人才濟(jì)濟(jì)精選(九篇)

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第1篇：人才濟(jì)濟(jì)范文

【關(guān)鍵詞】人才；激勵(lì)機(jī)制；廣播電視

人才是廣播電視行業(yè)事業(yè)發(fā)展的核心因素，推動廣電人才向高素質(zhì)、高競爭力方向發(fā)展，才能進(jìn)一步促使廣播電視事業(yè)邁向更高的臺階。各地電視臺為了在不斷推陳出新、人才輩出的新媒體隊(duì)伍里脫穎而出，搶占市場先機(jī)，就需更加重視完善人才激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)臺目標(biāo)。

一、廣播電視發(fā)展面臨的人才挑戰(zhàn)

（一）缺乏專業(yè)的節(jié)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)

新節(jié)目的制作與研發(fā)，是廣播電視事業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，起著舉足輕重的作用，它直接影響了節(jié)目制作方向和播出效果等重要任務(wù)。而現(xiàn)在真正優(yōu)秀的創(chuàng)新型電視人才并不多見，因此，對節(jié)目研發(fā)型人才的需求是巨大的。社會在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，節(jié)目研發(fā)人才缺乏的狀況對廣電事業(yè)的發(fā)展會造成不良影響。廣播電視行業(yè)必須增強(qiáng)意識，提出新舉措來應(yīng)對人才短缺的形勢。

（二）部分廣電人員業(yè)務(wù)能力有待提高

電視媒體人員整體數(shù)量是巨大的，管理機(jī)構(gòu)不完善，職工素質(zhì)不高，為廣播電視事業(yè)發(fā)展提出了難題。在廣播電視行業(yè)中，對廣電人員的職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)的要求是比較高的。這其中存在著不少問題：由于從業(yè)人員數(shù)量較多，就存在很多的業(yè)務(wù)人員有了疏忽大意、只求速成不求質(zhì)量的問題；部分業(yè)務(wù)人員會一味依仗技能高的人員，自己不努力提高個(gè)人素質(zhì)，懶惰、依賴、不思上進(jìn)成為一大通??；廣播電視機(jī)構(gòu)中，對人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)和完善。

（三）用人管理制度有待革新完善

廣播電視事業(yè)發(fā)展有較長的歷史，用人體制時(shí)間較長，比較僵化，有些單位在用人和人事管理方面存在一些偏差：人員待遇和晉升上存在著比較大的差別，出現(xiàn)了同工不同酬或晉升差異明顯的現(xiàn)象，以及個(gè)人利益和團(tuán)體利益沖突的問題。在社會主義經(jīng)濟(jì)這個(gè)大體制下，廣播電視機(jī)構(gòu)必須順應(yīng)改革新形式，打破僵化陳舊的體制，為人員提供發(fā)展和提升的平臺，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、業(yè)務(wù)過硬的領(lǐng)軍人才。

二、改變廣電事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀新舉措

（一）建立健全競爭激勵(lì)制度

員工的能力和素質(zhì)是企業(yè)獲得成功的一扇大門。當(dāng)下不少企業(yè)由于管理不善，動力不足深陷經(jīng)濟(jì)困境。經(jīng)過事實(shí)發(fā)現(xiàn)了癥結(jié)所在，沒有行之有效的競爭機(jī)制，生產(chǎn)者和管理者的工作積極性沒有被激發(fā)出來。員工的效率和潛能不能被激發(fā)出來，工作能力不能提高，更甚有部分優(yōu)秀人才選擇另謀新地，人才大量流失，企業(yè)的競爭力下降。

因此，建立健全競爭激勵(lì)制度才能留住人才、激勵(lì)人才以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)在管理和改革過程中要抓住關(guān)鍵，真正達(dá)到激勵(lì)人的效果，可以從這幾個(gè)方面著手：營造輕松活潑積極的工作環(huán)境，為員工提供一個(gè)獨(dú)立自由的環(huán)境，使他們能自由創(chuàng)作，激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，企業(yè)為員工提供了展示自己能力的平臺，也為核心員工提供了機(jī)遇，他們可以充分展示聰明才智，取得不俗的成績和晉升機(jī)會；集中不同部門業(yè)務(wù)骨干成立各種項(xiàng)目組，組內(nèi)成員獻(xiàn)言獻(xiàn)智加強(qiáng)交流，并確定最終方案，通過這些項(xiàng)目的考核可以實(shí)現(xiàn)組員的共同提高和良性競爭，通過參與項(xiàng)目，員工可以得到鍛煉和成長；建立人才評估體系，對員工進(jìn)行甄別和定位，劃分不同的層次采取不同的獎(jiǎng)懲方式才能提高整體的競爭力，有競爭才會有進(jìn)步；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，為核心員工創(chuàng)造發(fā)展條件的同時(shí)要引導(dǎo)普通職工設(shè)定目標(biāo)規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，從而使全體員工積極進(jìn)取，對企業(yè)對自己充滿斗志。用人機(jī)制不斷完善，才能使企業(yè)在這個(gè)大市場中占有一席之地。

（二）營建物質(zhì)激勵(lì)制度

當(dāng)今社會是經(jīng)濟(jì)社會，由此，人們的物質(zhì)需求與日俱增，這種需求同樣在企業(yè)中體現(xiàn)。企業(yè)對部分員工給予物質(zhì)激勵(lì)，在一定程度會調(diào)動員工的積極性，用向上的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情投入到工作中，從而為企業(yè)創(chuàng)造巨大的收益。廣電企業(yè)可以用物質(zhì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、假期等滿足員工的物質(zhì)需要，留住人才創(chuàng)造收益。

廣電企業(yè)要采取靈活的物質(zhì)激勵(lì)制度首先就需要從薪酬入手。薪酬一方面可以帶動員工的工作熱情另一方面可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，創(chuàng)造更大價(jià)值?，F(xiàn)如今，薪酬的多少意味著員工在企業(yè)地位中的高低，對員工來說意義非凡。對于企業(yè)的不同崗位，根據(jù)價(jià)值大小合理分配人才，公平合理地展開工作和分配薪酬，才能做到競爭力的整體提高。這樣員工會提高自己的實(shí)際成績再加上薪酬的激勵(lì)，效率增加事半功倍。

為了鞏固這一機(jī)制，建立合理的績效考核制度也是必不可少的。全面的考核制度能對員工進(jìn)行較全面的評估，比較容易于做出公正的評價(jià)，同時(shí)通過反饋可以促進(jìn)工作能力，也有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通，在員工工作變動時(shí)也可以作為工作評價(jià)的重要依據(jù)。

（三）建立發(fā)展精神激勵(lì)體制

人不僅僅只有物質(zhì)需求，精神需求也是人們追求和不能缺少的一部分。一個(gè)成功的企業(yè)不僅僅在于它有雄厚的財(cái)力，還在于它擁有良好的工作環(huán)境和工作氛圍以及優(yōu)厚待遇這些軟實(shí)力。精神激勵(lì)在企業(yè)管理方面尤為重要，一個(gè)企業(yè)的文化決定了這個(gè)企業(yè)能否走得長遠(yuǎn)。而且現(xiàn)代員工開始越來越重視企業(yè)的軟條件，因?yàn)檫@些條件可以使員工樂意并且甘愿為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的價(jià)值和挖掘潛力。廣電企業(yè)，這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的行業(yè)更是需要這種精神激勵(lì)，這樣人才資源才不至于流失，并能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造財(cái)富。

廣電企業(yè)的職工大部分屬于知識型人才也就是腦力工作者。他們有著一些相似點(diǎn)，員工的文化水平較高，社會活動和實(shí)踐力是比較強(qiáng)的。同時(shí)媒體人還有一個(gè)特點(diǎn)就是職業(yè)穩(wěn)定性較差，員工對工作的精神訴求還是比較大的。因此長期的精神激勵(lì)政策是必要的。企業(yè)要充分了解員工的需要和最在意的方面才能成就一個(gè)完善的企業(yè)體制。由此，定期的評選優(yōu)秀主持、記者等活動可以較大程度上為員工提供精神營養(yǎng)和精神滿足，使員工時(shí)刻保持積極性和創(chuàng)造性地投入工作。企業(yè)和員工擁有共同的期許和目標(biāo)定能將企業(yè)推向發(fā)展的。

創(chuàng)新是新時(shí)代的主流，因此企業(yè)必將順應(yīng)形勢發(fā)展，響應(yīng)時(shí)代召喚，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。企業(yè)的創(chuàng)新投資也是培養(yǎng)和激勵(lì)人才的必然之選。企業(yè)不應(yīng)再用高報(bào)酬、高福利綁住人才，而是在了解員工需求和意愿后，真正的為員工提供創(chuàng)新的環(huán)境和發(fā)展空間，這樣才能建立一個(gè)穩(wěn)定的隊(duì)伍，為企業(yè)免除后顧之憂

（四）形成個(gè)性適宜的激勵(lì)方法

企業(yè)員工是不同的個(gè)體，也有不同的個(gè)性。因此運(yùn)用個(gè)性化的激勵(lì)方法才能起到最佳效果。首先，企業(yè)要將員工細(xì)分，根據(jù)他們各自的專業(yè)、性格、工作方式劃定不同的類型，然后將不同的激勵(lì)方法和人群匹配最后確定出每一位企業(yè)員工最適宜最有效的激勵(lì)方法。這種根據(jù)員工的個(gè)性形成的機(jī)制一定會是最適合員工未來發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的方法。

三、結(jié)語

人才激勵(lì)制度是廣電發(fā)展的必經(jīng)之路。廣電應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和人力資源的現(xiàn)況有清醒的認(rèn)識，才能理論聯(lián)系實(shí)際做到條理清楚井井有條和胸中有數(shù)。在制度實(shí)施的過程中才可以做到將員工的價(jià)值最大化和企業(yè)的效益最大化。企業(yè)的健康有序發(fā)展有可以使員工得到最大收益，這樣的效果才是大家都遠(yuǎn)看到的成果。完善人才激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)臺發(fā)展目標(biāo)必將實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 于一灝.我國企業(yè)人才戰(zhàn)略探析[J].哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（1）.

[2] 謝宏.企業(yè)人才管理策略研究――國有企業(yè)人才流失的現(xiàn)象與對策[J].湖南廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，20（9）.

第2篇：人才濟(jì)濟(jì)范文

[論文摘要]科技人才應(yīng)是一個(gè)全面發(fā)展的創(chuàng)新型人才，不僅要有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，更要關(guān)注自己的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和個(gè)性品質(zhì)，要有對國家和民族的事業(yè)心和責(zé)任感，這樣才能成為一個(gè)立足現(xiàn)實(shí)而又面向未來的創(chuàng)新型人才，為我國經(jīng)濟(jì)騰飛和社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技已成為推動經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿?，知識的生產(chǎn)和科技的創(chuàng)新、傳播及應(yīng)用成為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的核心，所以提高科技人才的素質(zhì)和培養(yǎng)高素質(zhì)科技人才已成為我國建設(shè)創(chuàng)新性國家戰(zhàn)略的關(guān)鍵。但對于科技人才，我國的創(chuàng)新理論過多地強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，而忽視科技人員的知識體系、能力結(jié)構(gòu)和個(gè)性品質(zhì)，使我國的很多科技人才成為一種單向度的工具人和機(jī)器人，缺乏人文關(guān)懷和道德感、責(zé)任感，創(chuàng)造力也很難持久。為此，科技人才應(yīng)是一個(gè)知識、能力、社會關(guān)系和個(gè)性等方面的全面發(fā)展的人，是創(chuàng)新精神與知、情、意完美結(jié)合的人，是立足現(xiàn)實(shí)而又面向未來的人，這樣的素質(zhì)才能使科技人才煥發(fā)出蓬勃的創(chuàng)造力，成為民族和國家的棟梁。

一、科技人才要有博、專結(jié)合的知識準(zhǔn)備

近幾十年來，科學(xué)發(fā)展的綜合化趨勢十分明顯，科學(xué)在不斷分化的同時(shí)加強(qiáng)各學(xué)科之間的交叉、滲透和融合，科學(xué)技術(shù)上的發(fā)展往往在學(xué)科的交叉點(diǎn)上取得突破。因此，沒有廣博深厚的知識基礎(chǔ)，就不可能發(fā)現(xiàn)新思想、整合新方案、創(chuàng)新新思路，正所謂“巧婦難為無米之炊”。所以，科技人才的知識要有寬厚度，要基礎(chǔ)扎實(shí)，為今后的積累、發(fā)展、創(chuàng)造打好基礎(chǔ)；其次要有精深度，一個(gè)人窮其畢生精力只能掌握一些知識，這就要求我們擷取那些和我們的專業(yè)有關(guān)的知識深讀精研，并注意各種知識比例協(xié)調(diào)，拓寬口徑、淡化專業(yè)界限，把博和專有機(jī)結(jié)合起來，從而在整體上提高自身知識體系的價(jià)值。

在當(dāng)前的創(chuàng)新理論中，有很多的論者忽視了這一點(diǎn)，片面強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新而忽視知識結(jié)構(gòu)，這是一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識。雖然知識水平并不能直接標(biāo)示創(chuàng)新能力的高低，但創(chuàng)新能力的發(fā)展和提高必須以知識水平的提高為基礎(chǔ)。所以，科技人才必須培養(yǎng)寬厚的知識素養(yǎng)和文化積淀，應(yīng)該掌握高深的專業(yè)知識和技能，并將寬厚的文化積淀和文化修養(yǎng)與高深的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，使之形成一個(gè)完整的創(chuàng)新知識體系。

二、科技人才要有良好的智商和情商

人的智慧行為和創(chuàng)新行為是一個(gè)包含多種心理因素的十分復(fù)雜的心理過程。根據(jù)這些心理因素的機(jī)能，可以將他們分為兩個(gè)系統(tǒng):一是認(rèn)知機(jī)能系統(tǒng)（智力因素），我們稱之為智商；另一個(gè)是非認(rèn)知技能系統(tǒng)（非智力因素），我們稱之為情商。創(chuàng)新的關(guān)鍵在于智力及建立在高度發(fā)達(dá)智力基礎(chǔ)之上的創(chuàng)造力的發(fā)展。發(fā)達(dá)的智力包括持久的注意力、敏銳的觀察力、良好的記憶力和豐富新穎的想象力。科技人才具備良好的智力資源還并不能滿足創(chuàng)新的需要，還應(yīng)有對創(chuàng)新需求的敏銳預(yù)測和正確把握能力、較強(qiáng)的探究能力、較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化能力以及獨(dú)立獲取知識的能力。

相對智商而言，現(xiàn)代科學(xué)不斷證明，情商對人的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力不可小視。情商主要由動機(jī)、興趣、情感、意志和性格等要素組成。在創(chuàng)新行為中，首先它表現(xiàn)為始動功能，即激活和啟動智慧活動；二是起定向和引導(dǎo)功能，即對創(chuàng)新活動目標(biāo)的選擇和路徑的導(dǎo)引；三是具有維持和調(diào)節(jié)功能，可以幫助行為主體在創(chuàng)新活動中直面挫折、克服困難，合理和適時(shí)調(diào)整思想和行為，維持自己的自信和堅(jiān)韌，無所畏懼地向目標(biāo)前進(jìn)。所以要想成為創(chuàng)新科技人才，就必須培養(yǎng)和塑造優(yōu)良的情商素質(zhì)，包括健康的動機(jī)、濃郁的興趣、良好的情感體驗(yàn)、堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力和完善的性格。情商因素是一個(gè)不斷養(yǎng)成和完善的過程。科技人才的勤奮嚴(yán)謹(jǐn)、果敢無畏、獨(dú)立思考、敢于質(zhì)疑、誠實(shí)自主、事業(yè)心和責(zé)任感等情商因素對科學(xué)創(chuàng)造至關(guān)重要。很難想象，一個(gè)人格平庸、意志薄弱、性格異常、情感浮躁，認(rèn)知扭曲的人會在科學(xué)創(chuàng)新上能有所建樹。

三、科技人才要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感

科技人才應(yīng)有科學(xué)的世界觀和堅(jiān)定的信仰，追求高尚的人生理想，確立樂觀的人生態(tài)度，具備良好的思想道德素質(zhì)和崇高的獻(xiàn)身精神，才能將自己的目光聚焦在民族的復(fù)興和國家的強(qiáng)盛上，在追求真理的道路上鍥而不舍，不斷有所發(fā)明和創(chuàng)造，也才能明確自己肩頭的責(zé)任，處理好個(gè)人與他人、集體、國家之間的關(guān)系，把為社會服務(wù)，為人民謀福利作為自己的崇高理想和奮斗目標(biāo)，使創(chuàng)新行為真正為社會發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

科技倫理也是科技人才需要重視的一個(gè)問題?？萍紓惱淼暮诵氖强茖W(xué)技術(shù)進(jìn)步應(yīng)服務(wù)于全人類，服務(wù)于世界和平、發(fā)展和進(jìn)步的崇高事業(yè)，不能危害人類自身。近年來國內(nèi)和國際上出現(xiàn)很多青年高科技人才利用自己的研究成果危害人類和犯罪的事實(shí)就說明了這一點(diǎn)。所以科技人才應(yīng)有積極的人生價(jià)值取向，樹立正確的義利觀，在積極開發(fā)自己的創(chuàng)新潛能的同時(shí)，還要將自己的聰明才智運(yùn)用到對人類、對社會有價(jià)值的創(chuàng)造中去，使自己成為真正意義上的具有創(chuàng)新精神和文明意識的現(xiàn)代科技人才。

四、科技人才要有良好的創(chuàng)新思維能力

思維能力是智力因素之一，但在創(chuàng)新實(shí)踐中有著非同尋常的作用。一切創(chuàng)新活動，都起源于創(chuàng)新性的思考。創(chuàng)新思維是一切創(chuàng)新活動的開始，并貫穿于創(chuàng)新活動的始終。科學(xué)家的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，工程專家的技術(shù)發(fā)明，政治家的治國方略，企業(yè)家的營銷之術(shù)，都是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。因此，科技人才一定要培養(yǎng)創(chuàng)新思維，積極通過一些思維方式訓(xùn)練提高創(chuàng)新思維能力。常用的方式首先是逆向思維。這種思維能使人另辟蹊徑，找到解決的新方法。比如司馬光砸缸救人就是這種辦法。別的孩子慌忙去叫大人來是怎么讓人離開水，是順向思維；而司馬光砸缸是想讓水盡快離開人，是逆向思維，成就了千古佳話。第二是系統(tǒng)思維。一個(gè)人的系統(tǒng)知識和綜合能力也是形成創(chuàng)新能力的重要途徑，因?yàn)樗芙沂疽?guī)律、舉一反三、促進(jìn)知識和能力的遷移。第三是讓步思維。讓步思維其實(shí)就是一種“以退為進(jìn)”的思維方式。與逆向思維不同的是它是遇到困難時(shí)不時(shí)反向思維，而是做退一步的假設(shè)或是停下來做一些冷靜的思考，然后再找出解決問題的辦法。法國青年化學(xué)家皮拉德就是用讓步思維發(fā)現(xiàn)了“溴”元素的。第四是發(fā)散思維。發(fā)散思維是從多角度、多側(cè)面去思考問題和解決答案的種種常規(guī)、反常規(guī)的思維方式。發(fā)散思維的基本要素是想象和聯(lián)想，它們是創(chuàng)新的不竭動力。

五、科技人才要實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)方法的革命

要想取得豐碩的成果，科技人才就必須實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的革命，要倡導(dǎo)和踐行自主性學(xué)習(xí)、創(chuàng)新性學(xué)習(xí)和研究性學(xué)習(xí)。其中研究性學(xué)習(xí)是適應(yīng)社會需求和時(shí)展的全新學(xué)習(xí)體系。研究性學(xué)習(xí)（inquirylearning）主要是指“學(xué)習(xí)者從自然、社會和生活中選擇和確定專題進(jìn)行研究，并在研究過程中主動獲取知識、應(yīng)用知識、解決問題”。這是一種在21世紀(jì)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下的更新和更有價(jià)值的學(xué)習(xí)方法和活動。其核心是對未知領(lǐng)域的探索，是一種反傳統(tǒng)的高級心智活動。研究性學(xué)習(xí)要求主體在學(xué)習(xí)過程中要做學(xué)習(xí)的主人，除了傳統(tǒng)意義上的閱讀、復(fù)習(xí)、談?wù)摻涣鞯确椒ㄍ?，積極開展文獻(xiàn)法、調(diào)查研究法、實(shí)地研究法和實(shí)驗(yàn)法等研究性學(xué)習(xí)的方法，積極參與實(shí)踐，提高動手能力，激發(fā)研究興趣，了解研究活動中的必要環(huán)節(jié)及其運(yùn)行和操作步驟，根據(jù)需要設(shè)計(jì)和分析相關(guān)實(shí)驗(yàn)研究;流暢地根據(jù)資料和研究實(shí)際撰寫研究報(bào)告和相關(guān)論文，不斷提高科研素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

六、科技人才要有良好的協(xié)作精神和健康的體魄

現(xiàn)代科技已進(jìn)入既高度分化又高度綜合的大科學(xué)時(shí)代，已不是牛頓時(shí)代單槍匹馬地發(fā)現(xiàn)和發(fā)明的時(shí)候了。知識型社會要求科技人才不僅要有過硬的本領(lǐng)，而且需要良好的合作精神、真誠的工作態(tài)度和完善的處理人際關(guān)系的能力。因?yàn)閺目茖W(xué)技術(shù)和社會發(fā)展來看，任何創(chuàng)新都是以群體為基礎(chǔ)、以個(gè)體為突破的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在諾貝爾獎(jiǎng)?lì)^25年的獲獎(jiǎng)人數(shù)中，有41%是合作研究的；在第二個(gè)25年當(dāng)中，這個(gè)比例增加到67%；而在第三個(gè)25年當(dāng)中，這個(gè)比例已達(dá)到79%。，這說明科學(xué)研究中的協(xié)作呈增長之勢，團(tuán)隊(duì)合作研究已成為現(xiàn)代科學(xué)研究的主要方式?？萍既瞬胖挥芯邆淦降葏f(xié)作、合理接納、溝通了解等現(xiàn)代品格，才有可能取得創(chuàng)新成果。

此外，健康的體魄也是科技人才的必備條件和生理基礎(chǔ)。健康的個(gè)體是一個(gè)民族一個(gè)國家生存和發(fā)展的前提和保證?？萍既瞬疟仨氈匾暋⑿蕾p、珍惜自己的身體，因?yàn)樗巧兔篮蒙畹脑慈?，是品德、知識、智力、情商、個(gè)性等一切創(chuàng)新素質(zhì)形成之基礎(chǔ)?？萍既瞬艖?yīng)該在快節(jié)奏的當(dāng)代社會生活中掌握體育鍛煉和衛(wèi)生保健的知識、技能、技巧，注意增強(qiáng)自己的體力和體質(zhì)，以強(qiáng)健的體魄保障創(chuàng)新活動的開展。

參考文獻(xiàn):

第3篇：人才濟(jì)濟(jì)范文

關(guān)鍵詞：人才集聚；機(jī)制；集聚載體；人才集聚地經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中圖分類號：C96 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000—8772（2012）13—0138—02

一、導(dǎo)論

人才集聚是關(guān)于人才開發(fā)戰(zhàn)略的重要概念之一。在學(xué)術(shù)界，國外學(xué)者圍繞這一命題已經(jīng)進(jìn)行了頗具意義的研究。在經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)中，早在19世紀(jì)90年代，英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾就闡明了人才集聚問題的核心是一個(gè)點(diǎn)，而不是面。在此基礎(chǔ)上，西方理論界對人才集聚的研究根據(jù)其機(jī)理可以劃分為集聚的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和因素結(jié)構(gòu)分析，根據(jù)集聚的類型劃分為橫向人才的集聚（同一類型人才的集聚）和縱向的人才集聚（不同類型人才的集聚）。

在這種背景下，許多學(xué)者轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)分析研究人才集聚的類型，強(qiáng)調(diào)人才集聚類型的動態(tài)特征，特別是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和因素內(nèi)探討人才集聚的類型，以及人才集聚所有影響的不同方面。已有人先沿著兩條主線對人才集聚進(jìn)行了深入的研究。第一條主線主要是根據(jù)集聚的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和因素結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，特別是闡釋人才集聚地的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)與人才集聚能力之間的關(guān)系。受Paul Krugman（1995）的啟發(fā)，Krugmanand Venables（1990）建立了新國際貿(mào)易理論模型，并將人才集聚模式歸于知識共享和外部經(jīng)濟(jì)的橫向集聚。Scott（1983，1986）從生產(chǎn)、交易成本、知識外部經(jīng)濟(jì)性、知識共享性之間的關(guān)系的角度提供了人才和知識外部化及共享性的邏輯框架。第二條主線是通過人才集聚的結(jié)構(gòu)因素分析方面，研究人才集聚的推動力因素。在企業(yè)用人單位方面，相關(guān)研究者從企業(yè)家能力產(chǎn)生的可能性上，研究導(dǎo)致人才集聚開發(fā)的因素，探討了雇主的可模仿性對推動人才集聚能力開發(fā)的影響（ Taylor1988）。在消費(fèi)者方面，同樣基于促使人才集聚開發(fā)的因素，討論了不同人才集聚地對人才集聚能力的促進(jìn)作用的不同，包括地方觀念和雇主識才、用才的能力不同所導(dǎo)致的不同結(jié)果。

從人才集聚研究單元轉(zhuǎn)換可以看出，人才集聚成為關(guān)于人才開發(fā)戰(zhàn)略的重要概念之一，也成為探索性變量研究的一個(gè)實(shí)踐，在一個(gè)統(tǒng)一的分析框架中將人才集聚能力開發(fā)與集聚地的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)因素結(jié)合起來能夠更好地解釋人才集聚能力不同和集聚地經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，本文將圍繞人才集聚、集聚地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)差異化這一主題，只要針對近年來有關(guān)人才集聚的研究成果進(jìn)行總結(jié)和概括。

二、人才集聚機(jī)制

（一）人才集聚模式的結(jié)構(gòu)分析機(jī)制

1.基于人才集聚地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的人才集聚機(jī)制。根據(jù)人才集聚地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不同，主要包括三種情況：一是中心—的橫向人才集聚模式研究。新國際貿(mào)易理論模型（Krugmanand Venables，1990）假定人才不能自由流動，在規(guī)模報(bào)酬遞增的假定下，簡單化地考察產(chǎn)業(yè)集聚的經(jīng)濟(jì)學(xué)機(jī)理，根據(jù)Paul Krugman（1991，1995）的研究，人才集中可由歷史中的“偶然事件”引起，接著是繼起的累積因果效應(yīng)。二是知識共享和外部經(jīng)濟(jì)的橫向人才集聚模式。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代以人才作為核心生產(chǎn)要素，人才作為知識的載體，可以基于知識的外部性和共享性形成強(qiáng)化性集聚。Scott（1983，1986）提供了一個(gè)人才和知識的外部化及共享性的邏輯框架，對生產(chǎn)、交易成本、知識外部經(jīng)濟(jì)性、知識共享性之間的關(guān)系進(jìn)行了分析和演繹，是新的人才集聚制度下知識外部化和共享性說明的核心。三是基于交易成本的縱向人才集聚模式。交易成本是縱向人才集聚的重要變量，Scott（1986）的研究表明，當(dāng)交易成本、信息成本與轉(zhuǎn)移成本相互作用時(shí)，交易成本和信息成本就成為解釋縱向人才集聚的理論基礎(chǔ)。Scott和Storper（1987）的研究表明，處于增長中心的高新技術(shù)會形成巨大的人才集聚輻射力，生產(chǎn)中的知識分工和公司間交易活動的結(jié)構(gòu)內(nèi)生地衍生出縱向人才集聚模式。

2.基于人才集聚的結(jié)構(gòu)因素的人才集聚機(jī)制。通常人才集聚與人才集聚的結(jié)構(gòu)有關(guān)。Taylor 和Lje Heron（1977）區(qū)別了五種人才集聚的推動力，依次為：創(chuàng)造性工作的豐富程度—機(jī)會的多寡；企業(yè)家能力產(chǎn)生的可能性——雇主的可模仿性；容易識別知識的消費(fèi)者——地方觀念和雇主識才、用才的能力；容易識別的供應(yīng)者—經(jīng)紀(jì)人和中介狀況；未來的提升空間。認(rèn)為“人才集聚能夠培育產(chǎn)業(yè)、企業(yè)家能力和有利的商業(yè)環(huán)境，進(jìn)而進(jìn)一步促進(jìn)人才集聚”（Taylor）。

（二）人才集聚模式的市場分析機(jī)制

1.市場主導(dǎo)性人才集聚模式。這類模式市場機(jī)制發(fā)揮主要作用，一般是以歐美等市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的國家為主，如美國硅谷、五大湖工業(yè)區(qū)、德國德魯爾工業(yè)區(qū)，外部政策力量對于市場主導(dǎo)性人才集聚區(qū)的形式，演化的影響是間接的、輔的，主要是通過人才集聚的制約要素，防止集聚外部性的發(fā)生，政府的調(diào)節(jié)作用主要表現(xiàn)在集聚出現(xiàn)后的調(diào)節(jié)方面。

2.計(jì)劃型人才集聚模式。這種模式主要是前蘇聯(lián)和我國改革開放前的人才集聚模式，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物。由于經(jīng)濟(jì)本身具有其特殊性，使得在這種計(jì)劃下的人才集聚模式與經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的實(shí)際情況嚴(yán)重不符，帶有很強(qiáng)的時(shí)滯性，長此以往不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.政府扶持性人才集聚模式。日本、韓國、印度以及中國臺灣主要采用的是政府扶持性人才集聚模式。通過對人才集聚規(guī)律的研究，通過政策變量強(qiáng)化適合人才集聚地區(qū)的環(huán)境，推動人才集聚進(jìn)程加速發(fā)展，使得落后國家用比較少的時(shí)間來完成這一進(jìn)程，在這幾個(gè)地區(qū)主要采用直接投資建立人才集聚載體來加快人才集聚。

第4篇：人才濟(jì)濟(jì)范文

目前，已經(jīng)研究中要么是立足于競爭的角度，要么從合作的層面展開，關(guān)于科技人才競合的研究幾乎沒有。隨著區(qū)域一體化在我國的日漸成熟，關(guān)于區(qū)域間人才合作的研究不勝枚舉，而關(guān)于人才競爭主要停留在傳統(tǒng)的競爭理論上。

科技人才是指有知識、有能力進(jìn)行創(chuàng)造性勞動并在政治、精神、物質(zhì)三個(gè)文明建設(shè)中做出貢獻(xiàn)的人員，包括科技人才包括自然科學(xué)、社會科學(xué)、管理科學(xué)、工程技術(shù)等方面的人才。關(guān)于區(qū)域內(nèi)科技人才競爭的研究，主要集中在企業(yè)人才競爭策略與如何提高本地區(qū)人才優(yōu)勢上，而很少針對競爭主體之間的行為與關(guān)系展開研究。如李小政（2010）以陜西省為對象，研究了開放條件下區(qū)域政府人才競爭戰(zhàn)略；丁進(jìn)（2008）研究了江蘇省區(qū)域人才競爭行為，并提出了對策與建議；王端旭，陳帥（2009）基于競爭互動的視角，研究了企業(yè)間人才競爭的策略與動因。

對于區(qū)域間人力資本合作的研究主要圍繞區(qū)域內(nèi)各地方政府間利益博弈、戶籍制度、行政體制、人才制度等因素展開。比如陳全明、程賢文（2008）研究了區(qū)域人才合作、自主創(chuàng)新與中部崛起；趙硯雯（2010）對區(qū)域人才合作中主體職能缺位現(xiàn)象進(jìn)行了研究；羅潤東、楊新銘（2009）通過運(yùn)用面板數(shù)據(jù)比較研究了長三角、珠三角、京津冀地區(qū)人力資本的形成模式。

長三角區(qū)域一體化中的科技人才競合

1長三角區(qū)域科技人才競合的必要性。競合已成為省際邊緣型城市間的主要發(fā)展趨勢，是實(shí)現(xiàn)省際邊緣型城市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和實(shí)現(xiàn)省際區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重要途徑，城市競合是城市競爭的高級表現(xiàn)形式，是競爭基礎(chǔ)上的合作、合作態(tài)勢下的競爭。長三角經(jīng)濟(jì)圈的一體化進(jìn)程，逐漸形成了人才在區(qū)域內(nèi)合理、有序地配置的客觀需要，長三角地方政府通過合作，暢通區(qū)域間人才流通渠道與交換機(jī)制、避免過度競爭、減少重復(fù)投資，可以使得長三角區(qū)域作為一個(gè)整體，產(chǎn)生人才聚集效應(yīng)，提高長三角區(qū)域整體人力資本數(shù)量與質(zhì)量。另一方面，競爭有利于資源的有效配置，長三角區(qū)域內(nèi)人力資本的競爭，能夠使得人力資源要素通過流動、選擇，在人力資源市場上實(shí)現(xiàn)合理配置，來分享通過合作擴(kuò)大的收益。因此在競合狀態(tài)下，最終各方得到的收益均高于單純競爭或者合作狀態(tài)下的收益。隨著國家戰(zhàn)略的推進(jìn)，出于金融危機(jī)之后我國全新的宏觀環(huán)境考慮，區(qū)域振興規(guī)劃頻繁出臺，城市與城市之間的競爭開始轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域與區(qū)域之間的競爭，單個(gè)城市的實(shí)力開始顯得單薄，即使強(qiáng)大如上海，也難與整個(gè)珠三角抗衡。協(xié)同周邊城市、實(shí)行區(qū)域一體化是長三角增強(qiáng)區(qū)域競爭力、求得發(fā)展的最佳選擇，而區(qū)域一體化進(jìn)程中，科技人才作為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代生產(chǎn)要素的主要載體，促進(jìn)長三角區(qū)域科技人才競合更是至關(guān)重要。

2長三角科技人才競合現(xiàn)狀。正是因?yàn)橐庾R到了科技人才競合對長三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化增長的重要性，以江浙滬2003年簽署了《長江三角洲人才開發(fā)一體化共同宣言》為標(biāo)志，開始了一系列各級政府層面的人才合作。近年來，在長三角區(qū)域科技人才資競合過程中合作意識取得了廣泛認(rèn)同；合作方式日趨多樣化；合作期效日趨長期化、制度化。另一方面，長三角區(qū)域內(nèi)各自推出一系列政策，爭奪這些從全國各地流入的人才資源。在合作模式方面，目前長三角區(qū)域間人才合作主要形式是人才共享，包括項(xiàng)目式共享、租賃式共享、外包式共享、兼職式共享和候鳥式共享等五種。其本質(zhì)是人才的柔性流動，與“扎根型”的剛性流動模式相比，這種流動模式更具有靈活性和變通性，一定程度上滿足了長三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展中各地對人才的需求。

3存在的問題與原因分析。因?yàn)槎喾N因素的影響，長三角區(qū)域科技人才競合還存在許多問題，而這些問題與沖突被長三角經(jīng)濟(jì)的高速增長掩蓋，存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面。

（1）戶籍制度限制了人才按照市場機(jī)制流動，降低了資源配置效率。雖然戶籍制度在不斷改革，但仍然跟不上人力資本發(fā)展的步伐。戶籍影響人才的職稱申報(bào)、經(jīng)費(fèi)專利的申請、就業(yè)機(jī)會、社會保障以及子女教育等諸多方面，發(fā)達(dá)城市特別是上海北京這種資源聚集之地更是一“戶”難求，使得許多人才望“戶”嘆興而流向他處。

（2）缺乏統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)的合作機(jī)制，地方政府多重功能導(dǎo)致利益沖突。長三角區(qū)域人才合作基本都是各地人事部門之間簽訂協(xié)議，或者建立聯(lián)席會議。這種組織結(jié)構(gòu)注定了合作的約束力難以保證各項(xiàng)措施得到貫徹實(shí)施。但是聯(lián)席會議并非常設(shè)機(jī)構(gòu)，更不構(gòu)成各地人事部門的直接上級，再加上人力資本競合往往還需要與其它部門發(fā)生聯(lián)系，使其協(xié)調(diào)與指導(dǎo)能力大大折扣，一些很好的政策可能由于不符合某些主體的利益而得不到實(shí)施。

（3）缺乏有效法制約束下地方政府合作博弈過程中的投機(jī)行為。區(qū)域間地方政府的人才合作，目前并沒有相應(yīng)的法律規(guī)范，缺乏強(qiáng)制力保證合作協(xié)議得以實(shí)施，因此對合作的遵守取，決于地方政府在競爭合作中獲得的收益預(yù)期。在我國目前行政體制下，地方政府既是中央政府人，又是地方利益代表者，同時(shí)還關(guān)系到地方官員的政治升遷，具有多角色，容易引發(fā)利益沖突。一旦難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，地方政府可能會不再遵守合作協(xié)議。

（4）區(qū)域間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似度高。資源共享和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)是促進(jìn)人力資本競合的一個(gè)重要驅(qū)動因素，而長三角各城市由于內(nèi)部自然資源稟賦相似，多年來長三角區(qū)域內(nèi)部產(chǎn)業(yè)同構(gòu)狀況一直維持在一個(gè)較高水平，大大阻礙了人力資本競合的進(jìn)程。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度相似造成各城市之間惡性競爭，造成了資源的低效率配置以及市場的混亂，進(jìn)而給長三角區(qū)域人力資本合作帶來極大負(fù)面影響。

模型構(gòu)建與對策

1長三角區(qū)域科技人才競合模型構(gòu)建。競合的關(guān)系給予競合各方以下兩個(gè)方面需要的益處：通過合作獲得新資源，通過競爭在新的領(lǐng)域創(chuàng)新？。長三角區(qū)域科技人才競合作用機(jī)制在于，在一系列驅(qū)動因素下，通過各方合作擴(kuò)大整體收益，通過競爭在各方間分配收益，合作是前提，是競爭的基礎(chǔ)，競爭使得利益合理分配且大于不競合狀態(tài)下，因反過來促進(jìn)更深入合作，形成良性循環(huán)，基于現(xiàn)有理論與長三角實(shí)際情況，構(gòu)建長三角區(qū)域科技人才競合模型。在模型中，可以看出驅(qū)動因素構(gòu)成了競合的前提條件，只有具備足夠的驅(qū)動因素，區(qū)域間各地方政府才有采取競合策略的動力。驅(qū)動因素主要是資源差異與合作收益，驅(qū)動因素不僅僅可以是已經(jīng)存在的地理、人文、經(jīng)濟(jì)等方面的不同特征，也可以通過人為構(gòu)建驅(qū)動因素。合作模式則構(gòu)成了決定了競合是否成功的前提，只有合作取得的收益大于各自在不合作狀態(tài)下收益之和，競合行為才能存在，因此正確的合作模式對于競合最終效果有著決定性影響。最后，合作創(chuàng)造價(jià)值只是手段，競爭分享收益才是目的，競合各方可能通過合理的競爭機(jī)制分享收益，分享機(jī)制的公平有效性也直接決定了競合的可持續(xù)性，只有得到公平分配，才能有效促進(jìn)進(jìn)一步合作。因此可以從驅(qū)動因素、合作模式、分配機(jī)制三個(gè)維度來構(gòu)建長三角區(qū)域人力資本競合策略。

2長三角區(qū)域內(nèi)科技人才競合的基本思想與政策建議。長三角區(qū)域內(nèi)科技人才競合的基本思想是合作對外、內(nèi)部競爭，共同持續(xù)發(fā)展，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步，合作創(chuàng)業(yè)價(jià)值，競爭分享收益。在基本思想的指導(dǎo)下，根據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略以及長三角區(qū)域科技人才競合現(xiàn)狀與問題，可以從以下幾方面采取措施：

（1）整合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。差異互補(bǔ)是促進(jìn)區(qū)域間競合的重要因素，整合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以構(gòu)成有效的競合驅(qū)動因素。長三角區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度相似是導(dǎo)致區(qū)域成員利益沖突大于協(xié)同效應(yīng)的重要原因，重復(fù)投資、惡性競爭與產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化不利于人力資本的高效利用。根據(jù)長三角各城市的比較優(yōu)勢，細(xì)化區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)分工，整合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、既競爭又合作的高效分工體系，從人才需求上引導(dǎo)人力資本均衡流動。上海作為長三角的核心應(yīng)該以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為轉(zhuǎn)型的基本方向；而擁有豐富科研教育資源的江蘇可以高新技術(shù)、文化旅游、外貿(mào)出口為產(chǎn)業(yè)整合的突破口；作為民間資本最發(fā)達(dá)的浙江，可以民營經(jīng)濟(jì)為載體大力發(fā)展紡織服裝、海洋港口等產(chǎn)業(yè)。

（2）健全組織機(jī)構(gòu)。健全組織機(jī)構(gòu)是構(gòu)建競合模式、保證競合策略得以落實(shí)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。只有從國家層面成立更高級別的常設(shè)機(jī)構(gòu)，比如長三角一體化辦公室來負(fù)責(zé)長三角區(qū)域合作事務(wù)，才能從組織結(jié)構(gòu)上保證合作策略得到真正執(zhí)行。另外，光有政府主導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在常設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會、中介機(jī)構(gòu)等組織的積極參與，建立健全的人才服務(wù)體系，宣傳樹立全新的人才觀念與意識，有計(jì)劃、有組織的推動區(qū)域人才競合。日本東京都市圈的成功主要得益于有特別制定的機(jī)構(gòu)與法律法規(guī)來保證區(qū)域協(xié)作，歐盟的成功也主要?dú)w功于通過區(qū)域法案成立“超國家機(jī)構(gòu)”。

第5篇：人才濟(jì)濟(jì)范文

城南園區(qū)、城南辦事處成立于2004年2月，是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)最早啟動、開發(fā)建設(shè)較為成熟的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。區(qū)域面積35.12平方公里，耕地面積761公頃，轄區(qū)常住人口6.89萬人，流動人口5.46萬人。下轄7個(gè)行政村，14個(gè)社區(qū)居民委員會（含4個(gè)村居合一的居民委員會）。園區(qū)規(guī)劃面積14.7平方公里，目前已建成面積10平方公里。

近年來，園區(qū)、辦事處緊緊圍繞“五年再來一次大跨越”的奮斗目標(biāo)，按照城鄉(xiāng)一體化的總體要求，堅(jiān)持“打造實(shí)力園區(qū)，建設(shè)幸福城南”的發(fā)展思路，加快落實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展的政策措施，全區(qū)保持了經(jīng)濟(jì)較快增長和社會事業(yè)全面發(fā)展的良好態(tài)勢。2011年，全區(qū)完成全部工業(yè)總產(chǎn)值285億元，銷售收入258億元，利稅21億元，利潤11億元，服務(wù)業(yè)增加值22億元，稅收收入7.283億元。今年1-9月份，共完成現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值265.19億元，銷售收入240.13億元，利稅總額19.38億元，利潤總額10.16億元，同比分別增長24.05%、24.09%、23.02%和23.08%；三產(chǎn)增加值21.46億元，同比增長29.8%；實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入5.86億元。

二、人才科技工作的主要做法和成效

我區(qū)人才科技工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的目標(biāo)定位，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn)，注重高層次、高端化人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，注重產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目的合作開發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，注重人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)提升，注重科技創(chuàng)新能力的激發(fā)與提升，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)高新化、集約化、集群化發(fā)展態(tài)勢，人力資源呈現(xiàn)專業(yè)化、高端化、集聚化發(fā)展趨勢，全區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍濃烈，人才科技作為首要生產(chǎn)力，對全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起到了巨大的推動作用，區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持穩(wěn)步提升的良性態(tài)勢。

目前，全區(qū)擁有高新技術(shù)企業(yè)26家，民營科技企業(yè)35家，兩化融合試點(diǎn)企業(yè)7家，省級以上工程技術(shù)研發(fā)中心10個(gè)，中國馳名商標(biāo)1個(gè)（奇美），著名商標(biāo)18個(gè)，名牌產(chǎn)品11個(gè)，2011年申報(bào)專利518項(xiàng)，獲市科技進(jìn)步獎(jiǎng)11家，目前上市企業(yè)1家（東華測試）。

（一）人才科技環(huán)境不斷優(yōu)化

一是注重科學(xué)管理。堅(jiān)持黨管人才的原則，成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委主要負(fù)責(zé)人任組長，主抓人才工作。對人才隊(duì)伍實(shí)行分類管理、錯(cuò)位發(fā)展、用其所長、盡其所能的原則，在全社會形成尊重人才、挖掘人才、廣納賢才、人盡其才的良好氛圍。在管理上，尊重個(gè)人的首創(chuàng)精神，倡導(dǎo)主觀能動性的充分發(fā)揮，倡導(dǎo)優(yōu)秀人才的傳幫帶，倡導(dǎo)科技研發(fā)人員的團(tuán)隊(duì)精神和集體意識，做到集思廣益，推陳出新，更大程度地激發(fā)了科技人才的內(nèi)在潛能。二是注重政策落實(shí)。近年來，各級政府及科技部門對人才科技的激勵(lì)政策和資金扶持力度日益增多增大，各種創(chuàng)新基金、專項(xiàng)資金、科技獎(jiǎng)項(xiàng)名目繁多，激勵(lì)措施和重視程度日益強(qiáng)勁。我區(qū)職能部門及時(shí)向企業(yè)提供各類信息，引導(dǎo)企業(yè)用足用好上級政策，幫助企業(yè)有選擇的申報(bào)科技項(xiàng)目、各類獎(jiǎng)項(xiàng)、成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新基金等，讓上級政策最大程度地落實(shí)到企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中去。三是注重保障服務(wù)。切實(shí)提升人才素質(zhì)。上騏、永益、恒力等多家企業(yè)著力實(shí)施人才培訓(xùn)工程，與科研院所緊密聯(lián)系，定期組織學(xué)術(shù)交流和人才培訓(xùn)活動，吸收最新的前沿科技知識和技能，保持同行業(yè)的領(lǐng)先地位。優(yōu)化人才工作環(huán)境。想方設(shè)法為異地高端人才解決住房、家庭等方面后顧之憂，讓其順心落戶、安心工作。為優(yōu)秀科技人才提供必要的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，搞好后勤保障，改善生活條件，尊重和肯定科技人才的貢獻(xiàn)價(jià)值。

（二）招才引智平臺不斷拓寬

一是筑巢引鳳。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，加大研發(fā)中心的硬件投入，提高科技研發(fā)能力。依托現(xiàn)有的省級以上研發(fā)中心，本著“源源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互利雙贏”的原則，引進(jìn)錄用高級技工、高端人才，以誠意打動人才，以實(shí)力吸引人才，以服務(wù)留住人才。目前，園區(qū)正在實(shí)施公租房建設(shè)工程，積極為企業(yè)外地工程技術(shù)人員解決生活住房問題。二是政府搭臺。以轉(zhuǎn)變職能、服務(wù)企業(yè)為宗旨，及時(shí)廣泛地掌握基層企業(yè)的人才需求、技術(shù)難題攻關(guān)等信息，暢通供需渠道，幫助牽線搭橋，力爭做到無縫對接，竭誠服務(wù)。動員企業(yè)參加上級組織的企業(yè)院校行、人才交流會、成果轉(zhuǎn)化交易會、高端人才洽談會等各類活動，搭建國際人才交流合作橋梁，讓企業(yè)開闊眼界，把握發(fā)展先機(jī)。三是主動出擊。改變過去“坐、等、靠”等傳統(tǒng)人才招聘思維，主動出擊，招引緊缺專業(yè)人才。通過“走出去、引進(jìn)來”的招才引智方式，提高針對性和穩(wěn)定性。金秋竹、三馬、寶驪等企業(yè)在與國外知名公司合資合作的同時(shí)，也將國外的先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)秀科研人才引入本土企業(yè)，為進(jìn)軍國際市場、提升企業(yè)知名度、競爭力贏得了戰(zhàn)略主動權(quán)，增強(qiáng)了后發(fā)優(yōu)勢。

（三）科技創(chuàng)新工程深入推進(jìn)

一是做大重點(diǎn)科研項(xiàng)目。抓好技改項(xiàng)目的順利實(shí)施。重點(diǎn)抓好上騏集團(tuán)投資6500萬元的交流矢量控制電機(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目、榮聯(lián)投資1.06億元的射頻同軸連接器及電纜組件項(xiàng)目和新程汽配投資1億元的汽車零部件增產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目等14個(gè)投資3000萬元以上的重大在建技改項(xiàng)目，項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后預(yù)計(jì)年新增產(chǎn)值30億元。抓好永益鑄管、民生科技、恒力集團(tuán)等10家企業(yè)26個(gè)泰州產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目的實(shí)施。抓好恒義汽配、卓然公司、邁能高科等14家企業(yè)中科院簽約項(xiàng)目的洽談實(shí)施。二是提升自主創(chuàng)新能力。加快構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)核心競爭力。努力實(shí)現(xiàn)裝備、技術(shù)和產(chǎn)品整體升級，提升產(chǎn)業(yè)檔次，改變部分企業(yè)規(guī)模小、效益低、貢獻(xiàn)份額小等不利局面。加強(qiáng)創(chuàng)新平臺建設(shè)。以產(chǎn)業(yè)為龍頭，市場為導(dǎo)向，支持企業(yè)與高校院所構(gòu)建多形式產(chǎn)學(xué)研合作載體，促進(jìn)工程技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等重大創(chuàng)新載體建設(shè)，形成科技創(chuàng)新的支撐平臺。今年力爭建立市級以上科技研發(fā)中心3-5個(gè)，省級以上研發(fā)中心2-3個(gè)，爭創(chuàng)省級高新技術(shù)企業(yè)2-3家，省高新技術(shù)產(chǎn)品10個(gè)。實(shí)施品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略。梯級培育市級、省級、國家級品牌，充分發(fā)揮區(qū)域品牌效應(yīng)，增強(qiáng)核心競爭力。三是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。依托科技推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。目前，我區(qū)已邁開了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新步伐，提出了“以產(chǎn)興城，產(chǎn)城相融”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持強(qiáng)二優(yōu)三，并重發(fā)展。在做大做強(qiáng)裝備制造業(yè)、汽配、冶金鑄造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，逐步發(fā)展新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)，形成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群化、新興產(chǎn)業(yè)高端化的發(fā)展格局。同時(shí)，依托良好的區(qū)位優(yōu)勢和城市底蘊(yùn)，做美做優(yōu)城郊大市場、商貿(mào)集聚區(qū)。抓好潤暉國際廣場、國際汽貿(mào)城、萬都五金城的項(xiàng)目建設(shè)，以科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級帶動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、存在不足及有關(guān)需求建議

（一）存在不足

雖然我區(qū)人才科技工作取得了較大成效，但與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)及轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求相比較，仍然存在一定差距，主要表現(xiàn)在：一是高層次人才比重偏低，創(chuàng)新型人才總量不足，不能完全適應(yīng)高新技術(shù)園區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要；二是高層次人才引進(jìn)渠道單一，企業(yè)引才周期較長，引才成本偏高；三是人才資源開發(fā)培養(yǎng)力度不夠。培訓(xùn)缺乏針對性、專業(yè)性和實(shí)用性，難以滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求。

（二）人才需求情況

圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，未來一段時(shí)間，園區(qū)主要在先進(jìn)制造、電子信息、新材料、新能源、現(xiàn)代物流及光伏產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域有較大的人才需求，其中，理工科本科學(xué)歷以上人才需求將占整個(gè)人才需求的25%以上。

（三）有關(guān)建議

1、加大人才科技工作投入，增強(qiáng)科技創(chuàng)新核心競爭力

進(jìn)一步加大上級各類人才科技政策的宣傳，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，舉辦大型、有特色的引才活動，特別是在各類招商引資活動中推進(jìn)招才引智，擴(kuò)大人才工作影響力；繼續(xù)加大政策、資金、人力物力在人才科技工作上的投入，探索建立人才引進(jìn)順暢、穩(wěn)定發(fā)展的長效機(jī)制，特別是在人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、科研成果轉(zhuǎn)化上要多出臺政策扶持并落實(shí)到位，增強(qiáng)人才科技工作的核心競爭力。

2、積極拓寬人才引進(jìn)渠道，大力發(fā)揮政府搭臺作用

積極拓寬引才渠道，根據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、重點(diǎn)企業(yè)需求情況、攻堅(jiān)項(xiàng)目緊缺情況和創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)情況等，制定人才需求目錄、引才重點(diǎn)目錄和人才預(yù)警目錄，定期主動招攬人才。搭建各種形式的引才平臺，鼓勵(lì)企業(yè)積極參與引才活動。積極搭建高端人才引進(jìn)載體，策劃并組織開展在國際、國內(nèi)具有影響力的品牌化人才活動，形成高端人才集聚效應(yīng)。形成發(fā)展環(huán)境吸引人才、企業(yè)品牌吸引人才、攻堅(jiān)項(xiàng)目吸引人才、特色產(chǎn)業(yè)吸引人才、高端配套吸引人才的人才吸引鏈。

3、不斷優(yōu)化融資環(huán)境，激勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)投資金越發(fā)達(dá)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力就越大，人才科技的集聚度也越高。不斷擴(kuò)大政府創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金規(guī)模，積極支持企業(yè)自主創(chuàng)新活動，帶動更多的社會資本投向政府鼓勵(lì)項(xiàng)目和符合國家產(chǎn)業(yè)政策的領(lǐng)域，投向中小創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

第6篇：人才濟(jì)濟(jì)范文

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市委《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革推進(jìn)人才優(yōu)先發(fā)展的實(shí)施意見》、市人才辦《市貫徹落實(shí)省“英才計(jì)劃”任務(wù)分解表》、《2020年區(qū)人才工作要點(diǎn)》，提高對人才工作認(rèn)識，為全面推進(jìn)“四最”建設(shè)提供支持。

二、強(qiáng)化政策宣傳

加大高層次人才團(tuán)隊(duì)招引力度，結(jié)合財(cái)政工作，通過多種渠道向企業(yè)宣傳我區(qū)人才政策，吸引更多的人才進(jìn)入我區(qū)。

第7篇：人才濟(jì)濟(jì)范文

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是XX年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)部最新公告：XX年財(cái)務(wù)上將有大的變動，實(shí)行《新會計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財(cái)務(wù)部XX年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。    首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。   參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。    總之在新的一年里，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

第8篇：人才濟(jì)濟(jì)范文

在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂的工作計(jì)劃。

參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)部最新公告：財(cái)務(wù)上將有大的變動，實(shí)行《新會計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財(cái)務(wù)部07年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。 首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。 總之在新的一年里，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

第9篇：人才濟(jì)濟(jì)范文

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。