完善財務(wù)管理制度的實踐舉措分析

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摘要：企業(yè)的財務(wù)管理水平，直接取決于財務(wù)管理制度建設(shè)水平。針對當(dāng)前我國企業(yè)在財務(wù)管理制度建設(shè)上存在的不足，提出了：確定分層化的財務(wù)管理目標(biāo)、確定績效管理、改變財務(wù)管理理念、規(guī)范財務(wù)管理行為、規(guī)范財務(wù)信息管理四個方面的實踐舉措，促進(jìn)企業(yè)不斷完善財務(wù)管理工作的效果。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)管理制度；實踐

財務(wù)管理是是企業(yè)管理的重要部分，而優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理，取決于規(guī)范的企業(yè)財務(wù)管理制度。當(dāng)前，我國企業(yè)的財務(wù)管理并沒有形成一套科學(xué)完整的模式，管理水平明顯滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。企業(yè)如果想要在市場經(jīng)濟(jì)中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須充分發(fā)揮財務(wù)在管理活動中的重要作用、提高財務(wù)管理水平、完善財務(wù)管理制度。

一、當(dāng)前財務(wù)管理制度存在的問題

我國企業(yè)的財務(wù)管理水平明顯滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理所提出的要求，其主要的表現(xiàn)方式，就在于財務(wù)管理制度的不規(guī)范、不完善，難以配合財務(wù)管理工作，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

1．內(nèi)部控制制度欠缺。財務(wù)的內(nèi)部控制制度，主要體現(xiàn)在對企業(yè)的基建工程、物資采購、庫存管理等資金管理和使用過程中的一種強(qiáng)有力的監(jiān)督。目前的財務(wù)管理，過于重視企業(yè)融資、投資、資金結(jié)構(gòu)等問題，但是對于如何使用籌集而來的資金卻沒有得到重視。尤其是一些中小型企業(yè)或者家族企業(yè)，總經(jīng)理往往就是企業(yè)的最大股東，而其他股東占股比例較小，董事會的召開、投資項目的選擇、資金的使用狀況都由總經(jīng)理一個人掌握，沒有規(guī)范的監(jiān)督部門來實施內(nèi)部控制。

2．財務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全。當(dāng)前在企業(yè)中較為盛行的財務(wù)管理體制，主要是兩種：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”。無論哪一種財務(wù)管理體制，都強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者對于財務(wù)工作的主導(dǎo)權(quán)，極易造成財務(wù)部門的權(quán)力真空、領(lǐng)導(dǎo)者個人權(quán)力的泛濫。與此同時，由于缺乏財務(wù)管理上的追責(zé)制度，使得領(lǐng)導(dǎo)者的錯誤決策和錯誤判斷無需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，整體的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全。

3．財務(wù)人員組成不合理。就目前而言，企業(yè)的財務(wù)部門人員組成不太合理。在一些企業(yè)內(nèi)，財務(wù)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)都是企業(yè)股東的家屬，而基層財務(wù)工作人員才是具備專業(yè)財務(wù)知識的會計。整個財務(wù)部門管理層的專業(yè)知識和素質(zhì)較低，在財務(wù)管理、財務(wù)制度建設(shè)等方面毫無經(jīng)驗和知識積累，財務(wù)部門變成了配合大股東控制公司財務(wù)的一種工具。

二、完善財務(wù)管理制度的措施

針對上述問題，筆者認(rèn)為要完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，要做到如下幾點：

1．確定分層化的財務(wù)管理目標(biāo)。為了防止管理者個人權(quán)力的泛濫，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，制定財務(wù)部門的財務(wù)管理目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解到各個崗位。尤其是針對某些財務(wù)行為失職、財務(wù)工作低效率、個人決策代替民主決策等行為，制定有關(guān)追責(zé)制度，將目標(biāo)、責(zé)任與崗位牢牢地聯(lián)系起來，用財務(wù)管理目標(biāo)來明確目標(biāo)管理體系的責(zé)任制，保證責(zé)、權(quán)、利三者相互統(tǒng)一。同時，需要設(shè)置合理的財務(wù)管理目標(biāo)，不要盲目追求利潤的提升，還需要注重償債能力、營運(yùn)能力和盈利能力的統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展、強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任的承擔(dān)、強(qiáng)調(diào)社會和諧和統(tǒng)一發(fā)展。

2．確定績效管理。在確定了分層化的財務(wù)管理目標(biāo)之后，每一個財務(wù)模塊、每一個崗位都有了能夠開展目標(biāo)管理的基礎(chǔ)?！翱冃Ч芾怼笔且越Y(jié)果為導(dǎo)向的一種管理和控制方法，體現(xiàn)了維護(hù)企業(yè)主體利益、同時強(qiáng)調(diào)工作人員的負(fù)責(zé)制，體現(xiàn)的是一種“激勵相容”的管理方式。尤其是針對某些財務(wù)權(quán)力過于集中的企業(yè)，應(yīng)合理設(shè)置財務(wù)績效考核制度和財務(wù)追責(zé)制度，“誰決定誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”，充分發(fā)揮績效考核的監(jiān)督管理作用。

3．改變財務(wù)管理理念。尤其是針對中小型企業(yè)和家族企業(yè)，管理者和所有者要改變財務(wù)管理理念。公司并不是個人所有，財務(wù)管理需要對全體所有者和利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。于此同時，企業(yè)管理者還要樹立以人為本、多元和諧的投資理財觀念和風(fēng)險管理觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢。4．規(guī)范財務(wù)信息管理。財務(wù)信息需要做到公開化和透明化。針對財務(wù)信息的披露對象、披露范圍、披露時間、披露時點都需要進(jìn)行明確的規(guī)定。尤其是對企業(yè)內(nèi)部、對利益相關(guān)者，實行財務(wù)信息的共享，不能只報告正面健康的財務(wù)信息、不能瞞報、謊報、誤報企業(yè)的負(fù)面財務(wù)信息和狀況。針對櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）信息隱瞞現(xiàn)象和行為，采用企業(yè)內(nèi)部追責(zé)制度，甚至移送經(jīng)濟(jì)、金融管理機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

三、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理制度，對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說至關(guān)重要。但是在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理，尤其是財務(wù)管理制度建設(shè)的過程中存在明顯的問題和不足：內(nèi)部控制制度欠缺、財務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全、財務(wù)人員組成不合理、財務(wù)管理制度缺少行業(yè)規(guī)范性。因此，完善財務(wù)管理制度是財務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急。要完善財務(wù)管理制度，需要做到：確定分層化的財務(wù)管理目標(biāo)、確定績效管理、改變財務(wù)管理理念、規(guī)范財務(wù)管理行為、規(guī)范財務(wù)信息管理。只有這樣，才能促使企業(yè)達(dá)到財務(wù)管理目標(biāo)、提高財務(wù)管理水平、推動市場經(jīng)濟(jì)的快速、規(guī)范發(fā)展。

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作者：劉燕 胡春梅 單位：江西廣播電視大學(xué)