi)的合理使用，增強(qiáng)財務(wù)管理的前瞻性。原先邊防部隊(duì)制定年度預(yù)算很大程度上是參考上一年度的經(jīng)費(fèi)使用情況，今后部隊(duì)?wèi)?yīng)結(jié)合中長期規(guī)劃和當(dāng)前建設(shè)任務(wù)，系統(tǒng)規(guī)劃資金的投向投量，確保經(jīng)費(fèi)有重點(diǎn)地支配。同時邊防部隊(duì)?wèi)?yīng)限制經(jīng)費(fèi)使用的審批權(quán)限，每月、每季、每年應(yīng)定期進(jìn)行上報總結(jié)，年底應(yīng)開展預(yù)算執(zhí)行分析，找出本年度經(jīng)費(fèi)使用存在的問題，進(jìn)而為新年度預(yù)算制定和執(zhí)行提供參考。而且預(yù)算的制定與執(zhí)行不僅僅是財務(wù)部門的責(zé)任，其他部門對經(jīng)費(fèi)的使用也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，部隊(duì)?wèi)?yīng)從制度上明確各部門在預(yù)算工作中的責(zé)任與義務(wù)。通過嚴(yán)格預(yù)算制定和執(zhí)行審批，部隊(duì)各項(xiàng)開支具備更加細(xì)化的依據(jù)，各部門可以進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用，財務(wù)管理效率也將隨之提高。
（二）健全財務(wù)內(nèi)控制度
加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制是邊防部隊(duì)嚴(yán)格按預(yù)算使用經(jīng)費(fèi)，避免預(yù)算外支出的有力舉措，也是部隊(duì)財務(wù)集中核算健康發(fā)展的有力保障。為防止財務(wù)違規(guī)問題，部隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)行會計(jì)委派制度，由上級主管部門任命下級單位會計(jì)人員負(fù)責(zé)“獨(dú)立”行使財務(wù)監(jiān)督職責(zé)。日常各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)遵循系統(tǒng)的流程，不僅基層部隊(duì)在經(jīng)費(fèi)使用上應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，核算中心注意對各項(xiàng)支出的審核，而且部隊(duì)?wèi)?yīng)推行“聯(lián)審會簽”制度，使相關(guān)人員之間建立起相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系，確保經(jīng)費(fèi)使用合理規(guī)范。另外部隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格落實(shí)審計(jì)監(jiān)督制度，審計(jì)工作要具備獨(dú)立性和權(quán)威性，通過定期審計(jì)，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的漏洞和問題，從而促進(jìn)部隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
（三）推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)
財務(wù)信息化管理并不僅僅是具備計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備和財務(wù)軟件，更重要的是應(yīng)用科學(xué)的管理方法，提高信息傳輸效率，提升資金使用效能。邊防部隊(duì)首先應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，開發(fā)適合部隊(duì)財務(wù)管理的軟件，并由財務(wù)及審計(jì)人員參與，共同論證系統(tǒng)的實(shí)用性、穩(wěn)定性和安全性。核算中心與基層部隊(duì)之間應(yīng)建立起信息化交流平臺，并制定財務(wù)管理細(xì)則，由基層部隊(duì)按時將原始憑證、經(jīng)費(fèi)支出等信息以電子形式傳遞給核算中心。而且核算中心與基層部隊(duì)之間應(yīng)進(jìn)行深入的溝通和交流，明確各自在財務(wù)集中核算中的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍和權(quán)限。作為基層部隊(duì)，不僅要配合核算中心的工作，也應(yīng)注重部隊(duì)自身的財務(wù)建設(shè)，如管理好實(shí)物資產(chǎn)，規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用。而核算中心更要發(fā)揮監(jiān)督和指導(dǎo)作用，深入基層，為部隊(duì)提供財務(wù)管理指導(dǎo)。
