集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略成本控制路徑

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成本是影響集團(tuán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化，使得集團(tuán)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。集團(tuán)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展，就需要強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占更多的市場(chǎng)份額。集團(tuán)企業(yè)需要將成本控制上升到戰(zhàn)略高度，將成本控制作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，積極的迎合市場(chǎng)需要、結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況，采取適宜的成本控制措施和戰(zhàn)略成本控制路徑，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的成本控制，提供集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、戰(zhàn)略成本控制概述

所謂戰(zhàn)略成本控制就是以提高集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力為主要目的，將企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與成本控制相結(jié)合，將成本控制上升到集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層次。成本控制人員站在全局的角度對(duì)集團(tuán)企業(yè)的成本情況進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）戰(zhàn)略成本控制的特點(diǎn)

（1）長(zhǎng)期性，集團(tuán)戰(zhàn)略成本控制需要通過一段較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)施和應(yīng)用，才能取得一定的成效，而且戰(zhàn)略成本控制需要在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期的實(shí)施和應(yīng)用，能夠促使企業(yè)長(zhǎng)期的處于成本最優(yōu)狀態(tài)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）全局性，在進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制，成本控制人員需要站在全局的角度進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本優(yōu)化，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況，將戰(zhàn)略成本控制延伸到集團(tuán)企業(yè)的各個(gè)方面。

（3）競(jìng)爭(zhēng)性，戰(zhàn)略成本控制是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，使得企業(yè)能夠時(shí)刻處于最有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

（4）時(shí)效性，集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略成本控制，會(huì)隨著外界環(huán)境的不斷變化，會(huì)針對(duì)集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改變，促使集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制能夠與集團(tuán)企業(yè)的環(huán)境變化相符合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略成本控制的優(yōu)勢(shì)

（1）戰(zhàn)略成本控制能夠有效的避免成本控制目光短淺的缺陷。許多集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，一味追求成本控制影響整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的健康發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力獲取，不但不能達(dá)到降低成本的目的，還會(huì)造成企業(yè)的成本增加。通過戰(zhàn)略成本控制能夠站在全局的角度對(duì)集團(tuán)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，有效的提高成本控制效果。

（2）增加了成本控制范圍，戰(zhàn)略成本控制站在企業(yè)的全局的角度，并針對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等過程進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的多方面的成本控制增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的事后控制為事前預(yù)防和控制，通過戰(zhàn)略成本控制能夠?qū)⒑芎玫膶?duì)集團(tuán)企業(yè)都是錢成本控制，有效的提高企業(yè)的成本控制效率和能力。降低事后控制的經(jīng)濟(jì)損失。

（4）準(zhǔn)確合理的成本計(jì)算，戰(zhàn)略成本控制能夠?qū)⒊杀緞?dòng)因進(jìn)行擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)材料和人力成本的合理控制，轉(zhuǎn)變單一的分配模式，按照成本動(dòng)因進(jìn)行多標(biāo)準(zhǔn)分配，合理的計(jì)算集團(tuán)企業(yè)成本構(gòu)成。

二、實(shí)施戰(zhàn)略成本控制的路徑

（一）戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施基礎(chǔ)

戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施基礎(chǔ)主要有：控制源頭、符合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況、與集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，企業(yè)員工全員參與。這些都是集團(tuán)企業(yè)成本控制的重要基礎(chǔ)。首先需要對(duì)成本的源頭進(jìn)行分析，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，積極促進(jìn)戰(zhàn)略成本控制與集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)合，并積極的促進(jìn)企業(yè)的所有人員積極的參與到成本控制中，促使戰(zhàn)略成本控制的相關(guān)措施能夠得到有效的實(shí)施。

（二）戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施步驟

1.戰(zhàn)略成本控制的框架戰(zhàn)略成本控制的框架主要是由戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)動(dòng)因分析，這三個(gè)組成了成本控制框架，影響著戰(zhàn)略成本控制的有效執(zhí)行，這三個(gè)組成部分之間緊密相連，既相互聯(lián)系，又互相影響。

2.戰(zhàn)略成本控制的步驟戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施需要在已經(jīng)制定好的框架下進(jìn)行，并在實(shí)際的實(shí)施過程中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要和外界環(huán)境等因素制定長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)符合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)需求，促使制定的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠符合市場(chǎng)的需求。接下來根據(jù)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制，針對(duì)集團(tuán)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行控制，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本等成本進(jìn)行控制。在戰(zhàn)略成本控制的時(shí)候，需要做好相關(guān)的成本預(yù)算工作，并結(jié)合預(yù)算的進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)的成本降低業(yè)績(jī)考評(píng)，確保戰(zhàn)略成本控制的順利完成。

（三）戰(zhàn)略成本控制的路徑

1.強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)，建設(shè)良好的成本控制企業(yè)文化首先，針對(duì)企業(yè)的成本控制，將全員成本控制理念灌輸?shù)狡髽I(yè)中，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的全部員工能夠積極的參與到成本控制中，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，優(yōu)化生產(chǎn)的過程，創(chuàng)新相關(guān)工藝，提升企業(yè)的成本控制效果。其次，強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)，使得員工都能具有良好成本節(jié)約意識(shí)。并制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促使員工能夠積極的參與到成本節(jié)約，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后建設(shè)良好的成本控制企業(yè)文化，給員工營(yíng)造一個(gè)成本節(jié)約環(huán)境，使得員工能夠自覺地進(jìn)行成本控制。

2.強(qiáng)化價(jià)值鏈管理，促進(jìn)企業(yè)的有效整合集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力受到價(jià)值鏈的管理的影響。在進(jìn)行價(jià)值鏈管理時(shí)，需要將價(jià)值鏈管理與成本動(dòng)因分析相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尋求技術(shù)上的創(chuàng)新，降低生產(chǎn)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還要建立的良好的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)優(yōu)秀的品牌效應(yīng)的形成，促進(jìn)消費(fèi)者更加關(guān)注集團(tuán)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3.促進(jìn)信息技術(shù)與成本控制相結(jié)合，將信息技術(shù)與戰(zhàn)略成本控制相結(jié)合，優(yōu)化成本控制效果現(xiàn)階段的成本控制系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行預(yù)算，在集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算和相關(guān)決策的制定，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目出現(xiàn)超預(yù)算的情況進(jìn)行預(yù)警，便于相關(guān)管理人員采取有效的控制，降低超預(yù)算的發(fā)生降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。除此之外，還需要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，確保企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)核算信息準(zhǔn)確，便于集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，集團(tuán)企業(yè)獲得了極大的發(fā)展空間，但行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)始終影響著企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，需要對(duì)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制進(jìn)行應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和外部市場(chǎng)情況，對(duì)戰(zhàn)略成本控制的路徑進(jìn)行分析，強(qiáng)化企業(yè)的成本控制意識(shí)，強(qiáng)化價(jià)值鏈管理，加強(qiáng)信息技術(shù)與戰(zhàn)略成本控制相結(jié)合，積極的促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施，降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

作者：王蘭維 單位：中國(guó)二冶集團(tuán)有限公司