人才管理下的經(jīng)營管理論文

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一、目前我國企業(yè)經(jīng)營管理人才管理機制存在的問題

1.選拔企業(yè)經(jīng)營管理人才存在的問題。

企業(yè)對人才的選拔主要是分為內(nèi)部選拔和外部選拔。一般企業(yè)在對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理人才的選拔時，首先考慮的是管理人員的忠誠度，然后考慮的才是才能，忠誠包括下級對上級的忠誠和員工對企業(yè)的忠誠。這樣，會導致一些問題，會出現(xiàn)一些小團體，有時還會導致一個部門的人員都是沒有多大能力的人，這樣企業(yè)的成績就大大的受到了影響。對于企業(yè)的外部選拔人才，大多都是企業(yè)到人才市場中去招聘以及到各個高校去選拔，這樣的選拔仍然存在對選拔人才缺乏足夠了解的問題，是否錄用別人的標準也主要是考察對象在原企業(yè)的功績成就。這樣選拔的問題所在在于人力資源部沒能考慮到自身企業(yè)的環(huán)境是否適合選拔人才的發(fā)展，以及自身企業(yè)與對象的能力是否互相匹配。

2.企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)存在的問題。

由于企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)是一項長期性、富有挑戰(zhàn)性的任務。其目的是為了讓當代企業(yè)經(jīng)營管理人才更能適應企業(yè)的發(fā)展，而且能對企業(yè)做出正確的具有創(chuàng)造性的決策，從而幫助提高企業(yè)的成績。但是我國企業(yè)當前對經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)存在不少問題，包括企業(yè)自身的管理人員對企業(yè)目標、企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理人員的職位需求的認識太過于膚淺，不夠深刻。仍有一些企業(yè)認為只要企業(yè)生存下去即可，完全不知道只有企業(yè)為社會貢獻的越多，企業(yè)才能更好地生存。這些企業(yè)由于對企業(yè)目標和使命認識不足，然后就只重視當前的利益，沒能長遠打算，當然培養(yǎng)的人才也就不能適應企業(yè)的長久需求。第二個問題就是企業(yè)的管理人員對經(jīng)營管理人才所具有的能力、素質(zhì)以及潛力沒有足夠的認識，這就導致了很多經(jīng)營管理人才在工作中遇到諸多問題。還有一個問題是在對經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)之前沒有很好地做出明確規(guī)劃，這些企業(yè)的人力資源部仍然只發(fā)揮著傳統(tǒng)人事管理的職能。

3.企業(yè)經(jīng)營管理人才考核存在的問題。

經(jīng)營管理人才的考核是對企業(yè)經(jīng)營管理人才選拔過程中最重要的一個環(huán)節(jié)，考核的手段、方法以及目標是否科學合理都會極大的影響經(jīng)營管理人員對企業(yè)的滿意度和工作成績。很大一部分企業(yè)在對經(jīng)營管理人才的考核機制上都存在諸多問題，例如不能很好的把握住考核的目標，其本身設計的考核目標都不太合理，從而不能很好的考核處經(jīng)營管理人才的真實水平。還有一個問題就是企業(yè)對人才考核的方法不正確，一部分人事部門僅僅根據(jù)自己的直覺或者其他員工對經(jīng)營管理人才的一些評價來決定經(jīng)營管理人才是否合格。這樣的考核客觀性太小。另一個問題是考核的結(jié)果沒有足夠的反饋性，一些企業(yè)在對經(jīng)營管理人才考核后沒有后續(xù)的反饋，從而不能一步步改進考核制度，而自身工作中的不足恰恰是通過對考核結(jié)果的反饋來實現(xiàn)的。

二、完善我國企業(yè)經(jīng)營管理人才管理機制的對策

1.完善企業(yè)經(jīng)營管理人才選拔機制。

將企業(yè)內(nèi)部選拔與外部選拔結(jié)合起來才能在企業(yè)的經(jīng)營管理人才的選拔中選拔出真正的人才，發(fā)揮出兩者結(jié)合的優(yōu)勢。在選拔過程中，首先要做的是充分分析工作崗位，更多的了解工作崗位所需要的工作技能，還要客觀的分析選拔對象，最后才能把選拔對象與相對應的崗位合理的結(jié)合在一起。

2.完善企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)機制。

企業(yè)里優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才培養(yǎng)機制能讓企業(yè)與員工共同進步，而不是單純地企業(yè)發(fā)展，但是員工仍在止步不前，或者是員工的個人能看增長了而組織并沒有發(fā)展。優(yōu)秀經(jīng)營管理人才培養(yǎng)機制里企業(yè)會隨著經(jīng)營管理人才的不斷創(chuàng)造從而不斷發(fā)展不斷壯大。不斷發(fā)展的企業(yè)又能促進經(jīng)營管理人才做出更多的創(chuàng)造性勞動。要想進一步完善企業(yè)經(jīng)營管理人才機制，企業(yè)就必須明確企業(yè)目標、使命和責任，這樣企業(yè)才能形成一個良好的經(jīng)營管理機制。還有一點就是企業(yè)要完全發(fā)揮出企業(yè)對管理人才在職培訓的作用，企業(yè)的經(jīng)營管理人才在經(jīng)營過程中要承擔竟盡可能多的任務與責任，在解決實際問題中一步步發(fā)揮經(jīng)營管理人才的能力與潛力。企業(yè)還要幫助經(jīng)營管理人才做出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，進而他們的職業(yè)道路也會更加明確。

3.完善企業(yè)經(jīng)營管理人才考核機制。

完善企業(yè)經(jīng)營管理人才考核機制，首先要做的事建立一個合理科學的考核目標體系，即建立考核標準，這樣就確保了考核的全面性，還有要確保對經(jīng)營管理人才關鍵控制點的考核，最后還要確?？己藱C制的可行性。然后要建立科學合理的考核方法和手段，考核的可行性與經(jīng)濟性都要考慮在內(nèi)，最后客觀性與靈活性也要經(jīng)過考慮。

三、結(jié)語

一個企業(yè)的重要資源之一就是企業(yè)經(jīng)營管理人才，因此建立一個完善的科學合理的人才經(jīng)營管理機制對于企業(yè)的長久發(fā)展有著非同一般的意義。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我相信越來越多的企業(yè)會認識到這一點，并且一步步創(chuàng)新完善自身企業(yè)經(jīng)營管理人才的管理機制。

作者：張?zhí)?單位：綿陽靈通電訊設備有限公司