重點項目如何管理精選(九篇)

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第1篇：重點項目如何管理范文

關(guān)鍵詞：項目管理；進度；質(zhì)量；安全

Abstract: we progress goal of management, that is according to the provisions of the contract schedule and quality required to perform engineering construction task; But at the same time, project cost control in the budget, for enterprise to obtain reasonable profits. Progress management duties include the following aspects:

Keywords: project management; Progress; Quality; security

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：

一、進度管理

1、制定進度計劃。我們在工程投標時已經(jīng)按照招標文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。

2、組織進度計劃的實施。將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。把進度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。

3、與業(yè)主保持密切的溝通。我們定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的"變更指令"和"趕工"或"加快指令"及時作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。

4、監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)分包單位的施工配合

工期是指建設(shè)項目或單位工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。合同工期除了上述規(guī)定的施工天數(shù)外，還應(yīng)計及以下情況的工期：工程內(nèi)容或工程量的變化、自然條件的不利影響、業(yè)主違約及應(yīng)由業(yè)主承擔的風險等不屬于承包商責任事件的發(fā)生、經(jīng)過業(yè)主變更指令或批準承包商的工期索賠要求而允許合法展延的工期。在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制。

由于種種因素的影響，實際進度與計劃進度存在差異，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。

對有些工序采取技術(shù)組織措施（如采用三班制），增加人力、設(shè)備等，從而以可能的加快時間代替原來的工序所需時間。加快關(guān)鍵工序是最重要的。當關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工序變成了關(guān)鍵工序，若仍無法滿足要求，對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進行調(diào)整。可延長一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，從非關(guān)鍵工序中調(diào)動一些資源到關(guān)鍵工作上，以縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時間。當上述辦法仍不能滿足工期要求時，應(yīng)考慮新的工藝方案，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。如用平行作業(yè)代替流水作業(yè)。施工資源的合理配置是工程計劃的一個重要組成部分。例如一些大型工程地處偏僻，倘若在施工期的某段時間需要的人數(shù)很多，勢必增加更多的臨時配套設(shè)施。施工機械的均衡和限制實際上是對大型施工機械而言。主要施工機械（如大型起重機、挖土機、運輸汽車等）可能獲得的臺數(shù)或工作面可能布置的機械數(shù)量，常常決定了主要工程量可達到的最大施工強度。為此，在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時轉(zhuǎn)移，使用同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免時間上的重疊。

在實際工程中，常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款，重大的或過多的設(shè)計變更，材料供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工強度等情況，承包商必須分清責任，做好記錄，以便采取相應(yīng)的措施。采用的控制施工進度的措施。

組織措施。落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。

技術(shù)措施。首先認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。

合同措施。要經(jīng)常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認真履行本方的合同義務(wù)；對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠；當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進度。

經(jīng)濟措施。及時向業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。信息溝通管理措施。在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進行。

二、質(zhì)量管理

在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標。

推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。

工程開工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。

工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

三、安全管理

確定安全生產(chǎn)目標：達到五無目標，即"無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故"。

項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。

第2篇：重點項目如何管理范文

在教育實踐活動中，瀘州市圍繞查找解決工作中“不具體、不落實、不負責”的問題，集中開展“三不”問題整治活動，重點查處整頓當“甩手掌柜”、“大懶支小懶”、“踢皮球”、“政令不暢”、“執(zhí)行不力”、“效率不高”、“服務(wù)不到位”、“精神不振”、“自律不嚴”等9類現(xiàn)象，著力整治工作效率低、惠民政策不落實等問題。

拿重點項目開刀，重點整治“不具體”

“‘不具體’最大的表現(xiàn)就在項目建設(shè)上，有些區(qū)縣招商引資工作說得熱鬧、干得冷清，項目在具體推進中出現(xiàn)問題，不研究、不解決，造成項目推進嚴重滯后?！睘o州市委督查室干部如是說。

重點項目建設(shè)關(guān)乎老百姓的生活，如何把重點項目落實好，如何抓項目的推進？瀘州市委實施了“五個明確”的項目建設(shè)機制，即對每一個項目都有明確的責任人、明確的目標要求、明確的完成時限、明確的保障措施和明確的獎懲辦法，構(gòu)建了層層負責、橫向到邊、縱向到底、責任到人的網(wǎng)絡(luò)體系。

負責“兩江四岸”整治項目的一位工作人員感言：“‘五個明確’的機制出臺后，工程進展排列到日，每天都有新進展?！?/p>

據(jù)悉，在“三不”問題整治中，全市280余個重點項目穩(wěn)步推進，1200余項具體便民服務(wù)措施與廣大群眾見面，極大地提振了全市干部的工作狀態(tài)。

確保政令暢通，嚴查工作“不落實”

“保險兌現(xiàn)了，今年養(yǎng)豬更有保障了?！痹谑盏娇h畜牧局下發(fā)的能繁母豬、育肥豬理賠款后，敘永縣后山鎮(zhèn)高樓村三組養(yǎng)殖大戶高潔玉笑呵呵地說。

惠農(nóng)資金是否落到實處，市委、市政府的工作要求是否落到實處，一直是“三不”問題整治的重點。市委把“服務(wù)不到位”、“政令不暢”等問題放在首位來抓，嚴查“以會議落實會議、以傳達代替工作”、工作散漫、行動遲緩等問題。為防止各級部門之間辦事推諉扯皮、拈輕怕重，遇到問題拖、躲、推、繞等“踢皮球”現(xiàn)象，瀘州市對全市群眾在辦事過程中有交叉管理或多頭管理的單位統(tǒng)一規(guī)范，由一個單位具體牽頭負責。

據(jù)市委督查組介紹，“三不”問題整治自始至終都是從領(lǐng)導干部抓起。市委、市政府主要領(lǐng)導帶頭深入敘永、古藺等地開展暗訪，從全市抽調(diào)28人組建8個聯(lián)合督查組，不定期深入到區(qū)縣和部門一線明察暗訪，確保政令暢通，政策落地有聲。

群眾“點贊”評判，嚴厲追究“不負責”

工作成效由群眾評判，充分發(fā)揮群眾評價作用，把群眾滿意度作為衡量工作成效的重要指標。推行工作實效“點贊”法，在全市民生部門、執(zhí)法監(jiān)管部門和窗口服務(wù)行業(yè)設(shè)置服務(wù)評價器或工作意見反饋箱，主動接受群眾對工作服務(wù)的態(tài)度、質(zhì)量、結(jié)果點評。

第3篇：重點項目如何管理范文

縣委、縣政府提出為打造國內(nèi)知名山水人文旅游城市的奮斗目標。作為縣國土資源管理部門，十二五”開局之年。工作任務(wù)就是為打造這一目標提供堅強的資源保障。

一、工作目標

以加快經(jīng)濟社會發(fā)展，工作思路：以科學發(fā)展為主題。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)扶貧，工業(yè)興縣，綠色發(fā)展”戰(zhàn)略，整體推進土地、礦產(chǎn)各項管理工作，充分發(fā)揮國土資源的基礎(chǔ)保障作用和宏觀調(diào)控功能，統(tǒng)籌保發(fā)展與守紅線、穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)服務(wù)與嚴監(jiān)管、惠民生與促和諧的關(guān)系，積極主動服務(wù)，嚴格規(guī)范管理，以資源利用方式轉(zhuǎn)變助推經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快構(gòu)建保障和促進科學發(fā)展的國土資源管理新機制，促進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。主要目標是

基本農(nóng)田保護面積不低于37.4萬畝。嚴格落實耕地占補平衡，耕地得到嚴格保護。耕地保有量不少于42.6萬畝。完成土地綜合整治1.5萬畝，通過土地復墾開發(fā)補充耕地5000畝。

十二五”期間，建設(shè)用地得到合理保障?？h委、縣政府為加快區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展。確定了縣投資重點是十大基礎(chǔ)工程，一百個重點項目，完成固定資產(chǎn)投資300億元。必須科學統(tǒng)籌，合理布局，有序安排，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供有效土地供應(yīng)。

歷史遺留礦山廢棄土地復墾率達到60%地質(zhì)災(zāi)害防治和礦山地質(zhì)環(huán)境保護取得重大進展。認真組織實施12處地災(zāi)隱患點治理工程和6處地災(zāi)隱患點搬遷避讓工程。歷史遺留礦山地質(zhì)環(huán)境問題治理率達到30%新建和在建礦山損毀土地全面復墾。

科技創(chuàng)新能力大幅提高，國土資源信息化水平大幅提高。國土資源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到加強。完成各類調(diào)查與規(guī)劃數(shù)據(jù)成果深度開發(fā)整合，與省、市國土資源部門實現(xiàn)“全業(yè)務(wù)電子化、全流程網(wǎng)上運行”建成“一張圖”和礦產(chǎn)資源綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)。

保障性住房用地做到應(yīng)保盡保，維護民生作出新貢獻。優(yōu)先保障民生用地供應(yīng)。嚴格落實被征地農(nóng)民的補償政策，全面建立地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查評價、監(jiān)測預警、防治和應(yīng)急體系，防災(zāi)減災(zāi)能力明顯提高。

嚴厲打擊無證開采等違法行為，礦產(chǎn)資源保障能力顯著增強。鞏固強化整頓規(guī)范的成果。不斷提高礦業(yè)權(quán)人依法開采的意識。繼續(xù)推進礦產(chǎn)資源開發(fā)整合，落實礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案，全面推進礦山儲量動態(tài)監(jiān)管，不斷提高監(jiān)管質(zhì)量和效率，促進礦產(chǎn)資源開發(fā)合理利用。

第4篇：重點項目如何管理范文

同志們：

今天，我們在這里召開全市重點項目建設(shè)動員大會，主題非常明確，就是要動員全市上下，牢固樹立“抓大項目、促大發(fā)展”的思想，凝聚一切力量，全力以赴推進我市重點項目建設(shè)，以大項目帶動大投入，以大投入推動大發(fā)展，確保今年我市國民經(jīng)濟增長和社會發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。市委、市政府對這次會議十分重視，對重點項目建設(shè)工作也非常重視，今年的重點建設(shè)項目的計劃，包括每一個項目的具體責任人，都是由楊剛書記和市委、市政府主要領(lǐng)導親自審定的。剛才，王新華同志宣讀了調(diào)整后的市重點項目建設(shè)領(lǐng)導小組成員名單，市發(fā)改委、建委公布了今年全市的重點建設(shè)項目計劃，有關(guān)部門的領(lǐng)導同志也做了很好的發(fā)言。特別是殷宇霖同志圍繞推進重點項目建設(shè)，就解決機關(guān)服務(wù)效能特別是行政不作為的問題，提出了具體的措施和要求。殷宇霖同志的講話很重要，希望大家下去以后認真抓好落實。下面，我再講幾點意見。

一、統(tǒng)一思想，自加壓力，充分認識推進重點項目建設(shè)的重要意義

今年是我市“十一五”經(jīng)濟社會發(fā)展的開局之年，做好今年的各項工作意義十分重大。不久前召開的市委八屆七次全委（擴大）會議和剛剛閉幕的市人大政協(xié)“兩會”對今年的全市工作進行了全面部署，明確提出了全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值增長%、工業(yè)增加值增長%、社會固定資產(chǎn)投資增長15%的發(fā)展目標。實現(xiàn)這些國民經(jīng)濟增長的主要目標任務(wù)十分繁重，其中一項非常關(guān)鍵的工作就是要抓好重點項目的建設(shè)。多年來的實踐證明，重點項目建設(shè)是拉動我市經(jīng)濟增長的主要動力，直接關(guān)系全市社會固定資產(chǎn)投資的增長，關(guān)系城市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和發(fā)展后勁的增強。抓住重點項目建設(shè)，就抓住了全市經(jīng)濟增長的“牛鼻子”，找準了全市經(jīng)濟工作的突破口。當前，從全市重點項目的準備情況來看，應(yīng)該說開局良好，形勢喜人。一是今年確定的重點項目總數(shù)明顯增多。去年，經(jīng)面向社會反復動員，確定重點建設(shè)項目只有項，后經(jīng)調(diào)整僅為項。而今年企業(yè)上報項目的積極性非常高，企業(yè)自報和政府投資的重點項目達到多項，經(jīng)篩選確定的第一批重點建設(shè)項目就有項。二是項目年度計劃投資額大幅上漲。去年全市項重點建設(shè)項目年度計劃投資億元，而今年確定的第一批重點項目涉及年度投資達億元，比上年增長了42%。三是重點項目投資方向?qū)β?。今年確定第一批重點項目共類，其中工業(yè)類項目項，涉及交通、能源、新材料開發(fā)、外向型加工和都市工業(yè)各個門類，這些項目與我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向相吻合，將對我市新型工業(yè)化發(fā)展產(chǎn)生重要影響。四是投資項目亮點很多。在已確定的重點項目中，如工程、項目、項目，以及等項目，都是發(fā)展前景非常好、對我市投資增長和經(jīng)濟發(fā)展有重要拉動作用的項目?？傊瑥哪壳按_定的項目來看，今年的重點建設(shè)項目不僅形勢喜人，而且形勢逼人。如果抓不住這個大好形勢，推動這些重點項目大干快上，盡早開工建設(shè)，就會影響到我市的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，影響到國民經(jīng)濟增長和社會發(fā)展目標的實現(xiàn)。全市各級各部門特別是領(lǐng)導干部，要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識重點項目建設(shè)的重要意義，把抓好重點項目建設(shè)作為落實科學發(fā)展觀、促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展的總抓手，與貫徹市委屆次全委（擴大）會議精神、實現(xiàn)全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標結(jié)合起來，與加快新型工業(yè)化和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，與推進宜居生態(tài)城市建設(shè)結(jié)合起來，切實增強工作的緊迫感和責任感，帶著目標往前趕，帶著責任抓項目，全面抓好重點項目建設(shè)的各項工作，盡快掀起一個重點項目建設(shè)的新，為我市經(jīng)濟社會快速發(fā)展注入強大動力。

二、突出重點，落實責任，確保重點建設(shè)項目順利實施

關(guān)于今年全市重點建設(shè)項目的基本內(nèi)容、責任單位、計劃進度等情況，下發(fā)的項目表中已規(guī)定得很明確。這些重點項目，都是我們力保力促的重要工程，必須不折不扣、保質(zhì)保量地按進度完成。在具體工作中，要重點抓好以下幾個方面。

一是要嚴格落實重點項目責任制。重點建設(shè)項目事關(guān)我市經(jīng)濟社會發(fā)展全局，無論是政府投資的，還是企業(yè)投資的，推動其早日上馬、開工建設(shè)都應(yīng)當是各級黨委政府和相關(guān)部門的重要責任。近年來，對于市級重點建設(shè)項目，我們堅持實行市級領(lǐng)導責任制和部門領(lǐng)導負責制，積極做好項目的跟蹤服務(wù)工作，為重點建設(shè)項目的順利實施起到了重要推動作用。今年要繼續(xù)堅持和完善好這一制度，在進一步明確責任分工、細化責任要求的同時，全面實行項目幫辦制度，真正使每一個重點項目有領(lǐng)導牽頭、有部門跟蹤、有業(yè)務(wù)人員幫辦。市屬各相關(guān)部門都要對實行項目幫辦制作出具體安排，對于企業(yè)投資的重點項目都要主動迎上去、靠上去，幫助他們解決項目前期和建設(shè)中遇到的各種問題。剛才，市屬各職能部門對做好重點項目服務(wù)工作提出了一些具體、好的措施。特別是規(guī)劃局等部門提出的一系列制度和措施很值得其他部門借鑒。但是也要看到，個別部門提出的措施還僅停留在表面上，缺乏實質(zhì)性的有力措施，下去以后必須抓緊進行完善。重點項目建設(shè)能否順利推進，各級項目負責領(lǐng)導責任重大。主要負責領(lǐng)導要真正樹立“抓項目就是抓發(fā)展，抓項目就是抓落實”的思想，時刻把注意力放在負責的重點項目上，親自抓好協(xié)調(diào)服務(wù)，親臨一線解決實際問題，不能把抓項目僅停留在一般性的號召上，要切實拿出促進項目建設(shè)的具體辦法和過硬措施。市重點建設(shè)領(lǐng)導小組

辦公室要發(fā)揮重點建設(shè)項目綜合管理的作用，對每個項目都要會同相關(guān)單位制定工作完成時間表，采取倒計時的辦法，激發(fā)各方面的緊迫感，保證項目如期推進。要加大各部門協(xié)調(diào)配合的力度，實行重點項目建設(shè)工作例會制度，每季度至少要組織召開一次項目檢查、協(xié)調(diào)工作例會。要加強重點項目建設(shè)的督促檢查工作。對各部門提出的服務(wù)重點項目的各項措施，不能說完了就算完了，必須要落實到具體工作中去，必須要強化督促檢查。市目標管理部門和市委辦公廳、市政府辦公廳要把推進重點項目建設(shè)列為今年督查督辦的重點工作，定期通報項目建設(shè)進展情況，對不能按進度推進的重點項目要及時向市委、市政府的主要領(lǐng)導反映。紀檢監(jiān)察部門也要派專人督辦，涉及部門承諾措施不落實、服務(wù)工作不到位的要進行通報批評。二是要突出抓好重點建設(shè)項目的資金保障。資金是推進重點項目建設(shè)的基本保障。對于今年的政府投資項目，各相關(guān)部門和單位要按照“節(jié)約資金、注重效益、保證質(zhì)量、加快進度”的要求，嚴格控制投資預算，加強項目資金管理，認真執(zhí)行相關(guān)程序，重點抓好投資計劃審批、概預算審查、招投標和竣工驗收等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，最大限度地節(jié)約使用好資金，切實提高政府投資項目的投資效益。政府的各類專項扶持資金是撬動企業(yè)和社會資本的有力杠桿。要發(fā)揮好我市政府專項扶持資金“四量撥千斤”的作用，把握專項資金的投資方向，重點扶持當前產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟需和項目資金困難的重點建設(shè)項目，提升政府投資對社會資本投向的引導作用。要主動加強與各類金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通，積極爭取銀行信貸支持，挖掘民間投資的潛力，引導民間資本和外資參與重點工程建設(shè)。金融系統(tǒng)各銀行特別是市商業(yè)銀行要針對存貸差比例高的狀況，堅持支持地方經(jīng)濟發(fā)展的方針和“雙贏”的原則，進一步擴大放貸規(guī)模，最大限度地支持我市重點項目建設(shè)。投資肯定有風險，銀行放貸也有風險，但不能因為有風險就不放貸和少放貸，不放貸的銀行自身也難以維系。因此，我們希望各銀行要堅持從實際出發(fā)，既要依法辦事，提高規(guī)避風險的能力，認真研究企業(yè)發(fā)展的實際，增強放寬信貸的信心。各類投資企業(yè)要堅持“多條腿走路”，采取加強合作、完善股份制等多種途徑，努力拓寬項目融資渠道，創(chuàng)新融資方式，構(gòu)建符合自身實際的融資平臺，為投資建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。今天我市重點項目的企業(yè)法人或代表也來參加會議，希望大家能夠了解市委、市政府對企業(yè)項目的關(guān)心和支持，抓住有利時機，提前做好項目建設(shè)的前期準備工作，提前辦理各項相關(guān)手續(xù)。我們做過一些調(diào)查，企業(yè)建設(shè)工程一般都集中在月份辦理手續(xù)，而我市四月份就進入了施工建設(shè)期，月辦理手續(xù)就明顯錯過了開工建設(shè)的時機。所以，希望各投資企業(yè)一定要把工作往前趕，要有緊迫感，提前做好項目的前期工作，不要都等到月份才倉促上陣。要加快項目建設(shè)進程，集中精力、人力、物力、財力，搶時間、促進度，確保項目按計劃開工、投產(chǎn)、達產(chǎn)。同時在實施重點項目建設(shè)過程中要信守承諾，申報的年度投資計劃要千方百計地去完成，確保項目按期建設(shè)竣工、投產(chǎn)見效。

三是要充分發(fā)揮各園區(qū)的優(yōu)勢。我市兩個國家級開發(fā)區(qū)和各工業(yè)園區(qū)是重點建設(shè)項目的主要落戶地。各園區(qū)要充分把握重點項目投資機遇，發(fā)揮自身體制和機制創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，以更靈活和有效的措施為企業(yè)重點項目投資建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要適應(yīng)烏昌經(jīng)濟一體化發(fā)展的需要，加快區(qū)外園和各專業(yè)園區(qū)建設(shè)，不斷拓展發(fā)展空間，全面改善園區(qū)內(nèi)外部環(huán)境，切實增強承接大項目的能力。要在完善園區(qū)規(guī)劃的同時，強化企業(yè)發(fā)展要素的協(xié)調(diào)能力，在項目規(guī)劃、人員培訓、產(chǎn)業(yè)配套、人才服務(wù)等各方面做好全方位服務(wù)工作，全力推動園區(qū)由過去單純依靠政策招商向依靠服務(wù)招商轉(zhuǎn)變。要注重培育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的效應(yīng)，超前規(guī)劃，提前入手，有針對性地做好配套項目的招商工作，盡快形成以骨干企業(yè)和重點建設(shè)項目為主相對配套的產(chǎn)業(yè)鏈。各工業(yè)園區(qū)要把眼光放長遠，想在前、做在前，努力在改善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)條件上下功夫，提前為重點項目建設(shè)好各方面的配套建設(shè)。同時，按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的要求，合理分工園區(qū)功能和發(fā)展重點，注重環(huán)保和生態(tài)建設(shè)，為重點建設(shè)項目的落戶發(fā)展創(chuàng)造一切有利條件。

四要是狠抓項目供地和土地拆遷工作。重點項目建設(shè)涉及資金、征地、拆遷、設(shè)計、施工及物資供應(yīng)等諸多環(huán)節(jié)，其中征地拆遷工作是難點中的難點，而且工作難度將越來越大。去年，我市就因為征地的不落實導致很多重點項目無法按計劃開工建設(shè)。但從今后的發(fā)展考慮，重點項目不能不上，征地工作必須落實到位。重點項目建設(shè)用地，能爭取自治區(qū)計劃指標的要積極爭取，列不進自治區(qū)計劃的，要想辦法解決，盡最大努力滿足重點建設(shè)項目用地的需要。這方面一年解決不了的可以分幾年，一次解決不了的可以分幾次，有關(guān)部門不僅要在土地指標的安排上予以保障，而且要在辦理供地手續(xù)等方面予以照顧。拆遷也是當前項目建設(shè)的一個老大難問題。各縣、各部門要堅持全局觀念，積極做好重點項目建設(shè)的土地拆遷工作，重點做好群眾思想政治工作，把工作做深、做細、做透，努力取得群眾的理解和支持。對個別以不正當和不合理的要求阻撓項目建設(shè)實施的人，要依法及時進行處理，保證重點工程建設(shè)的進度?，F(xiàn)在拆遷過程中，都不可避免要影響到部分群眾的實際利益。項目建設(shè)單位要在政策許可范圍內(nèi)，充分考慮群眾的實際，照顧群眾的利益，對于群眾的合理要求，要認真考慮，盡可能地加以解決。

五是切實抓好重大項目前期工作。做好項目前期工作，對推進項目建設(shè)至關(guān)重要，甚至具有決定性意義。前期做得好，項目就能真正啟動，后期建設(shè)也才能順利。今年的重點前期項目計劃已經(jīng)下發(fā)，要重點抓好烏昌軌道交通、藍天工程、都市圈城市發(fā)展規(guī)劃、中亞會展中心等一批關(guān)系提升城市整體功能、對烏昌經(jīng)濟發(fā)展有重大帶動作用的項目儲備工作。要按照“投產(chǎn)一批、建設(shè)一批、開工一批、儲備一批”的前期工作思路，動員各部門和社會各行業(yè)企業(yè)積極上報和發(fā)掘有前景、有收益、能促進地區(qū)經(jīng)濟良性循環(huán)、加快發(fā)展的重大項目。各縣、各項目業(yè)主要結(jié)合各自實際，選擇高起點、高水平、大手筆的前期項目充實完善前期項目儲備庫，做到重大項目滾動管理、分年度安排，確保我市年年有重大項目實施，年年有重大項目跟進。同時這次會后，大家要抓緊把重點項目排排隊，續(xù)建項目要加大建設(shè)資金投入，在確保工程質(zhì)量的前提下，按期推進實施。新建項目要加緊落實各項前期準備工作，促其盡快開工建設(shè)；對于備選項目，相關(guān)縣和行業(yè)

主管部門也要積極配合業(yè)主落實各項前期準備工作，一旦條件成熟，即可調(diào)整為市級重點建設(shè)項目。三、轉(zhuǎn)變作風，提高效率，為重點項目建設(shè)創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境

今年我市第一批安排的重點建設(shè)項目數(shù)量多、涉及領(lǐng)域廣、工作難度大。確保這些重點項目順利實施，一個非常關(guān)鍵的因素就是看機關(guān)辦事效率和服務(wù)態(tài)度如何。近年來通過“萬人評議”等一系列措施，全市各級機關(guān)的工作作風和服務(wù)效率有了較大改善。但是，從最近了解和企業(yè)反映的情況來看，一些影響投資環(huán)境的不良現(xiàn)象和問題依然存在。有的部門之間相互不協(xié)調(diào)，彼此不買賬，工作扯皮推諉，不負責任；有的長期養(yǎng)成了松散和拖拉的習氣，沒有一點時效觀念，對企業(yè)亟待辦理的事情，仍是久拖不決，長期不給答復；有的不考慮企業(yè)的實際情況，辦什么事都要死摳條文，一點不合適就將人拒之門外；還有的仍對企業(yè)吃拿卡要，雖然不敢明目張膽，但以種種借口暗中使絆，軟磨硬拖的現(xiàn)象仍然存在。這些現(xiàn)象和問題令企業(yè)和群眾深惡痛絕，嚴重影響了我市投資發(fā)展環(huán)境，影響了各類建設(shè)項目推進。對此，市委、市政府今年將繼續(xù)下決心予以重點整治，切實撥掉影響投資環(huán)境的“軟釘子”。

要繼續(xù)全面整頓機關(guān)工作作風，圍繞建設(shè)服務(wù)型和效率型政府的目標，通過有效的宣傳教育措施，引導各級領(lǐng)導干部和機關(guān)工作人員進一步樹立親商、重商、敬商的思想，改進工作作風，增強服務(wù)意識，全方位為投資者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超前服務(wù)、高效服務(wù)。要結(jié)合重點建設(shè)項目的實施，有針對性地開展好投資軟環(huán)境的綜合整治工作，堅持用硬措施治理軟環(huán)境，通過強化機關(guān)效能投訴處理等辦法，嚴肅查處影響我市投資環(huán)境和項目建設(shè)的人和事。每項重點建設(shè)項目的前期工作和建設(shè)實施，都是對機關(guān)服務(wù)效能和工作作風的一次考驗。各職能部門的干部要以服務(wù)于項目建設(shè)為己任，設(shè)身處地為企業(yè)著想，及時協(xié)調(diào)解決重點項目的征地、拆遷、施工用電、用水等問題。要深入企業(yè)主動為企業(yè)排憂解難，需要哪個部門幫助辦理手續(xù)、協(xié)調(diào)關(guān)系的，要義不容辭、積極配合。主要負責同志不能親自跑的，要安排專人靠上去幫助辦理各項手續(xù)，為項目落戶、開工、投產(chǎn)提供一切便利。要不折不扣地兌現(xiàn)各項優(yōu)惠政策和各項承諾，規(guī)范各項收費行為。堅持依法行政，杜絕行政不作為和吃、拿、卡、要等行為。對項目建設(shè)中可能涉及的法律法規(guī)政策和收費處罰項目，有關(guān)部門要提前介入，變事后處罰為提前指導，幫助企業(yè)按規(guī)定按標準建設(shè)，全力為重點項目建設(shè)創(chuàng)造條件、鋪平道路、營造氛圍。

第5篇：重點項目如何管理范文

一、統(tǒng)一思想，自加壓力，充分認識推進重點項目建設(shè)的重要意義

今年是我市“十一五”經(jīng)濟社會發(fā)展的開局之年，做好今年的各項工作意義十分重大。不久前召開的市委八屆七次全委（擴大）會議和剛剛閉幕的市人大政協(xié)“兩會”對今年的全市工作進行了全面部署，明確提出了全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值增長*%、工業(yè)增加值增長*%、社會固定資產(chǎn)投資增長15%的發(fā)展目標。實現(xiàn)這些國民經(jīng)濟增長的主要目標任務(wù)十分繁重，其中一項非常關(guān)鍵的工作就是要抓好重點項目的建設(shè)。多年來的實踐證明，重點項目建設(shè)是拉動我市經(jīng)濟增長的主要動力，直接關(guān)系全市社會固定資產(chǎn)投資的增長，關(guān)系城市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和發(fā)展后勁的增強。抓住重點項目建設(shè)，就抓住了全市經(jīng)濟增長的“牛鼻子”，找準了全市經(jīng)濟工作的突破口。當前，從全市重點項目的準備情況來看，應(yīng)該說開局良好，形勢喜人。一是今年確定的重點項目總數(shù)明顯增多。去年，經(jīng)面向社會反復動員，確定重點建設(shè)項目只有*項，后經(jīng)調(diào)整僅為*項。而今年企業(yè)上報項目的積極性非常高，企業(yè)自報和政府投資的重點項目達到*多項，經(jīng)篩選確定的第一批重點建設(shè)項目就有*項。二是項目年度計劃投資額大幅上漲。去年全市*項重點建設(shè)項目年度計劃投資*億元，而今年確定的第一批重點項目涉及年度投資達*億元，比上年增長了42%。

三是重點項目投資方向?qū)β?。今年確定第一批重點項目共*類，其中工業(yè)類項目*項，涉及交通、能源、新材料開發(fā)、外向型加工和都市工業(yè)各個門類，這些項目與我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向相吻合，將對我市新型工業(yè)化發(fā)展產(chǎn)生重要影響。四是投資項目亮點很多。在已確定的重點項目中，如*工程、*項目、*項目，以及*等項目，都是發(fā)展前景非常好、對我市投資增長和經(jīng)濟發(fā)展有重要拉動作用的項目?？傊?，從目前確定的項目來看，今年的重點建設(shè)項目不僅形勢喜人，而且形勢逼人。如果抓不住這個大好形勢，推動這些重點項目大干快上，盡早開工建設(shè)，就會影響到我市的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，影響到國民經(jīng)濟增長和社會發(fā)展目標的實現(xiàn)。全市各級各部門特別是領(lǐng)導干部，要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識重點項目建設(shè)的重要意義，把抓好重點項目建設(shè)作為落實科學發(fā)展觀、促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展的總抓手，與貫徹市委*屆*次全委（擴大）會議精神、實現(xiàn)全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標結(jié)合起來，與加快新型工業(yè)化和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，與推進宜居生態(tài)城市建設(shè)結(jié)合起來，切實增強工作的緊迫感和責任感，帶著目標往前趕，帶著責任抓項目，全面抓好重點項目建設(shè)的各項工作，盡快掀起一個重點項目建設(shè)的新，為我市經(jīng)濟社會快速發(fā)展注入強大動力。

二、突出重點，落實責任，確保重點建設(shè)項目順利實施

關(guān)于今年全市重點建設(shè)項目的基本內(nèi)容、責任單位、計劃進度等情況，下發(fā)的項目表中已規(guī)定得很明確。這些重點項目，都是我們力保力促的重要工程，必須不折不扣、保質(zhì)保量地按進度完成。在具體工作中，要重點抓好以下幾個方面。

一是要嚴格落實重點項目責任制。重點建設(shè)項目事關(guān)我市經(jīng)濟社會發(fā)展全局，無論是政府投資的，還是企業(yè)投資的，推動其早日上馬、開工建設(shè)都應(yīng)當是各級黨委政府和相關(guān)部門的重要責任。近年來，對于市級重點建設(shè)項目，我們堅持實行市級領(lǐng)導責任制和部門領(lǐng)導負責制，積極做好項目的跟蹤服務(wù)工作，為重點建設(shè)項目的順利實施起到了重要推動作用。今年要繼續(xù)堅持和完善好這一制度，在進一步明確責任分工、細化責任要求的同時，全面實行項目幫辦制度，真正使每一個重點項目有領(lǐng)導牽頭、有部門跟蹤、有業(yè)務(wù)人員幫辦。市屬各相關(guān)部門都要對實行項目幫辦制作出具體安排，對于企業(yè)投資的重點項目都要主動迎上去、靠上去，幫助他們解決項目前期和建設(shè)中遇到的各種問題。剛才，市屬各職能部門對做好重點項目服務(wù)工作提出了一些具體、好的措施。特別是規(guī)劃局等部門提出的一系列制度和措施很值得其他部門借鑒。

但是也要看到，個別部門提出的措施還僅停留在表面上，缺乏實質(zhì)性的有力措施，下去以后必須抓緊進行完善。重點項目建設(shè)能否順利推進，各級項目負責領(lǐng)導責任重大。主要負責領(lǐng)導要真正樹立“抓項目就是抓發(fā)展，抓項目就是抓落實”的思想，時刻把注意力放在負責的重點項目上，親自抓好協(xié)調(diào)服務(wù)，親臨一線解決實際問題，不能把抓項目僅停留在一般性的號召上，要切實拿出促進項目建設(shè)的具體辦法和過硬措施。市重點建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室要發(fā)揮重點建設(shè)項目綜合管理的作用，對每個項目都要會同相關(guān)單位制定工作完成時間表，采取倒計時的辦法，激發(fā)各方面的緊迫感，保證項目如期推進。要加大各部門協(xié)調(diào)配合的力度，實行重點項目建設(shè)工作例會制度，每季度至少要組織召開一次項目檢查、協(xié)調(diào)工作例會。要加強重點項目建設(shè)的督促檢查工作。對各部門提出的服務(wù)重點項目的各項措施，不能說完了就算完了，必須要落實到具體工作中去，必須要強化督促檢查。市目標管理部門和市委辦公廳、市政府辦公廳要把推進重點項目建設(shè)列為今年督查督辦的重點工作，定期通報項目建設(shè)進展情況，對不能按進度推進的重點項目要及時向市委、市政府的主要領(lǐng)導反映。紀檢監(jiān)察部門也要派專人督辦，涉及部門承諾措施不落實、服務(wù)工作不到位的要進行通報批評。

二是要突出抓好重點建設(shè)項目的資金保障。資金是推進重點項目建設(shè)的基本保障。對于今年的政府投資項目，各相關(guān)部門和單位要按照“節(jié)約資金、注重效益、保證質(zhì)量、加快進度”的要求，嚴格控制投資預算，加強項目資金管理，認真執(zhí)行相關(guān)程序，重點抓好投資計劃審批、概預算審查、招投標和竣工驗收等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，最大限度地節(jié)約使用好資金，切實提高政府投資項目的投資效益。政府的各類專項扶持資金是撬動企業(yè)和社會資本的有力杠桿。要發(fā)揮好我市政府專項扶持資金“四量撥千斤”的作用，把握專項資金的投資方向，重點扶持當前產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟需和項目資金困難的重點建設(shè)項目，提升政府投資對社會資本投向的引導作用。要主動加強與各類金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通，積極爭取銀行信貸支持，挖掘民間投資的潛力，引導民間資本和外資參與重點工程建設(shè)。金融系統(tǒng)各銀行特別是市商業(yè)銀行要針對存貸差比例高的狀況，堅持支持地方經(jīng)濟發(fā)展的方針和“雙贏”的原則，進一步擴大放貸規(guī)模，最大限度地支持我市重點項目建設(shè)。

投資肯定有風險，銀行放貸也有風險，但不能因為有風險就不放貸和少放貸，不放貸的銀行自身也難以維系。因此，我們希望各銀行要堅持從實際出發(fā)，既要依法辦事，提高規(guī)避風險的能力，認真研究企業(yè)發(fā)展的實際，增強放寬信貸的信心。各類投資企業(yè)要堅持“多條腿走路”，采取加強合作、完善股份制等多種途徑，努力拓寬項目融資渠道，創(chuàng)新融資方式，構(gòu)建符合自身實際的融資平臺，為投資建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。今天我市重點項目的企業(yè)法人或代表也來參加會議，希望大家能夠了解市委、市政府對企業(yè)項目的關(guān)心和支持，抓住有利時機，提前做好項目建設(shè)的前期準備工作，提前辦理各項相關(guān)手續(xù)。我們做過一些調(diào)查，企業(yè)建設(shè)工程一般都集中在*月份辦理手續(xù)，而我市四月份就進入了施工建設(shè)期，*月辦理手續(xù)就明顯錯過了開工建設(shè)的時機。所以，希望各投資企業(yè)一定要把工作往前趕，要有緊迫感，提前做好項目的前期工作，不要都等到*月份才倉促上陣。要加快項目建設(shè)進程，集中精力、人力、物力、財力，搶時間、促進度，確保項目按計劃開工、投產(chǎn)、達產(chǎn)。同時在實施重點項目建設(shè)過程中要信守承諾，申報的年度投資計劃要千方百計地去完成，確保項目按期建設(shè)竣工、投產(chǎn)見效。

三是要充分發(fā)揮各園區(qū)的優(yōu)勢。我市兩個國家級開發(fā)區(qū)和各工業(yè)園區(qū)是重點建設(shè)項目的主要落戶地。各園區(qū)要充分把握重點項目投資機遇，發(fā)揮自身體制和機制創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，以更靈活和有效的措施為企業(yè)重點項目投資建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要適應(yīng)烏昌經(jīng)濟一體化發(fā)展的需要，加快區(qū)外園和各專業(yè)園區(qū)建設(shè)，不斷拓展發(fā)展空間，全面改善園區(qū)內(nèi)外部環(huán)境，切實增強承接大項目的能力。要在完善園區(qū)規(guī)劃的同時，強化企業(yè)發(fā)展要素的協(xié)調(diào)能力，在項目規(guī)劃、人員培訓、產(chǎn)業(yè)配套、人才服務(wù)等各方面做好全方位服務(wù)工作，全力推動園區(qū)由過去單純依靠政策招商向依靠服務(wù)招商轉(zhuǎn)變。要注重培育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的效應(yīng)，超前規(guī)劃，提前入手，有針對性地做好配套項目的招商工作，盡快形成以骨干企業(yè)和重點建設(shè)項目為主相對配套的產(chǎn)業(yè)鏈。各工業(yè)園區(qū)要把眼光放長遠，想在前、做在前，努力在改善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)條件上下功夫，提前為重點項目建設(shè)好各方面的配套建設(shè)。同時，按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的要求，合理分工園區(qū)功能和發(fā)展重點，注重環(huán)保和生態(tài)建設(shè)，為重點建設(shè)項目的落戶發(fā)展創(chuàng)造一切有利條件。

四要是狠抓項目供地和土地拆遷工作。重點項目建設(shè)涉及資金、征地、拆遷、設(shè)計、施工及物資供應(yīng)等諸多環(huán)節(jié)，其中征地拆遷工作是難點中的難點，而且工作難度將越來越大。去年，我市就因為征地的不落實導致很多重點項目無法按計劃開工建設(shè)。但從今后的發(fā)展考慮，重點項目不能不上，征地工作必須落實到位。重點項目建設(shè)用地，能爭取自治區(qū)計劃指標的要積極爭取，列不進自治區(qū)計劃的，要想辦法解決，盡最大努力滿足重點建設(shè)項目用地的需要。這方面一年解決不了的可以分幾年，一次解決不了的可以分幾次，有關(guān)部門不僅要在土地指標的安排上予以保障，而且要在辦理供地手續(xù)等方面予以照顧。拆遷也是當前項目建設(shè)的一個老大難問題。各縣、各部門要堅持全局觀念，積極做好重點項目建設(shè)的土地拆遷工作，重點做好群眾思想政治工作，把工作做深、做細、做透，努力取得群眾的理解和支持。對個別以不正當和不合理的要求阻撓項目建設(shè)實施的人，要依法及時進行處理，保證重點工程建設(shè)的進度。現(xiàn)在拆遷過程中，都不可避免要影響到部分群眾的實際利益。項目建設(shè)單位要在政策許可范圍內(nèi)，充分考慮群眾的實際，照顧群眾的利益，對于群眾的合理要求，要認真考慮，盡可能地加以解決。

五是切實抓好重大項目前期工作。做好項目前期工作，對推進項目建設(shè)至關(guān)重要，甚至具有決定性意義。前期做得好，項目就能真正啟動，后期建設(shè)也才能順利。今年的重點前期項目計劃已經(jīng)下發(fā)，要重點抓好烏昌軌道交通、藍天工程、都市圈城市發(fā)展規(guī)劃、中亞會展中心等一批關(guān)系提升城市整體功能、對烏昌經(jīng)濟發(fā)展有重大帶動作用的項目儲備工作。要按照“投產(chǎn)一批、建設(shè)一批、開工一批、儲備一批”的前期工作思路，動員各部門和社會各行業(yè)企業(yè)積極上報和發(fā)掘有前景、有收益、能促進地區(qū)經(jīng)濟良性循環(huán)、加快發(fā)展的重大項目。各縣、各項目業(yè)主要結(jié)合各自實際，選擇高起點、高水平、大手筆的前期項目充實完善前期項目儲備庫，做到重大項目滾動管理、分年度安排，確保我市年年有重大項目實施，年年有重大項目跟進。同時這次會后，大家要抓緊把重點項目排排隊，續(xù)建項目要加大建設(shè)資金投入，在確保工程質(zhì)量的前提下，按期推進實施。新建項目要加緊落實各項前期準備工作，促其盡快開工建設(shè)；對于備選項目，相關(guān)縣和行業(yè)主管部門也要積極配合業(yè)主落實各項前期準備工作，一旦條件成熟，即可調(diào)整為市級重點建設(shè)項目。

三、轉(zhuǎn)變作風，提高效率，為重點項目建設(shè)創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境

今年我市第一批安排的重點建設(shè)項目數(shù)量多、涉及領(lǐng)域廣、工作難度大。確保這些重點項目順利實施，一個非常關(guān)鍵的因素就是看機關(guān)辦事效率和服務(wù)態(tài)度如何。近年來通過“萬人評議”等一系列措施，全市各級機關(guān)的工作作風和服務(wù)效率有了較大改善。但是，從最近了解和企業(yè)反映的情況來看，一些影響投資環(huán)境的不良現(xiàn)象和問題依然存在。有的部門之間相互不協(xié)調(diào)，彼此不買賬，工作扯皮推諉，不負責任；有的長期養(yǎng)成了松散和拖拉的習氣，沒有一點時效觀念，對企業(yè)亟待辦理的事情，仍是久拖不決，長期不給答復；有的不考慮企業(yè)的實際情況，辦什么事都要死摳條文，一點不合適就將人拒之門外；還有的仍對企業(yè)吃拿卡要，雖然不敢明目張膽，但以種種借口暗中使絆，軟磨硬拖的現(xiàn)象仍然存在。這些現(xiàn)象和問題令企業(yè)和群眾深惡痛絕，嚴重影響了我市投資發(fā)展環(huán)境，影響了各類建設(shè)項目推進。對此，市委、市政府今年將繼續(xù)下決心予以重點整治，切實撥掉影響投資環(huán)境的“軟釘子”。

要繼續(xù)全面整頓機關(guān)工作作風，圍繞建設(shè)服務(wù)型和效率型政府的目標，通過有效的宣傳教育措施，引導各級領(lǐng)導干部和機關(guān)工作人員進一步樹立親商、重商、敬商的思想，改進工作作風，增強服務(wù)意識，全方位為投資者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超前服務(wù)、高效服務(wù)。要結(jié)合重點建設(shè)項目的實施，有針對性地開展好投資軟環(huán)境的綜合整治工作，堅持用硬措施治理軟環(huán)境，通過強化機關(guān)效能投訴處理等辦法，嚴肅查處影響我市投資環(huán)境和項目建設(shè)的人和事。每項重點建設(shè)項目的前期工作和建設(shè)實施，都是對機關(guān)服務(wù)效能和工作作風的一次考驗。各職能部門的干部要以服務(wù)于項目建設(shè)為己任，設(shè)身處地為企業(yè)著想，及時協(xié)調(diào)解決重點項目的征地、拆遷、施工用電、用水等問題。要深入企業(yè)主動為企業(yè)排憂解難，需要哪個部門幫助辦理手續(xù)、協(xié)調(diào)關(guān)系的，要義不容辭、積極配合。主要負責同志不能親自跑的，要安排專人靠上去幫助辦理各項手續(xù)，為項目落戶、開工、投產(chǎn)提供一切便利。要不折不扣地兌現(xiàn)各項優(yōu)惠政策和各項承諾，規(guī)范各項收費行為。堅持依法行政，杜絕行政不作為和吃、拿、卡、要等行為。對項目建設(shè)中可能涉及的法律法規(guī)政策和收費處罰項目，有關(guān)部門要提前介入，變事后處罰為提前指導，幫助企業(yè)按規(guī)定按標準建設(shè)，全力為重點項目建設(shè)創(chuàng)造條件、鋪平道路、營造氛圍。

第6篇：重點項目如何管理范文

大家好！

非常高興今天能夠站在這里，與大家共同探討實踐科學發(fā)展觀、推動xx發(fā)展的話題。今天，我演講的題目是“開拓進取、大膽創(chuàng)新，推動xx又好又快發(fā)展”。

首先，我想給大家講這么一個真實的故事。這個故事發(fā)生在浙江省臨安市。臨安市是浙江省山核桃的主產(chǎn)地，山核桃年產(chǎn)量占了全國的70%。但是在前幾年，他們的銷售情況卻并不樂觀。這是為什么呢？原來呀，很多消費者都覺得這個山核桃好吃，但是核桃殼卻很難咬開。如何才能打破這個制約銷售的瓶頸呢？經(jīng)過一番思考，臨安市想出了一妙招。這個妙招說來其實很簡單，就是在山核桃深加工的基礎(chǔ)上，把它稍稍砸碎，在吃的時候用手輕輕一掰就可食用，非常方便。這種山核桃一上市，立即受到了大家歡迎。就是這么一個小小的妙招，讓臨安市當年就增收了3000多萬元。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，面對日趨激烈的競爭，面對當前的國際金融危機，我們xx如何才能實現(xiàn)又好又快的發(fā)展?我們的企業(yè)如何才能立于不敗之地?我們個人如何才能取得事業(yè)的成功?浙江省臨安市砸碎核桃增收的事情，給我們一個重要啟示：創(chuàng)新是進步的源泉！只有開拓進取、大膽創(chuàng)新，才能不斷加快發(fā)展。正如xx同志所說“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力?！眡x在xx大報告中也提出，全黨同志要“勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯”。

踐行科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，而創(chuàng)新是保持平穩(wěn)較快發(fā)展的重要支撐。那么，何謂創(chuàng)新?創(chuàng)新就是站在上升、前進、發(fā)展的立場上，破除思想僵化、墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀的舊觀念，促進新事物的成長和壯大，實現(xiàn)事物的發(fā)展。創(chuàng)新要求敢于提出新問題、敢于解決新問題。

大家都知道，我們xx區(qū)距離瀘州市主城區(qū)有12公里，是典型的邊緣區(qū)，區(qū)域經(jīng)濟總量小。選擇什么樣的發(fā)展路子才能盡快擴張區(qū)域經(jīng)濟總量呢？XX年，區(qū)委、區(qū)政府創(chuàng)新提出“1234”發(fā)展戰(zhàn)略，給全區(qū)經(jīng)濟科學發(fā)展指明了道路。經(jīng)過兩年的努力，區(qū)域經(jīng)濟總量開始擴張。數(shù)據(jù)顯示，XX年，我區(qū)新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)12家、其中億元企業(yè)就有4家。

瀘州市超強機械公司是我區(qū)的一家重點企業(yè)。該公司在改制前，是一家瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。如何拯救公司于水生火熱中呢？公司一班人大力實施體制改革，大膽創(chuàng)新管理制度，不斷培養(yǎng)技術(shù)人才，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。新管理、新技術(shù)、新產(chǎn)品讓公司在市場上站穩(wěn)了腳跟，得以絕路逢生。所以，公司能夠走向發(fā)展，能夠走向壯大，能夠成功應(yīng)對金融危機帶來的影響。有消息傳來，目前公司已躍升為四川省500強企業(yè)。

在這里，我還有一件喜事兒要和大家分享。今年，我區(qū)創(chuàng)新征地工作機制和獎勵機制，強力推進重點項目建設(shè)。在省重點項目“xx”的建設(shè)中，實現(xiàn)了和諧征地穩(wěn)定拆遷，得到市委、市政府的高度肯定，某某某書記和某某某市長親自簽批：xx在重點項目建設(shè)中，主動創(chuàng)新方法，效果很好，值得推廣。

xx發(fā)展創(chuàng)新的道路再次告訴我們：開拓進取、大膽創(chuàng)新是生存之道、是發(fā)展之基。那么，如何才能實現(xiàn)創(chuàng)新呢？我認為，關(guān)鍵是要聚好“三股”勢。一要聚好善謀實干之勢。創(chuàng)新需要腳踏實地的落實。追求創(chuàng)新，不能停留在意識層面。創(chuàng)新是學習與工作的結(jié)合，是智慧與經(jīng)驗的升華，是理論聯(lián)系實際的結(jié)晶。有了創(chuàng)新的意識，我們就應(yīng)該在工作中大膽的實踐，多聽、多看、多思考。二要聚好誠實守信之勢。我們無論在哪個崗位，都要對得起自己的神圣職責，要有強烈的責任心和使命感。xx經(jīng)濟社會發(fā)展任重道遠，作為一名干部，我們更應(yīng)當以飽滿的熱情，投身到實踐工作中去，恪盡職守，誠實守信。三要聚好開拓進取之勢。小平同志曾經(jīng)指出：“干革命、搞建設(shè)，要有一批勇于思考、勇于探索、勇于創(chuàng)新的闖將?！币蜓嘏f，得過且過，安于現(xiàn)狀，是沒有事業(yè)追求、沒有理想抱負的表現(xiàn)。我們要爭做攻堅解難的闖將，要敢想、敢說、敢干，要敢為天下先，不去抱殘守缺，不去隨波逐流。在工作中，努力做到分析問題有新視野，研究情況有新見解，部署工作有新思路，解決問題有新辦法。

第7篇：重點項目如何管理范文

區(qū)政府決定召開這次全區(qū)經(jīng)濟運行分析會暨重點項目建設(shè)推進會上，主要是基于以下4個方面的考慮：一是災(zāi)后重建工作到了三周年紀念日，但我們的1011個項目中，截至目前，仍有總投資近600萬元的環(huán)保局分局環(huán)境監(jiān)測能力建設(shè)項目、總投資近700萬元的人社局勞動力市場建設(shè)項目、總投資288萬元的扶貧辦橋鎮(zhèn)吳家溝地質(zhì)災(zāi)害避讓搬遷項目等項目進展十分緩慢，必須召開專門會議進行動員嚴要求，促建設(shè)，為全面完成災(zāi)后重建工作爭得主動。二是從近期督查了解的情況看，46個重點項目建設(shè)總體進展緩慢，一些該開工的項目不抓緊開工，需要做前期工作的不積極主動，距離區(qū)政府全體會提出的“所有項目要在3月上旬開工”的要求有很大差距，照此推算，要全面完成年度建設(shè)任務(wù)勢必成為一句空話，有必要把大家召集起來統(tǒng)一一下思想，緊一緊弦。三是從目前已開工項目建設(shè)的情況看，程度不同地存在前期工作不扎實以及擅自變更建設(shè)內(nèi)容，摻水份、打折扣等問題，有必要給大家提個醒、打好“預防針”，確保項目建設(shè)規(guī)范有序進行。四是從時間概念來看?，F(xiàn)在已到5月初，從半年要實現(xiàn)各項目標任務(wù)“雙過半”的時間要求來看，時間緊，任務(wù)重，很有必要召開會議，找差距，尋對策，促進度。

剛才，區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)災(zāi)后重建辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)招商局對今年一季度以來全區(qū)經(jīng)濟運行、災(zāi)后重建、重點項目建設(shè)和招商引資工作進行了全面通報，虢鎮(zhèn)、陽平鎮(zhèn)就如何保障重點項目建設(shè)工作及下一步工作打算作了表態(tài)發(fā)言，我都同意，請各鎮(zhèn)、各部門認真履行好各自職責，強化時間概念，強化效率意識，在出實招，見實效上下功夫，助推全區(qū)招商引資、項目建設(shè)及災(zāi)后重建工作快速向前。下面，我就重點項目建設(shè)、招商引資工作、災(zāi)后重建工作講三個方面的意見。

一、肯定成績，正視不足，增強抓好招商引資和項目建設(shè)、災(zāi)后重建工作的責任感和緊迫感。

今年以來，各鎮(zhèn)、各部門緊緊圍繞加快“六區(qū)”建設(shè)、實現(xiàn)率先發(fā)展這一奮斗目標，強化措施，全力落實，有效促進了全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。今年一季度，全區(qū)預計完成生產(chǎn)總值28.35億元，同比增長13.5%；完成地方財政收入5209萬元，同比增長29.9%；全社會固定資產(chǎn)投資完成4.53億元，同比增長43.3%。

一是工業(yè)經(jīng)濟增勢強勁。一季度全區(qū)完成工業(yè)總產(chǎn)值63.3億元，增長21%，其中區(qū)屬規(guī)模企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值13億元，增長32.9%；駐區(qū)規(guī)模企業(yè)完成20.2億元,同比增長27.9%?？萍脊I(yè)園區(qū)完成合同引資1.3億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2億元，同比增長38.6%。一季度全區(qū)中小企業(yè)累計完成營業(yè)收入59.5億元，同比增長18.65%；累計完成企業(yè)增加值13.6億元，同比增長15.62%。

二是重點項目建設(shè)順利推進。年初確定的46個重點建設(shè)項目中45個項目已開工建設(shè)，占項目總數(shù)的97.8％，完成投資4.84億元，占計劃的20.1％，比去年提高了4個百分點。10件辦實事項目完成投資3271萬元，占年計劃的19.2％。承擔的3個市級重點項目全部啟動實施，完成投資0.62億元，占年度計劃的21%。省發(fā)改委備案確認我區(qū)1011個災(zāi)后重建項目已完工972個，完成投資33.3億元，占總投資34.74億元的96%。一季度全區(qū)共落實招商引資項目12個，完成合同引資33.1億元，到位資金6.2億元。

三是新型城鎮(zhèn)化全面提速。機關(guān)集中辦公及文體設(shè)施災(zāi)后重建等工程全面動工，建國路拓寬改造勝利竣工，車站地區(qū)排水管網(wǎng)改造進展順利，寶虢路二期、虢蟠路、虢蔡路以及東門十字舊城改造項目將于近期開工建設(shè)。渭河堤防綜合治理項目已完成投資500萬元，虢鎮(zhèn)大橋以東1500米堤防地面附著物已清理完畢，填筑成形堤防基礎(chǔ)350米。綠色建設(shè)快速推進，一季度完成綠化里程97.4公里，綠化面積2.2萬畝，栽植綠化苗木177.3萬株，分別占全年任務(wù)的72.9%、66.9%和77%。

四是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)態(tài)勢良好。全區(qū)蔬菜種植面積達3.77萬畝，產(chǎn)量達3.88萬噸，新建果園3870畝。家禽、肉、禽蛋、奶類總產(chǎn)均有明顯增加?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園建設(shè)實現(xiàn)新進展，園區(qū)工廠化育苗中心全面啟用、大明公司設(shè)施蔬菜標準化示范園順利開園，開展設(shè)施蔬菜技術(shù)培訓15場次，移栽定植春提早蔬菜1.1萬畝。一季度全區(qū)農(nóng)民現(xiàn)金收入預計為1879元，同比增長23.2%。

五是各項社會事業(yè)全面發(fā)展。一季度，完成勞動力轉(zhuǎn)移14.1萬人，實現(xiàn)勞務(wù)經(jīng)濟收入2.8億元，實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)3464人，其中下崗失業(yè)人員再就業(yè)914人。新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險參保19.5萬人；參加農(nóng)村合作醫(yī)療48.8萬人，參合率95.9%；城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險參保1.78萬人，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險參保3.98萬人。一季度共發(fā)放農(nóng)村低保金94.75萬元、城市低保金944.73萬元，補償參合住院患者1.55萬名、1778萬元。

在肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，與經(jīng)濟發(fā)展的要求和其他縣區(qū)的勢頭相比，無論是投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)，還是項目建設(shè)的質(zhì)量和水平，我們都有不少差距：一是重視程度不夠。個別包抓項目的領(lǐng)導沒有真正“沉下去”，沒有親自“下深水”，沒有及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的困難和問題。部分鎮(zhèn)和部門認為重點項目建設(shè)和招商引資工作是區(qū)委、區(qū)政府的事情，是主管部門的事情，存在坐等花開的心理；對重點項目工作研究不深入、實施不得力、服務(wù)不到位，致使部分項目不能按計劃開工，有的開工未動工，進展很緩慢。二是工作落實不夠。從招商引資和項目建設(shè)工作的整體進展情況看，大部分鎮(zhèn)和部門都存在著簽訂合同多、洽談項目多，而到位資金少的問題。三是項目建設(shè)環(huán)境還不夠?qū)捤?。部分?zhèn)、部門大局意識還不強，推諉扯皮、上推下卸，缺乏鋪下身子抓項目、一心一意謀發(fā)展的激情，遇事能推則推、能繞則繞，貽誤了工作。對這些問題，我們必須高度重視，認真研究，下決心加以解決。

二、突出重點，強化措施，確保實現(xiàn)“雙過半”的目標

二季度是重點項目、重點工程建設(shè)施工的黃金季節(jié)，抓好這一階段的工作，對于完成全年各項目標任務(wù)至關(guān)重要，因此，各鎮(zhèn)、各部門必須充分認識做好二季度工作的重要性，切實增強責任感和緊迫感，針對一季度存在的問題認真總結(jié)分析原因，爭取主動，強化措施，狠抓落實，全力做好二季度工作。

第一，集中精力抓。二季度剛開始，各鎮(zhèn)、各部門必須迅速行動起來，以高度的政治責任感，把“抓落地、促開工、推進度”作為當前工作的重中之重來抓，確保各項措施落到實處。一要領(lǐng)導抓。各鎮(zhèn)、各部門領(lǐng)導干部要帶頭落實責任，建立完善并嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部聯(lián)系重點項目抓落實制度，深入一線，到項目單位去協(xié)調(diào)解決問題。對領(lǐng)導主要是抓進度的督查，以抓進度推動工作落實。希望各鎮(zhèn)、各部門要嚴明責任，切實抓好本區(qū)域內(nèi)的項目實施。二要抓領(lǐng)導。當前，如何把破解項目落地難真正落到實處，其結(jié)果成效還是要看鎮(zhèn)以及村級班子的工作力度。從一季度的情況來看，凡是真正想干事、能干事、敢干事、會干事的，項目推進就順利，反之就停滯不前；能不能發(fā)揮村級組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，也是搞好落地工作的關(guān)鍵。同時，還要充分發(fā)揮村級組織的作用，如果村班子比較強，村干部具有全局意識、發(fā)展意識和群眾意識的話，思想就好統(tǒng)一，征地、拆遷安置的工作就好做。有些鎮(zhèn)征地拆遷難、項目落地難在一定程度上說就難在村干部上。所以，各鎮(zhèn)要充分發(fā)揮村級班子在土地征遷過程中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。三要抓督查。區(qū)政府各位領(lǐng)導、各鎮(zhèn)、各部門主要負責同志要嚴格按照責任分工，親自抓好督查督辦，及時掌握工作的進展情況和落實效果，及時協(xié)調(diào)解決問題。區(qū)委、區(qū)政府將實行半月一督查、半月一通報制度，排名最后的要作出書面說明。

第二，強化服務(wù)抓。一要完善機制。要建立重點工作、重點項目定期會商制度，凡相關(guān)協(xié)調(diào)會議明確的意見和提出的解決方案，各有關(guān)部門不得以任何理由推諉或拖延時間辦理。二要明確職責。做好項目前期工作是提高項目成熟度的重要環(huán)節(jié)，是破解項目落地難的重要組成部分，也是政府各部門責無旁貸的重要職責。從某種程度上來說，政府部門抓重點建設(shè)，主要是抓前期工作。特別是各鎮(zhèn)政府要切實承擔起征地拆遷工作，按時供地，早日開工建設(shè)。區(qū)政府各部門都要圍繞具體項目做好跟蹤服務(wù)工作，加快前期工作進度，確保在規(guī)定時限內(nèi)上報，按時供地，早日開工建設(shè)。三要提高效率。各部門要進一步解放思想，堅持原則性與靈活性相結(jié)合，以統(tǒng)一、精簡、效能為目標，建立報批綠色通道，簡化辦事手續(xù)，做到手續(xù)照辦、特事特辦、急事快辦，提高辦事效率，確保重點建設(shè)項目如期實施。

第三，形成合力抓。當前，征地拆遷工作是我區(qū)重點項目建設(shè)中的“難點”，也是項目落地難的“癥結(jié)”所在，已經(jīng)成為全區(qū)重點項目建設(shè)的阻梗，相關(guān)鎮(zhèn)、相關(guān)部門一定要認真分析各自區(qū)域內(nèi)重點項目進展緩慢的具體原因，下決心，用工夫推動重點項目建設(shè)。一是工作方案要縝密周全。要切實提高工作的系統(tǒng)性，不能拆到哪里算哪里，碰到動不了的就算了。要把工作做深、做細、做透、做實，特別是征地補償費要確保足額到位，村留地、農(nóng)民安置地和社保要落實。二是別有用心人員要嚴厲打擊。當前，我們在重點項目建設(shè)實施的的過程中，往往受到別有用心人員的干涉和阻撓，有些項目因此遲遲不能落地。有的項目手續(xù)齊全、補償?shù)轿?，但企業(yè)一進場卻受到無端阻擾；有的項目安排到某一個村，一些基礎(chǔ)工程、土石方工程非得要當?shù)厝藖碜霾豢?，甚至一些必須?jīng)過招投標環(huán)節(jié)的項目他們也要做，不給他們做，這個項目在那里就落不了地。這是不講道理的，有的人就是當?shù)匾话?，他們不高興什么事情就是不讓你做。這種歪風邪氣必須嚴肅制止！對那些蠻不講理、漫天要價，明顯“敲竹杠”的，尤其對那些違法亂紀、無法無天，嚴重影響重點建設(shè)的，公安機關(guān)要強勢介入，依法嚴肅查處。對典型案件，新聞媒體要曝光，讓社會來監(jiān)督和評判。三是做好宣傳教育和思想工作。我們很多在建項目都是為老百姓服務(wù)的，一個學校建設(shè)能解決一大批學生的上學問題，一條路能解決一個甚至幾個村的群眾出行問題，這些項目群眾沒有道理不支持。所以我們一定要加強輿論宣傳，積極爭取民心，依靠群眾，在全區(qū)營造一種以支持重點建設(shè)為榮的社會風尚。

三、強化責任，狠抓落實，務(wù)求招商引資和重點項目建設(shè)、災(zāi)后重建工作取得實效

一要在靠責任、快啟動上狠下功夫。對46個重點項目，要繼續(xù)按照區(qū)級領(lǐng)導包抓、責任單位牽頭、專門班子落實的工作機制，細化分工、量化任務(wù)、強化責任，確保所有重點建設(shè)和災(zāi)后重建未開工項目于5月底全部開工。近期，政府班子各成員要全部下到各自所包抓的重點項目建設(shè)和災(zāi)后重建項目建設(shè)一線，協(xié)調(diào)解決影響開工的各類矛盾和問題，督促指導項目實施單位盡快開工建設(shè)。區(qū)發(fā)改局要切實履行牽頭抓總職能，按天摳進度、按月抓調(diào)度，確保項目建設(shè)趕上進度要求。對于一些不能達到進度要求的項目，分管領(lǐng)導和涉及到的部門要在會上說明原因。

二要在勤督查、促進度上狠下功夫。兩辦督查室、發(fā)改局必須切實加強項目建設(shè)督查工作，按照“所有項目在雨季來臨前完成一半以上實物工作量”的進度要求和“查實情、報實數(shù)、求實效”的工作原則，切實搞好督查，促進工作落實。在督查方式上，要采取集中督查與專項督查、點上督查與面上督查、定期督查與隨機督查相結(jié)合的辦法，全面、及時、準確地了解掌握項目建設(shè)進展情況，以督查促進度、以督查促落實。在督查內(nèi)容上，既要督查項目建設(shè)形象進度，又要督查質(zhì)量管理；既要督查46個重點項目，又要督查10件實事和民生項目，重點督察災(zāi)后重建未開工項目開工情況，確保把所有項目都納入督查范圍。

三要在嚴管理、保質(zhì)量上狠下功夫。各鎮(zhèn)、各部門都要時刻把質(zhì)量放在第一位，加強全過程質(zhì)量管控，促進項目管理標準科學、嚴格到位。要把選準、選好施工隊伍作為項目質(zhì)量管理的首道工序，不僅要審查資質(zhì)，更要考察施工企業(yè)的整體素質(zhì)和工作業(yè)績，堅決不允許違反招投標程序，個人拍板、私下招標甚至假招標?，F(xiàn)在的信息都很暢通，在施工企業(yè)選擇上，項目建設(shè)單位一定要從嚴把關(guān)、慎之又慎，嚴禁不符合資質(zhì)、沒有實力的企業(yè)介入項目建設(shè)。今年凡出現(xiàn)上述問題、造成不良影響的，區(qū)上將嚴肅追究責任。項目監(jiān)管部門和實施單位要嚴格落實工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制和終身負責制，依法管理，嚴格監(jiān)督，真正使項目上一個、成一個、見效一個。

四要在重協(xié)調(diào)、聚合力上狠下功夫。重點項目建設(shè)涉及到的所有鎮(zhèn)、部門都要有強烈的大局觀念和協(xié)作意識，認真搞好協(xié)調(diào)配合，齊心協(xié)力，齊抓共建，推動項目建設(shè)健康有序進行。特別是發(fā)改、住建、國土、環(huán)保等部門要積極履行職責，加強協(xié)調(diào)指導，不僅要認真執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，準確把握投資方向，而且要善于研究政策，創(chuàng)造性地服務(wù)項目、推動項目，幫助項目建設(shè)高質(zhì)量、快節(jié)奏推進。要解決突出問題。各鎮(zhèn)、各部門要樹立項目建設(shè)“一盤棋”的思想，上下聯(lián)動，左右協(xié)調(diào)，對于項目建設(shè)中遇到的困難和問題，要堅持急事急辦、特事特辦，采取有效措施加以解決，絕不能因為主觀原因影響項目建設(shè)進度。區(qū)政府各分管領(lǐng)導和責任單位對項目實施中遇到的困難和問題要主動介入，經(jīng)常深入一線和現(xiàn)場，研究解決具體問題。對一些利益關(guān)系復雜、協(xié)調(diào)難度較大、涉及多個鎮(zhèn)或部門的諸如征地、拆遷、安置等問題，要及時匯報區(qū)委、區(qū)政府研究解決。要優(yōu)化建設(shè)環(huán)境。各相關(guān)職能部門要簡化審批手續(xù)，實行跟蹤服務(wù)，限時辦結(jié)，促進各類項目快審批、早落地、早建成。對于干擾或者破壞項目建設(shè)的人和事，特別是征地拆遷中無理取鬧、設(shè)置障礙、漫天要價的，公安機關(guān)要主動介入，從嚴從快查處，絕不可助長無理取鬧者的不合理要求或給其以錯誤信號。

第8篇：重點項目如何管理范文

在全縣重點項目調(diào)度會議上的

講話

同志們： 今天這次會議，是我縣各項工作特別是重點項目建設(shè)工作進程中的一次關(guān)鍵性會議。主要任務(wù)是調(diào)度“699×××利民工程”中的九大工業(yè)項目和鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點工業(yè)項目建設(shè)情況，推動大家思想再統(tǒng)一、力度再加大、措施再落實，加快建設(shè)進度，確保完成項目建設(shè)任務(wù)。剛才，我們參加了楊莊、老城兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和神龍?zhí)簶I(yè)公司的項目開工奠基儀式，觀摩了部分重點項目建設(shè)現(xiàn)場，又聽取了有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)的項目情況匯報。下面，根據(jù)縣委、縣政府研究的意見，我再強調(diào)三個方面的問題。

一、客觀總結(jié)工作，準確分析形勢，增強做好重點工業(yè)項目建設(shè)工作的信心和決心

回顧前一階段工作，我縣重點工業(yè)項目建設(shè)主要有以下三個方面的特點：一是安排早。在年初人代會上，我們提出了要集中全力抓好以“實施六項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程、九件利民實事、九大工業(yè)項目”為主要內(nèi)容的“699×××利民工程”；在全縣經(jīng)濟工作會議上對這些工程進行了詳細闡述；2月21日又召×××委書記辦公會議專題研究九大工業(yè)項目建設(shè)工作，解決有關(guān)問題，落實相關(guān)措施，并制定出臺了《關(guān)于加快九大工業(yè)項目建設(shè)的實施意見》；在縣委工作會議上，我們提出了“今年每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少新上一個固定資產(chǎn)投資300xxxx元以上的工業(yè)項目”的工作要求；在“3·1xxxx人動員大會”上，又具體細化為“魯權(quán)屯、老城、楊莊三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，滕莊、街道辦、甲馬營三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，郝王莊、武城鎮(zhèn)、李家戶三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)年內(nèi)分別至少新上一個固定資產(chǎn)投資1億元以上、500xxxx元以上和300xxxx元以上的工業(yè)項目”?？梢哉f，今年我們在重點工業(yè)項目建設(shè)上進行了認真研究，傾注了很大精力，任務(wù)安排早，工作部署細，措施落實到位，為全年的項目建設(shè)工作打下了一個良好基礎(chǔ)。二是干勁足。各級各部門對縣里安排的重點工業(yè)項目認識到位，工作積極，特別是分管領(lǐng)導、有關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)的負責同志對所負責的重點項目熱情高、干勁大，制定出臺了一系列保證措施，安排了精干力量靠上工作，有力推動了項目建設(shè)進度。三是進展較為順利。九大工業(yè)項目中，新明公司年產(chǎn)1xxxx套汽車外飾件、漳南銅業(yè)公司熔鑄旋軋、日新公司年產(chǎn)xxxx噸樹脂和6000噸玻璃纖維絲、中遠公司汽車配件生產(chǎn)、神龍?zhí)簶I(yè)公司機織地毯擴建、古貝春公司熱電聯(lián)產(chǎn)等xxxx項目已順利開工；水興真元公司年產(chǎn)10xxxx件汽車鋁輪轂鑄造、康達化工公司乙醛醋酸乙脂生產(chǎn)、百靈肥業(yè)公司復混肥擴產(chǎn)等項目也都有了不同程度的進展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點工業(yè)項目中，老城、楊莊、甲馬營、魯權(quán)屯四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)動作較快，項目已開工建設(shè)，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)也正在積極籌劃，抓緊運作。

在肯定成績的同時，也要看到工作中還存有一定問題和不足。一是工作進展不平衡，九大工業(yè)項目中還有個別項目沒有跟上進度，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點工業(yè)項目中，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)至今仍沒有確定自己的骨干項目。二是工作合力不夠，個別單位和部門大局意識不強，在項目建設(shè)上配合不積極，工作不到位，在一定程度上影響了項目建設(shè)的進展。三是工作環(huán)境不夠?qū)捤?，來自方方面面的干擾仍然存在。上述問題和不足的存在，有客觀上的原因，但也不可否認有些同志主觀上存有認識不足、辦法較少、韌勁不夠的問題。因此，必須進一步統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強做好重點項目建設(shè)工作的緊迫感和壓力感。

一是大上工業(yè)項目是擴張經(jīng)濟總量的根本。上項目是膨脹經(jīng)濟總量最有效的手段。我們欠發(fā)達的根本原因就是經(jīng)濟總量小，支撐縣域經(jīng)濟發(fā)展的大項目少。改變這種狀況，出路就在于積極追求量的擴張和骨干企業(yè)的膨脹，在全縣營造一個大上項目的濃厚氛圍。

二是大上工業(yè)項目是優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。我縣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)落后的根本癥結(jié)，就在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低，裝備水平低，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)少。因此，只有通過上新項目，才能有效改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。

三是大上工業(yè)項目是企業(yè)不斷成長的助推器。企業(yè)誕生、成長、壯大的過程，就是新上項目、改造項目、再新上項目的過程。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷推陳出新，不斷嫁接改造，不斷注入新的活力和后勁。

四是大上工業(yè)項目是展示區(qū)域發(fā)展形象的重要標志。一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展有沒有活力、有沒有后勁，項目的數(shù)量、規(guī)模和水平是最直觀的體現(xiàn)。如果我們每年都能落實一批工程，新上一批項目，就會極大地鼓舞人們的信心，喚起人們的斗志，塑造發(fā)展的形象，從而凝聚起推動武城經(jīng)濟發(fā)展的強大動力。

二、突出工作重點，明確任務(wù)目標，再掀重點工業(yè)項目建設(shè)新

今年，縣委、縣政府確定實施“699×××利民工程”，把九大工業(yè)項目作為其中一項主要內(nèi)容，同時給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街提出了新上工業(yè)項目的具體要求，目的就是通過建設(shè)重點工程項目，形成工作亮點，帶動全縣工作，收到“牽一發(fā)而動全身”的效果。當前，重點工業(yè)項目已經(jīng)確定，當務(wù)之急就是要緊緊圍繞縣委“四個力”的工作總要求，調(diào)動一切有力因素，聚集一切積極力量，突出重點，全力以赴，迅速在全縣掀起重點工業(yè)項目建設(shè)的新。

(一)已開工項目，要加快建設(shè)進度，確保按期竣工投產(chǎn)。目前，在已開工重點項目中，有的剛剛破土動工，有的正在抓緊建設(shè)，有的已進入收尾階段。各級各部門要根據(jù)不同階段的特點，切實抓好協(xié)調(diào)調(diào)度和管理服務(wù)，力爭按時或提前完成建設(shè)任務(wù)。要建立“領(lǐng)導靠上、銀行綁上、部門企業(yè)負責人盯上”的“三位一體”項目建設(shè)責任制，制定詳細建設(shè)進度配檔表，倒排工期，加快進度，推動項目盡快投產(chǎn)達產(chǎn)。要加強項目管理，對項目建設(shè)中遇到的困難和問題，堅持急事急辦、特事特辦，決不能因工作原因影響項目建設(shè)進度。要嚴把建設(shè)質(zhì)量關(guān)，嚴格竣工驗收程序，確保重點項目上一個，成一個，見效一個。 (三)尚未確定項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要選準主攻方向，新上快上項目。目前，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點項目仍處在論證、考察階段，有的甚至尚未有實際進展。要創(chuàng)新思維，多方聯(lián)系，通過抓招商、促企業(yè)、建園區(qū)和強產(chǎn)業(yè)，抓緊選定落實項目，促其盡快開工建設(shè)。要主攻招商上項目。利用一切條件，抓住一切機遇，全方位、多層次地組織招商引資活動，吸引縣外資金來我縣投資興業(yè)、新上項目。要幫促企業(yè)上項目。引導企業(yè)克服“小成即滿”、“守業(yè)求穩(wěn)”的思想，舍得花本錢、大投入去擴規(guī)模、上項目，敢于和強企業(yè)、大客商合資合作，尋求雙贏。要圍繞園區(qū)上項目。實施兩大“合龍”工程，推進“一大龍頭、三大基地”建設(shè)，為我縣工業(yè)項目建設(shè)創(chuàng)造了最佳承載平臺。要充分發(fā)揮龍頭基地的集聚效應(yīng)，積極引導現(xiàn)有企業(yè)和外來客商向龍頭基地集中，落實支柱項目，形成規(guī)模企業(yè)集群。要依托產(chǎn)業(yè)上項目。要緊緊依托汽車零部件、玻璃鋼、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等特色主導產(chǎn)業(yè)，按照兩頭延伸的要求，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈條論證、篩選、新上一批項目，提高產(chǎn)業(yè)整體水平，再造產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。三、強化組織領(lǐng)導，加強協(xié)調(diào)配合，確保重點工業(yè)項目建設(shè)取得新突破

實施重點工業(yè)項目建設(shè)，是今年全縣工作的“重頭戲”，能否順利實施并取得顯著成效，事關(guān)全縣經(jīng)濟發(fā)展大局，意義重大，任務(wù)艱巨。各級各部門必須進一步加強領(lǐng)導，強化責任，狠抓落實。

一是抓領(lǐng)導，明確責任。“699×××利民工程”中的九大工業(yè)項目由縣招商引資、工業(yè)和民營經(jīng)濟發(fā)展委員會具體負責，并由縣級領(lǐng)導分包項目，要加大領(lǐng)導力度，及時解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種熱點難點問題，推動項目建設(shè)順利進行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街黨委書記是鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點工業(yè)項目建設(shè)的第一責任人，必須親自抓、負總責?？h里將把重點工業(yè)項目建設(shè)完成情況列入年底工作考核和政績考核內(nèi)容，隨年度工作兌現(xiàn)獎懲，并作為干部提拔調(diào)整的重要依據(jù)。

二是抓督查，加強調(diào)度。加大督促檢查力度是抓好工作的有效手段。要進一步完善工程建設(shè)調(diào)度機制，實行分層次、分階段調(diào)度制度?？h里將通過縣委書記辦公會、縣委常委會或黨政聯(lián)席會等方式，采取聽匯報、看現(xiàn)場等方法，一個月集中調(diào)度一次項目進展情況，并不定期安排專業(yè)人員督查具體項目，督促進度，了解情況，解決問題。各項目負責班子要根據(jù)資金、施工等因素，明確項目的竣工時限，制定出自己的調(diào)度督查制度，按照工程進度配檔表，分時段調(diào)度督查。特別是對已進入建設(shè)階段的項目，要實行倒計時，做到一天一落實，一周一調(diào)度。

第9篇：重點項目如何管理范文

今天召開這個調(diào)度會，主要是了解掌握市中心城區(qū)重點項目建設(shè)的進展情況，分析存在的問題，研究部署下步工作，會議開得很好、很成功。剛才，各重點項目責任人簡明扼要地匯報了項目建設(shè)情況，分析了存在的問題，提出了下步打算，掛點項目的市領(lǐng)導作了補充發(fā)言，講得都很好、很實在。*副市長匯報了前段時間率團到內(nèi)蒙鄂爾多斯和安徽合肥兩市學習考察城市建設(shè)、城市經(jīng)營的情況，從學習考察的情況來看，有三個方面的經(jīng)驗值得我們學習：一是城市規(guī)劃高起點，大手筆，用超前的意識、戰(zhàn)略的眼光來規(guī)劃好、建設(shè)好城市；二是在市場經(jīng)濟條件下，堅持走經(jīng)營城市的路子，擅于破解難題，堅持資本運作，多渠道融資，較好地解決了城市建設(shè)的資金問題；三是征地拆遷力度很大，城市建設(shè)項目得到順利實施。這些經(jīng)驗都非常值得我們學習借鑒。日武同志還就做好下步工作提出了具體的意見和要求，具有很強的針對性和指導性。*市長就如何推進項目建設(shè)作了很好的講話，針對性、指導性、操作性都非常強，特別是講到要高起點規(guī)劃好城市、高標準建設(shè)好城市、高水平經(jīng)營好城市，非常符合實際，我完全贊同，請大家認真抓好貫徹落實，進一步強力推進市中心城區(qū)重點項目建設(shè)，確保順利實施、如期完工。

聽了匯報之后，我感到今年城市重點項目建設(shè)開局良好，特別是面臨國際金融危機，我們發(fā)展的困難更大，在這種情況下項目建設(shè)取得好的開局、好的勢頭十分不容易。到目前為止，今年確定實施的37個項目中已有18個開工建設(shè)，還有一批未開工項目也正在抓緊招商引資，運用BT模式尋找客商，運作建設(shè)資金，做好項目開工前的各項準備工作。特別是上個星期，西二路項目建設(shè)領(lǐng)導小組面對征地拆遷難題，勇于拔釘子，敢于碰硬，組織了依法強制拆遷，收到了很好的效果，項目建設(shè)中就是要有這種勇氣和魄力。

應(yīng)當充分肯定，在項目的實施中，從掛點的分管領(lǐng)導到項目責任人，都高度負責、積極主動，圍繞項目的實施，克服了資金、征地、拆遷等諸多難題，想了不少辦法，吃了不少苦，做了大量卓有成效的工作，成績是明顯的。但我們也要清醒地看到，項目建設(shè)中還存在一些問題。我感到有這么幾個方面：一是進展還不夠平衡，有的項目實施得好一點、有的差一點，有的快一點、有的慢一點，有的項目推進力度大一點，有的項目抓得還不是很緊。二是一些難題還沒有得到有效破解，尤其是項目建設(shè)中的征地拆遷、資金籌措、招投標問題還沒有得到很好的解決，致使一些項目進展較慢。三是項目建設(shè)的氛圍還不是十分濃厚。上述問題，有客觀上的原因、也有主觀上的原因，客觀上是因為前期雨天較多，影響了施工進度，主觀上有些項目還要加大工作力度，強化現(xiàn)場辦公，積極破解難題。當前，已進入了推進項目建設(shè)的關(guān)鍵階段，我們必須增強責任感、緊迫感，以時不我待的精神，采取有力措施，抓進度、搶時間、保質(zhì)量，不斷加快重點項目建設(shè)步伐。

下面，我就抓好項目建設(shè)工作，再強調(diào)幾點意見：

第一,必須進一步統(tǒng)一思想，提高認識。市委、市政府決定，從今年開始，在市中心城區(qū)實施37個重點城建項目，這是市委、市政府根據(jù)*趕超發(fā)展的實際要求作出的決策部署,事關(guān)當前、事關(guān)長遠、事關(guān)全局。我們必須切實強化中心城區(qū)建設(shè)適度超前的理念、強化經(jīng)營城市的理念，進一步統(tǒng)一思想、形成共識，堅定不移、毫不動搖，狠抓落實、全力完成。

1、積極推進市中心城區(qū)重點項目建設(shè)，是實現(xiàn)保增長的需要。推進城市重點建設(shè)項目，是增投入、保增長的具體舉措，通過實施這些重點項目能夠極大地增加有效投入，產(chǎn)生稅收，創(chuàng)造效益，拉動經(jīng)濟增長。

2、積極推進市中心城區(qū)重點項目建設(shè)，是加快城市建設(shè)的需要。這兩年我們市中心城區(qū)的面貌有了較大變化，但必須看到我們城市建設(shè)歷史欠賬很大，變化還僅是初步的，城市的檔次、品位還不高，功能也不夠健全，城市的承載能力相對比較弱。必須通過繼續(xù)實施重點建設(shè)項目，進一步改善城市形象，完善城市功能，提升城市品位。

3、積極推進市中心城區(qū)重點項目建設(shè)，是改善投資環(huán)境的需要。通過實施這些項目，可以進一步改善城市形象，進而改善我們的投資環(huán)境，使客商和廣大干部群眾能夠看到*發(fā)展的前景和希望，進而提升人氣，帶來商機，促進發(fā)展。

4、積極推進市中心城區(qū)重點項目建設(shè)，是提升城市地價的需要。經(jīng)營城市最重要的是經(jīng)營城市土地。前幾年我們的城市地價每畝只有20多萬元，通過這兩年的項目建設(shè)，地價迅速上升到每畝100多萬元，高的甚至達到每畝300多萬元。今后隨著這37個項目的建成，尤其是贛東大道、玉茗大道南延伸段、西一路、西二路、外環(huán)路、商業(yè)步行街、站前路等幾條道路路網(wǎng)的拉開，城市功能將更加完善，城市環(huán)境將更加優(yōu)化，地價也會迅速上升，就能有效地解決城市建設(shè)資金，形成良性循環(huán)。

5、積極推進市中心城區(qū)重點項目建設(shè)，是推進趕超發(fā)展的需要。沒有項目建設(shè)的快速推進，就沒有*的趕超發(fā)展。這些重點項目建成之后，*的面貌將得到極大的改善，*的影響將會進一步提高，*的投資環(huán)境就會更好，*的人氣也就會更旺。實施這些項目，既是打基礎(chǔ)又有利長遠，既能增加投入又增強后勁，就能更好更快地推動*趕超發(fā)展。

第二，必須進一步狠抓落實，確保項目如期完工。各項目領(lǐng)導小組、責任單位和相關(guān)部門負責人一定要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，要與市委、市政府保持高度一致，增強工期意識、效率意識，嚴格按照“六個一”的推進機制，加大力度，分類指導，強力推進，狠抓落實，堅定不移地推進項目建設(shè)。

1、已開工的項目要搶時間、爭速度，力爭早日建成。要抓住晴好天氣，實行24小時輪班制，不浪費任何有效工時，加班加點，抓緊施工。要對照工期要求，排好時間表，實行倒計時，確保工程進度。要提高機械化施工能力，增加施工設(shè)備和施工人員，提高施工效率。5月份將進入主汛期，雨天增多，要科學安排好工期，搶晴天、戰(zhàn)雨天，搶時間、爭速度，全力加快項目建設(shè)，確保早日建成。

2、未開工的項目要縮短前期準備時間，力爭早日開工。各項目領(lǐng)導小組、項目責任單位要增強責任感和緊迫感，抓緊做好論證、規(guī)劃、圖紙設(shè)計、招投標、招商引資等前期工作，尤其是要簡化招投標程序，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，盡可能縮短準備時間，爭取盡快啟動開工。

3、續(xù)建項目要堅持不懈抓進度，力爭早日完工。對續(xù)建項目，要做到工作不松勁，人員不下馬，設(shè)備不減少，持之以恒、善始善終地抓好項目實施，力爭用最快的速度、最短的時間徹底完成項目建設(shè)任務(wù)。已完成主體工程的老項目，如文化園、市直單位集中辦公代建樓、體育中心等，要抓緊做好掃尾工作，盡快投入使用，盡快發(fā)揮效益。湯顯祖大劇院、圖書館等已建成的項目，不能閑置，要通過市場化運作、有償服務(wù)等方式，滿足項目的日常維護管理費用，并切實加強管理，物盡其用，使其更好地發(fā)揮經(jīng)濟社會效益。

第三，必須進一步提高執(zhí)行力、操作力和破解難題的能力。操作落實決定成敗。項目實施涉及到征地、拆遷、安置、管線下地、圖紙設(shè)計、土地運作、資金籌措、招投標等一系列問題，只要一個環(huán)節(jié)、一個問題解決不好，項目就不能順利推進。這幾年大家都積累了一定的項目建設(shè)經(jīng)驗，都是操作手。在新的形勢下，我們應(yīng)當有更大的作為。大家要認識到，在土地市場好的情況下能做項目是本事，在當前面臨金融危機，困難較多的情況下能做項目更是本事。所以，大家都要爭當破解難題的能手、善于操作的高手，不能面對困難束手無策、無所作為，應(yīng)當積極主動地協(xié)調(diào)解決好項目建設(shè)過程中的各類問題和實際困難，確保項目順利實施、如期完工。

1、要破解征地拆遷難題。城市建設(shè)難就難在征地拆遷，快也快在征地拆遷。很多項目都涉及大量的征地拆遷，搞好征地拆遷是推進項目建設(shè)的突破口。我們要集中各方面力量，充分發(fā)揚敢于擔責、敢啃硬骨頭的精神，千方百計加大組織、協(xié)調(diào)和推進力度，打贏征地拆遷這場硬仗。一是要多做深入細致、扎實有效的群眾工作，搞好拆遷宣傳，使被拆遷戶充分認識到城市拆遷的目的是改善城市面貌、改善人居環(huán)境，是每個市民的根本利益所在。二是要因地制宜、因情施策，綜合采取市場、行政、法律、教育等措施做好拆遷工作。三是要認真研究、準確把握拆遷安置政策，既要維護被拆遷戶的合法權(quán)益，又不能亂開口子，防止出現(xiàn)相互攀比的情況發(fā)生。四是要對少數(shù)胡攪蠻纏、漫天要價、無理取鬧的“釘子戶”采取強制措施，特別是對違規(guī)建筑一定要盯緊看牢，不管是集體性質(zhì)還是個人性質(zhì)，只要出現(xiàn)，堅決拆除。同時，涉及征地的問題，國土部門以前做了大量的工作，今后仍然要一如既往，加大力度，靈活應(yīng)對，積極推進。

2、要破解融資難題。資金缺口一直是制約項目建設(shè)的瓶頸，尤其是在國際金融危機尚未見底、影響仍在加深的宏觀背景下，如何有效運作城市建設(shè)資金，是擺在我們面前的一大難題。解決這個問題，關(guān)鍵還是要做好經(jīng)營土地、盤活資產(chǎn)、規(guī)費征繳、向外引資、銀行融資、向上爭取項目資金這“六篇文章”，特別是要充分運用BT、BOT模式，搞好資金運作，解決重點項目建設(shè)資金。如夢湖是采取BT模式運作的，污水處理廠一期是采取BOT模式運作的，今年又進一步加大了BT模式運作的力度，文化生態(tài)名人園就是成功的例子。市政府和相關(guān)部門在這方面做了大量的工作，想了不少辦法，效果是非常好的。此外，市直單位集中辦公代建樓已完工，要抓緊做好擬遷入單位的資產(chǎn)清算和拍賣變現(xiàn)工作，盤活存量資產(chǎn)，用于項目建設(shè)。

3、要破解招投標難題。近兩年來，我們采取的“費率招標”、“最低價招標”、“綜合評標”等方式，提高了效率，實踐證明是非常有效、切實可行的。在具體操作中，各有關(guān)部門要進一步解放思想，打破條條框框的束縛，簡化辦事程序，減少中間環(huán)節(jié)，提高辦事效率。一方面，項目責任人和有關(guān)人員要熟悉招投標的程序和相關(guān)業(yè)務(wù)知識；另一方面，招投標中心等業(yè)務(wù)部門要提前介入、主動告知，既要堅持原則、嚴格按政策辦事，又不能人為設(shè)置門檻，要盡量減化程序、縮短時間，盡可能做到施工、設(shè)計、招標同步推進，決不能因程序繁雜、手續(xù)繁瑣而耽誤工程建設(shè)。

第四，必須進一步突出重點，扎實推進項目建設(shè)。我們抓工作，要善于彈鋼琴、抓牛鼻子，善于抓主要矛盾。在項目建設(shè)中，我覺得要注重把握三個方面的重點：

1、在推進趕超發(fā)展中，要始終突出項目建設(shè)這個重點。項目是投入之源、增長之源、后勁之源。大項目大發(fā)展，小項目小發(fā)展，無項目不發(fā)展，有項目才有發(fā)展、才有變化。推進*趕超發(fā)展，關(guān)鍵要靠多上項目，上大項目，上好項目，以項目保增長、增投入、添后勁、促發(fā)展。為此，我們要繼續(xù)大力實施項目帶動戰(zhàn)略，全力以赴打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，持之以恒、堅定不移地抓好項目建設(shè)。

2、在項目建設(shè)中，要始終突出工業(yè)和城建項目這個重點。打好項目攻堅戰(zhàn)，最重要的是打好工業(yè)項目和城建項目攻堅戰(zhàn)，通過不斷引進項目、新上項目、做大做強項目，積極培植新的經(jīng)濟增長點，增強工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展后勁，做強工業(yè)經(jīng)濟實力；通過不斷抓好城市重點項目，改善城市面貌、改善投資環(huán)境，增強城市競爭力和吸引力，拉動經(jīng)濟增長。同時，通過加快發(fā)展工業(yè)、推進城市建設(shè)，不斷帶動第三產(chǎn)業(yè)的繁榮與發(fā)展。

3、在工業(yè)和城建項目中，要始終突出市本級這個重點。中心城市的綜合實力如何，直接影響全市的趕超發(fā)展。中心城市搞不好，*就沒有形象。抓工業(yè)項目，重點是抓金巢開發(fā)區(qū)，真正使金巢開發(fā)區(qū)成為全市工業(yè)園區(qū)發(fā)展的領(lǐng)頭羊、火車頭、排頭兵，成為帶動全市經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動機，以金巢開發(fā)區(qū)的發(fā)展，引領(lǐng)和促進全市工業(yè)的發(fā)展；抓城建項目，重點是抓市中心城區(qū)，通過抓市中心城區(qū)重點項目建設(shè)，作出示范和榜樣，帶動和輻射全市各縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)。

第五，必須進一步轉(zhuǎn)變作風，真抓實干。能否打好項目攻堅戰(zhàn)，關(guān)鍵在于進一步轉(zhuǎn)變作風，各級干部尤其是我們市四套班子領(lǐng)導要帶著轉(zhuǎn)變作風，做實踐科學發(fā)展觀的表率，真正撲下身子抓項目、抓落實。

1、要從文山會海中解脫出來。要堅持少開會特別是少開大型會，盡量開短會、開管用的會，把各級領(lǐng)導干部特別是主要領(lǐng)導從文山會海中解脫出來，用主要精力放在抓招商、跑項目、爭資金上來，集中精力、聚精會神抓破解難題、抓項目建設(shè)、抓操作落實。

2、要堅持現(xiàn)場辦公制度。領(lǐng)導干部抓工作，其中一個重要職責就是破解難題、解決問題。推進項目建設(shè)的過程，就是不斷掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，如果不及時發(fā)現(xiàn)問題并切實解決問題，項目就難以順利推進。各分管領(lǐng)導和各項目領(lǐng)導小組要經(jīng)常深入實地、深入現(xiàn)場，召開現(xiàn)場辦公會，通過現(xiàn)場辦公會形式協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的各種困難和問題，尤其是要解決好征地、拆遷、安置、管線下地、招投標、資金籌措等一系列具體問題，強力推進項目建設(shè)。

3、要加強督促檢查。項目掛點領(lǐng)導要定期不定期地深入工地，加強工程建設(shè)的指導、檢查和督促，及時掌握施工進度，了解工程建設(shè)情況，檢查項目責任單位、施工隊伍到崗到位情況，進一步推動項目實施。市里組織的督查組要充分發(fā)揮作用，加強這方面的工作。

4、要按照“四個一”工作機制履行職責。市四套班子領(lǐng)導要當好全市領(lǐng)導干部的表率，要按照“帶一個招商團隊、掛一個工業(yè)企業(yè)、抓一個城建項目、包一個縣（區(qū)）”的“四個一”工作機制，履行好領(lǐng)導責任，率先垂范，高位推動項目建設(shè)，抓好各項工作落實。

5、要堅持“六個一”的項目推進機制。這兩年的實踐證明，我們探索出的“六個一”（一個重點項目、一個掛點市領(lǐng)導、一個責任人、一套工作班子、一個實施方案、一支好的施工隊伍）項目推進機制是行之有效的，我們必須繼續(xù)堅持并不斷完善這一制度，以更好地推動項目建設(shè)，高標準、高質(zhì)量、高效率地完成今年城市重點項目建設(shè)的各項任務(wù)。

下面，我再把當前幾項工作在這里說一下，希望市四套班子領(lǐng)導和有關(guān)部門分頭抓好落實：

1、從早安排部署好“雙過半”工作。今年以來，我市經(jīng)濟社會發(fā)展繼續(xù)呈現(xiàn)出良好的勢頭，各項主要經(jīng)濟指標都保持了較快增長，實現(xiàn)了首季開門紅。一季度，全市GDP增長12.3%，增幅居全省第2位；財政總收入增長20.9%、其中地方財政收入增長29.3%，分別居全省第1和第4位；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長15.6%，居全省第5位；工業(yè)用電量增長13.1%；固定資產(chǎn)投資增長54%，居全省第3位；實際利用外資增長20.7%，居全省第4位；外貿(mào)出口增長38.5%,居全省第3位。我們一定要繼續(xù)保持這個良好的發(fā)展勢頭，切實加強對經(jīng)濟工作的調(diào)度，確保全面實現(xiàn)“雙過半”目標。

2、繼續(xù)下大力氣抓好招商引資?，F(xiàn)在全省上下都在按照胡總書記視察*西時作出的“三保一弘揚”重要指示精神，全力以赴保增長，特別是在招商引資、增加投入上形成了千帆競發(fā)、百舸爭流的逼人態(tài)勢。我市自開展招商引資競賽活動以來，招商引資工作取得了明顯成效，蘇書記也對我市招商引資工作作了重要批示，全省對我市的招商引資工作都十分關(guān)注，我們必須一如既往、再接再厲，全力推進招商引資?？偟膩砜?，我們的招商引資工作與兄弟市相比，還有較大差距，特別是骨干型的項目、全國500強的項目很少。招商引資是推進趕超發(fā)展的一個重要抓手，任何時候都不能放松。希望大家在抓項目建設(shè)的同時，繼續(xù)全力抓好招商引資工作，帶好自己的招商團隊，履行好自己的職責，努力在引進大項目、好項目上取得更大的突破。對于招商引資工作，明天市政府還將專門召開調(diào)度會進行調(diào)度和強調(diào)部署。

3、準備5月中旬召開全市項目建設(shè)工作會議。在一個項目建設(shè)抓得實、效果好的縣（區(qū)），召開全市項目建設(shè)工作會議，總結(jié)交流經(jīng)驗，進一步推動項目建設(shè)。同時，就“雙過半”工作進行調(diào)度和部署。

4、組織一次返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)報告活動。挑選一些返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)好的典型組成報告團，到全市各地巡回作創(chuàng)業(yè)報告，以更好地推動返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)。這項工作由宣傳部牽頭，勞動保障局、中小企業(yè)局具體負責。