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人才引進工作計劃精選(九篇)

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人才引進工作計劃

第1篇:人才引進工作計劃范文

文獻標識碼:A

文章編號:16723198(2015)12008402

1 引言

技能人才是企業(yè)人才隊伍的重要組成部分,是企業(yè)一線最直接的生產(chǎn)者,是推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。加強高技能人才隊伍建設(shè),對于大力實施人才強企戰(zhàn)略,促進企業(yè)長期平穩(wěn)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

近年來,隨著社會對技能人才的重視程度不斷加深,技能人才培養(yǎng)工作取得明顯進展,但仍然存在一些突出的問題,尤其在建筑業(yè)企業(yè)中,高技能人才總量短缺,結(jié)構(gòu)不合理,領(lǐng)軍人才匱乏、培養(yǎng)投入總體不足,培養(yǎng)培訓(xùn)機構(gòu)能力建設(shè)滯后,保障激勵機制不完善,人才發(fā)展的體制機制障礙和社會氛圍有待改善,不能滿足建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要。培養(yǎng)以高技能人才為骨干的建筑行業(yè)技術(shù)工人隊伍,提高建筑行業(yè)整體創(chuàng)新能力迫在眉睫。

本文以中交第一航務(wù)工程局有限公司為立足點,就老牌國有建筑業(yè)企業(yè)高技能人才隊伍現(xiàn)狀及培養(yǎng)體系建設(shè)問題進行調(diào)查分析,在行業(yè)內(nèi)具有一定的典型性與代表性。

2 企業(yè)技能人才隊伍基本情況

2.1 技能人才總量及引進現(xiàn)狀

3 企業(yè)技能人才隊伍現(xiàn)狀分析

3.1 技能人才梯隊結(jié)構(gòu)不合理

通過對公司技能人員的職業(yè)技能等級、學(xué)歷和年齡結(jié)構(gòu)進行分析,職業(yè)技能等級呈“棗核型”結(jié)構(gòu),高級工占比最高;學(xué)歷、年齡呈“倒T型”結(jié)構(gòu),學(xué)歷水平低、年輕人多,這與近二十年來社會及企業(yè)環(huán)境對技能人才的培養(yǎng)不夠重視有關(guān),技能人才隊伍基本處于維持狀態(tài),隨著近十年來國家對技能人才培養(yǎng)的重視程度不斷提高,企業(yè)相應(yīng)也增加了技能人員儲備,近幾年通過定點院校招聘、技能比武招聘、職業(yè)競賽招聘和社會招聘四條途徑補充技能人員,但補充速度未達需求,技能人才引進培養(yǎng)力度不足。人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)有其客觀規(guī)律,非朝夕之間可以解決問題,職業(yè)技能等級的晉升,學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需要持續(xù)不斷的采取有效措施方可逐步呈現(xiàn)效果。

3.2 技能人才培養(yǎng)力度不足

技能人員長期以來的招聘培養(yǎng)力度與管理及專業(yè)技術(shù)人員相比并不匹配,近幾年雖已逐步引起重視,但時期尚短,未能對技能人才隊伍起到有效補充,使得技能人員相對學(xué)歷水平較低,整體職業(yè)技能等級水平偏低,而技能人員是一線生產(chǎn)最直接的參與者,他們水平的高低,對工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣和各公司對分包隊伍的管控能力及依賴程度起到相當(dāng)大的作用,若不能盡快改善技能人才隊伍現(xiàn)狀,將有可能影響到一線生產(chǎn),造成施工現(xiàn)場領(lǐng)工人員缺乏,過于依賴分包隊伍,對分包隊伍的管控能力薄弱等問題顯現(xiàn)。

3.3 技能人才重視程度不夠

技能人才晉升通道方面,存在晉升方向單一的情形,技能人員往往只能在自己的崗位工種逐級晉升,速度較慢且渠道偏窄,雖然公司通過對部分關(guān)鍵技能崗位人員實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)與職業(yè)技能等級雙通道晉升政策;試點優(yōu)秀技術(shù)技能專家評聘工作,并對高技能人才給予相應(yīng)榮譽、待遇,對穩(wěn)定技能人才隊伍起到一定的補充作用,但總體來看,技能人才的晉升通道與管理人員、專業(yè)技術(shù)人員相比仍舊不暢。

4 企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)對策

4.1 發(fā)揮人才隊伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃的引領(lǐng)作用

技能人才隊伍建設(shè)應(yīng)堅持以人力資源規(guī)劃為綱,以人力資源年度工作計劃為指導(dǎo),緊密圍繞規(guī)劃和計劃開展日常工作,指導(dǎo)中短期人力資源工作,以中短期人力資源工作計劃的有效執(zhí)行,使人力資源管理工作更加有序穩(wěn)步推進,確保規(guī)劃目標的實現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析,找到未來人力資源工作的重點和方向,并制定具體的工作方案和計劃,以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn),人力資源規(guī)劃是現(xiàn)代人力資源管理六大模塊的核心,要進一步提高人力資源工作前瞻意識,以生產(chǎn)經(jīng)營需要為依據(jù),實現(xiàn)規(guī)劃之間的有效銜接。要加強人力資源規(guī)劃的重點把握,對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行全面收集、分析和統(tǒng)計,依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,制定適應(yīng)未來公司發(fā)展的人力資源工作的方案。

4.2 提高各級領(lǐng)導(dǎo)重視

提高各級領(lǐng)導(dǎo)對引進培養(yǎng)技能人才的認識,加大技能人才引進培養(yǎng)力度,不僅要滿足數(shù)量需求,更要細致梳理現(xiàn)有技能工種存量和年齡分布,結(jié)合生產(chǎn)需求,深層次分析技能人才引進的專業(yè)類別和比例,通過定點院校招聘、技能比武招聘、職業(yè)競賽招聘和社會公開招聘四條途徑有機結(jié)合,確保技能人才在總量比例、年齡結(jié)構(gòu)、知識(學(xué)歷)結(jié)構(gòu)、專業(yè)(工種)結(jié)構(gòu)、技能(等級)結(jié)構(gòu)方面滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。堅持“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、補急需”原則,尊重勞動、尊重知識、尊重人才,認真抓好“科學(xué)引進、強化培育、用好人才”三個環(huán)節(jié),尊重人才培養(yǎng)客觀規(guī)律,著眼長遠,立足當(dāng)前,制定規(guī)劃,完善政策,創(chuàng)新機制,營造環(huán)境,把技能人才隊伍建設(shè)工作擺上更重要的位置。

4.3 科學(xué)制訂技能人才引進計劃

要科學(xué)制訂年度技能人才招聘計劃,拓寬人才引進渠道,建立科學(xué)的人才招聘評價機制,加大招聘力度,多渠道引進更多的有志之士,優(yōu)化企業(yè)專業(yè)人才結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)需要建立多元化用工方式,建立能張能縮的靈活用工機制,有效規(guī)避勞動用工風(fēng)險,要在做好人員總量控制、提高生產(chǎn)效率的同時,加強對既有員工素質(zhì)能力的培養(yǎng),持續(xù)調(diào)整優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。按照“定編定崗、減一增一、專項管理”的原則及時補充技能人員,對因歷史原因遺留下來的服務(wù)崗位或簡單技能崗位,要按照“只出不入”的原則進行結(jié)構(gòu)調(diào)整,并逐步通過引入社會化服務(wù)加以解決。同時,要進一步規(guī)范技能人才的招錄人數(shù)、招錄程序和職業(yè)(工種)范圍,并將定向培養(yǎng),定期跟蹤工作落到實處,打造一支懂技術(shù)、會操作的技能人才隊伍。

4.4 注重對技能人才的培養(yǎng)和人文關(guān)懷

要著力改善目前培養(yǎng)人的職能僅停留在公司總部和子公司總部兩個層面的狀況,更加人性化的開展人力資源管理工作,做好人員流失分析,有針對性的采取應(yīng)對措施,向真正最前端的一線管理者灌輸“培養(yǎng)與使用并重,以人文關(guān)懷留人”的理念,提升一線管理者的人文理念和管理藝術(shù),通過給予榮譽,給予多通道的職業(yè)晉升,勞逸結(jié)合、滿足員工合理休假需求,提升一線項目領(lǐng)導(dǎo)的團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等手段來進一步關(guān)心年輕骨干,在物質(zhì)需求之外,更多的關(guān)注年輕技能人才群體的心理和生活需求,以真正的做到培養(yǎng)人、用好人、留住人,將現(xiàn)有的人才儲備優(yōu)勢真正的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力優(yōu)勢。需要加強對基層單位技能人才引進培養(yǎng)規(guī)劃的指引和監(jiān)督工作,重視技能人才的地位,提高技能人才的待遇,穩(wěn)步提升技能人才隊伍水平,形成技能人才安心本崗工作,努力鉆研業(yè)務(wù),發(fā)揮工作熱情的良好局面。

4.5 加強對高端、核心技能人才的培養(yǎng)宣傳

推進高端、核心人才培育宣傳工作,發(fā)揮先進模范帶頭作用,推廣員工多通道晉升,提升企業(yè)形象,實現(xiàn)員工價值。高端人才是優(yōu)中選優(yōu)的代表,通過高端人才導(dǎo)師帶徒和引領(lǐng)作用,促使企業(yè)形成優(yōu)秀人才輩出的局面,進一步在企業(yè)核心人才中發(fā)掘有能力、有潛力的人才進行重點培養(yǎng)宣傳,樹立更多的先進典型,帶領(lǐng)企業(yè)人才隊伍邁向更高的水平。核心人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者。核心員工就是創(chuàng)造績效對企業(yè)發(fā)展最有影響作用并在某些方面“不可代替”的員工,企業(yè)效益的80%來自于占據(jù)企業(yè)員工數(shù)20%的核心員工。在今后的核心人才培養(yǎng)工作中,要著重做好如下三方面工作:(1)清晰界定企業(yè)的核心人才:將具有高專業(yè)技術(shù)職務(wù)、高技能等級的人員、各級領(lǐng)導(dǎo)管理層可界定入核心人才范圍;(2)建立有效的核心人才培養(yǎng)機制:通過加大定向培訓(xùn)力度,加大交流力度,完善多通道晉升機制來進一步培養(yǎng)核心人才;(3)以人為本留住人才:更多地給予核心人才尊重和自我價值實現(xiàn)的滿足,更多偏重于精神上的滿足,給予他們充分的施展空間和一個心中追求的愿景。通過以點帶線,以線帶面,全面促進人才隊伍培養(yǎng)和人力資源管理水平整體提升。

4.6 進一步加大教育培訓(xùn)力度

加大教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定設(shè)備、師資、教材等各方面投入,擴大網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)適用范圍,加強網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)考核力度,探索在移動客戶端進行遠程培訓(xùn)的可行性。按照“需求定向,企業(yè)主導(dǎo),條塊結(jié)合,政策支持”的原則,通過企業(yè)培訓(xùn)與具體用人項目培養(yǎng)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實踐鍛煉相結(jié)合、個人自學(xué)提高與企業(yè)支持助學(xué)相結(jié)合等方式,加快培養(yǎng)技能人才特別是緊缺急需的高技能人才。規(guī)范教育培訓(xùn)經(jīng)費的統(tǒng)計和考核范圍,加強培訓(xùn)工作組織力度,不能因為“工學(xué)矛盾”而影響培訓(xùn)效果。繼續(xù)發(fā)揚“導(dǎo)師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng),加大對優(yōu)秀導(dǎo)師和優(yōu)秀徒弟的表彰獎勵力度,將企業(yè)優(yōu)秀技藝與寶貴經(jīng)驗一代代傳承下去。

4.7 為關(guān)鍵崗位技能人才創(chuàng)造成長環(huán)境

制訂優(yōu)秀核心人才重點培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)方案,要把核心人才放到大型重點項目中去鍛煉,定期對核心人才及其培養(yǎng)方案進行考核評估調(diào)整,加強對核心人才的宣傳報道與推優(yōu)力度,為核心人才成長和隊伍建設(shè)創(chuàng)造更加適宜的環(huán)境。建立高技能人才庫,發(fā)掘整理和推廣高技能人才的絕招絕技,組織高技能人才開展技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)和技能交流等活動,發(fā)揮優(yōu)勢人才資源在企業(yè)發(fā)展中的作用。做好緊缺急需的高技能人才的引進工作,制定并落實引得進、留得住、用得好的政策措施。

第2篇:人才引進工作計劃范文

【關(guān)鍵詞】 高校;人才工作;問題;思路;辦法

21世紀的競爭,說到底是人才的競爭,誰擁有了人才,誰就擁有了“第一資源”。推動高等教育又好又快發(fā)展,要像改革開放初期對待招商那樣招攬人才,堅持人才強校,不斷創(chuàng)新高校人才工作體制和機制,吸納和凝聚人才,有力提升了高校人才隊伍的整體實力和水平??傊咝H瞬抨犖榻ㄔO(shè)面臨著新的問題和挑戰(zhàn)。

一、高等院校人才工作面臨的主要問題

近年來,盡管高校人才隊伍建設(shè)方面想了很多辦法,采取了很多措施,但從目前實際來看,高等級的拔尖人才不是多了,而是少了;不是沒舞臺,而是沒“演員”,不是沒栽“梧桐樹”,而是很難引來“金鳳凰”。隨著人才競爭的日趨激烈,當(dāng)前,拔尖人才引進難、培養(yǎng)難、保留難、管理難的現(xiàn)象顯得越來越突出。

1、引進難

一是大環(huán)境的影響。隨著各地對人才工作的重視,一些沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)區(qū)域優(yōu)勢日益減弱,人才引進的吸引力呈下降趨勢,“孔雀東南飛”的局面一去不復(fù)返,甚至出現(xiàn)孔雀回飛的返流趨勢;二是經(jīng)濟發(fā)展的影響。隨著內(nèi)地區(qū)域經(jīng)濟的飛速發(fā)展,內(nèi)地高層次人才的待遇大幅提高,就生活幸福指數(shù)而言,高層次人才流向沿海地區(qū)后,生活質(zhì)量不僅得不到提高,反而會有所下降,同時,還面臨家屬就業(yè)和子女入學(xué)等棘手問題;三是人才的惡性競爭。為了搶占高層次人才資源,不少內(nèi)地院校,甚至邊遠地區(qū)的院校,紛紛通過各大報紙、報刊、網(wǎng)絡(luò)等招聘信息,并許諾在報酬、住房、經(jīng)費、家屬安置等方面提供優(yōu)厚條件,形成了人才引進的惡性競爭。此外,人才引進難,耗費成本大,易導(dǎo)致現(xiàn)有人才隊伍的不穩(wěn)定,甚至有人開玩笑“我先辭職,你再引進我,我還能從中賺上一筆”?!皟?nèi)憂外患”加大了人才引進工作的困難。

2、培養(yǎng)難

人才的培養(yǎng)是一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程,尤其是高層次人才的培養(yǎng),是與一個學(xué)校的整體學(xué)術(shù)水平、學(xué)術(shù)氛圍、學(xué)術(shù)平臺、文化歷史沉淀等緊密相關(guān)。一些高等院校的基礎(chǔ)條件、人才整體水平難以與一些同類國家重點建設(shè)院校相比,基礎(chǔ)好的高校數(shù)量比較少,代表高層次人才培養(yǎng)實力的國家重點學(xué)科、重點實驗室更是不多,在高層次人才培養(yǎng)上顯得捉襟見肘。

3、保留難

高校人才流失現(xiàn)象十分嚴重,原因包括內(nèi)因和外因兩方面,內(nèi)因主要有薪酬水平普遍偏低,對高校管理制度的不滿和失望,缺乏對教師的培訓(xùn)和再教育以及不和諧的人際關(guān)系等年內(nèi)因。外因主要是隨著人才流動機制日益靈活,人才“爭奪”的日益加劇,各高校都以超優(yōu)惠條件吸引人才,同行業(yè)之間互挖墻角的現(xiàn)象早已見怪不怪,由此引發(fā)的高校人才保留的壓力與日俱增。

4、管理難

當(dāng)前“不拘一格選人才”、“不惜重金攬人才”已成為全球的共識,正因為如此,這部分人在思想和行為上受到了前所未有的沖擊。尤其是面對國際上敵對勢力的腐蝕和滲透,面對不同國家、不同社會制度的相互競爭,不同價值觀念的相互碰撞,以及多種經(jīng)濟成分、利益共同存在和發(fā)展,不免有少數(shù)人在義與利、權(quán)與責(zé)、個人與社會等問題上容易產(chǎn)生困惑,出現(xiàn)偏差,甚至迷失方向。而在人才密集的高校里,知識分子自身的不良習(xí)慣更是得以凸顯。比如,有的自命清高,不善協(xié)作;有的寡合離群,我行我素;有的僅從自身出發(fā),看問題偏激;有的文人相輕,甚至水火不容等等。高校在人才管理上往往是“蜀中無大將”,難以平衡。

二、加強人才工作的辦法

1、完善政策機制

按照“開放、流動、競爭、有序”的原則,進一步深化高校人事分配制度改革,從根本上解決高校人才隊伍建設(shè)工作中存在的深層次問題,克服人才培養(yǎng)、吸引和使用上的制度,建立和完善有利于適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要,體現(xiàn)高等教育發(fā)展規(guī)律和特點,有利于人才公平競爭、人盡其才、才盡其用、充滿活力的一整套相互協(xié)調(diào)的人才管理體制和運行機制。如:出臺人才引進具體措施,對子女入學(xué)、入戶、家屬安置等作出具體規(guī)定,解決他們的后顧之憂。

2、加大宏觀調(diào)控

結(jié)合現(xiàn)實需要,加大宏觀協(xié)調(diào),注重盤活人才資源,不斷提高現(xiàn)有人才隊伍的戰(zhàn)斗力。比如實施高層次科技創(chuàng)新人才工程,每年選派一定數(shù)量科技領(lǐng)軍人才、學(xué)科拔尖人才的培養(yǎng)對象,到國內(nèi)外著名院校、科研單位研修深造或參與重大項目、課題攻關(guān)等科研實踐,進行自主型、開放式的個性化培養(yǎng);比如建立科技創(chuàng)新工作站,設(shè)立跨單位、跨部門、跨專業(yè)的區(qū)域性科技創(chuàng)新工作站,集聚技術(shù)力量優(yōu)勢進行聯(lián)合攻關(guān)。

3、倡導(dǎo)榮譽激勵

按照精神激勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則,建立富有專業(yè)特色的榮譽稱號和相應(yīng)的獎勵制度,規(guī)范各種稱號、待遇和獎勵形式。明確榮譽表彰獎勵的范圍、標準、形式和程序,并利用一定的宣傳方式,充分展示榮譽的精神價值,提升人才的地位。加大榮譽激勵力度,發(fā)揮榮譽表彰激勵的鼓舞性、廣泛性和持久性作用,培養(yǎng)他們的成就感、榮譽感和歸屬感??梢栽O(shè)立各行業(yè)專家人才榮譽章,對長期從事該行業(yè)工作且工作年限累計滿30年、20年、10年的技術(shù)專家和技術(shù)骨干,分別授予金質(zhì)、銀質(zhì)、銅制榮譽章等。

4、加強教育管理

要深刻理解和把握“尊重知識、尊重人才”與加強人才思想教育工作的辯證關(guān)系,堅持“尊重”與“教育”的和諧統(tǒng)一,克服只講“尊重”、不講“教育”,只講信任、不講管理,只講團結(jié),不講批評的傾向。一方面要采取切實有效的措施,努力營造拴心留人的環(huán)境,另一方面,要積極引導(dǎo)廣大知識分子正確認識和處理個人成才與社會發(fā)展的關(guān)系和矛盾,自覺地把個人的發(fā)展同社會的進步、時代的發(fā)展結(jié)合起來,堅持實現(xiàn)自身價值與服務(wù)祖國和人民相統(tǒng)一。

三、創(chuàng)新人才工作的新思路

1、引“智”與引“人”相結(jié)合

在無法完成人才直接引進前提下,以引進“智力”的方式,完成“人才”引進。改變以往引進人才模式,變“挖”人為引“智”,采用“柔性”引進模式實現(xiàn)墻外“人才”墻內(nèi)“香”。大力推進“2011”協(xié)同創(chuàng)新計劃,依靠協(xié)同創(chuàng)新平臺,增強智力引進的吸引力。設(shè)立創(chuàng)新平臺重大項目基金,以招標等方式進行“智力”引進和人才共享,實現(xiàn)項目平臺與人才引進相互促進、協(xié)同發(fā)展。

2、營造人盡其才的環(huán)境

人盡其才,才盡其用,是當(dāng)前人才工作中留住人才的重要措施。因此,在工作中,要尊重個性,多為他們壓擔(dān)子,鼓勵創(chuàng)新。對學(xué)科帶頭人才在科研立項、學(xué)術(shù)交流、進修培訓(xùn)方面給予優(yōu)惠政策,在宣傳他們的知名度,推薦先進、晉升職稱、獎勵成果方面要優(yōu)先考慮,為人才實現(xiàn)自我價值創(chuàng)造條件。

總之,必須根據(jù)高校實際發(fā)展定位和規(guī)劃,制定人才工作計劃,有目的、有計劃地引進人才,并且要制定良好的人才服務(wù)機制,留住人才、用好人才,讓人才產(chǎn)生最大的效益。人才是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,面對著激烈的人才競爭,高校應(yīng)真正樹立人才觀念,把有形的物質(zhì)資本和無形的知識資本結(jié)合起來,制定出符合實際的人才建設(shè)規(guī)劃,逐步建立起良好的競爭機制,形成有利于人才成長的環(huán)境。

【參考文獻】

[1] 張德.人力資源開發(fā)與管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2003.

[2] 趙國棟.我國高校人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析[J].科教文匯,2006(8).

[3] 關(guān)勁秋.高校人力資源開發(fā)管理對策分析[J].佳木斯大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報,2006(1).

第3篇:人才引進工作計劃范文

農(nóng)委全體干部職工們:

一、爭對以往存在的問題,當(dāng)前要收集相關(guān)文件,整理材料,做好勘測設(shè)計丙級資質(zhì)的申報工作,沒有資質(zhì)就不能收取工程設(shè)計費;

二、收集幾年來的工作成果,填制表格,做好水土保持編制方案乙級資質(zhì)證書的換證工作,這項工作在七月底前完成;

三、做好下半年的農(nóng)田水利工程和農(nóng)村飲水安全工程的規(guī)劃、勘測、設(shè)計工作及水毀修復(fù)工程的勘測、設(shè)計工作;

第4篇:人才引進工作計劃范文

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃,結(jié)合公司實際情況,為全面完成公司下達的各項任務(wù),特制定本計劃。

一、 端正思想,開拓創(chuàng)新,努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,認清形勢,大膽創(chuàng)新,不斷完善,在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司制定的20xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標,認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系,完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、 制定20xx年工作目標,確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20xx年人力資源部將緊緊圍繞“徐旭超[20xx]1號”文件精神,認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務(wù),具體工作目標如下:

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

20xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和08年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構(gòu),組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置,并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標責(zé)任書

20xx年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標責(zé)任書,來明確和細化崗位職責(zé)和目標任務(wù),以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容,并根據(jù)實際情況編制部門目標責(zé)任狀,來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感,年終將根據(jù)目標責(zé)任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻,接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作

20xx年是公司的發(fā)展之年,規(guī)范之年,人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道,加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳,來組織和實施人員招聘工作,繼續(xù)實施門店組織實施,人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

20xx年人力資源部將對每個員工,每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。08年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況,加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),,著重加強課長一級管理人員的培訓(xùn),全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能,然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式,進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓(xùn),這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時,將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),讓他們看到其他同行的優(yōu)點,找出自身的差距,通過學(xué)習(xí),來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制,激發(fā)員工的積極性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法,完善績效考核流程和內(nèi)容,并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程:

建立績效考核體系----分解考核指標---落實績效考核實施情況-----編制工資報表-----年終績效考核總結(jié)----兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤,來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責(zé)任感,打破平均主義,切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則,真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂人力資源規(guī)劃,培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才,來滿足企業(yè)發(fā)展的需要,08年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備,通過各種渠道來引進和挖掘人才,對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收,對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓(xùn)力度,并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系,通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。

7、建立人才約束機制,保證減少人才流失

20xx年公司將和每個管理人員和一線員工簽定勞動合同和服務(wù)年限約定書,對經(jīng)過公司培訓(xùn)的人才要保證一定的服務(wù)年限,如果沒有達到服務(wù)年限,公司將根據(jù)合同要求,追究其違約責(zé)任,賠償公司對其培訓(xùn)的費用和損失,并根據(jù)每個員工的表現(xiàn)情況,表現(xiàn)優(yōu)秀和業(yè)務(wù)突出的員工和管理人員,公 司將根據(jù)實際情況給予交納養(yǎng)老保險和工傷保險,,對有家庭困難的員工將從一定程度上給予幫助和扶持。來增強企業(yè)的凝聚力和向心力,讓他們感受到在旭旺可以得到家的溫暖。從情感上來吸引和留住人才。

8、增加企業(yè)文化宣傳,擴大企業(yè)的品牌知名度,從而產(chǎn)生品牌效應(yīng)。

人力資源部20xx年將不定期舉辦各類活動,來豐富員工的業(yè)余文化生活,增強員工的團隊意識和榮譽感,同時,將通過電視、廣播、報紙等方式來擴大企業(yè)的宣傳,提高企業(yè)的品牌知名度,讓員工產(chǎn)生一種自豪感,為自己是一名旭旺員工而倍感光榮。并且通過組織員工參加一些社會公益性活動,來回報社會,回報廣大消費者,來激發(fā)員工的參與意識。

9、全方位的跟蹤員工思想變化,切實作好員工的思想工作

20xx年人力資源部將緊緊根據(jù)各個門店和各部門的員工思想動態(tài),及時掌握思想變化,并根據(jù)變化狀況,充分作好員工的思想動員和教育工作,確保員工思想穩(wěn)定,工作作風(fēng)踏實。

三、 認真組織實施工作計劃,確保計劃任務(wù)得到切實有效的開展

人力資源部將根據(jù)年度工作計劃,認真組織實施計劃內(nèi)容,并配合各部門嚴格按照計劃目標有序的開展各項工作。確保各項工作能夠切實有效的開展,達到預(yù)期的目的,發(fā)揮出有效的作用。

第5篇:人才引進工作計劃范文

一、2018年工作完成情況

1.2018年,引入項目團隊62個,創(chuàng)客680人,其中碩士10人。全面落實各項政策,落實平臺建設(shè)補助萬元、平臺運營補助萬元,減免場租398.1萬元、水電網(wǎng)絡(luò)20萬元,發(fā)放發(fā)明專利資金59萬元、生活補貼 3.6萬元,為創(chuàng)客提供免費人才公360寓套。

2.云創(chuàng)智谷開園至今,為入孵企業(yè)提供的工商服務(wù)、人事、信息咨詢等基礎(chǔ)服務(wù)82次,項目咨詢、金融咨詢、業(yè)務(wù)連鎖等增值服務(wù)59項,接待國務(wù)第十一督察組、全國工商聯(lián)副主席、省政府參事室調(diào)研、省委常委調(diào)研等重要參觀考察活動60余批次。在構(gòu)建云創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的同時,發(fā)揮弘信創(chuàng)業(yè)工場產(chǎn)業(yè)鏈整合的巨大優(yōu)勢,強勢引進弘信電子、弘漢光電和品元制造等產(chǎn)業(yè)龍頭落戶東寶,成功吸引智能科技、文化創(chuàng)意、電子商務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)等四大類53家企業(yè)入駐,虛擬入園15家科創(chuàng)企業(yè),2家黨團組織,3家商業(yè)配套,園區(qū)科技創(chuàng)新項目占比超過90%。荊門云創(chuàng)智谷被評為2017年市級科技企業(yè)孵化器、2017年省級科技企業(yè)孵化器、省級知識產(chǎn)權(quán)雙創(chuàng)服務(wù)基地及多項市級榮譽,其中,愛科技探索中心(科技館)項目榮獲“2018中國雙創(chuàng)好項目新文旅獎”,獲得省級眾創(chuàng)空間認定。

3.2018年,全力打造了“鳳還巢”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等雙創(chuàng)品牌活動;積極組織“教育促雙創(chuàng)、壯大荊動能”、2018年全國雙創(chuàng)活動周分會場、企業(yè)投融資對接會、創(chuàng)業(yè)門診、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等活動,做到了月月有活動、年年有路演。累計1200余人次參加,發(fā)放宣傳資料1200余冊。

二、2019年重點工作

1.加快雙創(chuàng)平臺建設(shè)。依托“園區(qū)安家計劃”,利用六大平臺區(qū)位優(yōu)勢吸引人才,同時,加快建設(shè)荊門云創(chuàng)智谷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,在各大平臺推廣“云創(chuàng)業(yè)”服務(wù)模式,加強科技型人才引進和培育,篩選推薦一批科技型、創(chuàng)新型小微企業(yè)入駐。

第6篇:人才引進工作計劃范文

回顧20XX-20XX學(xué)年度第一學(xué)期的工作,人事處在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,在全處工作人員的共同努力下,較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù),現(xiàn)將我處工作情況簡要總結(jié)如下:

人事科

(一)招聘工作:

結(jié)合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀,制訂了《制定20XX—20XX學(xué)年度人才引進方案》,通過前程無憂、中國研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會;有選擇的參加了濟南、青島人才市場招聘會。

認真完善招聘流程,一是通過多種渠道收集簡歷,及時審閱、篩選簡歷,對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;二是及時組織試講,盡量減少因時間過長導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄,如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細的檔案,以便查詢和分析。

截止20XX-3-4,我院共收到簡歷5386份,同意并通知試講727人,到校試講276人,同意錄用79人,已簽協(xié)議51人(附表)。招聘任務(wù)完成過半。

(二)新進人員接收工作:

為完成學(xué)院本年度人才引進計劃,做好新進人員接收工作,本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進人才信息上報;大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進;全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止20XX-12-29,已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。

(三)檔案管理工作:

為保證檔案的完整性、準確性,人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時,進一步建立了教職工個人電子檔案。同時,通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流,人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束,基本信息登陸完畢即可使用。

(四)其他日常工作:

堅持周一工作例會及每周工作總結(jié)、匯報制度,提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平,明確了工作分工,增強了工作配合,提高了工作效率,收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班,收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對個別違紀人員分別作出批評教育、通報批評及解除合同等處理工作。此外,在新進教職工接收、調(diào)動、請銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面,人事科各位老師也做了大量工作,基本按要求完成了工作。

(五)認真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

師資科

(一) 教師培訓(xùn)工作:

本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點,逐漸探索符合學(xué)院實際的教師培訓(xùn)工作。

1、進行骨干教師精品課程培訓(xùn)

在骨干教師培訓(xùn)上,探索嘗試,組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。共有16名教師參加,教師反饋效果極好,相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。

2、組織新教師參加省崗前培訓(xùn)

本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月 27 日進行,我院共參加教師100人,89人取得合格證書。

(二) 教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作

為做好教師考核工作,本學(xué)期對現(xiàn)實行的教師考核辦法執(zhí)行情況進行了多方面征求意見建議,了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀,教師考核辦法,根據(jù)實際情況,進行了調(diào)整和修改,收到較好效果。

同時對重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況,進行了總結(jié)。

對外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進行了綜合評議。

(三)教師資格認定等工作。

本年度經(jīng)過審查,共有82名教師獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報名工作。

(四)教師進修。

完成了教師在職進修的審核和管理工作,11年共組織23名教職工進行了在職進修,收到較好效果。

(五)教師的轉(zhuǎn)正定級工作和教育人才考核工作。

本學(xué)期進行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級確認24人。包括教師、實驗、圖書資料、工程四個系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人

本學(xué)期按規(guī)定適時進行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級職稱確認工作,共確認26人,均為講師。

本學(xué)期完成上級年度考核334人

(六)職稱評審工作。

10年1月4日我院召開11年度職稱評審工作會議。共46人參加職稱評審,通過37人。此項工作正在備案整理中。

(七)外聯(lián)工作。

完成3位臺籍教師及6位外籍教師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。

(八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工資科

(一)完成了收集、核實各部門考勤及相關(guān)資料(假條、新進及離職員工信息表、后勤各種情況報表)核發(fā)全院教職工工資的工作;

(二)完成了專兼職教師的課時費發(fā)放工作(包括上課課時費、公選課時費、重修課時費、實驗課時費等)。

(三)完成了全院教職工個人所得稅從網(wǎng)上申報工作;

(四)完成了全院教職工的社會保險及住房公積金的繳納及相關(guān)工作;

(五)發(fā)放工資條,回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問題。

二、下學(xué)期工作計劃

經(jīng)過人事、師資、工資三部門討論研究,初步提出以下工作計劃人事科

(一)招聘工作:

結(jié)合上學(xué)期招聘情況,認真總結(jié),查找不足,完成本學(xué)期招聘工作。初步計劃如下:以建筑系、土木系、機電系、外語教改中心及輔導(dǎo)員為本學(xué)期招聘工作重點,一是繼續(xù)通過多種渠道招聘信息,二是有針對性的參加部分院校校園招聘會,三是完善招聘流程,減少優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭在六月中旬之前全面地、保質(zhì)保量地完成招聘任務(wù)。

人事處工作總結(jié)及新學(xué)期工作計劃,

(二)人事管理制度建設(shè):

在前期工作中,雖然在人事管理制度建設(shè)方面做了大量工作,但仍有不盡人意的地方。一是制度仍需健全,我們將根據(jù)學(xué)院發(fā)展管理工作的需要適時地制定新的規(guī)章制度,在最大程度上規(guī)范教職工行為,使廣大教職工“有規(guī)可依”。二是確保制度的全面性、科學(xué)性、可行性。每項新制度出臺前,要進行調(diào)查研究,廣泛征求意見。

(三)檔案管理工作:

按照學(xué)院檔案管理要求,配合學(xué)院搞好檔案管理工作。本學(xué)期“人事管理軟件”投入使用后,要開發(fā)利用好軟件,做到信息準確、全面。

(四)人事科其他工作

一是繼續(xù)堅持實施周工作總結(jié)、匯報的做法,統(tǒng)籌全科工作;二是繼續(xù)做好人事科日常工作,如新進教職工接收、調(diào)動工作,教職工請銷假與入離職管理工作等。

(五)認真完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

師資科

(一)相關(guān)師資制度的建立

擬制定師資發(fā)展近期規(guī)劃,根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要確立師資培訓(xùn)重點。逐漸探索師資培訓(xùn)的有效方式,將師資的培訓(xùn)培養(yǎng)提高制度化,挖掘積累培訓(xùn)師資源,建立培訓(xùn)師隊伍。

09-10年度第二學(xué)期培訓(xùn)師資重點,擬加強對各系部教研室主任的培訓(xùn)。通過對教研室主任的培訓(xùn),提高教研室主任的政治理論水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平,發(fā)揮教研室主任更大的作用。制定培訓(xùn)方案,明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)方式方法。此項工作擬會同教務(wù)處共同進行。

(二)教師考核工作。

繼續(xù)對現(xiàn)行的考核辦法進行調(diào)研,結(jié)合學(xué)院實際情況對教師考核辦法進行修改。

(三)職稱管理。

制定相關(guān)的職稱管理制度,做好教師的職稱聘任與續(xù)聘工作,充分發(fā)揮位職稱管理的激勵作用。

(四)通過聽課、座談等方式熟悉了解教師的工作狀態(tài),加強師資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強工作配合。

(五)做好師資檔案,每個工作人員熟悉教師隊伍基本狀況。

(六)關(guān)注教學(xué)改革師資情況。

工資科

工資科工作的順利開展,需要人事科、師資科、教務(wù)處的配合和支持,以便能夠清楚的理出一套與之配套的工作流程,這樣可以提高工作效率,減少失誤,具體的打算從以下幾個方面做起:

(一)加強與本處人事科、師資科的聯(lián)系,建立相互配合的工作程序

1、及時準確的提供教師所獲的各項職稱,獎勵情況;

2、及時準確的提供教師的進出時間、請銷假情況;

3、及時提供新進教職工的身份證及相關(guān)證件;

(二)加強與教務(wù)處的工作聯(lián)系

1、了解本學(xué)期所開設(shè)的課程,掌握每門課程的教學(xué)計劃,如理論課時數(shù)、上機課時數(shù)、實驗課時數(shù)等。只有清楚掌握學(xué)時數(shù),才能更好的核查并計算出教師的工作量

2、實驗課的教學(xué)計劃與實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)計劃、課程安排、學(xué)生與教師人數(shù)、課時量計發(fā)標準工資科的工作和人事科、教務(wù)處的配合尤為重要,這兩個部門提供的材料直接關(guān)系我院教職工的切身利益,這要求我們要與這兩個部門積極溝通,及時掌握人員變動情況,了解學(xué)校課程的開設(shè)情況,在現(xiàn)行計算辦法的基礎(chǔ)上,積極探討更好的計算辦法,提高工作效率,維護好教師和學(xué)校的正當(dāng)權(quán)益。

第7篇:人才引進工作計劃范文

(一)設(shè)備資產(chǎn)管理方面

1.設(shè)備合理配置,逐步實現(xiàn)資產(chǎn)多元化。我院及所屬各專業(yè)各部門,應(yīng)合理配置設(shè)備,充分發(fā)揮設(shè)備效益,做到高效優(yōu)質(zhì)。為此,要根據(jù)各專業(yè)的特點,發(fā)展情況,綜合生產(chǎn)計劃的實際需要,靈活的選用,購置和引進,保證設(shè)備配置的合理性。在今后五年的設(shè)備配置發(fā)展過程中,應(yīng)考慮探索設(shè)備資產(chǎn)的多元化,院投入設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)著重在技術(shù)先進,潛在效益高,有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)核心競爭力的方面。而對于一些價值相對較低,工藝簡單,投入產(chǎn)出比不高的生產(chǎn)設(shè)備和工具類設(shè)備(如車輛),可以制定政策利用社會資金,職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產(chǎn)多元化方面有所嘗試,但成效不大,糾其原因主要是由于產(chǎn)權(quán)不清,政策沒有連續(xù)性以及管理不到位等原點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章因造成的。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度;勘察設(shè)計單位改革方向是科技型企業(yè);我院改革與發(fā)展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于提高企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品上。因此,十一五期間,我們在按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行重點投入同時,加快資產(chǎn)多元化的改革步伐。

2.建立和健全設(shè)備合理使用的各項規(guī)章制度,為實現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離打好基礎(chǔ)。針對各專業(yè)設(shè)備的不同情況和要求,建立和健全各項規(guī)章制度,例如:崗位責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程、計劃預(yù)防修理制度、維護保養(yǎng)制度、交接班制度等。嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度,是合理使用設(shè)備,降低使用成本的重要保證。06年繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設(shè)備責(zé)任制的落實工作:巖土各公司在內(nèi)部實行技術(shù)與勞務(wù)分離,要著重培養(yǎng)一批責(zé)任心強,高技能,有一定管理水平的設(shè)備與勞務(wù)管理人才,使設(shè)備管理專業(yè)化。逐步向設(shè)備與勞務(wù)管理實體過度,實現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離。加強項目管理和項目核算,形成以項目管理為主體,設(shè)備服務(wù)為保障的施工與管理體系。建立實際有效的管理機制,研究和制定各項配套政策,使巖土專業(yè)在市場上更具活力,更有競爭力,從而提高贏利水平。最終讓巖土專業(yè)走向自負盈虧,自我完善,自我發(fā)展的企業(yè)之路??睖y專業(yè),在以有工作的基礎(chǔ)上,要進一步科學(xué)核算成本,加強班組責(zé)任制建設(shè)和考核。大力推進新型,先進儀器設(shè)備的開發(fā)和使用,為我院開拓和延伸勘測市場打好基礎(chǔ)。

3.加強資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理,運用資產(chǎn)生命周期管理方法,實現(xiàn)集約型管理。資產(chǎn)生命周期管理包括了對資產(chǎn)的采購、跟蹤、維修保養(yǎng)以及出讓四個階段的管理。 企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低維修成本、提高維修效率和設(shè)備完好率等,更可以改善我院經(jīng)濟的運行狀況、提高利潤率以及資產(chǎn)回報率。結(jié)合我院的情況,在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個基礎(chǔ),圍繞一條主線,既:以資產(chǎn)、設(shè)備前期管理、運行歷史及臺帳為基礎(chǔ);以工作計劃的提交、審批、執(zhí)行為主線,按照缺陷處理、計劃檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修、技術(shù)改進幾種模式進行管理,以提高維修效率、達到降低總體維護成本為目標。將采購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成在一個數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中,按照權(quán)責(zé)明確,分層管理,評價考核的方法,進行科學(xué)有效的管理。 這項工作意義重大,今后五年在我們已有工作的基礎(chǔ)上,必須加大工作力度:不斷完善信息系統(tǒng)建設(shè),加強組織培訓(xùn),科學(xué)設(shè)立工作流程,強化全員成本意識,實現(xiàn)集約型管理。

(二)人力資源管理方面

第8篇:人才引進工作計劃范文

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,主動接受政協(xié)民主監(jiān)督,認真貫徹落實衛(wèi)生工作方針政策,深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,切實解決全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中的熱點、難點和重點問題,不斷改善服務(wù)質(zhì)量,提高工作水平、效能和依法行政能力,切實維護人民群眾的根本利益,樹立衛(wèi)生系統(tǒng)良好形象,積極推進全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

二、工作安排

1.召開工作會議。每年召開2次以上工作會議,根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局年度工作重點,商議確定民主監(jiān)督工作年度計劃及專項監(jiān)督安排,確保民主監(jiān)督的落實。

2.深入基層調(diào)研。積極配合政協(xié)民主監(jiān)督小組熟悉全區(qū)衛(wèi)生工作情況;協(xié)助配合民主監(jiān)督小組深入局機關(guān)、醫(yī)療衛(wèi)生單位和服務(wù)對象中,開展調(diào)查研究、明察暗訪、走訪座談等活動。積極主動地向民主監(jiān)督員匯報本部門本單位的工作職能職責(zé)、政策依據(jù)、辦事程序、工作要求、工作中取得的成效,反映工作的難點、重點及解決的辦法和措施。

3.提升衛(wèi)生工作水平。對民主監(jiān)督員提出的意見、建議,由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,職能科室具體負責(zé)辦理,認真抓好整改、落實,全面提升衛(wèi)生工作水平。

三、擬政治協(xié)商內(nèi)容

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員招聘工作。根據(jù)工作需要,擬于今年6月份通過公開組織招聘的形式招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員,擬招聘人員總數(shù)20名。

2、區(qū)人民醫(yī)院人才引進和專業(yè)技術(shù)人員招聘工作。區(qū)人民醫(yī)院已于2010年底完成主體工程,目前正在進行緊張的工程裝飾裝修階段,預(yù)計今年下半年可投入使用。為完善區(qū)人民醫(yī)院科室建設(shè),促進其正常運轉(zhuǎn),擬引進高年資醫(yī)務(wù)人員4名和面向社會公開招聘專業(yè)技術(shù)人員56名。

3、深入推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。在全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心推行國家基本藥物制度,所有藥品執(zhí)行網(wǎng)上集中招標采購,實行零差率銷售。擬提請政府研究加大基層醫(yī)療機構(gòu)財政性補償力度,以維護其正常運轉(zhuǎn),切實減輕群眾負擔(dān)。

4、推進基層醫(yī)療機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。近幾年來,全區(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)因基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備購置產(chǎn)生了不少債務(wù),經(jīng)濟壓力較大,擬提請政府研究加大衛(wèi)生事業(yè)投入,促進基層醫(yī)療機構(gòu)健康發(fā)展。同時,啟動社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心能力建設(shè),從資金、設(shè)備、人才等方面對其給予扶持,使其盡快達到三星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心標準。

四、工作要求

1.統(tǒng)一思想,提高認識。加強政協(xié)民主監(jiān)督對于衛(wèi)生系統(tǒng)改進工作作風(fēng),提高工作效能,加強行風(fēng)建設(shè),促進衛(wèi)生事業(yè)的和諧發(fā)展,具有十分重要的意義。局機關(guān)和各醫(yī)療衛(wèi)生單位要高度重視,積極支持民主監(jiān)督和政治協(xié)商工作。

第9篇:人才引進工作計劃范文

一、把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全”作為醫(yī)教科工作的重點。

認真落實醫(yī)療核心制度,1以強化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段。實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理,加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,嚴格標準,定期檢查,獎懲結(jié)合,切實整改,提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù),創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢。增強質(zhì)量意識,建立現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀;開展質(zhì)量教育,端正質(zhì)控心態(tài),推行全面質(zhì)量管理方案。認真完成2010年12月11日啟動的醫(yī)療質(zhì)量專項整治活動》并針對活動中發(fā)現(xiàn)的問題積極整改。

確保醫(yī)療安全。1嚴格依法執(zhí)業(yè),2防止醫(yī)療糾紛。規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。2認真履行行業(yè)準入制度,把好異地執(zhí)業(yè)準入關(guān)。3嚴格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案,實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。4認真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程,嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動。5加強對糾紛多發(fā)科室的巡查,加強對問題醫(yī)生的重點督導(dǎo)。

創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢,3加強學(xué)科建設(shè)。增強核心競爭力,力求快速實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。繼續(xù)把婦產(chǎn)科作為我院重點學(xué)科發(fā)展,加快人才引進步伐及人才培養(yǎng)力度,培養(yǎng)合理人才梯隊,為申報市級重點??谱龊脺蕚?;其次,做好乳腺外科建設(shè)工作,將其作為我院的特色重點專科培養(yǎng);增設(shè)疼痛門診,拓展骨科業(yè)務(wù)范圍;鞏固發(fā)展血液凈化中心工作,將血液凈化中心做大做強。

規(guī)范???、專家門診,4加強門診建設(shè)。改善專家門診診室條件,力爭將內(nèi)科專家門診、糖尿病??崎T診規(guī)范到位。

抓好“三基三嚴”工作,5以加強住院醫(yī)師管理為著眼點。強化內(nèi)涵建設(shè),挖潛增效,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,探索建立崗位考評機制和激勵機制,提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。1不定期對住院醫(yī)師基本理論知識、基本技能操作進行抽考,成績記入年終考評。2每年進行兩次三基知識閉卷考試。對考試成績優(yōu)異者,給予獎勵。3對新入院醫(yī)技人員進行崗前培訓(xùn),尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)。4對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點強化培訓(xùn)。

并對醫(yī)療過程進行不定期抽查,6加強對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對全院醫(yī)療文書(申請單、報告單、處方、門診病歷、住院病歷)抽查2-3次。對檢查中存在和潛在問題及時反饋,提出處理意見和整改措施,并進行追蹤檢查。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會,對醫(yī)療不合格項進行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布。

7負責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào).并在6月底進行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練。

并對傳染病知識進行一次考試。8抓好傳染病疫情上報、登記和管理工作。

將醫(yī)療糾紛的處理措施進一步明確化。9負責(zé)醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理工作。并力爭作到每起糾紛有原因分析、整改措施。進一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法。

確保成份用血率≥959加強臨床用血工作的管理。

注重抗生素的合理應(yīng)用,11加強藥品使用管理工作。定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。組織相關(guān)專業(yè)知識講座。

二、醫(yī)療業(yè)務(wù)目標計劃

三、開拓醫(yī)療市場。

1力爭多取得上級醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)的支持。加強與上級醫(yī)院醫(yī)務(wù)部門的聯(lián)系。

2盡力為他提供技術(shù)指導(dǎo)。加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)聯(lián)系。

3繼續(xù)抓好重大疾病出院后上門訪視工作。

4組織一次進修醫(yī)生聯(lián)議會。

抓衛(wèi)技人員“三基”培訓(xùn),四、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。加大督促和考核力度,努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

1組織院內(nèi)(副)主任醫(yī)師、業(yè)務(wù)骨干開展專題講座。

選派醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。2根據(jù)科室專業(yè)發(fā)展需求。

3衛(wèi)技人員“三基”年度考核2次。加大初級醫(yī)師技能考核力度。注重

人員崗位職責(zé)、規(guī)章制度、相關(guān)法律知識考核。