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摘要:在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,企業(yè)的人才競爭成為了企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵,企業(yè)只有充分發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢才能夠在競爭中處于優(yōu)勢地位。只有建立起一套合理規(guī)范的人才激勵(lì)和薪酬管理機(jī)制才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。本文從我國現(xiàn)如今的企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā),總結(jié)了企業(yè)人才激勵(lì)和薪酬管理的有效途徑和措施。
關(guān)鍵詞:人才 激勵(lì) 薪酬管理
提高企業(yè)人才競爭力在現(xiàn)如今越來越成為企業(yè)的核心競爭力,擁有高素質(zhì)創(chuàng)造力強(qiáng)的綜合性人才才能為企業(yè)注入新的生命力。在人類現(xiàn)如今的資源領(lǐng)域,人才資源是最為重要和寶貴的資源。企業(yè)重視和不斷完善企業(yè)人才激勵(lì)和薪酬管理機(jī)制具有著雙重重要意義,對企業(yè)來說可以提高企業(yè)的綜合競爭力,同時(shí)還可以促進(jìn)人才找到適合的發(fā)展平臺(tái)。
一、我國企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理現(xiàn)狀和問題
近些年來,在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的最新時(shí)期,在宏觀調(diào)控大背景下企業(yè)自身的管理模式和經(jīng)營模式都在不斷受到?jīng)_擊,競爭激烈,如果想提高企業(yè)發(fā)展速度,爭取到更好的業(yè)績,企業(yè)必須更加重視團(tuán)隊(duì)合作,提高企業(yè)的整體綜合素質(zhì)和綜合能力。如何能做到激勵(lì)員工投入日常工作,提高工作積極性成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在現(xiàn)如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,企業(yè)必須提高綜合管理能力,創(chuàng)新思維,借鑒和學(xué)習(xí)國際優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀從而建立起一套完善的企業(yè)人才激勵(lì)和薪酬管理方式,在此指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮和發(fā)展。目前,我國大多數(shù)企業(yè)存在著明顯的企業(yè)員工積極性不強(qiáng),對待工作不夠認(rèn)真,松散慵懶的局面,探究其原因主要就是企業(yè)未能建立起一套合理完善的企業(yè)文化,這使得企業(yè)的整體競爭力明顯不足,無法充分發(fā)揮企業(yè)年輕員工的活力和年輕人的創(chuàng)造力。同時(shí)企業(yè)管理不夠人性化,企業(yè)的自身凝聚力不足,企業(yè)有很多的年輕人,所以并不缺乏具有活力和斗志的青年,主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理模式僵化,企業(yè)員工通過自身的努力和獨(dú)立思考創(chuàng)造的工作結(jié)果無法得到認(rèn)同和尊重,由此缺乏創(chuàng)造熱情,影響企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的文化構(gòu)建如果不能適應(yīng)企業(yè)員工發(fā)展需要,很難讓企業(yè)員工有強(qiáng)烈的歸屬感,也會(huì)讓企業(yè)的核心凝聚力得不到提高,導(dǎo)致員工跳槽頻繁,這些都不利于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。目前企業(yè)的人才激勵(lì)和人才管理上就存在著很大誤區(qū),主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.學(xué)歷至上,文憑為主。
現(xiàn)在很多企業(yè)過于重視文憑和學(xué)歷,限制了企業(yè)招聘的條件。然而實(shí)踐卻充分表明了企業(yè)需要的是真正有水平和能力的綜合人才。當(dāng)然,學(xué)歷和文憑是重要依據(jù)但不是唯一標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)人事部門應(yīng)該多方面考量競聘者,實(shí)現(xiàn)學(xué)歷和人才綜合能力的雙重篩選,同時(shí)結(jié)合崗位實(shí)際工作需求、薪酬等,綜合判斷能否給予人才更多的學(xué)習(xí)和晉升空間,多方面多標(biāo)準(zhǔn)選擇人才。
2.重視人才引進(jìn),忽視內(nèi)部培養(yǎng)。
企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常出現(xiàn)人才稀缺,合適的崗位人才招聘困難,單一想通過高薪酬和優(yōu)質(zhì)待遇吸引競聘者,然而企業(yè)對自身優(yōu)秀有潛力的員工缺乏培養(yǎng),不夠重視,這種情況下對企業(yè)發(fā)展非常不利,企業(yè)自身的原有人才流失,員工整體素質(zhì)發(fā)展停滯不前,內(nèi)部人才得不到合理開發(fā)和利用是企業(yè)管理的嚴(yán)重漏洞。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才培養(yǎng),外部人才配合才能為企業(yè)發(fā)展做好人才準(zhǔn)備。
3.企業(yè)對人才的主觀主義認(rèn)識(shí)。
企業(yè)發(fā)展中存在的固定問題由來已久,企業(yè)管理階層的領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)和態(tài)度也對人才培養(yǎng)影響重大,年輕員工如果有自己的獨(dú)到看法,提出個(gè)人對企業(yè)或者工作中的建議和意見。如果領(lǐng)導(dǎo)者單純認(rèn)為這是對領(lǐng)導(dǎo)者的不信任和不服從,把人才的合理意見曲解成“不合群”或者毛病多,這會(huì)讓有個(gè)人思想的員工和人才對企業(yè)認(rèn)同感下降,沒有企業(yè)歸屬感,從而影響人才主觀能動(dòng)性的發(fā)揮,長此以往不利企業(yè)自身發(fā)展。
二、企業(yè)人才激勵(lì)和薪酬管理辦法及意義
1.企業(yè)人才激勵(lì)具體辦法和意義。
現(xiàn)代企業(yè)管理理論分析研究表明,新時(shí)期的競爭無論是國家間還是企業(yè)間,人才的競爭才是核心所在,擁有優(yōu)秀人才才能在激烈的競爭中取勝。人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源,企業(yè)發(fā)展應(yīng)該做到以人為本,尊重人才的個(gè)性化發(fā)展,充分發(fā)揮人才創(chuàng)造性優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展過程中也應(yīng)該逐步建立起科學(xué)完善的人才管理辦法,能夠吸引和激勵(lì)并留住優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。這種人才激勵(lì)辦法的實(shí)施和推廣是企業(yè)人才資源充分利用和發(fā)揮實(shí)效的重要制度保障,能夠在人才管理方面做出重大貢獻(xiàn)。企業(yè)只有結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況建立起形式豐富、靈活自主的企業(yè)人才激勵(lì)體系才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才管理上的新進(jìn)步。人才激勵(lì)顧名思義就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者和員工之間的理解、信任、相互促進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時(shí)了解員工的需求和意見建議,認(rèn)真聽取理智對待。在對員工的了解和理解的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)辦法,采取積極并針對性強(qiáng)的激勵(lì)措施和鼓勵(lì)辦法,激發(fā)員工的工作熱情和自身潛能。采取比如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神鼓勵(lì)等多種激勵(lì)手段,充分做到滿足員工的合理訴求要求,實(shí)行績效獎(jiǎng)勵(lì),對于表現(xiàn)優(yōu)秀和提出創(chuàng)造性意見的員工積極獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng),靠貢獻(xiàn)和個(gè)人能力獲得獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。運(yùn)用環(huán)境激勵(lì)辦法也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才激勵(lì)的重要手段,環(huán)境激勵(lì)其實(shí)就是一種企業(yè)文化發(fā)揮作用的激勵(lì)方法。企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想和行為方式發(fā)揮著重要的導(dǎo)向作用,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)形成和諧奮進(jìn)的企業(yè)競爭環(huán)境發(fā)揮重要作用,讓企業(yè)員工認(rèn)同和喜愛自己的工作,能夠自覺遵守企業(yè)規(guī)章要求同時(shí)積極參與到企業(yè)建設(shè)中來。
2.企業(yè)薪酬管理具體辦法和意義。
員工薪酬追根到底就是企業(yè)對員工貢獻(xiàn)的回報(bào)和員工工作的認(rèn)可,是人才市場價(jià)值的重要體現(xiàn),薪酬激勵(lì)是企業(yè)的一個(gè)重要人才激勵(lì)辦法之一,具有明顯性和直觀性。企業(yè)的管理者必須認(rèn)識(shí)到薪酬對員工的激勵(lì)意義和作用,在此基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬的作用最大化,實(shí)現(xiàn)對人才的認(rèn)可和回饋,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬管理的科學(xué)化管理方法多樣,例如運(yùn)用績效結(jié)果和員工薪酬的結(jié)合管理,由此可以積極實(shí)現(xiàn)人才激勵(lì)作用。對于不同階層采用不同的薪酬管理策略,中高層管理者根據(jù)具體管理成績,整體業(yè)績水平為評判標(biāo)準(zhǔn),超額利潤分層獎(jiǎng)勵(lì)。對于一線工作生產(chǎn)者,薪酬管理的主要重視方面就是注意體現(xiàn)公平、合理,績效工資,多勞多得,同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量和合格率綜合考慮。企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際,實(shí)現(xiàn)底薪提成:不同需要,不同選擇。底薪體現(xiàn)的是保證員工的基本生活,實(shí)現(xiàn)人員的穩(wěn)定,給人以安全感和歸屬感,減少企業(yè)員工的大量人員流動(dòng),相應(yīng)的配合員工績效考核措施,防止員工工作出現(xiàn)懶惰和散漫,提高員工學(xué)習(xí)積極性和緊迫性。員工在保證基本業(yè)績的基礎(chǔ)上積極爭取業(yè)績提成,鼓勵(lì)多勞多得。合理的薪酬管理方法體現(xiàn)重大作用的一個(gè)重要例子就是銷售行業(yè),銷售類工作中,合理的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)員工主動(dòng)思考,主動(dòng)研究如何創(chuàng)造業(yè)績的重要方法。銷售人員會(huì)通過比較考量自己在公司中的收入情況,對于較大的收入差距會(huì)激發(fā)銷售人員工作積極性,同時(shí)差異較大的薪酬現(xiàn)狀下也是公司考量人員工作狀況和工作態(tài)度認(rèn)真程度的重要手段。合理規(guī)范的薪酬管理制度還可以提高企業(yè)新人的認(rèn)同感和工作關(guān)注度,推動(dòng)企業(yè)人才企業(yè)自身共同進(jìn)步。
三、結(jié)語
企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是企業(yè)核心競爭力提高的重要手段,也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,只有充分分析我國目前企業(yè)的人才激勵(lì)和薪酬管理現(xiàn)狀并從中歸納問題所在,才能找到合理方法鼓勵(lì)人才發(fā)展,提高企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)要建立起和諧公平的競爭平臺(tái),給予人才更多的關(guān)注和更大的發(fā)展空間,引導(dǎo)和培養(yǎng)人才在工作中不斷進(jìn)步,成為企業(yè)發(fā)展的重要人才動(dòng)力。
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作者:畢洋銘 單位:河南省安陽正一中學(xué)