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一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隱藏的問(wèn)題
(一)缺乏先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度貫徹和執(zhí)行力不夠
財(cái)務(wù)部門(mén)人員缺乏先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),不能明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容和方向,加之醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境比較復(fù)雜,導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)很難從管理層面正確把握財(cái)務(wù)預(yù)算情況,進(jìn)而限制了財(cái)務(wù)管理的貫徹和執(zhí)行,導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理松懈,且制約了管理水平的全面提升?,F(xiàn)階段,醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí),普遍存在預(yù)算流程不規(guī)范、預(yù)算方法不科學(xué)等問(wèn)題,嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理的效果。
(二)缺乏成本核算體系,財(cái)務(wù)管理工作不能滿(mǎn)足新制度要求
新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院成本核算工作做出明確規(guī)定,并對(duì)一些不合理現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)范,使得很多賬目核算明細(xì)更加明確。但是,在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),我國(guó)多數(shù)醫(yī)院均采用比較簡(jiǎn)單的成本核算方式,且并未在實(shí)踐過(guò)程中形成系統(tǒng)化的執(zhí)行體系。因此,很難對(duì)醫(yī)院實(shí)際成本支出情況進(jìn)行反饋。
(三)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,財(cái)務(wù)管理工作缺乏信息化支持
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,醫(yī)院90%的資金來(lái)源于醫(yī)療服務(wù)和藥品銷(xiāo)售。若出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不善、收不抵支,則會(huì)進(jìn)一步加重醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。但是,受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,很多醫(yī)院認(rèn)為資金管理不存在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低下。另外,目前我國(guó)多數(shù)醫(yī)院信息化建設(shè)雖然有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但仍舊無(wú)法滿(mǎn)足日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作,嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。
二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效策略
(一)提高思想認(rèn)識(shí),全面貫徹新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,首先須提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)程度,并采用多元化財(cái)務(wù)管理手段;其次,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的宣傳,使全院上下意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。財(cái)務(wù)部門(mén)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際,在工作中不斷貫徹新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。相關(guān)管理部門(mén)則應(yīng)該依據(jù)醫(yī)院現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)情況,判斷未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作具體走向,將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分析,并統(tǒng)一到核算工作中。以此為根據(jù),制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度,進(jìn)而對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算、資金管理的一體化管理產(chǎn)生推動(dòng)作用,最終使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全面化、規(guī)范化和統(tǒng)一化。只有提高認(rèn)識(shí),并在實(shí)際工作中強(qiáng)化新制度執(zhí)行力度,才能保證醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處在可控范圍內(nèi)。
(二)完善監(jiān)督管理和成本核算體系,正確發(fā)揮新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度優(yōu)勢(shì)
新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定,各級(jí)醫(yī)院要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系,并不斷深化醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)控,有效避免醫(yī)院在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn),如人為操控。完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,能夠進(jìn)一步提高資金使用效率,并進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化和配置,最大程度發(fā)揮資金管理作用。同時(shí),強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督,可規(guī)范財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員崗位職能,保證財(cái)務(wù)工作的公開(kāi)性和透明性,進(jìn)而提高醫(yī)院整體管理水平。另外,健全監(jiān)管體系有助于醫(yī)院績(jī)效考核制度的建立,并對(duì)其產(chǎn)生積極影響。新制度下,醫(yī)院預(yù)算管理、資產(chǎn)管理及成本管理應(yīng)與職工、科室績(jī)效考核制度充分結(jié)合,并以此提出相應(yīng)的激勵(lì)措施。因此,各級(jí)醫(yī)院應(yīng)充分完善財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,建立起權(quán)責(zé)統(tǒng)一的制衡機(jī)制,才能督促醫(yī)院各個(gè)科室和部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)能夠滿(mǎn)足新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的要求,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙向發(fā)展。
(三)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),完善預(yù)算編制和信息化建設(shè)
新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求,各級(jí)醫(yī)院應(yīng)在新制度指導(dǎo)下有效對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。實(shí)際上,醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,會(huì)遇見(jiàn)很多管理風(fēng)險(xiǎn),其中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及授權(quán)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)比較常見(jiàn)。以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)控制具有剛性特點(diǎn),能夠?qū)ο嚓P(guān)決策控制的形成及發(fā)展提供幫助。通過(guò)預(yù)算編制,能夠充分顯示醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況,并根據(jù)預(yù)算得出的結(jié)果,對(duì)可能涉及到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),進(jìn)而采取有效措施進(jìn)行預(yù)防,達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的總體目標(biāo)。目前,我國(guó)多數(shù)醫(yī)院實(shí)行全額管理制度,并以“差額補(bǔ)助,超支不補(bǔ),結(jié)余留用”為預(yù)算管理原則[4]。因此,醫(yī)院要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理,更新管理觀念,要建立起一套完整的預(yù)算編排與執(zhí)行制度。例如,可對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解,實(shí)行各科室主任負(fù)責(zé)管理制度,突出工作職責(zé),使各科室、各部門(mén)能夠真正落實(shí)。同時(shí),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)算管理,并充分發(fā)揮新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì),需要現(xiàn)代信息化建設(shè)的支持。
三、結(jié)語(yǔ)
總之,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理屬于科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理體系,包括建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、制定財(cái)務(wù)制度、大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置、衛(wèi)生材料采購(gòu)、資金投放、分配以及資金結(jié)算等都屬于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的范疇。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施后,在諸多方面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了改進(jìn),有效推動(dòng)了醫(yī)院管理制度的改革。同時(shí),新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理、成本控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范,一定程度上促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理向著制度化方向發(fā)展,對(duì)提高醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和整體管理水平具有重要意義。
作者:李陽(yáng) 杜文英 單位:新鄉(xiāng)市第一人民醫(yī)院
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