集團(tuán)化科技期刊編輯人才隊(duì)伍建設(shè)
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摘要：編輯人才是培育世界一流科技期刊的活力源泉和支撐力量。相對(duì)于單個(gè)編輯部的編輯人才隊(duì)伍建設(shè)，集團(tuán)化科技期刊的編輯人才隊(duì)伍規(guī)模、培養(yǎng)方法、管理模式都會(huì)有很大不同。煤科總院出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)自成立以來，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，基于人才引領(lǐng)期刊發(fā)展這一理念，堅(jiān)持“人才強(qiáng)刊+自主培養(yǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施“專人專責(zé)+崗位成才”的培養(yǎng)模式，創(chuàng)建“制度先行+文化推動(dòng)”的發(fā)展環(huán)境。通過實(shí)施崗位管理，豐富崗位種類、完善制度體系建設(shè)、優(yōu)化人力資源配置、重視績效考核、健全人才培養(yǎng)機(jī)制，積極探索有利于期刊做強(qiáng)做優(yōu)的辦刊模式，實(shí)現(xiàn)了期刊與編輯人才協(xié)同發(fā)展，初步探索出了一條集團(tuán)化期刊編輯人才隊(duì)伍建設(shè)的特色發(fā)展之路。
關(guān)鍵詞：集團(tuán)化科技期刊;編輯人才隊(duì)伍;“人才強(qiáng)刊+自主培養(yǎng)”;“專人專責(zé)+崗位成才”;人才管理
人才是事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，人才強(qiáng)國、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略已得到了廣泛的重視和實(shí)施。2018年以來，隨著培育世界一流科技期刊目標(biāo)的提出，人才強(qiáng)刊再次成為期刊界的重要議題。期刊的競爭實(shí)質(zhì)就是人才的競爭，要培育世界一流科技期刊，一定要有一批高水平的辦刊人才和專職編輯隊(duì)伍［1－3］。編輯是知識(shí)生產(chǎn)的重要參與者［4］，期刊編輯隊(duì)伍的整體素質(zhì)對(duì)科學(xué)事業(yè)和期刊的高質(zhì)量發(fā)展具有重要的促進(jìn)或延緩作用。吳永華等［5］指出:高質(zhì)量科技期刊的打造依靠高素質(zhì)編輯人才，高素質(zhì)編輯人才的培育依托高質(zhì)量科技期刊，二者是一個(gè)“生命共同體”。當(dāng)前很多文獻(xiàn)［6－8］都肯定了編輯人才培養(yǎng)的重要性，但多從提升編輯個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)的視角，提出了促進(jìn)編輯業(yè)務(wù)水平的有效途徑，而從期刊用人單位角度，對(duì)編輯人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理涉及較少［9］。在集團(tuán)化科技期刊逐漸成為主流的發(fā)展趨勢下，對(duì)集團(tuán)化期刊編輯人才隊(duì)伍的建設(shè)與管理提出了更高要求。新形勢下編輯人才問題已成為影響傳統(tǒng)出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵因素，因此，期刊出版用人單位應(yīng)正確認(rèn)識(shí)編輯人才隊(duì)伍建設(shè)的特殊性和重要性，如果缺乏統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃和系統(tǒng)培養(yǎng)，長期將會(huì)使編輯人才隊(duì)伍造血功能不足，與期刊快速發(fā)展的需求脫節(jié)，期刊發(fā)展必然受到制約。煤炭科學(xué)研究總院出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)(以下簡稱出版集團(tuán))將“人才強(qiáng)刊”作為期刊4大發(fā)展戰(zhàn)略之一，并按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式對(duì)編輯人才隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)、培養(yǎng)與管理。本文介紹了出版集團(tuán)的集團(tuán)化期刊編輯人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀與成效，以期為同類集團(tuán)化期刊人才管理提供借鑒。
1集團(tuán)化期刊編輯人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)理念
1．1堅(jiān)持“人才強(qiáng)刊+自主培養(yǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略
基于人才引領(lǐng)期刊發(fā)展這一理念，出版集團(tuán)自成立以來就把人才資源開發(fā)放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。一是源頭保障，5年來，遴選、引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)的辦刊人才18人，碩士及以上學(xué)歷占比90%以上。二是重視編輯人才的自主培養(yǎng)，對(duì)新編輯、骨干編輯、編輯部負(fù)責(zé)人等人才分類進(jìn)行培養(yǎng)，特別注重培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，夯實(shí)期刊發(fā)展人才基礎(chǔ)。三是充分發(fā)揮期刊管理部門的指引作用，正在探索構(gòu)建編輯人才職業(yè)發(fā)展“H型”通道，設(shè)立編輯出版和職能管理2個(gè)序列，編輯可以根據(jù)自身實(shí)際，結(jié)合自己興趣、愛好，通過“H型”技術(shù)通道實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，助力優(yōu)秀人才脫穎而出。
1．2實(shí)施“專人專責(zé)+崗位成才”的培養(yǎng)模式
編輯部是編輯人才成長的主戰(zhàn)場，崗位則是用人單位為員工成長搭建舞臺(tái)、提升編輯業(yè)務(wù)能力的抓手。分工提升效率，從工作效率而言，把合適的人放在合適的崗位上，一崗一責(zé)效率最高。以《Nature》為例，科學(xué)編輯負(fù)責(zé)學(xué)術(shù)質(zhì)量控制;文字編輯負(fù)責(zé)內(nèi)容文字加工;美術(shù)編輯負(fù)責(zé)內(nèi)容視覺展現(xiàn);媒體編輯負(fù)責(zé)媒體創(chuàng)意創(chuàng)作;產(chǎn)品編輯負(fù)責(zé)產(chǎn)品營銷變現(xiàn)［10］。但對(duì)于現(xiàn)有大多數(shù)編輯部而言，員工數(shù)量少但需要開展的工作卻很多，如策劃、編校、發(fā)行、營銷、數(shù)字出版等業(yè)務(wù)，很難做到一崗一責(zé)。一崗多責(zé)成為工作常態(tài)，如果管理失衡，不可避免地存在顧此失彼、效率不高的問題。為此，出版集團(tuán)根據(jù)逐漸增多的期刊業(yè)務(wù)，將涉及的所有工作進(jìn)行分類，統(tǒng)籌規(guī)劃崗位設(shè)置與崗位職責(zé)，在原來責(zé)任編輯一崗多責(zé)的基礎(chǔ)上，結(jié)合期刊高質(zhì)量發(fā)展需要、個(gè)人工作量與崗位能力要求，新設(shè)立技術(shù)編輯、美術(shù)編輯、數(shù)字編輯、營銷編輯崗位，同時(shí)將因人員數(shù)量少而無法單獨(dú)設(shè)立的策劃編輯崗位納入到現(xiàn)有的責(zé)任編輯崗位職責(zé)中，改變?cè)瓉硪粛彾嘭?zé)為一崗雙責(zé)、一崗一責(zé)、專崗專責(zé)的工作制度。通過制訂清晰的崗位職責(zé)，既有助于崗位管理，為績效考評(píng)、薪酬管理提供依據(jù)，也方便編輯對(duì)自身承擔(dān)角色的理解，為編輯施展才華提供平臺(tái)，以期實(shí)現(xiàn)利用崗位鍛煉人才、培養(yǎng)人才的目的。
1．3創(chuàng)建“制度先行+文化推動(dòng)”的發(fā)展環(huán)境
沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度就沒有約束。集團(tuán)化期刊只有依靠制度化的管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。制度是集團(tuán)化期刊發(fā)展的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)文化則是加快期刊高質(zhì)量發(fā)展的催化劑。期刊管理者有責(zé)任為編輯人才的成長進(jìn)步提供土壤，營造出尊重人才、公平公正、有競爭有合作、競爭擇優(yōu)的發(fā)展環(huán)境。出版集團(tuán)按企業(yè)管理模式，制訂了3級(jí)制度體系:上級(jí)主管單位宏觀管理為第1級(jí)，出版集團(tuán)層面為第2級(jí)，各期刊部門工作規(guī)范和細(xì)責(zé)為第3級(jí)。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面，積極打造“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、比貢獻(xiàn)、求發(fā)展”的企業(yè)文化，提出了“專家引進(jìn)來+編輯走出去+人人上講堂”的常態(tài)化學(xué)習(xí)交流模式。對(duì)全體員工進(jìn)行分類培養(yǎng)，定期開展不同層次不同類別的豐富多彩的文化建設(shè)活動(dòng)，營造出鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的良好氛圍，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，后進(jìn)追趕先進(jìn)，以此打造富有創(chuàng)新、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的編輯團(tuán)隊(duì)。
2集團(tuán)化期刊編輯人才建設(shè)管理模式
出版集團(tuán)對(duì)人才的培養(yǎng)主要實(shí)行崗位管理，根據(jù)期刊工作需要，隨時(shí)科學(xué)地調(diào)整崗位職責(zé)，倒逼員工為適應(yīng)新要求主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在發(fā)揮個(gè)人長處、確保每個(gè)崗位工作量相對(duì)飽和的情況下，近年來整個(gè)編輯團(tuán)隊(duì)圍繞發(fā)展目標(biāo)，在自己的崗位上努力鉆研業(yè)務(wù)，力爭在崗位上成長成才，取得了較好的業(yè)績。
2．1責(zé)任編輯———一崗雙責(zé)，鼓勵(lì)創(chuàng)新
責(zé)任編輯的主要崗位職責(zé)為策劃和編校，結(jié)合每個(gè)人的能力素質(zhì)、興趣愛好，策劃和編校工作量不盡相同，有的側(cè)重策劃，有的側(cè)重編校，為下一步策劃和編校分離奠定了基礎(chǔ)。實(shí)施以來，策劃效果明顯。1)在行業(yè)率先提議并策劃成立了青年學(xué)者學(xué)術(shù)共同體。為將優(yōu)秀學(xué)者引入辦刊隊(duì)伍，《煤炭科學(xué)技術(shù)》編輯部在2016年底率先提議并組建了行業(yè)期刊第一個(gè)由長江學(xué)者、杰青、學(xué)術(shù)帶頭人等70余人組成的青年科學(xué)家學(xué)術(shù)共同體———青年專家學(xué)術(shù)委員會(huì)。成立5年來，青年委員在撰稿、審稿、宣傳期刊方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)此策劃召開的“礦業(yè)青年科學(xué)家論壇”成為行業(yè)眾多學(xué)術(shù)會(huì)議中層次高、影響力大的青年學(xué)者交流平臺(tái)。此做法在行業(yè)近20余種期刊中得到推廣，近年來各刊相繼成立了青年編委會(huì)、科學(xué)編輯團(tuán)隊(duì)等青年學(xué)者共同體，有力帶動(dòng)和促進(jìn)期刊與青年科學(xué)家協(xié)同發(fā)展。2)策劃出版行業(yè)熱點(diǎn)專題/專欄30余個(gè)，并首創(chuàng)策劃召開專題發(fā)布會(huì)。為提升編輯策劃能力，要求各責(zé)任編輯每年圍繞煤炭綠色、智能、清潔低碳、生態(tài)環(huán)保等熱點(diǎn)主題和行業(yè)重大成果，至少打造1個(gè)重點(diǎn)專題、專欄。2020年以來，策劃編輯在策劃出版專題的基礎(chǔ)上，又創(chuàng)新性地以學(xué)術(shù)研討會(huì)的形式舉辦專題發(fā)布會(huì)，最大限度地?cái)U(kuò)大了專題影響力。截至目前，召開《煤炭學(xué)報(bào)》煤礦智能化關(guān)鍵技術(shù)、黃河流域礦區(qū)生態(tài)保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展，《煤炭科學(xué)技術(shù)》礦井沖擊地壓災(zāi)害防治技術(shù)、深部煤層瓦斯精準(zhǔn)抽采等專題發(fā)布會(huì)5次;在學(xué)習(xí)強(qiáng)國、科界等平臺(tái)同步直播，累計(jì)觀看人數(shù)超過20萬人次。選題策劃在報(bào)道行業(yè)最新科技成果、服務(wù)行業(yè)科技發(fā)展的同時(shí)，責(zé)任編輯也積累了豐富的選題策劃經(jīng)驗(yàn)［11－13］，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)提升較快。3)策劃打造期刊品牌欄目。欄目是期刊的窗口，是彰顯期刊特色的法寶。出版集團(tuán)直管期刊的欄目有按學(xué)科專業(yè)分類的，有不設(shè)置欄目的，也有簡單按論文類型如綜述和研究論文分類的，一直不太重視期刊欄目建設(shè)。近年來，策劃編輯積極優(yōu)化原有欄目，如《煤炭學(xué)報(bào)》2020年起新開設(shè)了“交叉·前沿”“聚焦·評(píng)述”“新銳科學(xué)家”欄目，2022年將開設(shè)“封面文章”欄目，突顯學(xué)術(shù)前沿研究成果?！睹禾靠茖W(xué)技術(shù)》2017年開設(shè)了“青年博士學(xué)術(shù)專欄”，2018年起設(shè)立了“煤炭行業(yè)青年科學(xué)家學(xué)術(shù)專欄”，2019年起策劃了“特約綜述”欄目，每期發(fā)表1篇主題論文，全面回顧總結(jié)行業(yè)各學(xué)科領(lǐng)域的研究歷程。2022年起《潔凈煤技術(shù)》將開設(shè)“2060碳中和”和“煤基碳材料”熱點(diǎn)專欄，服務(wù)雙碳目標(biāo)。策劃編輯的建議得到重視和實(shí)施，不但保障新欄目的高質(zhì)量運(yùn)行，也持續(xù)激發(fā)策劃編輯參與期刊重點(diǎn)改革工作的熱情。4)策劃開展線上視頻講座學(xué)術(shù)交流活動(dòng)10余期。針對(duì)2020年初疫情，線下會(huì)議無法開展的狀況，策劃編輯大膽創(chuàng)新期刊服務(wù)方式，提議策劃線上學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。依托期刊品牌，“煤炭學(xué)報(bào)大講堂”應(yīng)運(yùn)而生。策劃編輯通過重點(diǎn)論文，挖掘發(fā)現(xiàn)重大原創(chuàng)性成果，邀請(qǐng)各學(xué)科帶頭人、知名專家進(jìn)行學(xué)術(shù)分享，通過中國知網(wǎng)、科創(chuàng)中國等平臺(tái)全程直播，11次活動(dòng)共吸引10萬余人次觀看。利用新媒體平臺(tái)擴(kuò)大了優(yōu)秀論文成果的宣傳力度，也提升了編輯工作的榮譽(yù)感。
2．2數(shù)字編輯———一崗一責(zé)，提升效率
近年來，數(shù)字化發(fā)展浪潮倒逼期刊必須實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，由此帶來的數(shù)字媒體人才稀缺［14］，懂期刊的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂期刊，即有互聯(lián)網(wǎng)思維，懂內(nèi)容、懂技術(shù)、懂經(jīng)營的復(fù)合型數(shù)字出版人才很少，成為阻礙期刊媒體融合發(fā)展的瓶頸。作為煤炭行業(yè)期刊的領(lǐng)頭羊，出版集團(tuán)肩負(fù)著煤炭行業(yè)期刊數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的使命，面對(duì)缺人、缺錢、缺經(jīng)驗(yàn)的困境，只能自己培養(yǎng)，為此2016年成立了新媒體事業(yè)部，專設(shè)數(shù)字編輯崗位?？紤]到新招聘員工對(duì)期刊工作不了解，從骨干責(zé)任編輯中抽調(diào)2人專職負(fù)責(zé)刊群數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。5年來，數(shù)字編輯以“刊—網(wǎng)—號(hào)”為抓手，工作能力與期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作同步發(fā)展、共同提升。1)第一步建設(shè)中國煤炭期刊網(wǎng)。數(shù)字編輯接受挑戰(zhàn)以來，快速進(jìn)入狀態(tài)，在充分調(diào)研學(xué)習(xí)總結(jié)各類平臺(tái)優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，較短時(shí)間內(nèi)就確定了平臺(tái)的功能、內(nèi)容、形式和風(fēng)格。一年之后，煤炭行業(yè)第一個(gè)數(shù)字化出版平臺(tái)———中國煤炭期刊網(wǎng)正式上線。目前平臺(tái)加盟期刊達(dá)到65種，基本涵蓋了煤炭行業(yè)所有學(xué)術(shù)期刊，實(shí)現(xiàn)了集期刊集群展示、在線投審稿、大數(shù)據(jù)集成檢索3大功能于一身。在平臺(tái)建設(shè)過程中，數(shù)字編輯站在期刊發(fā)展的前沿，跳出原有的工作模式和熟悉的環(huán)境，認(rèn)真了解期刊政策、數(shù)字版權(quán)保護(hù)與使用，拓展自己視野的同時(shí)，助力煤炭行業(yè)期刊從傳統(tǒng)紙質(zhì)出版向數(shù)字化出版邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。2)第二步升級(jí)中國煤炭期刊網(wǎng)為煤炭行業(yè)知識(shí)服務(wù)平臺(tái)。2018年以來，為從內(nèi)容服務(wù)向知識(shí)服務(wù)轉(zhuǎn)型，數(shù)字編輯主動(dòng)對(duì)海量的期刊文獻(xiàn)信息和行業(yè)科技資訊進(jìn)行專業(yè)化深加工，相繼建成了論文庫、專題庫、圖表庫、資訊庫、視頻庫等8大數(shù)據(jù)庫，50余個(gè)欄目，現(xiàn)有45萬余篇科技論文、500多個(gè)報(bào)告視頻、100余萬條數(shù)據(jù)可供免費(fèi)閱讀和下載，日均瀏覽超5000次?！懊禾啃袠I(yè)知識(shí)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)創(chuàng)新與實(shí)踐”榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)“2018年煤炭行業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)”。2019年作為從傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版融合發(fā)展的優(yōu)秀案例，被中國科協(xié)《中國科技期刊融合出版典型案例》收錄。2人從傳統(tǒng)責(zé)任編輯崗位轉(zhuǎn)到數(shù)字編輯，適應(yīng)期刊發(fā)展要求，主動(dòng)學(xué)習(xí)媒體融合的新趨勢、新理念、新方法，既經(jīng)營數(shù)字平臺(tái)，也經(jīng)營微信公眾號(hào)“傳煤”和“煤科小編”微信視頻號(hào)，2021年以來每周定期發(fā)布“CCAJ煤炭周報(bào)”，在帶領(lǐng)期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型與融合發(fā)展的同時(shí)，自身業(yè)務(wù)能力也快速提升。
2．3營銷編輯———專崗專責(zé)，嘗試探索
限于期刊經(jīng)營手段有限，出版集團(tuán)前期一直沒有設(shè)立專職的營銷崗位，經(jīng)營工作主要由各期刊負(fù)責(zé)人兼職開展，基本保持收支平衡。隨著主管單位加強(qiáng)期刊管理，要求取消或限制廣告數(shù)量以來，期刊經(jīng)濟(jì)效益下滑嚴(yán)重。出版集團(tuán)的成立，又對(duì)期刊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提出了新要求。為保障期刊良性發(fā)展，出版集團(tuán)緊跟智能化發(fā)展浪潮，及時(shí)優(yōu)化刊號(hào)資源，2020年底創(chuàng)辦新刊《智能礦山》。為避免期刊同質(zhì)化競爭，將其區(qū)別于傳統(tǒng)學(xué)術(shù)期刊，嘗試設(shè)立了營銷編輯崗位，創(chuàng)刊1年來，營銷編輯利用各種途徑，在合作辦刊、策劃學(xué)術(shù)會(huì)議、產(chǎn)品推介會(huì)、活動(dòng)冠名，增加數(shù)字廣告、期刊征訂等方面積極開展經(jīng)營工作。編輯部策劃主辦的“首屆煤礦智能化線上學(xué)術(shù)會(huì)議”和“煤礦智能化重大進(jìn)展發(fā)布會(huì)”，在彰顯期刊社會(huì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)線上廣告收入35萬元。專崗專責(zé)，營銷編輯崗位的設(shè)立是出版集團(tuán)豐富崗位管理的一次探索和嘗試，在拓展期刊收入渠道，實(shí)現(xiàn)期刊社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的同時(shí)，也為培養(yǎng)專業(yè)營銷人才提供了平臺(tái)，為保障出版集團(tuán)做大做強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
3集團(tuán)化期刊編輯人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)路徑
2015年以來，出版集團(tuán)直管編輯團(tuán)隊(duì)規(guī)模從20人增加至現(xiàn)在的30余人，直管部門由原來的3個(gè)增加到現(xiàn)在的7個(gè)，團(tuán)隊(duì)規(guī)模的壯大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理提出了新挑戰(zhàn)。為激發(fā)新動(dòng)力，出版集團(tuán)開展了期刊管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，采用精細(xì)化、科學(xué)化管理手段，在制度體系完善、崗位輪換、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)上打出一套改革“組合拳”，構(gòu)建了促進(jìn)期刊高質(zhì)量運(yùn)行的管理體系。3．1完善制度體系建設(shè)為進(jìn)一步做到“有章可依、有章必依、執(zhí)章必嚴(yán)、獎(jiǎng)罰分明”，形成“用制度管人、按流程辦事”的良好機(jī)制，從質(zhì)量、經(jīng)營、行政、人力、財(cái)務(wù)5個(gè)方面制定出版集團(tuán)制度圖譜。質(zhì)量制度圖譜包括期刊意識(shí)形態(tài)管理、選題策劃、編輯校對(duì)、同行評(píng)議、期刊審讀、印刷裝幀等制度。經(jīng)營制度圖譜包括合作伙伴遴選、合同管理等制度。行政制度圖譜包括會(huì)議、文件、檔案、出差、保密、辦公用品管理等制度。人力制度圖譜包括員工守則及行為規(guī)范、編輯職業(yè)道德規(guī)范、繼續(xù)教育培訓(xùn)、崗位職責(zé)、考勤、招聘、干部員工輪崗管理、獎(jiǎng)懲管理、績效考核等制度。財(cái)務(wù)制度圖譜包括全面預(yù)算、物資采購、財(cái)務(wù)審批、費(fèi)用報(bào)銷等制度。
3．2崗位輪換
為增強(qiáng)人力效能，鍛煉提升員工綜合素質(zhì)和能力，打破員工在同一個(gè)崗位常年不變的現(xiàn)狀，出版集團(tuán)通過個(gè)人擇崗與組織安排崗位相結(jié)合的方式，開展了關(guān)鍵崗位人員輪換崗工作，建立起“崗位兼容、人員通用、多崗鍛煉、運(yùn)行高效”的新崗位體系。通過人員優(yōu)化配置，直管部門負(fù)責(zé)人輪崗6人，普通員工調(diào)崗7人，職工崗位輪換比例達(dá)到了50%。下一步將加強(qiáng)崗位績效考核力度，在以往只有年終考核的基礎(chǔ)上，增加季度考核和單項(xiàng)考核，形成有崗位、有任務(wù)、有學(xué)習(xí)、有管理、有考核的閉環(huán)管理模式。積極探索建立同級(jí)同酬、同崗?fù)辏纯冃Э己朔峙涫杖氲男匠牦w系，以此建立人崗匹配、能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。
3．3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
為打造“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的高水平、高素質(zhì)的辦刊隊(duì)伍，出版集團(tuán)制定了“專家引進(jìn)來+編輯走出去+人人上講臺(tái)”的常態(tài)化學(xué)習(xí)培養(yǎng)模式與“師徒制”傳幫帶培養(yǎng)模式，兩者相結(jié)合推動(dòng)了全員編輯業(yè)務(wù)水平再上新臺(tái)階。定期邀請(qǐng)專家指導(dǎo)期刊工作，召開期刊主編座談會(huì)、專家高質(zhì)量研討會(huì)10余次;對(duì)標(biāo)一流刊社，與《航空學(xué)報(bào)》《巖石與力學(xué)工程學(xué)報(bào)》等優(yōu)質(zhì)期刊編輯部交流座談10余次。帶領(lǐng)編輯團(tuán)隊(duì)走進(jìn)高校、科研院所、課題組與專家學(xué)者交流50余次。走進(jìn)生產(chǎn)一線開展科技論文寫作培訓(xùn)100余場。在內(nèi)部學(xué)習(xí)交流方面，分類施策育人才，疫情期間全體員工定期開展“抗疫情、練內(nèi)功”學(xué)習(xí)交流10余次;2021年，針對(duì)優(yōu)秀員工和新員工，分別開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)、致敬榜樣”和“奮發(fā)有為，不負(fù)青春”系列活動(dòng)等編輯業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流10余次。下一步將針對(duì)中層干部，開展“堅(jiān)守初心、奮斗超越”系列管理提升活動(dòng)。人人上講臺(tái)、個(gè)個(gè)當(dāng)老師、互促共進(jìn)的學(xué)習(xí)理念逐漸得到普遍認(rèn)同，搭建了編輯學(xué)習(xí)交流和自我展示的平臺(tái)。通過舉辦系列學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，有效激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的工作和學(xué)習(xí)熱情，有助于形成“比學(xué)趕幫超”的良好工作氛圍，對(duì)促進(jìn)編輯業(yè)務(wù)水平的提高和辦刊理念的創(chuàng)新有重要的促進(jìn)作用。
4結(jié)束語
編輯人才是期刊發(fā)展最重要的資源，只有堅(jiān)持人才是引領(lǐng)期刊發(fā)展的源泉和動(dòng)力，堅(jiān)持全方位培養(yǎng)用好人才，堅(jiān)持營造識(shí)才愛才敬才用才的環(huán)境，期刊管理者從思想上、行動(dòng)上重視人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)人才進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，才能實(shí)現(xiàn)期刊人才資本效益最大化。做好人才的培育工作，留住核心和骨干人才，保障相對(duì)穩(wěn)定的編輯團(tuán)隊(duì)，才有可能辦出一流科技期刊。近年來，出版集團(tuán)以集團(tuán)化發(fā)展為契機(jī)，通過實(shí)施人才強(qiáng)刊戰(zhàn)略，取得了期刊與人才協(xié)同發(fā)展?！睹禾繉W(xué)報(bào)》2021年首次榮獲期刊界最高獎(jiǎng)“第五屆中國出版政府獎(jiǎng)期刊獎(jiǎng)”;《國際煤炭科學(xué)技術(shù)學(xué)報(bào)(英文)》連續(xù)被Ei、ESCI、CSCD、GeoRef等數(shù)據(jù)庫收錄;《煤炭科學(xué)技術(shù)》2020年首次榮獲中國精品科技期刊稱號(hào)，被CSCD和Scopus數(shù)據(jù)庫收錄，2021年學(xué)術(shù)影響力躍居學(xué)科排名第二;《潔凈煤技術(shù)》2021年成功入選中文核心期刊，并被Scopus收錄。編輯的策劃能力、專業(yè)素養(yǎng)、溝通能力、演講能力得到有效的鍛煉和提升，在編輯出版類核心期刊發(fā)表專業(yè)及出版類科技論文50余篇，逐漸形成了一支年輕化、專業(yè)化、高素質(zhì)的“能編能研、能編能營”的編輯團(tuán)隊(duì)，為今后建設(shè)世界一流科技期刊奠定了人才基礎(chǔ)。
作者:朱拴成 代艷玲 單位:煤炭科學(xué)研究總院出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán) 中國煤炭學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)期刊工作委員會(huì)