集團(tuán)公司企業(yè)文化理念精選(九篇)

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第1篇：集團(tuán)公司企業(yè)文化理念范文

1.1地市分公司企業(yè)文化以郵政文化為基礎(chǔ)體系郵政地市分公司作為郵政集團(tuán)的一個(gè)組成部分，文化建設(shè)和創(chuàng)新必須以集團(tuán)公司文化管控為基礎(chǔ)和前提。2016年8月，《中國(guó)郵政企業(yè)文化手冊(cè)》正式頒布實(shí)施，一個(gè)理念系統(tǒng)(“情系萬家、信達(dá)天下”的企業(yè)使命;“建設(shè)世界一流郵政企業(yè)”愿景;“用戶至上、員工為本”的核心價(jià)值觀;“創(chuàng)新、協(xié)同、誠信、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)精神;“人民郵政為人民”等服務(wù)宗旨等)組織、領(lǐng)導(dǎo)者、員工三個(gè)行為模型;靜態(tài)視覺模塊、動(dòng)態(tài)試聽模塊、文化活動(dòng)模塊、郵政榜樣模塊和環(huán)境建設(shè)模塊五大傳播模塊構(gòu)成了文化建設(shè)體系，這是郵政地市分公司企業(yè)文化建設(shè)的重要理論指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性、可操作性。地市分公司企業(yè)文化要將郵政文化體系貫徹落實(shí)，首先是以集團(tuán)“八統(tǒng)一”(使命、愿景、形象標(biāo)識(shí)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀、職工基本道德規(guī)范)為基本架構(gòu)。中國(guó)郵政有著百年歷史，在長(zhǎng)期堅(jiān)持普遍服務(wù)的過程中，積淀了深厚的職業(yè)道德和文化底蘊(yùn)，這是打造郵政事業(yè)生生不息蓬勃發(fā)展的精神財(cái)富。根深葉茂，基業(yè)長(zhǎng)青。無論郵政企業(yè)怎樣改革發(fā)展，地市分公司要堅(jiān)持“人民郵政為人民”的宗旨不能變、普遍服務(wù)的職責(zé)不能變、國(guó)企姓黨的信念不能變、以企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上和集團(tuán)公司保持高度一致。1.2地市分公司企業(yè)文化是以郵政文化為主導(dǎo)的分支文化郵政企業(yè)文化以基層建設(shè)為落腳點(diǎn)，從上到下，從集團(tuán)分解到地市、部門，踐行到崗位，每一部分都在集團(tuán)文化管控的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以《中國(guó)郵政企業(yè)文化手冊(cè)》為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)文化管理，推動(dòng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。近些年，集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)文化工作越來越重視。多次強(qiáng)調(diào)必須全方位、多層次開展企業(yè)文化宣貫工作，并將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位績(jī)效考核體系。地市分公司企業(yè)文化實(shí)踐與效果成為集團(tuán)上下共同關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2郵政地市分公司企業(yè)文化創(chuàng)新

2.1郵政地市分公司企業(yè)文化創(chuàng)新策略。2.1.1繼承傳統(tǒng)，凸顯行業(yè)化、地域化郵政是一個(gè)具有傳統(tǒng)文化根基和開放意識(shí)的企業(yè)。地市分公司企業(yè)文化作為郵政文化和社會(huì)文化的子系統(tǒng)或亞文化，深厚的郵政行業(yè)文化底蘊(yùn)和鮮明的地域文化(關(guān)東文化、草原文化、三晉文化、三秦文化、湘楚文化、吳越文化、巴蜀文化、藏文化等)的滋養(yǎng)，中西方融合的現(xiàn)代管理理念，為地方郵政建設(shè)企業(yè)文化奠定了傳承性與延續(xù)性的格局，為企業(yè)走向未來積淀了不可估量的軟實(shí)力。建設(shè)先進(jìn)的地市分公司企業(yè)文化，必須遵循郵政行業(yè)規(guī)則與企業(yè)發(fā)展規(guī)律，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)時(shí)代精神，“不忘本來才能開辟未來，善于繼承才能更好創(chuàng)新”，拋棄傳統(tǒng)、丟掉根本，就等于割斷了自己的精神命脈。建設(shè)先進(jìn)的地市分公司企業(yè)文化必須充分考慮地域文化的影響，處理好郵政集團(tuán)文化與下屬分公司企業(yè)文化的關(guān)系，堅(jiān)持共性和個(gè)性的統(tǒng)一，凸顯干部員工的智慧和創(chuàng)造性，形成富有行業(yè)特征、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和地域特色的企業(yè)文化。2.1.2培育人才，凸顯專業(yè)化、職業(yè)化企業(yè)文化管理人才的奇缺是制約是地市分公司企業(yè)文化建設(shè)的重要因素。企業(yè)文化是一門系統(tǒng)性、應(yīng)用性與實(shí)踐性很強(qiáng)的管理科學(xué)，由于地市郵政企業(yè)自覺建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)間還不長(zhǎng)，導(dǎo)致專業(yè)人才的短缺，急需加強(qiáng)企業(yè)文化管理人才的專業(yè)化和職業(yè)化培養(yǎng)力度。一些由黨務(wù)宣傳政工崗位轉(zhuǎn)而從事企業(yè)文化建設(shè)的人員，整體素質(zhì)雖然較好，但由于缺乏專業(yè)知識(shí)與必要的素養(yǎng)，工作中遇到不少困難。企業(yè)文化管理人員既要使用更要培養(yǎng)，既要有適度的輪崗更要保持相對(duì)穩(wěn)定，必須有計(jì)劃地培訓(xùn)企業(yè)骨干，培育企業(yè)文化管理師和企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師，主要有企業(yè)中高層管理人員、勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、班組長(zhǎng)等，他們本身就是先進(jìn)企業(yè)文化的杰出代表和積極推行者，在文化戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程中，要編制規(guī)劃、印制手冊(cè)文本、建設(shè)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)，但先進(jìn)文化的落地必須依靠企業(yè)文化管理師和廣大企業(yè)骨干去宣傳去實(shí)踐，人格化地帶動(dòng)和影響全體員工。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)知識(shí)性、專業(yè)性、思想性很強(qiáng)的工作，必須在有資質(zhì)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)文化管理人才的組織指導(dǎo)下進(jìn)行，由地市局郵政企業(yè)高層主管親自負(fù)責(zé)，立足于企業(yè)戰(zhàn)略，把外部專家咨詢和內(nèi)部企業(yè)文化人員的智慧結(jié)合起來，提煉融合，實(shí)施“并行工程”。聘請(qǐng)企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)機(jī)構(gòu)富有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家指導(dǎo)，給企業(yè)提供咨詢建議和協(xié)助，可以使企業(yè)在文化建設(shè)方面少走彎路。2.1.3把握規(guī)律，凸顯精細(xì)化、實(shí)戰(zhàn)化精細(xì)化和實(shí)戰(zhàn)化是企業(yè)文化建設(shè)的題中應(yīng)有之義。企業(yè)文化的塑造與建設(shè)要從細(xì)微處入手，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，建立精細(xì)化的企業(yè)文化管理體系，包括企理念體系、規(guī)范體系、形象體系、企業(yè)文化的論證體系、企業(yè)文化的執(zhí)行體系和企業(yè)文化的跟進(jìn)體系。整合企業(yè)制度，優(yōu)化管理流程，建立嚴(yán)密的全員、全方位的工作標(biāo)準(zhǔn)和員工行為規(guī)范，促使每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作、每個(gè)員工都能以合規(guī)文化理念統(tǒng)領(lǐng)，確保工作質(zhì)量和效能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益最優(yōu)化。企業(yè)文化建設(shè)作為主要的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)，其中一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié)是評(píng)價(jià)體系的運(yùn)用，評(píng)價(jià)體系更能凸顯企業(yè)文化建設(shè)精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)化。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的統(tǒng)一;基本方法是管理科學(xué)中的定性與定量分析結(jié)合，形成文化建設(shè)“可實(shí)施、可控制、可檢測(cè)、可改進(jìn)的良性循環(huán)”;衡量標(biāo)準(zhǔn)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;基本過程是全程動(dòng)態(tài)跟蹤、評(píng)價(jià)目標(biāo)與過程控制結(jié)合，評(píng)價(jià)與改進(jìn)的結(jié)合。2.2郵政分公司企業(yè)文化創(chuàng)新的著力點(diǎn)。2.2.1傳承傳統(tǒng)，履行社會(huì)責(zé)任，建立以責(zé)任中心的倫理文化體系郵政分公司企業(yè)文化創(chuàng)新首先要著眼于切實(shí)履行央企社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨。情系萬家、信達(dá)天下”的企業(yè)使命和“傳郵萬里，國(guó)脈所系”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)需要每一個(gè)分公司每一名員工的工作擔(dān)當(dāng)。新修訂的《郵政普遍服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》已于2016年12月26日由國(guó)家郵政局，從2017年3月1日起開始施行。地市局分公司要做好新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫落實(shí)，要以全面提升郵政普遍服務(wù)水平帶動(dòng)整體服務(wù)升級(jí)，為用戶提供“迅速、準(zhǔn)確、安全、方便”的服務(wù)，讓全體人民共享行業(yè)改革發(fā)展成果;要高舉郵政普遍服務(wù)的旗幟，繼續(xù)深化改革，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，努力建設(shè)世界一流郵政企業(yè)。2.2.2追求卓越，全員參與，建立以質(zhì)量為中心的品牌文化體系2016年3月20日，中國(guó)郵政迎來開辦120周年，在新的歷史起點(diǎn)上，企業(yè)精神歷久彌新，百年輝煌再續(xù)新篇，中國(guó)郵政不僅需要業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化的“四肢發(fā)達(dá)”，還需要通過先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建百年企業(yè)尊貴、聰慧、高尚的內(nèi)在之魂。王順友、尼瑪拉木等代表著中國(guó)郵政行業(yè)的形象。一個(gè)典型就是一面旗幟，一名勞模就是一座豐碑，通過榜樣的示范效應(yīng)強(qiáng)化員工職業(yè)道德操守和行為規(guī)范，全員參與，補(bǔ)齊短板。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化成果的展示、宣傳、交流、傳播，不斷提高其知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)員工文化自信和自豪感，建設(shè)良好人文環(huán)境和文化生態(tài)。2.2.3潛移默化，落地生根，建立以管理為中心的企業(yè)家文化體系企業(yè)家是郵政分公司文化建設(shè)的統(tǒng)帥和靈魂。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子要研究落實(shí)郵政文化建設(shè)體系，做細(xì)做實(shí)，真抓實(shí)干，率先垂范，身體力行，確保組織領(lǐng)導(dǎo)、體制健全、經(jīng)費(fèi)到位、使企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)順利開展并取得積極效果。文化大而無形，管理沒有止境。文化建設(shè)和文化管理是關(guān)乎百年郵政基業(yè)長(zhǎng)青的核心要素。郵政分公司企業(yè)文化創(chuàng)新研究同時(shí)也可為大型企業(yè)集團(tuán)與下屬分、子公司構(gòu)建文化管理體系、實(shí)施文化管理提供一般的參考和實(shí)踐指導(dǎo)，文化管理是企業(yè)集團(tuán)管控的重要內(nèi)容，分、子公司企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不竭動(dòng)力和精神支撐。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，無論哪個(gè)層級(jí)和部分，都須以改革創(chuàng)新精神突破原有的認(rèn)識(shí)模式和習(xí)慣做法，完善文化管理體系、增強(qiáng)文化管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)不斷遞進(jìn)躍升，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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第2篇：集團(tuán)公司企業(yè)文化理念范文

關(guān)鍵詞：責(zé)任文化；企業(yè)文化

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）3-0021-03

1 企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論

1.1 什么是企業(yè)文化

一般而言，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成、并為企業(yè)員工所接受和踐行的價(jià)值觀念、思維方式、行為規(guī)范的總和，基本包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)精神文化和企業(yè)制度文化三個(gè)范疇，是企業(yè)發(fā)展的基本要素。

企業(yè)文化是一種獨(dú)特的粘合劑，能夠在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，使員工個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系起來，愿意與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。

1.2 企業(yè)文化的提出

長(zhǎng)期以來，人們都是站在經(jīng)濟(jì)的角度來看企業(yè)管理，而不是從文化的視角研究企業(yè)管理。隨著管理科學(xué)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及文化的傳播等原因，企業(yè)文化才逐步進(jìn)入企業(yè)管理的范疇，開始為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)識(shí)、接受并在管理實(shí)踐中受到重視。

企業(yè)文化概念最早出現(xiàn)于美國(guó)，是美國(guó)的管理學(xué)家總結(jié)日本企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之后提出來的。1981年，美國(guó)管理學(xué)家威廉?大內(nèi)在《z理論-美國(guó)企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》一書中首次使用了“企業(yè)文化”的概念，他在書中指出：日本企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是它們獨(dú)特的企業(yè)文化。這個(gè)觀點(diǎn)一經(jīng)提出即引起管理學(xué)界的廣泛重視，并吸引了更多的人研究企業(yè)文化。1982～1984年間，研究者從美國(guó)企業(yè)與日本企業(yè)的管理比較中發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)家注重從文化的深層去實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的變革，重視人的管理，重視人的價(jià)值觀的作用，讓價(jià)值觀在企業(yè)管理中發(fā)揮出凝聚員工意志的作用，軟性地約束員工的行為，并從思想上、觀念上做好員工的工作，使之有一個(gè)與企業(yè)目標(biāo)一致的事業(yè)追求，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。美國(guó)學(xué)者把日本企業(yè)的上述管理思想稱之為“企業(yè)文化”。1985年企業(yè)文化作為一門科學(xué)被提出來。

1.3 我國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的基本現(xiàn)狀

企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的管理理論自20世紀(jì)90年代引入我國(guó)，迄今不過20多年，卻已在實(shí)踐中極大地提高了我國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。

“文化是民族的血脈，是人民的精神家園”。文化記載著人類發(fā)展的歷史，決定著社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，也預(yù)示著人類發(fā)展未來的命運(yùn)。企業(yè)文化作為社會(huì)綜合文化的分支，承襲著社會(huì)文化相同的基因，發(fā)揮著相同的作用。綜觀企業(yè)文化的歷史和現(xiàn)狀，東西方的企業(yè)文化都還在發(fā)展、成長(zhǎng)過程中，其發(fā)展與成長(zhǎng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟度同步演進(jìn)。

改革開放以前，我國(guó)處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)按照國(guó)家下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，這一時(shí)期主要的文化特質(zhì)和價(jià)值取向是政治至上。到黨的十四大，明確了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的主要文化特質(zhì)和價(jià)值取向也逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槔嬷辽?、以GDP為中心、以規(guī)模擴(kuò)張為目的，企業(yè)文化建設(shè)也隨之走向了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的發(fā)展道路。但是，與我國(guó)經(jīng)濟(jì)和我國(guó)企業(yè)發(fā)展速度相比，企業(yè)文化的發(fā)展卻相對(duì)滯后，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)也比較單薄，這是我國(guó)當(dāng)代企業(yè)文化發(fā)展所面臨的客觀現(xiàn)實(shí)。

社會(huì)綜合文化水平?jīng)Q定著社會(huì)的價(jià)值理念、價(jià)值取向，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值取向決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展邏輯。有學(xué)者認(rèn)為，在21世紀(jì)，企業(yè)文化的建設(shè)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該用什么樣的戰(zhàn)略思維和眼光來應(yīng)對(duì)國(guó)際跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)？如何用文化打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并保持企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青？如何構(gòu)建中國(guó)特色的企業(yè)文化戰(zhàn)略體系？……這一系列問題有待于理論家的認(rèn)真研究和企業(yè)家的積極實(shí)踐來回答。

1.4 文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容和手段，被稱為除價(jià)值規(guī)律以外的第二只“看不見的手”，對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用已得到公認(rèn)。企業(yè)文化為什么能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？原因有三：第一，企業(yè)文化能夠帶動(dòng)員工樹立明確的目標(biāo)，并在為此目標(biāo)而奮斗的過程中保持一致的步調(diào)。在今天專業(yè)化程度很高，分工復(fù)雜的世界中，做到這一點(diǎn)并不容易；第二，企業(yè)文化能夠把員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，因?yàn)槠髽I(yè)成員共享的價(jià)值觀念和行為方式使得他們?cè)敢鉃槠髽I(yè)出力。這種功能不是嚴(yán)格的規(guī)章制度所能代替的，要讓員工心甘情愿、充滿激情的完成好本職工作，只有運(yùn)用企業(yè)文化的軟約束才能做到；第三，企業(yè)文化還提供必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)機(jī)制，從而產(chǎn)生了一個(gè)合適的鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的平臺(tái)，為員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供了條件。

1.5 企業(yè)發(fā)展孕育并創(chuàng)新著企業(yè)文化

企業(yè)文化誕生于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程之中，凝聚著企業(yè)的核心價(jià)值觀念，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。世界500強(qiáng)企業(yè)管理演變的歷史證明，那些能夠持續(xù)成長(zhǎng)的公司，盡管它們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)踐活動(dòng)總是不斷地適應(yīng)著外部世界的變化，卻始終保持著穩(wěn)定不變的核心價(jià)值觀和基本目標(biāo)。這種既能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的外部世界，又能在變化中保持其核心價(jià)值觀的不變，正是世界500強(qiáng)企業(yè)成功的深層原因。

企業(yè)文化又隨著企業(yè)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，不斷吸納著新的技術(shù)成就和文化成果，豐富著自身的內(nèi)涵，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性。企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯說過，今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化的公司。誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)家必須不斷地?fù)P棄過去、超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。與時(shí)俱進(jìn)、改造自我、追求卓越是企業(yè)文化創(chuàng)新的力量源泉。

2 湖北能源集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)踐

湖北能源集團(tuán)由原湖北省清江水電投資公司和湖北省電力開發(fā)公司于2005年合并組建而成。合并初期，集團(tuán)公司自身缺乏企業(yè)文化的積淀和傳承，同時(shí)又處于集團(tuán)與股東之間、總公司與子公司之間、子公司與子公司之間的磨合期，用文化來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，塑造嶄新的湖北能源企業(yè)形象，成為企業(yè)發(fā)展之必須，而通過集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)解決公司內(nèi)部磨合期的陣痛，塑造共同的價(jià)值追求、文化理念、行為規(guī)范成為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。

2.1 望聞問切、準(zhǔn)確把脈，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。湖北能源如何根據(jù)自身的實(shí)際情況，形成自己的特色文化，以企業(yè)文化助推企業(yè)的發(fā)展，是每一個(gè)能源人都在思考的問題。

2.1.1 企業(yè)文化的診斷

集團(tuán)公司成立初期，企業(yè)文化建設(shè)面臨的環(huán)境主要有以下特點(diǎn)：一是集團(tuán)所屬企業(yè)跨行業(yè)領(lǐng)域較多。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)范圍為能源投資、開發(fā)與管理以及國(guó)家政策允許范圍內(nèi)的其它經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，投資項(xiàng)目涉及水電、火電、風(fēng)電、核電等不同種類，2009年又參與天然氣開發(fā)。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)參與行業(yè)多，跨度大，所屬子公司和參股公司各有特色、千差萬別。二是集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小不一。集團(tuán)所屬的十幾家子公司中，清江水電開發(fā)有限公司總裝機(jī)容量322.2萬kw，年發(fā)電量80億kw?h，是湖北省“巨人工程”企業(yè)，國(guó)家重點(diǎn)支持的國(guó)有大中型企業(yè)之一；鄂州電廠是湖北省屬唯一的大型火力發(fā)電企業(yè)，總裝機(jī)容量180萬kw，是我省乃至華中地區(qū)電網(wǎng)的負(fù)荷中心和供電樞紐，同時(shí)擔(dān)任長(zhǎng)江三峽電站的調(diào)峰任務(wù)；而其他企業(yè)的裝機(jī)容量、資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力等與這兩家企業(yè)相比，均有較大差距。三是集團(tuán)與所屬企業(yè)成立時(shí)間長(zhǎng)短不一。集團(tuán)公司成立時(shí)間較短，缺少文化積累與沉淀，而子公司大多先于集團(tuán)公司成立，如清江公司和鄂州電廠均有20多年的發(fā)展歷史，在自身的發(fā)展中形成了相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)值觀念和企業(yè)傳統(tǒng)。在集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)中如何解決“兒子有文化，老子沒文化”的實(shí)際問題成為集團(tuán)文化建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)。以上特點(diǎn)決定了集團(tuán)公司的企業(yè)文化要具備高度的包容性和統(tǒng)領(lǐng)性：既要包容不同子公司的文化，又要對(duì)不同子公司的文化具有引導(dǎo)力和約束力。

2.1.2 企業(yè)文化的提煉

在對(duì)湖北能源集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的背景、現(xiàn)狀進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上，湖北能源集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將集團(tuán)公司的企業(yè)文化定位于“責(zé)任文化”，構(gòu)建了“立責(zé)于心、履責(zé)于行”的企業(yè)文化理念體系，并編制了視覺識(shí)別手冊(cè)和企業(yè)文化手冊(cè)，使企業(yè)文化由“虛”變“實(shí)”，由看不見的“文化”固化為可觸摸的“物質(zhì)”。

視覺識(shí)別手冊(cè)以企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色及基本要素組合和禁用規(guī)范等組成視覺識(shí)別基礎(chǔ)要素系統(tǒng)，對(duì)集團(tuán)的企業(yè)名稱、網(wǎng)站標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)門牌、會(huì)議室形象墻及外宣產(chǎn)品的盡寸范圍、色彩組合、工藝材料等進(jìn)行全方位的包裝定位、規(guī)范設(shè)計(jì)，將企業(yè)文化理念體系等抽象內(nèi)容轉(zhuǎn)換為直觀的文字和圖標(biāo)，以視覺方式得到外化和固化，進(jìn)行全方位的視覺傳播，形成強(qiáng)烈的視覺沖擊，塑造高度統(tǒng)一、色彩鮮明的企業(yè)形象，提高公司的知名度和美譽(yù)度。

企業(yè)文化手冊(cè)從文化解讀、文化關(guān)系、文化架構(gòu)和行為規(guī)范四個(gè)層面對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范，主要起到三個(gè)方面的作用：一是建立和完善的集團(tuán)文化理念體系，明確了企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神等。企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)的價(jià)值判斷和企業(yè)定位的理性思考，是確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、永續(xù)發(fā)展的基本信條；愿景確定了企業(yè)的發(fā)展方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)，是引領(lǐng)員工共同努力的旗幟和風(fēng)向標(biāo)。二是規(guī)范員工的行為。強(qiáng)化員工行為規(guī)范，培養(yǎng)員工自我管理意識(shí)，增強(qiáng)道德約束力，將他律轉(zhuǎn)為自律，身體力行、知行合一，當(dāng)好企業(yè)的形象大使，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)；三是突出企業(yè)品牌形象建設(shè)。形成富有特色的品牌形象和軟實(shí)力，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 搭建平臺(tái)、營(yíng)造氛圍，全面推進(jìn)企業(yè)文化的宣貫工作

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過長(zhǎng)期艱苦地培養(yǎng)，必須有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。首先必須通過各種途徑和方式使全體員工了解企業(yè)文化，認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的意義，自覺投入到企業(yè)文化建設(shè)中來。2010年1月，湖北能源集團(tuán)全面啟動(dòng)了視覺識(shí)別手冊(cè)和企業(yè)文化手冊(cè)的推廣工作。

2.2.1 提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任文化的重要性

責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)該做的事情，是一種使命、一種信仰，每個(gè)人只有在全面履行責(zé)任中，才能使自己的潛能得到充分的挖掘和發(fā)揮。責(zé)任文化是企業(yè)和諧發(fā)展的基石，沒有責(zé)任心，員工個(gè)人談不上成長(zhǎng)，企業(yè)談不上發(fā)展。湖北能源企業(yè)文化定位于“責(zé)任文化”，意在培育全員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)員工立足本職、奮發(fā)進(jìn)取，強(qiáng)化員工履職重責(zé)的忠誠度，成就員工的個(gè)人價(jià)值，造就湖北能源高度重責(zé)的企業(yè)形象、鋪就湖北能源的可持續(xù)發(fā)展之路。

2.2.2 全員參與，營(yíng)造企業(yè)文化宣貫氛圍

美國(guó)學(xué)者弗蘭西斯說：“你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢買到勞動(dòng)，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動(dòng)，你不能用錢買到一個(gè)人對(duì)事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭(zhēng)取到。”

企業(yè)員工是企業(yè)文化的參與者、創(chuàng)造者，同時(shí)企業(yè)文化又影響著全體成員。企業(yè)文化的建設(shè)，需要全體員工的熱情參與，只有發(fā)動(dòng)員工參與，營(yíng)造全員共建企業(yè)文化的濃厚氛圍，才能使企業(yè)的價(jià)值觀念、思維方式、行為規(guī)范深入員工的頭腦，滲透到員工的血液，企業(yè)文化才能落地生根，開花結(jié)果。

第3篇：集團(tuán)公司企業(yè)文化理念范文

大家好！

今天召開的這次企業(yè)文化建塑研討會(huì)，目的是通過交流研討，認(rèn)真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問題，對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)我礦全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

黨委對(duì)此次研討會(huì)十分重視，在6月進(jìn)行了安排,專門下發(fā)了《關(guān)于召開企業(yè)文化建塑研討會(huì)的通知》，開展了“企業(yè)文化建塑與實(shí)踐”論文征集活動(dòng)，在不到兩個(gè)月的時(shí)間，全礦共送報(bào)各類論文近

篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實(shí)踐、或從理論角度，對(duì)企業(yè)文化實(shí)踐、精細(xì)化管理等談了一些好的建議和想法?？傮w來說，感受有三點(diǎn)：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對(duì)性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過這次研討座談，對(duì)我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)產(chǎn)生更加積極的促進(jìn)作用。

下面，我講兩個(gè)方面的問題。

一、今年以來，我礦企業(yè)文化建設(shè)的情況和特點(diǎn)

今年，我礦圍繞集團(tuán)公司“拓展雙翼，五年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“發(fā)展·圖強(qiáng)·和諧”為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個(gè)方面工作：

一、目標(biāo)為先，明確企業(yè)文化建塑方向。

根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實(shí)際，因地制宜地提出了“穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實(shí)干、由淺入深、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦2006年企業(yè)文化建塑實(shí)施方案》、出臺(tái)了《企業(yè)文化建塑標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進(jìn)表》等，在此基礎(chǔ)上，把精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容，確立了‘12345’精細(xì)化管理路線圖。

為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，礦從提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式，特別是今年五月，邀請(qǐng)了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦講課，對(duì)管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專題講座，進(jìn)一步增加了礦各級(jí)干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識(shí)，不斷查找差距、彌補(bǔ)不足、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)《方案》的各項(xiàng)要求，開展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實(shí)施等工作，研究制定了加強(qiáng)本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見，明確了分工、落實(shí)了責(zé)任。形成全員、全方位、全過程的企業(yè)文化建塑格局。

二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動(dòng)指南。

理念是行動(dòng)的指南，精神是工作的動(dòng)力。礦各支部把理念貫輸、理念認(rèn)同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建塑的認(rèn)同。

一是依托《三冊(cè)》，強(qiáng)勢(shì)宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》、《視覺識(shí)別手冊(cè)》為依據(jù)，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景，以及公司“十一五”規(guī)劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅(jiān)持不懈地開展文化禮儀，強(qiáng)化集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí)、宣灌，利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團(tuán)公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標(biāo)志用起來。

二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊(cè)》，將企業(yè)理念、精細(xì)化管理理念、公司奮斗目標(biāo)等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識(shí)。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊(cè)》，員工人手一冊(cè)，在全礦開展了以季度為時(shí)間界限的精細(xì)化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門以不打招呼、不定時(shí)間、不分場(chǎng)合，抽考、抽查等形式，進(jìn)班組、到區(qū)隊(duì)，就員工對(duì)企業(yè)精神等相關(guān)理念的認(rèn)知率進(jìn)行考核、檢驗(yàn)。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對(duì)公司企業(yè)文化理念和崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知率、合格率均超過95%。

三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標(biāo)識(shí)。按照集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長(zhǎng)廊中的28塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強(qiáng)了對(duì)基本設(shè)施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護(hù)基本設(shè)施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。

三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障

安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū)，切實(shí)有效地加強(qiáng)安全文化建設(shè)，著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。

一是培養(yǎng)安全意識(shí)。首先，強(qiáng)化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，盡快的讓職工接受、認(rèn)同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上來。其次，堅(jiān)持開展安全儀式，班前齊誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全宣誓等，使安全理念內(nèi)化成員工的行動(dòng)；深入學(xué)習(xí)、靈活運(yùn)用[你閱讀的文章來自:126]安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全清晰明確的安全責(zé)任制，以崗位為源頭，以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以考核為關(guān)鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預(yù)防為主，管防結(jié)合、標(biāo)本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好行為習(xí)慣。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺深入井下，現(xiàn)場(chǎng)帶班，做到下井前點(diǎn)名，工作中匯報(bào)，上井后簽到，與工人同上同下。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。在井下動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中增加了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查內(nèi)容，出臺(tái)了《各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)考試，對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考核。

各級(jí)管理人員走動(dòng)式管理考核，走動(dòng)式要求、路線、重點(diǎn)、崗位、雙向簽字、分析、評(píng)價(jià)、考核等環(huán)節(jié)，由靜態(tài)管理變成走動(dòng)式動(dòng)態(tài)管理，常規(guī)檢查變成了“突然襲擊”。堅(jiān)持做好“日改進(jìn)記錄”，日清日畢、日清日高。

三是抓好教育載體。在開展安全文化建設(shè)中，各單位注重找準(zhǔn)切入點(diǎn)，運(yùn)用新載體，使安全宣傳教育不斷創(chuàng)新出新。

一方面，大造安全聲勢(shì)。利用廣播、電視、板報(bào)、櫥窗等傳播媒介，強(qiáng)化安全宣傳教育，著力營(yíng)造安全文化的濃厚氛圍。今年五、六兩月,在礦開展了聲勢(shì)浩大的安全宣傳教育警示活動(dòng)，各類安全教育活動(dòng)此起彼伏，礦“五．一二事故警示日千人安全簽名”活動(dòng)影響廣泛；“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”為主題的“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容豐富。井口“安全之聲”電教平臺(tái)有聲有色；職工家屬深入井下，將安全囑托送到每名職工，情真意切；圍繞普及安全知識(shí)，季度“安全新聞精品賽”、安全排板展環(huán)環(huán)相扣，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，安全工作常抓。

另一方面，抓好 培訓(xùn)提質(zhì)。各單位借助崗位大練兵這個(gè)平臺(tái)，扎實(shí)抓好職工崗位培訓(xùn)，全員培訓(xùn)重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)，從年初開始推行“手指口述”法，與安全生產(chǎn)規(guī)程、模塊培訓(xùn)等相結(jié)合，制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)五大專業(yè)共82個(gè)工種的“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)和《關(guān)于推行“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法》，把“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)印制成“口袋書”形式，井下員工人手一冊(cè)。還結(jié)合我礦實(shí)際，按照井下五大專業(yè)的“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)，分為嚴(yán)重“三違”行為和一般“三違”行為，印制了《“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，分發(fā)到井下每個(gè)員工手中。

今年以來，先后有千余人次的職工參加了不同類型的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工種達(dá)到三十多種。全礦職工的整體素質(zhì)得到了有效提高。

四、制度為本，完善企業(yè)文化建塑保障機(jī)制制度是基礎(chǔ)，機(jī)制是保證。在企業(yè)文化建塑中，我礦進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)企業(yè)文化建塑機(jī)制，靠機(jī)制理順關(guān)系，靠機(jī)制管事情。

第4篇：集團(tuán)公司企業(yè)文化理念范文

江西核電企業(yè)文化建設(shè)的背景

核電是一種清潔高效，安全可靠的能源，我國(guó)內(nèi)陸核電廠的建設(shè)符合我國(guó)積極推動(dòng)核電發(fā)展的方針，對(duì)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，保證國(guó)家能源安全將發(fā)揮重要作用。江西省一次能源匱乏，建設(shè)核電是幾代江西人的夙愿。歷屆省委、省政府高度重視發(fā)展核電，早在1983年就啟動(dòng)江西核電項(xiàng)目前期工作。2006年1月，中電投集團(tuán)公司成立江西核電項(xiàng)目籌備處，全面推進(jìn)江西核電可研階段工作。2007年12月19日注冊(cè)成立中電投江西核電有限公司。2008年3月28日，江西核電有限公司在九江掛牌并開始辦公。江西核電有限公司自成立來，公司的企業(yè)文化即在不斷整合、積累過程中。公司成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過各種方式，積極開展多種活動(dòng)，培育核安全文化至上的理念，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，謀求員工、企業(yè)、社會(huì)的共同發(fā)展，展現(xiàn)核電員工高素質(zhì)的精神風(fēng)貌。公司積極培育企業(yè)核安全文化。通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”方式，采取各種講座、培訓(xùn)班等多種方式，加強(qiáng)全體員工核安全文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。在江西省政府和九江市政府的門戶網(wǎng)站開辟核電科普知識(shí)等專欄，加強(qiáng)核安全文化的宣傳。同時(shí)根據(jù)公司員工來自不同單位，有著不同企業(yè)背景的特點(diǎn)，借鑒優(yōu)勢(shì)，吸收常規(guī)電力企業(yè)的優(yōu)秀文化，并結(jié)合核電文化的特點(diǎn)，著力塑造江西核電海納百川的和諧企業(yè)文化。公司以程序體系建設(shè)作為創(chuàng)建企業(yè)文化的載體。公司規(guī)劃管理體系，初步確定了“三級(jí)十五冊(cè)”的程序體系規(guī)劃和185份管理程序的清單和編制計(jì)劃。已于2010年6月底全部完成，全面啟動(dòng)宣貫執(zhí)行工作。同時(shí)，公司加強(qiáng)黨建、精神文明建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育企業(yè)的廉潔文化。作為資金密集型企業(yè)，核電公司建設(shè)和運(yùn)行周期長(zhǎng)，投資巨大，企業(yè)廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分。

江西核電企業(yè)文化建設(shè)的路徑

作為中國(guó)首批內(nèi)陸核電廠，江西彭澤核電站重點(diǎn)圍繞“把握三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，謀求六臺(tái)機(jī)組布局”的總體思路，規(guī)劃建設(shè)4臺(tái)125萬千瓦級(jí)第三代AP1000壓水堆核電機(jī)組，并預(yù)留2臺(tái)百萬級(jí)機(jī)組的擴(kuò)建余地。最終將江西彭澤核電站建成“技術(shù)先進(jìn)、造價(jià)合理、安全可靠、管理一流”的我國(guó)內(nèi)陸首批核電站。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路，結(jié)合公司具體情況，江西核電提出了三年階段性創(chuàng)建目標(biāo)。在2014年，企業(yè)文化建設(shè)全面啟動(dòng)，全體員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵有初步了解。公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定開展企業(yè)文化建設(shè)的方案；外出學(xué)習(xí)考察，向?qū)＜易稍?；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，初步構(gòu)想設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)框架；在集團(tuán)公司文化理念基礎(chǔ)上，召開企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，全員參與，廣泛征集、梳理企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念等企業(yè)文化理念。在2015年，企業(yè)文化理念逐步得到全體員工認(rèn)同并用于工作當(dāng)中，各項(xiàng)制度得到進(jìn)一步健全完善，企業(yè)文化建設(shè)體系初步形成。公司明確提出江西核電文化理念，通過各種形式對(duì)江西核電企業(yè)文化理念進(jìn)行宣貫；企業(yè)程序體系建設(shè)全部完成并有效運(yùn)作，建成剛性制度管理與柔性人本管理相結(jié)合的制度管理體系；初步建成具有江西核電特色的企業(yè)文化景觀、環(huán)境景觀；企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)基本形成；配合彭澤核電站澆鑄第一罐混凝土（FCD），完善公司視覺文化建設(shè)，編印《企業(yè)文化手冊(cè)》和《員工行為規(guī)范手冊(cè)》。在2016年，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)三年創(chuàng)建目標(biāo)，初步建成具有江西核電特色企業(yè)文化體系，員工素質(zhì)得到明顯加強(qiáng)，企業(yè)外部形象不斷提升，企業(yè)文化的各項(xiàng)功能在企業(yè)得到充分體現(xiàn)，建立開放的學(xué)習(xí)型組織。公司將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)評(píng)價(jià)，分析不足，找出薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改；制定企業(yè)文化考核驗(yàn)收辦法，對(duì)各部門企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行考核驗(yàn)收；召開總結(jié)大會(huì)，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；繼續(xù)改善物質(zhì)文化條件，為企業(yè)生產(chǎn)及員工生活創(chuàng)造良好環(huán)境。建立起一種有機(jī)的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、符合人性特點(diǎn)的、能持續(xù)健康發(fā)展的組織形式。

江西核電企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)

第5篇：集團(tuán)公司企業(yè)文化理念范文

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司吉林省移動(dòng)通信公司是遵照國(guó)務(wù)院關(guān)于chr(39)政企分開，郵電分營(yíng)、電信重組chr(39)改革精神的要求，于XX年8月12日獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，是中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)全資子公司，轄8個(gè)地市分公司，三個(gè)直屬單位和40個(gè)縣（市）營(yíng)業(yè)部。

公司在保持與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)同步發(fā)展，努力提供多種業(yè)務(wù)應(yīng)用的同時(shí)，始終堅(jiān)持chr(39)溝通從心開始chr(39)的理念，追求客戶滿意服務(wù)。目前，全省客戶達(dá)200余萬，并已在全省建成一個(gè)覆蓋廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)豐富、服務(wù)一流的綜合通信網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)容量為398萬門。gsm移動(dòng)通信網(wǎng)已經(jīng)與五大洲70多個(gè)國(guó)家的140多個(gè)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商開通了國(guó)際漫游業(yè)務(wù)。目前，正在大力發(fā)展gprs技術(shù)、移動(dòng)數(shù)據(jù)和多媒體業(yè)務(wù)，積極推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)向第三代移動(dòng)通信演進(jìn)。

為了了解通信公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式，熟悉通信公司的運(yùn)作方式，將自己所學(xué)到的知識(shí)在實(shí)際工作中加以檢驗(yàn)，明確自己企業(yè)的定位，為明年的就業(yè)做好見習(xí)準(zhǔn)備，通過與吉林移動(dòng)公司人力資源部的聯(lián)系，經(jīng)過人力資源部與綜合辦公室的兩輪面試，我被安排在綜合辦公室的秘書科實(shí)習(xí)，我所在的部門主要負(fù)責(zé)：公司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，輔助領(lǐng)導(dǎo)完成公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃的制定，起草完成相關(guān)文件，協(xié)調(diào)公司各實(shí)習(xí)報(bào)告職能部門的工作等綜合性事務(wù)。

在吉林移動(dòng)我跟隨相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，參觀了青島海爾集團(tuán)，在參觀過程中，豐富了我的閱歷，提高了我的能力，使我對(duì)企業(yè)文化，核心競(jìng)爭(zhēng)力等有了全新的認(rèn)識(shí)；通過是否引入crm管理系統(tǒng)的分析與研究，使我對(duì)crm管理系統(tǒng)有了深刻的認(rèn)識(shí)；參與了吉林移動(dòng)大客戶短消息系統(tǒng)的可行性論證與研發(fā)，使我能學(xué)以致用，提高了綜合能力；在吉林移動(dòng)我系統(tǒng)全面的了解了移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的歷史，積極主動(dòng)的關(guān)注其發(fā)展方向與未來，使我對(duì)其有了全面的概念與深層次的理解。

在實(shí)習(xí)中，我注重了與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通，培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)了自己的集體榮譽(yù)感。

我相信二十五天的實(shí)習(xí)，將成為我人生華美樂章中，一個(gè)青春激揚(yáng)、跳動(dòng)的音符！

第一章 企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀和行為規(guī)范。企業(yè)文化包括企業(yè)的宗旨，企業(yè)的理念，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的精神。而企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化涉及企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)管理等深層次問題。一個(gè)好的企業(yè)文化將為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷動(dòng)力。由于企業(yè)文化是企業(yè)在特定的環(huán)境下綜合企業(yè)各種資源逐漸形成的，因此具有獨(dú)特性和不可模仿性。

在我到吉林移動(dòng)實(shí)習(xí)不久，陪同有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)，我來到仰幕以久的青島海爾集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，所到之處被海爾人挑戰(zhàn)自我、勇于創(chuàng)新、追求卓越的生生不息的文化氛圍所感染。

海爾在多年的發(fā)展過程中形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，也正是海爾文化為海爾的高速發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。海爾文化分三個(gè)層次，物質(zhì)文化--制度行為文化--核心價(jià)值觀。創(chuàng)新是海爾企業(yè)文化的靈魂，海爾人釋譯創(chuàng)新時(shí)指出，沿著戰(zhàn)略創(chuàng)新的方向，以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，利用組織機(jī)制創(chuàng)新做保障，靠技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新的目的。chr(39)茍日新，日日新，又日新chr(39)這就是海爾文化，這就是海爾常勝不衰的法寶。

通過在吉林移動(dòng)近一個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)文化有了更深層次的認(rèn)識(shí)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是移動(dòng)通信企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)，迅速提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求。是全面實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，開發(fā)文化資源，在企業(yè)員工中形成共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供實(shí)習(xí)報(bào)告重要保障的需要。

企業(yè)文化應(yīng)該內(nèi)化到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及員工的意識(shí)中去，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理制度和員工行為規(guī)范之中去，將企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)整體形象和員工個(gè)體形象之上，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)世界一流通信企業(yè)的宏偉目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)調(diào)以人為本管理思想。企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)是以重視人的價(jià)值、強(qiáng)化人的信念、提高人的素質(zhì)、激發(fā)人的創(chuàng)造潛能、培養(yǎng)和造就一流員工隊(duì)伍，形成尊重人、理解人、關(guān)心人、培育人的良好的人際環(huán)境和用人機(jī)制。

培育、樹立能夠體現(xiàn)企業(yè)精神的企業(yè)模范人物、先進(jìn)群體，營(yíng)造奮發(fā)向上，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的文化氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的人格化。

以文化為先導(dǎo)，開發(fā)文化資源，加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)，不斷滿足員工需求，開辟企業(yè)文化園地、企業(yè)文化論壇，吸引更多的員工參與企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工思想文化素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)活力。

吉林移動(dòng)應(yīng)將大力宣貫中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司企業(yè)理念體系，將創(chuàng)建世界一流通信企業(yè)為目標(biāo)。以樹立良好企業(yè)形象，提高員工整體素質(zhì)，鞏固業(yè)務(wù)領(lǐng)先地位，贏得競(jìng)爭(zhēng)為任務(wù)，以踐行集團(tuán)公司企業(yè)理念體系，規(guī)范員工行為為重點(diǎn)，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化為目的，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

吉林移動(dòng)應(yīng)用中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一全省移動(dòng)員工的思想，規(guī)范員工行為，在每位員工思想意識(shí)中產(chǎn)生明顯的自律、調(diào)節(jié)約束作用，最終結(jié)果是員工用共同的價(jià)值尺度來調(diào)整自己主觀意識(shí)中與之相違背的行為和思想，使員工的個(gè)人努力最終落實(shí)到企業(yè)的最高發(fā)展目標(biāo)上。

吉林移動(dòng)要塑造良好的企業(yè)形象。須牢記chr(39)創(chuàng)無限實(shí)習(xí)報(bào)告通信世界，做信息社會(huì)棟梁chr(39)的企業(yè)使命，追求客戶滿意的企業(yè)宗旨，開展文明辦公、文明服務(wù)活動(dòng)，方能實(shí)現(xiàn)做讓政府放心、用戶滿意、誠信守法、社會(huì)認(rèn)可的世界一流的移動(dòng)通信企業(yè)的目標(biāo)。

公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化理論的研究。通過各種方式進(jìn)行企業(yè)文化理論的宣傳教育，使全體員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容、作用、意義和運(yùn)作方式，增強(qiáng)搞好企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，利用政研會(huì)開展企業(yè)文化理論研究，形成一支企業(yè)文化建設(shè)的骨干隊(duì)伍。

第二章 核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。它可更詳細(xì)表達(dá)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的；支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。

參觀青島海爾集團(tuán)的辦公主樓時(shí)，映入我眼簾的是一個(gè)非常醒目的長(zhǎng)十幾米的巨型條幅，上面寫著：如果等待無序競(jìng)爭(zhēng)的消亡，那么你就會(huì)在無序競(jìng)爭(zhēng)中消亡。望著這碩大的條幅聯(lián)想到海爾人走過的艱難而輝煌的歷程，深感這條幅意義的深遠(yuǎn)。從條幅上我看到海爾人勇于面對(duì)、積極進(jìn)取的心態(tài)。由此我想到目前移動(dòng)通信市場(chǎng)激烈地競(jìng)爭(zhēng)局面，移動(dòng)與聯(lián)通的價(jià)格大戰(zhàn)硝煙還未散盡，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)又凸現(xiàn)出來，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，移動(dòng)就要象海爾人那樣知難而進(jìn)，發(fā)揚(yáng)中國(guó)移動(dòng)改革創(chuàng)新、只爭(zhēng)朝夕的精神，把壓力變成動(dòng)力，迅速提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過在吉林移動(dòng)近一個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我意識(shí)到：

企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)力，如營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等，只是企業(yè)某一方面的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告核心競(jìng)爭(zhēng)力卻是處在核心地位的、影響全局的競(jìng)爭(zhēng)力，是一般競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)領(lǐng)。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不同表現(xiàn)形式角度可將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分為三類：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力。他們之間關(guān)系密切，產(chǎn)品來自技術(shù)，技術(shù)來自能力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與其他類型競(jìng)爭(zhēng)力之所以不同，是因?yàn)樗邆溆腥缦氯齻€(gè)主要特性：

1.價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值，它能為顧客帶來長(zhǎng)期性的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤(rùn)水平的超值利潤(rùn)。

2．獨(dú)特性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)獨(dú)自擁有。它是在企業(yè)發(fā)展過程中長(zhǎng)期培育和積淀而成的，蘊(yùn)育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為該企業(yè)員工所共同擁有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。

3．延展性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種基礎(chǔ)性的能力，是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的chr(39)平合chr(39)，是企業(yè)其他各種能力的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性保證了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功。

在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，為什么有的企業(yè)能常盛不衰，有的只能成功一時(shí)，有的企業(yè)卻連一點(diǎn)成功的機(jī)會(huì)都沒有？人們無法簡(jiǎn)單地從企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)、企業(yè)的組織形式、企業(yè)的規(guī)?；蚱髽I(yè)管理層和員工的努力程度等方面解開這一問題的謎底，因?yàn)檫@是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)決定的。

企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，就是企業(yè)為其生存和發(fā)展進(jìn)行的對(duì)環(huán)境中企業(yè)所需資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)爭(zhēng)奪環(huán)境中資源的能力。傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論未能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期性的盛衰原因做出令人滿意的回答。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論從對(duì)企業(yè)的短期性資源優(yōu)化配置能力的研究，延伸到對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期性資源優(yōu)化配置能力的研究。為確保企業(yè)可持續(xù)性生存和發(fā)展，就必須要有比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的長(zhǎng)期性優(yōu)化配置資源能力，也就是必須要有很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

如何開展核心競(jìng)爭(zhēng)力管理，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理包括核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別、規(guī)劃、培育、部署和維護(hù)等五個(gè)環(huán)節(jié)。識(shí)別是判斷企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、能力、資源，確定企業(yè)要培育的核心競(jìng)爭(zhēng)力及其支持要素。規(guī)劃是在識(shí)別的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須要有個(gè)富有前瞻性的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展計(jì)劃，保實(shí)習(xí)報(bào)告證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中常盛不衰。培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要長(zhǎng)期艱苦細(xì)致的工作，成功的關(guān)鍵在于持之以恒。部署就是要使核心競(jìng)爭(zhēng)力能在企業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域中發(fā)揮作用。為保護(hù)和維系企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先地位，企業(yè)要定期和不定期對(duì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行檢討，尤其是在進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策時(shí)更應(yīng)如此。

第三章 核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化

通過參觀青島海爾集團(tuán)，使我在各方面的收獲都很多，特別是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化間的關(guān)系的認(rèn)識(shí)更為深刻了。

一、何謂核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)自擁有的能為用戶提供特殊效用的，使公司在某一特定市場(chǎng)具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力資源或知識(shí)體系。核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)重要特征是獨(dú)特性和不可模仿性。按照現(xiàn)代chr(39)樹chr(39)型理論，一個(gè)企業(yè)好比一棵大樹，最終產(chǎn)品是其結(jié)的果實(shí)，核心產(chǎn)品好象樹的枝干，而為他們提供養(yǎng)分的樹根則是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。用海爾人的話來講就是我們能夠創(chuàng)造別人不能創(chuàng)造的能力。

二、何謂企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念以及行為規(guī)范等的總和，包含三個(gè)層次：精神層面的chr(39)企業(yè)理念形態(tài)文化chr(39)、制度層面的chr(39)制度形態(tài)文化chr(39)和物質(zhì)層面的chr(39)物質(zhì)形態(tài)文化chr(39)。chr(39)理念形態(tài)文化chr(39)是企業(yè)文化的核心層次，反映了企業(yè)所堅(jiān)持的核心價(jià)值觀，是企業(yè)的靈魂，是形成制度文化和物質(zhì)文化的思想基礎(chǔ)。chr(39)制度形態(tài)文化chr(39)是企業(yè)文化的中間層次，是具體物化的、對(duì)企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束和規(guī)范的行為準(zhǔn)則體系。制度形態(tài)文化要確保企業(yè)核心理念的貫徹執(zhí)行。chr(39)物質(zhì)形態(tài)文化chr(39)是企業(yè)文化的表象層次，是企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告文化的載體和外在表現(xiàn)，它通過制度文化規(guī)范下的行為模式、物質(zhì)產(chǎn)品、標(biāo)識(shí)特征等一系列可以被感知、被認(rèn)知的物化特性，將抽象的理念形態(tài)文化展現(xiàn)出來。

企業(yè)文化和企業(yè)形象密不可分，對(duì)應(yīng)于企業(yè)文化的三個(gè)層次，企業(yè)形象也分為mi（理念形象）、bi（行為形象）和vi（視覺形象）三個(gè)方面。企業(yè)文化是一種現(xiàn)實(shí)的客觀存在，不會(huì)因認(rèn)知主體而變化；企業(yè)形象是企業(yè)文化在認(rèn)知主體心目中的認(rèn)識(shí)反映，是一種主觀印象，前者是本，后者是標(biāo)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是良好的企業(yè)形象的基石，企業(yè)形象的塑造過程是企業(yè)文化建設(shè)過程的外部體現(xiàn)。文化建設(shè)鍛造內(nèi)力，形象塑造磨練外功，內(nèi)外兼修將成為企業(yè)邁向chr(39)世界一流chr(39)的動(dòng)力源泉

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化密不可分。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。任何出色的長(zhǎng)壽企業(yè)都有自己卓越的企業(yè)文化，可以說只有依靠先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)才可生生不息。正是由于共同的文化將各個(gè)成員凝聚在一起，才能激發(fā)出巨大的能量，推動(dòng)企業(yè)向著統(tǒng)一的目標(biāo)邁進(jìn)。很難想象當(dāng)企業(yè)各個(gè)成員都以不同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則工作時(shí)，任務(wù)還能得以順利完成。

第6篇：集團(tuán)公司企業(yè)文化理念范文

扎實(shí)開展宣傳教育，夯實(shí)落實(shí)“5518”發(fā)展目標(biāo)的思想基礎(chǔ)。要結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，宣貫企業(yè)文化理念。要立足圍繞中心、服務(wù)大局的工作思路，通過專題講座、形勢(shì)宣傳、職工教育等有效形式，大力宣講大慶精神、鐵人精神和八桂精神，深入宣傳“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的核心價(jià)值觀等內(nèi)容。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，搶抓機(jī)遇，再謀新高，努力建設(shè)國(guó)際水準(zhǔn)銷售企業(yè)。要發(fā)揮企業(yè)文化陣地功能，凝聚職工思想意志。要積極開展企業(yè)精神教育基地申報(bào)工作，挖掘能夠承載廣西銷售精神的教育基地，培養(yǎng)能夠體現(xiàn)廣西銷售精神的先進(jìn)集體和個(gè)人，發(fā)現(xiàn)能夠傳承廣西銷售精神的小故事。并充分利用白色革命歷史紀(jì)念館等教育基地，組織職工參觀學(xué)習(xí)，接受教育。進(jìn)一步強(qiáng)化八桂精神是我們實(shí)現(xiàn)“5518”發(fā)展目標(biāo)的不竭動(dòng)力，從而起到增強(qiáng)職工意志，促進(jìn)目標(biāo)同向、步調(diào)一致的良好效果。要拓展宣傳教育途徑，激勵(lì)職工為油而戰(zhàn)。利用桂中油、主頁等媒體，通過編撰《廣西銷售職工攝影作品集》、《廣西銷售文學(xué)作品集》等叢書和拍攝《廣西銷售形象宣傳片》等形式，以及開展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育“、我為‘5518’發(fā)展目標(biāo)作貢獻(xiàn)”大討論、送文化下基層等多種活動(dòng)，進(jìn)行宣傳教育和輿論引導(dǎo)，使廣大職工認(rèn)清公司發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，增強(qiáng)其對(duì)公司發(fā)展的信心和自豪感，從而激發(fā)其工作熱情。

二、以固化于制、外化于行為抓手，加強(qiáng)文化的制度層面建設(shè)

創(chuàng)建規(guī)范系統(tǒng)的公司管理制度。將文化的制度層面與精神層面有機(jī)結(jié)合，貫穿實(shí)踐于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的全過程，滲透員工的思想和行為；重視制度與文化并重，加強(qiáng)對(duì)充分反映文化內(nèi)涵的制度的宣傳力度和執(zhí)行力度,促進(jìn)制度的全面落地；用公司企業(yè)文化理念審視企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度，全面開展對(duì)現(xiàn)有管理體系、規(guī)章制度的審計(jì)和修訂，不斷完善、規(guī)范的公司企業(yè)管理體系；聯(lián)合相關(guān)部門和處室，建立公司制度的文化審計(jì)機(jī)制。構(gòu)建自覺的公司行為規(guī)范體系。以完善員工行為規(guī)范為重點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀和行為規(guī)范的統(tǒng)一，抓好公司各個(gè)層面的行為規(guī)范體系建設(shè)。確定高層決策者的文化有感領(lǐng)導(dǎo)，宣傳公司文化，身體力行地實(shí)踐企業(yè)文化，大力推崇和肯定符合公司文化特征的領(lǐng)導(dǎo)行為;不斷規(guī)范中層管理者的文化管理行為,完善符合公司文化特征的管理行為和藝術(shù),修正提升文化管理素養(yǎng);切實(shí)加強(qiáng)公司員工文化執(zhí)行力，完善《廣西銷售員工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度，抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，培育公司員工良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。

三、以外化于物為手段，加強(qiáng)文化的物質(zhì)層面建設(shè)

要塑造公司良好的社會(huì)形象。在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任方面，發(fā)揮大型國(guó)有企業(yè)中流砥柱的作用，在維護(hù)穩(wěn)定、支援和帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮積極作用，塑造一流大公司負(fù)責(zé)任形象。按照“循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)應(yīng)用管理指導(dǎo)手冊(cè)》，全面、規(guī)范、準(zhǔn)確使用中國(guó)石油統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，展示塔里木良好形象。加大外宣工作，特別是公司艱苦創(chuàng)業(yè)和成就展示，樹立公司的信譽(yù)度和美譽(yù)度。

四、以人才觀為紐帶，積極加強(qiáng)公司的人才隊(duì)伍

第7篇：集團(tuán)公司企業(yè)文化理念范文

按照國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，工會(huì)組織或領(lǐng)導(dǎo)者在凝集職工集體智慧，參與企業(yè)事務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展將起到舉足輕重的作用。企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、對(duì)外宣傳等工作都屬于工會(huì)組織統(tǒng)籌的范疇，作為基層項(xiàng)目公司，工會(huì)組織的建立和發(fā)展，一定程度上保證了自身優(yōu)良、向上、健康的企業(yè)文化的營(yíng)造和構(gòu)建。通過一段時(shí)間的探索，我們初步摸索出一套符合自身實(shí)際的企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念。

首先，在工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，努力提高公司員工的隊(duì)伍素質(zhì)，把員工的積極性、創(chuàng)造性凝聚到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，切實(shí)調(diào)動(dòng)好員工的工作積極性，推進(jìn)公司理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新。XX高速作為剛剛起步的高速公路，主要是結(jié)合營(yíng)運(yùn)的形勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的工作方針，平時(shí)主要是推出圍繞中心、貼近生產(chǎn)、貼近員工、共謀發(fā)展的活動(dòng)和做法。如勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)。有效團(tuán)結(jié)和動(dòng)員了廣大員工，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

第二，在工會(huì)的帶動(dòng)下，教育和幫助員工提高思想道德水平，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，打造一支具有先進(jìn)階級(jí)理想、社會(huì)主義道德、現(xiàn)代文化科學(xué)知識(shí)和嚴(yán)格組織紀(jì)律的員工隊(duì)伍。主要是結(jié)合集團(tuán)公司及各級(jí)機(jī)關(guān)的政策導(dǎo)向，學(xué)習(xí)理論，學(xué)習(xí)文件，使員工思想緊密團(tuán)結(jié)在公司發(fā)展大業(yè)的周圍。

第三，在公司及工會(huì)組織的帶動(dòng)下，廣泛深入地開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。開展形式多樣的有特色的學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參加各種形式的再教育，再學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)活動(dòng)深入廣大員工之中，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的不斷提高，提高員工的理論修養(yǎng)。引導(dǎo)各單位建立學(xué)習(xí)讀書制度，將員工的學(xué)習(xí)活動(dòng)變?yōu)樽杂X行為。員工都能根據(jù)自身的實(shí)際，在業(yè)余時(shí)間，選擇一門或多門技術(shù)、技能進(jìn)行學(xué)習(xí)。

第四，健全文體設(shè)施，XX高速作為山區(qū)高速公路，絕大部分站、所屬于位置比較偏僻，生活比較不便。因此，公司本著以人為本，從員工的實(shí)際生活和工作特點(diǎn)出發(fā)，完善企業(yè)文化娛樂設(shè)施，在硬件設(shè)施上給予投入。為員工創(chuàng)造良好的活動(dòng)空間，豐富多彩的文體活動(dòng)。激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

第五，定期開展健康有益的公司層面的文化、娛樂、體育活動(dòng)，豐富員工生活，提高員工身體素質(zhì)。以企業(yè)文化理念為核心，開展的各項(xiàng)文化慰問活動(dòng)，如：生日的祝福、節(jié)假日的慰問、對(duì)生病職工的慰問等，營(yíng)造奮發(fā)向上、和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍。另一方面也從實(shí)際出發(fā)，解決困難員工的實(shí)際問題。引導(dǎo)員工立足崗位，愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。增強(qiáng)公司的凝聚力、吸引力、號(hào)召力。

第六，加強(qiáng)載體建設(shè)。作為項(xiàng)目公司，精神文明創(chuàng)建思路是營(yíng)造氛圍，打造品牌，塑造形象。主要是圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)”、“爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明示范崗”加強(qiáng)愛崗教育的主題，使文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精神文明建設(shè)有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，從而有效強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)管理。

第七，樹立先進(jìn)，激勵(lì)后來，達(dá)到共同提高。公司通過定期舉辦勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選“月度、季度收費(fèi)無差錯(cuò)個(gè)人”，樹立榜樣，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工榮譽(yù)感。使廣大員工不斷掌握勞動(dòng)技能，提高自身勞動(dòng)?jì)故斐潭取?/p>

第八，定期與省內(nèi)、市內(nèi)電視、廣播以及報(bào)紙?jiān)趦?nèi)的新聞媒體的聯(lián)系，通過媒體對(duì)公司的創(chuàng)新舉措進(jìn)行宣傳報(bào)道，通過對(duì)外宣傳，提高企業(yè)文化蘊(yùn)涵，弘揚(yáng)正氣，提升企業(yè)的社會(huì)知名度。

第8篇：集團(tuán)公司企業(yè)文化理念范文

繼承傳統(tǒng)文化，筑牢站隊(duì)文化根基

在文化建設(shè)中，大慶采油二廠注重在大慶傳統(tǒng)文化中找尋標(biāo)志和符號(hào)，以點(diǎn)發(fā)力，輻射帶動(dòng)，讓傳統(tǒng)文化在基層保持著旺盛的生命力。

重溫“光榮史”，理清隊(duì)史文化脈絡(luò)。采油二廠大部分基層站、隊(duì)建隊(duì)都在40年以上，經(jīng)歷過會(huì)戰(zhàn)的歷史洗禮，創(chuàng)造過高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的輝煌業(yè)績(jī)。采油二廠以發(fā)掘這些基層站隊(duì)的文化起源為契機(jī)，在全廠開展“追溯隊(duì)史、傳承責(zé)任”活動(dòng)，通過挖隊(duì)史、講傳統(tǒng)、聽故事、寫心得等系列活動(dòng)，讓優(yōu)良傳統(tǒng)和文化生動(dòng)再現(xiàn)。結(jié)合站隊(duì)發(fā)展史，各基層單位廣泛開展“責(zé)任心大討論”，引導(dǎo)廣大員工從文化入手了解油田，從崗位做起回報(bào)企業(yè)。采油6—2隊(duì)建隊(duì)43年，錘煉出了“有第一就爭(zhēng)、有先進(jìn)就當(dāng)”的過硬作風(fēng)，黨支部發(fā)起“做光榮隊(duì)史傳遞手”的倡議，以隊(duì)史室、榮譽(yù)室為陣地，開展人人都當(dāng)講解員活動(dòng)。采油43隊(duì)有著連續(xù)8年獲“高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)采油隊(duì)”、兩次金牌三連冠的光榮歷史，黨支部把47年的隊(duì)史視為寶藏，發(fā)動(dòng)干部員工利用100多個(gè)休息日，累計(jì)行程1000多公里，走訪了曾經(jīng)在43隊(duì)工作過的老黨員、老模范以及自己熟識(shí)的老輩43隊(duì)人，記錄下他們的點(diǎn)滴回憶，整理出五萬余字的隊(duì)史故事集，成為“活教材”“傳家寶”。

依托“先驅(qū)井”，挖掘傳統(tǒng)文化資源。把鐵人在大慶打的第一口油井薩55井視為薩南油田的精神坐標(biāo)，把管好鐵人井作為繼承鐵人遺志、傳承鐵人精神的最好方式，在采油45隊(duì)設(shè)立了鐵人井班組，精心管井、高標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)，使這口井至今流淌著工業(yè)油流。以井思源，打造孕育傳統(tǒng)不褪色的“教育井”，強(qiáng)化鐵人井旁學(xué)鐵人的責(zé)任意識(shí)，提升隊(duì)伍素質(zhì)；以井對(duì)標(biāo)，打造經(jīng)得起檢驗(yàn)的“標(biāo)準(zhǔn)井”，強(qiáng)化以鐵人精神管好鐵人井的嚴(yán)謹(jǐn)意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作；以井帶面，打造感召員工激勵(lì)工作的“旗幟井”，強(qiáng)化以鐵人井標(biāo)準(zhǔn)管好每口井、做好每項(xiàng)工作的傳承意識(shí)，推進(jìn)基層發(fā)展。采油二廠在井場(chǎng)開展新黨員入黨宣誓、新員工入廠教育、講鐵人故事、唱紅歌等特色鮮明的主題活動(dòng)，把鐵人精神輻射到每個(gè)井口，每個(gè)崗位、每名員工。2009年，還通過GPS定位、查井史，找到了大慶油田“三點(diǎn)定乾坤”的“首鉆井”薩66井，并進(jìn)行了原貌恢復(fù)。

再學(xué)“老榜樣”，弘揚(yáng)文化傳統(tǒng)精神。建廠47年來，采油二廠典型輩出。我們不忘老典型，把以上世紀(jì)60年代“老黃牛”黃有書、70年代“紅管家”趙國(guó)廉、80年代“無私奉獻(xiàn)的采油工”陳全友、90年代“二次創(chuàng)業(yè)好榜樣”焦集群為代表的功勛級(jí)人物事跡進(jìn)行了重新整理，編成事跡集和畫冊(cè)，作為教育員工感恩企業(yè)、忠誠崗位的榜樣典范。對(duì)于退休的老專家，技術(shù)干部不僅要接圖紙，學(xué)技術(shù)，還要傳承他們嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、一絲不茍的學(xué)風(fēng)和攻堅(jiān)克難、永不言敗的品格；對(duì)于退休的一線老工人，青年工人不僅要接工具、學(xué)技能，更要傳承他們愛廠如家、艱苦奮斗的精神和不講條件、勇挑重?fù)?dān)的作風(fēng)；對(duì)于退休的老領(lǐng)導(dǎo)，年輕干部不僅要接擔(dān)子、學(xué)管理，更要傳承他們心系事業(yè)、情牽油田的風(fēng)范和勇于開拓、引領(lǐng)發(fā)展的情懷。

打造特色文化，樹立站隊(duì)品牌形象

為推進(jìn)企業(yè)文化在基層落地生根，采油二廠在弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)基層開展特色文化創(chuàng)建。

尊重首創(chuàng)，積極調(diào)動(dòng)全員參與熱情。在企業(yè)文化理念體系建立過程中，我們面向全廠廣泛征集企業(yè)文化用語，各基層單位積極行動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工動(dòng)腦思考，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和崗位特點(diǎn)進(jìn)行寫實(shí)性提煉。我們對(duì)征集上來的兩千多條文化用語進(jìn)行篩選，將107條優(yōu)秀用語收錄到廠《基層企業(yè)文化成果匯編》中，并在內(nèi)容上進(jìn)行了深刻解讀，各基層單位也把優(yōu)秀用語印制在燈箱、宣傳板上，放置在工作場(chǎng)所的各個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)文化成果全員共享。“管好鐵人井、再鑄鐵人魂”“課題來源于實(shí)踐、成果服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)”“責(zé)任心就是忠誠”等用語都是員工的崗位原創(chuàng)，不僅被《油田公司企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐風(fēng)采錄》收錄，而且還被作業(yè)區(qū)、大隊(duì)采用，成為人人遵循的工作理念。如“致力油井健康、打造健康油井”原是作業(yè)小隊(duì)提出的工作用語，作業(yè)大隊(duì)認(rèn)為這一詞條可以更好地詮釋整個(gè)大隊(duì)的工作特色，將其采納為大隊(duì)服務(wù)理念。

精心扶持，打造站隊(duì)文化特色品牌。在基層企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，我們對(duì)一些有著多年優(yōu)良傳統(tǒng)、文化氛圍較濃厚的基層站隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)扶持和典型塑造。采油49隊(duì)是油田公司“功勛集體”，多年來積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)?！?0秒鐘與半噸油”“寒夜測(cè)流壓”“雪夜巡檢”等真實(shí)故事見證了這個(gè)隊(duì)的精、細(xì)傳統(tǒng)。通過到這個(gè)隊(duì)進(jìn)行文化調(diào)研，我們了解到，精細(xì)一直是這個(gè)隊(duì)的發(fā)展之魂，從“搶前抓早、分秒奪油”到“鉆地下、攻油層，多產(chǎn)油、做貢獻(xiàn)”，從“精管每口井，優(yōu)采每噸油”到“精細(xì)挖潛，提高采收率”，在油田發(fā)展的各個(gè)時(shí)期，這個(gè)隊(duì)精細(xì)管理的本質(zhì)都沒有變。沿著這一發(fā)展脈絡(luò)，我們幫助這個(gè)隊(duì)重新提煉總結(jié)了“精從細(xì)中來，細(xì)在盡責(zé)處”的核心理念，在生產(chǎn)管理、技能創(chuàng)新、素質(zhì)提升上更突出了責(zé)任的份量。同時(shí)，全隊(duì)在環(huán)境氛圍的營(yíng)造、價(jià)值觀念的重塑、行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、典型人物的選樹上都以這一核心理念為基礎(chǔ)，逐漸打造出全廠極有代表性的精細(xì)文化。如今，49隊(duì)已成長(zhǎng)為集團(tuán)公司企業(yè)精神教育基地和油田公司的企業(yè)文化示范點(diǎn)。

示范帶動(dòng)，推進(jìn)站隊(duì)文化百花齊放。我們把采油49隊(duì)、43隊(duì)、南二聯(lián)作為文化對(duì)標(biāo)的目標(biāo)單位，把理念構(gòu)建是否突出、特色定位是否準(zhǔn)確、員工思想是否認(rèn)同，文化脈絡(luò)是否連貫，群眾參與是否廣泛等作為基本的對(duì)標(biāo)要素，發(fā)動(dòng)基層各單位依照對(duì)標(biāo)方案，進(jìn)行量化打分。通過對(duì)比明確自身與目標(biāo)單位在哪些文化因素方面領(lǐng)先，哪些方面落后，有的放矢地進(jìn)行文化建設(shè)。同時(shí)，廠里通過舉辦培訓(xùn)班、組織到優(yōu)秀站隊(duì)參觀、深入基層走訪指導(dǎo)的方式，幫助基層理清文化建設(shè)的思路，制定文化建設(shè)推進(jìn)方案，將企業(yè)文化建設(shè)引入程序化、規(guī)范化管理軌道。特車大隊(duì)作為后線服務(wù)單位，通過對(duì)標(biāo)，在特色定位上找到了差距。作為全廠大型特種車輛的服務(wù)單位，他們把職工通勤服務(wù)作為文化建設(shè)的切入點(diǎn)，在通勤車內(nèi)張貼安全服務(wù)承諾，設(shè)立信息反饋箱，安裝媒體播放器，創(chuàng)建了獨(dú)具自身特色的車廂文化，架起了企業(yè)和員工之間的溫馨之橋。

普及站隊(duì)文化，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍凝聚和諧

企業(yè)文化作為企業(yè)靈魂的價(jià)值導(dǎo)向，有力促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。

載體豐富陶冶人。豐富多樣的文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著銜接和傳遞的作用，滿足了員工的精神生活需求。我們依托文化陣地開展各類群眾性文體活動(dòng)；依靠興趣協(xié)會(huì)調(diào)動(dòng)群眾參與文化建設(shè)熱情；在作業(yè)區(qū)試點(diǎn)創(chuàng)辦《作業(yè)區(qū)風(fēng)采》等文化小報(bào)；制作優(yōu)秀文化案例電視專題片下發(fā)到基層隊(duì)；組織基層統(tǒng)一編寫制作站隊(duì)簡(jiǎn)介，使企業(yè)文化理念實(shí)現(xiàn)更為廣泛的傳播與滲透。第四作業(yè)區(qū)地處偏僻，被村屯包圍，員工業(yè)余文化生活匱乏。為了凝聚員工，提升文化品位和情趣追求，適應(yīng)員工求知、求新、求美、求樂的需求，作業(yè)區(qū)經(jīng)過5年的探索實(shí)踐，打造出獨(dú)具特色的“魅力員工、和諧四區(qū)”文化周品牌活動(dòng)，從“叫你一次樂個(gè)夠”，到“身邊人·身邊事”，從“小班組·大智慧”到“珍惜榮譽(yù)·穩(wěn)產(chǎn)提效”主題年年變，文化味更濃。

第9篇：集團(tuán)公司企業(yè)文化理念范文

一、跨區(qū)域大型煤炭基地建設(shè)面臨主要問題和影響分析

1.1煤炭資源問題。隨著煤炭資源緊缺程度的加劇和各大型煤炭企業(yè)紛紛實(shí)施跨區(qū)域建設(shè)煤炭基地策略，資源所在地政府越來越重視煤炭資源的保護(hù)工作，提高了外來企業(yè)獲取資源的門檻，并鼓勵(lì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)積極參與煤炭資源的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)獲得外部煤炭資源的難度越來越大。獲取或占有煤炭資源成為跨區(qū)域建設(shè)大型煤炭基地面臨的首要問題。

1.2建設(shè)資金問題。由于煤炭項(xiàng)目所需資金大，建設(shè)周期長(zhǎng)，因此，如果全部依靠國(guó)家貸款來建設(shè)大型煤炭基地，不僅不現(xiàn)實(shí)，而且也行不通。要解決煤炭基地建設(shè)所需資金問題，必須有新舉措。

1.3項(xiàng)目管理難度大。跨區(qū)域煤炭基地建設(shè)由于離公司總部較遠(yuǎn)，給項(xiàng)目管理帶來許多不便。特別是跨越省級(jí)行政區(qū)劃建設(shè)煤炭基地，許多規(guī)定和要求與公司所在地政府要求不完全一致，企業(yè)現(xiàn)有的一些項(xiàng)目管理辦法也不能完全適應(yīng)省外項(xiàng)目建設(shè)要求。

1.4外部環(huán)境問題。異地他鄉(xiāng)搞建設(shè)，面臨許多新矛盾、新問題，比較突出的是工農(nóng)矛盾、地企矛盾，實(shí)際上就是一個(gè)利益矛盾。這個(gè)矛盾解決好了，就能促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，否則，就會(huì)直接影響項(xiàng)目的建設(shè)速度，并給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

地域環(huán)境對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.5煤炭基地所處地理環(huán)境對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響。交通條件好、地理位置優(yōu)越的煤炭基地，施工難度相對(duì)低，管理相對(duì)簡(jiǎn)單方便。反之，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)帶來很大不便。

1.6煤炭自然賦存條件，對(duì)礦井施工和建設(shè)工期的影響。一般來講，煤層自然條件好，埋藏淺，地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單，地質(zhì)災(zāi)害少，礦井建設(shè)相對(duì)容易，建設(shè)工期就快，反之，施工組織就比較困難，工期會(huì)相應(yīng)延長(zhǎng)。

1.7煤炭基地開采環(huán)境對(duì)礦井建設(shè)成本的影響。地理位置優(yōu)越、煤層賦存條件適合于組織快速建設(shè)會(huì)戰(zhàn)的地域，相對(duì)于地理位置偏僻、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、煤層賦存條件差且不適合組織集中會(huì)戰(zhàn)的煤礦來說，建設(shè)成本一定會(huì)低于后者。

二、淄礦集團(tuán)公司跨區(qū)域煤炭基地主要做法及管理特色

2.1以“自我造血，滾動(dòng)發(fā)展”為特點(diǎn)的發(fā)展模式創(chuàng)新。為了解決資金短缺與礦區(qū)建設(shè)的矛盾，淄礦集團(tuán)公司提出了自我造血，滾動(dòng)發(fā)展的跨區(qū)域建設(shè)大型煤炭基地模式。即集中有限資金先建第一座礦井，通過該礦投產(chǎn)后產(chǎn)生的效益，作為啟動(dòng)第二座礦井的建設(shè)資金。以次類推，用礦區(qū)自身效益來建設(shè)第三座、第四座礦井，以此形成自我造血、滾動(dòng)發(fā)展的良性循環(huán)。并提出了跨區(qū)域開發(fā)建設(shè)大型煤炭基地的基本思路，概括起來就是“三高、兩少、一早”，即高速度、高質(zhì)量、高效率、投資少、用人少、早見效，也就是“七最”原則：以最合適的先進(jìn)技術(shù)、最合理的生產(chǎn)布局、最簡(jiǎn)單的服務(wù)設(shè)施、最少的投資、最快的速度，實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出、創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2以推行項(xiàng)目法人責(zé)任制為核心的項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新。淄礦集團(tuán)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，都成立項(xiàng)目法人，由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)管理。通過實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，較好地解決了跨區(qū)域項(xiàng)目建設(shè)離集團(tuán)公司總部遠(yuǎn)，管理難度大的矛盾。一是在亭南煤礦推行的項(xiàng)目建設(shè)有限公司形式。由集團(tuán)公司投資成立陜西亭南煤業(yè)有限責(zé)任公司，并由該公司負(fù)責(zé)亭南煤礦的資金籌措、開發(fā)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這一模式較好地解決了企業(yè)與項(xiàng)目所在地政府的經(jīng)濟(jì)利益矛盾，保障了項(xiàng)目的順利實(shí)施；二是組建控股法人管理模式。即采取與資源所在地企業(yè)共同出資組成項(xiàng)目法人，并由集團(tuán)公司控股開發(fā)煤炭資源的模式。2007年與雙欣資源集團(tuán)有限公司合資成立內(nèi)蒙古雙欣礦業(yè)公司，由該公司負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)楊家村煤礦；2008年與億利資源集團(tuán)公司合資成立內(nèi)蒙杭錦旗聚能能源有限公司，由該公司負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)油房壕煤礦；2010年與鄂爾多斯市尤氏投資有限公司合資成立內(nèi)蒙古黃陶勒蓋煤炭公司，由該公司負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)巴彥高勒煤礦。這一模式為跨區(qū)域煤炭基地建設(shè)項(xiàng)目管理又創(chuàng)出了一條成功之路。

2.3以控制投資為重點(diǎn)的資金管理模式創(chuàng)新。一是工程招標(biāo)控制管理。通過對(duì)建設(shè)工程實(shí)行招標(biāo)，使承、發(fā)包雙方職責(zé)分明，獎(jiǎng)罰明確，同時(shí)又受到法律約束，從而使建設(shè)工程達(dá)到投資省、質(zhì)量好、工期短、效益好的目的。二是投資計(jì)劃控制管理。采取了總量控制和年度控制相結(jié)合的管理模式，即在礦井建設(shè)資金總投資范圍內(nèi)，按年度編制基本建設(shè)投資計(jì)劃。執(zhí)行過程中通過定期基本建設(shè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)投資計(jì)劃實(shí)行全過程監(jiān)督。三是預(yù)結(jié)算審核控制管理。實(shí)施兩級(jí)造價(jià)審核制度。即先由各項(xiàng)目籌建處按照政策規(guī)定，對(duì)本單位的單位工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核后，然后報(bào)集團(tuán)公司或派出的委托機(jī)構(gòu)進(jìn)行二次審核。另外，還專門聘請(qǐng)了有審核預(yù)結(jié)算資質(zhì)的造價(jià)咨詢公司，對(duì)建安工程的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核把關(guān)，按照有關(guān)規(guī)定層層對(duì)預(yù)結(jié)算審核和復(fù)核，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，堵住了預(yù)結(jié)算中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，使工程造價(jià)得到了有效的控制。

2.4以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為核心的企業(yè)文化創(chuàng)新?？鐓^(qū)域建設(shè)大型煤炭基地的特殊工作環(huán)境，特殊文化背景，以及艱苦、惡劣的作業(yè)廠所，為開拓創(chuàng)新，自強(qiáng)不息的淄礦企業(yè)文化理念增添了新的內(nèi)涵。特別是在濟(jì)北礦區(qū)建設(shè)過程中，形成的心系全局的創(chuàng)業(yè)精神、敢超自我的進(jìn)取精神、攻堅(jiān)破難的拼搏精神、艱苦奮斗的奉獻(xiàn)精神和敢為人先的創(chuàng)新精神等五種精神，不僅成為淄礦人戰(zhàn)勝重重困難的法寶，而且成為淄礦集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)一筆寶貴財(cái)富。要奪取跨區(qū)域建設(shè)大型煤炭基地建設(shè)的全面勝利，離不開強(qiáng)大的企業(yè)文化做支撐。研究好、利用好、發(fā)揚(yáng)好淄礦集團(tuán)公司獨(dú)特的企業(yè)文化建設(shè)，是跨區(qū)域建設(shè)大型煤炭基地的內(nèi)在要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的根本保證。

三、跨區(qū)域煤炭基地建設(shè)項(xiàng)目管理在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中作用與效果

3.1跨區(qū)域煤炭基地建設(shè)推動(dòng)了煤炭主業(yè)快速擴(kuò)張和發(fā)展。通過跨區(qū)域煤炭基地建設(shè)實(shí)施民，集團(tuán)公司原煤產(chǎn)量逐漸攀升。2001年突破1000萬噸大關(guān)，達(dá)到1187萬噸。2012年集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)量再次實(shí)現(xiàn)翻番，達(dá)到2016萬噸。隨處煤炭主業(yè)的快速壯大，淄礦集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)效益也迅速攀升。2012年銷售收入達(dá)到289億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額24.5億元，由虧損大戶變?yōu)橼A利大戶。

3.2跨區(qū)域煤炭基地建設(shè)推動(dòng)了非煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)和優(yōu)化。通過建設(shè)一批骨干項(xiàng)目，帶動(dòng)非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。建成新型干法水泥熟料生產(chǎn)線2條，水泥粉磨站2座。水泥熟料產(chǎn)能300萬噸/年，水泥產(chǎn)能200萬噸/年。建材產(chǎn)業(yè)已成為非煤產(chǎn)業(yè)首先形成規(guī)模的骨干企業(yè)。2013年底內(nèi)蒙古世林化工30萬噸煤制甲醇生產(chǎn)線建設(shè)投產(chǎn)，將成為集團(tuán)公司煤化工產(chǎn)業(yè)支柱。同時(shí)，在煤炭交易、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)方面進(jìn)行了大膽探索，取得了實(shí)質(zhì)性突破。2012年兩個(gè)板塊實(shí)現(xiàn)銷售收入127億元，成為非煤產(chǎn)業(yè)的重要支柱。

3.3跨區(qū)域煤炭基地建設(shè)為“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵就是“山東濟(jì)寧、陜西彬長(zhǎng)、內(nèi)蒙古鄂爾多斯”三個(gè)千萬噸煤炭生產(chǎn)及深加工基地的形成和完善，特別是陜西高家堡礦井，內(nèi)蒙古巴彥高勒礦井和油房壕礦井能否近期建成投產(chǎn)，成為至關(guān)重要的一環(huán)。

結(jié)束語