完善企業(yè)文化建設(shè)精選(九篇)
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第1篇：完善企業(yè)文化建設(shè)范文
[關(guān)鍵詞]人事行政企業(yè)文化企業(yè)精神
中圖分類號：T8 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）43-0103-01
企業(yè)文化是將企業(yè)員工個體的言行和意識經(jīng)過長期碰撞、磨合和優(yōu)化后形成的代表企業(yè)集體的“氣質(zhì)”和“風格”，它是企業(yè)的精神深邃內(nèi)涵和主宰，是廣大員工恪守的崇高工作理念，是員工于企業(yè)的價值觀和道德行為準則的綜合反映，是企業(yè)管理的重要方面。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不會有卓越的企業(yè)，沒有優(yōu)化的企業(yè)文化企業(yè)想要做大、做強就缺乏必須的思想基礎(chǔ)，這種發(fā)展設(shè)想也就如同“空中樓閣”一般，只是有其華麗外表，卻沒有了支撐。
企業(yè)文化涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人才、制度、規(guī)范、生產(chǎn)、營銷、產(chǎn)品、品牌、公關(guān)宣傳、形象設(shè)計等多個方面，表現(xiàn)在企業(yè)精神、規(guī)章制度和物質(zhì)文化三個層面。具體到人事行政工作來講，它同樣表現(xiàn)在這三個層面，也勢必依此影響企業(yè)的文化建設(shè)。
一、在人事行政工作中加強企業(yè)精神建設(shè)
企業(yè)精神主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)道德標準等方面。我們建筑單位必須以誠信為企業(yè)的經(jīng)營理，同時，誠信也是企業(yè)最基本的道德標準。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，同時也是企業(yè)人事管理必備的基本道德素質(zhì)。首先，人事行政工作要注重形成誠信的文化氛圍，通過活動、講座、討論等，進而促進人們企業(yè)遵守它和維護它。在企業(yè)文化建設(shè)過程中以誠信為重點抓好企業(yè)經(jīng)營道德的基礎(chǔ)素質(zhì)教育，使企業(yè)形成精求質(zhì)量、工期守時、安全生產(chǎn)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的氛圍。其次，針對不同部門、不同崗位提出具體的誠信要求和指導(dǎo)意見，甚至可以在崗位規(guī)范中納入具體誠信規(guī)章制度，使其具有可行性、操作性。最后，開展誠信經(jīng)營的活動，如“安全生產(chǎn)、誠信經(jīng)營”“樹精品精神，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”讓誠信的理念深入人心。
人是道德的載體，理所當然員工就是企業(yè)精神的承載，因此要堅持“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)。人事行政部門要讓員工意識到他們是集體的重要組成部分。人事行政部門要做的就是宣傳與傾聽，秉承以人為本、團結(jié)奮進、和諧共處的精神，讓員工的個人追求與企業(yè)發(fā)展目標融為一體，讓企業(yè)各部門員工都擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，全心全意為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，是生產(chǎn)力的第一要素，也是最活躍的因素。人事行政部門要多與基層員工親密接觸，做好員工日常思想及工作動態(tài)記錄分析，善于總結(jié)和發(fā)現(xiàn)問題，充分重視人才、尊重人才，發(fā)揮人才的效用，以員工進步推動企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)文化在和諧與進取中逐步得以完善。
二、在人事行政工作中加強規(guī)章制度管理以促企業(yè)文化發(fā)展
制度是企業(yè)文化的支撐，是企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念等意識形態(tài)的體現(xiàn)，能給企業(yè)帶來無形的效益。人事行政工作的核心是制定并執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度和行為準則，企業(yè)只有在完善的規(guī)章制度保障下，才能通過近期計劃和遠景規(guī)劃實現(xiàn)企業(yè)的宗旨和最高目標。
制定符合企業(yè)發(fā)展需求的規(guī)章制度和行為準則是人事行政部門的重任，這就需要該部門員工具有勇挑重擔、不怕錯誤曲折的信念，有很強的與時俱進、敢于創(chuàng)新的精神，能夠從企業(yè)的實際需要和員工的切身利益出發(fā)，設(shè)身處地全面考慮問題。首先，健全企業(yè)管理制度，在制度中融入企業(yè)文化理念。對于建筑施工單位而言，特別是施工管理制度、安全施工制度、財務(wù)管理制度、民主管理制度等直接涉及員工切身利益的企業(yè)管理制度。如責權(quán)結(jié)合的勞動責任制度；公平合理的職工晉升制度；職工社會保險以及保障人身安全的勞動保護制度等基本福利保障制度等。通過切實可行的制度，強化企業(yè)的民主和科學(xué)管理，規(guī)范員工的行為，保證企業(yè)生產(chǎn)活動的正常運轉(zhuǎn)。其次，要保證各項政策制度實施貫徹和推廣。制度的制定是前提，但是只有推廣和落實才能真正體現(xiàn)制度真正的價值。、談話、述職述廉、民主評議、業(yè)務(wù)公開都是推進制度貫徹的良好途徑。最后，要對制度的事實和推廣展開經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督和考評，以推進企業(yè)制度的真正落實，完善企業(yè)的制度文化建設(shè)。
三、在人事行政工作中重視物質(zhì)文化建設(shè)
企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和建設(shè)發(fā)展的條件，企業(yè)物質(zhì)文化與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)。因此，人事行政部門要做好品牌、形象、薪資、福利等方面物質(zhì)層的企業(yè)文化建設(shè)。
（一） 品牌是企業(yè)的標識，是進入市場的“通行證”
在競爭激烈的建筑市場，誰擁有成功的品牌，誰就擁有逐漸擴大市場的機會。人力行政部門要通過視覺識別，員工形象上打造企業(yè)品牌的知名度，深化自己的企業(yè)形象，從而贏得更多的機會。
視覺識別是企業(yè)的外在形象，能直觀展現(xiàn)企業(yè)良好的精神風貌。建筑施工單位一方面要實施“亮化”工程，統(tǒng)一企業(yè)標語、標牌、宣傳口號，創(chuàng)建文明的工地，搭建推廣企業(yè)理念和思想的平臺，向市場、向社會展示企業(yè)的風采；另一方面要實施“品牌”戰(zhàn)略立足創(chuàng)造質(zhì)量安全標準化工程，以點帶面，提高企業(yè)整體質(zhì)量水平和管理水平，提高社會的知名度。
員工形象能最直觀的反應(yīng)企業(yè)的實力，打造企業(yè)品牌勢必要注重企業(yè)員工的外在形象和個人素質(zhì)。人力行政部門要為員工制定整齊、莊重的工作制服和個人信息識別胸牌，通過電視、雜志、企業(yè)網(wǎng)站等多種方式展現(xiàn)員工的精神面貌，從而提高企業(yè)的知名度和信譽度。與此同時，可以增強員工的責任感、自律感，強化員工的感知力、凝聚力和向心力，為企業(yè)文化建立深厚的群眾基礎(chǔ)。人事行政部門要為員工提供培訓(xùn)機會和待培訓(xùn)者名單，通過培訓(xùn)來提高員工專業(yè)技能與個人修養(yǎng)?，F(xiàn)在的市場無疑是品牌的競爭，人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭，因此，人事行政部門多組織培訓(xùn)學(xué)習，提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，建設(shè)一支高素質(zhì)的杰出團隊。
（二）合理的薪資待遇為企業(yè)文化基本保障
人力行政部門主要工作之一就是制定合理的薪資福利制度，實行多勞多得的績效考核制度和分配制度，堅持公平公正公開的原則，通過報酬手段對員工的工作成果給予肯定和保障。除了按照國家政策和規(guī)定，參加養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險以及房屋公積金，還要設(shè)置補貼福利、休假福利、崗位福利等，讓員工真正后顧無憂，這才能能真正留住合適的、優(yōu)秀的促進企業(yè)發(fā)展到人才。
第2篇：完善企業(yè)文化建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)改革；改制
0 引言
成功的企業(yè)文化成為企業(yè)的一種“軟實力”，通過無形的文化力量，對企業(yè)的成員以及相關(guān)的人群都會產(chǎn)生潛移默化的影響，在企業(yè)內(nèi)，優(yōu)秀的、成功的企業(yè)文化還發(fā)揮著凝聚企業(yè)員工的歸屬感，調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性和主動性，全面推進企業(yè)今后的發(fā)展，指導(dǎo)企業(yè)員工工作，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
1 企業(yè)文化理論與企業(yè)文化建設(shè)
我們通過對企業(yè)文化理論的研究和運用，從而得到出企業(yè)文化在整個企業(yè)發(fā)展過程中具有積極作用的理論。而進行企業(yè)文化建設(shè)完善與否的重要表現(xiàn)就是企業(yè)員工的行為和觀念能否做到一致。如果企業(yè)文化建設(shè)的目標進行制定了，但是企業(yè)卻沒有依照企業(yè)文化建設(shè)的目標進行配套措施的制定，這樣使得企業(yè)理念和企業(yè)內(nèi)部各項制定都不能做到完美的結(jié)合，企業(yè)文化也很難得到企業(yè)員工的認可，對企業(yè)員工的行為不能做出有效的指導(dǎo)。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須解決目前企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的不足。
2 企業(yè)改制關(guān)鍵期企業(yè)文化發(fā)展存在的問題
（一）企業(yè)文化發(fā)展基礎(chǔ)較為薄弱
企業(yè)文化的發(fā)展離不開企業(yè)的全體成員的參與，更離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。這主要是因為，在一定程度上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，他們的文化發(fā)展思想甚至決定了企業(yè)文化的發(fā)展前途。就目前而言，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型和建設(shè)的關(guān)鍵在于企業(yè)文化基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的薄弱，這直接導(dǎo)致了企業(yè)的多項文化措施無法實現(xiàn)，
（二）企業(yè)文化制度建設(shè)不夠全面
企業(yè)各項工作的開展在很大程度上依賴于企業(yè)制度，企業(yè)制度的科學(xué)與否會直接影響企業(yè)各項工作的開展和企業(yè)活力。企業(yè)文化建設(shè)過程中需要做到科學(xué)和規(guī)范化，采用進行員工行為舉止的規(guī)范，提升整個企業(yè)的團結(jié)力，為企業(yè)今后的發(fā)展營造一個良好的形象。同時，企業(yè)文化建設(shè)工作更是現(xiàn)代化企業(yè)管理工作提升關(guān)鍵，只有企業(yè)文化與企業(yè)制度進行有效的結(jié)合，用企業(yè)文化建設(shè)帶動企業(yè)管理和制度的完善和創(chuàng)新，實現(xiàn)全方位的制度管理，進行企業(yè)員工行為、舉止的規(guī)范。
（三）企業(yè)職工參與文化建設(shè)積極性不夠
企業(yè)文化是將人作為其中心的，文化更是進行企業(yè)員工行為的引導(dǎo)，也是調(diào)動企業(yè)員工積極性的關(guān)鍵，當前，在整個企業(yè)文化建設(shè)工作中，大部分員工沒有在理念上形成共鳴，也沒有在行為上實現(xiàn)自覺，這樣的企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)員工中根本產(chǎn)生不了任何實際作用，企業(yè)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性更是不高，對企業(yè)各方面工作的建設(shè)產(chǎn)生了影響。所以實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工意志的有效融合，提升企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中的自覺性和積極性，這樣企業(yè)文化建設(shè)才更有意義。
3 企業(yè)文化轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效對策
（一）完善企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)
從企業(yè)目前的發(fā)展戰(zhàn)略目標來看，強化企業(yè)文化建設(shè)，首要要做的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能夠全面的認識到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性，將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)一項重要的工作，建立企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機構(gòu)，進行部門人員的落實，同時完善企業(yè)各項工作的協(xié)調(diào)，推動企業(yè)文化更好更快的發(fā)展。
（二）加強企業(yè)文化制度建設(shè)
企業(yè)文化相關(guān)管理制度的實施，是企業(yè)加強文化建設(shè)、促進企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的重要條件。一是，企業(yè)核心價值觀和文化理念作為整個企業(yè)文化建設(shè)的成果，需要企業(yè)通過制定的方式對其進行肯定，進行企業(yè)員工行為規(guī)范和指導(dǎo)。二是，建立一個科學(xué)有效的企業(yè)文化建設(shè)考核制度，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟利益和職位相聯(lián)系。同時將企業(yè)文化作為企業(yè)員工考核體系的一部分，實現(xiàn)企業(yè)文化的固化。鼓勵企業(yè)各部門和個人進行企業(yè)文化的執(zhí)行，將其執(zhí)行情況作為一個考核標準。
（三）調(diào)動企業(yè)員工參與文化建設(shè)的積極性
員工是企業(yè)文化建設(shè)工作的重要主體，更是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者。企業(yè)文化在建設(shè)的具體過程中，需要做好企業(yè)員工參與鼓勵工作，調(diào)動企業(yè)員工參與的積極性。這樣做到企業(yè)文化內(nèi)涵的豐富和深化，
使得企業(yè)文化與企業(yè)員工的個人理念、價值取向相符合，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過開展一系列相關(guān)的企業(yè)文化活動，鼓勵員工進行參與，讓企業(yè)員工在文化活動參與過程中了解企業(yè)文化，為企業(yè)文化建設(shè)工作贏得支持，推動企業(yè)文化建設(shè)進程。
4 結(jié)語
企業(yè)文化逐步成為企業(yè)管理的工作部分，也是企業(yè)管理的重要手段，完善企業(yè)文化建設(shè)，更好的推動企業(yè)長遠發(fā)展。目前在企業(yè)改制過程中企業(yè)文化建設(shè)工作還存在多方面的不完善，為了更好的實現(xiàn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，特別是在我國企業(yè)實行改革、改制的關(guān)鍵時期，企業(yè)有必要促進企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化強大的凝聚功能，促進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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第3篇：完善企業(yè)文化建設(shè)范文
文章概述了建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)涵及重要意義，闡述了企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)搞好的配套機制：規(guī)范管理，建立配套的企業(yè)管理制度；完善企業(yè)相關(guān)制度，導(dǎo)向、約束、激勵并存。提出企業(yè)文化的建設(shè)的建議：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，支持和重視企業(yè)文化的建設(shè)；企業(yè)各部門要互相協(xié)調(diào)配合；要加強企業(yè)文化宣傳力度，逐步滲透，使其深入人心；企業(yè)文化實施應(yīng)循序漸進，不能就急于求成。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)文化；建設(shè)；實施；看法
一、文化建設(shè)
1、建立健全企業(yè)文化體系
首先要將企業(yè)的文化發(fā)展方向和核心價值觀確定下來，形成企業(yè)的核心理念。再就是要明確企業(yè)的指導(dǎo)思想，確立經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)遠景、企業(yè)作風等內(nèi)容，并制定有關(guān)企業(yè)文化的各項規(guī)章制度，制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)行為準則，逐漸形成較為完善的企業(yè)文化體系。
2、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本
企業(yè)文化終歸結(jié)底還是為員工服務(wù)的，良好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的熱情，增強企業(yè)內(nèi)部員工的忠誠度和歸屬感，極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)文化更加科學(xué)更加有凝聚力。企業(yè)要鼓勵員工不斷進步，積極改善員工的工作生活環(huán)境，提高員工生活水平，提高員工滿意度，并進一步重視員工文化素質(zhì)的培養(yǎng)，體現(xiàn)其主人翁地位，使員工心甘情愿為企業(yè)奉獻，從而是企業(yè)和員工達到雙贏。
3、要讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)
員工不僅是企業(yè)文化建設(shè)的主體，更是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者，在他們中間蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材。著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，在構(gòu)建企業(yè)文化體系的過程中，必須充分發(fā)揮全體員工的力量，使企業(yè)文化逐漸融入員工的意識，使員工對企業(yè)文化形成共識，有利于增強員工的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，盡心盡力地做好本職工作。
4、建立符合企業(yè)個性特點的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)必須要切合企業(yè)自身實際，符合企業(yè)定位，而不能浮于形式。必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。文化建設(shè)要根據(jù)企業(yè)自身的歷史特點、人員素質(zhì)、管理水平的實際來建設(shè)。將企業(yè)自身多種因素綜合起來確定企業(yè)獨特的文化模式。在企業(yè)實踐中，要不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)員工創(chuàng)造出來的優(yōu)秀企業(yè)文化，并不斷對企業(yè)文化體系進行進一步的完善。同時，還要根據(jù)社會的發(fā)展、環(huán)境變化以及企業(yè)自身戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變等因素對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，使企業(yè)文化始終保持與時俱進。
二、完善企業(yè)文化建設(shè)配套機制
1、規(guī)范管理，建立配套的企業(yè)管理制度
企業(yè)文化建設(shè)要有良好的文化支撐以及良好的制度控制。成功的企業(yè)文化建設(shè)不僅需要針對整體的企業(yè)文化背景提出一系列的規(guī)范性以及創(chuàng)新性的企業(yè)發(fā)展規(guī)范以及制度，建立完整的運行機制，還要不斷創(chuàng)新企業(yè)制度，明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系以及結(jié)果檢查、跟蹤體系并定期質(zhì)詢確保目標實現(xiàn)。
2 、完善企業(yè)相關(guān)制度，導(dǎo)向、約束、激勵并存
獎懲制度要做到言而有信，獎懲兌現(xiàn)。企業(yè)的規(guī)章制度能夠?qū)T工行為起到導(dǎo)向、約束和激勵等方面的作用。通過不斷完善企業(yè)制度，能夠?qū)T工起到潛移默化的作用，使員工逐步形成共同的理念和價值觀以及道德標準等，更能進一步促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展。并且對于規(guī)章制度一定要嚴格執(zhí)行，最好形成書面文件對員工進行普及教育并對其行為進行規(guī)范，否則即使建立起規(guī)章制度也會形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的效果。
三、企業(yè)文化建設(shè)的實施推進
1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，支持和重視企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不僅是企業(yè)文化的推動者和倡導(dǎo)者，更是企業(yè)各項改革的帶頭人，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于重要地位。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和重視。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)和實施過程中，要帶頭實踐，給員工做出一個好的榜樣，尤其是要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護企業(yè)制度的嚴肅性。
2、企業(yè)各部門要互相協(xié)調(diào)配合
企業(yè)文化建設(shè)是一項龐大而系統(tǒng)的工程，它要求企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)配合以及共同的積極參與，并且要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來，這樣才能更好的保證將企業(yè)文化與員工融為一個整體，才能更有利于推動企業(yè)文化的實施。
3、要加強企業(yè)文化宣傳力度，逐步滲透，使其深入人心
企業(yè)理念要得到員工的認同，必須要加強企業(yè)的宣傳力度，例如企業(yè)的網(wǎng)站、內(nèi)刊、板報、宣傳欄等都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解企業(yè)的文化是什么，怎么做才符合企業(yè)的文化。這些都是企業(yè)文化得到員工認同的重要保障。企業(yè)文化被員工普遍認同，才能規(guī)范其行為和習慣。并且企業(yè)文化建設(shè)要注意方法創(chuàng)新，盡量采取員工樂于接受的形式，如開展企業(yè)文化節(jié)、組織企業(yè)知識競賽等，將企業(yè)的最新動態(tài)、企業(yè)科研的最新成果以及企業(yè)發(fā)展的信息讓職工分享，于無形之中加強企業(yè)員工的責任感，發(fā)揮其主人翁精神，更好的增強企業(yè)的凝聚力，強化企業(yè)精神文化建設(shè)。
4、企業(yè)文化實施應(yīng)循序漸進，不能急于求成
企業(yè)文化建設(shè)是個長期而復(fù)雜的過程，并非一朝一夕可以完成。企業(yè)必須保證持久堅持下去，不能半途而廢。要分階段分步驟的設(shè)定目標，并做到重點突出，循序漸進，逐步讓員工理解、接受并執(zhí)行企業(yè)文化。
在面臨新形勢、新機遇的同時，企業(yè)也在面臨著更多新的任務(wù)和新的情況挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，把企業(yè)做大做強，就必須營造并培育良好的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略。只有將企業(yè)理念深入員工意識并內(nèi)化為員工行為，企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)價值觀念和行為準則并愿為之抱團打天下的追隨者。
【參考文獻】
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第4篇：完善企業(yè)文化建設(shè)范文
［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化建設(shè);“互聯(lián)網(wǎng)+”;制度建設(shè)
“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度發(fā)展，使得不同社會生產(chǎn)生活形式發(fā)生了重大變化，企業(yè)文化建設(shè)活動也隨之出現(xiàn)新型特征。對于企業(yè)而言，做好企業(yè)文化建設(shè)是確保其健康可持續(xù)發(fā)展的重要前提，是有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)外部形象的重要途徑。在目前企業(yè)文化建設(shè)活動中，必須要充分認識企業(yè)文化建設(shè)帶來的新型趨勢，通過有效途徑提升企業(yè)文化建設(shè)水平，以此為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
1概念解析
1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念
雖然社會公眾群體在日常生活中常會接觸到“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用，但由于不同層面應(yīng)用形式的不同，使得各個群體對其具體概念認識還存在一定偏差。就一般概念而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”被認為是信息時代和知識社會發(fā)展共同推動下，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)演進和催生而來的新型經(jīng)濟社會形態(tài)［1］。從字面含義來理解，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的有機結(jié)合，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展中，通過合理的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺，將兩者有機結(jié)合，以期創(chuàng)造出新型發(fā)展機會。
1.2企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營活動中必須涉及的內(nèi)容，其具體是指在企業(yè)經(jīng)營管理活動開展中，源自企業(yè)員工階層，自發(fā)形成的具有自身特色、動態(tài)化運行的文化現(xiàn)象。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)文化建設(shè)面臨的形式更加多樣化，內(nèi)涵更加豐富，對企業(yè)文化建設(shè)提出的要求更加嚴格。
1.3企業(yè)文化建設(shè)的作用
在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)文化建設(shè)得以深入至企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面，對企業(yè)發(fā)展起到了更加積極的促進作用。在具體應(yīng)用過程中，其作用主要體現(xiàn)在如下四個方面:一是企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展和員工個人進步具有重要的導(dǎo)向作用，是企業(yè)進行科學(xué)決策和科學(xué)管理的重要指導(dǎo);二是企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中具有對應(yīng)的規(guī)范作用，其能夠通過對員工個人活動的規(guī)范，盡量避免由于追求個人利益而出現(xiàn)危害企業(yè)利益的現(xiàn)象，能夠確保員工在企業(yè)規(guī)范要求范圍內(nèi)活動［2］;三是企業(yè)文化具有明顯的凝聚作用，企業(yè)發(fā)展離不開每一位員工的努力，但是員工的凝聚力水平對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效率具有重要影響，只有加強企業(yè)文化建設(shè)，才能將員工凝聚至同一思想共同體內(nèi)，確保企業(yè)能夠保持健康可持續(xù)發(fā)展;四是具有明顯的激勵作用。將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理結(jié)合在一起，能夠從精神層面更好提升員工在日常工作中的成就感和榮譽感，更好地融入集體工作。
2“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)文化建設(shè)新趨勢
2.1企業(yè)文化的開放程度更高
企業(yè)文化在形成之初，多是基于內(nèi)部管理層面提出和完善的，能夠較好地輔助內(nèi)部管理工作的開展。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)管理理念不斷革新，企業(yè)文化的內(nèi)涵不斷豐富，其外延也隨之擴展到與企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的各個層面。在企業(yè)文化建設(shè)中，借助互聯(lián)網(wǎng)渠道，企業(yè)與客戶之間也能夠構(gòu)建更為通暢的交流渠道，為企業(yè)文化建設(shè)水平提升提供全方位的參考。
2.2學(xué)習型企業(yè)文化更受推崇
傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)中，多是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段特征甚至是個人愛好而提出，對企業(yè)發(fā)展所能夠起到的促進作用有限。因此學(xué)習型企業(yè)文化建設(shè)不斷被更多的企業(yè)所重視，在企業(yè)發(fā)展中，構(gòu)建全員學(xué)習、全流程學(xué)習的企業(yè)文化，以學(xué)習提升企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)營水平，成為企業(yè)文化建設(shè)的核心。
2.3“互聯(lián)網(wǎng)+”推動企業(yè)價值觀調(diào)整
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式都發(fā)生了巨大變革，產(chǎn)業(yè)跨界融合趨勢更加明顯，不同企業(yè)所面臨的競爭形勢發(fā)生了巨大變化。尤其是大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用，對青年員工的思維模式和行為習慣等都產(chǎn)生了明顯影響［3］。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，還改變了員工群體之間的交流方式，在亞文化群作用更加明顯的情形下，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的分層逐漸消除，并且青年員工具有更強的個性特征，以此使得企業(yè)文化在某些方面的導(dǎo)向作用被削弱，企業(yè)文化建設(shè)的難度不斷提升。
2.4企業(yè)文化傳播方式多樣化
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，各種新媒體形式不斷涌現(xiàn)、企業(yè)和員工個人的自媒體類型不斷豐富，這既為企業(yè)文化建設(shè)提供了更加便利的條件，又使得企業(yè)文化建設(shè)的具體工作開展途徑更加多元化。對于管理層面而言，不僅要不斷豐富企業(yè)文化宣傳的內(nèi)容，構(gòu)建完善的企業(yè)文化建設(shè)體系，還要能夠借助企業(yè)網(wǎng)站、公眾號、朋友圈、微信群等多種新型渠道提升企業(yè)文化宣傳力度。通過這些新媒體的應(yīng)用，能夠構(gòu)建更加良好的企業(yè)文化氛圍，構(gòu)建立體化的企業(yè)文化建設(shè)體系，從而更好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用。
2.5企業(yè)文化建設(shè)面臨的局面更加復(fù)雜
“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用，突破了傳統(tǒng)信息傳輸模式在速度和擴展范圍方面的限制，不同傳播途徑在信息延展過程中所產(chǎn)生的影響是不可預(yù)測、無法控制的。從積極的角度而言，不同的思想觀念能夠在互聯(lián)網(wǎng)平臺上實現(xiàn)交流碰撞，從而為企業(yè)文化創(chuàng)新帶來新氣象，避免了傳統(tǒng)僵化模式的企業(yè)文化體系所造成的桎梏。但是從消極方面而言，企業(yè)文化中的積極因素更容易被抵消掉，不僅給管理人員的具體工作帶來多種負面影響，同時在企業(yè)文化建設(shè)中還會出現(xiàn)較多與時展要求相背離的內(nèi)容。
3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下提升企業(yè)文化建設(shè)水平的策略
3.1強化對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展所起到的作用更加明顯，以先進的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，是任何時代企業(yè)經(jīng)營中都不會滯后的思想。對于企業(yè)管理層面而言，必須站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，提升對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度。首先是領(lǐng)導(dǎo)層面應(yīng)當身體力行踐行企業(yè)文化，通過自身對企業(yè)文化建設(shè)的推動，為基層員工起到更加積極的帶動作用;其次是要能夠為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的硬件設(shè)備支持，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)文化建設(shè)的動態(tài)性特征更加明顯，企業(yè)文化的內(nèi)涵不斷豐富，只有借助更加高效的設(shè)備體系，才能夠確保各項工作快速推進［4］;最后是企業(yè)文化建設(shè)活動必須以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，確保企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容能夠真正從思想層面對員工成長和發(fā)展起到引領(lǐng)作用，從而構(gòu)建起新型的企業(yè)管理發(fā)展體系，促進企業(yè)長期發(fā)展。
3.2堅持以員工為主體建設(shè)企業(yè)文化
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐下，企業(yè)文化建設(shè)的條件更加便利，員工已經(jīng)從傳統(tǒng)模式中企業(yè)文化的接受者轉(zhuǎn)變成為兼具接受者和創(chuàng)造者的雙重身份，由此使得員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位不斷提升。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，內(nèi)容組織要能夠以員工的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閷?dǎo)向，加大自身變革力度。在部分企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部組織體系已經(jīng)發(fā)生了巨大變革，員工不再是被管理對象，而是企業(yè)的內(nèi)部客戶。隨著這種新型變化的形式愈加復(fù)雜，員工對于企業(yè)文化建設(shè)的反饋作用也更加明顯，為員工提供更具有包容性、接受程度更高的企業(yè)文化內(nèi)容，才能夠確保其真正發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，為企業(yè)發(fā)展起到應(yīng)有的推動作用。
3.3創(chuàng)新企業(yè)文化管理模式
“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的影響是全方位的、系統(tǒng)性的，因此要有效提升企業(yè)文化建設(shè)水平，必須要革新原有管理模式，提升企業(yè)文化管理的人性化水平和柔性化水平。人性化的體現(xiàn)主要是以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢為基本導(dǎo)向，以員工的個人需求為基本出發(fā)點，將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理等相關(guān)方面的內(nèi)容有機結(jié)合在一起，在完善企業(yè)文化宣傳的同時，也能夠更好地促進員工的個人成長，構(gòu)建員工與企業(yè)之間更加和諧的關(guān)系，以此才能夠為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
3.4構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的制度保障
制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)能夠持續(xù)實施的重要保障，在完善內(nèi)部管理制度時，需要注意如下四個方面的要點:一是要能夠在制度中明確企業(yè)文化建設(shè)的責任部門和輔助部門，合理劃分不同部門的職責內(nèi)容，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的合作機制，引導(dǎo)不同部門員工積極地參與到企業(yè)文化建設(shè)中來;二是要能夠明確企業(yè)文化建設(shè)的激勵機制，將物質(zhì)獎勵與精神獎勵有機結(jié)合在一起，同時還要能夠結(jié)合企業(yè)運行機制，構(gòu)建完善的晉升激勵通道，構(gòu)建更具有團結(jié)奮進力量的集體文化;三是要能夠確保企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通常會根據(jù)市場變化進行調(diào)整，在企業(yè)文化建設(shè)中必須保持對應(yīng)調(diào)整，以此才能夠充分發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)的作用［5］;四是要能夠構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)急管理機制，無論是對于積極向上、具有正面作用的事跡，還是企業(yè)發(fā)展中所面臨的緊急事件，在出現(xiàn)緊急情況和問題時，都要確保工作人員在第一時間獲取對應(yīng)的信息，在預(yù)案要求范圍內(nèi)進行合理的處置，從而提升企業(yè)文化建設(shè)活動水平。
3.5基于互聯(lián)網(wǎng)渠道構(gòu)建新型企業(yè)文化傳遞機制
借助互聯(lián)網(wǎng)渠道構(gòu)建新型企業(yè)文化傳遞機制，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的雙向交互甚至是多向交互，是企業(yè)文化建設(shè)水平提升的重要途徑。在不同形式的企業(yè)文化建設(shè)活動中，相關(guān)人員不僅要能夠借助多種互聯(lián)網(wǎng)渠道進行企業(yè)文化內(nèi)涵的傳輸，還要能夠依托新型傳遞機制，盡量減少傳統(tǒng)建設(shè)模式中層級過多、建設(shè)內(nèi)涵出現(xiàn)偏差等方面的問題。通過新型企業(yè)文化傳遞機制的構(gòu)建，一方面能夠確保企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的設(shè)計與基層員工發(fā)展目標相符合;另一方面則能夠優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)體系，提升日常工作效率，以更低的成本實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標，確保企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一。
4結(jié)語
就整體上而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)所起到的作用更多的是正面的、積極向上的，企業(yè)管理層面應(yīng)當借助互聯(lián)網(wǎng)時展帶來的契機，不斷革新自身經(jīng)營理念，通過多種方式和渠道，有效提升企業(yè)文化建設(shè)水平。以此不僅能夠為企業(yè)自身發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，還能夠為我國社會經(jīng)濟發(fā)展起到更加積極的推動作用，為提升企業(yè)在世界市場的競爭力奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻:
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第5篇：完善企業(yè)文化建設(shè)范文
企業(yè)文化建設(shè)因其系統(tǒng)性、復(fù)雜性和長期性，往往很多企業(yè)在實施過程中或敲敲打打不成體系，或虎頭蛇尾無疾而終，最終企業(yè)文化的影響力和軟約束作用發(fā)揮不明顯。一般來說，企業(yè)文化建設(shè)過程中主要存在以下幾個問題：
(1)盲目效仿，缺乏特色。
一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞文化建設(shè)，也隨大流，照抄照搬，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統(tǒng)一認識的情況下，盲目導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)理念缺乏特色和個性，使企業(yè)文化與企業(yè)精神分離，企業(yè)文化建設(shè)在方向上便陷入誤區(qū)，最終得不到企業(yè)員工的整體認同而流于形式。
(2)不成體系，短期行為。
有些企業(yè)對文化建設(shè)沒有上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，未形成系統(tǒng)的推進思路，缺乏長期的實施步驟；有的把企業(yè)建設(shè)與精神文明建設(shè)混為一談，把豐富職工文化生活等同于文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的實際經(jīng)營相脫節(jié)，使企業(yè)文化的有效功能作用沒有得到充分發(fā)揮；有的企業(yè)文化建設(shè)短期行為盛行，靠運動式地推進，缺乏一種常抓不懈的持久機制。
(3)認同不夠，缺乏合力。
在實際工作中，一些企業(yè)因為文化理念缺乏特色，文化的傳播缺乏有效載體，導(dǎo)致員工參與度不高，沒有形成全員認同的價值觀。有的精神培育僅僅停留在標語口號階段，缺乏切實可行的措施，形式化、空洞化明顯；有的內(nèi)部部門之間互相扯皮，協(xié)同度不高，往往認為企業(yè)文化建設(shè)是群團組織的事，業(yè)務(wù)部門甚至片面認為搞企業(yè)文化建設(shè)會影響業(yè)務(wù)發(fā)展。四是組織不力，缺乏設(shè)計。企業(yè)高層管理者是企業(yè)文化建設(shè)的核心，但在實際中，企業(yè)高層管理者因為管理能力水平，領(lǐng)導(dǎo)視野等原因，往往難以擔此重任，這體現(xiàn)在文化設(shè)計階段缺乏總結(jié)、凝練的能力，對企業(yè)的核心價值觀認識不清；在理念傳播推廣階段，缺乏總體設(shè)計和推進的能力，對文化建設(shè)過程中面臨的困難和阻力估計不足，沒有堅持到底的決心和恒心。另外，企業(yè)在推行文化建設(shè)過程中也缺乏專業(yè)咨詢機構(gòu)和專家的指導(dǎo)和參與，企業(yè)文化建設(shè)難以上升到一定高度，從而難以發(fā)揮出應(yīng)有功效。
2企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點
針對企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)，企業(yè)需在實施過程中統(tǒng)籌把握，抓住建設(shè)的關(guān)鍵點，科學(xué)設(shè)計，精密計劃，全力推進。
（1）找準定位，建立企業(yè)文化理念體系。
企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計階段，決定著企業(yè)文化建設(shè)的方向和格局，是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。企業(yè)文化理念是體現(xiàn)企業(yè)個性特征，反映企業(yè)核心意識的價值體系。建立企業(yè)文化理念，首先要形成共識，進行理念定位，企業(yè)高層及員工要進行企業(yè)文化的倡導(dǎo)、學(xué)習和宣傳，形成構(gòu)建企業(yè)文化的基本共識；其次是廣泛調(diào)查，尋找企業(yè)發(fā)展的價值認同點，讓企業(yè)的所有員工都參與其中，集中大家的智慧，尋找確定企業(yè)文化的理念；第三是凝練提升，定位企業(yè)理念。經(jīng)過分析比較、統(tǒng)一認識、廣泛調(diào)查之后，對企業(yè)文化諸要素進行歸納提煉，定位出企業(yè)文化理念，定位時一定要結(jié)合企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢、現(xiàn)實狀況、發(fā)展目標，針對企業(yè)員工的文化水平、綜合素質(zhì)、利益訴求，設(shè)計出能在企業(yè)內(nèi)部變成全員行動，在企業(yè)外部博得社會認同的企業(yè)文化理念[4]。企業(yè)文化理念確定之后，即可構(gòu)建企業(yè)文化體系，包括企業(yè)使命、價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)行為及表層形象部分等等。
（2）明確路徑，建立核心理念滲透體系。
企業(yè)文化理念從抽象的文本落實到企業(yè)員工的具體行為，需要企業(yè)文化的落地生根，而這一過程需要“隨風潛入夜，潤物細無聲”的滲透。具體來說，第一，領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范，知行合一。第二，企業(yè)文化要制度化。這是確保企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營行為緊密結(jié)合的關(guān)鍵，將文化理念滲透到企業(yè)各項制度規(guī)范中，按照理念體系來重構(gòu)完善制度，使企業(yè)每一個員工自覺遵守，直至成為習慣，真正使理念內(nèi)化成每一個員工的具體行為；第三，企業(yè)文化要具象化。設(shè)計和企業(yè)文化理念相對應(yīng)的企業(yè)宣傳活動，通過企業(yè)內(nèi)部各種媒體營造出企業(yè)文化的宣傳氛圍，使企業(yè)文化理念滲透到員工工作、生活中的每個環(huán)節(jié)。
（3）做好保障，建立企業(yè)文化建設(shè)保障體系。
企業(yè)文化建設(shè)的長期性，在于其伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程，要使文化理念內(nèi)化為員工的自覺行為，必須有一套強有力的保障體系。一是規(guī)范的科學(xué)管理是基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)是基于企業(yè)科學(xué)、嚴格、規(guī)范的管理之上的，所以要做好企業(yè)文化建設(shè)，必須先建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，管理層和員工都是規(guī)范制度的自覺執(zhí)行者，只有科學(xué)管理到位了，才能上升到文化管理層面，否則會出現(xiàn)南轅北轍的結(jié)局；二是科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)是重點。企業(yè)文化理念深入人心，科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)是必不可少的手段，通過各種形式的系統(tǒng)培訓(xùn)，可以讓員工對企業(yè)文化理念有更深地理解和認同。同時大力構(gòu)建學(xué)習型組織，提高員工自我學(xué)習、自我教育、自我提升的能力，充分積聚全體成員的智慧，在企業(yè)文化建設(shè)中不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動企業(yè)文化的創(chuàng)新進程，使廣大員工真正成為企業(yè)文化建設(shè)的主體[5]；三是領(lǐng)導(dǎo)者和員工形成合力是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工在企業(yè)文化建設(shè)中雖角色和分工不同，但缺少任何一方的努力，企業(yè)文化建設(shè)都不會成功。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的設(shè)計者和推動者，員工是企業(yè)文化建設(shè)的踐行者和最終創(chuàng)造者，企業(yè)文化建設(shè)的成功標志是兩者真正形成互動，聚成合力。對于企業(yè)家來說，要真正能做到洞穿全局，面對困難和挑戰(zhàn)，不退縮，不放棄。對于員工來說，要將企業(yè)文化理念根植于心，將個人目標與企業(yè)遠景規(guī)劃有機結(jié)合，在企業(yè)文化的引領(lǐng)和感召下，通過企業(yè)的培養(yǎng)和自身的努力，不斷完善自我，超越自我，在實現(xiàn)自我價值的同時，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的價值。
3結(jié)語
第6篇：完善企業(yè)文化建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；問題；對策
企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
當今社會不僅是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，更是文化經(jīng)濟的時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：
1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作
企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認可和重視，但也有相當數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。在實際工作中，只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展狀態(tài)。
2、對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足
一些企業(yè)長期以來，對如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認知，認為企業(yè)文化的實質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標識，做了形象設(shè)計和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。
3、重視企業(yè)文化的設(shè)計，輕視對員工的教化
有的企業(yè)雖然設(shè)計了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富。
4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強
在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，落實到企業(yè)的實際工作中去。很多企業(yè)各項工作都有年度計劃，唯獨企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
5、企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素
一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現(xiàn)預(yù)期的目標，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力，又要給員工一個很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素——企業(yè)員工，沒有將文化建設(shè)的核心——企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃。造成員工對自己未來的職業(yè)前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。
6、企業(yè)文化缺乏個性特色
企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡單學(xué)習一些先進企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產(chǎn)生強烈的共鳴。從而無法對員工產(chǎn)生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業(yè)形象，產(chǎn)生對企業(yè)的認同與選擇。
構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的措施
針對企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，如何加強文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，具體的操作步驟與方法包括：
1、對企業(yè)的背景分析
企業(yè)文化要具有自身的個性特點，在進行企業(yè)文化設(shè)計時，就離不開對企業(yè)的文化背景、經(jīng)營背景進行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點。要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業(yè)過去的文化建設(shè)工作進行SWOT分析。具體工作要細化，要仔細梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個性特色。
2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念
企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設(shè)工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產(chǎn)生激勵力，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設(shè)計時，目標過空、過大，不切實際，主要問題就是缺乏對企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經(jīng)營特色，提煉企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營特色是決定企業(yè)需要什么樣的價值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ)，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細。三是分析企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，對客戶是一種大家庭文化，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對員工是一種小家庭文化，對員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。
3、理念強化
企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業(yè)文化建設(shè)工作動員會。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的工作，需要全體員工的共同關(guān)心和參與，召開企業(yè)文化建設(shè)動員會，就是要讓全體員工認同企業(yè)文化建設(shè)工作，營造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠做到“落地、生根、開花、結(jié)果”。二是召開骨干員工座談會，征求員工對企業(yè)文化建設(shè)工作的意見和建議。通過達一方式為員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來；另一方面，也進一步加強員工對企業(yè)文化的認同和理解。三是VI系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)VI系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的特點確定不同地點的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設(shè)工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現(xiàn)和強化。推出VI導(dǎo)視系統(tǒng)，對外可以進一步傳播企業(yè)的經(jīng)營理念、服務(wù)理念，增強企業(yè)對客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強企業(yè)文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
4、認同消化
企業(yè)文化建設(shè)的最終的目標，是通過培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團隊，以實現(xiàn)價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉(zhuǎn)化為競爭力，這需要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，避免企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學(xué)習和推廣?？砷_展《我們身邊的故事》作品征集活動。通過作品征集，挖掘發(fā)生在員工身邊的對企業(yè)發(fā)展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動的一件事；對企業(yè)貢獻最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學(xué)習、認知企業(yè)文化時產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動的開展。通過在員工中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，進一步加強員工職業(yè)道德教育和服務(wù)意識教育，在員工中樹立規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念，形成一種積極向上的風氣，以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的社會形象，培育健康的企業(yè)文化。三是神秘顧客制的啟動。通過聘請“神秘顧客”，對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進行現(xiàn)場暗訪，可以從顧客的角度，及時發(fā)現(xiàn)、改正服務(wù)中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發(fā)展新顧客；可以給企業(yè)員工以無形的壓力，引發(fā)他們主動提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能，改善服務(wù)態(tài)度，促使其為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強企業(yè)凝聚力，從而達到內(nèi)練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系的認識。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業(yè)核心競爭力賴以成長和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，并且認同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目標與自身的行為結(jié)合起來，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和競爭優(yōu)勢。
第7篇：完善企業(yè)文化建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)工會；企業(yè)文化建設(shè)；促進企業(yè)文化
一、發(fā)揮積極導(dǎo)向作用，弘揚企業(yè)先進文化
對于企業(yè)文化建設(shè)而言，企業(yè)工會則發(fā)揮著重要的作用。首先來講，企業(yè)工會能夠發(fā)揮積極的企業(yè)文化導(dǎo)向作用。企業(yè)員工相對來講對企業(yè)中的部門或者組織最有歸屬感的就是企業(yè)工會了。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)該積極的發(fā)揮企業(yè)工會的導(dǎo)向作用，進一步擴大企業(yè)員工心中的歸宿感，使員工對于企業(yè)工會的歸屬感不斷的擴大到對于整個企業(yè)本身的歸屬感，讓企業(yè)員工不斷的增強對企業(yè)的自豪感與主人公精神。通過企業(yè)工會的先進導(dǎo)向作用來不斷的影響企業(yè)員工，并在此基礎(chǔ)上大力的弘揚企業(yè)先進文化，在有形和無形之中都對企業(yè)員工起到積極的影響作用。企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)整體員工都息息相關(guān)，而不是僅僅的關(guān)系到企業(yè)中的某一個部門或者某些員工。這就需要在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，大力的弘揚和宣傳企業(yè)先進文化，從而不斷的推動企業(yè)整體文化建設(shè)。
二、發(fā)揮凝聚帶動作用，促進先進文化建設(shè)
對于企業(yè)的文化建設(shè)而言，企業(yè)整體凝聚力的構(gòu)建，對整體文化分為的營造有著積極推動作用。不管是一個部門還是整個企業(yè)來說，凝聚力的作用都是應(yīng)該引起足夠重視的。為了更好的促進企業(yè)文化的建設(shè)，就必須增強企業(yè)員工的凝聚力，大家在良好企業(yè)文化氛圍下，共同促進企業(yè)的長遠發(fā)展。凝聚力在企業(yè)文化中占有重要的成分，企業(yè)強有力的凝聚力對于促進企業(yè)文化對于企業(yè)的引導(dǎo)作用起到積極的推動作用。將企業(yè)文化建設(shè)中的凝聚力傳播到每一位企業(yè)員工心中，就能夠強有力的推動企業(yè)先進文化的發(fā)展。企業(yè)工會中員工們的凝聚力是最為強烈的，因此應(yīng)該積極的發(fā)揮企業(yè)工會中的凝聚帶動作用，將這股強勁的凝聚力帶到整個企業(yè)中去，推動企業(yè)先進文化的不斷發(fā)展與完善。
三、發(fā)揮工會弘揚作用，滿足先進文化需求
對于企業(yè)的文化建設(shè)而言，積極的發(fā)揮整個企業(yè)員工的群眾性作用至關(guān)重要。只有最大限度的發(fā)揮企業(yè)員工的群眾性作用，才能充分的貫徹與弘揚企業(yè)的先進文化。同時，對于企業(yè)中的各部門而言，基礎(chǔ)群眾性最能夠充分發(fā)揮的只有企業(yè)工會了。為了不斷的完善企業(yè)文煥建設(shè)，就必須不斷的滿足其發(fā)展的文化需求。在充分發(fā)揮企業(yè)員工群眾積極性的基礎(chǔ)上，隨著企業(yè)先進文化的不斷發(fā)展，滿足其不斷變化的文化需求，能夠促進本企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化的構(gòu)建。在企業(yè)文化的營造過程中，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)工會的群眾性，最大程度的調(diào)動全企業(yè)員工的參與熱情，共同促進企業(yè)文化的建設(shè)，這也是企業(yè)工會一貫的優(yōu)勢所在，能夠最大程度的調(diào)動企業(yè)員工?？偠灾?，就是積極的發(fā)揮企業(yè)工會的廣泛群眾性，指引最廣大的企業(yè)員工不斷滿足企業(yè)先進文化的發(fā)展需求，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
四、發(fā)揮工會服務(wù)作用，推動和諧文化發(fā)展
企業(yè)工會在能夠促進企業(yè)文化建設(shè)的過程中，還應(yīng)注意到其特有的服務(wù)作用，來推動和諧文化的發(fā)展。正是由于企業(yè)工會的服務(wù)作用，才使得企業(yè)工會能夠使員工們在這里產(chǎn)生足夠的歸屬感。同樣正是企業(yè)工會的服務(wù)作用，讓企業(yè)員工產(chǎn)生強勁的凝聚力，從而不斷的促進企業(yè)先進文化的發(fā)展。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中還應(yīng)注意到企業(yè)內(nèi)部的和諧，不斷的發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的和諧文化。
五、工會對企業(yè)文化建設(shè)具有教育作用
工會對于企業(yè)文化建設(shè)的推動作用還體現(xiàn)在工會的教育作用。企業(yè)工會對企業(yè)文化建設(shè)的推動是其促進企業(yè)長遠發(fā)展的必然要求，同時工會還是一個為廣大的企業(yè)員工服務(wù)的部門組織。因此企業(yè)工會在企業(yè)文化的建設(shè)過程中有極強的教育意義。工會一項都是積極的宣傳與配合企業(yè)的各項黨政工作，同時也大力的推動企業(yè)的員工培訓(xùn)工作。特別是對于企業(yè)員工的培訓(xùn)，有效的培訓(xùn)能夠使企業(yè)保持旺盛的生命力，才能夠?qū)崿F(xiàn)長遠發(fā)展。因此，企業(yè)工會的教育作用在促進企業(yè)文化建設(shè)中起到了重要作用。
結(jié)束語：社會的不斷進步帶動了企業(yè)個部門職能的不斷發(fā)展與完善。企業(yè)工會在各企業(yè)中也發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在積極的探索一研究中，人們已經(jīng)越來越意識到企業(yè)文化建設(shè)對推動企業(yè)整體發(fā)展的積極性作用，因此更加注重本企業(yè)文化的建設(shè)工作。本文通過結(jié)合當前企業(yè)文化建設(shè)中所存在的不足，淺析工會工作在促進企業(yè)文化建設(shè)方面的作用。主要通過五個方面來具體的分析，首先是企業(yè)工會能夠發(fā)揮積極導(dǎo)向作用，利于弘揚先進文化，企業(yè)工會同時能夠起到凝聚帶動的作用，促進企業(yè)的先進文化建設(shè)，兩一方面企業(yè)工會發(fā)揮其積極的弘揚作用，滿足了企業(yè)先進文化的發(fā)展需求，當然企業(yè)工會還有其獨特的服務(wù)作用，推動企業(yè)和諧文化的建設(shè)，最后工會對企業(yè)文化的建設(shè)也極具教育作用。很好的利用企業(yè)工會，能夠很好的業(yè)文化建設(shè)。
參考文獻：
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[2]戰(zhàn)飛；淺談加強工會工作“溝通”的重要性[A]；北京市物資流通協(xié)會2010年理論文集[C]；2011年
第8篇：完善企業(yè)文化建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化；建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略目標與員工自我價值實現(xiàn)的統(tǒng)一；是企業(yè)的價值與社會需求的統(tǒng)一；是企業(yè)發(fā)展與提高員工隊伍素質(zhì)的統(tǒng)一；要做好以上三個“統(tǒng)一”，就需要員工的廣泛參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。企業(yè)文化只有在轉(zhuǎn)化為員工群眾認同共同的價值觀之后，才更具有活力和生命力。企業(yè)要通過各種渠道引導(dǎo)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)實踐，培育提升員工參與企業(yè)文化建設(shè)能力，激發(fā)員工在建設(shè)企業(yè)文化中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能是企業(yè)文化落地生根，健康發(fā)展。
1 掌握企業(yè)文化建設(shè)的要素
1、員工作為企業(yè)生產(chǎn)的主力軍，同樣也是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的實踐；企業(yè)文化是以員工為主體的文化，離開員工的實踐就沒有成熟的企業(yè)文化，更沒有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的文化，企業(yè)的價值觀必須融入到廣大員工的思想觀念，才能在企業(yè)的形象、企業(yè)的行為和員工的規(guī)范中得到體現(xiàn)和反映，才能得到廣大員工的認同。企業(yè)文化建設(shè)更需要方大員工共同參與、共同努力。
2、企業(yè)文化來源于員工的創(chuàng)造、積沉、提升。任何企業(yè)的文化都是企業(yè)員工創(chuàng)造的，任何企業(yè)文化的積淀總是凝煉著企業(yè)員工思想行為和道德規(guī)范，它是員工先進思想的升華，是把員工的智慧集中起來，充分發(fā)揮員工的能動性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)掘企業(yè)員工在各項工作中的真知灼見，形成激發(fā)企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動力。脫離員工的企業(yè)文化，是虛幻的，沒有生命力的。
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是是企業(yè)文化的執(zhí)行者。在實施企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和權(quán)威性是企業(yè)文化形成和發(fā)展的決定性因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勤于思想、敢于實踐、有著先進的科學(xué)的管理理念的人才，如果將這些先進理念培養(yǎng)發(fā)展為企業(yè)文化的補充，不僅可以豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，還能夠擴大企業(yè)文化在社會和企業(yè)中的影響力，從而促進企業(yè)文化的進一步成長和壯大。
2 疏通企業(yè)文化建設(shè)的渠道
1、注重員工參與。企業(yè)文化建設(shè)需要員工參與規(guī)劃、參與研究、參與決策，特別是對企業(yè)文化中的目標、愿景、使命等應(yīng)廣泛征求員工的意見，吸收廣大員工參與討論，將員工有價值的、合理的建議和要求吸納到企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中來。企業(yè)文化是一個從上到下，反反復(fù)復(fù)，不斷升華的過程，而在這個過程中要充分發(fā)揮員工的主體作用，使企業(yè)文化更廣泛地體現(xiàn)了企業(yè)員工的精神面貌，更加潛移默化地滲入并改變員工的思想觀念、品德行為。
2、倡導(dǎo)團隊文化。團隊文化是企業(yè)文化不可分割的組成部分，要倡導(dǎo)在班組、專業(yè)室之間建設(shè)具有各種自身特色的團隊文化，并將團隊文化整體納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，讓廣大員工親自參與團隊文化建設(shè)的實踐活動，在實踐中實現(xiàn)團隊文化的目標，形成一種團結(jié)向上、生氣勃勃的文化氛圍，使之成為企業(yè)文化建設(shè)的一個亮點，讓廣大員工直接參與實踐、改革、創(chuàng)新團隊文化，會對企業(yè)文化建設(shè)起著重要的促進和推動作用，為此，我們要重視團隊文化建設(shè)，不斷完善總結(jié)團隊文化的成果和經(jīng)驗，為進一步推進企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件和提供有效載體。
3、培塑先進典型。員工中的先進人物以自己的言行、工作態(tài)度和精神面貌成為企業(yè)文化中先進典型的集中體現(xiàn)，他們的示范作用不僅影響著一個企業(yè)的文化，而且還對企業(yè)的發(fā)展和人才培養(yǎng)起著關(guān)鍵的激勵作用，他們對專業(yè)技術(shù)的刻苦鉆研和埋頭實干的精神影響著大多數(shù)員工。認真挖掘員工中的先進人物，培育先進典型，總結(jié)和弘揚他們的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神是吸引廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，也是充實、完善和豐富企業(yè)文化內(nèi)容的重要源泉。
3 發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的潛能
1、提升員工的價值觀念。在實現(xiàn)個人價值的同時，要重視個人在業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力以及自我發(fā)展能力上的提高，要樹立正確的價值觀，充分認識在實現(xiàn)企業(yè)價值中實現(xiàn)自我價值，把企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)員工個人價值結(jié)合起來，與弘揚企業(yè)精神結(jié)合起來，努力營造出"想干事業(yè)、能干事業(yè)、干成事業(yè)"的氛圍，進一步喚起員工的使命感，增強向心力，將實現(xiàn)企業(yè)價值和自我價值內(nèi)化于心，要將企業(yè)精神作為自己奮斗目標的追求。
2、提高員工的學(xué)習能力。應(yīng)不失時機運用多種形式和方法，開展"三學(xué)活動"，使員工的知識結(jié)構(gòu)、文化水平有新的調(diào)整和提高，要充分運用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、在線學(xué)習平臺，在員工中興起學(xué)習新知識、新技術(shù)的，為提高企業(yè)的綜合競爭力打下基礎(chǔ)，從而對企業(yè)文化建設(shè)形成新的需求和動力。在現(xiàn)實工作中要進一步倡導(dǎo)"學(xué)習型組織"的創(chuàng)建，使員工在學(xué)習中提升理念，超越自我，提高智能，從而提高參與企業(yè)文化建設(shè)的潛能。
3、弘揚拼搏精神。企業(yè)文化需要弘揚和宣傳頑強拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)的先進人物和事跡，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高綜合競爭力的堅實基礎(chǔ)和精神動力。企業(yè)文化建設(shè)需要培育刻苦鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)、頑強拼搏、勇攀高峰的主人翁精神，保持勇于探索、負重前行的精神狀態(tài)。企業(yè)員工要繼承這種精神，充分發(fā)揮自己的聰明才智和自身價值，不斷激發(fā)自己所有的潛能和力量。
第9篇：完善企業(yè)文化建設(shè)范文
摘 要 風力發(fā)電作為一種新型清潔能源，已經(jīng)引起了人們的廣泛重視，近幾年的發(fā)展也是越來越快。在風電場大力發(fā)展的同時，人們也在研究風電場發(fā)展過程中和本身存在的問題，風電場企業(yè)文化建設(shè)也進入了人們研究的視角。
關(guān)鍵詞 風電 企業(yè)文化 文化建設(shè)
隨著社會的高速發(fā)展以及市場經(jīng)濟的多變，為了適應(yīng)社會市場的需要，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展管理結(jié)構(gòu)不斷的調(diào)整變革，企業(yè)文化建設(shè)的改革完善已成了必然。風電場作為新興的能源建設(shè)，必須緊抓文化建設(shè)配套企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，提高企業(yè)職工的認同感，建立企業(yè)核心價值觀，培養(yǎng)職工的職業(yè)素養(yǎng)。
一、抓好風電項目建設(shè)過程中的權(quán)責機制，加強企業(yè)文化建設(shè)
目前國內(nèi)風電企業(yè)發(fā)展最廣的地方主要集中在西北、華北、東北及沿海城市，尤其西北一帶，風電企業(yè)建設(shè)顯得尤為重要。西北地區(qū)深處內(nèi)陸，風沙大，自然環(huán)境惡劣，在風電企業(yè)管理上缺乏科學(xué)的建設(shè)管理經(jīng)驗。完善風電場企業(yè)權(quán)責機制，分解落實風電場企業(yè)文化建設(shè)的目標任務(wù)，以完善的權(quán)責賞罰機制，激勵風電企業(yè)職工自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，保障企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，提高風電企業(yè)職工職業(yè)素養(yǎng)。
二、風電企業(yè)文化建設(shè)的打造
（一）風電企業(yè)的建造
首先，風電企業(yè)建設(shè)選址要根據(jù)實際情況選址，體現(xiàn)以人為本的特點。風電企業(yè)建設(shè)選址過程中，盡可能做到與自然景觀相結(jié)合，規(guī)范風電發(fā)動機組建設(shè)，盡可能將風力機外觀顏色同當?shù)卣w環(huán)境協(xié)調(diào)，設(shè)計工程師要科學(xué)合理地安排風輪機到周圍住戶的距離，盡可能消除減少噪音危害和電磁干擾，保證周圍住戶正常的生活活動和人身安全。其次，風電企業(yè)建設(shè)選址要體現(xiàn)人與自然和諧相處的關(guān)系。要減少風輪機對鳥類和其他動物的傷害，工程師在風電企業(yè)建設(shè)選址要盡可能地避開鳥類和其他動物的棲息地以及遷徙路線，保護它們的生存和繁衍，進而保護大自然的和諧發(fā)展。
（二）落實風電管理項目建設(shè)，創(chuàng)新管理經(jīng)營新模式
明確風電建設(shè)重點，促進風電的開發(fā)建設(shè)，制定并嚴格執(zhí)行風電安全運行操作規(guī)程及管理制度，加強同其他風電企業(yè)的交流，及時引進高素質(zhì)的專業(yè)技能人才和高新技能，加強對風電企業(yè)員工的理論知識和技能培訓(xùn)，提升風電企業(yè)職工的整體素質(zhì)；改革管理理念，堅持以人為本原則，根據(jù)實際制定各級工程建設(shè)管理制度，加強人才交流和企業(yè)合作，實行領(lǐng)導(dǎo)責任分工負責制，強化企業(yè)監(jiān)督效果；重點項目重點關(guān)注，落實責任計劃，加強財務(wù)管理；推進信息化建設(shè)，做好基礎(chǔ)工作，讓每一個人都明確自己的職責任務(wù)，健全完善規(guī)章制度，提升風電企業(yè)的管理科學(xué)化、規(guī)范化水平，創(chuàng)新管理經(jīng)營新模式，提高工作效率。
（三）加強人才梯隊建設(shè)，為風電發(fā)展提供人力保障
加強人才選聘培養(yǎng)工作，完善薪酬福利管理制度。風電建設(shè)是一個高新能源項目建設(shè)，相較于國外發(fā)達國家對新能源的開發(fā)力度和技術(shù)水平，國內(nèi)在新能源開發(fā)的很多方面還需要去完善。首先，國內(nèi)風電企業(yè)建設(shè)要注意加強人才儲備建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，高新科技是企業(yè)發(fā)展的核心，對于復(fù)雜的風電技術(shù)工種，要預(yù)留人才，加強人才的梯隊建設(shè)，強化教育及培訓(xùn)工作，完善風電管理制度，為風電發(fā)展提供人力保障。
（四）風電企業(yè)核心競爭力的打造
風電企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，其本質(zhì)就是風電企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展與文化創(chuàng)新。制定符合地方特色的風電企業(yè)文化，大力發(fā)展創(chuàng)新，打造廉政企業(yè)文化建設(shè)，綠色環(huán)保企業(yè)文化建設(shè)，落實風電安全文化建設(shè)和團隊合作文化建設(shè)，有眾多的企業(yè)文化精神建設(shè)組建企業(yè)的核心競爭力。以創(chuàng)新的管理制度，引導(dǎo)員工進行觀念更新，居安思危，加強風電企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)方面的管理，制定完善企業(yè)激勵機制，提高企業(yè)的凝聚力。只有有效的保證企業(yè)的核心競爭力，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，打造風電企業(yè)核心競爭力是檢驗風電企業(yè)文化建設(shè)成果的唯一標準。
（五）風電企業(yè)創(chuàng)新力的打造
科學(xué)技術(shù)是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力，企業(yè)員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，他們技能的扎實和創(chuàng)新能有效提高企業(yè)的工作效率，產(chǎn)生巨大的企業(yè)效益。風電企業(yè)創(chuàng)新力的打造，可以從動態(tài)化管理、細化考核過程、簡化考核模式、擴大信息開放和信息共享等方面入手，提高風電企業(yè)信息管理體制，實現(xiàn)實事求是、與時俱進的風電企業(yè)文化建設(shè)的要求，實現(xiàn)對企業(yè)文化建設(shè)全過程的有效控制，實現(xiàn)以最小的代價獲取最大的利益價值，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程的有效監(jiān)督，保證企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的公平性，保證風電企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新力不斷發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的騰飛。
結(jié)束語：
風電企業(yè)文化建設(shè)對風電企業(yè)整體建設(shè)水平有本質(zhì)性的提高，為風電企業(yè)建設(shè)奠定了良好的職業(yè)理論基礎(chǔ)，為風電企業(yè)建設(shè)提供了有效的技能水平，為風電企業(yè)建設(shè)騰飛帶來了不歇的動力，有助于風電企業(yè)核心價值觀念的完善，有效提高風電企業(yè)的核心競爭力和影響力，推動國內(nèi)新能源建設(shè)水平。
參考文獻：
